《成為獨(dú)角獸》讀書筆記思維導(dǎo)圖

PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《成為獨(dú)角獸》最新版讀書筆記，下載可以直接修改品類王第章企業(yè)指南公司新品類故事產(chǎn)品問題王者事消費(fèi)者設(shè)計(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潛力傳奇營銷本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01獻(xiàn)詞序二成為獨(dú)角獸的意義不在于壟斷，而是創(chuàng)...序一三個(gè)美國合伙人和他們的“獨(dú)角獸指南...前言從“壞金槍魚”到“成為獨(dú)角獸”目錄03020405第一部分品類王經(jīng)濟(jì)第三部分基業(yè)長青的品類王第二部分品類王腳本致謝目錄070608內(nèi)容摘要贏在當(dāng)下不是指在舊游戲中獲勝，而是指創(chuàng)造一個(gè)全新的游戲——定義新品類，發(fā)展它，并主宰它。不打造一個(gè)傳奇的品類，你就無法打造一個(gè)傳奇的公司。如果你認(rèn)為擁有好的產(chǎn)品就能贏，那你很可能會(huì)輸。成為品類王不是顛覆，而是創(chuàng)新。通過開發(fā)和主宰蘊(yùn)含巨大市場(chǎng)潛力的新品類，久而久之，品類王創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長和可持續(xù)發(fā)展。品類王往往占據(jù)其所在領(lǐng)域70%~80%的市場(chǎng)份額。品類王之所以敢稱“王”，是因?yàn)樗鼈兺钦麄€(gè)領(lǐng)域的代名詞——想想施樂、谷歌和優(yōu)步。挑戰(zhàn)品類王幾乎是不可能的。這些企業(yè)影響我們的生活、改寫歷史，它們比其他企業(yè)更重要。獻(xiàn)詞所謂品類設(shè)計(jì)，即通過創(chuàng)建市場(chǎng)新品類、定義新市場(chǎng)和提供解決方案成為品類王。序一三個(gè)美國合伙人和他們的“獨(dú)角獸指南...品類王不只是發(fā)明點(diǎn)什么再賣給消費(fèi)者，它們制造的產(chǎn)品或提供的服務(wù)不只是對(duì)現(xiàn)有商品或服務(wù)的逐步改進(jìn)。序二成為獨(dú)角獸的意義不在于壟斷，而是創(chuàng)...最打動(dòng)人心的企業(yè)賣的不是“更好”，而是“不同”。前言從“壞金槍魚”到“成為獨(dú)角獸”若真有什么成為獨(dú)角獸的成功秘訣，那一定是你的公司通過創(chuàng)新，解決了某個(gè)長期以來困擾著人們的痛點(diǎn)，讓人們獲得了某種前所未有的美好體驗(yàn)。第一部分品類王經(jīng)濟(jì)你能不能像給一個(gè)5歲的小孩兒講述一樣，告訴我你正在解決什么問題？如果你的公司成功地解決了這個(gè)問題，那么它屬于什么品類？如果你的公司占有上述品類85%的市場(chǎng)份額，那么你的品類潛力還有多大？對(duì)CEO、企業(yè)創(chuàng)始人或品類締造者來說，以上這些意味著什么？你要做的第一件事是改變?nèi)藗兊乃季S模式。第1章創(chuàng)新制勝第3章品類設(shè)計(jì)的概念第2章品類是新戰(zhàn)略第一部分品類王經(jīng)濟(jì)經(jīng)典問題品類王與品類的真實(shí)故事品類王的定義品類王經(jīng)濟(jì)第1章創(chuàng)新制勝品類設(shè)計(jì)概述糟糕的品類設(shè)計(jì)：教訓(xùn)我們是如何寫這本書的？棄讀本書的10大理由第1章創(chuàng)新制勝為什么是品類？所以是品類戰(zhàn)略品類視角下的谷歌品類成就王者第2章品類是新戰(zhàn)略歷史上的偉大品類設(shè)計(jì)品類設(shè)計(jì)究竟是什么？好的，但等一下——品類設(shè)計(jì)到底是什么？轉(zhuǎn)變：如何看待品類設(shè)計(jì)品類設(shè)計(jì)的勇氣12345第3章品類設(shè)計(jì)的概念第二部分品類王腳本你的產(chǎn)品、企業(yè)文化、營銷——一切都要立足于轉(zhuǎn)變潛在消費(fèi)者的思維。第4章如何發(fā)掘新品類第5章戰(zhàn)略：理念的力量第6章動(dòng)員：付諸行動(dòng)第7章營銷：引領(lǐng)潮流第二部分品類王腳本洞見的啟示獨(dú)角獸品類發(fā)掘與表述指南品類洞見：與Origami不同的故事第4章如何發(fā)掘新品類快速對(duì)比故事如何成就王者好點(diǎn)子也需要一個(gè)好時(shí)機(jī)傳播你的理念理念發(fā)揮作用獨(dú)角獸理念挖掘與傳播指南010302040506第5章戰(zhàn)略：理念的力量現(xiàn)實(shí)很骨感落實(shí)品類設(shè)計(jì)幾件大多數(shù)CEO想不到要去做的事衣服是否合身引力的故事獨(dú)角獸動(dòng)員指南010302040506第6章動(dòng)員：付諸行動(dòng)如何獲得關(guān)注刺激市場(chǎng)閃電戰(zhàn)對(duì)用戶大腦的影響如何鎖定閃電戰(zhàn)劫持與狂歡獨(dú)角獸宣戰(zhàn)、劫持與吸睛指南010302040506第7章營銷：引領(lǐng)潮流第三部分基業(yè)長青的品類王一旦你改變了他們的思維，他們就會(huì)改變購買行為。第8章加速：從品類王到傳奇霸主第10章生活中的你如何成為“品類王”第9章公司篇：不斷創(chuàng)造品類的寶貴藝術(shù)第三部分基業(yè)長青的品類王如何成為可以顛覆世界的傳奇？加速原理從加速度看品類王故事品類潛力之“道”品類收割與擴(kuò)展規(guī)劃獨(dú)角獸加速與潛力擴(kuò)展指南010302040506第8章加速：從品類王到傳奇霸主怎樣才能經(jīng)久不衰，不斷跨越鴻溝和避免創(chuàng)新...165歲時(shí)，你會(huì)在做什么？新的品類制造機(jī)品類設(shè)計(jì)與自欺欺人非技術(shù)公司怎么樣？獨(dú)角獸品類再創(chuàng)造指南010302040506第9章公司篇：不斷創(chuàng)造品類的寶貴藝術(shù)自我定位還是被別人定位