污水治理施工組織設(shè)計(jì)

/棉漿粕污水治理好氧一期工程施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：審批人：施工單位：唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司編制日期：2010年11月10日目錄TOC\o"1-3"\h\u一、工程概況 -4-二、施工打算 -4-2.1組織和思想打算 -4-2.2內(nèi)業(yè)打算 -4-2.3施工現(xiàn)場(chǎng)打算 -5-2.4施工勞動(dòng)力的打算 -6-2.5現(xiàn)場(chǎng)施工打算工作的實(shí)施 -7-2.6建立施工打算工作的管理制度 -7-三、施工管理組織 -8-四、勞動(dòng)力及機(jī)械組織 -10-4.1勞動(dòng)力組織 -10-4.2各工種勞動(dòng)力配備支配 -10-4.3機(jī)械組織 -11-五、主要材料供應(yīng)支配 -17-5.2施工周轉(zhuǎn)材料投入支配 -17-六、工程進(jìn)度支配 -17-6.1施工進(jìn)度支配說(shuō)明 -17-七、進(jìn)度保證措施 -18-7.1施工總進(jìn)度支配的可行性分析 -18-7.2確保施工進(jìn)度支配完成的條件 -18-7.3施工進(jìn)度支配管理及管理措施 -18-7.4支配的檢查和調(diào)整 -18-7.5工期保證措施 -19-7.6加快進(jìn)度措施 -20-八、質(zhì)量保證措施 -21-8.1施工質(zhì)量保證措施 -21-8.2成品疼惜 -29-8.4全面質(zhì)量管理 -31-九、平安保證措施 -32-9.1平安管理制度 -32-9.2平安技術(shù)措施 -33-9.4各施工階段平安技術(shù)措施 -35-9.5消防保衛(wèi)管理 -37-十、文明施工措施 -37-10.2文明施工措施 -37-10.3環(huán)境疼惜、衛(wèi)生措施 -38-10.4場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施 -42-10.5四防一保措施 -42-10.7冬雨季平安措施 -43-10.8平安檢查和預(yù)防措施 -44-10.9平安事故隱患的限制 -45-10.10訂正和預(yù)防措施 -45-10.11現(xiàn)場(chǎng)平安教化 -46-十一、主要的施工方法和技術(shù)措施 -46-11.1測(cè)量放線 -46-11.3地基處理 -47-11.4土方及支護(hù)工程 -48-11.5鋼筋工程 -48-11.6模板工程 -49-11.7砼工程 -50-一、工程概況本工程為棉漿粕污水治理好氧一期工程，工程地點(diǎn)在東光市。生化池工程規(guī)模：長(zhǎng)131米，寬53.5米，深5.5米的生化池。施工單位是唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司，監(jiān)理單位是天津市博華監(jiān)理有限公司。本工程包括：2個(gè)大型生化池；6個(gè)小型緩沖池、二沉池等，留有設(shè)備安裝位置。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)接受全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。二、施工打算2.1組織和思想打算依據(jù)組織管理網(wǎng)絡(luò)圖中的機(jī)構(gòu)設(shè)置，從企業(yè)各部門(mén)選派精兵強(qiáng)將，在公司總指揮公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成以一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)會(huì)議等形式，將本項(xiàng)目的重要性和完成任務(wù)的艱難性和光榮性教化職工，使職工具有高度的責(zé)任心投入到工作中去。2.2內(nèi)業(yè)打算熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料1、檢查設(shè)計(jì)圖紙和資料內(nèi)容是否符合國(guó)家有關(guān)方針、政策；設(shè)計(jì)圖紙是否齊全，圖紙本身及相互之間有無(wú)錯(cuò)誤和沖突；圖紙和說(shuō)明是否一樣，將所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出來(lái)，組織圖紙會(huì)審，消退圖紙上的差錯(cuò)；2、搞清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，以及對(duì)施工的特別要求；了解工藝流程和生產(chǎn)單位的要求；3、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的土層、地質(zhì)、水文等勘測(cè)資料，審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況；4、明確業(yè)主對(duì)建設(shè)期限的要求；收集資料進(jìn)行施工打算時(shí)，不僅要從已有的圖紙、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料上了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況和工程的施工要求，還必需進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，需調(diào)查的資料包括：1、自然條件等資料的收集。如施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文和氣象等資料；2、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料收集。如現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，地區(qū)的資源供應(yīng)狀況，施工地區(qū)的交通運(yùn)輸條件、動(dòng)力、燃料及水的供應(yīng)狀況，施工地區(qū)的通訊條件、生活保障等狀況。2.3施工現(xiàn)場(chǎng)打算施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量依據(jù)建筑總平面圖和已有的永久性、經(jīng)緯坐標(biāo)限制網(wǎng)和水準(zhǔn)限制基樁進(jìn)行建設(shè)區(qū)域的施工測(cè)量，設(shè)置該建設(shè)區(qū)域的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)樁，水準(zhǔn)基樁和工程測(cè)量限制網(wǎng)并作牢靠疼惜；按建筑施工平面圖進(jìn)行建筑定位放線?！叭ㄒ黄健贝蛩?、路通由于在廠區(qū)內(nèi)施工，充分保證了道路的暢通，和剛好有效的將建筑材料等運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)。2、水通及場(chǎng)地排水生產(chǎn)和生活用水，通過(guò)協(xié)商，將干脆沖廠內(nèi)現(xiàn)有管道連結(jié)，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工和生活用水。不考慮雨季雨量過(guò)大。3、電通依據(jù)要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力設(shè)備和通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。4、平整場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施的打算現(xiàn)場(chǎng)施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的各種倉(cāng)庫(kù)和各種附屬生產(chǎn)工棚（如機(jī)修間、木工場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)等）的建筑。按施工總平面布置圖給定的位置建立起來(lái)。物資打算現(xiàn)場(chǎng)施工物資打算工作內(nèi)容包括：1、建筑材料和建筑構(gòu)（配）件的訂貨、儲(chǔ)存和堆放依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)致計(jì)算施工項(xiàng)目所需的材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件的品種、規(guī)格、數(shù)量，及早訂貨，按供應(yīng)支配組織進(jìn)場(chǎng)，并依據(jù)施工平面布置圖支配的地點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。2、供應(yīng)建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)支配依據(jù)建筑材料的須要量支配，提出建筑材料的試驗(yàn)申請(qǐng)支配，如鋼材的機(jī)械性能和化學(xué)成分等試驗(yàn)；混凝土或砂漿的協(xié)作比和強(qiáng)度等試驗(yàn)。3、安裝、調(diào)試施工機(jī)械依據(jù)施工方案確定的施工機(jī)械和機(jī)具須要支配進(jìn)行打算，按支配組織進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。在選擇施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。做好季節(jié)性施工打算工作對(duì)冬季施工，要落實(shí)臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施等打算工作。落實(shí)消防和保安措施依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求和施工平面布置圖的支配，建立消防和保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實(shí)好消防、保安措施。2.4施工勞動(dòng)力的打算1、勞動(dòng)力的打算，應(yīng)依據(jù)編制的勞動(dòng)力需用支配進(jìn)行落實(shí)，保證供應(yīng)符合施工須要的人力資源，并依據(jù)開(kāi)工日期和勞動(dòng)力須要量支配，組織勞動(dòng)力分期、分批進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，要進(jìn)行平安、防火和文明施工等方面的教化，并依據(jù)勞動(dòng)疼惜法支配好現(xiàn)場(chǎng)施工工人的生活。2、組織培訓(xùn)對(duì)施工中所需的稀缺工種、特別技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按支配組織培訓(xùn)，合格后上崗。3、動(dòng)員和交底工作施工項(xiàng)目開(kāi)工前，要向參和施工的全體人員進(jìn)行動(dòng)員，宣揚(yáng)本工程的意義和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理目標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中的獎(jiǎng)罰條例，調(diào)動(dòng)全現(xiàn)場(chǎng)職工的主動(dòng)性。開(kāi)工前，由施工項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的設(shè)計(jì)意圖、施工支配和施工技術(shù)等要求，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制和保證措施。2.5現(xiàn)場(chǎng)施工打算工作的實(shí)施編制施工打算工作支配施工打算工作千頭萬(wàn)緒，各項(xiàng)打算工作之間又存在相互依存的關(guān)系。因此，必需制定周密的工作支配，明確地表示出工作內(nèi)容、責(zé)任者，及必需完成的工期。嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工報(bào)告和審批制度本項(xiàng)目的施工打算工作具備條件后，即可向公司領(lǐng)導(dǎo)提出開(kāi)工報(bào)告，經(jīng)過(guò)審批后，才能開(kāi)工。本工程是實(shí)行建設(shè)監(jiān)理的施工項(xiàng)目，還須將開(kāi)工報(bào)告送給項(xiàng)目的監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令（或開(kāi)工通知書(shū)）后，在限定時(shí)間內(nèi)必需開(kāi)工，不得拖延。2.6建立施工打算工作的管理制度施工打算工作責(zé)任制本項(xiàng)目由施工項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目的主任工程師負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工打算；并會(huì)同建設(shè)和設(shè)計(jì)、監(jiān)理等有關(guān)單位，共同規(guī)劃進(jìn)行打算。在實(shí)施施工打算時(shí)，作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，要?jiǎng)偤煤桶嘟M技術(shù)交底，檢查平面布置，解決水、電源，調(diào)配施工力氣，保證物資供應(yīng)，并經(jīng)常深化工地摸底平衡、輔導(dǎo)和檢查各項(xiàng)打算工作。施工打算工作檢查制度施工打算工作不僅是施工項(xiàng)目在開(kāi)工前必需進(jìn)行的一項(xiàng)工作，而且隨著施工的進(jìn)展，在各個(gè)分部分項(xiàng)工程施工之前都要相應(yīng)地進(jìn)行施工打算。因此，施工打算工作又貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。詳細(xì)要求是：1、編制支配支配施工時(shí)，應(yīng)留有確定有施工打算期；2、施工打算和支配中明確要求完成日期和負(fù)責(zé)人；3、檢查的目的在于發(fā)覺(jué)薄弱環(huán)節(jié)，改善工作；4、一方面堅(jiān)持日常檢查，一方面在檢查施工支配完成時(shí)，同時(shí)檢查施工打算工作完成狀況；三、施工管理組織該工程將被我公司列為重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理法組織施工。公司選派閱歷豐富的經(jīng)理任項(xiàng)目主管，協(xié)調(diào)整個(gè)公司的人力、財(cái)力、物資、機(jī)械設(shè)備，服務(wù)于該工程。項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)由公司總工程師擔(dān)當(dāng)，由施工閱歷豐富且具有較高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的干脆指揮工作，由指導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)污水處理工程施工，具有較高技術(shù)水平及現(xiàn)場(chǎng)豐富管理閱歷的高級(jí)工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量工作。選配一名具有豐富施工閱歷的副經(jīng)理，負(fù)責(zé)土建工程施工。配備土建工長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)土建區(qū)段的施工，項(xiàng)目部設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、材料機(jī)械、質(zhì)量平安、預(yù)算勞資及綜合辦公室等職能部門(mén)，確保工程項(xiàng)目依據(jù)合同履約。施工隊(duì)伍的選擇及各工種人數(shù)的配備由項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)施工項(xiàng)目及工期要求確定，施工隊(duì)伍在集團(tuán)公司內(nèi)部擇優(yōu)組合，并簽定《工程勞務(wù)合同》，實(shí)行合同制管理，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織施工人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)人員的管理水平和施工人員的實(shí)際操作水平。

施工組織網(wǎng)絡(luò)圖：總公司總公司計(jì)財(cái)總監(jiān)質(zhì)安計(jì)財(cái)總監(jiān)質(zhì)安總監(jiān)技術(shù)總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)后勤總負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)水電施工員平安員資料員質(zhì)檢員預(yù)算統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)水電施工員平安員資料員質(zhì)檢員預(yù)算統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)材料員文明施工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保管員治安門(mén)衛(wèi)后勤保障保管員治安門(mén)衛(wèi)后勤保障四、勞動(dòng)力及機(jī)械組織4.1勞動(dòng)力組織針對(duì)該工程特點(diǎn)，必需保證進(jìn)場(chǎng)的專業(yè)工種具有較高的素養(yǎng)，較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力，從而保證承諾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

施工階段組織模板工120人、鋼筋工90人、砼工30人、架工20人及其它工種組成混合作業(yè)隊(duì)，分別在施工區(qū)組織流水施工，地面幫助操作工種另行組織。平均用工人數(shù)380人，高峰期450人。本工程隊(duì)伍全部為自有施工隊(duì)伍，并加以優(yōu)化，工人平均技術(shù)等級(jí)5.5人，鋼筋、模板、砼、瓦工主要工種每小組配備一名高級(jí)技師，確保施工隊(duì)伍的技術(shù)素養(yǎng)。4.2各工種勞動(dòng)力配備支配工種人數(shù)備注木工（支模）150人主體結(jié)頂后退場(chǎng)鋼筋工120人主體結(jié)頂后退場(chǎng)砼工80人主體結(jié)頂后退場(chǎng)腳手架工50人調(diào)度運(yùn)用普工40人全過(guò)程防水工20人主體結(jié)頂后進(jìn)場(chǎng)機(jī)修工4人全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)水電工10人全過(guò)程機(jī)操工10人全過(guò)程4.3機(jī)械組織機(jī)械配備支配1柴油發(fā)電機(jī)組150ZD2501停電時(shí)用電動(dòng)套絲機(jī)主要施工計(jì)量測(cè)量器具配備項(xiàng)次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途運(yùn)用時(shí)間1磅稱TGT-500臺(tái)3砂石、水泥過(guò)磅施工全過(guò)程2臺(tái)稱臺(tái)1材料庫(kù)房開(kāi)工至竣工3坍落度筒套2檢測(cè)砼坍落度配制砼時(shí)用4質(zhì)量檢測(cè)工具配套套2質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過(guò)程5水平尺500-600mm支3質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過(guò)程6靠尺2000mm支3質(zhì)量檢驗(yàn)施工全過(guò)程7游標(biāo)尺125-250mm支1管線材進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)施工全過(guò)程8全站儀賓德（1’1S-V2）臺(tái)1角度測(cè)量施工全過(guò)程9水準(zhǔn)儀S3臺(tái)2施工水準(zhǔn)測(cè)量施工全過(guò)程10精密水準(zhǔn)儀Mi005A臺(tái)2沉降水準(zhǔn)測(cè)量施工全過(guò)程11鋼卷尺50M、5M支2、20垂直水平、距離測(cè)量施工全過(guò)程機(jī)械設(shè)備管理從目前建筑機(jī)械所發(fā)揮的作用或今后發(fā)展方始終看，如何管好、用好、保養(yǎng)好、修理好施工機(jī)械設(shè)備，使其充分發(fā)揮效能，為施工生產(chǎn)服務(wù)，對(duì)加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度和工程造價(jià)等，都有顯著的作用。因上，機(jī)械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一個(gè)重要方面，應(yīng)當(dāng)從思想上重視，從組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修之間的關(guān)系，避開(kāi)發(fā)生重運(yùn)用、輕管理，給施工造成影響，甚至發(fā)生在質(zhì)量、平安事故。1、機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)機(jī)械設(shè)備管理工作的主要任務(wù)是：管理、運(yùn)用、保養(yǎng)、修理、核算好施工機(jī)械設(shè)備。目的是充分發(fā)揮機(jī)械效能，為機(jī)械化施工供應(yīng)性能好、效率高、經(jīng)濟(jì)合理、操作平安的機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的管理，是依據(jù)施工進(jìn)度的要求和須要，做好開(kāi)工前的選用機(jī)械設(shè)備、供應(yīng)安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)到開(kāi)工期間的操作運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)，以及竣工后的拆卸搬運(yùn)、退場(chǎng)回收、整修保管待用等項(xiàng)工作。歸納起來(lái)，有以現(xiàn)幾方面的基本任務(wù)。（1）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案選用機(jī)械的規(guī)格數(shù)量、進(jìn)度的要求，充分選用自有設(shè)備，提高機(jī)械利用率，組織和落實(shí)后需機(jī)械的供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械組織、調(diào)試，落實(shí)操作人員，組織技術(shù)培訓(xùn)，明確操作人員的崗位責(zé)任；（3）施工期間不斷貫徹和落實(shí)機(jī)械設(shè)備平安操作規(guī)程、機(jī)械維護(hù)保規(guī)程，依據(jù)機(jī)械設(shè)備狀況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，定期和不定期進(jìn)行機(jī)械平安運(yùn)用檢查，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好運(yùn)行狀態(tài)，削減和避開(kāi)事故，延長(zhǎng)機(jī)械運(yùn)用壽命；（4）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的分布數(shù)量及機(jī)械的困難程度，組織適當(dāng)人力、物力，按機(jī)械設(shè)備狀況進(jìn)行定期保養(yǎng)和日常小修，提高機(jī)械的完好率；（5）協(xié)作做好機(jī)械設(shè)備的單機(jī)核算、班組核算工作，節(jié)約機(jī)械消耗燃料、材料、保修費(fèi)用，降低機(jī)械運(yùn)用成本；（6）對(duì)停用的機(jī)械設(shè)備，組織入場(chǎng)整修和保管工作。2、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的運(yùn)用管理，著重于已安裝并投入操作運(yùn)行的施工機(jī)械，要按機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律去進(jìn)行平安操作和修理保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到平安、高效、低耗、延長(zhǎng)機(jī)械運(yùn)用壽命的目的。（1）機(jī)械設(shè)備運(yùn)用中的定機(jī)、定人、定崗責(zé)任：定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制的“三定”工作，是將運(yùn)用運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械落實(shí)到操作人員，做到每臺(tái)施工機(jī)械有人管理和保養(yǎng)。因此“三定”工作是保持機(jī)械設(shè)備狀況良好和運(yùn)用平安的重要組織措施，是運(yùn)用管理的基礎(chǔ)工作。依據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，“三定”的形式是多樣的，不能強(qiáng)求一律。一般應(yīng)以機(jī)械的困難程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的集中和分散、機(jī)械運(yùn)用中的流淌性和相對(duì)固定性等狀況來(lái)確定“三定”的類型。目前，一般建筑工地實(shí)行的“三定’類型有以下幾種形式：①專機(jī)專人負(fù)責(zé)制（一機(jī)一人）：即將一臺(tái)機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作和駕駛，并負(fù)責(zé)該機(jī)的保養(yǎng)和保管工作。如一般常用的機(jī)動(dòng)翻斗車、裝載機(jī)、吊裝及土方機(jī)械設(shè)備。②機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制（一機(jī)多人）：對(duì)一臺(tái)多人多班作業(yè)的施工機(jī)械，實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，其余人員為組員，在機(jī)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下共同對(duì)機(jī)械的運(yùn)用管理負(fù)責(zé)，多班作業(yè)的實(shí)行交接班制度。③機(jī)械班組分工負(fù)責(zé)制：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)常用、共用的中小型機(jī)械設(shè)備，因這類機(jī)械運(yùn)用地點(diǎn)不固定，而且相對(duì)運(yùn)用周期較短，不行能將每臺(tái)機(jī)械固定給專人操作，因此實(shí)行班組負(fù)責(zé)制較短，不行能將每臺(tái)機(jī)械固定給專人操作，因此實(shí)行班組負(fù)責(zé)制較合理，即將上述機(jī)械由班組內(nèi)部人員分工負(fù)責(zé)機(jī)械的操作、保養(yǎng)和保管工作。④專業(yè)班組定人負(fù)責(zé)制：對(duì)于一些相對(duì)固定的專用機(jī)械，如剪板、卷板機(jī)、焊接、木工、鋼筋等專用機(jī)械設(shè)備，一般都是由非機(jī)械工種人員進(jìn)行操作，而且這些操作人員又不行能固定專人，故對(duì)這種類型的機(jī)械，應(yīng)指定專職機(jī)械修理工負(fù)責(zé)專用機(jī)械的日常保管、保養(yǎng)和小修工作。（2）崗位責(zé)任制：明確操作人員的崗位責(zé)任，是要求操作人員做好機(jī)械的保管、保養(yǎng)、平安、低耗、高效等方面的工作，其基本內(nèi)容包括以下四個(gè)方面：①遵守平安操作規(guī)程，主動(dòng)主動(dòng)為施工生產(chǎn)服務(wù)，高質(zhì)量、低消耗完成任務(wù)；②疼惜機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定要求做好機(jī)械的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐，即“十字作業(yè)法”；③保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)資料及工具，做到完整齊全，不丟失或無(wú)故損壞；④執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及保養(yǎng)記錄。（3）機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)的基本要求：現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械運(yùn)用中的維護(hù)保養(yǎng)工作，要求操作人員在開(kāi)工前、運(yùn)用中、停機(jī)后，依據(jù)規(guī)定檢查保養(yǎng)項(xiàng)目和要求（通稱機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程），對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的完好下沉運(yùn)轉(zhuǎn)是有條件的，如不按規(guī)定的條件和要求去運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，即使是一臺(tái)新機(jī)械也會(huì)出現(xiàn)故障或損壞。維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容是做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐工作，即維護(hù)保養(yǎng)“十字作業(yè)法”。詳細(xì)包括如下內(nèi)容：①清潔：就是要求機(jī)械設(shè)備保持無(wú)油泥、污垢、塵土，特別是發(fā)動(dòng)機(jī)的空氣、燃油、機(jī)油濾清器，要按規(guī)定時(shí)間檢查清洗，防止雜質(zhì)進(jìn)入氣缸、油道，使運(yùn)動(dòng)零件加速磨損。②潤(rùn)滑：就是依據(jù)規(guī)定的油品要求，定期加注或更換潤(rùn)滑油。對(duì)須要潤(rùn)滑的部件，假如不剛好注油或不按規(guī)定的刻度加注，將會(huì)造成軸承、齒輪干摩擦，而加速磨損，使機(jī)械性能下降，嚴(yán)峻者會(huì)出現(xiàn)機(jī)件過(guò)熱燒毀。③調(diào)整：就是檢查和傾聽(tīng)各總協(xié)作間隙是否正常，對(duì)規(guī)定操作人員自行調(diào)整的間隙要求剛好調(diào)整，如制動(dòng)器、離合器等要調(diào)整適當(dāng)，確保平安、靈敏、牢靠。④緊固：就是要對(duì)機(jī)械各部的連接件剛好檢查緊固。由于機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)要產(chǎn)生振動(dòng)，簡(jiǎn)潔使連接螺絲松動(dòng)，如不剛好緊固，除可能產(chǎn)生漏油、漏水、漏汽、漏電外，有些著急部位的螺絲松動(dòng)，還會(huì)發(fā)跡零部件的受力分布。輕者影響部件變形而惡化機(jī)況，嚴(yán)峻者會(huì)出現(xiàn)機(jī)件折斷、操縱失靈、整機(jī)損壞的惡性事故。⑤防腐：就是要做到防潮、防水、防酸、防腐蝕。特別是建筑機(jī)械，一般是露天作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械的基礎(chǔ)件、電氣原件簡(jiǎn)潔受到腐蝕，應(yīng)留意防腐疼惜問(wèn)題。3、機(jī)械檢查方法、內(nèi)容和檢查要點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的機(jī)械，組織定期和不定期的檢查，是深化實(shí)際、了解機(jī)械狀況、發(fā)覺(jué)隱患、改進(jìn)管理工作的有效方法。檢查的詳細(xì)要求如下：（1）檢查方法：一是組織有閱歷的機(jī)務(wù)人員對(duì)在用和停用的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行月檢，以檢查機(jī)械實(shí)物為主，從中了解機(jī)況存在須要改進(jìn)的問(wèn)題；二是普查和抽查相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)一些平安運(yùn)用要求較嚴(yán)的機(jī)械進(jìn)行檢查，如起重機(jī)械、高空作業(yè)機(jī)械；三是對(duì)“三定”工作不夠落實(shí)的兼職人員操作的機(jī)械，實(shí)行不定期抽查的方法，解決在維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題。（2）檢查內(nèi)容：檢查內(nèi)容的重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：①檢查操作人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行狀況，包括對(duì)機(jī)械“十字作業(yè)”的執(zhí)行程度、操作人員基本功的嫻熟程度、解除故障的實(shí)力、對(duì)機(jī)械基本構(gòu)造和性能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)等。②考查平安操作方面的基本學(xué)問(wèn)，包括平安操作要點(diǎn)、平安規(guī)程的熟悉程度和平安基本學(xué)問(wèn)；③檢查停用機(jī)械的保管保養(yǎng)的執(zhí)行狀況；④檢查冬季、雨季機(jī)械設(shè)備防凍、防水措施的實(shí)行狀況。（2）檢查要點(diǎn)：對(duì)機(jī)械實(shí)物的檢查，有時(shí)不行能將全部的總成和零部件都能檢查到，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的定期檢查來(lái)說(shuō)，應(yīng)著重于檢查機(jī)械狀況及平安裝置的牢靠程度，通過(guò)檢查，有可能發(fā)覺(jué)重要隱患，剛好解除，削減平安事故的發(fā)生。對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況的檢查的重點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：①對(duì)潤(rùn)滑點(diǎn)和潤(rùn)滑部位不能無(wú)油或缺油；對(duì)混凝土機(jī)械的內(nèi)外部清潔要徹底不能留有混凝土殘物和凝固塊；②對(duì)機(jī)械著急部位的連接緊固件不能松動(dòng)或損壞，特別應(yīng)留意起重機(jī)械受力部位的連接緊固件的檢查；③對(duì)機(jī)械應(yīng)有的平安裝置確定要靈敏、牢靠，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)試驗(yàn)其牢靠程度，不允許無(wú)效或失靈；④對(duì)起重機(jī)械各部受力繩索的固結(jié)點(diǎn)、鋼結(jié)構(gòu)的受力連接緊固件及連接卡扣及螺栓不能松動(dòng)和變形損壞，發(fā)覺(jué)后要?jiǎng)偤酶鼡Q；⑤機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)和軌道要合乎平安運(yùn)用要求；⑥機(jī)械上的電氣設(shè)備及導(dǎo)線絕緣要合乎平安運(yùn)用要求，不能有觸電、漏電及燒毀電氣設(shè)備的隱患；⑦機(jī)械設(shè)備四周的運(yùn)用環(huán)境要滿意機(jī)械操作運(yùn)用的平安要求。如機(jī)械停放的道路平整無(wú)下沉、高空無(wú)電線防礙機(jī)械操作、吊裝指揮信號(hào)視線清楚、基礎(chǔ)有排水措施等方面的平安要求；⑧機(jī)械操作人員要持有經(jīng)過(guò)考試合格頒發(fā)的操作證，否則不能獨(dú)立操作施工機(jī)械。建設(shè)工程施工常用的機(jī)械設(shè)備（包括新購(gòu)置、停用和運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的機(jī)械設(shè)備）在啟用前的檢查、運(yùn)行過(guò)程中的修理和改造等機(jī)械性能檢、試驗(yàn)技術(shù)及技術(shù)試驗(yàn)報(bào)告用表式，應(yīng)符合中華人民共和國(guó)建設(shè)部《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程》(JGJ34)。五、主要材料5.1施工材料項(xiàng)次材料名稱規(guī)格單位備注1基礎(chǔ)模板磚胎模M32柱模定做模板M23框架梁板模板九夾板M24支模架鋼管Φ48T5支模架軋頭萬(wàn)只6小方木60×80M27外架鋼管Φ48T8外架軋頭萬(wàn)只9毛竹腳手片1╳1.2M塊六、工程進(jìn)度支配施工進(jìn)度支配是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將干脆影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。6.1施工進(jìn)度支配說(shuō)明我們?cè)谑┕みM(jìn)度支配的支配上充分考慮了各方面的因素，并依據(jù)我們目前所了解的工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)狀況、社會(huì)環(huán)境等后，對(duì)本工程的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)作如下支配：在施工總進(jìn)度支配上，我們將以60個(gè)日歷天完成本工程。七、進(jìn)度保證措施7.1施工總進(jìn)度支配的可行性分析本工程我們?cè)谥涫┕た傔M(jìn)度支配時(shí)，我們同時(shí)亦對(duì)各節(jié)點(diǎn)施工工期提出了較高的要求。依據(jù)我公司以往的施工閱歷，在這些節(jié)點(diǎn)工期內(nèi)完成各自的施工任務(wù)是完全可能并且是確定能達(dá)到的。在以下的介紹中，我們將對(duì)這些節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行科學(xué)的分析，以明確這些節(jié)點(diǎn)工期的完成可行性。在結(jié)構(gòu)施工時(shí)加大勞動(dòng)力和材料的投入，在各施工段內(nèi)對(duì)施工工序進(jìn)行穿插，如鋼筋工程和模板工程施工工序的穿插，基礎(chǔ)墊層和挖土的施工工序的穿插等等，以達(dá)到我們所提出的施工總進(jìn)度支配。7.2確保施工進(jìn)度支配完成的條件施工進(jìn)度支配能否按時(shí)完成，存在很多的因素，必需對(duì)一些客觀制約施工的條件進(jìn)行明確并提請(qǐng)業(yè)主，對(duì)這些條件應(yīng)引起充分的重視，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。為此我們特編制了材料支配表，以供甲方在我方選購(gòu) 前支配時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行確認(rèn)。7.3施工進(jìn)度支配管理及管理措施四級(jí)管理是指總進(jìn)度支配管理，階段性進(jìn)度支配管理，月進(jìn)度支配管理，周進(jìn)度支配管理，并以周支配作為實(shí)施性支配，在確保周支配按時(shí)完成的前提下，保證月支配完成，階段性支配，直至總進(jìn)度支配的完成。7.4支配的檢查和調(diào)整支配的檢查施工支配的檢查，主要是將支配期內(nèi)實(shí)際完成狀況和支配指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。支配檢查的主要內(nèi)容有：支配期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占支配指標(biāo)的百分率；支配期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率；支配期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特別事項(xiàng)及緣由。實(shí)行在網(wǎng)絡(luò)支配圖上畫(huà)前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度是常用的方法。它是支配執(zhí)行過(guò)程中，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上畫(huà)實(shí)際進(jìn)度前鋒線，形象地描述出進(jìn)度支配的實(shí)際執(zhí)行狀況和原支配的目標(biāo)差。通過(guò)對(duì)前鋒線形態(tài)變更的分析，駕馭當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題，進(jìn)而揭示解決問(wèn)題的有效途徑。支配的調(diào)整施工支配的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)支配的調(diào)整是必定的，只有按期調(diào)整施工支配，才能增加支配的指導(dǎo)作用。影響支配調(diào)整的主要因素有：總工期變動(dòng)；施工進(jìn)度款不能按時(shí)撥付；施工圖不能剛好發(fā)放及施工中反映出的設(shè)計(jì)問(wèn)題不能剛好解決；工程量的增減；施工資源不能按支配利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工支配主要是抓住那些影響全局，對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)，勢(shì)必導(dǎo)致施工工期拖后；關(guān)鍵工序作業(yè)時(shí)間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工序，給施工穿插及連接帶來(lái)困難，對(duì)施工資源的投入提出新的要求，因此，要對(duì)施工支配進(jìn)行調(diào)整。解決此類問(wèn)題的方法是確定全部應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，編制滾動(dòng)支配。7.5工期保證措施工期承諾目標(biāo)依據(jù)國(guó)家定額工期，結(jié)合我公司施工實(shí)力，確保在中標(biāo)工期前提下，保質(zhì)完成，并力爭(zhēng)提前完成。本工程工期承諾為60天。組織措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：公司對(duì)本工程實(shí)行指令性的支配目標(biāo)——必需保證工期，擴(kuò)大公司信譽(yù)和影響。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行工期考核獎(jiǎng)罰制。2、依據(jù)建設(shè)單位要求或工期定額規(guī)定，在施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做到獎(jiǎng)罰分明。3、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，平安和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工程，還是要工期聽(tīng)從質(zhì)量。進(jìn)度支配和保證措施1、工程開(kāi)工前或在原施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上首先考慮和支配施工總進(jìn)度支配或施工總網(wǎng)絡(luò)圖表。2、按總進(jìn)度支配，每月編制月生產(chǎn)支配，并進(jìn)行嚴(yán)格限制、檢查、督促和比照。3、各工種班組按月支配要求，分列按排周旬生產(chǎn)日程打算，以旬保月，以月保季的支配。生產(chǎn)制度1、公司對(duì)下屬工程實(shí)行不定期檢查、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，每月檢查一次工程進(jìn)度，必要時(shí)召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長(zhǎng)）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好各工種、工序之間連接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按支配完成。3、對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按支配完成，提前或推遲實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工程按支配竣工。7.6加快進(jìn)度措施1、加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入因本工程工作量大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，干脆關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施，操作的工期的實(shí)施，操作的工期的提前。加強(qiáng)材料選購(gòu) 支配，提前訂貨，剛好到位。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)（1）實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。（2）接受分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度剛好插入，提前進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收，提前供應(yīng)安裝和裝飾工作條件。（3)節(jié)假日不休息，晚上加班，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。(4)加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，削減勞動(dòng)強(qiáng)度。3、選擇科學(xué)合理的方案，支配切實(shí)可行的施工依次先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工依次是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，依據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以土建為主，帶動(dòng)水電安裝工程同步上升。以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水電、裝修施工實(shí)行平面流水立體交叉作業(yè)。（1）模板接受大模板，打破鋼模常規(guī)支模方法，加快施工進(jìn)度。（2）平行流水和交叉作業(yè)。八、質(zhì)量保證措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)、滿意規(guī)定或潛在要求（或須要）的特征的總和”，而對(duì)工程質(zhì)量及施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言：產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建筑物，過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建立；服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)使業(yè)主滿意；規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量的國(guó)家所制定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；而潛在要求只是指在施工中盡量按業(yè)主的或設(shè)計(jì)的對(duì)工程修改、方法等進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主的滿意程度。本工程質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程，將嚴(yán)格按規(guī)范化極強(qiáng)的質(zhì)量管理體系文件（即ISO-GB/T19001-2000系列）進(jìn)行操作，以貫徹和實(shí)施ISO-GB/T19001-2000族標(biāo)準(zhǔn)，確保工期基礎(chǔ)上質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到我公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到我司提出的質(zhì)量管理方針。8.1施工質(zhì)量保證措施組織措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對(duì)本工程施工的全部各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。各專職人員、各工種班組長(zhǎng)各盡其責(zé)，密切協(xié)作。做到步調(diào)一樣，建立明確的質(zhì)量責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。2、制訂質(zhì)量目標(biāo)管理支配，為確保工程質(zhì)量上等級(jí)，制訂出各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量措施。3、實(shí)行技術(shù)管理制度，切實(shí)執(zhí)行技術(shù)管理制度。（1）細(xì)致編制施工組織設(shè)計(jì)，并剛好進(jìn)行審核。（2）開(kāi)工前進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底。（3）施工過(guò)程中對(duì)各分部分項(xiàng)工程先交底后施工，有書(shū)面技術(shù)交底資料和交底復(fù)核資料。（4）對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。（5）落實(shí)技術(shù)資料檔案制度。（6)制訂技術(shù)管理責(zé)任制。4、實(shí)行專業(yè)技術(shù)工作和專業(yè)生產(chǎn)班組施工。為了提高工程質(zhì)量，必需實(shí)行專業(yè)技術(shù)生產(chǎn)人員組織施工，按各分項(xiàng)工程要求，支配專業(yè)工種進(jìn)行施工操作，嚴(yán)格實(shí)行對(duì)工程質(zhì)量的全面管理。實(shí)行工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛勾的支配制度，對(duì)分部分項(xiàng)工程實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的支配制度。推廣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理將該工程確定為我公司貫徹ISO-GB/T19001-2000質(zhì)量體系──生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式；結(jié)合公司達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展，逐步實(shí)行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理。以公司編制的質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量限制程度文件為依據(jù)，對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素進(jìn)行系統(tǒng)的、有效的限制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。予控手段和實(shí)施方法1、對(duì)原材料嚴(yán)格限制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。(1)對(duì)鋼材、混凝土等主要材料必需有質(zhì)保書(shū)和復(fù)驗(yàn)單，否則不準(zhǔn)運(yùn)用。(2)鋼筋加工成型后，在運(yùn)用時(shí)必需做好焊接試驗(yàn)報(bào)告，并掛好牌，無(wú)焊接試驗(yàn)不準(zhǔn)運(yùn)用。(3)對(duì)黃砂、石子進(jìn)行含泥量測(cè)試，含泥量超過(guò)規(guī)范不準(zhǔn)運(yùn)用。(4)對(duì)外加工的予制件、成品或半成品，必需有合格證和試驗(yàn)單。在選購(gòu) 或訂貨時(shí)對(duì)加工廠家進(jìn)行選樣訂貨。(5)對(duì)各種標(biāo)號(hào)砼和砂漿，在施工前首先做好級(jí)配試驗(yàn)，無(wú)級(jí)配試驗(yàn)單不準(zhǔn)施工。施工時(shí)按實(shí)剛好做好各構(gòu)件部位的試塊和滿齡期試塊的試壓工作。2、實(shí)做到“三檢制”。(1)操作工人每天下班前，對(duì)自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。不符合要求剛好修正，并做好自檢記錄。(2)互檢：每完成一個(gè)部位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員組織班組長(zhǎng)和主要技術(shù)工人進(jìn)行相互檢查，應(yīng)做好檢查記錄，相互督促，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。(3)交接檢：每完成一道工序，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)步行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求的，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。

3、監(jiān)督制度(1)公司所制訂的工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，質(zhì)監(jiān)科對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格限制監(jiān)督，各項(xiàng)目必需嚴(yán)格執(zhí)行和遵照管理?xiàng)l例。(2)公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)主管質(zhì)量監(jiān)督，責(zé)任落實(shí)到人，并且建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實(shí)反映施工全過(guò)程的質(zhì)量狀況。(3)質(zhì)監(jiān)部門(mén)剛好抓好以下的隱藏驗(yàn)收工作。①基礎(chǔ)隱驗(yàn)：查鋼筋規(guī)格型號(hào)和間距尺寸、模板標(biāo)高、斷面以及土質(zhì)狀況是否符合要求。②鋼筋工程：查品種、規(guī)格、幾何形態(tài)、尺寸、放設(shè)位置、長(zhǎng)度、綁扎堅(jiān)實(shí)、焊接要求和銹污等。③防水工程：防水材質(zhì)、層次、作法等質(zhì)量檢查。4、原材料抽樣、砼及砂漿試塊必需由建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人抽樣和監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行，并出具證明和辦理規(guī)定手續(xù)后方可試行。保證工程質(zhì)量的措施本工程質(zhì)量達(dá)到：確保優(yōu)良。1、動(dòng)員參加本工程施工的全體人員，應(yīng)堅(jiān)實(shí)地樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)這一目標(biāo)，層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常管理中去，立竿見(jiàn)影。2、建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組：中標(biāo)后，我公司立刻成立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工作小組，由公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，全面協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量，從公司范圍內(nèi)調(diào)配創(chuàng)優(yōu)班子，督促基層項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員對(duì)人員、材料和機(jī)械的運(yùn)用和調(diào)配。3、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，實(shí)行工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場(chǎng)及各生產(chǎn)班組建立和健全QC小組，依據(jù)工程特點(diǎn)，各班組的工作內(nèi)容及以往在創(chuàng)優(yōu)工程過(guò)程中的質(zhì)量通病，事先選題，通過(guò)P(支配)、D(實(shí)施)、C(檢查)、A(總結(jié))的工程程序，達(dá)到不斷提高工程質(zhì)量的目的。4、實(shí)行各工序、專業(yè)化施工法，項(xiàng)目經(jīng)理必需篩選作業(yè)班組，作業(yè)組長(zhǎng)有專業(yè)特長(zhǎng)的高水平操作技術(shù)，選用創(chuàng)優(yōu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)入選。5、督促材料選用，在主材和裝飾材料選購(gòu) 前需經(jīng)創(chuàng)優(yōu)工作小組批準(zhǔn)，部門(mén)材料并經(jīng)業(yè)主同意后訂貨或進(jìn)場(chǎng)，鋼材運(yùn)用大廠鋼材(寶鋼等)。6、推廣工程質(zhì)量預(yù)控法：對(duì)各工種、工序在開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)、操作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，使作業(yè)人員明確該項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和要求。做到事先限制，中途檢查，事后驗(yàn)收制度。7、施工班組實(shí)行交接班制度，運(yùn)用自檢、互檢、交接檢“三檢制”方法提高操作質(zhì)量。嚴(yán)格建立隱藏工程驗(yàn)收制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)嘉獎(jiǎng)等措施。8、接受和推廣新材料、新工藝和新技術(shù)措施，如立柱Φ16及Φ16以上鋼筋接受電渣壓力焊接，梁墻一次支模法等。9、結(jié)構(gòu)施工在高溫季節(jié)時(shí)，砼初凝快速，對(duì)施工接縫不利，摻加適量高效緩凝劑，延長(zhǎng)初凝時(shí)間約3小時(shí)多，對(duì)施工接縫澆搗均有利。在澆搗時(shí)不隨意留設(shè)施工縫。10、發(fā)揮工地質(zhì)量員的職能，樹(shù)立質(zhì)量員的確定權(quán)威，聽(tīng)從質(zhì)量員的督促、檢查和決策，提高各分項(xiàng)工程質(zhì)量。11、在工程質(zhì)量上必需做到敬重科學(xué)、敬重設(shè)計(jì)、敬重業(yè)主和敬重監(jiān)理。12、上部結(jié)構(gòu)接受木模，外露縫加貼膠帶，避漏漿。13、砼按協(xié)作比規(guī)定運(yùn)用砂石用量，在每次澆砼前必需先計(jì)量后運(yùn)用，保持用量正確，由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，經(jīng)常抽查和督促。14、梁墻接受二次振搗法。振搗手由操作嫻熟、富有施工閱歷的技工擔(dān)當(dāng)，使砼密實(shí)，強(qiáng)度高。15、砼按季規(guī)定養(yǎng)護(hù)，由專人負(fù)責(zé)管理。工程質(zhì)量例會(huì)制度1、制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度可以有效地推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題的消退和質(zhì)量的提高。2、制定工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、業(yè)主共同參和，削減了質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)出現(xiàn)，提高了質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目部和監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立每周一次質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，業(yè)主主持召開(kāi)。業(yè)主依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題以書(shū)面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人；同時(shí)對(duì)上次提出的問(wèn)題落實(shí)解決狀況，經(jīng)監(jiān)理證明，解決的問(wèn)題賜予消項(xiàng)。對(duì)消項(xiàng)會(huì)確定的問(wèn)題由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題的處理狀況。質(zhì)量問(wèn)題在復(fù)查過(guò)程中，照舊未改正處理，項(xiàng)目部依據(jù)狀況對(duì)其進(jìn)行罰款，必要時(shí)賜予通報(bào)指責(zé)。質(zhì)量分析會(huì)制度1、制定質(zhì)量分析會(huì)制度可以將工程質(zhì)量推向深化。質(zhì)量管理不是對(duì)結(jié)果進(jìn)行管理，而是對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行管理，不同層次的質(zhì)量檢查不少，但是發(fā)覺(jué)問(wèn)題如何在企業(yè)里切實(shí)地加以探討解決，卻不夠重視。很多人關(guān)切的是修補(bǔ)工程缺陷，而不是探討預(yù)防缺陷的再發(fā)生。制定質(zhì)量分析會(huì)制度可以有目的有預(yù)見(jiàn)并實(shí)行有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故殲滅在萌芽狀態(tài)。2、質(zhì)量分析會(huì)制度由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，各部門(mén)有關(guān)人員及各工種班組長(zhǎng)參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會(huì)內(nèi)容：對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(含不合格物資、不合格過(guò)程)和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、訂正措施。對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生緣由、預(yù)防、訂正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式剛好發(fā)布。3、質(zhì)量因果分析模式圖人機(jī)械材料人機(jī)械材料特性特性中緣由小小緣由小緣由工藝環(huán)境大緣由工藝環(huán)境工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、原則細(xì)致貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工過(guò)程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。2、途徑由質(zhì)量部以各工種施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，依據(jù)本方法的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ茫こ添?xiàng)目的質(zhì)量獎(jiǎng)罰只對(duì)各施工班組長(zhǎng)，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門(mén)簽發(fā)。3、主要嘉獎(jiǎng)規(guī)定堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一、二名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。質(zhì)量部每月組織一次在施工程的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后其次次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)施工班組賜予一次性嘉獎(jiǎng)。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的主動(dòng)性，每半年評(píng)比一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并賜予嘉獎(jiǎng)。4、主要懲處規(guī)定凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的狀況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)及主管施工員罰款。各分包單位在每一項(xiàng)工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，按規(guī)定要求的時(shí)間上報(bào)總承包部有關(guān)部門(mén)；無(wú)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)或逾期不落實(shí)的，不能施工，且對(duì)單位及項(xiàng)目總工程師罰款。在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書(shū)面提出，但未能得到剛好整改的，對(duì)班組長(zhǎng)及主要施工員罰款，直到整改達(dá)到要求為止。因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報(bào)指責(zé)的。經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)賜予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量限制，細(xì)致做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)有滲漏問(wèn)題的，每一處(以每一滲水點(diǎn)為一處)第一次蓄水過(guò)程中存在的就賜予罰款，并按實(shí)際滲漏處累加罰款。做好成品疼惜工作，因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度賜予罰款，性質(zhì)特別嚴(yán)峻的，除賜予罰款外并賜予通報(bào)指責(zé)。凡隱藏工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，對(duì)主管施工員賜予罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)峻失真,和實(shí)際狀況超差10%以上的單位，賜予罰款，并限期訂正解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)項(xiàng)目部，逾期不報(bào)賜予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位、班組，一經(jīng)發(fā)覺(jué)視問(wèn)題的輕重對(duì)分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管人員予以罰款。5、詳細(xì)懲處細(xì)則為便于實(shí)施懲處，項(xiàng)目部依據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及詳細(xì)操作，分別編制詳細(xì)的獎(jiǎng)罰細(xì)則，在施工過(guò)程中，一旦發(fā)覺(jué)有違規(guī)狀況者，項(xiàng)目部將按罰款細(xì)則對(duì)操作責(zé)任人進(jìn)行個(gè)人罰款。質(zhì)量驗(yàn)收工作制度為搞好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，使各項(xiàng)驗(yàn)收工作有序進(jìn)行，擬訂以下工作制度：1、基礎(chǔ)工程。鋼筋驗(yàn)收提前二天，通知公司。質(zhì)監(jiān)站由公司通知，建設(shè)、設(shè)計(jì)等單位由項(xiàng)目部自行通知，具備資料：打樁全部資料，樁位復(fù)核資料及偏位資料及偏位加固措施方案。驗(yàn)收前項(xiàng)目做到自查工作。公司派員進(jìn)行專查，然后進(jìn)行驗(yàn)收。2、上部隱藏工程驗(yàn)收。項(xiàng)目需提前一天干脆向公司匯報(bào)，是否請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加由公司確定。3、項(xiàng)目中間驗(yàn)收。中間驗(yàn)收的基本條件：主體結(jié)頂，主體結(jié)構(gòu)窗間墻完成，外墻支模洞，孔修補(bǔ)完，技術(shù)資料齊全。在具備以上基本條件狀況下，提前七天通知公司并同時(shí)送資料到公司審核。驗(yàn)收前由公司進(jìn)行檢查（包括平安生產(chǎn)檢查）對(duì)檢查中的問(wèn)題項(xiàng)目必需細(xì)致整改，然后公司向上報(bào)，由公司通知質(zhì)監(jiān)站和建管處確定驗(yàn)收日期。4、如特別工程及搶工項(xiàng)目需提前中間驗(yàn)收事先向公司上報(bào)并需公司批準(zhǔn)。5、在竣工驗(yàn)收前一月公司進(jìn)行專檢。在驗(yàn)收前十五日由項(xiàng)目通知公司，由公司進(jìn)行檢查或初驗(yàn)。并提出書(shū)面或口頭修改看法，然后由公司確定驗(yàn)收日期，負(fù)責(zé)通知市質(zhì)監(jiān)站、市建管處。項(xiàng)目應(yīng)剛好完成整改，做好驗(yàn)收打算工作，并通知其它有關(guān)單位參加。以上幾條作為質(zhì)量管理制度的組成部分，從由各項(xiàng)目遵照?qǐng)?zhí)行。8.2成品疼惜成品疼惜是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品疼惜的職責(zé)、分工及詳細(xì)的措施是落實(shí)成品疼惜的關(guān)鍵，我們將對(duì)成品疼惜工作從以下三個(gè)方面進(jìn)行論證：成品疼惜的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：組織對(duì)完工的工程成品進(jìn)行疼惜。項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理：制定成品疼惜措施或方案；對(duì)疼惜不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫ㄓ喺胧?；督促有關(guān)人員落實(shí)疼惜措施。材料員：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、制成品進(jìn)行疼惜。班組負(fù)責(zé)人：以上道工序產(chǎn)品進(jìn)行疼惜；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行疼惜。成品疼惜的分工原材料存放、場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)的疼惜由材料員負(fù)責(zé)；加工產(chǎn)品在進(jìn)場(chǎng)之前由加工車間疼惜，進(jìn)場(chǎng)后由材料員負(fù)責(zé)疼惜；工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)疼惜，驗(yàn)收后下道工序班級(jí)從負(fù)責(zé)疼惜；最終的工程產(chǎn)品由項(xiàng)目經(jīng)理指定人負(fù)責(zé)疼惜，直至產(chǎn)品交付為止。成品疼惜措施一般成品的疼惜按如下方法：成品堆放限制分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一樣，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木橡皮應(yīng)架撐腳，防止傾覆；成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施；成品上不得堆放其它物件。成品運(yùn)輸要做到車廂清潔、干燥、裝車高度、寬度、長(zhǎng)度符合規(guī)定，堆放科學(xué)合理；超長(zhǎng)構(gòu)件成品，應(yīng)配置超長(zhǎng)架進(jìn)行運(yùn)輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎堅(jiān)實(shí)，防止運(yùn)輸及裝卸散落、損壞。現(xiàn)澆鋼筋砼工程成品疼惜鋼筋綁扎成型的成品質(zhì)量疼惜鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈；接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋；木工支撐及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時(shí)，不得隨意彎曲、拆除鋼筋；基礎(chǔ)、梁、板綁扎成型完工的鋼筋上，后續(xù)工種、施工作業(yè)人員不能隨意踩踏或重物堆置，以免鋼筋彎曲變形；木工支模在鋼筋綁扎成型后完工、作業(yè)面上的垃圾應(yīng)剛好清理干凈；模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)覺(jué)污染應(yīng)剛好清理干凈；水平運(yùn)輸車道應(yīng)按方案輔設(shè)，不能干脆擱置在鋼筋面上。模板疼惜模板支模成活后應(yīng)剛好將全部多余材料及垃圾清理干凈；安裝預(yù)留、預(yù)埋應(yīng)在支模時(shí)協(xié)作進(jìn)行，不得隨意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影響質(zhì)量；模板側(cè)模不得堆靠鋼筋等重物，以免傾斜、偏位，影響模板質(zhì)量；禁止平臺(tái)模板面上集中堆放重物；砼澆筑時(shí)，不準(zhǔn)用振動(dòng)棒等，撬動(dòng)模板及埋件，砼應(yīng)反鍬入模，以免模板因局部荷載過(guò)大造成模板受壓變形；水平運(yùn)輸車道，不得干脆擱置在側(cè)模上；模板安裝成型后，應(yīng)派專人值班疼惜，進(jìn)行檢查、校正，以確保模板安裝質(zhì)量。砼成品疼惜砼澆筑完成應(yīng)將散落在模板上的砼清理干凈并按方案要求進(jìn)行覆蓋疼惜。冬雨期施工砼成品，應(yīng)按冬雨期要求進(jìn)行覆蓋疼惜；砼終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定確保間隔時(shí)間和養(yǎng)護(hù)期；砼面上應(yīng)按作業(yè)程序分批進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)材料，分散勻整盡量輕放，不得集中堆放；下道工序施工的或堆放的油漆、酸類等物品，應(yīng)用桶裝放置，施工操作時(shí)，應(yīng)對(duì)砼面進(jìn)行覆蓋疼惜；不得隨意開(kāi)槽打洞，安裝應(yīng)在砼澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋；砼面上臨時(shí)安置施工設(shè)備應(yīng)墊板，并應(yīng)作好降污染覆蓋措施，防止機(jī)油等污染；不得重錘重物擊打砼面；砼承重結(jié)構(gòu)模板應(yīng)達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度方可拆除。砌體成品質(zhì)量疼惜須要預(yù)留預(yù)埋的管道鐵件、門(mén)牌號(hào)窗框應(yīng)同砌體有機(jī)協(xié)作，做好預(yù)留預(yù)埋工作；砌體完成后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，冬雨期間施工按要求進(jìn)行覆蓋疼惜，保證砌體成品質(zhì)量；砌體完成后應(yīng)剛好清理干凈，保證外觀質(zhì)量；不得隨意開(kāi)槽打洞，重物重錘擊撞；挑、拱、砌體的模板支撐，應(yīng)保證砌體達(dá)到要求強(qiáng)度后方能拆除。樓地面成品疼惜水泥砂漿、現(xiàn)澆磨石及塊料面層的樓地面，應(yīng)設(shè)置疼惜欄桿，到成品達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度后方能拆除，成活后建筑垃圾及多余材料應(yīng)剛好清理干凈；冬雨期施工要求做好防凍防雨措施，以確保地面質(zhì)量；作業(yè)架子拆除時(shí)應(yīng)留意防止碰撞鋼管，腳手板應(yīng)輕放；交工前成品疼惜措施成品疼惜值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的疼惜區(qū)或樓層范圍進(jìn)行值班疼惜工作；成品疼惜專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量疼惜支配中規(guī)定的成品疼惜職責(zé)、制度方法，做好疼惜范圍內(nèi)的全部成品檢查工作；專職成品疼惜值班人員工作至竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止；對(duì)于原材料、制成品、工序成品，最終產(chǎn)品的特別疼惜方法應(yīng)由方案編制者在施工方案中予以明確；當(dāng)修改成品疼惜措施，或成品疼惜不當(dāng)需整改時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)交成品疼惜負(fù)責(zé)人執(zhí)行。8.3全面質(zhì)量管理在本工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的‘三全“管理為基本手段，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全部人員均樹(shù)立起質(zhì)量管一的觀念后，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量教化、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟，自學(xué)地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。一面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證支配》質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展，依據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立一個(gè)施工進(jìn)度支配管理QC小組。主要解決施工進(jìn)度支配在施工過(guò)程中的落實(shí)，在保證質(zhì)量、平安、文明施工的前提下，按時(shí)完成周支配、月支配至分階段支配直至總施工進(jìn)度支配。在中標(biāo)后，我們將依據(jù)實(shí)際狀況再成立1-2個(gè)QC小組，以帶動(dòng)整個(gè)工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動(dòng)的綻開(kāi)。九、平安保證措施平安生產(chǎn)是頭等大事，也是工程技術(shù)的重要組成部分，依據(jù)建筑業(yè)平安施工的特點(diǎn)和本工程的狀況，施工交叉作業(yè)多，施工工期等因素。為此，做好平安工作是工地日常施工中的首位事。務(wù)必做到組織落實(shí)，措施強(qiáng)力，形成一個(gè)自上而下的群體性自覺(jué)性的平安行動(dòng)堅(jiān)決實(shí)行“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針和措施。確保本工程平安生產(chǎn)文明施工樣板工地的實(shí)現(xiàn)。9.1平安管理制度平安生產(chǎn)須要有平安管理制度、平安技術(shù)措施和平安設(shè)施。1、平安生產(chǎn)責(zé)任制（1）項(xiàng)目部制訂平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度做到責(zé)任明確，層層落實(shí)，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)全員管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工平安總負(fù)責(zé)。（3）建立各級(jí)的平安生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人。（4)負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)，實(shí)行各項(xiàng)平安技術(shù)措施。(5)平安員負(fù)責(zé)平安管理和監(jiān)督、檢查。(6）操作班組全員建立平安職責(zé)。2、平安教化制度平安教化分為平安教化和平安技術(shù)交底二部分：進(jìn)入工地的全體職工剛好進(jìn)行入場(chǎng)平安教化。定期進(jìn)行平安教化和新工人上崗教化。組織各工種對(duì)本工程的實(shí)際狀況進(jìn)行平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，下達(dá)平安生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行平安技術(shù)交底。每天上班由班組長(zhǎng)對(duì)全班工作進(jìn)行上崗平安交底。3、實(shí)行平安設(shè)施驗(yàn)收制度對(duì)建筑的平安設(shè)施，如外架、垂直機(jī)械加強(qiáng)驗(yàn)收掛牌制度。4、平安檢查制度：加強(qiáng)平安檢查，提高職工的平安意識(shí)，強(qiáng)制落實(shí)各項(xiàng)制度和平安措施。剛好解決和自理平安事故的隱患。建立定期的平安檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員，對(duì)工地從平安意識(shí)、平安制度、平安措施各個(gè)方面檢查，查后小結(jié)評(píng)定。由工地管理人員主要是施工員，專職平安員及班組進(jìn)步周或旬的平安檢查。并有記錄及提出整改措施。由工地專職平安員進(jìn)行日常性平安檢查，并做好各項(xiàng)平安資料，剛好歸檔。各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每天開(kāi)展平安上崗檢查，保證操作用機(jī)具及作業(yè)環(huán)境的平安。9.2平安技術(shù)措施建筑施工必需貫徹平安生產(chǎn)工作條例，從施工總體支配到分部分項(xiàng)工程都要有針對(duì)性的平安技術(shù)措施。1、運(yùn)用平安色和平安標(biāo)記施工中必需充分和正確運(yùn)用平安和平安標(biāo)記，并執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB2893-82、GB2894-82)。平安色和平安標(biāo)記相對(duì)應(yīng)。把平安色和平安標(biāo)記視作平安設(shè)施的一個(gè)組成部分，在各項(xiàng)施工中加以防范和實(shí)施。杜絕事故發(fā)生，確保平安施工。布置平安標(biāo)語(yǔ)本工程在施工的各個(gè)階段，將協(xié)作平安教化，提出平安目標(biāo)口號(hào)和平安施工警句，形成工地平安氣氛，提高職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)防火措施（1)材料倉(cāng)庫(kù)、食堂、住宿、工具間等重要地處均需設(shè)滅火機(jī)；食堂、辦公室各設(shè)二只滅火機(jī)；并進(jìn)行正常檢查。(2)現(xiàn)場(chǎng)施工焊操作，留意產(chǎn)生的火星、焊渣及四周的距離，支配人員巡邏檢查，施焊前履行動(dòng)火審批手續(xù)。(3)食堂灶洞前四周2米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放木柴、煤炭、易燃物。食堂用火接受煤氣。(4)在區(qū)域內(nèi)不得隨意用明火燒燃刨花、木屑和紙張。3、施工現(xiàn)場(chǎng)用電平安措施（1)施工用電管理：①依據(jù)本工程規(guī)模和運(yùn)用要求，正確計(jì)算本工程施工生活的總用電量。②建立健全的用電組織管理措施：熟悉、駕馭工地上全部線路，設(shè)備用電狀況全過(guò)程。建立用電規(guī)章制度，堅(jiān)持執(zhí)行用電平安操作規(guī)程，崗位責(zé)任制和維護(hù)檢修制度，對(duì)用電設(shè)備閱歷收合格后可操作運(yùn)用。工地用由專業(yè)電工每天巡察檢查各部位用電平安狀況，加強(qiáng)用電管理，駕馭用電學(xué)問(wèn)。搞好用電的平安教化和宣揚(yáng)工作；工地上平安教化的同時(shí)，著重對(duì)施工用電教化，對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工，尤其是外地來(lái)新工人更為重要。配備必用的電測(cè)儀器和平安操作的必需防護(hù)用品。③對(duì)專業(yè)電工平安用電要求駕馭平安用電基本學(xué)問(wèn)和全部設(shè)備的性能。操作和檢查電氣裝置和各種疼惜設(shè)施完好率，嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)變電器或變電所要有專管制度，值班制度和節(jié)假日值班制度。對(duì)移動(dòng)用電設(shè)備遷移后的電源要有平安處理。(2)變配電設(shè)備的平安：①配電室要求：A、門(mén)應(yīng)上鎖，并掛有“高壓電緊急”的警告牌。B、變壓器嚴(yán)禁人員靠近，用木格柵欄等隔離。C、變壓器房應(yīng)通風(fēng)散熱功能下方通風(fēng)和上方的氣孔，并用鐵板網(wǎng)封，以防止小動(dòng)物竄入造成事故。②架空線路平安要求：A、配電線路必需滿意發(fā)熱、機(jī)械強(qiáng)度、電器損失、短路故障疼惜等。B、架空線必需接受絕緣銅線或絕緣鋁線。C、架空線必需設(shè)在專用電桿上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹(shù)木、腳手架上或鋼管上，宜接受混凝土或木桿。D、架空線用截面必需滿意用電負(fù)荷要求。E、架空線每根只允許一個(gè)接頭，架設(shè)高度不小于2.5m。③電纜線路平安要求：電纜干線應(yīng)用埋地或架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避開(kāi)機(jī)械損傷和介質(zhì)蝕。B、電纜埋深不小于0.6m，面鋪砂加磚等覆蓋疼惜層。穿越車道及引出地面2m高處用鋼管套管疼惜。D、橡皮電纜架空敷設(shè)時(shí)，應(yīng)沿墻壁或電桿設(shè)置，并用絕緣子固定。嚴(yán)禁運(yùn)用金屬裸線綁扎。(3)配電箱平安要求總配電箱應(yīng)設(shè)在近電源處，分箱應(yīng)裝在近用電設(shè)備或用電區(qū)內(nèi)。B、配電箱接受鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作。C、配電箱內(nèi)應(yīng)分別設(shè)置工作零線接線端子板和疼惜零線端子板。D、金屬箱體和金屬底座及外殼，必需做疼惜接零。配電箱必需有防雨和防潮措施。配電箱內(nèi)必裝二級(jí)漏電疼惜器，每臺(tái)有用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開(kāi)箱，必需實(shí)行“一機(jī)一閘制”，設(shè)備和照明分閘。全部配電箱均開(kāi)門(mén)，并上鎖，有專人負(fù)責(zé)保管，實(shí)行經(jīng)常檢查，檢修制度。9.4各施工階段平安技術(shù)措施1、基礎(chǔ)土方施工階段：在基坑邊上側(cè)堆土或材料以及移動(dòng)施工機(jī)械時(shí)，應(yīng)和坑邊保持確定距離，并防止超高、超載；夜間施工應(yīng)依據(jù)須要設(shè)照明設(shè)施，在緊急地段應(yīng)設(shè)明顯標(biāo)記；挖土機(jī)在挖掘土方時(shí)，進(jìn)鏟不應(yīng)過(guò)深，提升不應(yīng)過(guò)猛。向運(yùn)輸車上卸土應(yīng)待車輛停穩(wěn)后進(jìn)行，嚴(yán)禁鏟斗從駕駛室上越過(guò)；挖土施工中車輛在場(chǎng)內(nèi)行駛及倒車應(yīng)派專人負(fù)責(zé)指揮，基坑扦土人員不得在機(jī)械回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)工作；基坑開(kāi)挖時(shí)及雨后必需檢查基坑周邊狀況，發(fā)覺(jué)土壁有異樣狀況，必需剛好處理。2、鋼筋工程:鋼筋斷料、配料等工作應(yīng)在地面進(jìn)行，不準(zhǔn)在高空操作；搬運(yùn)鋼筋應(yīng)留意旁邊有無(wú)障礙物，架空電線和其它臨時(shí)電器設(shè)備，防止碰撞發(fā)生觸電事故。3、模板工程：撐模拆模時(shí)，不得運(yùn)用腐爛、蹺裂，暗傷的木質(zhì)腳手板，亦不得運(yùn)用5-10cm的木條或薄板作上人板。遇六級(jí)以上的大風(fēng)時(shí)應(yīng)暫停室外的高空作業(yè)，雪雷雨后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，略干不滑時(shí)再進(jìn)行工作。不準(zhǔn)在腳手架上堆放大量模板等材料，并嚴(yán)禁將模板支撐在腳手上。支撐模板時(shí)，木工應(yīng)保管好隨身帶的工具，如中途停留應(yīng)將搭頭及支撐釘牢，拆模間歇時(shí)應(yīng)將已活動(dòng)的模板、牽杠、支撐等運(yùn)走或妥當(dāng)堆放，防止墜落傷人。拆模板必需一次拆清，不得留有無(wú)撐模板，拆下的模板要?jiǎng)偤们謇矶逊耪R。4、施工機(jī)具平安防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)全部機(jī)械設(shè)備必需依據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行布置和停放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置和運(yùn)用必需嚴(yán)格遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備平安管理規(guī)定》，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械有明顯的平安標(biāo)記和平安技術(shù)操作指示牌詳細(xì)要做到：拉伸鋼筋時(shí)周轉(zhuǎn)要設(shè)防護(hù)欄桿，后側(cè)設(shè)防護(hù)擋板；攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚；全部機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、不超負(fù)荷和帶病工作；機(jī)械在停用、停電時(shí)必需切斷電源；對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用，在制定操作規(guī)程的同時(shí)，必需制定平安操作規(guī)程；對(duì)特別工序，必需編制作業(yè)方案，提出確保平安措施。9.5消防保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置暢通消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進(jìn)水主管務(wù)必滿意消防要求；消防設(shè)備應(yīng)能保證建筑物最高的滅火須要，要有高壓水泵及高層消火栓隨結(jié)構(gòu)施工同時(shí)設(shè)置，臨時(shí)消火栓要有防寒防凍保溫措施；現(xiàn)場(chǎng)料場(chǎng)、庫(kù)房的布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫(kù)保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。選擇政治素養(yǎng)好、業(yè)務(wù)水平精、政策水平高、工作實(shí)力強(qiáng)的人員，組成現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)部；制定本工程施工保衛(wèi)工作方案；現(xiàn)場(chǎng)建立門(mén)衛(wèi)、巡邏護(hù)物制度，并實(shí)行憑出入證進(jìn)出；各分部分項(xiàng)工程，各分管轄地實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則；實(shí)行定期或不定期檢查、抽查、夜查、專項(xiàng)檢查等，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，消退隱患。查出問(wèn)題分別按輕重緩急發(fā)出整改通知。嚴(yán)峻違章，當(dāng)場(chǎng)訂正處理，重大隱患限期消退，一般問(wèn)題限期整改，對(duì)查出問(wèn)題多次督促不改或頂著不辦的，實(shí)行罰款處理。十、文明施工措施10.1文明施工措施在施工中必需樹(shù)立良好的企業(yè)形象，搞好文明施工。詳細(xì)施工中，將文明施工、環(huán)境衛(wèi)生納入施工組織設(shè)計(jì)，制訂文明施工的要求，嚴(yán)禁野蠻施工，并由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)文明施工方案組織實(shí)施，詳細(xì)由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理落實(shí)。10.1.1文明施工做到“兩通、三無(wú)、五必需”1、兩通：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通。（施工臨時(shí)道路接受20CMC20砼硬化）。（2）工地沿線單位和民居的出入通道暢通。2、三無(wú)：（1）施工中無(wú)管線事故。（2）施工中無(wú)重大工傷事故。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整無(wú)積水。3、五必需：（1）施工區(qū)域和非施工區(qū)域必需分隔。（2）工地顯目處必需設(shè)置施工銘牌（二圖七牌），管理人員必需佩卡上崗。（3）現(xiàn)場(chǎng)材料必需堆放整齊，生活設(shè)施清潔，周邊環(huán)境美化、文明。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)格按規(guī)定限制噪音、揚(yáng)塵，并必需落實(shí)防污染、防泥漿外溢的措施。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)必需開(kāi)展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的宣揚(yáng)、教化工作。10.2環(huán)境疼惜、衛(wèi)生措施10.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境疼惜的主要內(nèi)容防止大氣污染：防治施工揚(yáng)塵；攪拌站的降塵；生產(chǎn)和生活的煙塵排放（鍋爐、茶爐、瀝青鍋的消煙除塵。防止水污染：攪拌站的廢水排放；現(xiàn)制水磨石作業(yè)、乙炔發(fā)生罐作業(yè)產(chǎn)生的污水處理；油漆、油料的滲漏防治；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂的污水排放。防止施工噪聲污染：人為的施工噪聲防治；施工機(jī)械的噪聲防治。10.2.2環(huán)境疼惜的定期檢查1、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境疼惜的每日自檢每天由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、平安員進(jìn)行上下午二次全面自檢，凡違犯施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境疼惜規(guī)定的要?jiǎng)偤弥赋霾⒄?，由施工員在當(dāng)天的施工日志上做出自檢記錄。2、施工現(xiàn)場(chǎng)定期月檢每月施工處隊(duì)在主管處（項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)管理人員對(duì)所屬的施工工地進(jìn)行定期月檢，按施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境疼惜檢查、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分，填寫(xiě)評(píng)分記錄表，作為工地平安生產(chǎn)文明施工考評(píng)的依據(jù)。在檢查中，對(duì)于不符合環(huán)保要求的實(shí)行“三定”原則（定人、定時(shí)、定措施）予以整改，落實(shí)后剛好做好復(fù)檢復(fù)查工作。10.2.3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防止大氣污染措施現(xiàn)場(chǎng)清理工作，運(yùn)用封閉的垃圾道或接受容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾要?jiǎng)偤们暹\(yùn)，清運(yùn)時(shí)適量灑水削減揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)中的永久道路布置施工道路，道路基層做法按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行，面層可接受礁渣、細(xì)石瀝青或混凝土以削減道路揚(yáng)塵，同時(shí)要隨時(shí)修復(fù)因施工而損不的路面，以防止浮土產(chǎn)生。嚴(yán)禁運(yùn)用敞口鍋熬瀝青。凡進(jìn)行瀝青防水作業(yè)的應(yīng)運(yùn)用密閉和帶有煙塵處理裝置的加熱設(shè)備。散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量支配庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)接受嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)以削減揚(yáng)塵。運(yùn)輸車輛不得超量運(yùn)載，運(yùn)載工程土方最高點(diǎn)不得超過(guò)車輛槽幫上沿50CM，邊緣低于車輛槽幫上沿10cm裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過(guò)槽幫上沿。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人管理車輛物料運(yùn)輸，防止遺撒土方運(yùn)輸車輛駛出現(xiàn)場(chǎng)前必需將土方拍實(shí)，將車輛槽幫和車輪沖洗干凈，防止帶泥土上路和遺撒現(xiàn)象發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)要制訂灑水降塵制度，配備灑水設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵和剛好清理浮土。施工現(xiàn)場(chǎng)的攪拌設(shè)備，必需搭設(shè)封閉式圍擋及安裝噴霧除塵裝置。生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)協(xié)作灑水，杜絕揚(yáng)塵。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防止水污染措施凡在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攪拌作業(yè)的，必需在攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車清洗處設(shè)置沉淀池。排放的廢水要排入沉淀池內(nèi)經(jīng)二次沉淀后，方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁干脆排入城市排水設(shè)施和河流。施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)制水磨面作業(yè)產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格限制污水流向，在合理位置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂的污水排放限制，要設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，產(chǎn)生的污水經(jīng)下水管排放要經(jīng)過(guò)隔油池，平常加強(qiáng)管理，定期掏油，防止污染。施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用的油漆油料庫(kù)，油庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫(kù)房地面和墻面要做防滲漏的特別處理儲(chǔ)存，運(yùn)用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水體。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染擾民措施施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守GF12523-90《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值，制定降噪制度。提倡文明施工，建立健全限制人為噪聲的管理制度，盡量削減人為大聲喧嘩，增加全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。必需嚴(yán)格限制作業(yè)的時(shí)間，晚22時(shí)至早6時(shí)不得作業(yè)，工地應(yīng)設(shè)群眾來(lái)訪接待站，特別狀況需連續(xù)作業(yè)，應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工證。應(yīng)盡量實(shí)行降噪措施，協(xié)作建設(shè)單位，事先做好四周的工作并報(bào)工地所在區(qū)環(huán)保局備案后方可施工。牽扯到生產(chǎn)強(qiáng)噪聲的成品，半成品加工，制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件、木門(mén)窗制作等）應(yīng)盡量放在工廠、車間完成，削減因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲。對(duì)人為活動(dòng)噪聲應(yīng)有管理制度，特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的削減噪聲擾民。在施工過(guò)程中應(yīng)盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以削減強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，實(shí)行專人監(jiān)測(cè)，專人管理的原則，依據(jù)測(cè)量結(jié)果填寫(xiě)建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要?jiǎng)偤脤?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民目的。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，牽扯面廣，搞的不好影響很大，尤其是本施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理，必需嚴(yán)格依據(jù)市建委及集團(tuán)總公司有關(guān)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理規(guī)定執(zhí)行。要逐步做到科學(xué)化、規(guī)范化的管理。不得因管理不善，造成疫情或者其它經(jīng)濟(jì)損失。施工現(xiàn)場(chǎng)要整齊清潔，無(wú)積水，車輛出入現(xiàn)場(chǎng)不得遺撒或者夾帶泥沙。工地發(fā)生法定傳染病和食物中毒時(shí)，要?jiǎng)偤孟蛐l(wèi)生防疫和行政主管部門(mén)報(bào)告，并實(shí)行措施防止傳染病傳播。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置飲水茶爐或電熱水器，保證開(kāi)水供應(yīng)，并由專人管理和定期清洗、保持衛(wèi)生。辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必需要有統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。工地辦公用房，三環(huán)路以內(nèi)或繁華地區(qū)一般應(yīng)接受裝配式混凝土盒子房或其它結(jié)構(gòu)配房，要清潔、整齊、美觀。宿舍要有開(kāi)啟式窗戶，保證室內(nèi)空氣流通，夏季有防蚊蠅設(shè)備及電風(fēng)扇，冬季有取暖設(shè)施，要清潔、整齊、美觀。宿舍床頭要統(tǒng)一掛施工人員身份卡，床鋪上下要整齊衛(wèi)生，室內(nèi)應(yīng)設(shè)置貯存室（柜）、餐具洗漱用品柜、鞋架等。生活區(qū)內(nèi)垃圾必需按指定地點(diǎn)集中，剛好清理，有條件的應(yīng)接受封閉式垃圾箱。施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意亂設(shè)零散伙房，伙房由總包單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一管理。必需運(yùn)用清潔燃料。伙房必需有衛(wèi)生許可證，炊事人員每年要進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證及衛(wèi)生學(xué)問(wèn)培訓(xùn)證后，方可上崗，凡患有其它有礙食品衛(wèi)生的疾病，不得接觸干脆入口食品的制售及食品洗滌工作。炊事人員操作時(shí)必需穿戴好工作服、發(fā)帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背、不光腳、不隨地吐痰，搞好個(gè)人衛(wèi)生?；锓坎僮鏖g、倉(cāng)庫(kù)生熟食品必需分開(kāi)存放，制作食品生熟分開(kāi)。食品、案板須有遮蓋，不得食用爛變質(zhì)食品。操作間刀、盆、案板等炊具生熟必需分開(kāi)，存放炊具要有封閉式柜廚，各種炊具要干凈無(wú)銹?；锓坎僮鏖g、庫(kù)房要清潔衛(wèi)生，做到無(wú)繩、無(wú)鼠、無(wú)珠網(wǎng)，并有防火措施，伙房?jī)?nèi)外要保持清潔、衛(wèi)生、泔水桶要加蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)的廁所設(shè)置，要遠(yuǎn)離食堂30m以外，應(yīng)做到墻壁屋頂嚴(yán)密，門(mén)窗齊全有紗窗、紗門(mén)。做到每天打掃，每周撒白灰或打藥一、二次。廁所應(yīng)接受沖水或加蓋措施，保持通風(fēng)、無(wú)異味、建筑物樓內(nèi)應(yīng)設(shè)流淌廁所，每天清理干凈。10.4場(chǎng)容場(chǎng)貌管理措施七牌二圖按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，設(shè)置在工地大門(mén)醒目處，施工區(qū)域、緊急區(qū)域應(yīng)設(shè)置平安警示標(biāo)記，現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域應(yīng)掛醒目標(biāo)記牌。開(kāi)工前必需做好臨時(shí)便道，臨時(shí)施工便道路而必需高于自然地面，并且必需是硬地坪施工道路，道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝且做好沉淀池，防止污水，泥漿水堵塞下水道及外溢影響市容。進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格按場(chǎng)布圖指定位置進(jìn)行堆放。現(xiàn)場(chǎng)材料員必需細(xì)致做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作（包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書(shū)），并且做好記錄（包括車號(hào)、車次、運(yùn)輸單位等）。水泥倉(cāng)庫(kù)必需有管理規(guī)定和制度，水泥堆放必需十包一垛，過(guò)目成數(shù)，掛牌管理。水泥發(fā)放必需憑限領(lǐng)料單，限額發(fā)放，倉(cāng)庫(kù)管理人員要細(xì)致做好水泥、發(fā)、存流水明細(xì)帳。施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理，必需實(shí)施劃區(qū)域切塊包干，責(zé)任管理。責(zé)任區(qū)域必需掛牌示意。項(xiàng)目嚴(yán)格對(duì)施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評(píng)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保落手清工作做到隨做隨清，誰(shuí)做誰(shuí)清?，F(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾必需接受圍護(hù)堆放，做到及進(jìn)處理外運(yùn)保持現(xiàn)場(chǎng)文明、整齊。10.5四防一保措施施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)起，建立“四防一保”領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。剛好和工程所在地警署簽訂《治安管理責(zé)任承包協(xié)議書(shū)》，并予以執(zhí)行。嚴(yán)格遵守市政府有關(guān)用工規(guī)定，不招用勞改、勞教、逃犯、因案在逃對(duì)象和三無(wú)盲流人員及傳染病患者，加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，防止違法犯罪活動(dòng)發(fā)生。疼惜施工區(qū)域的防火、防臺(tái)、防汛設(shè)施和設(shè)備，如有損壞立刻報(bào)告主管部門(mén)并予以修復(fù)。10.6冬期施工的主要項(xiàng)目及施工工藝針對(duì)工程實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r及施工組織支配，本工程涉及到冬季施工的工程有：主體宿辦樓、附屬用房外墻保溫抹灰工程、砌筑工程、收費(fèi)大棚工程、圍墻工程、外管網(wǎng)工程。依據(jù)施工項(xiàng)目特制定如下施工工藝