公司6S的管理制度及咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

深圳市電子有限公司公司6S管理制度為近一步提高公司的整體形象，培養(yǎng)和建立員工良好的工作習(xí)慣，創(chuàng)造一個(gè)舒適、干凈、整潔、有序的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，特制訂本管理制度。本制度適用于車間所有員工。一、公司6S管理：整理：上班前辦公室及車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道，垃圾要及時(shí)清理，物品擺放不能超出通道，確保通道暢通整潔；近日用的物品擺放在料架或指定區(qū)域，經(jīng)常不用的物品存放倉(cāng)庫(kù)；工作臺(tái)、桌面物品擺放整齊，便于取用。整頓：確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，排放不同物品的區(qū)域用不同的色彩或標(biāo)示加以區(qū)別；工具擺放有序，有定位放置，可目視管理；良品與不良品擺放、標(biāo)示明顯完整，保管有定位；各辦公室資料物品不能隨意擺放。清掃：工作場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序；設(shè)備、工具、儀器使用中需及時(shí)清除臟污、臟物，并隨時(shí)清理；車間員工要?jiǎng)澐中l(wèi)生區(qū)域，設(shè)備、工具、物品自己要每日及時(shí)清掃干凈；工作辦公區(qū)、地面、公共通道、墻、窗保持干凈，無(wú)臟亂、污垢、積塵；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，無(wú)隨處堆放現(xiàn)象。清潔：整理、整頓、清掃的執(zhí)行成果要認(rèn)真維護(hù)，倡導(dǎo)員工創(chuàng)造干凈、潔凈的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)最佳完美和清潔，建立一個(gè)清新、舒適的辦公、車間文化，從環(huán)境的清潔改變提高員工的工作熱情。素養(yǎng)：所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，樹(shù)立集體觀念，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神；有較強(qiáng)的自律意識(shí)，遵守公司的作業(yè)規(guī)定，語(yǔ)言得體、尊重他人、熱愛(ài)工作、穿著整潔，按要求穿工衣、佩戴廠牌上班。安全：生產(chǎn)安全、消防安全、用電安全等等，安全操作，生命第一；重視員工安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然

，設(shè)備操作等需嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全操作流程對(duì)開(kāi)機(jī)設(shè)備進(jìn)行例行檢查，重型設(shè)備做好安全范圍標(biāo)識(shí)。二、6s推行小組6S推行小組為車間6S管理的監(jiān)督、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);6s推行小組的組長(zhǎng)：項(xiàng)兵副組長(zhǎng)：劉丕漢唐海軍吳升林組員：辦公室、車間各部門(mén)人員6S推行小組職責(zé)：6S推行小組負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)行和管理、改善工作，擬定各項(xiàng)監(jiān)督、考評(píng)要求，確保6S工作的順利落實(shí)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的定期、不定期檢查，對(duì)每次6S活動(dòng)檢查必須認(rèn)真做好記錄，及時(shí)上報(bào)或反饋，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)選及公布。三、明確組織職責(zé)和權(quán)限

1、6S組長(zhǎng)

職責(zé):為6S推行、實(shí)施提供資源支持和管理支持；定期實(shí)施6S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予員工精神講話。

權(quán)限：對(duì)6S推行活動(dòng)有主導(dǎo)管理權(quán)，6S活動(dòng)爭(zhēng)議評(píng)判權(quán)。2、6S小組成員

職責(zé)：策劃推行方案、推動(dòng)和跟進(jìn)6S相關(guān)活動(dòng)；負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的過(guò)程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào)；指揮、監(jiān)督6S推行過(guò)程中各部門(mén)的運(yùn)作情況。

權(quán)限：對(duì)6S推行活動(dòng)方案有修改權(quán)；對(duì)違反6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的有指導(dǎo)改善權(quán)、按考核標(biāo)準(zhǔn)的處罰權(quán)；對(duì)考核、檢查小組與執(zhí)行責(zé)任部門(mén)的爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題有仲裁權(quán)；對(duì)6S全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。3、

6S統(tǒng)籌專員

6S統(tǒng)籌專員是6S活動(dòng)推進(jìn)的具體負(fù)責(zé)人，由人事行政部人員兼任。

職責(zé)：制定6S活動(dòng)推進(jìn)方案；召集會(huì)議；整理資料；編制6S判定表、檢查表；考核檢查6S活動(dòng)的執(zhí)行情況；對(duì)6S異常情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改指導(dǎo)；對(duì)6S執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總；評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布；6S宣傳策劃、培訓(xùn)。

權(quán)限：對(duì)6S活動(dòng)策劃方案有建議修改權(quán)；對(duì)6S推進(jìn)活動(dòng)有建議權(quán)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反6S標(biāo)準(zhǔn)的有教育指導(dǎo)權(quán)、處罰決定權(quán)；對(duì)6S考核、檢查項(xiàng)目有評(píng)審權(quán)；對(duì)整改措施實(shí)施情況的跟蹤驗(yàn)證權(quán)。四、6S檢查方式1、車間6S檢查 ：自檢：各部門(mén)區(qū)域負(fù)責(zé)人依照《車間6S規(guī)范檢查表》對(duì)本區(qū)域6S管理落實(shí)情況進(jìn)行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。周檢：由推行小組每周一次不定期對(duì)車間6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)各部門(mén)區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)《車間6S規(guī)范檢查表》，得出考評(píng)得分。2、辦公室6S檢查：自檢：各部門(mén)區(qū)域負(fù)責(zé)人依照《辦公區(qū)域6S規(guī)范檢查表》對(duì)本區(qū)域6S管理落實(shí)情況進(jìn)行自我檢查、自我改善、自我監(jiān)督。周檢：由推行小組每周一次不定期對(duì)辦公區(qū)域6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，根據(jù)各部門(mén)區(qū)域的執(zhí)行情況，依據(jù)區(qū)域6s判定標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)《辦公室6S規(guī)范檢查表》，得出考評(píng)得分。3、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域、食堂等6S檢查依照車間、辦公室自檢與周檢管理流程進(jìn)行，表格參照相關(guān)6S規(guī)范檢查表格執(zhí)行。五、考評(píng)結(jié)果執(zhí)行1、6S檢查、考評(píng)結(jié)束，6S推行小組需在當(dāng)天將考評(píng)結(jié)果、存在問(wèn)題及時(shí)反饋給生產(chǎn)部主管，提出整改通知。生產(chǎn)主管需在第二天上午召集各相關(guān)舉行6S改善會(huì)議，對(duì)前一天的6S檢查情況進(jìn)行總結(jié)，做的好的提出表?yè)P(yáng)，存在問(wèn)題的指出存在問(wèn)題和改進(jìn)的方法，對(duì)存在嚴(yán)重違法6S考評(píng)事項(xiàng)的及時(shí)提出批評(píng)及整改方案。各部門(mén)在6S改善會(huì)議結(jié)束后對(duì)需要整改的項(xiàng)目必須在二天內(nèi)完成整改，由6S推行小組制定小組人員進(jìn)行監(jiān)督整改。推行小組需在第二天將《車間6S規(guī)范檢查表》評(píng)分結(jié)果及違反6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的圖片發(fā)群里，以便及時(shí)要求各區(qū)域6S執(zhí)行不斷完善，自我改善，檢查表及照片每周更換一次。六、考評(píng)獎(jiǎng)罰考評(píng)分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（70-89分）、待改善（70分一下）。對(duì)連續(xù)兩周獲得優(yōu)秀的部門(mén)或者區(qū)域給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次，獎(jiǎng)勵(lì)100元；對(duì)得分最低且整改時(shí)敷衍了事的部門(mén)或者區(qū)域責(zé)任人通報(bào)批評(píng)一次，主管記通報(bào)批評(píng)一次，處罰50元；對(duì)6S推行小組提出的整改要求，部門(mén)或者區(qū)域二次未予以執(zhí)行整改的，部門(mén)負(fù)責(zé)人記警告一次，處罰50元。深圳市科技2021年11月日

咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分：背景在中國(guó)，人們?cè)絹?lái)越愛(ài)喝咖啡。隨之而來(lái)的咖啡文化充滿生活的每個(gè)時(shí)刻。無(wú)論在家里、還是在辦公室或各種社交場(chǎng)合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時(shí)尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽(tīng)音樂(lè)、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來(lái)越多的中國(guó)人所理解。第二部分：項(xiàng)目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)目前大學(xué)校園的這片市場(chǎng)還是空白，競(jìng)爭(zhēng)壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對(duì)未來(lái)充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過(guò)成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價(jià)值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費(fèi)用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過(guò)協(xié)商，以合同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動(dòng)費(fèi)用大約在9-12萬(wàn)元。2、裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對(duì)收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對(duì)較高，主要針對(duì)的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計(jì)費(fèi)用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費(fèi)用具體費(fèi)用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、等費(fèi)用。(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)用也應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計(jì)2250元(2)音響系統(tǒng)。共計(jì)450(3)吧臺(tái)所用的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計(jì)600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺(tái)、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計(jì)300凈水機(jī)，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價(jià)格大約在人民幣1200元上下。咖啡機(jī)，咖啡機(jī)選取的是電控半自動(dòng)咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報(bào)價(jià)此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會(huì)超過(guò)1200元。磨豆機(jī)，價(jià)格在330―480元之間。冰砂機(jī)，價(jià)格大約是400元一臺(tái)，有點(diǎn)要說(shuō)明的是，最好是買(mǎi)兩臺(tái)，不然夏天也許會(huì)不夠用。制冰機(jī)，從制冰量上來(lái)說(shuō)，一般是要留有富余?？钪票鶛C(jī)每一天的制冰量是12kg。價(jià)格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來(lái)也是比較合算的。5、首次備貨費(fèi)用包括購(gòu)買(mǎi)常用物品及低值易耗品，吧臺(tái)用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元6、開(kāi)業(yè)費(fèi)用開(kāi)業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。(1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi);預(yù)計(jì)3000元(2)營(yíng)銷廣告費(fèi)用;預(yù)計(jì)450元7、周轉(zhuǎn)金開(kāi)業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備必須量的流動(dòng)資金，主要用于咖啡店開(kāi)業(yè)初期的正常運(yùn)營(yíng)。預(yù)計(jì)2000元共計(jì)： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計(jì)劃1、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃那里的營(yíng)業(yè)額是指咖啡店日常營(yíng)業(yè)收入的多少。在擬定營(yíng)業(yè)額目標(biāo)時(shí)，必須要依據(jù)目前市場(chǎng)的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營(yíng)方向以及當(dāng)前的物價(jià)情形，予以綜合衡量。按照目前流動(dòng)人口以及人們對(duì)咖啡的喜好預(yù)計(jì)每一天的營(yíng)業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動(dòng)2、采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)擬訂的商品計(jì)劃，實(shí)際展開(kāi)采購(gòu)作業(yè)時(shí)，為使采購(gòu)資金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，務(wù)必針對(duì)設(shè)定的商品資料排定采購(gòu)計(jì)劃。透過(guò)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃、商品計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購(gòu)資金，各項(xiàng)基本的計(jì)劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營(yíng)業(yè)計(jì)劃、商品計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃之后，即可依照設(shè)定的采購(gòu)金額進(jìn)行商品的采購(gòu)。經(jīng)過(guò)進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價(jià)之后，即可寫(xiě)在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計(jì)劃為了到達(dá)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)者務(wù)必對(duì)人員的任用與工作的分派有一個(gè)明確的計(jì)劃。有效利用人力資源，開(kāi)展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營(yíng)經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用(薪資、伙食費(fèi)、獎(jiǎng)金等)、設(shè)備類費(fèi)用(修繕費(fèi)、折舊、租金等)、維持類費(fèi)用(水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等)和營(yíng)業(yè)類費(fèi)用(廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用。我們要針對(duì)過(guò)去的實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)O(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。5、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃中的損益計(jì)劃最能反映全店的經(jīng)營(yíng)成果?？Х鹊杲?jīng)營(yíng)者在營(yíng)運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營(yíng)資金合理的調(diào)派與運(yùn)用。總之，以上所列的六項(xiàng)基本計(jì)劃(營(yíng)業(yè)額、商品采購(gòu)、銷售促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財(cái)務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實(shí)際需要制訂一些其他輔助性計(jì)劃。第六部分：市場(chǎng)分析2019-2021年中國(guó)咖啡市場(chǎng)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段，在此期間咖啡市場(chǎng)總體銷售的復(fù)合增長(zhǎng)率到達(dá)了17%;高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場(chǎng)空間，國(guó)外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國(guó)的投資力度，為爭(zhēng)取未來(lái)中國(guó)咖啡市場(chǎng)的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)規(guī)模年均增長(zhǎng)率到達(dá)16%，顯示出還處于成長(zhǎng)階段的中國(guó)速溶咖啡市場(chǎng)的高增長(zhǎng)性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國(guó)灌裝即飲咖啡市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率也同樣到達(dá)15%;未來(lái)幾年，中國(guó)咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)主要被幾個(gè)集團(tuán)壟斷。但由于幾個(gè)集團(tuán)的咖啡店并沒(méi)有個(gè)性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營(yíng)，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認(rèn)為開(kāi)設(shè)自助式主題咖啡店能到達(dá)年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國(guó)的咖啡消費(fèi)量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國(guó)。第七部分：營(yíng)銷策略1、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營(yíng)者應(yīng)隨時(shí)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營(yíng)上的有利地位，保證采取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效的銷售策略?？Х鹊杲?jīng)營(yíng)者絕不能忽視市場(chǎng)情報(bào)，必須要隨時(shí)掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對(duì)咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來(lái)店的頻率，進(jìn)而提高咖啡店的業(yè)績(jī)。2、銷售促進(jìn)計(jì)劃咖啡店基本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營(yíng)業(yè)。但是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為使業(yè)績(jī)得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動(dòng)地等顧客上門(mén)光顧，而是務(wù)必主動(dòng)地吸引顧客來(lái)店。因此銷售促進(jìn)活動(dòng)的實(shí)施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無(wú)法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費(fèi)用，所以要做到花小錢(qián)做大廣告。海報(bào)、傳單、郵寄信函等促銷手段都能夠使用。3、日常運(yùn)營(yíng)計(jì)劃如何擬訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)咖啡店來(lái)說(shuō)，在整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中最關(guān)切的問(wèn)題，可能就是每一天的營(yíng)業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營(yíng)業(yè)目標(biāo)，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo)，以作為衡量每一天營(yíng)業(yè)狀況的基準(zhǔn)。在擬訂日常運(yùn)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營(yíng)方針和營(yíng)業(yè)額的預(yù)