飲用水有限公司上海分公司管理制度匯編

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔×××管理制度匯編2002-1-26修訂發(fā)布2002-1-26實(shí)施×××發(fā)布第一章、組織管理一、組織結(jié)構(gòu)模式（見(jiàn)下圖）飲用水事業(yè)部總經(jīng)理行政部經(jīng)理制造部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理飲水機(jī)項(xiàng)目部經(jīng)理總部分公司分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng)生產(chǎn)部主管品控部主管財(cái)務(wù)部主管行政部主管銷(xiāo)售辦事處經(jīng)理備注：①實(shí)線為直接領(lǐng)導(dǎo)，虛線為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)②虛線上部為總部主要組織結(jié)構(gòu)，虛線下部為上海分公司組織結(jié)構(gòu)模式二、工作職責(zé)分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng)工作職責(zé)1、1執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)方針與決議，主持分公司日常工作，會(huì)同銷(xiāo)售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。1、2組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作，在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。1、3建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。1、4根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。1、5健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。1、6抓好分公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，為銷(xiāo)售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。1、7搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。1、8搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。1、9發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。1、10加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立分公司良好的社會(huì)形象。1、11負(fù)責(zé)召集和主持部門(mén)主管周例會(huì)及管理人員月度例會(huì)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)展。1、12在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。1、13負(fù)責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。1、14負(fù)責(zé)分公司印章及企業(yè)負(fù)責(zé)人印章的保管。2、行政人事部工作職責(zé)2、1員工考勤管理。2、2辦理員工招聘、任免、考核、調(diào)薪、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、辭退等各項(xiàng)事務(wù)。2、3辦理勞保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購(gòu)買(mǎi)及社保業(yè)務(wù)辦理。2、4出入廠管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)、異常事件反應(yīng)。2、5辦理員工各項(xiàng)福利，負(fù)責(zé)員工住房安排、生活衛(wèi)生保健、膳食供應(yīng)及衛(wèi)生防疫工作。2、6廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)。2、7負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。2、8廠區(qū)節(jié)假日值日人員排定執(zhí)行。2、9負(fù)責(zé)分公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。2、10負(fù)責(zé)分公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。2、11負(fù)責(zé)交辦的公司來(lái)往文電的處理和文書(shū)檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。2、12加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來(lái)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。3、生產(chǎn)部工作職責(zé)3、1生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立與修訂，生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷(xiāo)平衡調(diào)度。3、2生產(chǎn)員工培訓(xùn)教育。3、3工廠生產(chǎn)員工調(diào)度及員工請(qǐng)假、調(diào)休審核。3、4生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制。3、5用料管理及異常的追蹤、改善。3、6產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及物耗定額的設(shè)立與修訂。3、7各項(xiàng)操作規(guī)范的制定。3、8工作方法的改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行。3、9制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤。3、10生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制及重大異常安全交辦、改善追蹤。3、11負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備故障維護(hù)、電器設(shè)備故障修護(hù)、設(shè)備外協(xié)修護(hù)辦理以及公用動(dòng)力、電力設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)。3、12工具的使用與保管。3、13保養(yǎng)異常的反應(yīng)及處理。3、14設(shè)備資料卡設(shè)定，新設(shè)備安裝協(xié)助。4、品控部工作職責(zé)4、1原輔料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。4、2過(guò)程中的質(zhì)量檢查及記錄。4、3成品檢測(cè)及記錄。4、4檢驗(yàn)器具的使用與保管。4、5質(zhì)量異常處理及追蹤。4、6客戶投訴的會(huì)同處理。4、7不良桶的回收監(jiān)督。4、8質(zhì)量不良原因分析、報(bào)告。4、9質(zhì)量月報(bào)表編制。4、10各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。4、11工藝監(jiān)控、試驗(yàn)及質(zhì)量改進(jìn)。4、12質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)宣貫培訓(xùn)。4、13工藝違紀(jì)的懲處。4、14輔料供應(yīng)商評(píng)審組織參與。5、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)5、1負(fù)責(zé)分公司日常財(cái)務(wù)核算，參與分公司的經(jīng)營(yíng)管理。5、2根據(jù)公司資金運(yùn)作情況及事業(yè)部有關(guān)安排，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、3搜集分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期將相關(guān)意見(jiàn)反饋經(jīng)理/廠長(zhǎng)及銷(xiāo)售辦事處經(jīng)理。5、4組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制分公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。5、5嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。5、6負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用。5、7參與分公司及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽定工作。5、8負(fù)責(zé)分公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。5、9原輔料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理、產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算、預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。5、10經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立，年度預(yù)算資料匯總。5、11員工薪資表編制。5、12收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理；應(yīng)收帳款帳務(wù)處理；總分類(lèi)帳、日記帳、明細(xì)帳等帳簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。5、13統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)，營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)；營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)；財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)。5、14財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)及稅法研究；從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與提升。6、銷(xiāo)售辦事處工作職責(zé)6、1分公司銷(xiāo)售目標(biāo)的擬訂及達(dá)成情況的報(bào)告。6、2促銷(xiāo)政策的擬訂申請(qǐng)及組織實(shí)施。6、3市場(chǎng)資料調(diào)查與反應(yīng)。6、4客戶資料的建立與運(yùn)用。6、5銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的布局、管理與開(kāi)發(fā)。6、6銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及業(yè)績(jī)考核。6、7廣告宣傳、業(yè)務(wù)公關(guān)活動(dòng)。6、8客戶投訴現(xiàn)場(chǎng)處理與信息反饋。6、9業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教育與考核。6、10處理加盟店在運(yùn)作中的咨詢和投訴。三、崗位制度1、分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、1工作目的：按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)管理水平和“×××”品牌的知名度；樹(shù)立“×××人”形象，提高×××的美譽(yù)度，將×××的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揚(yáng)光大。1、2工作要求：計(jì)劃性、全面性，控制到位，高效的組織運(yùn)作。1、3工作責(zé)任：1、3、1全面安排分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，貫徹落實(shí)飲用水事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)方針，執(zhí)行事業(yè)部的決議。1、3、2擬訂分公司的基本管理制度，指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。1、3、3擬訂分公司各部門(mén)整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理方案。1、3、4監(jiān)督、評(píng)估、考核各部門(mén)的運(yùn)作狀況，并及時(shí)向事業(yè)部匯報(bào)。1、3、5向飲用水事業(yè)部提交分公司月度運(yùn)行報(bào)告，提出管理工作改進(jìn)的方案。1、3、6按照事業(yè)部規(guī)定的人員編制及根據(jù)實(shí)際情況招聘培訓(xùn)工作人員。1、3、7協(xié)調(diào)處理好分公司的外部環(huán)境。1、3、8完成直屬上司交付的其他工作。1、3、9行使飲用水事業(yè)部授予的其他職權(quán)。1、4衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、4、1分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能有條不紊、高效地運(yùn)作。1、4、2產(chǎn)量能按計(jì)劃完成，質(zhì)量穩(wěn)定，各種可比成本達(dá)到目標(biāo)。1、5工作要點(diǎn)：1、5、1按計(jì)劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量。1、5、2采取措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。1、5、3有效控制各種費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。1、6工作禁忌：虛浮、沒(méi)主見(jiàn)、優(yōu)柔寡斷、偏聽(tīng)偏信、玩弄權(quán)術(shù)。2、銷(xiāo)售辦事處經(jīng)理崗位責(zé)任制2、1工作目的：按照事業(yè)部擬訂銷(xiāo)售計(jì)劃順利完成銷(xiāo)售任務(wù)，擴(kuò)大×××飲用水的市場(chǎng)占有率，確保銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2、2工作要求：計(jì)劃性、果斷性、工作主動(dòng)性、靈活性，高效的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作。2、3工作責(zé)任：2、3、1在飲用水事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)建立完善工作。定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售方針，報(bào)事業(yè)部審批后組織實(shí)施。2、3、2根據(jù)事業(yè)部近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求，提出辦事處銷(xiāo)售計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)算，向辦事處人員下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。2、3、3掌握分公司產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議，分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、存在問(wèn)題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷(xiāo)售計(jì)劃的順利完成。2、3、4建立分公司對(duì)外公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同各方保持良好協(xié)作關(guān)系。2、3、5分公司產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)方案的擬訂、實(shí)施與效果評(píng)估分析。2、3、6定期走訪客戶，征求客戶意見(jiàn)。掌握其他品牌銷(xiāo)售情況和價(jià)格水平，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品銷(xiāo)售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。2、3、7培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。2、3、8制定銷(xiāo)售辦事處管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。嚴(yán)格控制銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支、簽發(fā)開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷(xiāo)售費(fèi)用的使用。2、3、9完成直屬上司交付的其他工作。2、4衡量標(biāo)準(zhǔn)：2、4、1銷(xiāo)售指標(biāo)能否及時(shí)高效完成；費(fèi)用控制是否達(dá)到目標(biāo)。2、4、2銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是否穩(wěn)定、健康發(fā)展。2、5工作要點(diǎn)：1、按計(jì)劃落實(shí)銷(xiāo)售任務(wù)，及時(shí)總結(jié)完善。2、有效控制各種費(fèi)用，降低銷(xiāo)售成本。2、6工作禁忌：不主動(dòng)、不踏實(shí)，無(wú)原則、無(wú)魄力、以權(quán)謀私。3、行政人事主管崗位責(zé)任制3、1工作目的：使分公司的行政、人事、后勤等工作有章可循，有序進(jìn)行，并執(zhí)行到位。3、2工作要求：細(xì)致、果斷、責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)。3、3工作責(zé)任：3、3、1行政人事管理制度、作業(yè)規(guī)范的完善與修訂，使員工有章可循。3、3、2員工的招聘、錄用、離職手續(xù)的辦理，新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)與考核。3、3、3負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同及公司和約的簽定、保存及相關(guān)證件的辦理工作。3、3、4組織籌辦、策劃公司員工的培訓(xùn)、休假、娛樂(lè)、聯(lián)歡、慶?；顒?dòng)。3、3、5負(fù)責(zé)員工參加社會(huì)保險(xiǎn)的工作及事業(yè)部員工福利制度的具體實(shí)施。3、3、6保安、食堂、治安、安全、環(huán)境衛(wèi)生等工作的有效管理。3、3、7負(fù)責(zé)各部門(mén)的考勤管理，經(jīng)常檢查各部門(mén)的勞動(dòng)紀(jì)律。3、3、8辦理每年度員工體檢工作事宜。3、3、9組織來(lái)訪接待、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。3、3、10企業(yè)宣傳、文化建設(shè)工作。3、3、11整理、保管公司檔案以及文件的收發(fā)登記工作。3、3、12完成直屬上司交付的其他工作。3、4衡量標(biāo)準(zhǔn)：能否形成合理有效的行政人事操作系統(tǒng)，各項(xiàng)工作開(kāi)展有序。3、5工作要點(diǎn)：全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動(dòng)。3、6工作禁忌：工作無(wú)計(jì)劃及散亂、工作決策不果斷，制度多落實(shí)少，粗心，不負(fù)責(zé)任。4、財(cái)務(wù)部主管崗位責(zé)任制4、1工作目的：按照財(cái)務(wù)管理制度的要求正確組織分公司財(cái)務(wù)核算，管理營(yíng)運(yùn)資金，為公司決策提供依據(jù)；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整；正確監(jiān)控產(chǎn)品、物資儲(chǔ)存，保證產(chǎn)品、物資安全；嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，形成最佳效益。4、2工作要求：4、2、1工作細(xì)致、果斷、責(zé)任心強(qiáng)。4、2、2會(huì)計(jì)科目設(shè)置合理，成本計(jì)算準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析真實(shí)，嚴(yán)格審核把關(guān)。4、3工作責(zé)任：4、3、1負(fù)責(zé)組織分公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核分公司會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。4、3、2負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。4、3、3建立健全財(cái)務(wù)管理及倉(cāng)庫(kù)正確的收、發(fā)、存手續(xù)、規(guī)章并監(jiān)督執(zhí)行；檢查倉(cāng)庫(kù)工作，督促帳、卡、物的清晰一致。4、3、4負(fù)責(zé)本部門(mén)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度，能獨(dú)立工作，并使各員工對(duì)本部門(mén)其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。4、3、5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)分公司各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算。4、3、6負(fù)責(zé)做好分公司資金管理，督促財(cái)務(wù)人員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好貨款現(xiàn)金收訖，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給。4、3、7負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)助分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng)處理好與這些部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。4、3、8遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。4、3、9合理制定分公司各部門(mén)的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專(zhuān)項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。4、3、10督促、檢查分公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。4、3、11組織財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，分析分公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。4、3、12負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)物資月度、季度、年度盤(pán)點(diǎn)及員工薪資核算。4、3、13保存分公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門(mén)員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。4、3、14完成直屬上司交付的其他工作。4、4衡量標(biāo)準(zhǔn)：4、4、1能否形成合理有效的財(cái)務(wù)及倉(cāng)管操作系統(tǒng)，各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、到位。4、4、2財(cái)務(wù)資料齊全，倉(cāng)庫(kù)物資一清二楚，財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)明。4、5工作要點(diǎn)：全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動(dòng)；費(fèi)用的把關(guān)，申購(gòu)物資的抽查、落實(shí)，資產(chǎn)的保全，財(cái)務(wù)收支運(yùn)作良好。4、6工作禁忌：工作無(wú)計(jì)劃及散亂、工作決策不果斷，制度多落實(shí)少，粗心，不負(fù)責(zé)任。5、生產(chǎn)部主管崗位責(zé)任制5、1工作目的：確保生產(chǎn)工作按序進(jìn)行，設(shè)備正常運(yùn)行。5、2工作要求：全面細(xì)致、果斷決策；有計(jì)劃、有組織地安全、高效、文明生產(chǎn)；為消費(fèi)者提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。5、3工作責(zé)任：5、3、1根據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃指揮均衡生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)出貨任務(wù)。5、3、2貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，檢查監(jiān)督班組及個(gè)人的執(zhí)行情況。5、3、3負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、改進(jìn)、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。5、3、4負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。組織安排所屬員工的各種培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)所屬員工的才能和積極性，并按有關(guān)制度規(guī)定做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。5、3、5審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。5、3、6果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問(wèn)題。5、3、7組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。5、3、8積極配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展管理、品質(zhì)提升系列活動(dòng)。5、3、9督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。5、3、10與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司經(jīng)營(yíng)理念等方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。。5、3、11負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全衛(wèi)生工作。5、3、12制定完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。5、3、13深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)、人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查各質(zhì)量控制點(diǎn)運(yùn)行情況、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5、3、14完成直屬上司交付的其他工作。5、4衡量標(biāo)準(zhǔn)5、4、1生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)完成率100%，物耗、能耗、成本控制、勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到目標(biāo)管理；責(zé)任停機(jī)故障率控制在合理水平。5、4、2質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控要求。5、4、3安全衛(wèi)生指標(biāo)：安全衛(wèi)生檢查評(píng)比優(yōu)良，能做到安全文明生產(chǎn)。5、4、4人員管理、均衡生產(chǎn)、員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督等考核達(dá)標(biāo)。5、5工作要點(diǎn)：組織均衡生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位、按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。5、6工作禁忌：欺上瞞下，工作不得力，走形式、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位。6、品控部主管崗位責(zé)任制6、1工作目的：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系要求建立并貫徹實(shí)施本公司的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。6、2工作要求：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致、堅(jiān)持原則。6、3工作責(zé)任：6、3、1負(fù)責(zé)分公司ISO9002質(zhì)量保證體系的建立，并負(fù)責(zé)推進(jìn)、監(jiān)控質(zhì)保體系的運(yùn)行，提供質(zhì)量改進(jìn)方案。6、3、2有效監(jiān)控生產(chǎn)全過(guò)程，保證產(chǎn)品符合有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。6、3、3組織質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制不斷進(jìn)行分析、改進(jìn)和完善。6、3、4負(fù)責(zé)各質(zhì)量控制點(diǎn)的有效監(jiān)控，并對(duì)原材料、半成品、成品及環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與分析，質(zhì)量控制措施得力。6、3、5完善工藝文件（包括操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）并落實(shí)其執(zhí)行情況，貫徹實(shí)施工藝紀(jì)律檢查制度。6、3、6檢查化驗(yàn)室對(duì)各控制點(diǎn)的檢測(cè)頻率，審查有關(guān)成品、半成品、水源水的檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)處理質(zhì)量異常情況。6、3、7負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴中所涉及的專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題，作出合理解釋。6、3、8定期向上級(jí)上報(bào)有關(guān)的質(zhì)量管理報(bào)表、報(bào)告（質(zhì)量月報(bào)表等）。6、3、9制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)。6、3、10及時(shí)主持召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)議，按照“三不放過(guò)”的原則，調(diào)查事故原因，提出對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理意見(jiàn)，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。6、3、11完成直屬上司交付的其他工作。6、4衡量標(biāo)準(zhǔn)：6、4、1質(zhì)量保證體系運(yùn)行良好，質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)完整、及時(shí)。6、4、2質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)定，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)。6、5工作要點(diǎn)：按各項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹實(shí)施、跟蹤、處理，按PDCA工作程序開(kāi)展工作。6、6工作禁忌：產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流于形式，措施不得力，處理沒(méi)結(jié)果；責(zé)任心及原則性不強(qiáng)；工作無(wú)魄力，執(zhí)罰欠到位。7、保安員崗位責(zé)任制7、1工作目的：保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全；維護(hù)廠區(qū)的正常秩序。7、2工作要求：認(rèn)真細(xì)致、公正、合理、踏實(shí)、誠(chéng)懇待人。7、3工作責(zé)任：7、3、1具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情、保持高度的警覺(jué)性，敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及違法亂紀(jì)行為。7、3、2具有良好的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務(wù)風(fēng)格。7、3、3努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧，當(dāng)值時(shí)要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)，做到“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。”7、3、4負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工佩帶廠證、憑證出廠，非本公司人員、車(chē)輛出入登記、來(lái)訪人員引領(lǐng)接待，嚴(yán)防閑雜人員混入；對(duì)違紀(jì)員工的及時(shí)登記。7、3、5負(fù)責(zé)辦公區(qū)、廠區(qū)巡查，辦公區(qū)會(huì)議室、車(chē)間大門(mén)鎖匙保管，人員、車(chē)輛進(jìn)出廠門(mén)的檢查，燈光的控制，國(guó)旗、公司旗的升降及保管，負(fù)責(zé)宣傳櫥窗報(bào)紙更換。7、3、6服從上司的指令與工作安排，熟悉本部門(mén)崗位的任務(wù)與要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作，確保公司安全。7、3、7負(fù)責(zé)信件、報(bào)紙收發(fā)的管理；及時(shí)填寫(xiě)保安值班日志并按時(shí)匯報(bào)員工出勤情況。7、3、8嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是安全保衛(wèi)制度，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。上崗后不得擅離崗位，不準(zhǔn)睡覺(jué)，以確保公司的安全。7、3、9督促員工按規(guī)定計(jì)時(shí)打卡，對(duì)違反規(guī)定而又不聽(tīng)勸告者，應(yīng)記下姓名、所屬部門(mén)，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，給予處理。7、3、10負(fù)責(zé)打卡鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)和考勤卡存放整齊，如出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除或報(bào)告上級(jí)維修，每月月初更換好新的考勤卡。7、3、11確保達(dá)到“三無(wú)”要求：一無(wú)案件發(fā)生，二無(wú)火災(zāi)發(fā)生，三無(wú)違法亂紀(jì)。7、3、12負(fù)責(zé)搞好值班室衛(wèi)生及門(mén)前三包。7、3、13遇突發(fā)事件及時(shí)處理并上報(bào)。7、3、14完成直屬上司交付的其他工作。7、4衡量標(biāo)準(zhǔn)7、4、1保安制度執(zhí)行有力，措施扎實(shí)。7、4、2廠區(qū)生產(chǎn)安全有序，無(wú)公司財(cái)產(chǎn)遺失。7、5工作要點(diǎn)：維護(hù)企業(yè)利益，保證公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全不受傷害。7、6工作禁忌：思想麻痹、粗心大意、監(jiān)守自盜。8、食堂炊事員崗位責(zé)任制8、1工作目的：按時(shí)、按質(zhì)、按量給員工提供可口的飯菜，提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。8、2工作要求：認(rèn)真、肯干、踏實(shí)、任勞任怨、飯菜能推陳出新。8、3工作責(zé)任8、3、1完成每天的伙食供應(yīng)，按時(shí)、按質(zhì)、按量烹制飯菜，做到飯菜可口，保熱保鮮。8、3、2低價(jià)高質(zhì)地采購(gòu)食堂原料，做好成本核算工作，要求收支平衡。8、3、3嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)開(kāi)餐，不擅離職守，不串崗，不脫崗。8、3、4為員工進(jìn)餐提供良好服務(wù)，做好開(kāi)餐供應(yīng)和衛(wèi)生清潔工作，每餐配菜認(rèn)真，份量均勻，一視同仁。8、3、5遵守安全操作規(guī)程，合理使用操作工具，合理使用原材料，節(jié)約水、電、煤氣。8、3、6嚴(yán)格遵守《食品衛(wèi)生法》及各項(xiàng)制度，搞好食堂衛(wèi)生，保證不讓員工吃有異味食物，防止食物中毒。8、3、7食堂餐具衛(wèi)生清潔、消毒徹底、擺放有序、無(wú)遺失、無(wú)損壞。8、3、8進(jìn)入廚房將工作衣帽、口罩穿戴整齊，廚房?jī)?nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)另搞標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)小灶。8、3、9自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力專(zhuān)研業(yè)務(wù)，提高操作技能。8、3、10負(fù)責(zé)就餐券回收、統(tǒng)計(jì)、上繳工作。8、3、11經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)臟物及時(shí)清理，保證餐桌、地面干凈，餐后按質(zhì)量要求清理衛(wèi)生。8、3、12做好食堂設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，食堂設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)修理或報(bào)修，不得影響食堂正常工作。8、3、13完成直屬上司交付的其他工作。8、4衡量標(biāo)準(zhǔn)8、4、1飯菜是否可口，花色品種是否時(shí)常翻新。8、4、2食堂收支平衡，能否及時(shí)核算。8、4、3食堂衛(wèi)生狀況及設(shè)備設(shè)施維護(hù)情況。8、5工作要點(diǎn)：主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、肯干、衛(wèi)生。8、6工作禁忌：缺乏責(zé)任心，工作馬虎了事，服務(wù)意識(shí)淡漠，貪污。9、衛(wèi)生清潔員崗位責(zé)任制9、1工作目的：保證廠區(qū)環(huán)境整潔，干凈衛(wèi)生。9、2工作要求：認(rèn)真細(xì)致，踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。9、3工作責(zé)任：9、3、1負(fù)責(zé)廠區(qū)及辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠地管理。保證辦公區(qū)、衛(wèi)生間清潔和廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)衛(wèi)生死角。9、3、2實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，每天上午和下午各有1個(gè)小時(shí)負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生的清潔與保持。9、3、3完成直屬上司交付的其他工作。9、4衡量標(biāo)準(zhǔn)：廠區(qū)環(huán)境干凈清爽，無(wú)衛(wèi)生死角。9、5工作要點(diǎn)：衛(wèi)生清潔全面、徹底，注意衛(wèi)生死角清理。9、6工作禁忌：缺乏責(zé)任心，工作馬虎了事。10、會(huì)計(jì)員崗位責(zé)任制10、1工作目的：按事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度的要求配合財(cái)務(wù)主管正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。10、2工作要求：細(xì)心、肯干、配合、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、熱情。10、3工作責(zé)任：10、3、1配合財(cái)務(wù)主管認(rèn)真審核原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。10、3、2完成會(huì)計(jì)憑證的登記匯總工作，并與科目明細(xì)帳核對(duì)相符，協(xié)助財(cái)務(wù)主管完成每月的財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作。10、3、3負(fù)責(zé)每月公司食堂的帳目初審、檢查工作。10、3、4對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、帳簿報(bào)表、財(cái)務(wù)文件和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊(cè)，登記編號(hào)，按照規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷(xiāo)毀報(bào)批手續(xù)。10、3、5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫(kù)、產(chǎn)品的發(fā)貨及貨款收支的初步審核。10、3、6負(fù)責(zé)公司回收水票的管理。10、3、7負(fù)責(zé)月底的物資盤(pán)點(diǎn)工作。10、3、8做好與出納調(diào)休的工作銜接。10、3、9完成直屬上司交付的其他工作。10、4衡量標(biāo)準(zhǔn)10、4、1會(huì)計(jì)憑證、科目匯總完善無(wú)誤；財(cái)務(wù)資料齊全，財(cái)經(jīng)紀(jì)律是否嚴(yán)明。10、4、2帳表、帳帳、帳實(shí)是否相符。10、4、3能否與出納做好調(diào)休工作銜接。10、5工作要點(diǎn)10、5、1費(fèi)用的把關(guān)，財(cái)務(wù)收支運(yùn)作良好，財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)確、及時(shí)。10、5、2全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動(dòng)。10、6工作禁忌：工作粗糙、不認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)、帳目不清、工作無(wú)計(jì)劃、缺乏熱情。11、出納兼統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制11、1工作目的：資金管理安全有效，統(tǒng)計(jì)資料真實(shí)及時(shí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供及時(shí)信息。11、2工作要求：細(xì)心、肯干、配合、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、熱情。11、3工作責(zé)任出納工作方面11、3、1負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入管理，檢查和清點(diǎn)每日貨款收入，填制送款單，及時(shí)存入銀行。11、3、2負(fù)責(zé)簽收和整理各種支票、匯票等，填制送款單，及時(shí)送存銀行。收到銀行回單時(shí)，及時(shí)登記后交給會(huì)計(jì)作帳。如有銀行退票，應(yīng)及時(shí)交會(huì)計(jì)沖帳，并重新更換支票。11、3、3檢查一切收、付、繳款業(yè)務(wù)憑證，做到有憑證，有審批，手續(xù)完備，項(xiàng)目?jī)?nèi)容清楚齊全，大小寫(xiě)金額相符。對(duì)檢查無(wú)誤的憑證及時(shí)辦理款項(xiàng)收、付、繳業(yè)務(wù)。11、3、4嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點(diǎn)、存儲(chǔ)制度，每日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到帳款相符，確?，F(xiàn)金的安全。11、3、5妥善保管各種收、付款憑證，每日及時(shí)整理歸檔，做到有條不紊。11、3、6每日根據(jù)審核無(wú)誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記帳及輔助記錄。⑴現(xiàn)金日記帳所載的內(nèi)容必須同會(huì)計(jì)憑證相一致，不得隨便增減。⑵現(xiàn)金日記帳必須連續(xù)登記，不得跳行、隔頁(yè)，不得隨便損壞帳簿和撕去帳頁(yè)。⑶文字和數(shù)字必須整潔清晰、準(zhǔn)確無(wú)誤，如有改動(dòng)，必須按會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。11、3、7按時(shí)發(fā)放員工工資，并填制相關(guān)的記帳憑證。11、3、8每月15日前做上月“銀行存款金額調(diào)節(jié)表”，認(rèn)真核對(duì)清查每筆未到帳的原因，如有錯(cuò)帳及時(shí)更正，力爭(zhēng)將未到帳款控制在最低限度內(nèi)。11、3、9憑領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)方能開(kāi)具支票。填寫(xiě)支票時(shí)應(yīng)做到時(shí)間、金額、帳號(hào)及收款人單位均正確無(wú)誤。由財(cái)務(wù)部直接開(kāi)出支票按審批權(quán)限辦理。空白支票應(yīng)妥善保管，開(kāi)出支票后要按編號(hào)順序進(jìn)行登記，印章與支票應(yīng)分別保管。11、3、10完成直屬上司交付的其他工作。統(tǒng)計(jì)工作方面11、3、11根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助倉(cāng)管員提交原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。11、3、12按要求對(duì)生產(chǎn)物耗、產(chǎn)量及倉(cāng)儲(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)。11、3、13建立健全各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料臺(tái)帳，做好保存和保密工作。11、3、14協(xié)助會(huì)計(jì)做好物資盤(pán)點(diǎn)和調(diào)休工作。11、3、15負(fù)責(zé)完成月度總結(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作。11、3、16完成上司交付的其他工作。11、4衡量標(biāo)準(zhǔn)11、4、1款項(xiàng)無(wú)差錯(cuò)，各項(xiàng)工作經(jīng)過(guò)復(fù)審應(yīng)無(wú)差錯(cuò)。11、4、2各種單據(jù)、報(bào)表、憑證填寫(xiě)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。11、4、3工作效率高。11、5工作要點(diǎn)11、5、1收付款時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，態(tài)度和藹，其他工作要統(tǒng)籌安排，講求效率。11、5、2建立完整有效的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，其中生產(chǎn)以日?qǐng)?bào)，銷(xiāo)售以周報(bào)形式上報(bào)。11、6工作禁忌：工作粗糙、不認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)、帳目不清、貪污。12、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制12、1工作目的：確保倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)物資的品質(zhì)、數(shù)量及流通的通暢，帳目明確清晰，并為生產(chǎn)、銷(xiāo)售及時(shí)迅速地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。12、2工作要求：細(xì)心、負(fù)責(zé)、肯干、配合、踏實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)。12、3工作責(zé)任12、3、1按有關(guān)規(guī)定及時(shí)編制公司物資最低庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，不影響生產(chǎn)、不積壓資金。12、3、2倉(cāng)管員驗(yàn)收實(shí)物，必須親自過(guò)目，物品名稱(chēng)規(guī)格一定要核對(duì)無(wú)誤，數(shù)量一定要清點(diǎn)精確，對(duì)不符合規(guī)格質(zhì)量低劣的物品，不得驗(yàn)收入庫(kù)。遇有爭(zhēng)議提交有關(guān)部門(mén)研究處理。驗(yàn)收后根據(jù)發(fā)票名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額填寫(xiě)入庫(kù)單。12、3、3驗(yàn)收后的物資，必須按類(lèi)分別，定置擺放，合理使用倉(cāng)位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)、清查并填寫(xiě)貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。12、3、4生產(chǎn)或其他部門(mén)按計(jì)劃領(lǐng)用的物品，必須先填寫(xiě)領(lǐng)料單（一式三份），內(nèi)容（領(lǐng)料部門(mén)、領(lǐng)料人、領(lǐng)料名稱(chēng)、數(shù)量等）必須清楚、完整和準(zhǔn)確無(wú)誤。12、3、5倉(cāng)庫(kù)管理要保持清潔衛(wèi)生，物品堆放合理，發(fā)料采用先進(jìn)先出，后進(jìn)后出的原則。對(duì)易燃、易爆、易潮、易損物品或貴重物品要特殊保管，保證做到不霉不爛，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故的發(fā)生。12、3、6倉(cāng)管員對(duì)所保管的物品，平時(shí)應(yīng)做到勤抽查，勤核對(duì)，保證做到帳物相符，帳帳相符。如有盤(pán)盈盤(pán)虧，要提出書(shū)面材料，說(shuō)明原因，屬于正常耗損，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)出帳。屬于非正常虧損，追究倉(cāng)管員責(zé)任。12、3、7倉(cāng)庫(kù)是財(cái)物重地，非倉(cāng)管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白條抵庫(kù)。12、3、8嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，每日匯總票據(jù)，按期登記明細(xì)帳，定期盤(pán)點(diǎn)，按時(shí)填寫(xiě)報(bào)表，做到帳表清楚，帳物相符。12、3、9嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全制度，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)窗、貨物、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證庫(kù)房和物資的安全。12、3、10嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)間不擅離職守，負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。12、3、11負(fù)責(zé)破漏桶的善后處理工作。12、3、12負(fù)責(zé)客戶按要求堆放回收空桶及規(guī)范卸桶。12、3、13執(zhí)行上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。12、4衡量標(biāo)準(zhǔn)12、4、1物資定置及倉(cāng)庫(kù)管理制度的執(zhí)行情況。12、4、2各種單據(jù)、報(bào)表填寫(xiě)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。12、5工作要點(diǎn)：按各種物資的儲(chǔ)備量及出倉(cāng)、使用頻率進(jìn)行定置及管理，并且實(shí)行先進(jìn)先出的原則，帳目準(zhǔn)確，日清月結(jié)。每天做到帳、物、卡相符。12、6工作禁忌：工作粗糙、不認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)、帳目不清、營(yíng)私舞弊、玩忽職守。13、生產(chǎn)領(lǐng)班崗位責(zé)任制13、1工作目的：在生產(chǎn)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)所帶班的生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。13、2工作要求：全面細(xì)致、果斷決策、勇于負(fù)責(zé)。13、3工作責(zé)任13、3、1按質(zhì)按量組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。13、3、2全面、具體落實(shí)生產(chǎn)所必需的物料及工器具。13、3、3貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。13、3、4果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問(wèn)題。13、3、5對(duì)所屬員工做好績(jī)效考核及3E表填報(bào)工作。13、3、6組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5S及生產(chǎn)技術(shù)改造活動(dòng)。13、3、7組織安排所屬員工的各種培訓(xùn)工作。13、3、8關(guān)心員工，做好員工的思想教育工作，鼓勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)。13、3、9負(fù)責(zé)本部門(mén)的設(shè)備維護(hù)及安全衛(wèi)生工作。13、3、10按規(guī)定要求做好交接班站班儀式。13、3、11負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程工序巡查并記錄，物料消耗及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填報(bào)。13、3、12組織本部門(mén)日常工作和上級(jí)下達(dá)臨時(shí)任務(wù)。13、4衡量標(biāo)準(zhǔn)13、4、1生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)完成率100%，物耗、能耗、成本控制及設(shè)備故障率達(dá)到目標(biāo)管理。13、4、2質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控要求。13、4、3安全衛(wèi)生指標(biāo)：安全衛(wèi)生檢查評(píng)比優(yōu)良，能夠做到安全、文明生產(chǎn)。13、4、4人員管理、均衡生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督等各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)。13、5工作要點(diǎn)：組織均衡生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)。13、6工作禁忌：剛愎自用、任人唯親、工作馬虎，不求上進(jìn)。14、機(jī)電維修工崗位責(zé)任制14、1工作目的：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、生產(chǎn)順利進(jìn)行。確保工廠公共設(shè)施的安全、完好。14、2工作要求：吃苦耐勞，工作踏實(shí)、認(rèn)真細(xì)致、勇于學(xué)習(xí)。14、3工作責(zé)任14、3、1督導(dǎo)員工按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作和維護(hù)。14、3、2監(jiān)督、記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，公共用電、用水設(shè)施的使用情況，并保存有關(guān)記錄。14、3、3做好設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督五金備件入庫(kù)的質(zhì)量驗(yàn)收工作。14、3、4做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和常見(jiàn)故障排除。14、3、5對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行定期或不定期的設(shè)備操作及維護(hù)、保養(yǎng)培訓(xùn)。14、3、6制定和落實(shí)各項(xiàng)安全用電措施，排除電力設(shè)施的各種故障。14、3、7經(jīng)常巡視廠區(qū)電氣線路、設(shè)備的運(yùn)行情況。14、3、8堅(jiān)守崗位、服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)規(guī)程，保證維修質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)。14、3、9認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及生產(chǎn)線情況，做到故障判斷準(zhǔn)確，維修快捷。14、3、10按設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)定做好設(shè)備的日常及月度保養(yǎng)，做好平時(shí)小修和按計(jì)劃實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)的工作，確保關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。14、3、11負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保養(yǎng)及校驗(yàn)。14、3、12負(fù)責(zé)設(shè)備及計(jì)量器具臺(tái)帳的登記建檔工作。14、3、13完成上司交付的其他工作。14、4衡量標(biāo)準(zhǔn)14、4、1設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)是否制度化、經(jīng)?；?，檔案是否完整、齊全。14、4、2電氣線路及設(shè)備運(yùn)行狀況是否良好。14、4、3電氣線路、設(shè)備故障排除效果。14、5工作要點(diǎn)：熟悉設(shè)備、設(shè)備管理與維護(hù)規(guī)范到位。能迅速排除機(jī)械設(shè)備故障。14、6工作禁忌：不細(xì)致、不全面、浮躁、無(wú)主次、不踏實(shí)、不主動(dòng)。15、品控化驗(yàn)員崗位責(zé)任制15、1工作目的：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系要求，貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。15、2工作要求：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真踏實(shí)。15、3工作責(zé)任15、3、1負(fù)責(zé)原輔材料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。15、3、2督促實(shí)施公司質(zhì)量保證體系，有效監(jiān)控并保證產(chǎn)品質(zhì)量。15、3、3積極參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制不斷進(jìn)行分析、改進(jìn)和完善。15、3、4做好產(chǎn)成品檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、問(wèn)題產(chǎn)品的檢測(cè)。15、3、5定期對(duì)環(huán)境、水源水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。15、3、6做好產(chǎn)品的留樣分析工作。15、3、7質(zhì)量信息的及時(shí)報(bào)告、分析。15、3、8協(xié)助主管定期或不定期對(duì)車(chē)間各環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底、完整的驗(yàn)證性試驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)線的質(zhì)量保證能力作出技術(shù)性評(píng)價(jià)。15、3、9嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，貫徹實(shí)施工藝紀(jì)律檢查制度。15、3、10監(jiān)督原材料質(zhì)量和成品合格率處于受控狀態(tài)。15、3、11協(xié)助主管制定和完善化驗(yàn)室化學(xué)物品、儀器設(shè)備、資料檔案管理規(guī)范及化驗(yàn)工藝規(guī)范，并實(shí)施這些規(guī)范，為科研、生產(chǎn)提供高質(zhì)量的服務(wù)。15、3、12負(fù)責(zé)收縮膜標(biāo)簽的定額管理。15、3、13負(fù)責(zé)客戶更換產(chǎn)品及投訴的驗(yàn)證處理。15、3、14完成直屬上司交付的其他工作。15、4衡量標(biāo)準(zhǔn)15、4、1質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)定，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)。15、4、2質(zhì)量體系運(yùn)行良好。15、5工作要點(diǎn)：按各項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹實(shí)施、跟蹤、處理。按PDCA工作程序開(kāi)展工作。15、6工作禁忌：工作馬虎了事，缺乏認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。四、崗位操作規(guī)范1、會(huì)計(jì)員崗位操作規(guī)范1、1主要職責(zé)1、1、1負(fù)責(zé)原始憑證的填制及匯總、明細(xì)帳及總帳的登記，配合財(cái)務(wù)主管編制財(cái)務(wù)報(bào)表及核算員工薪資。1、1、2負(fù)責(zé)食堂帳目的初審、檢查。1、1、3負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)、產(chǎn)品發(fā)出及其他日常業(yè)務(wù)的核算及登記、制表。1、1、4負(fù)責(zé)與出納做好調(diào)休工作銜接。1、1、5負(fù)責(zé)公司回收水票的作廢及保管。1、1、6負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的整理及保管。1、1、7負(fù)責(zé)月底的盤(pán)點(diǎn)工作。1、2操作規(guī)范1、2、1當(dāng)日工作當(dāng)日畢，當(dāng)天的帳務(wù)必須當(dāng)天完成。1、2、2記帳憑證的填制必須規(guī)范、平衡、會(huì)計(jì)科目正確。1、2、3核對(duì)倉(cāng)管上交的出、入庫(kù)單據(jù)是否與生產(chǎn)報(bào)表相符；匯總倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)、收料及車(chē)間領(lǐng)用的原材物料，月末與倉(cāng)管編制的收發(fā)存明細(xì)表核對(duì)。1、2、4根據(jù)記帳憑證及出庫(kù)單核算產(chǎn)品銷(xiāo)售收入及其他業(yè)務(wù)收入。。1、2、5根據(jù)記帳憑證及科目匯總表登記明細(xì)帳及總帳，做到帳表、帳帳、帳實(shí)相符。2、6每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行不少于2次、每次不少于10個(gè)品種的抽查盤(pán)點(diǎn)，并據(jù)實(shí)做好記錄。1、2、7核對(duì)食堂就餐記錄表的菜金及加菜與發(fā)票是否相符，核算食堂成本。1、2、8根據(jù)工作需要與出納做好調(diào)休銜接，保證銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行。1、2、9每天收到的回收水票要及時(shí)加蓋“作廢”章并妥善保管。1、2、10每月的盤(pán)點(diǎn)要做到全面細(xì)致，發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧、盤(pán)盈及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)及財(cái)務(wù)主管。3操作注意事項(xiàng)1、3、1注意帳表、帳帳、帳實(shí)一致，帳目清晰。1、3、2填制記帳憑證及登記明細(xì)帳、總帳時(shí)要規(guī)范，不得隨意涂改、挖補(bǔ)，書(shū)寫(xiě)工整、簽名齊全。1、3、3會(huì)計(jì)資料應(yīng)分類(lèi)歸檔、確保完整、安全。1、3、4實(shí)事求是，不得弄虛作假。2、出納統(tǒng)計(jì)員崗位操作規(guī)范2、1主要職責(zé)2、1、1負(fù)責(zé)日常收付款、報(bào)銷(xiāo)發(fā)票審核工作。2、1、2負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金及銀行存款記帳憑證的登記工作。2、1、3負(fù)責(zé)產(chǎn)品收發(fā)的核算工作。2、1、4協(xié)助倉(cāng)管提交原輔料采購(gòu)計(jì)劃。2、1、5每季、月、日按要求統(tǒng)計(jì)車(chē)間原輔料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量、廢品量及成品率。2、1、6建立各類(lèi)統(tǒng)計(jì)資料臺(tái)帳，做好保存及保密工作。2、1、7做好車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、檢查和監(jiān)督工作。2、1、8負(fù)責(zé)完成月度總結(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作。2、2操作規(guī)范2、2、1收付款項(xiàng)無(wú)差錯(cuò)，各項(xiàng)工作經(jīng)復(fù)審無(wú)差錯(cuò)。2、2、2各種單據(jù)、報(bào)表的填寫(xiě)做到內(nèi)容齊全、手續(xù)完備。2、2、3序時(shí)、無(wú)誤地登記現(xiàn)金日記帳及銀行存款日記帳，月底與總帳及銀行對(duì)帳，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。2、2、4根據(jù)總部的付款通知及廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管的安排支付貨款。2、2、5嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，在支付借款及報(bào)銷(xiāo)時(shí)，對(duì)于手續(xù)不全的有權(quán)拒絕。2、2、6各種日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表要準(zhǔn)確填制、及時(shí)上報(bào)。2、7每月根據(jù)出、入庫(kù)單統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)量、產(chǎn)量、原輔料消耗量，并與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及倉(cāng)管上報(bào)的收發(fā)存明細(xì)表核對(duì)。2、2、8現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳的登記做到書(shū)寫(xiě)工整、字跡清晰。2、2、9協(xié)助倉(cāng)管、會(huì)計(jì)進(jìn)行每月的盤(pán)點(diǎn)，詳實(shí)做好記錄。2、3操作注意事項(xiàng)2、3、1注意帳實(shí)相符、帳目清晰，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)、短款及時(shí)查找原因同時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)及財(cái)務(wù)主管。2、3、2做好經(jīng)銷(xiāo)商寄存桶的統(tǒng)計(jì)，每天與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)并定時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正。2、3、3接待經(jīng)銷(xiāo)商做到態(tài)度和藹、不卑不亢。2、3、4收付款嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定，不得挪用或違規(guī)操作。2、3、5月底盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)全面細(xì)致，不得遺漏。2、3、6實(shí)事求是，不得弄虛作假。3、倉(cāng)管員崗位操作規(guī)范3、1主要職責(zé)3、1、1負(fù)責(zé)原材料、低值易耗品、包裝物等的收領(lǐng)管理及帳務(wù)處理。3、1、2負(fù)責(zé)回收桶、產(chǎn)成品的收發(fā)管理及相應(yīng)帳務(wù)處理。3、1、3負(fù)責(zé)編制各類(lèi)相關(guān)報(bào)表。3、1、4負(fù)責(zé)提交原輔料的采購(gòu)計(jì)劃。3、2操作規(guī)范3、2、1倉(cāng)管員必須盡職盡責(zé)，做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料的分類(lèi)擺放，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙。3、2、2每天產(chǎn)品入庫(kù)，倉(cāng)管員要驗(yàn)收后開(kāi)具入庫(kù)單，每天上午把前一天印章、簽名齊全的記帳聯(lián)收集交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)處理。3、2、3倉(cāng)管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)具的出庫(kù)單（三聯(lián)）方能發(fā)貨，貨物裝好后，倉(cāng)管員首先要核對(duì)數(shù)量，然后簽字蓋章，發(fā)貨聯(lián)交于客戶，每天上午把前一天的記帳聯(lián)收集交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)處理。3、2、4材料入庫(kù)，倉(cāng)管員協(xié)同有關(guān)部門(mén)（品控、機(jī)電）根據(jù)發(fā)票及送貨單（無(wú)發(fā)票的只根據(jù)送貨單）核對(duì)材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并然后開(kāi)具收料單，記帳聯(lián)附發(fā)票于第二天上午交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)處理。3、2、5生產(chǎn)部門(mén)及其他部門(mén)領(lǐng)用材料，倉(cāng)管員要根據(jù)由領(lǐng)料部門(mén)主管簽名的領(lǐng)料單發(fā)料，記帳聯(lián)于第二天上午分類(lèi)收集交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行帳務(wù)處理。3、2、6客戶暫時(shí)寄存于本單位的物品，倉(cāng)管員要開(kāi)具貨物臨時(shí)寄存單，與本廠的材料物資分開(kāi)擺放，嚴(yán)禁混放。3、2、7每月25日須在財(cái)務(wù)人員監(jiān)督下對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。3、2、8填寫(xiě)出庫(kù)、領(lǐng)料及入庫(kù)、收料單不得隨意涂改，內(nèi)容要寫(xiě)齊全,書(shū)寫(xiě)工整。3、2、9編制的報(bào)表要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，簽名要齊全。3、2、10出、入庫(kù)手續(xù)要即時(shí)進(jìn)行，不得事后補(bǔ)單。3操作注意事項(xiàng)3、3、1注意帳物一致、帳目清晰。3、3、2對(duì)生產(chǎn)輔料安全庫(kù)存量應(yīng)提前15天進(jìn)行預(yù)警。3、3、3認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到物料或貨物未經(jīng)審批不發(fā)、無(wú)相關(guān)憑證不發(fā)。3、3、4保持倉(cāng)庫(kù)整潔，物品擺放整齊、有序。3、3、5注意監(jiān)控并協(xié)調(diào)客戶規(guī)范卸桶并按要求堆放于指定區(qū)域。4、品控化驗(yàn)員崗位操作規(guī)范1主要職責(zé)4、1、1按規(guī)定對(duì)原輔材料的各項(xiàng)指標(biāo)、環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生、產(chǎn)成品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行抽檢及質(zhì)量判定。4、1、2按規(guī)定對(duì)在制品有關(guān)理化與衛(wèi)生指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。4、1、3負(fù)責(zé)對(duì)各工序工作質(zhì)量、執(zhí)行工藝的準(zhǔn)確性、半成品的有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生指標(biāo)等進(jìn)行具體監(jiān)控。4、1、4做好收縮膜標(biāo)簽的發(fā)放及監(jiān)控工作。4、2操作規(guī)范4、2、1品控化驗(yàn)員必須盡職盡責(zé)，做好原輔材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)工作并及時(shí)出具檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。4、2、2品控化驗(yàn)員必須認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控工作，以避免生產(chǎn)在失控狀態(tài)下進(jìn)行。4、2、3嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正確檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)。4、2、4化驗(yàn)員要做好各種原始記錄，認(rèn)真核對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)出具檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單并簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格通知單。4、2、5認(rèn)真做好工序質(zhì)量抽查及產(chǎn)品外包裝質(zhì)量抽查，如實(shí)記錄抽查結(jié)果并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。4、2、6配合生產(chǎn)主管對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。4、3操作注意事項(xiàng)4、3、1認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，確保生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。4、3、2認(rèn)真、如實(shí)記錄各種檢測(cè)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)反饋處理。4、3、3檢測(cè)方法要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，操作細(xì)致并合乎規(guī)范要求。4、3、4監(jiān)控執(zhí)罰要及時(shí)、到位，切忌拖沓、欠力度。4、3、5各質(zhì)量控制點(diǎn)要按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控，切忌麻痹大意。5、生產(chǎn)領(lǐng)班崗位操作規(guī)范5、1主要職責(zé)5、1、1在生產(chǎn)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班工作。5、1、2保質(zhì)保量完成生產(chǎn)、儲(chǔ)貨任務(wù)。5、1、3負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)設(shè)備的完好率。5、1、4負(fù)責(zé)監(jiān)控員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想教育工作。5、1、5負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全與衛(wèi)生。2操作規(guī)范5、2、1上班時(shí)，應(yīng)提前20分鐘到崗，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：⑴按計(jì)劃開(kāi)具領(lǐng)料單，指定專(zhuān)人領(lǐng)取需要的原輔料。⑵督導(dǎo)機(jī)電維修工做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。⑶開(kāi)班前5-10分鐘按有關(guān)規(guī)定舉行站班（交接班）儀式。⑷復(fù)查開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位，噴、打碼是否正常。⑸開(kāi)機(jī)后前6桶按規(guī)定檢查相關(guān)指標(biāo)，合格后通知開(kāi)機(jī)工生產(chǎn)。5、2、2正常生產(chǎn)時(shí)，隨時(shí)監(jiān)控各工序狀況，隨機(jī)抽檢各質(zhì)量控制點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。5、2、3生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，舉行站班儀式，講述當(dāng)班工作及提高、改善措施。5、2、4統(tǒng)計(jì)并記錄本班生產(chǎn)情況、物料消耗及設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量等情況，填寫(xiě)相應(yīng)報(bào)表及員工3E表。5、2、5不定期組織本班員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)或協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展培訓(xùn)。5、2、6根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)完成其它任務(wù)。5、3操作注意事項(xiàng)5、3、1純凈水與礦泉水轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)做好設(shè)備清洗工作，清洗要徹底。5、3、2注意了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工樹(shù)立良好工作心態(tài)。5、3、3注意崗位臨時(shí)補(bǔ)替工作。5、3、4下班時(shí)，關(guān)好門(mén)窗、水電，搞好安全、衛(wèi)生工作。6、機(jī)電維修工崗位操作規(guī)范6、1主要職責(zé)：在生產(chǎn)領(lǐng)班直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。2操作規(guī)范6、2、1開(kāi)班前，檢查空壓機(jī)及干燥器的油、水、氣情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。6、2、2開(kāi)啟噴碼機(jī)，正確調(diào)整時(shí)間及代碼，并注意及時(shí)添加墨水和溶劑；打開(kāi)熱收縮膜機(jī)電源開(kāi)關(guān)，開(kāi)始加熱，觀察加熱管情況，調(diào)整溫控儀指示值為正常值。6、2、3開(kāi)機(jī)時(shí)，注意巡視、觀察各崗位操作工的操作是否規(guī)范，特別留意外洗機(jī)噴水管是否暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，拔蓋機(jī)各緊固件是否牢靠，三聯(lián)件是否缺油含水。6、2、4開(kāi)機(jī)時(shí)，協(xié)助領(lǐng)班做好例檢水的測(cè)試，決定是否正常灌裝。6、2、5正常開(kāi)機(jī)后，不定時(shí)檢查各工序操作是否規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否有異常聲音，用電設(shè)備溫升狀況及安全性能，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題或及時(shí)上報(bào)，消滅事故于萌芽狀態(tài)，做好本班的安全員。6、2、6下班后，進(jìn)行空壓機(jī)排水，噴碼機(jī)關(guān)機(jī)（或待機(jī)），并解決班中遺留問(wèn)題，協(xié)助領(lǐng)班做好報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，記錄，并檢查水、電、門(mén)窗、完畢后方可下班。6、3操作注意事項(xiàng)6、3、1每周至少對(duì)一輛鏟車(chē)和二輛運(yùn)桶車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)或維修，出現(xiàn)緊急時(shí)，立即修理。6、3、2灌裝機(jī)噴頭及水泵視情況每月清洗（檢修）1-2次。6、3、3每周對(duì)礦水源水箱、中間水箱進(jìn)行一次清洗，要求不結(jié)垢，不長(zhǎng)青苔。6、3、4每月25日下午4：00前匯報(bào)水、電耗用情況。7、保安員崗位操作規(guī)范7、1主要職責(zé)7、1、1負(fù)責(zé)對(duì)非本公司人員、車(chē)輛出入進(jìn)行登記。7、1、2負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)的安全巡查。7、1、3監(jiān)督員工上下班打卡情況，嚴(yán)禁代打卡或弄虛作假。7、1、4負(fù)責(zé)對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品（物資）出廠前的檢查，無(wú)出門(mén)證不得放行。7、1、5負(fù)責(zé)報(bào)紙櫥窗的更換。7、2操作規(guī)范7、2、1來(lái)訪人員必須經(jīng)門(mén)衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，主動(dòng)出示證件，保安核對(duì)清楚后按要求通知相關(guān)部門(mén)約定時(shí)間接待，對(duì)一時(shí)找不到接待人的應(yīng)將客人請(qǐng)到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)等候。7、2、2一切進(jìn)出廠區(qū)的各種車(chē)輛必須自覺(jué)接受保安的例行檢查，裝有貨物出廠的要主動(dòng)交付出門(mén)證或有效證明，經(jīng)保安嚴(yán)格檢查，與單據(jù)相符后才能出廠，對(duì)無(wú)憑證出廠的物品一律不準(zhǔn)放行。7、2、3負(fù)責(zé)信件的收發(fā)管理，檢查出勤打卡情況。7、2、4當(dāng)班時(shí)間：⑴不準(zhǔn)擅離工作崗位；⑵不準(zhǔn)酒后當(dāng)班或當(dāng)班飲酒；⑶不準(zhǔn)睡覺(jué)；⑷不準(zhǔn)大聲談笑、開(kāi)音響；⑸不準(zhǔn)寫(xiě)信、玩撲克、下象棋、洗衣服；⑹不準(zhǔn)接待與工作無(wú)關(guān)的客人（包括親屬朋友）。7、2、5當(dāng)班時(shí)間要語(yǔ)言文明、舉止端莊、熱情有禮；不準(zhǔn)占用公司電話閑談，接電話時(shí)必須用禮貌用語(yǔ)。7、2、6國(guó)家法定節(jié)假日、傳統(tǒng)節(jié)日，保安人員要照常上班。7、2、7確保達(dá)到“三無(wú)”要求：一無(wú)案件發(fā)生，二無(wú)火災(zāi)發(fā)生，三無(wú)違法亂紀(jì)。7、2、8內(nèi)部員工購(gòu)水須按規(guī)定進(jìn)行檢查并做好登記工作。7、3注意事項(xiàng)7、3、1保安人員為公司形象的代表，必須做到：精神飽滿、紀(jì)律嚴(yán)明、禮貌待人、反應(yīng)迅速。7、3、2嚴(yán)禁思想麻痹、粗心大意、監(jiān)守自盜。8、食堂炊事員崗位操作規(guī)范8、1主要職責(zé)：按時(shí)、按質(zhì)、按量給員工提供可口飯菜，做好收支平衡工作。8、2操作規(guī)范8、2、1炊事員須經(jīng)常保持飯?zhí)玫那鍧嵭l(wèi)生，要求飯?zhí)霉?yīng)的餐具、炊具無(wú)油膩，桌凳清潔并按規(guī)定對(duì)餐具進(jìn)行消毒。8、2、2菜質(zhì)量要求：飯不能夾生，菜不能缺味，經(jīng)常變換供應(yīng)品種，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步提高水平。8、2、3嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)飯、停止供飯時(shí)間規(guī)定，未經(jīng)許可不得擅自開(kāi)小灶。8、2、4飯?zhí)糜镁哒碛袟l有理，定期盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺失要追究炊事員的責(zé)任。8、2、5炊事員每天需按規(guī)定采購(gòu)食堂原料，保證新鮮。采購(gòu)的原料要進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收，如數(shù)量、質(zhì)量不符的以驗(yàn)貨員的為準(zhǔn)。8、2、6用餐結(jié)束后，炊事員應(yīng)及時(shí)清理餐具，打掃衛(wèi)生。8、2、7炊事員應(yīng)核算當(dāng)天的成本情況，做到不超標(biāo)，不短缺，配合行政財(cái)務(wù)主管作好食堂的成本核算。8、3操作注意事項(xiàng)8、3、1認(rèn)真做好食堂、飯菜及個(gè)人的衛(wèi)生工作，防止病從口入。8、3、2注意收支平衡，嚴(yán)禁中飽私囊，貪污食堂費(fèi)用。8、3、3要樹(shù)立良好的餐飲服務(wù)意識(shí)。9、生產(chǎn)崗位操作規(guī)范參照《生產(chǎn)管理》部分，此處從略。第二章、人事管理1、準(zhǔn)則1、1本制度以《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》為基本準(zhǔn)則，結(jié)合國(guó)家其他相關(guān)法規(guī)和×××總部的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。1、2本制度制所稱(chēng)員工，是指本公司正式錄用的員工，因業(yè)務(wù)需要而臨時(shí)招聘的人員不在此列。1、3本制度執(zhí)行中如發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，由行政人事部組織研究，如無(wú)法解決時(shí)報(bào)請(qǐng)更高一級(jí)主管解釋并修正之。1、4本公司員工的服務(wù)、任用、擔(dān)保、工作時(shí)間、工資、請(qǐng)假休假、培訓(xùn)、調(diào)遷、停薪留職、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、解職等事項(xiàng)除國(guó)家有規(guī)定外，皆按本制度辦理。1、5本制度的操作規(guī)程詳見(jiàn)“行政人事作業(yè)規(guī)程”。2、人力資源管理行政人事部門(mén)全面負(fù)責(zé)公司人力資源的管理與開(kāi)發(fā)、利用，每月月底應(yīng)向其上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告本月人力資源運(yùn)行報(bào)告，每年初應(yīng)向其上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告上年度及下年度公司人力資源管理報(bào)告。3、員工服務(wù)守則3、1本公司員工，應(yīng)忠于職守，遵守本公司一切合理規(guī)章，服從各級(jí)主管人員的合理指揮，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)，各級(jí)主管對(duì)員工應(yīng)親切誘導(dǎo)，諄諄教誨。3、2員工對(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真工作，愛(ài)惜公物，減少損耗、提高品質(zhì)，增加生產(chǎn)，對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)或職務(wù)上。3、3員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和。3、4工作事宜不得越級(jí)呈報(bào)，但緊急或特殊情況不在此限。3、5員工除假期外，均應(yīng)依據(jù)規(guī)定上下班，有事請(qǐng)假，并親自打卡，不得委托或代人打卡，不得遲到、早退或曠工。4、人員招聘制度4、1本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作作為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。4、2本公司各級(jí)管理人員不許將自己親屬介紹或要求公司安排工作，需統(tǒng)一參加公司的招工考試，屬特殊情況的，需由廠長(zhǎng)以上批準(zhǔn)，且介紹人必須立下保證書(shū)。4、3本公司需增聘員工時(shí)，公開(kāi)從社會(huì)上求職人員中擇優(yōu)錄用，內(nèi)部員工引薦的同樣參加考試，但同等條件下優(yōu)先錄用，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)招聘后，引薦人必須立下保證書(shū)。4、4所有應(yīng)聘人員除經(jīng)廠長(zhǎng)以上特批可免予試用或縮短試用期外，一般都必須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期后才可考慮聘為正式員工。4、5試用人員必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交驗(yàn)下述材料，需提交原件的由行政人事部門(mén)按規(guī)定確定收取、保管。4、5、1由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫(xiě)的招聘表格。4、5、2學(xué)歷、職稱(chēng)證明原件、復(fù)印件。4、5、3個(gè)人簡(jiǎn)歷。4、5、4近期相片6張。4、5、5身份證原件、復(fù)印件。4、5、6體檢表（或健康證）原件、復(fù)印件。4、5、7結(jié)婚證、計(jì)劃生育證或未婚證明原件、復(fù)印件。4、5、8員工引薦保證書(shū)（由公司視需要而定）。4、5、9擔(dān)保書(shū)（由公司視需要而定）。4、5、10上海市的城鎮(zhèn)戶口的人員，需向行政人事部提交勞動(dòng)手冊(cè)，并由行政人事部門(mén)保管，離職時(shí)按規(guī)定辦理后交還。4、5、11招聘外地的員工需提交有效暫住證。4、6試用人員在試用期內(nèi)工資按總部有關(guān)規(guī)定確定或按招聘計(jì)劃確定辦理。4、7試用工作由廠長(zhǎng)決定，行政人事部門(mén)統(tǒng)籌安排并負(fù)責(zé)監(jiān)督，所在部門(mén)主管管理。4、7、1試用期間表現(xiàn)特優(yōu)人員，經(jīng)直屬主管呈報(bào)廠長(zhǎng)同意可縮短試用期限，但至少不少于原試用期的1/2。4、7、2試用人員期滿后，經(jīng)主管部門(mén)、行政人事部、廠長(zhǎng)審定認(rèn)為合格后，由行政人事部發(fā)給轉(zhuǎn)正通知書(shū)，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等，享受正式員工的各種待遇。4、7、3員工轉(zhuǎn)正后，試用期計(jì)入工齡，試用不合格者，可延長(zhǎng)其試用期或決定不予聘用，對(duì)于不予聘用者，不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi)，試用人員不得提出任何異議。4、7、4一般生產(chǎn)工人需經(jīng)公司三級(jí)教育培訓(xùn)合格，并經(jīng)班組鑒定，上級(jí)主管同意后才能轉(zhuǎn)正。4、7、5正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)以及年限，由公司按上海市有關(guān)規(guī)定給予辦理戶口調(diào)動(dòng)。4、8招聘申請(qǐng)：4、8、1技術(shù)、管理人員的招聘：由行政人事部門(mén)提交招聘計(jì)劃，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后由行政人事部門(mén)操作。4、8、2生產(chǎn)工人的招收：由生產(chǎn)部門(mén)向行政人事部門(mén)提交招聘計(jì)劃，由行政人事部門(mén)報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)同意后，由行政人事部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)具體操作。5、擔(dān)保制度5、1經(jīng)本公司雇用的經(jīng)濟(jì)管理（財(cái)務(wù)人員）或認(rèn)定其職務(wù)有必要提供擔(dān)保時(shí)，應(yīng)于任職一周內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)擔(dān)保手續(xù)（招聘時(shí)需聲明）。5、2擔(dān)保人分為團(tuán)體擔(dān)保、個(gè)人擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保。5、2、1團(tuán)體擔(dān)保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記在案的公司或商號(hào)。5、2、2個(gè)人擔(dān)保：有正當(dāng)職業(yè)、固定收入或固定資產(chǎn)的人士，且其為本地戶口。5、2、3財(cái)產(chǎn)擔(dān)保：以個(gè)人房產(chǎn)作擔(dān)保。5、3擔(dān)保人在職期內(nèi)或離職后在法律規(guī)定期限內(nèi)，其不法行為造成本公司經(jīng)濟(jì)損失，擔(dān)保人負(fù)連帶賠償責(zé)任（需簽訂擔(dān)保責(zé)任書(shū)）。5、4人事部門(mén)接到擔(dān)保書(shū)后應(yīng)及時(shí)予以核實(shí)，如有不合格者，應(yīng)及時(shí)通知更換擔(dān)保人。5、5被擔(dān)保人中途換保，應(yīng)拿新?lián)Ｈ撕炇鸬膿?dān)保書(shū)給人事部門(mén)核實(shí)無(wú)誤者，方得取回原擔(dān)保書(shū)。5、6擔(dān)保人的職業(yè)或住址有改變時(shí)，應(yīng)由擔(dān)保人或被擔(dān)保人以書(shū)面形式通知本公司辦理更正。5、7擔(dān)保人有下列事情之一者，被擔(dān)保人應(yīng)即通知本公司更換擔(dān)保人，并應(yīng)于下列事件發(fā)生后15天內(nèi)，另行覓妥連帶擔(dān)保人：5、7、1擔(dān)保人死亡或犯案的。5、7、2擔(dān)保人宣告破產(chǎn)的。5、7、3擔(dān)保人的工廠、商店宣告倒閉或解散的。5、7、4擔(dān)保人的信用、資產(chǎn)有重大變動(dòng)，因而無(wú)力擔(dān)保的。5、7、5不欲繼續(xù)擔(dān)保的。5、8被擔(dān)保人離職時(shí)，應(yīng)將手續(xù)辦理移交完畢，始得由本公司發(fā)還原擔(dān)保書(shū)，解除擔(dān)保責(zé)任。5、9下列人員不得擔(dān)任擔(dān)保人：5、9、1服務(wù)本公司員工。5、9、2本人配偶、直系血親或與被擔(dān)保人共同財(cái)產(chǎn)之親屬。6、員工異動(dòng)制度6、1公司有權(quán)根據(jù)員工特長(zhǎng)和工作需要調(diào)動(dòng)工作。調(diào)動(dòng)前各部門(mén)及個(gè)人可以向公司陳述意見(jiàn)，一經(jīng)調(diào)動(dòng)，任何個(gè)人、部門(mén)不得以任何借口拒絕。部門(mén)應(yīng)合理安排被調(diào)動(dòng)員工的工作。6、2生產(chǎn)線員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由生產(chǎn)部提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，報(bào)廠長(zhǎng)審批，行政人事部門(mén)備案。6、3一般科（室）員調(diào)動(dòng)，部門(mén)內(nèi)由部門(mén)主管決定并報(bào)廠長(zhǎng)審批?？绮块T(mén)由行政人事部門(mén)根據(jù)廠長(zhǎng)授權(quán)發(fā)出調(diào)令。關(guān)鍵崗位的調(diào)動(dòng)，須由廠長(zhǎng)報(bào)經(jīng)飲用水事業(yè)部批準(zhǔn)后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。7、任職制度7、1公司對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、能力強(qiáng)、有責(zé)任心的人員，予以提拔、升職。7、2主管級(jí)干部任職，由廠長(zhǎng)提議飲用水事部任命或由飲用水事業(yè)部外派委任，事業(yè)部以發(fā)文形式通知各有關(guān)部門(mén)。7、3班長(zhǎng)級(jí)的生產(chǎn)管理人員和科室人員、倉(cāng)管員等的任職由廠長(zhǎng)決定，上報(bào)飲用水事業(yè)部備案。7、4提拔人員應(yīng)實(shí)行“先聘用，后任命”的原則。對(duì)出任人員原則上先經(jīng)半年代理期。代理期間行使職務(wù)權(quán)利，享受原職務(wù)與代理職務(wù)待遇的一半。確能勝任者，下達(dá)正式任命通知。聘用期間，表現(xiàn)不好、能力欠佳、責(zé)任心不強(qiáng)，崗位培訓(xùn)、考試成績(jī)不合格，或調(diào)往其它部門(mén)者，由相應(yīng)部門(mén)決定解聘，解聘通知由公司發(fā)布，上報(bào)飲用水事業(yè)部備案。7、5任職和解職必須做好交接工作。8、離職制度8、1本公司員工不論何種原因離職，均應(yīng)按本制度辦理，未按規(guī)定辦理暫扣發(fā)余額工資。8、2員工離職分為：8、2、1辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。8、2、2辭退（解雇）：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因經(jīng)濟(jì)原因裁員者。8、2、3開(kāi)除：嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)或有違法犯罪行為者。8、2、4自動(dòng)離職：?jiǎn)T工無(wú)故曠工3日以上脫離其工作崗位自動(dòng)生效。8、2、5合同到期解除。8、3員工有權(quán)辭職，但須向主管部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，陳述合理事由。8、3、1辭職須提前１個(gè)月通知本公司，一般管理人員及生產(chǎn)工人辭職由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，主管級(jí)人員由廠長(zhǎng)報(bào)事業(yè)部批準(zhǔn)。8、3、2辭職人員離職時(shí)需辦好交接手續(xù)，經(jīng)行政人事部審核才能離開(kāi)公司，并上報(bào)事業(yè)部門(mén)備案。8、4一般生產(chǎn)工人交接期為七天，管理、技術(shù)人員交接期一般為一個(gè)月。如交接事件太多，公司可適當(dāng)延長(zhǎng)交接期。8、5按章辦理辭職手續(xù)脫離公司時(shí)所剩余工資，原則上待下月發(fā)工資時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取。8、6新進(jìn)員工未滿５個(gè)工作日辭職者，不予結(jié)算工資。滿５個(gè)工作日，辭職者薪資按日計(jì)發(fā)。未依規(guī)定辦理辭職手續(xù)，不予結(jié)算當(dāng)月工資，事后補(bǔ)辦手續(xù)者，減扣日薪資。未依規(guī)定提前申辦辭職手續(xù)者，減扣５天薪資。8、7凡不適合公司需要者，或因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況改變需要裁減者，公司有權(quán)辭退。被辭退者在按規(guī)定辦好手續(xù)后可立即脫離公司，所剩余工資，原則上待下月發(fā)工資時(shí)統(tǒng)一領(lǐng)取。8、8公司對(duì)犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，造成損失，或犯錯(cuò)誤屢教不改、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或觸犯刑律的員工，有權(quán)開(kāi)除并發(fā)文公布。被開(kāi)除員工必須立即辦完手續(xù)離開(kāi)公司，應(yīng)發(fā)的工資原則上先扣除有關(guān)罰款和賠償金額以及應(yīng)扣款項(xiàng)。8、9離職移交8、9、1生產(chǎn)工人須在離職批準(zhǔn)之日起三天內(nèi)，到行政人事部辦理離職手續(xù)，交回工作證、歸還所借物品等，否則扣發(fā)所有工資。8、9、2管理、技術(shù)人員須在獲準(zhǔn)離職，并交回廠牌、勞動(dòng)合同、公司所配生活用品、工作用品、文件資料、圖書(shū)雜志等，清還所欠款項(xiàng)。逾期未辦好有關(guān)手續(xù)的，扣除所有工資及資金余額，并繼續(xù)追回有關(guān)證件和所欠款項(xiàng)。8、10主管級(jí)辭退和開(kāi)除須經(jīng)事業(yè)部批準(zhǔn)，辭退和開(kāi)除人員應(yīng)報(bào)事業(yè)部備案。9、員工考勤制度9、1員工正常工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每周40小時(shí)工作制(計(jì)件工資人員不在此限)。具體作息時(shí)間由行政辦公室呈請(qǐng)批示后通知執(zhí)行。主管應(yīng)提前15分鐘上班，下班應(yīng)遲15分鐘。9、2遲到、早退、曠工：9、2、1上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。9、2、2未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退。9、2、3通知其上班而不到班者（無(wú)正當(dāng)理由），即為曠工。9、2、4遲到、早退或擅離職守超過(guò)30分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工，不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按一天處理，以此類(lèi)推。9、3員工因遲到、早退、曠工或擅離職守均依下列標(biāo)準(zhǔn)處罰：9、3、1遲到、早退每分鐘罰款0.5元，一個(gè)月早退三次者，按自動(dòng)離職處理；9、3、2曠工半天罰款40元，連續(xù)曠工達(dá)三天者按自動(dòng)離職處理，扣發(fā)余額工資。9、3、3擅離職守一次罰款20元。9、4請(qǐng)假：9、4、1任何人請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)按級(jí)批準(zhǔn)后休息，無(wú)基層批示意見(jiàn)者，上級(jí)批示無(wú)效。每月各級(jí)主管需將請(qǐng)假條存根匯同考核表一起交行政人事部審核。9、4、2審批權(quán)限：各級(jí)主管審批權(quán)限必須嚴(yán)格按下表進(jìn)行。領(lǐng)班主管廠長(zhǎng)工人0.5天1天2天以上領(lǐng)班、科員1天2天以上部門(mén)主管1天以上9、5補(bǔ)假如確因特殊情況需補(bǔ)假者在不影響工作的前提下，可寫(xiě)明原因，經(jīng)主管認(rèn)可之后至行政人事部辦理補(bǔ)假手續(xù)。9、6補(bǔ)休超勤工時(shí)，可在本月或次月由主管安排或本人提出補(bǔ)休，補(bǔ)休必須辦理補(bǔ)休手續(xù)，不得自行補(bǔ)休，否則按曠工處理。9、7其他9、7、1生產(chǎn)線工人停產(chǎn)休息，由生產(chǎn)領(lǐng)班出具停產(chǎn)申請(qǐng)并附注姓名，報(bào)生產(chǎn)主管審批后，送至保安室備案考勤。9、7、2生產(chǎn)工人非本班次上班，由生產(chǎn)主管出具生產(chǎn)調(diào)度單，報(bào)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后由保安電話通知。9、8本制度是公司重要?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律之一，各部門(mén)、員工必須嚴(yán)格遵守。10、考核制度10、1人事考核是全方位衡量一名員工工作績(jī)效、崗位素質(zhì)的最有效手段，是員工謀求晉升的依據(jù)。員工考核分為試用考核、平時(shí)考核、年終考核，必要時(shí)可采取年中考核。10、2試用考核：10、2、1依本公司人事規(guī)劃規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用三個(gè)月。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，試用部門(mén)主管與行政人事部門(mén)負(fù)責(zé)考核。10、2、2試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派其他部門(mén)試用或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過(guò)三個(gè)月。10、2、3考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人員準(zhǔn)備試用期間心得報(bào)告。10、3平時(shí)考核：10、3、1各級(jí)部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)考核，其有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。10、3、2主管人事人員，對(duì)于員工考勤、獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于記錄簿內(nèi)，并提供考核的參考。10、4年終考核：10、4、1員工于次年的1月份舉行上年度總考核一次。10、4、2考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄的考核記錄、填具考核表密送復(fù)審。10、5考核內(nèi)容：10、5、1管理人員的考核指標(biāo)⑴部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)能力；⑵對(duì)開(kāi)展工作的組織能力；⑶對(duì)推動(dòng)工作的計(jì)劃能力；⑷對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用的協(xié)調(diào)能力；⑸對(duì)工作問(wèn)題的改善能力；⑹對(duì)平時(shí)工作主動(dòng)積極、負(fù)責(zé)盡責(zé)的責(zé)任態(tài)度。10、5、2作業(yè)人員的考核指標(biāo)⑴作業(yè)效率；⑵作業(yè)品質(zhì)；⑶作業(yè)配合性。10、6考核方法詳見(jiàn)“行政人事作業(yè)規(guī)程”。11．員工培訓(xùn)制度11、1為驗(yàn)證本公司員工的資格并提供必要的培訓(xùn)，以確保并提升產(chǎn)品與提高工作效率，進(jìn)而達(dá)到人力資源的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本制度。11、2本公司的培訓(xùn)分為：11、2、1新進(jìn)員工職前培訓(xùn)：即新進(jìn)員工招募進(jìn)廠報(bào)到時(shí)由人事部門(mén)組織進(jìn)行職前培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認(rèn)識(shí)環(huán)境。11、2、2新進(jìn)員工試用培訓(xùn)：指新進(jìn)員工于試用期間由其直屬主管施于工作指導(dǎo)使其熟悉作業(yè)技能。11、2、3員工在職培訓(xùn)：指經(jīng)試用期滿合格的正式員工的培訓(xùn)，可分為“專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)”及“一般性培訓(xùn)”兩種。11、3培訓(xùn)實(shí)施可分為：11、3、1廠內(nèi)培訓(xùn)：由公司主管自任講師或外聘講師到廠培訓(xùn)。11、3、2廠外培訓(xùn)：指由公司派員工到廠外接受培訓(xùn)。11、4培訓(xùn)需求可分為：11、4、1新員工入廠培訓(xùn)需求。11、4、2各崗位培訓(xùn)需求。11、4、3各特殊工種培訓(xùn)需求。11、4、4其他培訓(xùn)需求。11、5職責(zé)11、5、1各部門(mén)主管：負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)或組織實(shí)施。11、5、2行政人事部門(mén)：⑴負(fù)責(zé)審查各部門(mén)的培訓(xùn)需求。⑵負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃的匯總及確認(rèn)。⑶負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及公共類(lèi)技能培訓(xùn)。⑷負(fù)責(zé)主辦或協(xié)辦培訓(xùn)計(jì)劃考核。⑸負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)果的登記及記錄保存與維護(hù)。⑹培訓(xùn)講師：負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核。11、5、3廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)核準(zhǔn)年度培訓(xùn)計(jì)劃。11、6人事培訓(xùn)作業(yè)詳見(jiàn)“行政人事作業(yè)規(guī)程”。12．人事檔案12、1公司員工皆應(yīng)建立個(gè)人人事檔案，所有有關(guān)個(gè)人人事資料都要隨時(shí)歸檔。12、2檔案內(nèi)容：個(gè)人薪資、調(diào)動(dòng)異動(dòng)表單，獎(jiǎng)懲材料，面試材料，員工報(bào)名單，個(gè)人簡(jiǎn)歷，學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件，身份證復(fù)印件，勞動(dòng)合同，勞動(dòng)手冊(cè)，培訓(xùn)考核資料，健康證，計(jì)生證復(fù)印件及其他有關(guān)證件。12、3管理：12、3、1所有人事檔案都屬于文件，應(yīng)妥善保管，不得隨意泄露。12、3、2調(diào)閱個(gè)人檔案須主管以上人員親自借閱本部門(mén)人員檔案。12、3、3任何人不得借閱自己本人的檔案。12、3、4屬于個(gè)人的原件在辦理離職手續(xù)時(shí)，由行政人事部按有關(guān)規(guī)定辦理后退還。13、員工獎(jiǎng)懲制度13、1獎(jiǎng)懲原則:要把思想政治工作同經(jīng)濟(jì)手段、行政措施結(jié)合起來(lái)，在獎(jiǎng)勵(lì)上堅(jiān)持以精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主的原則。違反規(guī)章制度的員工，要堅(jiān)持思想教育為主，懲罰為輔的原則。13、2獎(jiǎng)懲對(duì)象：獎(jiǎng)勵(lì)工作業(yè)績(jī)突出的員工，懲罰違反公司規(guī)章制度的員工。13、3獎(jiǎng)勵(lì)：13、3、1獎(jiǎng)勵(lì)方法分為嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、重獎(jiǎng)及晉升。13、3、2有以下事跡之一者，給予嘉獎(jiǎng)：⑴品行端正、工作努力、能及時(shí)完成任務(wù)者。⑵維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，有具體事跡者。⑶熱心服務(wù)，有具體事跡者。⑷有其他功績(jī)，足可為其他員工楷模者。13、3、3有以下事跡者，給予記功：⑴對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，經(jīng)采納確有成效者。⑵節(jié)約物料，或?qū)U料利用具有成效者。⑶領(lǐng)導(dǎo)有方，使工作取得重大成效者。⑷預(yù)防機(jī)械發(fā)生故障或搶修使生產(chǎn)不致中斷者。⑸遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并措施得當(dāng)者。⑹舉報(bào)違規(guī)或損害公司利益的案件者。⑺連續(xù)三個(gè)月月度考核總分在本班組中排名第一名者。⑻具有較大功績(jī)者。13、3、4對(duì)于有以下事跡者，給予記大功：⑴遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救而減少損失者。⑵維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)者。⑶維護(hù)本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。⑷具有其他重大功績(jī)，足為其他員工之表率者。⑸連續(xù)三個(gè)月月度考核總分在管理人員中或生產(chǎn)從業(yè)人員中排名第一名者。13、3、5對(duì)于有以下事跡者，頒發(fā)重獎(jiǎng)或給予晉級(jí)：⑴研究發(fā)明，對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)者。⑵一年內(nèi)記大功3次者。⑶服務(wù)滿5年，考績(jī)優(yōu)良，未曾受過(guò)記過(guò)以上處分者。⑷具有其他特殊功績(jī)者。13、4懲罰13、4、1對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)或違反公司規(guī)章制度，違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例或玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任而造成事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的員工，分別給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為：罰款、賠償。行政處分為警告(口頭、書(shū)面)、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、解雇。13、4、2有以下事情之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，根據(jù)情節(jié)輕重給予口頭或書(shū)面警告(或罰款5-50元)：⑴在工作時(shí)間內(nèi)聊天，嬉戲或從事規(guī)定以外工作者。⑵在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位者。⑶因過(guò)失致使工作出現(xiàn)錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者。⑷未經(jīng)允許，擅自進(jìn)入公司嚴(yán)禁入內(nèi)的場(chǎng)所。⑸攜帶非工作需要的私人物品進(jìn)入公司或現(xiàn)場(chǎng)。⑹工作時(shí)間內(nèi)高聲喧嘩、叫喊，干擾他人工作者。⑺未經(jīng)允許，擅自使用公司的設(shè)備。⑻不愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或設(shè)備，擅自將公司財(cái)物和設(shè)備私用或損壞者。⑼未經(jīng)允許，私用公司電話。⑽無(wú)中生有，惡意造謠中傷他人。⑾對(duì)壞人壞事熟視無(wú)睹，不檢舉揭發(fā)。⑿故意延遲信息傳遞而影響工作進(jìn)展。⒀拖延應(yīng)辦事項(xiàng)。⒁浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者。⒂未佩戴廠證或未穿工衣，在廠區(qū)穿涼鞋或赤腳者。⒃工作時(shí)看非工作需要的書(shū)籍、報(bào)刊，或聊天、睡覺(jué)、吃零食等。⒄在廠區(qū)隨地吐痰，亂丟果皮、紙屑、煙蒂及其他雜物，在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙者。⒅出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或主管人員查詢者。⒆遇非常事變，故意回避者。⒇破壞生態(tài)及環(huán)境衛(wèi)生者。21初次不遵守主管人員合理指揮者。22濫用職權(quán)，有明顯越權(quán)行為。23未經(jīng)允許，將公司工具轉(zhuǎn)借他人。24其他違紀(jì)行為但情節(jié)較輕者。13、4、3有下列事件之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記過(guò)處分（或罰款50-200元）：⑴對(duì)上級(jí)指令或有期限的命令，未申報(bào)正當(dāng)理由而未能完成處理不當(dāng)者。⑵直屬主管對(duì)所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者。⑶因疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品遭受損失或傷及他人，但不太嚴(yán)重者。⑷未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀者。⑸對(duì)同事惡意攻擊，或誣告、制造偽證而制造事端者。⑹在工作時(shí)間睡覺(jué)者。⑺附和罷工、怠工者。⑻辦理移交，無(wú)特殊理由而未能按期辦妥者。⑼連續(xù)三個(gè)月月度考核總分在管理人員中或生產(chǎn)從業(yè)人員中排名最后一名者。13、4、4有以下事件之一，經(jīng)查證屬實(shí)者，給予記大過(guò)處分，并視情節(jié)輕重給予相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)罰款或賠償：⑴擅離職守，致使發(fā)生變故使公司蒙受損失者。⑵泄露公司者。⑶攜帶違禁品入廠不聽(tīng)制止者。⑷遺失經(jīng)營(yíng)的重要文件