I01管理經(jīng)濟學MBA全景教程之一

-.z1.錯誤的戰(zhàn)略管理的任務.A制訂戰(zhàn)略的愿景和使命B設(shè)置目標C制訂戰(zhàn)略、實施目標，D人員培養(yǎng)2.企業(yè)不但要有新的投資，新的融資，還需要有什么.這樣才能保證企業(yè)特色A有不斷的新理念B新的人員C新的產(chǎn)品D新的效勞3.企業(yè)要制訂開展戰(zhàn)略，哪個不是主要考慮的.A公司的業(yè)務，多元化還是單一化B人員的多少C效勞的顧客，廣泛還是專一D產(chǎn)品線，寬還是窄4.波士頓矩陣中的明星象限是第幾象限：A第一象限B第二象限C第三象限D(zhuǎn)第四象限5.價值轉(zhuǎn)移的三個階段是〔〕A價值流入穩(wěn)定期增長期B價值流入增長期價值流出C價值流入穩(wěn)定期價值流出D價值流入價值轉(zhuǎn)移價值流出6.防御戰(zhàn)略的形式有〔〕A合資降低本錢剝離清算B合資降低本錢重組破產(chǎn)C合資降低本錢剝離重組D破產(chǎn)重組降低本錢清算7.戰(zhàn)略管理控制的層級是〔〕A公司的管理者員工的自我管理職能部門的管理者基層部門的管理者B公司的管理者業(yè)務部門的管理者職能部門的管理者基層部門的管理者C公司的管理者職能部門的管理者基層部門的管理者員工的自我管理D員工的自我管理業(yè)務部門的管理者職能部門的管理者基層部門的管理者8.未來組織構(gòu)造的特點是〔〕A網(wǎng)絡性單純性靈活性多樣性全球化B網(wǎng)絡性扁平性靈活性整體化全球化C網(wǎng)絡性扁平性靈活性多樣性全球化D網(wǎng)絡性扁平性構(gòu)造化多樣性全球化9.GE公司的戰(zhàn)略目標是：〔〕A做一個長久性的公司B經(jīng)營的業(yè)務都是最好的C減少新產(chǎn)品的上市時間D做有規(guī)模的公司10.1988-1996年，微軟市場價值累積平均增長率是：〔〕A0.16B0.002C0.548D0.45811.以下屬于企業(yè)核心競爭能力特性的是：〔〕A占有性耐久性多樣性復制性B占有性耐久性轉(zhuǎn)移性復制性C占有性轉(zhuǎn)移性扁平性復制性D占有性轉(zhuǎn)移性扁平性單純性12.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是：〔〕A本錢低B實現(xiàn)了品牌忠實C價格高D迎合顧客需求13.以下哪一項不屬于企業(yè)文化的類型.A適應性文化B權(quán)威類文化C學院型文化D不安康或低效益的文化14.以下不屬于密集型戰(zhàn)略容的是：〔〕A市場開發(fā)B產(chǎn)品開發(fā)C市場滲透D單一經(jīng)營15.以下不屬于國際經(jīng)營戰(zhàn)略類型的是：〔〕A全球化戰(zhàn)略B國際戰(zhàn)略C多元化戰(zhàn)略D多國外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略3.為什么保證目標一致呢.1.A因為企業(yè)有不同的利益相關(guān)群體2.B因為企業(yè)有不同的產(chǎn)品相關(guān)群體3.C因為企業(yè)有不同的效勞相關(guān)群體4.D因為企業(yè)有不同的理念相關(guān)群體6.構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略目標的三個方面是〔〕1.A方向，業(yè)務，顧客需求2.B需求，資源，環(huán)境3.C資源，方向，業(yè)務4.D資源，方向，環(huán)境7.以下各選項中哪一個不屬于企業(yè)開展戰(zhàn)略的類型〔〕1.A方案型2.B計策型3.C模式型4.D合作型9.企業(yè)整合最主要的目的是〔〕1.A保證產(chǎn)品質(zhì)量2.B獲得減稅3.C創(chuàng)造價值4.D形成規(guī)模經(jīng)濟11.公司愿景中必須考慮的問題是：1.A市場和顧客2.B規(guī)模和效益3.C品牌和質(zhì)量4.D以上都不是12.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素不包括：〔〕1.A資源配置2.B競爭優(yōu)勢3.C協(xié)同作用4.D規(guī)模效益14.并購的形式有：〔〕1.A購售控股的權(quán)益2.B創(chuàng)立合并3.C吸收合并4.D以上都是1.以下錯誤的戰(zhàn)略性思考要點.1.A我們現(xiàn)在何處.2.B走向何方.3.C我們?nèi)绾巫龅竭@一步.4.D企業(yè)如何做大做強.2.從事多元化開展，最根本的問題是什么.1.A要考慮顧客的需求以及所要效勞的顧客群體2.B要考慮產(chǎn)品的需求以及所要效勞的顧客群體3.C要考慮公司的需求以及所要效勞的顧客群體4.D要考慮行業(yè)的需求以及所要效勞的顧客群體3.市場最根本的構(gòu)成要素是什么.1.A產(chǎn)品2.B顧客3.C價值4.D效勞5.哪個不能表達企業(yè)使命的重要性.1.A首先要保證目標一致2.B為資源的更好配置打下好根底3.C調(diào)整利益相關(guān)群體間的分歧4.D產(chǎn)品的不斷更新6.戰(zhàn)略目標所包括的類型中，以下說法錯誤的選項是：1.A如何擴大公司的市場份額2.B如何獲得高于經(jīng)營對手的本錢3.C如何擴大企業(yè)的聲譽4.D如何在國際市場獲得充分的開展7.戰(zhàn)略就是管理的一個博弈方案，它要考慮的，以下錯誤的選項是哪條.1.A如何確定企業(yè)在已經(jīng)選定的市場上的位置，即市場定位問題2.B成功地競爭3.C獲得優(yōu)異的業(yè)績效益4.D提高知名度9.低本錢運行的戰(zhàn)略目標有〔〕1.A適應低價的競爭，建立持久的本錢優(yōu)勢2.B增加市場份額3.C加大廣告力度4.D建立自己的營銷體系12.戰(zhàn)略實施的五個模型是〔〕1.A指揮型互補型合作型文化型增長型2.B指揮型變革型合作型經(jīng)濟型增長型3.C指揮型變革型合作型文化型增長型4.D指揮型變革型合作型文化型開展型2.哪個不是企業(yè)未來開展藍圖的考慮.1.A開展的方向2.B界定業(yè)務3.C實際能力4.D顧客的需求5.目標構(gòu)成有三個方面，不包括的：1.A是需求，包括客戶的潛在需求2.B是資源，有沒有可以用的資源來保證你的目標3.C是人員，人員的實際能力4.D是環(huán)境，環(huán)境允許不允許9.以下選項中哪一項不是多元化的戰(zhàn)略形式〔〕1.A同心型2.B聚集型3.C水平型4.D交迭型11.決定行業(yè)部競爭力量的因素是：〔〕1.A轉(zhuǎn)換本錢、信息2.B行業(yè)增長率、退出障礙3.C不同企業(yè)的差異效勞4.D以上都是13.“企業(yè)能力=市場價值/營業(yè)收入〞是以下哪本書中提出的公式.〔〕1.A競爭優(yōu)勢2.B價值轉(zhuǎn)移3.C有效的管理者4.D競爭戰(zhàn)略4.哪個是企業(yè)使命的錯誤容.1.A企業(yè)的理念2.B企業(yè)的定位3.C要成為什么樣的公司4.D要樹立一種公眾形象，為社區(qū)效勞7.什么是企業(yè)戰(zhàn)略.1.A是企業(yè)管理層所制訂的戰(zhàn)略方案2.B是企業(yè)管理層所制訂的效勞方案3.C是企業(yè)管理層所制訂的拓展方案4.D是企業(yè)基層層所制訂的行動方案15.SWOT分析方法不包括以下哪一項：〔〕1.A優(yōu)勢2.B劣勢3.C危機4.D時機8.以下選項中那一項不屬于行業(yè)部的競爭力量〔〕1.A轉(zhuǎn)換本錢2.B經(jīng)營方向3.C退出障礙4.D信息13.以下哪一項不是企業(yè)目標構(gòu)成的容.〔〕1.A需求2.B資源3.C品牌4.D環(huán)境5.什么是愿景.A個人頭腦里都有一個思考B實際利潤C實際人員配備D產(chǎn)品實際銷售1.企業(yè)間并購的理由有〔〕A減少支出共享市場共享資源獲得規(guī)模經(jīng)濟B為了改造企業(yè)的能力減少管理人員共享知識獲得規(guī)模經(jīng)濟C減少不必要的環(huán)節(jié)縮短運行周期共享資源D為了改造企業(yè)的能力增加管理人員共享知識獲得規(guī)模經(jīng)濟3.獲得核心能力的主要途徑是〔〕A