項目實施及管理要點

目錄項目推行要點勘探設(shè)計推行要點本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的XXXXX設(shè)計工程有限公司擔(dān)當(dāng)。設(shè)計應(yīng)依照國家有關(guān)的法律法例和逼迫性標(biāo)準(zhǔn)，并知足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要去。設(shè)計管原因設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，并合時組建項目設(shè)計組。在項目推行過程中，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和設(shè)計管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采買歸入設(shè)計程序。設(shè)計計劃在項目初始階段由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制，經(jīng)公司有關(guān)職能部門評審后，由專業(yè)總工程師贊同推行。設(shè)計應(yīng)知足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)知足公司的三標(biāo)一體化管理系統(tǒng)的要求。設(shè)計計劃應(yīng)明確項目花銷控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并建立項目設(shè)計執(zhí)行收效測量基準(zhǔn)。設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程勘探、采買、施工、試運轉(zhuǎn)的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)試慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分派、外面拘束條件等。設(shè)計組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已贊同的設(shè)計計劃，知足計劃控制目標(biāo)的要求。設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和考證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項目經(jīng)理贊同公布。設(shè)計組應(yīng)建立設(shè)計協(xié)調(diào)程序，并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)解控制各專業(yè)之間的關(guān)系。1/24建立設(shè)計評審程序，并按計劃進(jìn)行設(shè)計評審，保持評審記錄。設(shè)計詳審必定討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。設(shè)計工作應(yīng)按設(shè)計計劃與采買、施工等進(jìn)行有序的連結(jié)并辦理好接口關(guān)系。設(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)供給請購文件；在采買過程中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量查驗；進(jìn)行可施工性分析并知足其要求。編制施工圖設(shè)計文件，應(yīng)該知足設(shè)備資料采買、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運轉(zhuǎn)的要求。建立并嚴(yán)格控制設(shè)計改正程序。依照項目需要或業(yè)主方的要求，組織有關(guān)人員按規(guī)定程序辦理設(shè)計改正。設(shè)計采用的設(shè)備資料，應(yīng)在設(shè)計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質(zhì)量要求必定符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底，說明設(shè)計妄圖，講解設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。依照合同約定，供給試運轉(zhuǎn)及質(zhì)保期階段的技術(shù)支持及服務(wù)。采買推行要點采買管理制度由公司制定，以適應(yīng)工程總擔(dān)當(dāng)保理的需要。組建項目部時，公司任命項目采買經(jīng)理并合時組建項目采買組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采買工作。采買工作應(yīng)依照“公正、公然、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價錢和可靠的供貨根源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。公司應(yīng)付供給廠商進(jìn)行資格預(yù)審，建立公司認(rèn)可的合格供貨商名單。采買工作應(yīng)歸入設(shè)計程序。設(shè)計應(yīng)負(fù)責(zé)請購文件的編制、報價技術(shù)評審和技術(shù)談判、供貨商圖紙資料的審查和確認(rèn)工作。采買工作應(yīng)按以下程序推行：2/24編制項目采買計劃和項目采買進(jìn)度計劃。采買：進(jìn)行供貨商資格預(yù)審，確認(rèn)合格供貨商，編制項目詢價供貨商名單。編制詢價文件。推行詢價和接受報價。報價評審。召開供貨商協(xié)調(diào)會。簽署采買合同。催交：包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設(shè)備資料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。查驗：包括合同約定的先期、中期、出廠前查驗以及其余特別查驗。運輸與交托：包括合同約定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交托方式?，F(xiàn)場服務(wù)的管理，包括采買技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的辦理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。庫房管理，包括開箱查驗、倉儲管理、進(jìn)出庫管理等內(nèi)容。采買收尾工作，包括訂單封閉、文件歸檔、節(jié)余資料辦理、供貨商評定、采買竣工報告編制以及項目采買工作總結(jié)等內(nèi)容。項目采買組可依照采買工作的需要對采買工作程序及其內(nèi)容進(jìn)行適合調(diào)整，但應(yīng)符合項目合同要求。施工推行要點工程總承包項目的分包施工必定由具備相應(yīng)施薪資質(zhì)和能力的公司擔(dān)當(dāng)。3/24施工應(yīng)依照《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的法律法例和逼迫性標(biāo)準(zhǔn)，并知足合同規(guī)定的技術(shù)、質(zhì)量、安全要求。施工管原因施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并合時組建施工組。在項目推行過程中，施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)需要施工分包時，應(yīng)進(jìn)行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)活動應(yīng)依照《中華人民共和國招招標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、招標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。工程總承包項目的施工管理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/50326）。施工組應(yīng)依照合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理贊同后組織推行，并報業(yè)主方確認(rèn)。當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)。分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并知足施工計劃的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為施工計劃的補(bǔ)充。施工組應(yīng)付施工計劃推行目標(biāo)追蹤和督查管理，對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和施工方案重要改正，應(yīng)嚴(yán)格控制并執(zhí)行審批程序。項目部應(yīng)依照工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源情況等，合理區(qū)分施工標(biāo)段或按專業(yè)推行施工分包。項目部可采用公然招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式。當(dāng)采用邀請招標(biāo)方式時，應(yīng)向三個以上具備擔(dān)當(dāng)招標(biāo)項目的能力、資信優(yōu)秀的特定法人發(fā)出招標(biāo)邀請書，并組織好評標(biāo)。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽署工作。施工組應(yīng)建立追蹤、督查、檢查、報告的施工進(jìn)度控制系統(tǒng)；當(dāng)采用施工分包時，應(yīng)督查分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度計劃，應(yīng)應(yīng)與項目進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)一致。4/24施工組應(yīng)付施工進(jìn)度計劃中的要點線路、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報告。當(dāng)施工進(jìn)度計劃需要調(diào)整時，項目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)解確認(rèn)，并保存有關(guān)記錄。當(dāng)采用施工分包時，施工組應(yīng)依照施工分包合同制定施工花銷支付計劃和管理方法。項目部在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計妄圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。施工組應(yīng)付施工過程的質(zhì)量進(jìn)行督查，并加強(qiáng)對特別過程和要點工序的鑒識與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。施工組應(yīng)加強(qiáng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行督查管理，按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗并保持記錄。施工組應(yīng)督查施工質(zhì)量不合格品的辦理，并對其推行收效進(jìn)行考證。施工組應(yīng)付所需的施工機(jī)械、裝備、設(shè)備、工具和器具的配置以及施工狀態(tài)進(jìn)行有效性檢查和試驗，以保證和知足施工質(zhì)量的要求。施工組應(yīng)付施工過程的質(zhì)量控制收效進(jìn)行分析和討論，明確改良目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防舉措，保證質(zhì)量控制連續(xù)改良。施工組應(yīng)依照項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。經(jīng)過施工分包合同，明確分包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。施工組應(yīng)付工程的施工準(zhǔn)備工作和推行方案進(jìn)行審查，必要時應(yīng)提出一建或發(fā)出指令，以確認(rèn)其符合性。項目部應(yīng)組織施工分包人按合同約定，達(dá)成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進(jìn)行審查。當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量控制條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理。5/24項目部應(yīng)付施工安全進(jìn)行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落推行工安全管理目標(biāo)。項目部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全情況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，實時發(fā)現(xiàn)和除去不安全隱患，防備施工發(fā)生。施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)付施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并推行一致的協(xié)調(diào)、督查和控制。施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進(jìn)行鑒識，制定應(yīng)付舉措，并對其推行管理和控制。本公司在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身不測傷害保險，并制定應(yīng)急方案，落實救護(hù)渠道與舉措，以保證在事故發(fā)生時實時組織推行。施工組應(yīng)建立并保存達(dá)成的施工安全記錄和報告。項目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩?zé)任和義務(wù)，檢查、落實其安全防備舉措的可靠性和有效性。施工組應(yīng)敦促、指導(dǎo)分包人制定施工安全防備舉措并合理配置資源，以保證施工過程的安全。當(dāng)發(fā)惹禍故時，項目部應(yīng)按合同約定和有關(guān)法例規(guī)定，組織或參加事故的檢查、分析和辦理。項目部應(yīng)合時組織業(yè)主方及有關(guān)方對整個項目的施工安全工作做出討論。施工組應(yīng)按施工分包合同和項目計劃的要求，做好施工動工前的各項準(zhǔn)備工作，制定施工現(xiàn)場的規(guī)劃，并在施工過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。項目部應(yīng)依照《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和我公司《質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理》文件，建立項目環(huán)境管理制度，掌握監(jiān)控環(huán)境信息，采用應(yīng)付舉措，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境獲得有效控制。項目部及安全管理人員必定嚴(yán)格依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法例，建6/24立和執(zhí)行安全防備及治安管理制度，落實防備范圍和責(zé)任，檢查報警和救護(hù)系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。項目部應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和搶救推行的有效性。當(dāng)現(xiàn)場發(fā)惹禍故時，施工組應(yīng)按規(guī)定程序積極組織或救護(hù)管理，防備事故不良影響的擴(kuò)大。項目部應(yīng)依照總承包合同改正規(guī)定的原則，建立施工改正管理程序和規(guī)定，對施工改正進(jìn)行管理。對業(yè)主方或分包人提出的施工改正，應(yīng)按合同約定，對花銷和工期影響進(jìn)行評估，并經(jīng)確認(rèn)后才能推行。施工組應(yīng)加強(qiáng)施工改正的文檔管理。全部的施工改正都必定有書面文件和記錄，并有有關(guān)方代表署名。試運轉(zhuǎn)推行要點項目部應(yīng)按合同約定和試運轉(zhuǎn)目標(biāo)要求，向業(yè)主方供給項目試運轉(zhuǎn)的指導(dǎo)和服務(wù)。項目試運轉(zhuǎn)管原因試運轉(zhuǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，在試運轉(zhuǎn)推行過程中，接受項目經(jīng)理和試運轉(zhuǎn)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。依照合同約定，試運轉(zhuǎn)管理內(nèi)容包括試運轉(zhuǎn)準(zhǔn)備、試運轉(zhuǎn)計劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運轉(zhuǎn)過程指導(dǎo)和服務(wù)等。試運轉(zhuǎn)經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運轉(zhuǎn)與項目設(shè)計、采買、施工等階段的相互當(dāng)合及協(xié)調(diào)工作。試運轉(zhuǎn)計劃應(yīng)依照合同和項目計劃，在項目試運轉(zhuǎn)階段前由試運轉(zhuǎn)經(jīng)理組織編制。試運轉(zhuǎn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或贊同后推行。依照合同約定和建設(shè)項目的特點及要求，編制培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方贊同后推行。7/24依照合同，試運轉(zhuǎn)經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運轉(zhuǎn)方案。項目部應(yīng)檢查試運轉(zhuǎn)前的準(zhǔn)備工作，保證已按設(shè)計文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工查收標(biāo)準(zhǔn)。試運轉(zhuǎn)經(jīng)理應(yīng)組織或輔助業(yè)主方落實試運轉(zhuǎn)的技術(shù)、人員、物質(zhì)等安排情況。試運轉(zhuǎn)經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的核查指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的要點問題及其解決舉措可否落實。合同目標(biāo)核查工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織推行，試運轉(zhuǎn)經(jīng)理及試運轉(zhuǎn)服務(wù)人員參加并擔(dān)當(dāng)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。合同目標(biāo)核查時間和周期按合同約定或約定，在核查期內(nèi)全部保證值達(dá)標(biāo)時，合同雙方或有關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署核查合格證書。建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應(yīng)按合同約定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部應(yīng)依照公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質(zhì)量弊端通知書”供給弊端維修服務(wù)。保修限時從竣工查收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。保修的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和花銷應(yīng)由弊端責(zé)任方擔(dān)當(dāng)或按合同約定辦理。公司應(yīng)與業(yè)主方建立售后服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，收集和接受業(yè)主方建議，實時獲得工程建設(shè)項目的生產(chǎn)運轉(zhuǎn)信息，做好回訪工作。工程回訪工作應(yīng)依照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反應(yīng)項目信息，連續(xù)改良。項目管理要點合同管理要點8/24合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。項目采買經(jīng)理是合同管理的責(zé)任人，采買組應(yīng)依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法例負(fù)責(zé)項目合同的訂立和對執(zhí)行的督查，并負(fù)責(zé)合同的補(bǔ)充、改正和改正、停止或結(jié)束等有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)解辦理。項目經(jīng)理應(yīng)依照公司有關(guān)規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)組織對總承包合同的執(zhí)行，并對分包合同推行督查和控制。保證合同規(guī)定目標(biāo)和任務(wù)的實現(xiàn)。項目部及采買組的管理人員，在合同管理過程中應(yīng)恪守已發(fā)履約、誠實信用、全面執(zhí)行、協(xié)調(diào)合作、保護(hù)權(quán)益和動向管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行合同。總承包合同和分包合同，必定以書面形式訂立并形成文件。推行過程中的任何改正，均應(yīng)按程序規(guī)定進(jìn)行書面簽認(rèn)，并成為合同的組成部分。項目采買經(jīng)理應(yīng)依照公司有關(guān)規(guī)定建立總承包合同管理程序。項目部及采買組的管理人員，應(yīng)全過程追蹤檢查合同執(zhí)行情況，收集、整理合同信息和管理績效，并按規(guī)定報告項目經(jīng)理。何工改正按規(guī)定報項目經(jīng)理審查、贊同；必要時，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽認(rèn)?？偝邪贤恼龖?yīng)送業(yè)主方簽認(rèn)，形成書面文件，作為總承包合同的組成部分。項目部合同文件管理應(yīng)符合以下要求：明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé)，并按合同約定的程序和規(guī)定進(jìn)行合同文件管理。合同管理人員應(yīng)付合同文件定義范圍內(nèi)的信息、記錄、信函、憑證、報告、圖紙資料、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)法例等實時進(jìn)行收集、整理和歸檔。制定并執(zhí)行合同文件的管理制度，保證合同文件不拋棄、不破壞、不失密，并方便使用。9/24合同管理人員應(yīng)做好合同文件的整理、分類、收尾、保存或移交工作，以知足合同有關(guān)方的要求，防備或減少風(fēng)險損失。合同管理人員應(yīng)付包括合同產(chǎn)品和服務(wù)的全部文件進(jìn)行整理及核實，達(dá)成并提交一套完滿、系統(tǒng)、方便查問的索引目錄。合同管理人員確認(rèn)合同約定的“弊端通知限時”已滿并達(dá)成了弊端維修工作時，按規(guī)定審批后，實時向業(yè)主方發(fā)初版面通知，要求業(yè)主方組織判定工程最后結(jié)算及簽發(fā)合同項目“履約證書”（或合同項目查收證書），使合同達(dá)到封閉狀態(tài)。試運轉(zhuǎn)結(jié)束后，項目部應(yīng)會同公司合同管理部門按規(guī)定進(jìn)行總結(jié)討論。資源管理要點項目資源管理應(yīng)在知足工程總承包項目的質(zhì)量、安全、花銷、進(jìn)度以及其余目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動向平衡。項目資源管理的全過程應(yīng)包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。項目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)解發(fā)揮全部項目關(guān)系人的作用，經(jīng)過組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)隊開發(fā)，建立高效率的項目團(tuán)隊，以達(dá)到項目預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度、花銷、安全等目標(biāo)。項目部應(yīng)依照項目特點和項目推行計劃的要求，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)公司贊同后合理配置項目有關(guān)人力資源。項目部應(yīng)依照市場經(jīng)濟(jì)和價值規(guī)律，以及公司的人力資源成本討論系統(tǒng)，對項目人力資源進(jìn)行人力動向平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精壯高效。項目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備資料管理人員，對設(shè)備資料進(jìn)行管理和控制。項目的設(shè)備資料，一般采用項目部自行采買和分包商采買兩種方式。關(guān)于項目部自行采買的設(shè)備資料應(yīng)恪守“采買推行要點”的要求。項目部應(yīng)加強(qiáng)對分包商供給的設(shè)備資料的控制。10/24項目部對擬進(jìn)場的工程設(shè)備資料進(jìn)行查驗，進(jìn)場的設(shè)備資料必定做到質(zhì)量合格，資料齊備、正確。項目部應(yīng)編制設(shè)備資料控制計劃，建立一套項目設(shè)備資料控制程序和現(xiàn)場管理制度，保證供給實時、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，知足項目推行的需要。項目推行過程中所需各樣機(jī)具能夠采用公司分派、租借、購置、分包商自帶等多種方式。項目部在公司授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能的利用當(dāng)?shù)厣鐣Y源，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。項目部應(yīng)編制項目機(jī)具需求和使用計劃報公司審批，關(guān)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝查收，保持性能、狀態(tài)圓滿并做到資料齊備正確。項目部應(yīng)做好進(jìn)入現(xiàn)場機(jī)具的使用與一致管理工作，確實執(zhí)行工程機(jī)具報驗程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持證上崗，推行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格依照操作規(guī)范作業(yè)，并在使用中做好保護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于優(yōu)秀狀態(tài)。項目部應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)管理制度，對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充發(fā)散揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。項目部應(yīng)付項目波及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對項目設(shè)計、采買、施工、試運轉(zhuǎn)等過程中波及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進(jìn)行全過程、全方向的管理，并最后實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術(shù)目標(biāo)。項目部應(yīng)充分運用公司的各樣知識產(chǎn)權(quán)，同時依照公司有關(guān)規(guī)定，完滿項目所波及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。公司激勵項目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。項目部應(yīng)付項目推行過程中的資本流進(jìn)行管理，制定資本管理目標(biāo)和資本管理計劃，制定保證收入、控制支出、降低成本、防備資秋風(fēng)險等舉措。項目部應(yīng)建立各樣資本管理規(guī)章制度，上報公司財務(wù)部門審批后推行，并接受財務(wù)部門的督查、檢查和控制。11/24項目部應(yīng)嚴(yán)格對項目資本計劃的管理。項目財務(wù)管理人員應(yīng)依照項目進(jìn)度計劃、花銷計劃、合同價款及支付條件，編制項目資本流動計劃和項目財務(wù)用款計劃，按規(guī)定程序?qū)徟笸菩校瑢椖抠Y本的運作推行嚴(yán)格的監(jiān)控。項目部應(yīng)依照合同的約定向業(yè)主方申報各樣各期的工程款結(jié)算資料和財務(wù)報告，實時收取工程價款。項目部應(yīng)重視資秋風(fēng)險的防備，堅持做好項目的資本收入和支出分析，進(jìn)行計劃進(jìn)出與實質(zhì)進(jìn)出比較，找出差別，分析原因，提高資本展望水平、提高資本使用價值，降低資本使用成本和資秋風(fēng)險防備水平。項目部應(yīng)依照公司財務(wù)制度，如期（一般為每個月）將各項財務(wù)進(jìn)出的實質(zhì)數(shù)額與計劃數(shù)額進(jìn)行比較，對未達(dá)成收入計劃和高出計劃的開支進(jìn)行分析，查明原因，提出改良舉措，向公司財務(wù)部門提出項目財務(wù)進(jìn)出報告。項目竣工后，項目部應(yīng)付項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和成本分析，上報公司主管部門。質(zhì)量控制要點項目質(zhì)量控制應(yīng)貫串項目管理的全部過程，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、辦理”（PDCA）循環(huán)工作方法，精益求精過程的質(zhì)量控制。項目部應(yīng)建立質(zhì)量控制人員，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量控制工作。項目質(zhì)量控制應(yīng)依照以下程序：明確項目質(zhì)量目標(biāo)。編制項目質(zhì)量計劃。推行項目質(zhì)量計劃。督查檢查項目質(zhì)量計劃的推行情況。收集、分析、反應(yīng)質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改良舉措。12/24項目部應(yīng)編制質(zhì)量計劃，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依照。項目質(zhì)量計劃應(yīng)表現(xiàn)從資源投入到達(dá)成工程質(zhì)量最后查驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。項目的質(zhì)量控制應(yīng)付項目全部輸入的信息、要求和資源的有效性進(jìn)行控制，保證項目質(zhì)量輸入正確和有效。在設(shè)計與采買的接口關(guān)系中，應(yīng)付以下接口的質(zhì)量推行要點控制：請購文件的質(zhì)量。報價技術(shù)評審的結(jié)論。供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)付以下接口的質(zhì)量推行要點控制：施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性。設(shè)計交底或圖紙會審的組織與奏效。設(shè)計改正對施工質(zhì)量的影響。在設(shè)計與試運轉(zhuǎn)的接口關(guān)系中，應(yīng)付以下接口的質(zhì)量推行要點控制：設(shè)計應(yīng)知足試運轉(zhuǎn)的要求。試運轉(zhuǎn)操作指導(dǎo)手冊及試運轉(zhuǎn)方案的質(zhì)量。設(shè)計對試運轉(zhuǎn)的指導(dǎo)與服務(wù)的質(zhì)量。在采買與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)付以下接口的質(zhì)量推行要點控制：全部設(shè)備資料運抵現(xiàn)場的進(jìn)度與情況對施工質(zhì)量的影響?，F(xiàn)場開箱查驗的組織與奏效。與設(shè)備資料質(zhì)量有關(guān)問題的辦理對施工質(zhì)量的影響。13/24在采買與試運轉(zhuǎn)的接口關(guān)系中，應(yīng)付以下接口的質(zhì)量推行要點控制：試運轉(zhuǎn)所需要資料及備件確實認(rèn)。試運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的與設(shè)備資料質(zhì)量有關(guān)問題的辦理對試運轉(zhuǎn)結(jié)果的影響。在施工與試運轉(zhuǎn)的接口關(guān)系中，應(yīng)付以下接口的質(zhì)量推行要點控制：施工計劃與試運轉(zhuǎn)計劃的協(xié)調(diào)一致性。機(jī)械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)及弊端修復(fù)的質(zhì)量。試運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的施工問題的辦理對試運轉(zhuǎn)結(jié)果的影響。項目質(zhì)量控制人員（質(zhì)量工程師）負(fù)責(zé)檢查、督查、核查、討論項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，考證推行收效并形成報告。對出現(xiàn)的問題、弊端或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會，并制定整改舉措。項目部應(yīng)付項目推行過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)行表記、收集、保存、歸檔。項目部全部人員均有義務(wù)收集、反應(yīng)各樣質(zhì)量信息。項目部應(yīng)如期召開質(zhì)量分析會，積極搜尋改良機(jī)會，對影響工程質(zhì)量的潛藏原因，采用預(yù)防舉措，并如期討論其有效性。進(jìn)度控制要點項目進(jìn)度控制應(yīng)付項目總進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)行管理，表現(xiàn)設(shè)計、采買、施工合理交叉，相互協(xié)調(diào)的原則。項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項目控制經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采買經(jīng)理、施工經(jīng)理、試運轉(zhuǎn)經(jīng)理組成及各層次的項目進(jìn)度控制人員參加的項目進(jìn)度控制系統(tǒng)。項目進(jìn)度控制應(yīng)按項目工作分解構(gòu)造逐級管理，用控制基本活動的進(jìn)度來達(dá)到控制整個項目的進(jìn)度。14/24項目的進(jìn)度計劃應(yīng)按合同的進(jìn)度目標(biāo)和工作分級構(gòu)造層次，依照上一級計劃控制下一級計劃的進(jìn)度，下一級計劃深入分解上一級計劃的原則制定各級進(jìn)度計劃。項目的進(jìn)度計劃文件應(yīng)由以下兩部分組成：進(jìn)度計劃圖表?？蛇x擇采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和隱含有活動邏輯關(guān)系的橫道圖。進(jìn)度計劃圖表中宜有資源分派。進(jìn)度計劃編制說明。主要內(nèi)容有進(jìn)度計劃編制依照、計劃目標(biāo)、要點線路說明、資源要求、外面拘束條件、風(fēng)險分析和控制舉措。項目總進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理依照項目合同、項目計劃組織編制，公司審批。項目分進(jìn)度計劃是在總進(jìn)度計劃的拘束條件下，依照活動內(nèi)容、活動的依靠關(guān)系、外面依靠關(guān)系和資源條件由項目部的職能部門和分承包商進(jìn)行編制，項目經(jīng)理審批。在進(jìn)度計劃推行過程中應(yīng)由項目進(jìn)度控制人員追蹤督查，督查進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集；實時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動延誤影響計劃工期時，應(yīng)實時向項目控制經(jīng)理作初版面報告，并進(jìn)行監(jiān)控。如期宣布項目進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，報告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正舉措。在設(shè)計與采買的接口關(guān)系中，應(yīng)付以下接口的進(jìn)度推行要點控制：設(shè)計向采買提交的請購文件。設(shè)計對報價技術(shù)的評審。采買向設(shè)計提交的要點設(shè)備資料。設(shè)計對制造廠圖紙（先期確認(rèn)圖及最后確認(rèn)圖）的審查、確認(rèn)、返回。設(shè)計改正對采買進(jìn)度的影響。在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)付以下接口的進(jìn)度推行要點控制：15/24施工向設(shè)計提出的要求（可施工性分析）。設(shè)計文件的交托。設(shè)計交底或圖紙會審。設(shè)計改正對施工進(jìn)度的影響。在設(shè)計與試運轉(zhuǎn)的接口關(guān)系中，應(yīng)付以下接口的進(jìn)度推行要點控制：試運轉(zhuǎn)向設(shè)計提出的試運轉(zhuǎn)要求。設(shè)計提交的試運轉(zhuǎn)操作原則和要求。設(shè)計對試運轉(zhuǎn)的指導(dǎo)與服務(wù)及在試運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題的辦理對進(jìn)度的影響。在采買與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)付以下接口的進(jìn)度推行要點控制：全部設(shè)備資料運抵現(xiàn)場?，F(xiàn)場的開箱查驗。施工過程中出現(xiàn)與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的辦理對進(jìn)度的影響。采買改正對施工進(jìn)度的影響。在采買與試運轉(zhuǎn)的接口關(guān)系中，應(yīng)付以下接口的進(jìn)度推行要點控制：試運轉(zhuǎn)所需資料及備件確實認(rèn)。試運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的與產(chǎn)品制造質(zhì)量有關(guān)問題的辦理對試運前進(jìn)度影響。在施工與試運轉(zhuǎn)的接口關(guān)系中，應(yīng)付以下接口的進(jìn)度推行要點控制：施工計劃與試運轉(zhuǎn)計劃不協(xié)調(diào)時對進(jìn)度的影響。試運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的施工問題的辦理對進(jìn)度的影響。16/24項目部應(yīng)將分包合同歸入項目進(jìn)度控制范圍，分包方應(yīng)按合同規(guī)定，準(zhǔn)時向項目部報告分包項目進(jìn)度。在項目收尾階段，項目經(jīng)理應(yīng)組織對項目進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)?；ㄤN估計控制要點項目經(jīng)理應(yīng)將花銷控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的整體目標(biāo)。項目部應(yīng)組織編制總承包項目控制估計和判定估計。項目部應(yīng)編制項目花銷計劃，把經(jīng)贊同的項目估計分派到各個工作單元，即成為項目花銷估計，作為花銷控制的依照和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。項目部應(yīng)采用目標(biāo)管理方法對項目推行時期的花銷發(fā)生過程進(jìn)行控制。花銷控制的主要依照為花銷計劃、進(jìn)度報告及工程改正?；ㄤN控制應(yīng)知足合同的技術(shù)、商務(wù)要求和花銷計劃，采用檢查、比較、分析、糾正等手段，將花銷控制在項目估計以內(nèi)。項目部應(yīng)依照項目進(jìn)度計劃和花銷計劃，優(yōu)化配置各樣資源，采用動向管理方式對實質(zhì)花銷進(jìn)行控制。項目花銷管理應(yīng)建立并執(zhí)行花銷改正控制程序，包括改正申請、改正贊同、改正推行和改正花銷控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序后，改正才能在項目中推行。安全管理要點項目的安全管理必定堅持“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)。經(jīng)過系統(tǒng)的危險源鑒識細(xì)風(fēng)險評估，制定并推行安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的弊端進(jìn)行有效控制，保證人身和財產(chǎn)安全。17/24項目經(jīng)理應(yīng)依法對項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，建立項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度。若是有交叉作業(yè)，應(yīng)界定雙方責(zé)任，并雙方簽署責(zé)任書。項目部應(yīng)在系統(tǒng)鑒識危險源并對其進(jìn)行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上編制危險源初步鑒識清單。依照項目的安全管理目標(biāo)，制定項目安全管理推行計劃，并按規(guī)定程序贊同后推行。安全管理推行計劃內(nèi)容包括：項目安全管理目標(biāo)。項目安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。項目安全危險源的鑒識與控制技術(shù)和管理舉措。對從事危險環(huán)境下作業(yè)人員的培訓(xùn)教育計劃。對危險源及其風(fēng)險閃避的宣傳與警告方式。項目安全管理的主要舉措。項目部應(yīng)付項目安全管理推行計劃進(jìn)行管理。主要內(nèi)容以下：項目部應(yīng)在公司的支持下，為推行、控制和改良項目安全管理推行計劃供給必要的資源，包括人力、技術(shù)、物質(zhì)、專項技術(shù)和財力資源等資源，并保證項目的推行工程有專職安全員進(jìn)行安全督查和指導(dǎo)。項目部應(yīng)經(jīng)過項目安全管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級進(jìn)行安全管理推行計劃的交底或培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解安全管理推行計劃的內(nèi)容和要求。項目部應(yīng)建立并保持安全管理推行計劃執(zhí)行情況的交流與監(jiān)控程序，隨時鑒識潛藏的危險事件和緊迫情況，實時掌握連續(xù)改良的機(jī)會，預(yù)防和減少因計劃考慮不周或執(zhí)行偏差而可能惹起的危險。項目部應(yīng)建立并保持對有關(guān)方在供給物質(zhì)和勞動力等方面所帶來的風(fēng)險進(jìn)行鑒識和控制程序，以邊有效控制來自外面的危險峻素。項目安全管理必定貫串于工程設(shè)計、采買、施工、試運轉(zhuǎn)各階段。18/24項目部應(yīng)輔助業(yè)主方按規(guī)定向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門報項目安全施工舉措的有關(guān)文件，以及依照消防督查審查程序，將項目的消防設(shè)計圖紙和資料向公安消防機(jī)構(gòu)申報審批。項目部與分包商的分包合同中應(yīng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。項目部對分包工程的安全生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。分包商應(yīng)遵照項目部安全生產(chǎn)的一致管理，否則以結(jié)果由分包商擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目安全平時巡視檢查和如期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對安全事故和不符合情況進(jìn)行辦理。項目的安全管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、督查、協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。職業(yè)健康管理要點項目的職業(yè)健康管理應(yīng)堅持“以人為本”的目標(biāo)。經(jīng)過系統(tǒng)的污染源鑒識和評估，全面制定并推行職業(yè)健康管理計劃，有效控制噪音、粉塵、有害氣體、有毒物質(zhì)和放射物質(zhì)等對人體的傷害。項目部應(yīng)貫徹公司的職業(yè)健康目標(biāo)，制定項目職業(yè)健康管理計劃，按規(guī)定程序經(jīng)贊同后推行。項目職業(yè)健康管理計劃內(nèi)容包括：項目職業(yè)健康管理目標(biāo)。項目職業(yè)健康管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。項目職業(yè)健康管理的主要舉措。項目部應(yīng)付項目職業(yè)健康計劃推前進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容以下：項目部應(yīng)在公司的支持下，為推行、控制和改良項目職業(yè)健康計劃供給必要的資源，包括人力、技術(shù)、物質(zhì)、專項技術(shù)和財力等資源。項目部應(yīng)經(jīng)過項目職業(yè)健康管理組織網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行職業(yè)健康的培訓(xùn)，保證項目部人員和分包商等人員，正確理解職業(yè)健康計劃的內(nèi)容和要求。19/24項目部應(yīng)建立并保持職業(yè)健康計劃執(zhí)行情況的交流與監(jiān)控程序，保證隨時鑒識潛藏的危害健康因素，實時掌握連續(xù)改良的機(jī)會，預(yù)防和減少可能惹起的傷害。項目部應(yīng)建立并保持對有關(guān)方在供給物質(zhì)和勞動力等所帶來的傷害進(jìn)行鑒識和控制的程序，以便有效控制來自外面的影響健康因素。項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目職業(yè)健康的檢查制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。對影響職業(yè)健康的因素應(yīng)采用舉措。項目的職業(yè)健康管理，應(yīng)接受政府主管部門、業(yè)主方的檢查、督查協(xié)調(diào)與評估確認(rèn)。環(huán)境管理要點項目的環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)備工程與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用的“三同時”原則。依照建設(shè)項目環(huán)境影響環(huán)保報告整體和規(guī)劃，全面制定并推行總承包范圍內(nèi)環(huán)境保護(hù)計劃，有效控制污染物及荒棄物的排放，并進(jìn)行有效智力；保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防備因工程建設(shè)和投產(chǎn)后惹起的生態(tài)變化與擾民，防備水土流失；以及進(jìn)行綠化規(guī)劃等。項目部應(yīng)依照贊同的建設(shè)項目環(huán)境影響報告，編制用于指導(dǎo)項目推行過程的項目環(huán)境保護(hù)計劃，其主要內(nèi)容應(yīng)包括:項目環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo)。項目環(huán)境保護(hù)的推行方案。項目環(huán)境保護(hù)所需的人力、物理、財力和技術(shù)等資源的專項計劃。項目環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。落實防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的舉措以及環(huán)境保護(hù)設(shè)備的投資估計。項目環(huán)境保護(hù)計劃應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)贊同后推行。項目部應(yīng)付項目環(huán)境保護(hù)計劃的推前進(jìn)行管理。主要管理內(nèi)容以下：20/24明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。落實項目環(huán)境保護(hù)必定的各樣資源。對項目參加人員應(yīng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識和工作能力。對與環(huán)境因素和環(huán)境管理系統(tǒng)的有關(guān)信息進(jìn)行管理，保證內(nèi)部與外面信息交流的有效性，保證隨時鑒識到潛藏的事故或緊迫情況，并預(yù)防或減少可能陪伴的環(huán)境影響。負(fù)責(zé)落實環(huán)保部門對施工階段的環(huán)保要求以及施工過程中的環(huán)介紹措；對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行有效控制，防備職業(yè)危害，建立優(yōu)秀的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326）執(zhí)行。項目配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)備必定與主體工程同時投入試運轉(zhuǎn)。項目部應(yīng)付環(huán)境保護(hù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測。建設(shè)項目竣工后，應(yīng)該向?qū)徟ㄔO(shè)項目環(huán)境影響報告書（表）的環(huán)境保護(hù)行政主管部門，申請該建設(shè)項目需要配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)備竣工查收。環(huán)境保護(hù)設(shè)備竣工查收，應(yīng)該與主體工程竣工查收同時進(jìn)行。項目部應(yīng)制定并執(zhí)行項目環(huán)境巡視檢查和如期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)