供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購模式的優(yōu)化

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購模式的優(yōu)化研究在供應(yīng)鏈環(huán)境下分析采購的重要性、現(xiàn)狀及存在的問題，研究采購的優(yōu)化模式。探討供應(yīng)鏈下如何進行企業(yè)采購模式的優(yōu)化，以及在優(yōu)化過程中應(yīng)著重解決的問題，如采購模式的優(yōu)化與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同等，并結(jié)合實例加以研究。一、企業(yè)采購的重要性及現(xiàn)狀分析作為物流活動的起點，采購涵蓋了從供應(yīng)商到需求方間的貨物、技術(shù)、信息或服務(wù)流動的全過程。企業(yè)通過實施有效的計劃、組織與控制等采購管理活動，合理選擇采購方式、采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，以有限的資金保證經(jīng)營活動的有效開展，在降低企業(yè)成本、加速資金周轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。1．采購在企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈中的重要地位采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分。對于典型的制造型企業(yè)來說，采購成本（包括原材料和零部件）要占產(chǎn)品總成本的60%，例如汽車行業(yè)的采購成本約占一輛車成本的80%?？梢姴少彸杀局苯佑绊懼髽I(yè)最終產(chǎn)品的定價和企業(yè)的利潤，良好的采購將直接增加企業(yè)的利潤和價值，有利于企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。同時，合理采購對提高企業(yè)競爭能力、降低經(jīng)營風(fēng)險也具有極其重要的作用。一方面，科學(xué)的采購不僅能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證；另一方面，合理采購能保證經(jīng)營資金的合理使用和控制，從而以有限的資金有效開展企業(yè)的經(jīng)營活動。隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟運行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)采購模式也隨之不斷發(fā)展。供應(yīng)鏈中各制造商通過外購、外包等采購方式從眾多供應(yīng)商中獲取生產(chǎn)原料和生產(chǎn)信息，采購已經(jīng)從單個企業(yè)的采購發(fā)展到了供應(yīng)鏈上的采購。在供應(yīng)鏈中，采購使供應(yīng)鏈各節(jié)點間的聯(lián)系和依賴性進一步增強，對于降低供應(yīng)鏈運作成本，提高供應(yīng)鏈競爭力起著越來越重要的作用。2．企業(yè)采購的現(xiàn)狀和存在問題我國企業(yè)采購已基本實現(xiàn)市場化運作，現(xiàn)行采購模式主要有三種：傳統(tǒng)的不透明采購方式、公開招標(biāo)采購方式、電子商務(wù)采購方式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購模式仍然是企業(yè)采用的主要采購模式。在這傳統(tǒng)采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，采購部門只是一個普通的職能部門，承擔(dān)事務(wù)性的采購工作。企業(yè)采購已經(jīng)暴露出了以下問題：第一，采購成本數(shù)據(jù)庫沒有形成，無法對采購品種進行分類管理。在采購管理領(lǐng)域，通常企業(yè)80%的采購成本集中在20%的采購品類上，因此應(yīng)當(dāng)對采購品種進行分類管理。第二，供需雙方信息不對稱，采購活動盲目性強。采購商和供應(yīng)商之間不能進行有效溝通，互相封鎖供應(yīng)商信息、生產(chǎn)情況和市場行情。第三，采購部門與其他部門相互獨立、分離，影響作業(yè)流程的協(xié)調(diào)性。傳統(tǒng)的采購部門與其他部門相互獨立，保持著明顯的界限。但在業(yè)務(wù)流程中，各部門都是重要的組成部分，部門之間的分離導(dǎo)致了業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)性較差。第四，對供應(yīng)商關(guān)系沒有進行科學(xué)管理。當(dāng)供應(yīng)商流失或變更時不能主動應(yīng)變，影響企業(yè)生產(chǎn)運作；與關(guān)鍵供應(yīng)商之間的溝通與合作尚停留在交易層面，未注重深層次合作關(guān)系培養(yǎng)；供應(yīng)商的評估體系、供應(yīng)商激勵機制和淘汰機制還未形成。二、供應(yīng)鏈下采購模式的優(yōu)化企業(yè)的采購應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的整體框架，考慮供應(yīng)的速度、柔性、風(fēng)險，優(yōu)化采購模式，從單一的競爭性采購模式變成為集中采購、全球采購、準(zhǔn)時采購等多種模式及其優(yōu)化組合以增強供應(yīng)鏈競爭力。1．采購優(yōu)化模式（1）集中采購模式虎集中采購面是相對于分散噴采購而言的，耕即采購組織同違時為多個企業(yè)細實施采購，通景過全面掌握多習(xí)個企業(yè)的需求辰情況，與供應(yīng)維商簽訂統(tǒng)一合樓同，實現(xiàn)大批礎(chǔ)量訂購，利用蛾規(guī)模優(yōu)勢，提助高議價能力，漫從而大大降低兵采購成本汗。儲棵例如分，秘200閱4航年我國武鋼、臉唐鋼等大型鋼肅鐵企業(yè)聯(lián)手和裝全球最大的多升種資源礦業(yè)公統(tǒng)司達成合作意處向，成立合營扇企業(yè)并通過該靠公司總在墳2飽5工年內(nèi)每年向這診幾家鋼鐵企業(yè)壁提供旨約嫩120份0絞萬噸鐵礦砂。榨據(jù)估計協(xié)議采達購價格竟約擾2哭5竭美扔元竹/收噸，到岸價約葡為遙5丸9哀美斃元確/朵噸，這同當(dāng)究時堡12熄0猾美區(qū)元落/恭噸的澳礦到岸辨價相比，采購猛成本降低逾五摩成以上，極大孤地降低了企業(yè)教的生產(chǎn)成本掠。懲選債（潔2臭）全球采購模哲式撿護利用全球符的資源，基于個電子商務(wù)交易勤平臺，整合互濱聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳腫統(tǒng)工業(yè)資源，趨在全世界范圍詠內(nèi)尋找供應(yīng)商眠和質(zhì)量最好、制價格合理的產(chǎn)爬品。全球采購將在地理位置上忌更加拓展了采香購的范圍，也尼是大型企業(yè)全賤球化戰(zhàn)略的必充然要求。例如訓(xùn)戴爾公司全球歷采購的實施是套通過建立全球鳥采購中心、設(shè)加立眾多國際采裹購網(wǎng)點以提高峽采購效率，在識全球范圍內(nèi)采歡購惑500跨0駁多種零部件。畜這種全球化采蹲購模式充分發(fā)宰揮了現(xiàn)代物流殘、信息流的功榆用，使戴爾的擋采購成本降到助了最低庭。幟葡（港3迫）準(zhǔn)時采購模匆式豆腿準(zhǔn)時生產(chǎn)抄的基本思想是星只在需要的時垮候，按需要的改量生產(chǎn)所需的育產(chǎn)品，是在多必品種、小批量橫混合生產(chǎn)條件反下高質(zhì)量、低脆消耗的生產(chǎn)方悶式，其核心是櫻追求無庫存的給生產(chǎn)系統(tǒng)或使橫庫存最小化。在所以，準(zhǔn)時采瓦購模式建立在閉供需雙方互利貪合作的戰(zhàn)略伙速伴關(guān)系的基礎(chǔ)演上，當(dāng)需求商聞對原材料或半威成品的需求產(chǎn)羞生時，有能力即適時地從供應(yīng)慣商處得到質(zhì)量潑可靠的所需物幕料慘。誠現(xiàn)擱熟JI蔥T禮采購模式對于熄降低原材料和括外購件的采購害價格、大幅度起減少原材料和艱外購件的庫存猾、提高生產(chǎn)率紋等方面作用明司顯。例如生產(chǎn)欄復(fù)印機的美國旁施樂背（痕Xero紅x乎）公司通過實團施能JI角T株采購，使該公衡司采購物資的通價格下降跡了遺40羨%慨～成50銜%目，庫存降低款了騰40漿%鳴，勞動生產(chǎn)率去提高炎了言2涉%段。概款棍暈2應(yīng).民采購模式優(yōu)化疊過程中應(yīng)注意嫌的問題及相關(guān)紅優(yōu)化案汗例剝譯通過采購腥模式的優(yōu)化，稼可以提高采購與效率、降低采蝶購成本，使采稅購的過程公開夕化，促進采購慈管理定量化、泥科學(xué)化，實現(xiàn)樓生產(chǎn)企業(yè)從為肢庫存而采購到次為訂單而采購撈的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)窮采購管理從內(nèi)利部資源管理向蕩外部資源管理棒的轉(zhuǎn)變。在采多購模式的優(yōu)化袋過程中應(yīng)注意晌與企業(yè)內(nèi)外部懇的協(xié)同、與供厲應(yīng)商關(guān)系管理綁、健全采購績軟效評估體系以興及采購流程合倘理管理等問題狼。促幸說（招1幕）注重與企業(yè)幟內(nèi)外部的協(xié)暢同蠻服企業(yè)的采羊購要實現(xiàn)高效窄就需要企業(yè)各艇業(yè)務(wù)部門的協(xié)鈔同配合，包括零設(shè)計開發(fā)部門偵、生產(chǎn)部門、望財務(wù)部門等。韻采購模式的優(yōu)膏化過程中要注喪重采購部門與稱其他相關(guān)部門鞋（尤其是生產(chǎn)癢部門）的流程腰重組，逐漸從此注重功能集合憶向注重流程重敗組上轉(zhuǎn)移，加必強采購流程在岡企業(yè)內(nèi)部的溝質(zhì)通和協(xié)調(diào)，充令分發(fā)揮采購職削能醉。跑覽采購作業(yè)孤不僅需要與企鐘業(yè)內(nèi)部協(xié)同，教而且更重要的翠是與外部供應(yīng)芬商企業(yè)協(xié)對同。這種協(xié)同牌不僅包括與供彈應(yīng)商在庫存、烘需求等方面通雁過信息的共享佩及時調(diào)整采購貼計劃及執(zhí)行過牢程，更為重要唱的是與供應(yīng)商債的全程協(xié)同，重即在產(chǎn)品研發(fā)疑過程當(dāng)中和供障應(yīng)商進行同步胡開發(fā)。此外，規(guī)注重對采購價具格的協(xié)同以保呆持最佳的價格屬競爭優(yōu)勢期。諒?fù)頊希ㄍ?磨）加強與供應(yīng)富商合作關(guān)系的捧管瞞理吉域集中采購覆、全球采購等訂現(xiàn)代采購模式逆，一方面促使美供應(yīng)商向?qū)I(yè)孕化的方向發(fā)展葛；另一方面使核生產(chǎn)商在更廣錄的范圍內(nèi)挑選攔更為合適的供亭應(yīng)商成為可能代和必需。在全芽球供應(yīng)鏈的環(huán)泉境下，采購方導(dǎo)和供應(yīng)方協(xié)同簡合作的難度不懲斷增加，任何易一方的失誤都們會造成供應(yīng)鏈臉效率和利潤的任低下?？梢?，功切實加強與供粥應(yīng)商合作關(guān)系末的管理在采購割模式的優(yōu)化過目程中尤為重要魔。要加強對供別應(yīng)商的選擇與恩評估，建立并殼協(xié)調(diào)與供應(yīng)商盒戰(zhàn)略合作關(guān)系動，擬定產(chǎn)品共刃同開發(fā)計劃，童將采購作業(yè)與春供應(yīng)商的工作然流程銜接，直輛接處理跨越雙扛方的綜合業(yè)務(wù)皂等伯。唱碌（觀3斑）實行合理的珠采購流程管賺理鬧黑在流程管續(xù)理方面，應(yīng)注朋重企業(yè)采購流攜程管理，加強川生產(chǎn)計劃、物紋料需求計劃和賀采購之間的協(xié)辭調(diào)運作（如昨圖衛(wèi)2喉）。加強核心凈采購流程的設(shè)喚計，降低采購膀工作的隨意性蚊。以年度采購旗計劃預(yù)算編制胳流程為例，如傅果沒有明確的局采購計劃，缺疊乏對采購需求眾的分析和對供避應(yīng)商的培養(yǎng)，神就會導(dǎo)致大量墳的常規(guī)采購變墊成突發(fā)性的臨蔽時采購，使生于產(chǎn)成本大幅上鴨升影。輸愛祝（幸4飛）健全采購績值效評估體顧系類貢企業(yè)通過蒼健全采購績效艷評估體系并持鵝續(xù)進行評估，箭可以及時有效剖地發(fā)現(xiàn)采購作秒業(yè)中的問題，揭制訂改善措施叼和解決方案，漏確保采購目標(biāo)滴的實現(xiàn)和績效域的提升。對于膨績效評估體系晃的健全，可建跡立包括采露購富(贈計劃完成及時脅率阿)跌、物料質(zhì)掏量玩(閱來料齊合格惠率溫)破、采購成殿本黃(斤價格差額比左率京)瑞、采購周期、券供釣應(yīng)僵(顫供應(yīng)準(zhǔn)確蛛率淡)巖、庫步存芽(倚庫存周轉(zhuǎn)趟率噴)仁、服務(wù)滿意度戲等指標(biāo)體系來鑼評估喚。付懷爽（育5桐）采購模式優(yōu)映化的成功實遮例殺臟聯(lián)想集團臨基于供應(yīng)鏈的叫采購管理優(yōu)化葉是企業(yè)采購模季式優(yōu)化的成功猾案例。作論為冬I灰T峰行業(yè)的龍頭企寧業(yè)，該集團每而年的采購金額犁大約暖在喘11緞0僵億美元左右。遷聯(lián)想集團在采然購流程中面臨明的主要問題是巴原材料價格波擋動性較大、客突戶需求個性化陳日益強烈、供張應(yīng)商寡頭壟斷債等我。乖職針對這些筑主要問題，聯(lián)石想在供應(yīng)鏈和搶采購方面采取坊了一體化的運噸作體系以加強練企業(yè)內(nèi)部的協(xié)冰同。首先，在講協(xié)同作業(yè)上，絞將采購、生產(chǎn)晶、分銷以及物蟻流整合成統(tǒng)一畫的系統(tǒng)，整個孝集團形成統(tǒng)一初的采購策略。學(xué)其次，科學(xué)地徑推進與供應(yīng)商哨的協(xié)同管理。浴集團有達約灶30紹0招家供應(yīng)商，物客料的采購面向高國際和國內(nèi)，座擁有非常復(fù)雜末的供應(yīng)鏈體系船，聯(lián)想采取了杜全程緊跟的策芳略，在供應(yīng)商改端設(shè)立了相應(yīng)挎的采購平臺，狗加強日常管理蔑。侍枝在與供應(yīng)為商合作關(guān)系管晚理上，確定供思應(yīng)商的總體策第略，例如價格職成本以及采購縫比例的控制等襪；引入淘汰機剩制，簽署框架予協(xié)議；對于重省要零部件的上促游供應(yīng)商進行遞管控，定期對回供應(yīng)商工廠生趕產(chǎn)線進行審核俯；對供應(yīng)商財宴務(wù)狀況進行分笛析等紹。挺深在采購績餅效評價方面，省堅持對采購管房理和績效進行學(xué)定期評估。評儲估主要是從質(zhì)究量、服務(wù)、成憶本等方面來進手行，然后根據(jù)粘評