醫(yī)院成本分析報告多篇

醫(yī)院本錢分析報告精選多篇1第一篇：醫(yī)院本錢分析報告醫(yī)院本錢分析報告〔一〕近年來，社會各方面針對醫(yī)院看病難、看病貴。這里面看病難主要集中在一些大醫(yī)院、知名醫(yī)院，其次是一些醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員效勞不到位。而看病貴則把主要沖突與責(zé)任全部歸集于醫(yī)院。不行否認(rèn)，看病貴對于我國寬闊群眾而言是相對較貴的?？陀^而言，我國的醫(yī)療效勞的整體價格在世界范圍內(nèi)處于較低的水平。更重要的是看病貴相當(dāng)一局部本錢是社會因素本錢。本文將就此進展分析。本文所指的社會本錢是指由于病人〔求診者〕的一些非醫(yī)療需求增加的本錢以及醫(yī)院在社會中所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?、政府、社團本錢及灰色支出本錢。而這些本錢一些原來是政府擔(dān)當(dāng)?shù)?，一些?yīng)當(dāng)是公共體系擔(dān)當(dāng)?shù)?，有些是政府部門亂攤派造成的。一、病人的求醫(yī)要求的本錢增加隨著人們生活水平的整體提高，社會進展與科技的進步，人們求醫(yī)對環(huán)境、醫(yī)療安全性、準(zhǔn)確性、舒適性均有了很多提高。這些主要表現(xiàn)在：1、就診環(huán)境的要求。從目前而言，就診者對醫(yī)院的就診環(huán)境的要求是舒適、光明、便利、溫度宜人。要求刺激醫(yī)院在環(huán)境上加大了投入：園林建設(shè)、空調(diào)的全方位使用、二十四小時熱水的供給、電梯的使用等等，這一切均增加了運行本錢。2、就診安全性的要求。一是就診期間生命財產(chǎn)安全的要求。由于醫(yī)院是一個人流量大的地方，并且病房的醫(yī)療安全要求不能鎖門入睡。消防安全的要求也增加了醫(yī)院的治安難度。因此，偷盜現(xiàn)象時有發(fā)生，這增加了保安人員的費用。二是醫(yī)療診治安全的要求。在科技日益進步的狀況下，的診療手段不斷消滅，疾病診斷準(zhǔn)確率不斷提高，術(shù)前確診現(xiàn)根本消滅了探查性手術(shù)、診斷性治療。這些勢必造成了醫(yī)療本錢的增加，就此而言，此”貴”買了彼”安”。其二，一些傳統(tǒng)治療手段的更的普遍使用，造成的醫(yī)療費用上漲。如以前冠心病的心梗治療僅靠藥物，目前的冠脈造影與支架置入的普遍使用，挽救了多少病人的生命，這些診療技術(shù)帶來的生命的搶救成功，也是有本錢的。器官移植的開展與使用使很多危重病人獲得了生。當(dāng)這些技術(shù)已能成功嫻熟運用時，病人一方面選擇了使用它們，另一方面也在埋怨醫(yī)療費用增高。這就是一些社會本錢。這一局部的增高包含了病人及家屬乃至社會對生命的敬重的社會本錢。近年來病人對技術(shù)、產(chǎn)品、工程的選擇而帶來的本錢增高，這是一種進步，是對生命的敬重，而不能僅使用”看病貴”來一言以蔽之。不能客觀評價生疏這些本錢的存在，單純用”看病貴”來評價，而國家拿不出有效措施保證技術(shù)的開展，勢必造成醫(yī)療整體質(zhì)量的下降。二、醫(yī)院的政府行政職責(zé)本錢本文所言醫(yī)院的政府行政職責(zé)本錢是指政府通過行政職責(zé)下達的指令性任務(wù)，醫(yī)院在執(zhí)行這些行政命令時，幾乎無法得到政府的補償。多少年來，政府為了加大對農(nóng)村衛(wèi)生的扶持，始終是支持老少邊窮，扶貧，加強基層衛(wèi)生建設(shè)的口號與措施不斷。要求醫(yī)院出人、出錢、出設(shè)備連年不斷。至于投入的效果如何，根本上不管，只要有人下去了，有錢有物，就行了。只管播種，不管收獲。尤其難擋的是大量派遣醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)，名目有衛(wèi)生扶貧、科技扶貧，科技特派員、援藏、援疆，還有援外。筆者所在醫(yī)院只有500張床位，210名醫(yī)師，所擔(dān)當(dāng)?shù)氖?nèi)扶貧縣有5個，常年有十多名醫(yī)師在縣里工作，還有二名援外，幾乎每年都有援藏、援疆任務(wù)，援藏援疆不但要出人，還要出錢，支援人員的工資獎金差旅費用探05每年不到叁萬元的補貼以外，其余醫(yī)院里幾乎要全部補貼工資、獎金，來回車船費用、住勤補助、特別嘉獎等。這樣每人年費用在八萬元左右。加上儀器設(shè)備現(xiàn)金支援每年也達百萬元之巨，而這些也轉(zhuǎn)化為醫(yī)院本錢變成了社會的負擔(dān)。這些政府的職責(zé)變成政府的命令而成為了病人的負擔(dān)本錢。這也是一種隱性社會本錢。三、社會突發(fā)性大事成為醫(yī)院的社會職責(zé)而轉(zhuǎn)化為社會隱性本錢。近年來，醫(yī)院的社會責(zé)任感不斷增加，而社會的突發(fā)大事不斷增多。這種大事的負擔(dān)，醫(yī)院出于救死扶傷的天職，消滅于各類救災(zāi)搶險第一現(xiàn)場。二00三年的非典，當(dāng)時政府承諾醫(yī)院的改造、消毒、隔離費用政府擔(dān)當(dāng)，但事情過后，政府沒有任何補償，筆者所在醫(yī)院，非典的各類支出也是百萬元以上，并未得到一分一厘補償。屢次大型礦難、交通事故，醫(yī)院的醫(yī)藥費用難于收齊，又費馬達又費電，這些均是醫(yī)院社會責(zé)任的隱性社會本錢。四、政府職能部門的政策性檢查本錢為了標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療工程，保證人民群眾得到安全有效的診療安全，建立了一系列強制性檢測制度：如計量檢測、儀器設(shè)備檢測、環(huán)境監(jiān)測、污水處理檢測、消耗性物品監(jiān)測、藥品檢測等等。作為社會公益性單位，有些檢測應(yīng)當(dāng)屬于免費的，并且政府已對一些檢測作了明確的指示屬于免費檢查的工程，有關(guān)檢查部門都要求醫(yī)院出具申請檢測報告，從而到達收費的目的。否則，檢查部門將從醫(yī)院成箱成件抽檢，數(shù)量巨大，價值遠超過送檢費用，從而迫使醫(yī)院就范。計量檢查一個血壓計的檢測費遠遠超過一個血壓計的購置價格。醫(yī)院每年要進展的檢查部門有：工商、物價、環(huán)?！泊髿狻⑽鬯?、財政票據(jù)、稅務(wù)、商檢、海關(guān)、非稅收入、審計等等不下數(shù)十2~38~102~3時一大桌。接待費用居高不下。醫(yī)院苦不堪言。這些檢查造成的接待開支占了醫(yī)院接待費用的大局部。五、社會團體費用現(xiàn)在醫(yī)院作為社會團體的團體單位可能是最多的單位。從衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部有中華醫(yī)學(xué)會系列、藥學(xué)會系列、護理學(xué)會、醫(yī)師協(xié)會、醫(yī)院治理協(xié)會、政研會、衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會、女醫(yī)師協(xié)會、中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會等。這些協(xié)會下面還有各專業(yè)委員會，此外社會還有廣告協(xié)會、消費者協(xié)會、科協(xié)等。每年的學(xué)會會費開支多則上萬，少至數(shù)千。從國家級、省、市各級均有這些學(xué)會〔協(xié)會〕均與政府部門有著千絲萬縷的聯(lián)系，醫(yī)院出于無奈不得不參與。還知名目繁多的學(xué)〔協(xié)〕會活動、捐助、贊助、學(xué)術(shù)會議等，這也是一筆不菲的開支。六、政府部門牽頭的編書、網(wǎng)站建設(shè)費用這些年局部政府職能部門及監(jiān)管部門或與之相關(guān)的社會團體熱衷于編書輯著，有些書、著根本不管有沒有受眾讀者，一旦確定就會出版。這些編委會確定不會任憑放過醫(yī)院，要求醫(yī)院參編入選，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)作編委、副主編，只要能排上邊，你必需出血，編寫一些文字進入書內(nèi)，自然必需交錢，此后要求醫(yī)院訂購書籍假設(shè)干套，交入選費。政府部門的網(wǎng)站建設(shè)業(yè)要求醫(yī)院出錢鏈接，甚至連政務(wù)公開網(wǎng)都要求醫(yī)院出錢買軟件。七、政府職能部門的指令性訂購、選購本錢政府組織的一些大型文藝演出，要求醫(yī)院購票假設(shè)干。每年還有強制性的報刊訂閱。筆者所在單位，時政類報紙雜志每年達134005003006506每日全部時間看報都不夠。還有一些部門專業(yè)報刊、雜志。這些時政類報紙都是層層壓下來的，內(nèi)容也是一級抄一級的。協(xié)作政府不斷推出的中心工作，大量訂購臨時編寫的各種資料、文件等，這些也是醫(yī)院的本錢。八、訴訟本錢近年來，醫(yī)院不斷卷入醫(yī)療糾紛中。病人家屬在醫(yī)院內(nèi)聚眾鬧事，這些是格外規(guī)臨時本錢。在醫(yī)療糾紛的司法實踐中，有些法律措施不到位，司法人員不能依法判案，造成訴訟本錢增加。九、物價上漲近年來，醫(yī)院根本運行的水、煤、電、汽油價大幅上揚，200/t400/t0.5/t1.3/t。等等這些物價上漲的本錢也是醫(yī)院的隱性社會本錢。十、強制性標(biāo)準(zhǔn)造成近年來，政府為了保障人民健X縣安全出臺了很多醫(yī)療、藥品、器械治理標(biāo)準(zhǔn)，有些措施是樂觀有效的，但有些措施確實提高了醫(yī)療本錢。如放射介入導(dǎo)管、心導(dǎo)管，這些導(dǎo)管價格不菲〔緣由，在九十年月很多是重復(fù)使用的，并且事實證明也可重復(fù)使用，但目前不允許重復(fù)使用。更可憐的是血透病人的透析費。連歐美國家都在重復(fù)使用，而我國卻不允許使用。鑒于環(huán)保的需要，醫(yī)院中心空調(diào)不能使用煤為燃料，使用油或燃氣，這樣本錢將翻番。此外還有醫(yī)院的行政治理部門層出不窮的方案、標(biāo)準(zhǔn)，致使醫(yī)院不斷更設(shè)備、器械，變更房屋構(gòu)造，造本錢錢增加。十一、捐贈、贊助、慶典不斷近年來，社會上不同的部門常常會有不同的理由向醫(yī)院拉〔攤派〕捐贈工程。政府部門的喬遷之喜也是不斷，常常要求醫(yī)院贊助。十二、政府請客，醫(yī)院買單近年來，政府常常搞一些民心工程、形象工程。鋪大路、建花壇。改造荒山野嶺。沒錢搞攤派。醫(yī)院難于幸免。加工資，發(fā)津貼補貼，政府給政策，不撥錢，醫(yī)院不能不加，不能不發(fā)。以上所列醫(yī)院的十二大隱性社會本錢，是筆者在從事醫(yī)院治理十年中所親歷親為的，這些本錢社會看不到，全部列入了醫(yī)療支出。在政府投入缺乏的狀況下，這些本錢大多是政府增加的。期望能引起政府有關(guān)部門的留意。醫(yī)院本錢分析報告〔二〕一、當(dāng)前醫(yī)院本錢治理的現(xiàn)狀一是醫(yī)院整體本錢治理觀念淡薄。醫(yī)院從領(lǐng)導(dǎo)到科主任都缺乏本錢治理觀念，不惜本錢提高醫(yī)療質(zhì)量，而無視醫(yī)療本錢的治理。二是醫(yī)院本錢治理體系欠缺，各醫(yī)院尚未建立完整的本錢核算體系，本錢考核往往流于形式，不能深入反映醫(yī)院經(jīng)營治理過程，不能適應(yīng)的《醫(yī)院財務(wù)制度》本錢治理需要。三是缺乏財務(wù)一體化治理信息平臺，本錢核算技術(shù)性強、涉及面廣、工作量大，僅靠財務(wù)部門無法單獨完成，當(dāng)前醫(yī)院業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門處于分別狀態(tài)，缺乏一體化的信息治理平臺，無法實現(xiàn)信息的共享，本錢治理處于被動狀態(tài)，X二、《醫(yī)院財務(wù)制度》實施醫(yī)院本錢治理根本方面〔一〕成立本錢治理的組織機構(gòu)，明確主要職責(zé)醫(yī)院要成立由院長為組長，總會計師為副組長的本錢治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由財務(wù)、信息、醫(yī)務(wù)、護理等相關(guān)部門負責(zé)人組成。主要職責(zé)有：確定醫(yī)院本錢治理工作制度和工作流程；確定本錢核算對象；確定年度醫(yī)院本錢把握方案；確定本錢治理考核制度和考核指標(biāo)，納入醫(yī)院績效考核體系。〔二〕醫(yī)院財務(wù)部門設(shè)本錢治理辦公室醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)量的大小，在本科室內(nèi)部設(shè)立本錢核算崗位，專職本錢核算員不得少于2名。具體職責(zé)：參與醫(yī)院內(nèi)部本錢治理實施細則及相關(guān)制度的制定；定期進展本錢數(shù)據(jù)歸集，編制醫(yī)院治理本錢報表；開展本錢分析，提出本錢把握建議，為醫(yī)院決策供給有價值的信息?！踩趁鞔_本錢核算范圍醫(yī)院在業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的消耗，有些支出并不屬于本錢核算內(nèi)容，本錢核算人員應(yīng)進展綜合分析、推斷，明確本錢核算的范圍，保證本錢核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性，為物價部門修訂醫(yī)療效勞價格和建立根本醫(yī)療保險結(jié)算制度供給重要依據(jù)。制度規(guī)定，開展醫(yī)療效勞活動發(fā)生的人員經(jīng)費、耗用的衛(wèi)生材料及藥品費、固定資產(chǎn)折舊費及無形資產(chǎn)攤銷費、提取的醫(yī)療風(fēng)險基金等應(yīng)納入成本核算范圍。醫(yī)院的資本性支出、罰款、捐贈支出、基金中列支的費用等均不屬于醫(yī)院本錢核算范圍?！菜摹臣毣怂銓ο螅侠矸?jǐn)傎M用，再造本錢核算流程制度轉(zhuǎn)變了過去醫(yī)療、藥品、治理的分類模式，使核算對象更加精細、合理，醫(yī)院應(yīng)依據(jù)自身治理特點劃分具體本錢核算單元，在遵循本錢核算合法性、相關(guān)性等原則根底上，將各核算單元業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的消耗進展歸集，劃分直接費用和間接費用，直接費用直接計入，間接費用合理安排計入，形成各核算單元業(yè)務(wù)本錢。依據(jù)分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)方法，依次對行政后勤類科室消耗、醫(yī)療關(guān)心類科室消耗、醫(yī)療技術(shù)類科室消耗進展結(jié)轉(zhuǎn)，經(jīng)過上述三級分?jǐn)?，最終形成臨床效勞科室醫(yī)療本錢。三、《醫(yī)院財務(wù)制度》實施下推動醫(yī)院本錢治理的幾點建議〔一〕轉(zhuǎn)變觀念，加強本錢治理，適應(yīng)制度的要求醫(yī)院財務(wù)制度對本錢治理提出了的要求，也為有效進展本錢把握供給了的途徑。一是實施全面預(yù)算治理，對醫(yī)院經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)進展本錢把握，使得醫(yī)院本錢治理體系更加健全，有效把握了超預(yù)算支出、任憑性支出；二是制度要求醫(yī)院推動財務(wù)一體化治理的同時，財務(wù)年度報告要經(jīng)注冊會計師審計，醫(yī)院只有進展嚴(yán)格的本錢治理，才能得到社會的認(rèn)可；三是制度要求醫(yī)院對固定資產(chǎn)計提折舊，折舊額計入醫(yī)療本錢，擴大了本錢治理范圍，轉(zhuǎn)變了過去不計本錢，盲目進展固定資產(chǎn)投資的現(xiàn)象?！捕辰⒔∪惧X核算制度，完善本錢治理體系醫(yī)院在把握醫(yī)院財務(wù)制度等相關(guān)法規(guī)的根底上，細化醫(yī)院本錢治理要點，建立貫穿整個本錢治理體系的具體制度，如建立本錢核算與本錢考核相結(jié)合制度，考核結(jié)果與績效工資發(fā)放掛鉤制度，逐步完善具有明確獎懲性質(zhì)的本錢治理考核體系，充分調(diào)動全院職工的樂觀性；如建立健全本錢定額治理制度、費用審核制度，切實把握本錢，以此推動本錢治理工作〔三〕加強醫(yī)院信息化平臺建設(shè)，提升醫(yī)院本錢治理水平醫(yī)院本錢治理水平得凹凸，與醫(yī)院治理相適應(yīng)的、具有自己特色的包括會計核算、預(yù)算治理、本錢把握、資產(chǎn)治理等內(nèi)容在內(nèi)的信息化治理平臺建設(shè)是分不開的，該平臺可以為醫(yī)院本錢核算供給大量數(shù)據(jù)支撐，使財務(wù)人員從傳統(tǒng)的算賬職能中解放出來，實現(xiàn)治理職能的轉(zhuǎn)變，不在從事大量繁重本錢數(shù)據(jù)歸集工作，而是實時或定時關(guān)注醫(yī)院本錢動態(tài)，對消滅的特別狀況準(zhǔn)時進展分析，對通過對大量本錢核算數(shù)據(jù)的分析，找出本錢把握的薄弱環(huán)節(jié)，有效進展本錢把握。總之，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際狀況，通過加強全面預(yù)算治理、資產(chǎn)治理、人員經(jīng)費治理等，使醫(yī)院本錢治理工作得以進一步提高，為醫(yī)院決策供給財務(wù)信息支撐，促使經(jīng)營決策獲得成功，降低經(jīng)營風(fēng)險、削減經(jīng)營本錢，從而提升醫(yī)院本錢治理水平。其次篇：本錢分析報告**工程責(zé)任本錢治理分析報告〔20**年*月〕中鐵二十二局集團**公司**工程部20**年**月責(zé)任本錢治理分析報告工程概況簡要說明工程的工期、地點、業(yè)主、主要工程數(shù)量。一、本月經(jīng)營成果分析具體說明本期完成工程任務(wù)狀況、業(yè)主計量撥款狀況、變更批復(fù)狀況、本錢支出狀況、債權(quán)債務(wù)狀況及目前的贏虧狀況。二、對勞務(wù)隊、架子隊計量撥款分析具體說明對外部勞務(wù)隊、內(nèi)部架子隊的驗工計量及撥款狀況，著重分析有無超計價、超撥款現(xiàn)象。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明緣由。三、材料節(jié)超分析1、對各種主要材料的應(yīng)耗量、實耗量進展節(jié)超分析，每一種材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并具體分析說明每種材料的節(jié)超緣由。2、對各勞務(wù)隊及架子隊材料消耗進展分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)狀況。四、機械費用分析分別對自有機械和租賃機械進展分析，對自有機械分析油料消耗、配件消耗、修理費用、工費支出等。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。五、工程數(shù)量的節(jié)超分析比照本期內(nèi)已完設(shè)計工程量與對下驗工計量工程量，分析各分項工程的工程量節(jié)超狀況，找出存在的差異，分析節(jié)超緣由。六、施工方案優(yōu)化執(zhí)行狀況分析列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成狀況，并總結(jié)優(yōu)化閱歷，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。七、工程單價節(jié)超分析一方面，依據(jù)以完工程量所發(fā)生的本錢，比照分析是否超過責(zé)任預(yù)算單價，并查找節(jié)超緣由。另一方面，查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價，并分析緣由。八、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行狀況分析依據(jù)工程實際的本錢支出狀況，分析工程責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程中存的偏差，并查找緣由，假設(shè)是責(zé)任預(yù)算不合理，要準(zhǔn)時調(diào)整責(zé)任預(yù)算。九、工程間接費分析依據(jù)工程的間接費開支打算，逐項比照間接費的各項實際支出，對存在偏差的子項要查找緣由。對不合理的子項要準(zhǔn)時調(diào)整。十、資金流向分析分析業(yè)主撥付給工程資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，并制定下一步資金的使用打算，到達合理使用資金的目的。十一、本期存在的主要問題及整改措施具體說明工程在本期施工治理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中準(zhǔn)時整改。十二、上期存在的問題本期整改落實狀況逐項說明上期存在問題的整改落實狀況。附件：11—92、工程本期召開本錢分析會的會議記錄第三篇：本錢分析報告××分部201×年××月責(zé)任本錢治理分析報告工程概況簡要說明工程的工期、主要施工任務(wù)、主要工程數(shù)量、工期。一、本月經(jīng)營成果分析具體說明本期完成工程任務(wù)狀況、局指計量撥款狀況、本錢支出狀況、債權(quán)債務(wù)狀況及目前的贏虧狀況。二、對勞務(wù)隊、架子隊計量撥款分析具體說明對外部勞務(wù)隊、內(nèi)部架子隊的驗工計量及撥款狀況，著重分析有無超計價、超撥款現(xiàn)象。并查找有無合同外計量、超合同單價計量等現(xiàn)象，并說明緣由。三、材料節(jié)超分析1、對各種主要材料的應(yīng)耗量、實耗量進展節(jié)超分析，每一種材料要有節(jié)超數(shù)據(jù)，并具體分析說明每種材料的節(jié)超緣由。2、對各勞務(wù)隊及架子隊材料消耗進展分析，并說明對其材料節(jié)超獎罰兌現(xiàn)狀況。四、機械費用分析1、分別對自有機械和租賃機械進展分析，對自有機械分析油料消耗、配件消耗、修理費用、工費支出等。對租賃機械分析租賃機械的使用效率、油料費用及租金的合理性。2、對拌合站混凝土生產(chǎn)及水泥、地材、填加劑消耗量進展分析。五、工程數(shù)量的節(jié)超分析比照本期內(nèi)已完設(shè)計工程量與對下驗工計量工程量，分析各分項工程的工程量節(jié)超狀況，找出存在的差異，分析節(jié)超緣由。六、施工方案優(yōu)化執(zhí)行狀況分析列舉本期內(nèi)優(yōu)化的各種方案，分析各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成狀況，并總結(jié)優(yōu)化閱歷，提出下期將要優(yōu)化的內(nèi)容。七、工程單價節(jié)超分析1、依據(jù)以完工程量所發(fā)生的本錢，比照分析是否超過責(zé)任預(yù)算單價，并查找節(jié)超緣由。2、查找有無超合同單價計量的勞務(wù)單價，并分析緣由。八、責(zé)任預(yù)算執(zhí)行狀況分析依據(jù)工程實際的本錢支出狀況，分析工程責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程中存在的偏差，并查找緣由，假設(shè)是責(zé)任預(yù)算不合理，要準(zhǔn)時調(diào)整責(zé)任預(yù)算。九、工程間接費分析依據(jù)工程的間接費開支打算，逐項比照間接費的各項實際支出，對存在偏差的子項要查找緣由。對不合理的子項要準(zhǔn)時調(diào)整。十、資金流向分析分析局指撥付給工程資金的主要流向，查找資金使用不合理的支出，并制定下一步資金的使用打算，到達高效、合理使用資金的目的。十一、本期存在的主要問題及整改措施具體說明工程在本期施工治理過程中存在的各種問題，并制定可行的整改措施，在今后的施工中準(zhǔn)時整改。十二、上期存在的問題本期整改落實狀況逐項說明上期存在問題的整改落實狀況。附件。11—82、工程本期召開本錢分析會的會議記錄第四篇：本錢分析報告本錢分析報告我公司對于參與計量中心電能計量培訓(xùn)室〔其次期〕建設(shè)工程競爭性談判報價是經(jīng)過認(rèn)真分析后打算得出的報價。本錢是擬定價格的重要依據(jù)。本錢是確定產(chǎn)品價格的重要依據(jù)把握本錢是提高資金效益的重要手段，產(chǎn)品本錢的凹凸直接影響企業(yè)的資金效益。由于企業(yè)投入等量資金，合理的本錢的企業(yè)可以生產(chǎn)合理價格的產(chǎn)品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益和市場競爭了，因此企業(yè)在市場經(jīng)濟中盈利的同時立足不敗之地就必需加強本錢治理。85%，特在此做出說明分析。我公司對于投標(biāo)產(chǎn)品的本錢主要來源于選購本錢、生產(chǎn)本錢、人力本錢、以及運輸本錢這四個方面：一、選購本錢使用集中選購的方法選購，將各個工程的需求集中起來，選購便利，并且可以較大的選購數(shù)量得到較好的數(shù)量折扣價格，規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)后，可取得供給商標(biāo)準(zhǔn)品的優(yōu)待價格，庫存量也可以相對較低。對于大多數(shù)企業(yè)來說，原材料的價格是波動起伏的，難以捉摸。對此我公司時時刻刻關(guān)注材料市場，準(zhǔn)確編制全年材料選購打算及資金預(yù)算。建立多個良好的供給應(yīng)商渠道、多方位了解市場信息，依據(jù)企業(yè)自身狀況，適時〔在谷底〕適量選購，以使選購本錢與儲存本錢接近最低。二、成產(chǎn)本錢的把握嚴(yán)格把握材料的使用，杜確定于材料的鋪張。領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格按銷售訂單、生產(chǎn)打算消耗定額執(zhí)行，不得多領(lǐng)。如因生產(chǎn)過程消滅質(zhì)量問題，導(dǎo)致產(chǎn)品報廢需重領(lǐng)料，則領(lǐng)料單須注明緣由且經(jīng)品管負責(zé)人、生產(chǎn)負責(zé)人簽名，倉管員才可以發(fā)料，并報到財務(wù)部。財務(wù)部依據(jù)領(lǐng)料單按企業(yè)內(nèi)部制度進展索賠，削減企業(yè)損失。改進工藝、降低本錢。通過對工藝的不斷優(yōu)化來降低工藝損耗和鋪張，縮小工藝生產(chǎn)的本錢。加強質(zhì)量監(jiān)視。質(zhì)量是企業(yè)的生命，一旦質(zhì)量不符合要求，生產(chǎn)越多，損失越大。依據(jù)品管部門供給的報表，財務(wù)部門計算不良本錢率，核算返工返修費用，催促生產(chǎn)部門、品管部門加強質(zhì)量把握，降低返工返修費用，削減廢品損失。三、人力本錢1、前期的合理打算。通過合理的規(guī)劃和預(yù)算可以很有效的降低本錢。預(yù)算前要首先推斷人力X本錢是收益性支出還是資本性支出，并據(jù)此打算預(yù)算是短期還是長期、靜態(tài)還是彈性的。通過預(yù)算使本錢在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴(yán)峻缺乏或過分溢出。同時，要有合理的規(guī)劃，核心是進展人力X本錢的效益性分析，目的為最有效地利用人力X，修正不經(jīng)濟的支出。2、保證嚴(yán)格的執(zhí)行過程。有了打算在沒有特別的狀況下，就要保證打算的可執(zhí)行性?？梢酝ㄟ^成立以人力X部門和財務(wù)部門X的人力X本錢治理組織，系統(tǒng)、全過程地對該項工作進展監(jiān)控。完善人力X3、轉(zhuǎn)變觀念，建立合理的組織機構(gòu)。要堅持合理引進和使用人才，避開人才消費上的誤區(qū)，企業(yè)要正確把握不同崗位的人才評價標(biāo)準(zhǔn)，切實把力氣和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不要過于看重榮譽的光環(huán)，要依據(jù)力氣選擇人才，不拘一格選人才。充分發(fā)揮各個階層潛力做到，人盡其才。四、運輸本錢我公司具有較大的業(yè)務(wù)量且具有良好的商業(yè)信譽，因此與多個物流運輸公司建立良好的X伙伴關(guān)系，可取得較大的優(yōu)待價格。第五篇：產(chǎn)品本錢分析報告產(chǎn)品本錢分析報告龍基公司本錢核算工作分為以下三大局部獨立進展：ptc1〔四樓〕2〔三樓〕車間本錢核算.現(xiàn)依據(jù)月份的本錢計算結(jié)果，結(jié)合目標(biāo)本錢〔定額本錢〕的執(zhí)行狀況，簡要分析如下：一，月份xx車間/部門產(chǎn)品種數(shù)盈利產(chǎn)品虧損產(chǎn)品ptc車間裝虧損產(chǎn)品本錢資料：詳見”xx公司目標(biāo)本錢把握結(jié)算表”〔1-1〕;二，對產(chǎn)品盈虧狀況簡要分析如下：1，ptc據(jù)統(tǒng)計，月份ptc車間生產(chǎn)產(chǎn)品種，其中盈利產(chǎn)品種，占%;虧損產(chǎn)品種，占%;盈利的種產(chǎn)品中，按邊際奉獻率由大到小排列，前名產(chǎn)品見下表：序號邊際奉獻率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量2345678…虧損的種產(chǎn)品中，按邊際奉獻率確定值從大到小，倒數(shù)種產(chǎn)品排列如下：序號邊際奉獻率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量2345678910…21〔1〕……〔2〕……〔3〕……〔1〕……〔2〕……〔3〕……三，對主要產(chǎn)品本錢工程簡要分析如下：1，本次分析將①，②，③……等確定為主要產(chǎn)品，其相關(guān)本錢資料見”主要產(chǎn)品單位本錢表”;對”主要產(chǎn)品單位本錢表”作如下分析：從表中數(shù)據(jù)可知，產(chǎn)品的”本月實際”單位本錢元比本年打算上升〔上升/下降百分比為%〕;比上年實際元上升/〔上升/下降百分比為%〕;比歷史先進水平元上升/〔〕.依據(jù)上述變動結(jié)果，現(xiàn)對產(chǎn)品各本錢工程作如下分析：〔Ⅰ〕〔Ⅳ〕①主要材料本錢分析】主要產(chǎn)品單位本錢表產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品銷售單價：規(guī)格：本月實際產(chǎn)量：計量單位：本年累計產(chǎn)量：編制單位：年月金額單位：元本錢工程歷史先進水平上年實際平均本年打算本月實際本年累計實際平均直接材料直接人工制造費用產(chǎn)品單位本錢主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)用量主要材料a.b.c.2.耗用電費〔Ⅱ〕〔承受差額計算分析法xx單位產(chǎn)品工時每小時工資直接人工本錢打算/目標(biāo)a0b0c0本月實際a1b1c1ΔaΔbΔcxx/目標(biāo)成本降低〔上升〕了Δc〔a1-a0〕*b0=x1每小時工資變動的影響=a1*〔b1-b0〕=x2影響程度合計=x1+x2=x〔元〕以上計算說明：該產(chǎn)品直接人工本錢節(jié)約〔超支〕Δc元，完全是單位產(chǎn)品工