設計院管理制度設計院生產管理制度試行稿_第1頁
設計院管理制度設計院生產管理制度試行稿_第2頁
設計院管理制度設計院生產管理制度試行稿_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1/1設計院管理制度設計院生產管理制度(試行稿)

設計院生產管理制度

一、設計生產流程

1、設計院班子會下達項目設計任務通知書并選定項目負責人，項目負責人到辦公室領取設計管控包

2、項目負責人牽頭與業(yè)主簽訂設計合同及施工圖設計條件確認書

3、項目負責人組建項目組并與設計院簽訂項目設計責任書

4、建筑專業(yè)提初步條件圖給各專業(yè)

4、專業(yè)負責人組織專業(yè)評審

5、項目負責人組織綜合評審

6、各專業(yè)提條件圖，建筑專業(yè)匯總，確認后打印一份白圖給建筑主任工簽字存檔

7、圖紙完成設計人自校、互校

8、專業(yè)負責人校對

9、主任工審核

10、總工、總建審定（重點項目需要）

11、項目負責人獲取出圖認可書并組織打圖

12、辦公室配合出圖蓋章

13、出圖后兩周內，項目負責人組織簽訂項目產值分配表（參與個人僅有權找設總查看自己的產值）

14、項目負責人將內容完整的設計管控包交給辦公室存檔

15、項目負責人組織后期設計服務

備注：項目投標階段，技術標由建筑主任工或建筑總工組織設計人員按期完成。

二、項目組人員架構及職責

1、項目負責人（即：設總）：原則上由建筑師擔任，特殊情況下由結構師擔任。設總全面協(xié)調內、外部關系，牽頭與業(yè)主簽訂設計合同及設計條件確認書，通過管理保證項目設計任務按時按量完成，及時收回相應的設計費，組織后期設計服務。

2、專業(yè)負責人：及時組織項目的專業(yè)評審，統(tǒng)一本專業(yè)技術措施，校對本專業(yè)圖紙，組織管理好本專業(yè)設計人員的生產工作。

3、設計人：根據確認的設計條件、相關規(guī)范規(guī)定、目標節(jié)點，高效完成設計任務，服從專業(yè)負責人的安排。

三、生產管理措施

1、項目設計管控包

項目設計管控包包含：設計任務通知書、合同評審表、設計合同、收資清單表、施工圖設計條件確認書、設計責任書、外部修改任務書、評審表、校審卡、設計質量等級評定表、出圖認可書、產值分配表、竣工驗收蓋章申請單。

2、過程督察

每周三下午兩點半，在會議室舉行生產會，生產副院長主持，各項目組的項目負責人參加，旨在順利推進設計院的各項生產工作。

3、獎懲措施

1）.專業(yè)負責人根據項目設計責任書及實際完成情況，有權對設計人員進行產值減扣，對提前按質按量完成任務的設計人員可適當獎勵，在項目負責人處備案；

2）.項目負責人根據項目設計責任書及實際完成情況，有權對專業(yè)負責人進行產值減扣，對提前按質按量完成任務的專業(yè)負責人可適當獎勵，在項目負責人處備案；

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論