公司財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

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篇一：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)經(jīng)理所屬部門：財(cái)務(wù)部直屬上級(jí)：總經(jīng)理

一、工作內(nèi)容

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制。

4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行狀況。

5、按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、確鑿。

6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

7、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)視執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃。

8、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。

9、監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。

10、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。

11、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告。

12、負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作。

13、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。

14、管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。

15、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

二、權(quán)責(zé)范圍

一）、權(quán)力

1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán)。

2、對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

3、對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行狀況有檢查和考核權(quán)。

4、對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付

二）、責(zé)任

1、對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)視實(shí)施責(zé)任。

2、對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任。

3、對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

會(huì)計(jì)人員工作內(nèi)容及職責(zé)如下：

1、根據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂公司會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

2、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，設(shè)置科目明細(xì)賬和使用對(duì)應(yīng)的賬簿，認(rèn)真、確鑿地登錄各類明細(xì)賬，要求做到賬目明白、數(shù)字正確、登記及時(shí)、賬證相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正。

3、及時(shí)了解、審核公司原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出狀況，并建立明細(xì)賬和明細(xì)核算，了解經(jīng)濟(jì)合同履約狀況，催促經(jīng)辦人員及時(shí)辦理結(jié)算和出入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的清算。

4、確鑿、及時(shí)地做好公司本部及各項(xiàng)目賬務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬，對(duì)款項(xiàng)的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收支進(jìn)行核算。

5、正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確處理財(cái)務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說(shuō)明和利潤(rùn)分派核算工作。

6、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)明細(xì)核算工作，建立固定資產(chǎn)輔助明細(xì)賬，及時(shí)辦理記賬登記手續(xù)，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。

7、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢工作。

8、及時(shí)做好會(huì)計(jì)原始憑證、會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。

9、協(xié)助經(jīng)理做好部門內(nèi)務(wù)工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的其他任務(wù)。

篇二：餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、協(xié)同、支持的工作：

1、完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程，確定業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并監(jiān)視、檢查流程實(shí)施狀況，對(duì)不完善的工作流程提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。

2、資產(chǎn)的監(jiān)視檢查

（1）貨幣資金的監(jiān)視檢查：不定期抽查現(xiàn)金賬，清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金是否與賬面相符。不定期抽查銀行存款賬是否與實(shí)際相符。對(duì)現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錢、款、賬、物管理方面的問(wèn)題。

（2）存貨的監(jiān)視檢查：對(duì)各店物資購(gòu)買、物資領(lǐng)用、物資盤存的監(jiān)視檢查。

（3）固定資產(chǎn)的監(jiān)視檢查：對(duì)固定資產(chǎn)的入賬、增加與減少、折舊、結(jié)存的監(jiān)視檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

3、收入、成本、費(fèi)用的監(jiān)視檢查：遵循收入、成本、費(fèi)用相互配比的原則，審核其確鑿性、真實(shí)性、合法性。嚴(yán)格執(zhí)行資金支付及報(bào)銷制度。

4、經(jīng)常到各店進(jìn)行檢查

（1）檢查收銀員及吧臺(tái)其他操作人員是否按規(guī)范程序操作，營(yíng)業(yè)款是否如實(shí)反映，現(xiàn)金是否如實(shí)上繳，假使發(fā)現(xiàn)收銀員或其他操作人員不按規(guī)范操作的，應(yīng)馬上改正，并將狀況及處理看法及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，以防止?fàn)顩r再發(fā)生，確保公司不受損失。

（2）檢查倉(cāng)庫(kù)物資的收、發(fā)、存工作，庫(kù)管必需嚴(yán)格依照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作。對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因。檢查倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作，檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，以保障庫(kù)存物資完好無(wú)損。收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必需嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單或直拔單。嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)：屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，對(duì)不夠斤兩的物資一定要據(jù)試驗(yàn)收；發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。

（3）檢查各店廚房各檔口日清填寫狀況，要求日清確鑿，檢查菜品出品單盤凈重是否合格，便于確鑿計(jì)算跟蹤單品毛利率。了解后廚菜品出品全過(guò)程，從清洗——粗加工——細(xì)加工——裝盤——出品，全面把握，并觀測(cè)在此過(guò)程中有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，有否改進(jìn)措施。

（4）檢查駐店會(huì)計(jì)是否按工作流程監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、協(xié)同、支持單店的工作，聽取駐店會(huì)計(jì)匯報(bào)，和各門店、各部門負(fù)責(zé)人做好溝通。關(guān)注跑冒滴漏，關(guān)注成本費(fèi)用，并及時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和店長(zhǎng)溝通，對(duì)問(wèn)題處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤。如不解決要上報(bào)總經(jīng)理。

5、參與公司相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)工作，特別關(guān)注應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。組織編制公司年度、月度收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、資金等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)視、考核計(jì)劃的執(zhí)行狀況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。分析經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)公司不斷提高管理水平。監(jiān)視、指導(dǎo)、調(diào)控公司各門店的財(cái)務(wù)工作，完善內(nèi)審環(huán)節(jié)，加大稽核力度，提高內(nèi)審的工作績(jī)效。

6、熟悉公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，熟悉并把握財(cái)務(wù)部各崗位工作流程，實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的制度化、程序化、規(guī)范化，負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使公司財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化、數(shù)字化方向發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，駐店會(huì)計(jì)深入單店一線工作，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線，解決問(wèn)題在一線。

7、負(fù)責(zé)公司資金的管理、利潤(rùn)分派以及臨時(shí)性工作。

8、參與公司各類經(jīng)營(yíng)會(huì)議，及時(shí)、確鑿提供公司會(huì)議所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，參與公司經(jīng)營(yíng)決策。

二、日常工作事項(xiàng)

1、每月月初安排出納按時(shí)交稅，并足量購(gòu)買發(fā)票。

2、每月26日起7日內(nèi)結(jié)賬出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，發(fā)給焦總和焦經(jīng)理，并將審核后的單店相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)送給店長(zhǎng)，電話或短信通知店長(zhǎng)開財(cái)務(wù)分析會(huì)前組織店內(nèi)的數(shù)據(jù)分析。

3、每月結(jié)賬完的下周一開財(cái)務(wù)分析會(huì)，會(huì)前與焦總溝通。會(huì)后就會(huì)議提出問(wèn)題跟蹤落實(shí)、整改，給各店店長(zhǎng)發(fā)盈虧表。

4、每月6日前計(jì)算公司用車的油耗，將油耗表發(fā)給人力資源部，有異常狀況及時(shí)與購(gòu)買部經(jīng)理反饋。

5、每月10日前審核工資表，并及時(shí)將審核結(jié)果反饋給人力資源部，落實(shí)修正后將財(cái)務(wù)審核稿提交給人力資源部發(fā)各單店審核。

6、每月10日通知沸騰店和集集小鎮(zhèn)一起抄電表。

7、每月10-12日安排出納辦工資卡

8、每月9日起審核供應(yīng)商支款單，每月20日前簽完字，24日按時(shí)給供應(yīng)商打款。

9、每月15日前簽好工資表，組織安排工資的發(fā)放，安排會(huì)計(jì)及時(shí)整理工資單，保證工資準(zhǔn)時(shí)確鑿發(fā)放。

10、每月20日左右安排出納按時(shí)交納秦媽二店電費(fèi)，及時(shí)跟店長(zhǎng)聯(lián)系，不耽擱單店?duì)I業(yè)。

11、每月20日前與各店長(zhǎng)溝通，提交焦總營(yíng)業(yè)額、ABC目標(biāo)、握手獎(jiǎng)?lì)A(yù)算方案，制定出下月目標(biāo)。

12、每月20日編制各店預(yù)算報(bào)表，提交焦總，并把各店預(yù)算表發(fā)給各店長(zhǎng)。

13、每月20日前安排各店餐具盤點(diǎn)，20日早7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)開始盤點(diǎn)。

14、每月25日左右，沸騰店預(yù)存電費(fèi)，具體根據(jù)電表的剩余電量靈活處理，與集集小鎮(zhèn)核算分割電費(fèi)。

15、每月25日下午把25日前的所有報(bào)銷單據(jù)審核完畢。

16、每月25日下午核對(duì)購(gòu)買部備用金使用狀況并對(duì)賬，將對(duì)賬狀況與購(gòu)買經(jīng)理溝通。

17、每月25日晚上安排好各店庫(kù)存盤點(diǎn)。

18、每月25日下午催收購(gòu)買部及綜合辦加油表。

19、每周日下午6點(diǎn)前整理質(zhì)詢會(huì)所用所有數(shù)據(jù)，提交給COO。

20、每一月的周三下午3點(diǎn)召開財(cái)務(wù)例會(huì)（會(huì)計(jì)、出納、各店庫(kù)管、收銀參與）。每周三下午3點(diǎn)召開財(cái)務(wù)例會(huì)（會(huì)計(jì)、出納參與）。

21、每年1月、4月、7月、10月盤點(diǎn)固定資產(chǎn)。

22、每日及時(shí)審核各部門的報(bào)銷單，做到不積壓?jiǎn)螕?jù)。

23、每周到各單店（秦媽一店、二店、沸騰誘惑、香御坊）一線工作，熟悉并把握收銀、吧臺(tái)、庫(kù)房、前廳、后廚、駐店會(huì)計(jì)等各崗位流程。檢查駐店會(huì)計(jì)工作日記，做好溝通和協(xié)調(diào)