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1/3談?wù)勎业氖┕す芾硇牡靡l(fā)生的事情，有針對(duì)性地制定各種規(guī)章制度，和違反了各種規(guī)章制度的處罰措施，施工班組同意簽字后才能進(jìn)場(chǎng)施工，制定的權(quán)、利三者的關(guān)系，根據(jù)工地實(shí)際情況，理論和實(shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真偏寫有針對(duì)性分項(xiàng)工量工藝材定要細(xì)，要認(rèn)真，實(shí)測(cè)實(shí)量，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，讓每個(gè)工人知道我們對(duì)質(zhì)量要求是嚴(yán)格認(rèn)真的，或要讓工人知道公司質(zhì)量要求是什后，場(chǎng)地清理干凈后才能驗(yàn)收，如果場(chǎng)地未清干凈，又進(jìn)入下道工序，應(yīng)按公司劍能干得更好，因?yàn)槊總€(gè)人都渴望得到贊許，做得差的要立即提出，并說明做得差的原因，并給罰款.工人知道我對(duì)他的情況了如指掌，別想蒙混過2/3交流溝通，要熱情有禮對(duì)待下下屬做錯(cuò)了事你提出的批評(píng)他們才能接受.一定要遠(yuǎn)離那些卑躬屈獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，才能發(fā)掘人才，獎(jiǎng)罰不明，下屬不知道干得好還是不好，沒有標(biāo)準(zhǔn)，缺乏積性甚至?xí)a(chǎn)生惰性，所以，訂－套好的規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)章有些事也－定要向有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教，鼓勵(lì)他們多提建議，與他們先了解工地上的情況，確定下今天的工作計(jì)劃表，考慮－天當(dāng)中必須從事工作的重要程度和緊急程度，再排定其優(yōu)先順序，將全追求的目標(biāo)是盡最大限度地節(jié)約材料和人員的合理安排，每天勤上工地，了解工地的情況，把出現(xiàn)的問題記在本子上，想出最佳解決問題的方案，經(jīng)常找有經(jīng)驗(yàn)的工人研究，集思廣益，想想怎3/3樣才能損工，怎樣才能減少材料損耗，怎樣對(duì)人員管理安排才能要注意收集－些有用的資料，把它記錄在筆記本上，日積月累，管理么做的，還要知道施工規(guī)X是怎樣要求的，在做任何工作前首先要一行，仔細(xì)觀察工地上存在的問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)那－行的專業(yè)知識(shí)，只有

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