水運工程監(jiān)理大綱

/水運監(jiān)理大綱第一節(jié)、工程概述1工程名稱：2工程地點：3工程規(guī)模：4項目內(nèi)容：5項目總投資：其次節(jié)、監(jiān)理工作的范圍和目標一、監(jiān)理服務(wù)范圍：本次投標范圍：XXX施工全過程監(jiān)理工作。監(jiān)理人將依據(jù)現(xiàn)行《工程專用施工監(jiān)理規(guī)范》和《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)要求開展監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理工作范圍：包括對工程施工質(zhì)量監(jiān)理、平安監(jiān)理、環(huán)境愛惜監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理、合同其他事項管理及有關(guān)協(xié)調(diào)等。施工工期和監(jiān)理服務(wù)期：1、監(jiān)理服務(wù)期為個月；2、缺陷責(zé)任期個月。二、監(jiān)理服務(wù)目標：監(jiān)理服務(wù)履約目標：所供應(yīng)的監(jiān)理服務(wù)，符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范，滿意合同約定的服務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量等要求。對第三方履約管理的服務(wù)目標：合格。三、監(jiān)理工作原則和依據(jù)XXXX監(jiān)理公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，細致貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)、制定詳細工作支配，明確崗位職責(zé)，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，嚴格、嚴密、科學(xué)、公證地進行監(jiān)理服務(wù)，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：1）、國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。2）、國家和行業(yè)有關(guān)標準。3）、施工監(jiān)理合同。4）、施工承包合同。5）、工程前期有關(guān)文件。6）、工程設(shè)計文件和圖紙。7）、工程實施過程中有關(guān)的函件。四、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容：監(jiān)理人將依據(jù)現(xiàn)行《工程專用施工監(jiān)理規(guī)范》和《水運工程施工監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)法律、法規(guī)有關(guān)要求開展監(jiān)理服務(wù)。主要包括但不限于以下內(nèi)容：監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容為：1）幫助發(fā)包人進行施工招標；2）編寫《建立規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細則》；3）審查承包人編制的施工組織設(shè)計及施工總進度支配；4）向承包人移交工程限制點并核驗承包人設(shè)置的測量限制網(wǎng)點或基線；5）組織或參加施工圖紙會審，參加設(shè)計交底；6）檢查施工人員、機械、機料的進場狀況，審查承包人的開工申請，簽署工程的開工令；7）組織或參加工地會議，并進行有關(guān)協(xié)調(diào)；8）限制施工質(zhì)量，檢查或檢驗建筑材料和構(gòu)配件質(zhì)量，檢查施工原始記錄及報告；9）對隱藏、分項和分部工程在規(guī)定時間內(nèi)進行檢查驗收并簽認，對分項工程質(zhì)量進行評定；10）組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，幫助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補救措施；五、監(jiān)理目標和質(zhì)量保證措施：1、監(jiān)理工作的主要目標包括質(zhì)量目標、進度目標、費用目標、平安監(jiān)理目標、合同管理目標、文件資料管理目標以及環(huán)保、水保目標等。（1）、質(zhì)量監(jiān)理目標本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的原則，按施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同及技術(shù)規(guī)范、圖紙、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量限制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好施工過程中的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，強調(diào)工序驗收。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作強調(diào)以事前限制為主，嚴格開工申請審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量為合格工程。（2）、進度監(jiān)理目標要求施工承包人依據(jù)合同要求提出工程總進度支配，年度和月度施工進度支配和月報，審查并督促其實施，剛好進行支配進度和實施進度的比較，按月給發(fā)包人通報工程狀況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等剛好進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。（3）、費用監(jiān)理目標細致審查承包人提交的現(xiàn)金流量支配，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，細致細致地做好施工現(xiàn)場記錄，當(dāng)承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為發(fā)包人把好費用關(guān)，限制好工程費用，使工程費用不超過概算費用。（4）、平安監(jiān)理工作目標1）、杜絕人身死亡責(zé)任事故；2）、杜絕重大機械、設(shè)備損壞責(zé)任事故；3）、杜絕重大交通責(zé)任事故；4）、爭創(chuàng)無重傷及以上事故工地；5）、不發(fā)生多人中毒責(zé)任事故；

6）、不發(fā)生重大火災(zāi)責(zé)任事故。（5）、合同管理目標細致貫徹施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的限制和監(jiān)理的特別作用，協(xié)調(diào)發(fā)包人、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。

第三節(jié)、監(jiān)理崗位的職責(zé)（一）、總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)本工程實行總監(jiān)負責(zé)制，總監(jiān)全面主持監(jiān)理辦工作，其主要職責(zé)為：（1）對監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任，并定期向監(jiān)理單位報告工作。（2）明確監(jiān)理機構(gòu)職能分工和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任。（3）主持編制《監(jiān)理規(guī)劃》和，審批《監(jiān)理實施細則》。（4）審批承包人的施工組織設(shè)計。（5）組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)有關(guān)文件，下達有關(guān)指令。（6）參加招標和評標工作。（7）審批承包人申報的有關(guān)申請報告和報審表。（8）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報。（9）組織審查承包人的交工申請和交工預(yù)驗收。（10）審批承包人的施工組織設(shè)計、專項施工方案、平安專項方案，按交質(zhì)監(jiān)發(fā)（2011）217號文要求審查承包人的施工平安風(fēng)險評估報告。組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、平安、環(huán)保等保證體系的履約狀況，審核承包人的工地試驗室。（11）組織實施工程項目缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。（12）組織整理工程竣工監(jiān)理檔案資料，對工程項目的質(zhì)量、進度和費用關(guān)限制等進行全面總結(jié)、并編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告。第四節(jié)、本工程監(jiān)理工作重難點分析及對策1、本工程質(zhì)量監(jiān)理工作難點和對策為了確保本工程質(zhì)量得到限制，開工前審核承包商按《疏浚和吹填工程質(zhì)檢標準（JTJ324--2006）》劃分的分部、分項工程及分部、分項工程的質(zhì)量支配目標，在工程實施中嚴格限制。水下土方疏浚和護岸工程是本工程難點，我們擬從以下幾個方面加強質(zhì)量限制。1、水下土方疏浚（1）施工前應(yīng)現(xiàn)場踏勘，全面了沿線地質(zhì)狀況，便于精確監(jiān)控疏浚工程的施工質(zhì)量。（2）復(fù)核承包人測量人員供應(yīng)的測量計算結(jié)果；（3）細致審查承包人的施工方案和工藝流程；（4）嚴格駕馭疏浚后的航道底標高，監(jiān)理人員必需細致抽查施工后航道標高，保證疏浚施工質(zhì)量。2、護岸工程（1）護岸工程點多面廣，施工前必需細致進行現(xiàn)場踏勘；（2）依據(jù)工程特點，督促承包人編制詳細施工進度支配及施工流程，并敦促承包人嚴格依據(jù)進度支配及流程進行施工，確保施工工期；第五節(jié)、監(jiān)理工作的程序和措施一、施工準備期監(jiān)理的程序和措施我公司一旦中標，將主動組織力氣，快速綻開前期準備工作：1.1、在接到中標通知書后，剛好派出滿意施工準備階段工作要求的監(jiān)理人員進駐工地，開展監(jiān)理工作。1.2、快速配置駐地辦的一切必要的設(shè)施（住宿、辦公、生活、通訊等），以保證監(jiān)理人員到位后能正常開展工作。1.3、建立工地試驗室，依據(jù)合同規(guī)定配置常規(guī)試驗檢測設(shè)備和檢測人員，以保證完成各項抽檢試驗。1.4、完成現(xiàn)場調(diào)查，全面了解水文、地質(zhì)狀況，復(fù)核水準點、限制樁。1.5、組織測量限制點的交樁工作，對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，訂正差錯，補充漏缺，對于發(fā)覺重大錯誤，漏項等問題，提出詳細資料報發(fā)包人。1.6、對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境進行實際調(diào)查和駕馭，調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線，工程占地范圍以內(nèi)尚不能按時交接的工作占地及有爭議的工程占地，及可能危害工程平安的自然災(zāi)難及地質(zhì)災(zāi)難等。依據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報發(fā)包人。1.7、熟悉合同文件及有關(guān)標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、模糊不清等問題盡可能查證清楚，作出合理的處理方式和發(fā)包人或承包人進行澄清。1.8、審查承包人施工機械設(shè)備，檢查進場機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)實力、完好率，檢查進場機械設(shè)備（包括支配進場的機械設(shè)備）和投標書所填列的符合性；檢查各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)支配是否和工程進度支配相適應(yīng)。1.9、審查承包人進場人員是否和投標書所提交的符合性、是否滿意施工工序限制人員需求。1.10、在各項工程開工前適當(dāng)時間里，對承包人提交的各種施工圖進行審核，檢查落實各項準備工作，理順各方面關(guān)系，準備正式開工。第六節(jié)、對本工程的建議（一）對本工程監(jiān)理的實施看法本工程為土石方疏浚、護岸工程、橋梁、路基、路面、主要設(shè)施及綠化等施工，監(jiān)理進場后將盡快編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則并予以細致細致的審核。監(jiān)理工作大致支配如下：1、抓住施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計這條綱領(lǐng)不放松，并抓緊審批，用3～5天的時間做好這項工作。2、做好現(xiàn)場踏勘，做到心中有數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，利用公司優(yōu)勢資源，對圖紙進行審查，盡可能的提高對工程質(zhì)量、平安和投資都有價值的看法。抓好圖紙會審和設(shè)計院的技術(shù)交底工作，在施工單位進場的同時進行。3、現(xiàn)場交接測量樁點：在施工單位進場的同時著手這項工作，包括復(fù)測，并對發(fā)包人所交樁點的確認作出報告。4、第一次工地會議：在發(fā)包人發(fā)出中標書后兩個星期內(nèi)召開，并在取得發(fā)包人同意后，適時盡早地下達工程開令。5、召開監(jiān)理交底會：在開工前（也可和第一次工地會議一起實行）由總監(jiān)理工程師主持召開由施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)人員參加，介紹監(jiān)理支配的相關(guān)內(nèi)容。6、分階段進行監(jiān)理限制，以確保施工總目標的實現(xiàn)。正常施工監(jiān)理及竣工驗收所做的準備，隨著工程的進展同步進行，直到工程竣工。7、平安監(jiān)理方面狠抓承包人平安生產(chǎn)保證體系的正常運作，重點抓平安管理人員的到位，以及平安意識的樹立和提高。因此可以實行試用期制度對項目經(jīng)理、總工、平安員進行考核，來保證質(zhì)量保證體系有效正常運作。航道疏浚工程施工，平安維護是監(jiān)理工作的一個重點，監(jiān)理工程師必需引起高度重視，要協(xié)作承包人做好平安生產(chǎn)，消退施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項平安技術(shù)措施，有效地杜絕各類擔(dān)憂全隱患，杜絕、限制和削減各類傷亡事故。8、加強對民工工資支付的監(jiān)管，監(jiān)理辦將按承包人和民工簽訂的勞務(wù)合同對承包人的用工進行監(jiān)管，并負責(zé)對民工合法權(quán)益的監(jiān)督管理。要求承包人上報開工報告時，必需同時上報運用農(nóng)夫工花名冊、詳細管理措施、專管負責(zé)人簡歷及和農(nóng)夫工簽訂的勞務(wù)合同復(fù)印件等資料，如發(fā)覺承包人有虛報、謊報現(xiàn)象一律暫不批準開工。同時，總監(jiān)辦將嚴格對承包人所報農(nóng)夫工相關(guān)信息的真實性、實施狀況進行核實，如發(fā)覺拖欠分包人和材料供應(yīng)商的工程款、材料款以及農(nóng)夫工工資行為，一經(jīng)查實，將從計量工程款中強制支付。9、在進度監(jiān)理方面9.1本工程的進度限制重要影響因素之一，是承包人的人員、設(shè)備等施工資源供應(yīng)是否足夠，因此對施工隊伍的業(yè)績考察和設(shè)備擁有狀況的考察是關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上狠抓機械設(shè)備的進場，來保證工程如期開工、順當(dāng)開展，保證正常施工需求。9.2在進度限制方面，另一個重要問題是流淌資金的投入，監(jiān)理將督促項目部流淌資金的到位，對承包人流淌資金到位狀況進行審查。9.3在施工過程中，土地征遷等也是制約工期的重要因素，因此監(jiān)理將協(xié)作發(fā)包人做好相關(guān)的調(diào)查工作，同時要求施工單位盡快進行有條件作業(yè)的工程，并按施工進度支配主動主動協(xié)作發(fā)包人分批分階段搞好施工準備工作10、質(zhì)量監(jiān)理方面10.1狠抓檢測設(shè)備和人員的到位。10.2狠抓質(zhì)量保證體系的正常運作，重點抓質(zhì)量管理人員的到位，以及狠抓項目部項目經(jīng)理和總工的質(zhì)量意識的樹立和提高。因此可以實行試用期制度對項目經(jīng)理和總工進行考核，來保證質(zhì)量保證體系有效正常運作。10.3依據(jù)標化建設(shè)要求，通過對施工標準化的檢查督促和實行，來確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。10.4在質(zhì)量保證資料方面，重點抓質(zhì)量保證資料的剛好性、真實性，以此來限制工程工序、分項工程質(zhì)量，以及監(jiān)理質(zhì)量限制程序的到位。11、費用監(jiān)理方面11.1依據(jù)已審批通過的《工程總體進度支配》，審查承包人資金到位狀況，并動態(tài)駕馭工程進行中的資金到位支配。11.2原地面線未經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人復(fù)核批準前，杜絕一切作業(yè)，以限制總工程量。11.3加大實體工程施工進度的掌控，進度的統(tǒng)計及原材料的進場運用數(shù)量統(tǒng)計要重視起來。12、監(jiān)理工作能否順當(dāng)開展和做的好壞，同業(yè)主的支持和理解是分不開的，監(jiān)理工程師會主動的同業(yè)主進行溝通，多向業(yè)主匯報監(jiān)理過程中遇到的困難和問題，尋求業(yè)主的理解和支持，監(jiān)理工程師將自覺