金地集團工程標準做法及阻止做法20版

本文格式為Word版，下載可任意編輯——金地集團工程標準做法及阻止做法20版金地集團工程標準做法版本2

文件編號版本號2.0生效日期金地集團工程標準做法及阻止做法修改狀態(tài)修訂情況《GC201-金地集團工程技術(shù)標準（第一版）》I生效日期《GC206-金地集團工程阻止做法（第一版）》II2023年10月《金地集團工程標準做法及阻止做法（2.0版）》工程管理部助理總III編制王曉華職務(wù)經(jīng)理日期審核審核陳秀蓮胡若翔職務(wù)職務(wù)ISO9000審核員工程管理部總經(jīng)理ISO9000管理者代日期日期審核朱重敏職務(wù)表日期簽發(fā)黃俊燦職務(wù)總裁日期

金地集團工程標準做法版本2

金地集團工程標準做法及阻止做法

1.目的

集團在2023年公布《GC201-金地集團工程技術(shù)標準（第一版）》和《GC206-金地集團工程阻止做法（第一版）》，并通過第三方項目評估的方式來在項目施工過程中進行檢查和督促落實，近三年時間以來有效地提升了全集團在建項目工程管理質(zhì)量水平。

隨著全集團在建規(guī)模的持續(xù)擴大，針對近年來集團范圍內(nèi)共性的質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷以及客戶關(guān)注及投訴熱點，特組織對《GC201-金地集團工程技術(shù)標準（第一版）》和《GC206-金地集團工程阻止做法（第一版）》進行修編補充，以進一步提升全集團工程質(zhì)量管理和客戶質(zhì)量滿意度。

2.適用范圍

適用于金地集團開發(fā)的所有住宅項目。

3.解釋與說明

3.1工程標準化按性質(zhì)可劃分成工程管理標準化和工程技術(shù)標準化。集團工程標準化管理體系文件參見下表：

分類序號文件內(nèi)容版本號1.01.01.02023年12月（電梯、外墻磚、外墻涂料、墻地磚）1金地集團工程標準做法及阻止做法工程技術(shù)3標準化驗收標準4金地集團精裝修成品保護標準1.02023年2月2金地集團安全文明施工標準金地集團批量精裝修工程細部節(jié)點構(gòu)造及2.01.01.02023年10月2023年4月2023年4月發(fā)布時間2023年10月2023年12月1金地集團住宅業(yè)務(wù)標準工期工程2金地集團項目管理行為標準管理標準化金地集團戰(zhàn)略購買供應(yīng)商現(xiàn)場管理要求33.2集團工程標準做法及阻止做法屬于工程技術(shù)標準化范疇，特指各分部分項工

程中的施工工藝標準、關(guān)鍵節(jié)點構(gòu)造做法、竣工驗收標準及阻止做法。主要針對的質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷及客戶投訴熱點如下：

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序號123分部分項工程結(jié)構(gòu)工程砌筑工程抹灰工程門窗/欄桿工4程要求、欄桿高度不足、收口粗糙滲水漏電、成品保護不足、衛(wèi)浴五金安裝不當、排水/排污5安裝工程不暢屋面、露臺、門窗、外墻、廚房、衛(wèi)生間、穿墻洞口、穿樓6防水工程板洞口、煙道等關(guān)鍵節(jié)點部位的滲漏，地下室滲漏積水屋面滲漏裂縫、電梯廳及前室觀感質(zhì)量不佳、疏散樓梯、水7公區(qū)區(qū)間電照明不足室外空調(diào)機位及百葉不滿足功能要求，外墻滲漏裂縫、外墻8外墻裝修工程飾面（涂料、瓷磚、石材）及交界面質(zhì)量問題硬質(zhì)鋪裝平質(zhì)量問題、苗木規(guī)格和數(shù)量不能滿足效果要求、9園林景觀工程軟硬景交界面處理不足質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷及客戶投訴熱點蜂窩麻面、結(jié)構(gòu)開裂、凈空凈高不足、頂棚滲漏砌筑節(jié)點不合理、墻體滲漏開裂墻面空鼓開裂、墻地面起砂、墻地面平整度差門窗滲漏、磕碰劃痕等成品破壞不足、五金配件不滿足合同3.3集團工程標準做法及阻止做法為全集團統(tǒng)一標準，全集團所有在建項目均須

嚴格執(zhí)行；如在集團工程標準做法中存在多個方案選擇的，可根據(jù)當?shù)厥┕ち?xí)慣及技術(shù)水平進行選擇。鑒于各區(qū)域氣候條件及地方規(guī)范要求的差異，各區(qū)域可進一步組織編制各區(qū)域工程標準做法，作為集團工程標準做法及阻止做法的補充，在本區(qū)域在建項目中執(zhí)行。

3.4集團工程標準做法及阻止做法應(yīng)在建筑構(gòu)造做法及防水體系中進行落實，并

作為招標質(zhì)量技術(shù)要求列入總、分包合同文件進行現(xiàn)場落實，集團將通過項目巡檢及第三方項目評估、交付前質(zhì)量風險評估等方式對項目實施落實狀況進行檢查督促。

4.職責

4.1集團工程管理部

金地集團工程標準做法版本2

4.1.1負責集團項目工程標準做法的編制、修訂、解釋，確定集團工程標準做法；4.1.2負責與集團產(chǎn)品部溝通協(xié)調(diào)，在集團產(chǎn)品標準化設(shè)計導(dǎo)則、建筑防水構(gòu)造做

法及防水體系中落實集團工程標準做法及阻止做法，負責與集團成本部溝通，在集團標準合同文本體系中落實集團工程標準做法及阻止做法。4.1.3負責通過項目巡查、組織第三方項目評估及交付前風險評估對集團項目工程

標準做法貫徹實施狀況進行檢查；

4.1.4每年度對各區(qū)域的集團工程標準做法的貫徹實施狀況進行評價。4.2區(qū)域工程管理部

4.2.1參與集團工程標準做法的修訂，負責組織區(qū)域工程標準做法編制；4.2.2負責與區(qū)域設(shè)計部、區(qū)域成本部溝通協(xié)調(diào)，在區(qū)域施工圖設(shè)計任務(wù)書和區(qū)域

招投標合同中落實集團/區(qū)域工程標準做法；

4.2.3負責檢查、督促集團/區(qū)域工程標準做法在本區(qū)域的推進實施。4.3城市公司工程職能部門/項目部

4.3.1負責在招標質(zhì)量技術(shù)要求中落實集團/區(qū)域工程標準做法，參與施工圖會審

及招標文件評審，避免因集團/區(qū)域工程標準做法在施工藍圖和合同文本中遺漏造成后期設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證；

4.3.2負責集團/區(qū)域工程標準做法在本城市/項目工程管理過程中的貫徹落實；4.3.3負責集團/區(qū)域工程標準做法在本城市/項目貫徹落實狀況的總結(jié)和反饋。

5.工程標準做法及阻止做法

5.1結(jié)構(gòu)工程5.1.1材料使用標準

(1)鋼筋：鋼筋的質(zhì)量證明文件、鋼筋直徑、外觀滿足規(guī)范及設(shè)計要求，鋼筋品牌應(yīng)滿足合同規(guī)定要求。所選鋼筋力學(xué)性能必需滿足