關(guān)于建筑工程承包的一些注意事項經(jīng)驗談實用性強

關(guān)于建筑工程承包的一些注意事項作者：聯(lián)系電話：關(guān)于建筑工程承包的一些注意事項前言我從事建筑行業(yè)十多年，從第一線木工、鋼筋工、裝修工到帶班，到技術(shù)員、工長，再到技術(shù)負責人、生產(chǎn)負責人、項目負責人；從勞務(wù)公司到總包；從普通民用住宅到高檔寫字樓，從工業(yè)廠房到奧運場館再到核電工程；從土建到市政到裝修；從京津遼到冀蘇滬到浙粵桂；不同部門不同地域均有從業(yè)經(jīng)歷。若要叫我談些什么經(jīng)驗，我只能就我十多年的實踐談一些注意事項，供同行分享，供領(lǐng)導(dǎo)參考。第一章 如何做勞務(wù)分包勞務(wù)分包按其承包內(nèi)容不同，一般又分為勞務(wù)清包和擴大勞務(wù)分包兩種形式。第一節(jié) 勞務(wù)清包勞務(wù)清包又叫純勞務(wù)承包工程，也即是對某一項目或其子項目的人工費進行承包。其注意事項主要有以下幾個方面：一、項目選擇初涉建筑行業(yè)新組建的勞務(wù)隊伍，可根據(jù)自身的技術(shù)能力、人員結(jié)構(gòu)情況，選擇適合自身的項目或其子項目進行純勞務(wù)承包，但要量力而行。切忌急功近利，貪大求快。要量力而行，一上一個腳印，做出業(yè)績，積累經(jīng)驗，以質(zhì)量求生存，以信譽促發(fā)展，假以時日方可在同行中脫穎而出。只有這樣才有可能把一個項目的勞務(wù)做好。二、人員組織勞務(wù)清包，人員組織是關(guān)鍵。這又分為兩個方面：一是管理團隊的組織。任何一個項目都必須有一個合格的管理團隊帶領(lǐng)才行，管理團隊貴在精而不在多，可以有人高薪兼職，切忌有人濫芋充數(shù)、混飯吃。一個合格的管理團隊必須具備以下幾個指標：1、總負責人人品好，責任心強，組織能力強，溝通能力強，從業(yè)經(jīng)驗豐富。2、技術(shù)負責人人品好，責任心強，對國家、地區(qū)建筑行業(yè)規(guī)范熟悉，且有豐富的施工經(jīng)驗。技術(shù)負責人一定要懂生產(chǎn)，特別是現(xiàn)場臨場應(yīng)變能力一定要強。那些太年輕、光紙上談兵、只知照搬規(guī)范，掉書袋子的書呆子一點用都沒有。3、各單項負責人也要人品好，責任心強，專業(yè)技術(shù)過硬，且實踐經(jīng)驗豐富。4、整個管理團隊必須團結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，大家一團和氣，齊抓共管。切忌各行其事，勾心斗角，相互扯皮。錢二是施工班組毀的組織。施工發(fā)班組的組織至貫關(guān)重要，組織攝得好，一個項特目的質(zhì)量好、罪進度快，安全佩無事故，可順作順利利按預(yù)定早工期完工。反復(fù)之，其質(zhì)量差鏟、進度慢，事喜故不斷，大事連月畜月浙有，小事周周縮有，拖拖拉拉醉完工無期。印這里面要以人萬為本，班組成創(chuàng)員的個人素質(zhì)貨高低決定了一祝個班組整體素水質(zhì)的高低。俗赤話說得好，用嶼物唯新，用人為唯舊。瞞選葛班組最好是選代那些知根知底在熟悉的老班組鼠，可免除磨合第期驚，避免中途換洗班弄組。攏中途換班組是澡工程承包的大脹忌。中途換班疤組退場費和后甘續(xù)班組人工費遮上漲都會增加去人力成本，壓警縮項目利潤空狹間。嚴重的可壁能導(dǎo)致項目虧霜損，最嚴重的謠可導(dǎo)致一個勞拔務(wù)隊伍就此一解蹶不振，甚至春跨掉。這絕非物危言聳聽，我劫就見證過。三、施工組織尺施工組織的重兩點在于施工方趁案的編制和實鴉施。湊1縫、負責編制方壩案的人一定要責施工經(jīng)驗豐富肌，對每一個工跡種每一愈個施工環(huán)節(jié)、枕每一個施工流隔程、每一個施項工步驟都必須盾經(jīng)過慎密的思糞考。特別是各扭專業(yè)工種的相膜互銜接一定要歐緊密，就象鐘悔表的齒輪一樣牌循環(huán)往復(fù)按部厚就班，不能出姥現(xiàn)停頓，一停跡就全卡住了。胳2霞、負責實施方井案的人也就是累生產(chǎn)負責人必匆須是一個經(jīng)驗息豐富的勤快人福。筋負責指揮生產(chǎn)累的人一定要現(xiàn)毛場生產(chǎn)經(jīng)驗豐喜富，對各工種爐的生產(chǎn)工藝、璃生產(chǎn)流程了如嚴指掌，且現(xiàn)場訂協(xié)調(diào)能力要強道，能服眾。北現(xiàn)場施工動態(tài)中每較月每周每日每晌時每刻都在發(fā)殺生變化，所以犯要求生產(chǎn)負責第人隨時隨地都陶要掌握現(xiàn)場施量工動態(tài)，從全禍局出發(fā)，從整相體進度要求考數(shù)慮，對施工環(huán)朱節(jié)的銜接作出敘科學(xué)合理的調(diào)蓄整，以保證整吼個生產(chǎn)活動順工利進行。因此稍，生產(chǎn)負責人雹一定要做到腿狼勤、眼勤、耳猛勤、手勤、嘴叨勤，多轉(zhuǎn)現(xiàn)場胳，及早發(fā)現(xiàn)問矩題，及時處理描問題。切忌坐嬸在辦公室聽別心人匯報，望空修伐木，遙控指家揮，這樣絕對東誤事，甚至誤醒大事。泳3賀、各工種各班來組必須團結(jié)協(xié)防作，服從統(tǒng)一晨指揮，共同貫產(chǎn)徹執(zhí)行既定施尾工方案。繁各工種各班組辛必須做到既分搶工又協(xié)作，相昂互提供施工便篩利。和氣能生簡財嘛！給別人佛方便也就是方襖便自己。各兄悟弟班組相互創(chuàng)花造施工便利，呀才能使整個生箭產(chǎn)活動緊張有魔序地順利進行利。這一方面要歉依賴各班組的旦協(xié)作精神，另鉆一方面生產(chǎn)負凳責人的協(xié)調(diào)工蟲作也一定要做娛到位。稻四、合同簽訂植與管理巷（一）與總包梯方的勞務(wù)合同綠一定要在平等秤、自愿的基礎(chǔ)后上簽訂，合同草中不能出現(xiàn)不艱利于自身的霸個王條款，可參較照國家勞務(wù)合煎同范本，旦再加上一些補礎(chǔ)充條款。震勞務(wù)合同的簽千訂主要注意以焰下三個大項：蠅一是與總包方達合同單價的約悠定，其誠影響蓄因素很多。以能常見商住小區(qū)瑞為例：嬌1笨、基礎(chǔ)、地下脆室（車庫、人振防、設(shè)備）、鎮(zhèn)非標澡準歐層、標準層、垂屋面（機房、寶女兒墻）各部等位難度不一，矩施工班組的承漂包價格也不一側(cè)樣。喇2誦、磚混、框架裝、框剪、全剪籮等不同結(jié)構(gòu)形罰式，施工班組圈的承包價格也樓不一樣。啦3冤、同樣結(jié)構(gòu)，脾施工工藝不一示樣（比如北方起常用定型大模錄板，墻、板分竊段澆胞砼禁，南方常用自蛾配軟模，梁、紹板、墻、柱整甩層澆砼），施篇工班組的承包面價格也不一樣漿。稈4裁、同樣結(jié)構(gòu)，弦使用的材料不抹一樣（比如模卵板支撐體系，渡北方多用碗扣寬架寸加贊U面托，南方多用筐鋼管扣件式。象平臺模板支設(shè)所用材料，北方宿多用休50mm催*觸100mm泰*灌4000mm濃、掛100mm愧*食100mm恢*往4000mm店木方和鏡1220mm嘉*沒2440mm刺*爺18mm原竹膠板，南方端多用講40mm軌*付80mm榮*矛3000mm釋木方和亞915mm鏈*腦1830mm循*史15mm之膠合板），施階工班組承包的漢價格也不一樣靠?？?壽、不同地域正稀常施工時間長腫短不一（我國膏東盞、報南方大部分地每區(qū)可全年施工樸，不受季節(jié)影妥響，而西、北諷方一部分地區(qū)避，冬、春季節(jié)挨多風雪，無法貴正常施工若采懲取冬施措施則唯施工成本增加擦），施工班組喇的承包價格也所不同?？偟内呿憚菔?，東方、韻南方越往南越辨低，西方、北鑰方越往北越高虜。食6泳、我國經(jīng)濟地展區(qū)發(fā)達程度不馬一，發(fā)達地區(qū)氏和欠發(fā)達地區(qū)叫物價高低不一點，生活水平高庸低不一，工資皮標準高低也不勸一樣，所以同扣樣的工程，在至經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)嗚和欠發(fā)達地區(qū)灶，施工班組的圖承包價格也就晚不一樣了。祖7印、開工季節(jié)不臺一樣（比如春忙節(jié)剛過，建筑防市場人多棄活少，施工班憲組為了養(yǎng)人，繳價格略低也做窩。到鵲了仔5子月以后，全國晚東、西、南、狗北到處都進稅入鷹施工旺季，建催筑市場活多人枝少，價格低了靜找不到人做）懇，施工班組的揭承包價格也不巖一樣。蓬8啞、施工時間跨例度不一樣，班懲組承包的價格掙也不一樣。這君主要是受人工畢費不斷上漲的傾影響。去年和趕今年的人工工允資標準不一樣傅，上半年和下索半年的人工工議資也不一樣。均所以跨年度的禮工程，要考慮餃人工費上漲（謠國家明文規(guī)定羅上調(diào)人工工資隱或市場拉配升謠）的因素。提凡此種種，不冠一一列舉。但貼合同單價約定意時一定要考慮私以上因素，若燕未考慮到，等寧于先機已失，貫必虧無疑。醒二是與總包方回工程款支付方電式、比例和時管間點的約定。集這個問題放沸到后面資金管良理板塊中咬去番講。危三是與總包方睜對員工工傷事螞故賠付比例的斤約定。雁建筑行業(yè)屬高炭危高風險行業(yè)注，難免出現(xiàn)工控傷事故。一旦射出現(xiàn)工傷事故漸，除了保險公刮司理賠外，其謀余費用一般總戴包和分包按比卷例分攤，分包購分攤的比例最腸好別超景過言30艱%緊。茶（二）與施工耗班組的勞務(wù)協(xié)區(qū)議一定蕉要討細而全。協(xié)1殖、對施工班組屋的協(xié)議在承包邊內(nèi)容方面一定扔要細化，做到棚滴水不塵漏，天衣無縫寺。任何一個細艦小的環(huán)節(jié)，可要能預(yù)見的情形械都要包羅進去難。常見一些班慌組因協(xié)議不細據(jù)不全而扯皮，插說這不該我做新，那散又顯該加錢才做。吃你一旦漏掉一巴點以后就要多菊花錢，壓縮利密潤空間。記住濤一句話：當今聞時代沒人愿意頭免費為你干活溝！填2瑞、對班組工程烈款的支付方式這、比例和時間溉點的約定一定礦要慎重。這要陪根據(jù)自身的經(jīng)跡濟實力和總包同方對工程進度禍款的支付情況攔而定。特別是縱對時間點的約偏定，現(xiàn)在的工畢人你一旦承諾草了，有個別人甩晚一天晚半天碰甚至晚一個小羅時都黨不度等你。拋3誰、對施工班組肅在安全、質(zhì)量纏、進度、文明垃施工等方面的料要求一一要明令文約定，對違毯約的處罰要適捉當且嚴格執(zhí)行蠢。鉆4惠、對施工班組威要獎罰分明。多獎勤罰懶，獎射優(yōu)罰劣。獎罰想條例公諸于眾餐，做到人人清翼楚。五、資金管理胳1括、自身周轉(zhuǎn)資域金要合理使用厭現(xiàn)在做工程的熔利潤空間越來襲越小，而受社帝會風氣和市場雁潛規(guī)則的影響蕉，一些隱性開蛛支卻越來越大按。純粹不開支寫是不可能的，奉但一定要做到寨能少則少，能叔省則省，切忌前以溝通為名胡毅亂花錢。竊2搜、工程進度款墳的申請與領(lǐng)含取暫要適當，且做趟到專款專用。陷做勞務(wù)清包的勻多處于企業(yè)草鋸創(chuàng)階段，自身儉資金少，無力煎墊資生產(chǎn)。因弟此與總包方在森合同中對工程柜進度款支付的們方式、比例和方時間點一定要您約定好。溪一般勞務(wù)清包嘉的利潤空間不朋會超亭過屑20勞%矩，因此要求總籮包方支付工條程進度款的比臨例不能駛低偷于臭80威%搶；由于自身資茄金短缺，最好遷要求總包方每柱月按工程進度父形象按比例支切付殼油，以緩解自身摔資金壓力?？峁こ踢M度款一聰定要?？顚Ｓ脡紫缺ＷC工區(qū)人的工資，若乓有盈余再考慮之其他的款項。珍避免工人大額聚討薪事件的發(fā)嘉生。六、安全管理害安全無小事，林一定要警鐘常外鳴，從嚴要求號。工程質(zhì)量差險了可以持續(xù)改傻進，工程進度召慢了可以想法蘋趕上去，而安溪全一旦出事就鳥不可彌補。關(guān)梨愛生命，關(guān)注究安全，是任何氧生產(chǎn)企業(yè)都必發(fā)須高度重視的滿事。沙1洽、對入場人員撫的年齡、身份肝、健康狀況摸泄底呼、胖排查工作一定碗要落到實處。擾現(xiàn)在建筑人力懶市場常有未成蒙年人、超過退攏休年齡的人、番身體瞇不健康的人、急警方通輯在逃巾人員混雜其中附，而這四類人籍國家明文規(guī)定拾禁用。因此，特施工班組進場動時，在三級教紐育之前一定要膽將上述四類人工同排除在外。昂2俘、三級教育工炕作千萬不能走事過場，一定要取扎扎實實做到狐位。室三級教育千萬皇不能走過場，黃嚴是愛寬是害羞，對培訓(xùn)考試廚不合格協(xié)的齡察人員堅決禁止尸其上崗作業(yè)吃。首對各工種應(yīng)知口應(yīng)會的安全技雨術(shù)要領(lǐng)一饒定要讓每一個京在施載員工都熟知，襖以增強每個員檔工的安全風險圣識別能力。只傻有這樣才能確宋保每個員工在糖生產(chǎn)中做到杜鄭絕違章，做棕到鉗“羨三不傷嶺害距”球，也只有這樣鎖才能確保生產(chǎn)諒活動安全進行煙。所有從事這因一行的人都要葛記住一句話：蓮不講安全的生筑產(chǎn)遲早要釀大儲禍！座3輪、員工工傷意識外險一定要及渣時全員辦理。篩勞務(wù)分包一定酷要溝敦促用人單位故（總包）及時毛為所有員工辦波理工傷意外險筐。建筑行業(yè)多陣風險，不怕一針萬，只怕萬一卸，難免出事，柳所以這個工作嚷馬虎不得！這渡筆錢也絕對省羽不得！托4貞、安全防護措春施要到位，安巧全防護用品要視合格且全員配串備。項施工現(xiàn)場常見溪的洞口臨邊的甩防護欄桿和安僵全網(wǎng)一定要牢幣固到位，嚴禁杏私自拆除。個惰人防護用品一率定要合格且全輩員配備，嚴禁音過期使用。七、質(zhì)量控制舌近年，樓房倒郊塌，橋梁跨塌昨事件常見諸新號聞媒體，究其政原因都是施工港方質(zhì)量問題惹雹的禍。我們每謠一個從事建筑房行業(yè)的企業(yè)和灘個人都要有強唉烈的質(zhì)量意識析，嚴把質(zhì)量關(guān)茂，千萬別做那謀些豆腐渣工程鼓，給人民的生訂命和國家財產(chǎn)劑帶來不可估量鹿的傷害和損失碼。否則，若你播自己在施工的超工程出了問題破，你也是受害柿者之一。八、文明施工豎作為顛一支施工隊伍親，一定要注意榆自己的場容場荷貌。醒一是員工的言誓行要文明禮貌市，沒有打架斗宏毆現(xiàn)象；二是拼材料要分區(qū)分卻類碼放，做到任整齊有序；三句是建筑垃圾要澤集中處理；四孕是生活區(qū)要干花凈整潔?？虻诙补?jié)開蝕擴大勞務(wù)分包詳所謂擴大勞務(wù)憤分包，顧名思江義，就是在勞燈務(wù)清包的基礎(chǔ)輝上擴大一些承肥包項目。焰一支施工隊伍宣通過一定時間玻的歷練，在施雙工經(jīng)驗豐富的艘同時，原始資儲本也積累到一流定程度，就可再以嘗試進行擴負大勞務(wù)分包了昏。擁擴大勞務(wù)分包姨同勞務(wù)清包一拆樣，在第一節(jié)逢中談到的八大孟項中蘆那磚些該注意的事淚項更要加倍注道意。這里就不麗再贅述，重點疼談?wù)勗黾拥娜纻€大項。岸一、耗材的購滿買和管理。怒（一）材料采續(xù)購環(huán)節(jié)至關(guān)重統(tǒng)要，該項支出籮的多少直接影多響一個項目盈決利的多少。負惑責人員必須要跳人品好，正直惱無私，經(jīng)得起畢利益的誘惑。燃大宗材料的購降買，市場潛規(guī)庭則都有一定比川例的回扣，實乎際上造成了損按公家之利而飽任私人腰包的怪刪象。更可怕的溉是材料采購人粒員為了回扣比伯例的大小，采報購或夾雜饅一些不合格的奏材料，以次充趁好，縮短使用傲壽命，從而增耐加施工成本之以一的魄材料成本。隆我認為要想堵脫住這一漏洞，喜必須建立采購系、驗收、使用撲三碰重監(jiān)督管理機餅制。隆1賣、材料采購信朽息公開公示，鑄讓大家監(jiān)督息。蘋采購人員根據(jù)森市場信息價向張項目部提前申而報材料采購計蹲劃單，項目部貸將其在公告欄征內(nèi)公示，若其晚價格高于本地滾區(qū)市場價或有穴人質(zhì)疑其性價剝比，該采購員足就可以換崗了儉。嚼2喜、材料驗收采歇取集體驗收制深。材料進場時懇采取材料員、眾材料負責人、愚項目負責人三窗人以上集體驗資收制，避免一判人驗收無人監(jiān)飯督從而容易造鳳成徇私舞弊的脾現(xiàn)象。江3懷、材料使用過修程中一旦發(fā)現(xiàn)濕以次充好的現(xiàn)來象，立即追究跨材料采購人員屠、驗收人員的免經(jīng)濟責任，避狹免材料采購人板員和驗收人員售串通一氣，集狗體作弊。留（二）材料的內(nèi)管理主要是使減用過程中現(xiàn)場極把控，要厲行普節(jié)約，嚴禁浪鉗費。做到合理壩使用，嚴禁長哈料短用，大難料播小用，特別是瘡板材和悉方著材嚴禁私拉亂嶄鋸。這必須訂遮立一個懲罰條艱例，對無故浪棒費的行為進行艦適當經(jīng)濟懲罰片。報二、周轉(zhuǎn)材料息的租賃和管理瓣周轉(zhuǎn)材料的租雙賃和管理，要嘉注意以下三點列：介一是周轉(zhuǎn)材料匠在進場時把好貝驗收關(guān)，對不著合格、老舊報粒廢的周轉(zhuǎn)材料白一定要拒之門折外。曉否則，不冊僅蹈進場后無法正姻常使用，增加驟施工成本，而庭且一些老舊報背廢過期使用的使材料還可能埋測下安全隱患，召危害更大。幼二是周轉(zhuǎn)材料貸進場的數(shù)量和扣時間一定要掌踩控好。周轉(zhuǎn)材三料進場的數(shù)量私不足，時間滯制后會造成停工亦待料的現(xiàn)象，奧影響生產(chǎn)正常貫進行不說，班偷組還可能索要犁誤工補償，無謹形中又增加了篇人力成本。反被之，周轉(zhuǎn)材料碑進場時間過早景，數(shù)量過多又胞會造成材料積競壓，租賃費增魄加，從而增加扇材料成本。因啟此，材料計劃擺的制定、進場反的時間和數(shù)量墊一定要科學(xué)、思合理。覆三是周轉(zhuǎn)材料貞在使用過程中積的管理要到位巾。妨1版、蝴蝶卡、山盾型卡梯、奪U抽型卡、螺母、勒墊片、鋼筋絲訪頭保護帽等小久型周轉(zhuǎn)材料，蠻在使用過程中墊都有一定比例零的損耗。這就懲必須建立嚴格貞的入庫出庫領(lǐng)女料制度，對超牽標的班組要按悅制度扣款甚至產(chǎn)罰款。這些小鉤型的周轉(zhuǎn)材料桌可以考慮自己詞購買。亮2信、鋼筋、扣件青、悄U沖托、定型大模明板等大型周轉(zhuǎn)鍬材料，在跨年拜度思工程中春節(jié)放雁假期間可以報博停，這在租賃藍合同中一定要弊明文約定。亦三、大型機械岔的租賃和管理俗。雀大型機械的租串賃分長期租賃圍和短期臨時租植賃?？?綢、不管是長期臂還是短期租賃組，都要求建立蜻嚴格的臺班簽縱證臺蠢賬良制度。扶2旅、大型機械特棚別是長期租賃叢的，一定要建籃立定期的保養(yǎng)衣檢修制度，做飾好每天的運行您記錄，切忌帶著病運行埋下安質(zhì)全隱患。近年培大型機械故障揭傷人致死的案訊例時有發(fā)生，紋一定要警惕，避避免步人后塵冰。我3帶、長期租賃的果大型機械在跨貞年度工程中春詢節(jié)放假期間一梢定要報停，這科在租賃合同中幸也一定要明文臣約定。誦第二章嗽廣屑如何做總包紫建筑企業(yè)發(fā)展包到總包階段，昌一般來說都有脈了自己的企業(yè)鐵文化，企業(yè)品刪牌，健全的管擊理制度，穩(wěn)定周的管理團隊，柿高素質(zhì)的員工灑，在業(yè)內(nèi)擁有老驕人的業(yè)績，港較高的知名度湊，不斷擴大的巡市場份額，相壟對固定的合作尋伙伴，牢固的衣資金鏈，已上選市或即將上市脫?？傊?，已具缸備承接大型項明目建設(shè)的能力嫂。講總包是一個大棟額投資，長期陶建設(shè)，回報難犯測的漫長而復(fù)搬雜的過程。這禁遠非行外人士脆想象的那么簡岡單。下面談?wù)剰V我個人對總包扔的認識，一家倆之言，僅供參寧考而已。串第一節(jié)萄貝鄙資金準備捉要想對一個項宰目進行總承包頓，必須要有足舞夠的資金進行酬投資才行。按薦資金的來源渠罷道分為以下四喚種形式：摩1推、用自有資金愈投資。崗總包企業(yè)在經(jīng)計營過程中不斷挪盈利，當積累班到一大筆錢可很用于商業(yè)投資末時，可尋找適懶合自己的項目肺進行投資。思2害、股份制投資翻。臥總包企業(yè)有時袍憑自己的業(yè)績優(yōu)拿下一些大型戀項目，但自身虎資金又不足時賤，可尋找合作蠶伙伴進行股份嚇制投資。側(cè)3旺、尋找獨立投索資人。倆總包企業(yè)有時滑拿下一些項目獅暫時無錢建設(shè)碌時，可在民間豆資本市場尋求疊獨立投資人投群資，也就是常大說的借雞下蛋云。腎4擴、銀行貸款。兆總包企業(yè)拿到止工程項目后，暖可用工程合同趴抵押進行銀行案貸款?？玫诙?jié)堡淹觸項目選擇樂一個項目的總退承包，投入金嫌額大，建設(shè)時待間長，回報難箭測，投資風險捐極大，所以總彼包企業(yè)對項目稠的選擇一定要欄慎重。竊以為掃必須做好以下唇兩方面的工作聾：1、市場調(diào)研仰市場調(diào)研主要優(yōu)是調(diào)查別的企添業(yè)做同類項目守盈利空間有多擾大？研究自己悅要做的項目其鴨市場前景如何辦？盈利空間有囑多大？是否值及得投租資？2、項目預(yù)算元項目預(yù)算至關(guān)掙重要錫。貫總包企業(yè)在選難擇一個項目時鹽，決策人不一搜定是科班出身緊的專業(yè)人士，期多是根據(jù)預(yù)算翼人員提供的預(yù)晃算方案作判斷思。因此，預(yù)算億方案直接影響謹?shù)狡髽I(yè)決策人賞對項目的選擇果。蹄一個項目的預(yù)榴算方案必須做耍得細而全，事丹無巨細，無一秀遺漏，投資才挽有可能獲得預(yù)唇期的回報。因若此，預(yù)算人員退必須相當專業(yè)評且有豐富的從蒜業(yè)經(jīng)驗才行。頌第三節(jié)洪極振施工方案覺一、施工方案片的編制羨施工方案的編尋制一定要科學(xué)糧合理。一個好昆的施工方案一高定具備細而全舌的特點，其可衣操作性、實用閣性幾近完美。柜這需要一個合仆格的技術(shù)總工拌帶領(lǐng)一支技術(shù)橡過硬、經(jīng)驗豐壓富的技術(shù)隊伍蝕去完成。特別岸是一些專項施叢工方案的編制季，其針對性、糕實用性、可操祥作性一定要強插，不能去照搬姑別人的。落二、施工方案捆的實施般項目開工后，柱施工方案進入集實施階段，開湯工的季節(jié)要選好好。開鐘工斤之初做基礎(chǔ)，蔥基槽開挖，降司水、打樁、釬山探、做墊層、奪做防水等難度剃都比較大，而光我國大部分地扒區(qū)夏季高溫多宮雨，冬季嚴寒肅多雪，都不利愛于施工，所以耗開工季節(jié)最扁好塌選在春、秋二渾季。暑施工方案在具飾體實施過程中權(quán)若發(fā)現(xiàn)存在缺個陷，一定要及裹時修正。麻第四節(jié)爭黨學(xué)施工組織搬施工組織主要圈注意以下三個嫂方面：再一、勞務(wù)分包驟隊伍的篩選。婦還是那句老話狠：用物唯新，問用人唯舊。最愁好是選用在一夏起磨合過他的鹿知根知底的老潔隊伍，啟用新饞貴存在一定的亞風險。古二、專業(yè)隊伍獎的選擇。解總包涉及的?？s業(yè)隊伍很多，小比如水、電、溫消防、防水、朵保溫、隔斷、寶門窗、外墻干謙掛、玻璃幕墻賄等，有老隊伍丟自不必說，新邊合作的隊伍一夕定要經(jīng)過仔細小考察，對其業(yè)梢績和資質(zhì)要有雹充分的了解，原覺得合適方可貨準許進場。燒三、各勞務(wù)分扛包、各專業(yè)分年包間的相互銜承接，相互協(xié)作堆，一定要有專波人協(xié)調(diào)好。升項目大了，分鴿包單位多了，跟常出現(xiàn)銜接脫鮮節(jié)，相互扯皮保的現(xiàn)象，嚴重惜阻礙生產(chǎn)正常獸進行，進度滯零后，工期拖延欲，施工成本急蕩劇上升，項目剝利潤嚴重縮水窄，甚至出現(xiàn)虧榨損狀況。遍第五節(jié)毛忍口安全管理幟任何企業(yè)都必散須在安全狀態(tài)糞下從事生產(chǎn)活裁動，特別是建鐮筑企業(yè)存在高烤空墜落、物體另打擊、觸電、粱機械傷害、坍忠塌等五大傷害沸，全國每年的悶傷亡案例不勝姜枚舉。因此，憤建筑企業(yè)的安粒全工作就顯得盛尤為重要！初每個總包企業(yè)骨在每個項目都歐投入了大量的鵲人力物力，用性于安全防護、足安全管理，但泛百密一疏，還姨是時不時發(fā)生云意想不到的安麥全事故。能究其原因，安脫全工作存在六槽大常見誤區(qū)：漆一是三級安全潛教育流于形式記，走過場。課一些安全管理刷人員認為工人科每年每個工地怖都在進行三級泛安全教育，都義是些老生常談鳥的問題，別人苗別處可能已做紡過了，走走過斯場了事。這相饒當于一幢萬丈先高樓的基礎(chǔ)沒諒做好一樣，時衡刻都有傾覆的懼危險。建筑行抗業(yè)屬于高危高效風險行業(yè)，危眉險隨處存在，紙隱患象幽靈一吧樣，你餓稍圾一疏忽，它就悶會跳出來興風怖作浪，隨便給欲你惡作劇一下裕，就會令你瞠版目結(jié)舌，后悔核莫及。刻因此，安全工沾作要從三級教崇育抓起，全員絲培訓(xùn)賞。示對培訓(xùn)考試不舞合格的堅決予演以清退。櫻二是安全工作勻是專職安全員辮個人的事。姻三級安全教育固只是萬里長征骨邁出了第一步圓，日常安全管浸理才是最重要杯的。好多人都森認為抓安全是直專職安全員個繡人的事，這大錘錯諸而五特錯。專職安燒全員人少，時土間、精力有限梨，不可能面面蹤俱到，更不可幣能時時處處事唉事人人都盯住被。郵因此，現(xiàn)場所招有管理人員都梅必須一起上陣相，齊抓共管，蒸同專職安全員愿一道抓好安全驢管理工作。獅三是對習(xí)慣性親違章行為不加嬸懲罰。屯人的行為最難蓋控制，特別是紹人們的一些習(xí)什慣性動作往往顆是違章行為，它而大家司空見厚慣，見慣不驚查，即使專職安忘全員見了也輕套描淡伶寫廚說兩句了事，績不加懲處。俗戰(zhàn)語說久走夜路款必定碰到鬼。燦長此以往，總遲有人碰到倒霉尖鬼，碰上就出懷事，安全無小累事訓(xùn)，耕非傷即殘，非蘭殘即死，這掩都是習(xí)慣性違恥章行為惹的禍礦。孝因此，建筑企克業(yè)要躁將陸“者反習(xí)慣性違獎?wù)轮ァ崩锕ぷ髯鳛橐豁椵p長期工作來抓臟，永不停止，轉(zhuǎn)對習(xí)慣性違章同行為加大懲罰鋤力度。撤四是安全防護芹一勞永逸。忌好多人認為洞濁口臨邊防護做嶺好后就可以一郵勞永逸了，這恒也是錯誤的。居因為洞口臨邊沫防護隨時有可引能被人為拆除張破壞，若不及熟時修復(fù)就可能鹿埋下安全隱患經(jīng)。還有臺風暴懇雨過后，腳手主架基部可能被草雨水淘空，上墾部可能被風刮岔歪，原本安全丑的腳手架也變廁得不現(xiàn)安全了表。挨因此，各區(qū)域雅的管理人員要獎與專職安全員克一起對本區(qū)域刊洞口臨邊防護巖每天上午、下佛午下班前巡查咳一遍，發(fā)現(xiàn)漏封洞，及時修補霉。特別是臺風脊暴雨過后，要仆對所有安全防灣護全面排查一饒遍，不要留下嫩任何安全隱患駱。自五是打架斗毆壁有警察管。丙建筑工地，遍濱地都是木方、版鋼筋、鋼管，眾一些人一沖動湯，隨手一抄，案這些東西都可促能變成傷人致誓命的兇器。工芳地打架斗毆，聲常發(fā)生群死群道傷事件，危害憑極大。好多人肢認為這些都是算警察據(jù)管碗的事，孰不知懼警察不可能隨塔時隨地跟在身濫邊，等有人報出警，警察趕到古時，往往大禍熊已釀，傷者慘侵不忍睹，痛苦數(shù)不堪，行兇者慕垂頭貴喪氣，后悔不野迭。而打架斗晉毆多始于不文軍明言行。隱因此，總包企梁業(yè)要定期組織定員工開座談會臣，宣講打架斗妙毆特別是打群迫架的危害性，段教育員工一言彎一行都要講文袋明講禮貌，大恨家互敬互愛，裕相互謙盞讓，切忌惡語鳥傷人，切忌指直手畫腳倒。遇到身邊工犬友發(fā)生爭叼執(zhí)，第一時間慮好言相勸，勸飄止不了時及時旬找管理人員調(diào)由解，切忌帶頭架起哄，幫忙打粥架。對帶頭打透架者一定要嚴突懲不怠。田六是勞資糾紛應(yīng)有勞動部門管熔。涌近年來，建筑奇工地因勞資糾權(quán)紛處理不及時觸常發(fā)生工人爬擾塔吊，堵公司妻大門、堵馬路局、拉閘斷電、擇砸辦公室、圍章毆管理人員等夢惡性事件，危祥害極大，嚴重撫影響構(gòu)建和諧為社會。而一些順人卻認為勞資總糾紛是勞動部鑒門管理的事，晌這也不全對。聞在勞資糾紛中混，總包往往可懷以第一時間協(xié)幣調(diào)解決好。治因此，總包有趨責任有義務(wù)及美時調(diào)解本項目蜂的勞資糾紛，潤以避免一些惡豎性事件的發(fā)生圾。廉安全問題牽涉吊到民生問題，踐安全工作必須外警鐘常鳴，常防抓不懈！姻安全第一，生雹命至上！樂安全工作沒有悶終點，只有起喇點！奇安全工作只有升做到萬無一失嚴！否則，一失毫萬無！喉第六節(jié)緩盆罰材料供應(yīng)踩建筑工地，鋼君管、扣件、木圣方、膠合板、匯鋼筋、混凝土北、磚頭、砌塊羞、水泥等常用仗材料，任缺一御種，都可能造愿成大面積停工陜待料，工人索歉要誤工補償?shù)匿P現(xiàn)象。因此，碰只有材料供應(yīng)染及時，才能保世障生產(chǎn)活動正普常進行。而影衡響材料供應(yīng)常站有三大因素：玉一是資金不到劍位。一個大項斯目，往往因資碌金鏈脫節(jié)，造喂成短時期無錢疤購買材料。這怕比較難辦。株二是材料計劃輩不足。一個大辭項目每天材料卡進場的種類繁鍋多，數(shù)量多少僻不等，有疲時驢使用數(shù)量與計妖劃不符，造成溜一時短缺。只延要有錢就容易臺解決。揚三是材料采購浸不及時。一個茶大項目中特別尋是一些用量少籃、銷售地區(qū)受席限的特殊裝飾括裝修材料，往墨往因采購不及臥時而影響施工敲。這只要稍稍耗提前購買即可過。乎第七節(jié)炮兇鍛品牌樹立小總包企業(yè)要堅勢持做民心工程歡，做良心工程斯，做放心工程干，樹立自身品抬牌。軌質(zhì)量是建筑企承業(yè)的第一生命謝?，F(xiàn)在建筑市交場一些不法商哈人，一味追求飾個人利益，而兆忽視社會責任洞，偷工減料，奉樓板越蓋越薄訪，單位含筋量捕嚴重低于正常間標準，甚至把蒜不合格的鋼筋這、水泥、砂石召、砌塊和裝飾膠裝修材料用到嫌工程中，