廣州某電子公司培訓(xùn)制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣州市安科特科技電子有限公司培訓(xùn)制度總則第一條，目的：為了使員工規(guī)范工作習(xí)慣，提高所有人員工作效率，企業(yè)中的員工不斷的成長(zhǎng)，企業(yè)利潤(rùn)不斷提高，特制定培訓(xùn)制度。第二條，作用：公司的員工通過培訓(xùn)能夠了解本崗位，并且掌握相應(yīng)的崗位技能；管理人員通過培訓(xùn)能夠提高管理意識(shí)與管理水平；公司通過組織培訓(xùn)達(dá)到利潤(rùn)提升，企業(yè)樹立良好的公司形象。第三條，范圍：門市部、后勤部、倉(cāng)管、人事行政部、國(guó)際貿(mào)易部、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部。培訓(xùn)規(guī)程第四條，人力資源部依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要及企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)組織培訓(xùn)計(jì)劃；培訓(xùn)課程由人力資源部負(fù)責(zé)編寫；課題設(shè)定由各部門提供的《培訓(xùn)需求表》經(jīng)審批后生效內(nèi)容。第五條，人力資源部負(fù)責(zé)采集、組織、編寫與企業(yè)需求相關(guān)所有課件。組織安排相應(yīng)部門人員培訓(xùn)。第六條，培訓(xùn)的種類分為：企業(yè)組織的培訓(xùn)——由企業(yè)人力資源部組織，其中包括制度培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、績(jī)效中依員工的現(xiàn)狀，對(duì)需要進(jìn)行培訓(xùn)的員工進(jìn)行的培訓(xùn)；部門內(nèi)部培訓(xùn)——由企業(yè)各部門依據(jù)部門實(shí)際情況組織培訓(xùn)；包括：技術(shù)培訓(xùn)、門市員工培訓(xùn)、倉(cāng)管員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)等。崗位培訓(xùn)——新入職人員了解崗位，清晰崗位要求及技能，電腦、文具、用品操作培訓(xùn)等。特殊培訓(xùn)——消防意識(shí)、操作，用電意識(shí)、用電操作，工程意識(shí)、工程安全操作等培訓(xùn)。第七條，企業(yè)培訓(xùn)由公司統(tǒng)一組織，參加培訓(xùn)人員填寫《培訓(xùn)登記表》，要求人員無特殊不可抗外在因素都應(yīng)參加。部門培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織并且呈報(bào)人力資源部備案。崗位培訓(xùn)由崗位負(fù)責(zé)人或資深人員負(fù)責(zé)，并由受訓(xùn)者將受培訓(xùn)情況的《工作報(bào)告》或《述職報(bào)告》中寫明。由人力資源部負(fù)責(zé)核實(shí)。特殊培訓(xùn)由組織者交人力資源部備案。第八條，培訓(xùn)的原則：因需施教；學(xué)以致用；反饋評(píng)估；效益、效率；成本收益。第九條，公司實(shí)施培訓(xùn)將由公司負(fù)責(zé)發(fā)出通知，告之具體內(nèi)容及培訓(xùn)時(shí)間，以便各部門能順利接受培訓(xùn)。第十條，培訓(xùn)將對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、科學(xué)性、必要性等做出評(píng)估，以便調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，讓之更適應(yīng)企業(yè)的需求?！杜嘤?xùn)評(píng)估表》將收集反饋受培訓(xùn)者的要求及意見反饋。第十一條，培訓(xùn)考核實(shí)施。為了了解受培訓(xùn)者對(duì)于培訓(xùn)的課程、培訓(xùn)主題及內(nèi)容的了解，切實(shí)掌握培訓(xùn)的內(nèi)容，達(dá)到培訓(xùn)的效果而采取相應(yīng)的考核措施。第十二條，培訓(xùn)結(jié)果的處理。對(duì)于培訓(xùn)記錄將存入員工檔案。并做為科學(xué)評(píng)估員工的依據(jù)。第十三條，本規(guī)定自批準(zhǔn)之日生效。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔培訓(xùn)制度

每年年初人力資源科負(fù)責(zé)組織事業(yè)部各單位共同制定各類崗位培訓(xùn)規(guī)范，為實(shí)施崗位培訓(xùn)提供依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：1．崗位性質(zhì)、工作職務(wù)分類及職責(zé)分析；2．任職資格分析；3．崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能分析；4．應(yīng)參加的相應(yīng)培訓(xùn)及學(xué)時(shí)計(jì)劃。

人力資源科及職能部、二級(jí)子公司培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位員工進(jìn)行必要的崗位分析，針對(duì)每個(gè)崗位應(yīng)該具備的專業(yè)知識(shí)、基本技能進(jìn)行分析，建立起崗位職責(zé)、職能標(biāo)準(zhǔn)，科室負(fù)責(zé)人結(jié)合員工崗位的職能職責(zé)，提出部屬專業(yè)知識(shí)和崗位技能的年度發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃，并填寫《員工年度培訓(xùn)發(fā)展卡》。

年度培訓(xùn)計(jì)劃1、年度培訓(xùn)計(jì)劃形成流程是由人力資源科每年12月份組織各職能部、二級(jí)子公司召開事業(yè)部度培訓(xùn)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)事業(yè)部的整體培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)研分析。2、根據(jù)事業(yè)部的培訓(xùn)分類體系，各職能部、二級(jí)子公司在充分了解本單位員工各項(xiàng)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，填寫《_____年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)表》報(bào)人力資源科。3、人力資源科根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要將對(duì)各職能部、二級(jí)子公司申報(bào)的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，根據(jù)事業(yè)部培訓(xùn)職責(zé)的劃分，進(jìn)一步明確各職能部、二級(jí)子公司年度的培訓(xùn)任務(wù)與職責(zé)，并反饋調(diào)整后的計(jì)劃。4、事業(yè)部整體培訓(xùn)計(jì)劃與經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批通過，并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

月度培訓(xùn)計(jì)劃月度培訓(xùn)計(jì)劃原則上包括年度分解計(jì)劃和各單位實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的需要所臨時(shí)增加的培訓(xùn)項(xiàng)目，各單位必須于每月29日前（工作日順延）制定本月的《月度培訓(xùn)總結(jié)表》和下