XX藥業(yè)股份公司股權(quán)激勵(lì)方案-2017.04.14

管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)及績效鼓勵(lì)方案WPS認(rèn)證專業(yè)設(shè)計(jì)XX藥業(yè)股份一、鼓勵(lì)原那么１、個(gè)人長期利益與企業(yè)長期利益相結(jié)合原那么；２、個(gè)人收益與企業(yè)價(jià)值增長相聯(lián)系原那么；３、個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原那么；４、鼓勵(lì)與約束相對稱原那么；５、個(gè)人鼓勵(lì)與團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)相結(jié)合原那么。二、鼓勵(lì)方式１、年度績效獎(jiǎng)金；２、年度股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，三年經(jīng)營期滿兌現(xiàn)。三、被鼓勵(lì)對象年度收入構(gòu)成及其比例１、收入構(gòu)成：根本工資＋年度績效獎(jiǎng)金＋鼓勵(lì)股權(quán)；２、比例及計(jì)發(fā)時(shí)間：激勵(lì)項(xiàng)目基本工資績效獎(jiǎng)金激勵(lì)股權(quán)占比（％）１５３０５５計(jì)發(fā)時(shí)間每月每年三年〔舉例：在完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)情況下，設(shè)定總經(jīng)理的年度總收入為４０萬元，那么其月度根本工資為０．５萬元，年度績效獎(jiǎng)金為１２萬元，鼓勵(lì)股權(quán)為２２萬股〕四、年度績效獎(jiǎng)金的計(jì)發(fā)１、年度績效獎(jiǎng)金的提取前提：年度銷售額及年度利潤指標(biāo)的完成率均不低于董事會下達(dá)指標(biāo)的８０％；２、年度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定：方法一：按照年度所實(shí)現(xiàn)利潤的１０－２０％計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金；方法二：按照行業(yè)水平、集團(tuán)薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設(shè)定固定年度績效獎(jiǎng)金的額度，根據(jù)考核計(jì)發(fā)。原那么上，主張第一年先行實(shí)行固定年度績效獎(jiǎng)金，自第二年起實(shí)行利潤計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金；先行實(shí)行高比例利潤計(jì)提年度績效獎(jiǎng)金，隨著企業(yè)開展逐漸遞減年度績效獎(jiǎng)金計(jì)提比例。五、年度計(jì)提利潤的分配董事長、總經(jīng)理各占２０％，其他被鼓勵(lì)對象〔設(shè)定為八人〕分配其余的６０％〔具體分配方案由經(jīng)營班子提出，報(bào)董事會審定〕。七、年度鼓勵(lì)股權(quán)的計(jì)算以績效獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)，被鼓勵(lì)對象每獲得１元得績效獎(jiǎng)金，即給予１．８元得的鼓勵(lì)股權(quán)〔該比例由前述第“三〞款第“２〞條“績效獎(jiǎng)金〞占比３０％、“鼓勵(lì)股權(quán)〞占比５５％換算得出〕。六、鼓勵(lì)指標(biāo)１、銷售額指標(biāo)；２、利潤指標(biāo)。八、實(shí)施措施１、每三年經(jīng)營期為一個(gè)鼓勵(lì)期；２、兩項(xiàng)指標(biāo)三年動態(tài)持續(xù)考核；３、三年鼓勵(lì)期年度鼓勵(lì)主題：第一年度：以提升利潤指標(biāo)〔減虧〕為前提，整合市場資源、提升銷售；第二年度：加速提升市場份額，保證利潤實(shí)現(xiàn)；第三年度：銷售放量，利潤顯著提升。一〕兩項(xiàng)指標(biāo)三年動態(tài)權(quán)重比例如下：二〕年度績效獎(jiǎng)金考核方法：1、兩項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)均采用百分制；2、工程得分＝工程指標(biāo)完成比例×工程權(quán)重比例；3、總分為各個(gè)工程得分之和；4、總分８0％〔含〕以下，年度績效獎(jiǎng)金為0；總分８0％以上，年度績效獎(jiǎng)金＝得分/100×年度績效獎(jiǎng)金額〔固定額或利潤計(jì)提〕；經(jīng)營年度銷售額（％）利潤指標(biāo)（％）第一年４５５５第二年５０５０第三年５５４５九、權(quán)利與義務(wù)1、股權(quán)持有人享受年度分紅權(quán)、送配權(quán)等權(quán)力；2、股權(quán)持有人未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)讓、出售、交換、抵押所持有的股權(quán)；3、股權(quán)持有人調(diào)離，其持有的股權(quán)可以選擇繼續(xù)持有或內(nèi)部轉(zhuǎn)讓；內(nèi)部轉(zhuǎn)讓不成，由公司按購置每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值回收；4、股權(quán)持有人離職，其持有的股權(quán)由公司按其認(rèn)購價(jià)收回。權(quán)利與義務(wù)十、股權(quán)管理一〕公司在董事會或執(zhí)行董事會下設(shè)立薪酬委員會，薪酬委員會由股東選派3-5人組成，專門對股權(quán)進(jìn)行管理；二〕薪酬委員會職能如下：1、負(fù)責(zé)股權(quán)的管理，包括發(fā)放股權(quán)證、登記名冊、凈資產(chǎn)記賬、行權(quán)登記、紅利分配等；2、向董事會或執(zhí)行董事會報(bào)告股權(quán)執(zhí)行情況；3、在董事會或執(zhí)行董事會授權(quán)下根據(jù)股權(quán)管理規(guī)那么有權(quán)變更股權(quán)方案；十一、嚴(yán)重失職及瀆職因被考核人嚴(yán)重失職、瀆職，致使企業(yè)經(jīng)營與管理工作遭受嚴(yán)重影響、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或社會聲譽(yù)遭受嚴(yán)重?fù)p害的，經(jīng)過總部相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定后，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理，最高可處以0分。十二、重要原那么經(jīng)營期內(nèi)，被鼓勵(lì)人嚴(yán)重違紀(jì)或工作中出現(xiàn)重大失誤，發(fā)生以下情況中的任何一項(xiàng)，那么當(dāng)期考核分?jǐn)?shù)為0：1、貪污受賄；2、弄虛作假；3、隱瞞、包庇他人損害公司利益行為；4、接受相關(guān)關(guān)聯(lián)公司或業(yè)務(wù)單位等娛樂行為；5、泄露經(jīng)濟(jì)情報(bào)。銷售額指標(biāo)是指當(dāng)期財(cái)務(wù)年度內(nèi)的銷售回款額，已售出產(chǎn)品但未回收貨款的不計(jì)入。十三、附那么?中高級管理人員行為守那么?：一〕反對任何形式的地域、性別、種族、民族、宗教信仰歧視。二〕嚴(yán)禁發(fā)表不利于公司穩(wěn)定與開展的言論。三〕嚴(yán)禁泄露公司處于論證過程的工程、正在研究之中的規(guī)章制度以及尚未公布的人事調(diào)整方案等。四〕沒有得到公司授權(quán)，嚴(yán)禁接受媒體采訪或發(fā)表與公司有關(guān)的言論、文章。五〕嚴(yán)禁向競爭企業(yè)泄露公司經(jīng)營與管理信息。六〕提倡節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)。七〕嚴(yán)禁利用職務(wù)之便，謀取個(gè)人利益。八〕禁止接受合作單位給予私人的各種饋贈，包括但不限于現(xiàn)金、代幣購物券、股票、有價(jià)證券、高檔耐用物品、金銀制品等。九〕未經(jīng)組織批準(zhǔn)或上級領(lǐng)導(dǎo)同意，禁止接受合作單位的宴請。十三、附那么?中高級管理人員行為守那么?：十〕對于在公務(wù)活動中，合作單位給予公司的優(yōu)惠饋贈，不得據(jù)為己有或私自支配處理。十一〕除非組織安排，嚴(yán)禁安排或接受公司內(nèi)部的公款宴請。十二〕嚴(yán)禁利用職權(quán)或工作之便，吃、拿、卡、要，侵犯員工利益，損害公司與客戶之間關(guān)系。十三〕嚴(yán)禁接受下級人員的禮品〔包括土特產(chǎn)〕、禮金及有價(jià)證券；禁止參加需要下級人員付費(fèi)的各種活動、提供的各種效勞。十四〕嚴(yán)禁任何形式