安防工程質(zhì)量管理制度

/安防工程質(zhì)量管理制度總則為了加強我公司的平安技術防范工程質(zhì)量的管理工作，促進行業(yè)自律，保證平安技術防范工程建設質(zhì)量，結(jié)合浙江省平安技術方也發(fā)展的實際，制定本制度。本公司的平安技術防范工程的質(zhì)量管理工作由公司設立的技防工程部負責，其他部門賜予相應的協(xié)作。運用范圍本制度適用于設備選購 質(zhì)量管理、工程設計、工程施工、維護服務以及質(zhì)量管理體系的測量分析和持續(xù)改進等公司質(zhì)量管理、限制方面所必需遵守的基本內(nèi)容。公司安防工程項目管理的售前管理包括項目立項、簽訂合同以及施工階段均有我公司設立的技防工程部全權負責。規(guī)范性引用文件本制度主要引用GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》，GB0300《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，GB50348-2004《平安防范工程技術規(guī)范》，GA308-2001《平安防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》，GA/T75-94《平安防范工程程序和要求》，DB33/T334-2001《平安防范系統(tǒng)》，并針對行業(yè)協(xié)會內(nèi)公司所從事的平安技術防范工程的質(zhì)量管理、限制進行編制。組織機構(gòu)和職責1.明確質(zhì)量管理體系的組織機構(gòu)，配備相應質(zhì)量管理人員，規(guī)定相應的職責和權限并形成文件。2.依據(jù)質(zhì)量管理的須要，明確管理層次。3.在各管理層次中明確質(zhì)量管理的崗位，并規(guī)定其職責和權限。4.最高管理者應在管理方面的職責和權限包括：①組織制定質(zhì)量方針和目標。②建立質(zhì)量管理的組織機構(gòu)。③培育和提高員工的質(zhì)量意識。④建立質(zhì)量管理體系并確保其有效實施。⑤確定和配備質(zhì)量管理所需的資源。⑥評價并改進質(zhì)量管理體系。建立并實施人力資源管理制度，人力資源管理應滿足質(zhì)量管理須要。依據(jù)質(zhì)量管理長遠目標制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。確定質(zhì)量管理崗位相適應的任職條件，包括：（1）專業(yè)技能（2）所接受的培訓及所取得的崗位資格（3）工作閱歷（4）交際實力8.依據(jù)崗位任職條件配置相應的人員。項目負責人、施工質(zhì)量檢查人員、特種作業(yè)人員等應依據(jù)國家法律法規(guī)的要求持證上崗。9.識別培訓需求，依據(jù)須要制定員工培訓支配，對培訓對象、內(nèi)容、方式剛好間做出支配。10.對員工的培訓應包括：（1）質(zhì)量管理方針、目標、質(zhì)量意識。（2）相關法律、法規(guī)和標準規(guī)范。（3）施工企業(yè)質(zhì)量管理制度。（4）專業(yè)技能和接著教化。11.對培訓效果進行評價，并保存相應的記錄。評價結(jié)果應用于提高培訓的有效性。五、施工設備管理1.建立設備管理制度。對施工設備的配備、驗收、安裝調(diào)試、運用維護等做出規(guī)定，明確管理層次及有關崗位在施工設備管理中的職責。2.明確施工設備供應方的評價方法，在選購 或租賃前對其進行評價，并收集相應的證明材料和保存評價記錄。評價的內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品和服務的質(zhì)量（2）經(jīng)營資格和榮譽（3）供貨實力（4）風險因素3.對施工設備進行驗收，并保存驗收記錄。依據(jù)規(guī)定施工設備須要確定安裝或拆卸方案時，該方案應經(jīng)批準后實施，安裝后的施工設備閱歷收合格后方可運用。4.對施工設備的運用、維護保養(yǎng)、技術和平安管理維護保養(yǎng)等應符合相關規(guī)定的要求。六、材料、配件和設備管理1.依據(jù)施工須要建立并實施材料、配件和設備管理制度。2.依據(jù)施工須要確定和配備項目所需的材料、配件和設備，并應依據(jù)管理制度規(guī)定審批各類選購 支配。支配未經(jīng)批準不得用于選購 。選購 應明確所選購 的種類、規(guī)格、型號、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及選購 驗證的具體支配。3.對供應方進行評價，合理選擇材料、配件和設備的供應方。對供應方的評價內(nèi)容應包括：（1）材料、配件和設備的質(zhì)量（2）經(jīng)營資格和榮譽（3）供貨實力（4）材料、配件和設備的價格（5）售后服務4.在必要時對供應方進行再評價。5對供應方的評價、選擇和在評價的標準、方法和職責應嚴格符合管理制度，并保存相應的記錄。依據(jù)選購 支配訂立選購 合同。對材料、配件和設備進行驗收。驗收的過程、記錄和標識應符合有關規(guī)定。未閱歷收的材料、配件和設備不得用于工程施工。依據(jù)規(guī)定的職責、權限和方式對驗收不合格的材料、配件和設備不符合有關職業(yè)健康、平安和環(huán)保的要求時，一律不準運用，并退回供應方。在管理制度中明確材料、配件和設備的搬運及防護要求。對材料、配件和設備進行貯存、保管和標識，并依據(jù)規(guī)定進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理。對發(fā)貨方供應材料、配件和設備在驗收、施工安裝、運用過程中出現(xiàn)的問題，應做好記錄并剛好向發(fā)貨方報告，依據(jù)規(guī)定處理。工程項目施工質(zhì)量管理1.建立并實施工程項目施工質(zhì)量管理制度，對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質(zhì)量和服務予以限制。2.對項目負責人的施工質(zhì)量管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核。3.項目負責人應負責工程項目施工質(zhì)量管理。項目負責人的機構(gòu)設置和人員配備應滿足質(zhì)量管理的須要。4.項目負責人應依據(jù)規(guī)定接受設計文件，參加圖紙會審核設計交底并超消費結(jié)果進行確認。5.依據(jù)規(guī)定的職責實施工程項目質(zhì)量管理策劃，包括：（1）質(zhì)量目標和要求（2）質(zhì)量管理組織和職責（3）施工管理依據(jù)的文件（4）人員、技術、施工設備等資源的需求和配置（5）影響施工質(zhì)量的因素分析及其限制措施（6）進度限制措施（7）施工質(zhì)量檢查、驗收及其限制措施（8）突發(fā)事務的應急措施（9）對違反事務的報告和處理（10）應收集的信息及其他傳遞的要求（