群體高層住宅小區(qū)監(jiān)理大綱

PAGE目錄第一章編制依據(jù)、工程概況、監(jiān)理范圍和內(nèi)容及目標(biāo)1.編制依據(jù)2.工程總概述及各階段監(jiān)理內(nèi)容3.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)第二章監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配套和職責(zé)分工1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員資歷及專業(yè)配套1.1本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總體方案1.2項目監(jiān)理部人員構(gòu)成、資歷及專業(yè)配套2.監(jiān)理人員的職責(zé)分工2.1監(jiān)理工作主要職責(zé)2.2分階段監(jiān)理人員的職責(zé)分工2.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)第三章監(jiān)理工作方法1.監(jiān)理工作方法1.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1.2工程質(zhì)量控制工作1.3旁站監(jiān)理工作1.4工程造價控制工作1.5工程進(jìn)度控制工作1.6施工合同管理1.7信息管理1.8組織協(xié)調(diào)第四章監(jiān)理流程、監(jiān)理制度、監(jiān)理設(shè)備1.監(jiān)理工作流程2.監(jiān)理工作制度與廉潔自律措施及監(jiān)理設(shè)備2.1監(jiān)理工作制度2.2監(jiān)理工作人員廉潔自律措施2.3檢測設(shè)備配置及手段第五章工程質(zhì)量控制1.工程質(zhì)量控制目標(biāo)1.1工程質(zhì)量控制的服務(wù)目標(biāo)1.2工程質(zhì)量控制的目標(biāo)2.工程質(zhì)量控制措施2.1質(zhì)量控制的基本監(jiān)理措施2.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施2.3施工階段的質(zhì)量控制措施2.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制措施2.5保修階段的質(zhì)量控制措施2.6旁站監(jiān)理方案3.工程質(zhì)量控制方法4.針對本工程特點(diǎn)的質(zhì)量控制措施第六章工程投資控制1.工程投資控制目標(biāo)1.1工程投資控制總目標(biāo)1.2工程進(jìn)度款支付控制目標(biāo)1.3工程投資控制目標(biāo)分解2.工程投資控制措施2.1投資控制的基本監(jiān)理措施2.2施工準(zhǔn)備階段的投資控制措施2.3施工階段的投資控制措施2.4本工程投資控制的關(guān)鍵3.工程投資控制方法第七章工程進(jìn)度控制1.工程進(jìn)度控制目標(biāo)1.1工程進(jìn)度控制總目標(biāo)1.2工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解2.工程進(jìn)度控制措施2.1進(jìn)度控制的基本監(jiān)理措施2.2施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制措施2.3施工階段的進(jìn)度控制措施2.4竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制措施2.5本工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵3.工程進(jìn)度控制方法第八章工程安全與文明施工控制1.工程安全與文明施工控制目標(biāo)2.安全監(jiān)理工作措施及方法3.安全監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值第九章建筑節(jié)能管理1.節(jié)能管理目標(biāo)2.節(jié)能管理措施2.1建筑節(jié)能控制的技術(shù)與管理方面措施2.2建筑節(jié)能控制的材料與設(shè)備方面措施2.3建筑節(jié)能的施工與控制方面措施2.4建筑節(jié)能控制的質(zhì)量驗(yàn)收方面措施2.5本工程的建筑節(jié)能控制措施要點(diǎn)第十章合同和信息管理、組織協(xié)調(diào)1.合同管理1.1合同管理目標(biāo)1.2合同管理的內(nèi)容和方法1.3合同管理的措施1.4本工程合同管理的關(guān)鍵1.5缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作2.信息管理2.1信息管理目標(biāo)2.2信息管理的內(nèi)容的方法2.3信息管理的措施2.4監(jiān)理資料管理和歸檔辦法3.組織協(xié)調(diào)的工作3.1組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容3.2組織協(xié)調(diào)的工作方法3.3組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施第十一章工程質(zhì)量控制目標(biāo)承諾及監(jiān)理措施1.質(zhì)量控制目標(biāo)2.工程質(zhì)量控制基本原則與手段3.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法4.工程質(zhì)量控制方法5.工程質(zhì)量控制措施6.進(jìn)度控制目標(biāo)7.進(jìn)度控制措施第十二章合理化建議及關(guān)鍵部位重難點(diǎn)控制措施1.關(guān)鍵部位重難點(diǎn)控制措施2.合理化建議第一章編制依據(jù)、工程概況、監(jiān)理范圍和內(nèi)容及目標(biāo)1.編制依據(jù)1.1本工程項目的招標(biāo)文件、答疑紀(jì)要。1.2本工程項目的設(shè)計圖紙及文件。1.3本工程項目的現(xiàn)場的建設(shè)條件。1.4與本工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行設(shè)計、監(jiān)理、施工與驗(yàn)收規(guī)范及規(guī)程。2.工程總概述及各階段監(jiān)理內(nèi)容2.1工程總概述2.1.1建設(shè)單位：**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2.1.2工程名稱：**2.1.3建設(shè)地點(diǎn)：**市2.1.4監(jiān)理服務(wù)期：自樁基工程開始至整體工程綜合驗(yàn)收備案完成；保修階段監(jiān)理服務(wù)期限為兩年。2.1.6工程質(zhì)量安全2.1.7工程簡介根據(jù)招標(biāo)文件，本工程項目規(guī)模：總用地面積113.9畝，總建筑面積約31.685萬M2，（其中地上建筑面積約26.855萬M2，地下建筑面積約4.83萬M2）。本工程共16座樓，分別為1棟3F獨(dú)立幼兒園，12棟26F～33F高層住宅，3棟多層裙樓。幼兒園、裙樓為框架結(jié)構(gòu)，高層住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度。2.1.8招標(biāo)范圍：**項目用地范圍內(nèi)所有工程監(jiān)理，包括但不限于房屋建筑施工全過程監(jiān)理、裝修工程監(jiān)理、園林景觀工程監(jiān)理、人防工程監(jiān)理、市政配套附屬工程及及保修期監(jiān)理服務(wù)，并配合施工準(zhǔn)備階段的工作。2.2各階段監(jiān)理內(nèi)容2.2.編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、旁站方案，建立監(jiān)理各項工作制度報招標(biāo)人批準(zhǔn)，在必要時報招標(biāo)人同意后可進(jìn)行調(diào)整。劃分項目單位工程編號。制定材料、物質(zhì)供應(yīng)計劃和相應(yīng)資金需求計劃。協(xié)助招標(biāo)人辦理工程各種報建手續(xù)，協(xié)助做好施工現(xiàn)場“三通一平”工作。組織施工圖紙自會審，整理會審紀(jì)要。檢查施工單位的技術(shù)力量及施工機(jī)械到位情況。協(xié)助招標(biāo)人向施工單位提供現(xiàn)場地下設(shè)施情況及測量控制點(diǎn)、高程點(diǎn)。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、各專項施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃，并簽署審核意見。審核施工單位提交的開工報告。2.2.檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計劃核查施工單位的工程進(jìn)度及填報的月、季等報表。對照網(wǎng)絡(luò)圖，檢查工程進(jìn)度，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，發(fā)出控制進(jìn)度的指令，并及時向招標(biāo)人匯報對工程進(jìn)度執(zhí)行情況意見。組織工程質(zhì)量評定及事故的分析處理，征得招標(biāo)人同意后，有權(quán)要求施工單位返工或停工。審查工程預(yù)算、增減價款、工程結(jié)算和決算，對工程實(shí)施過程發(fā)生的追加價款提出監(jiān)理意見，審核各種工程付款憑證。及時準(zhǔn)確計量、審核各類索賠費(fèi)用。組織召開協(xié)調(diào)會專項例會，建立監(jiān)理例會和請求匯報制度。負(fù)責(zé)設(shè)計變更單、工程聯(lián)系單和材料代用單的審核工作，負(fù)責(zé)工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的檢查工作。做好工程計量工作，控制經(jīng)濟(jì)簽證。對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商，提出監(jiān)理意見。監(jiān)督檢查工程的安全文明施工情況，對于安全文明施工提出監(jiān)理意見，并及時向招標(biāo)人報告，對于重大問題的處理應(yīng)先征得招標(biāo)人的同意。檢查施工合同履行情況，處理有關(guān)索賠事宜。建立質(zhì)量監(jiān)理日志，協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系。每月定期向招標(biāo)人報送反映整個工程情況的監(jiān)理月報。2.2.及時督促施工單位到場維修。保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定工程質(zhì)量問題的責(zé)任，按規(guī)程處理。3.監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)3.1監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及本工程項目現(xiàn)場的情況，對本工程監(jiān)理我司提出的指導(dǎo)思想是：按照業(yè)主的委托，根據(jù)委托監(jiān)理合同、施工合同和工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行本工程項目的管理，在施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收及工程質(zhì)量保修等階段，進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全控制，公正地進(jìn)行合同、信息管理，動態(tài)地進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作，確保工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體監(jiān)理指導(dǎo)思想如下：3.1.1確定的項目監(jiān)理目標(biāo)。3.1.2確定的監(jiān)理工作內(nèi)容。3.1.3項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計（選擇組織機(jī)構(gòu)形式、確定管理層次及跨度、監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門劃分、制定崗位職責(zé)、選派監(jiān)理人員）。3.1.4監(jiān)理工作流程（控制體系）。3.2監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)施工合同文件及有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定對項目進(jìn)行目標(biāo)控制，督促施工單位做好各項工作，確保工程質(zhì)量符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范。工程進(jìn)度符合施工合同確定的工期目標(biāo)，工程投資實(shí)際支出額不超過施工中標(biāo)單位的投標(biāo)報價與合同條款規(guī)定應(yīng)調(diào)整的工程造價之和，保證安全、文明施工，達(dá)到施工合同要求，爭取不發(fā)生傷亡事故，確保不發(fā)生重大傷亡事故。

第二章監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配套和職責(zé)分工1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員資歷及專業(yè)配套1.1本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總體方案根據(jù)本工程質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，本著有利于項目合同管理、有利于決策指揮、有利于信息溝通的原則，我司將建立高效、協(xié)調(diào)的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（見圖1），以確保工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到關(guān)系協(xié)調(diào)、分工合理，使項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)層次明確。協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計單位建設(shè)單位建設(shè)主管部門總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表施工單位質(zhì)量控制組安全文明監(jiān)理組信息管理組合同管理組進(jìn)度控制組投資控制組信息資料員合同管理監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師監(jiān)理公司公司專家顧問組協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計單位建設(shè)單位建設(shè)主管部門總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表施工單位質(zhì)量控制組安全文明監(jiān)理組信息管理組合同管理組進(jìn)度控制組投資控制組信息資料員合同管理監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師進(jìn)度控制監(jiān)理工程師監(jiān)理公司公司專家顧問組造價工程師質(zhì)量控制造價工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師圖1施工現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖1.2項目監(jiān)理部人員構(gòu)成、資歷及專業(yè)配套公司擬選派思想作風(fēng)好，專業(yè)素質(zhì)高，管理協(xié)調(diào)能力高，具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，從事同類工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任本項目的總監(jiān)理工程師，結(jié)合本工程實(shí)際情況，同時提供足夠數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員供總監(jiān)理工程師組織，使項目監(jiān)理部做好齊心協(xié)力，既分工又有合作。本項目各專業(yè)監(jiān)理工程師同時負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全文明、合同管理及進(jìn)度控制。項目監(jiān)理部人員配備一覽表（詳見商務(wù)標(biāo)部分）。2.監(jiān)理人員崗位職責(zé)分工2.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：2.1.1項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，對外向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。其崗位職責(zé)如下：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、審查承包單位的竣工申請、組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收。（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.1.2總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.1.3總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：（1）；（2）參與編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，主持編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）審查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃；（7）審查和處理工程變更；（8）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（9）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（10）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料、審查承包單位的竣工申請、組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗(yàn)收；（11）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃，方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本證。2.3監(jiān)理員崗位職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。2.4旁站監(jiān)理員崗位職責(zé)：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。2.5合同管理人員崗位職責(zé)：（1）協(xié)助建設(shè)單位貫徹落實(shí)《建設(shè)工程施工管理辦法》，保證合同訂立的全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)密；（2）協(xié)助建設(shè)單位和施工單位強(qiáng)化合同意識，加強(qiáng)工程合同管理，依法嚴(yán)格履行合同；（3）根據(jù)建設(shè)單位提供的合同副本（包括合同條件），了解掌握合同內(nèi)容，并檢查合同執(zhí)行情況；（4）審核施工承包合同的承包范圍和工作量；（5）審核設(shè)計變更、工程洽商引起的工作量的增減，并按合同規(guī)定依法執(zhí)行；（6）核定施工單位每月申報的驗(yàn)工計價報表中實(shí)物工作量，并按合同規(guī)定的定額及費(fèi)用率計算完成價值，報總監(jiān)審批后簽發(fā)付款通知單；（7）配合建設(shè)單位組織對全線各站段工程數(shù)量的計算和審核。2.6信息、資料員崗位職責(zé)：（1）制定合同信息流通程序及制度；（2）建立信息編碼系統(tǒng)（包括編碼原則、編碼方法）；（3）制定信息采集制度（包括駐地監(jiān)理的監(jiān)理記錄、會議記錄等）；（4）負(fù)責(zé)與監(jiān)理工作有關(guān)的各類文件的收集和管理；（5）負(fù)責(zé)收集和聯(lián)系工程監(jiān)理項目的信息；（6）負(fù)責(zé)監(jiān)理資料在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔；（7）及時整理監(jiān)理資料、真實(shí)完整、分類有序；（8）對施工單位的工程文件的形成、積累、立卷歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（9）可以按照委托監(jiān)理合同的約定，接受建設(shè)單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文件的形成積累和立卷歸檔工作；（10）編制移交清單、雙方簽字、蓋章后，及時移交建設(shè)單位。2.7安全監(jiān)理人員崗位職責(zé)：（1）編制監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理內(nèi)容。（2）編制中型及以上項目和危險性較大的分部分項工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員的考核合格證和操作資格證。（4）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況。（5）審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計劃。（6）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督施工單位按方案組織施工。（7）核查施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。（8）檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。（9）定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。（10）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。（11）在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，書面通知施工單位整改；情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師責(zé)令暫停施工，并及時報建設(shè)單位；拒不整改或不停止施工的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向本單位和建設(shè)主管部門報告。2.8建筑節(jié)能監(jiān)理人員崗位職責(zé)：（1）按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對工程的特點(diǎn)制定符合建筑節(jié)能要求的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)對民用建筑節(jié)能工程專項施工技術(shù)方案進(jìn)行審定；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對民用建筑節(jié)能工程專項施工技術(shù)方案進(jìn)行審查。（（4）監(jiān)理人員對建筑節(jié)能施工過程質(zhì)量控制中，應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等檢查形式實(shí)施監(jiān)理。（5）對涉及建筑節(jié)能功能的重要部位，易產(chǎn)生熱橋和熱工缺陷部位及墻體、屋面等隱蔽的保溫工程的施工質(zhì)量，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采取旁站形式實(shí)施監(jiān)理，做好檢查驗(yàn)收簽認(rèn)。（6）監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)建設(shè)、施工單位存在不履行建筑節(jié)能質(zhì)量責(zé)任或違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，應(yīng)及時發(fā)出整改通知或工程暫停令；制止無效的，應(yīng)及時報告工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。（7）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)、設(shè)計、施工單位做好建筑節(jié)能工程的質(zhì)量驗(yàn)收，對存在的質(zhì)量問題，應(yīng)督促施工單位及時整改到位。（8）單位工程竣工驗(yàn)收時，在《工程質(zhì)量評估報告》中應(yīng)有民用建筑節(jié)能工程驗(yàn)收專篇，對建筑節(jié)能工程實(shí)施情況和質(zhì)量檢查結(jié)果是否符合有關(guān)規(guī)定做出明確結(jié)論。2.8監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)道德守則：（1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；（2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；（3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；（4）不以個人名義承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)；（5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；（6）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；（7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；（8）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；（9）堅持獨(dú)立自主地開展工作。第三章監(jiān)理工作方法1.監(jiān)理工作方法1.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1.1.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。1.1.2項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。1.1.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)后報建設(shè)單位。1.1.4工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.1.5分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)材料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分包單位資格以下內(nèi)容進(jìn)行審核：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；（2）分包單位的業(yè)績；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。1.1.6專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗(yàn)申請表予以簽認(rèn)；（1）；（2）復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。1.1.7專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料,具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；（5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。1.1.8工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。1.1.9第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1.2工程質(zhì)量控制工作1.2.1在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，專業(yè)監(jiān)理工程師對其進(jìn)行審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。1.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。1.2.3當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。1.2.4監(jiān)理人員對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。1.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：（1）試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍；（2）法定計量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計量檢定證明；（3）試驗(yàn)室的管理制度；（4）試驗(yàn)人員的資格證書；（5）本工程的試驗(yàn)項目及其要求。1.2.6專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。1.2.7項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。1.2.8總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。1.2.9專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。1.2.10專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。1.2.11對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。1.2.12監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。1.2.13對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理人員對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。1.2.14總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對存在的問題，及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。1.2.15監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報告。1.3旁站監(jiān)理工作：1.3.1旁站監(jiān)理人員在施工監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。施工單位根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。（1）旁站監(jiān)理人員檢查質(zhì)檢員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)督日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。1.3.2及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。1.3.3旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。1.3.4對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。1.4工程造價控制工作：1.4.1監(jiān)理人員按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。1.4.2監(jiān)理人員按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。1.4.3監(jiān)理人員依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。1.4.4總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。1.4.5項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和工程款支付。1.4.6專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實(shí)際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。1.4.7專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。1.4.8項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。1.4.9未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。1.5工程進(jìn)度控制工作：1.5.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況檢查、分析；（4）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。1.5.2專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。1.5.3專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。1.5.4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。1.6施工合同管理：1.6.1工程暫停及復(fù)工（1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，根據(jù)暫停工程原因的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)，確定工程項目停工范圍。（2）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；2）為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4）發(fā)出了必須暫時停工施工的緊急事件；5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。（3）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，監(jiān)理人員如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（4）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（5）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。1.6.2工程變更的管理（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序處理工程變更：1）設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；3）總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估；a.確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；b.確定工程變更項目的工程量；c.確定工程變更的單價或總價。4）總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。5）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。7）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更要符合下列要求：1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；2）在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)到一致；3）在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出一個暫定的價格；作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。（3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。（4）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計算。1.6.3費(fèi)用索賠的處理（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠依據(jù)下列內(nèi)容：1）國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)；2）本工程的施工合同文件；3）國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；4）施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。（2）當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理：1）索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；2）索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；3）承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。（3）承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序處理：1）承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；3）承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請表；4）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；5）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知。（4）當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。（5）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時作出答復(fù)。1.6.4工程延期及工程延誤的處理（1）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以受理；（2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。（4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：1）施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2）工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；3）影響工期事件對工期影響的量化程度。（5）當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費(fèi)。1.6.5合同爭議的調(diào)解（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后進(jìn)行以下工作：1）及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；2）及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；3）在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解；4）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)到一致時，總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；5）在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。（2）總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。（3）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。1.6.6合同的解除（1）建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的價款與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1）承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項；2）按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項；3）承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或共他目的地的合理費(fèi)用；4）承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；5）合理的利潤補(bǔ)償；6）施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。（2）由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1）施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得款項和已經(jīng)得到支付的款項；2）施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；3）對已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；4）施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；6）總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。（3）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。1.7信息管理：1.7.1監(jiān)理文件檔案資料管理：監(jiān)理文件檔案資料管理主要內(nèi)容是：監(jiān)理文件檔案資料收、發(fā)文與登記；監(jiān)理文件檔案資料傳閱；監(jiān)理文件檔案資料分類存放；監(jiān)理文件檔案資料歸檔、借閱、更改與作廢。（1）監(jiān)理文件和檔案收文與登記1）所有收文在收文登記表上進(jìn)行登記（按監(jiān)理信息分類別進(jìn)行登記）。要記錄文件名稱、文件摘要信息、文件的發(fā)放單位（部門）、文件編號以及收文日期，必要時要注明接收文件的具體時間，最后由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收文人員簽字。2）監(jiān)理信息在有追溯性要求的情況下，注意核查所填部分內(nèi)容是否可追溯。如材料報審表中是否明確注明該材料所使用的具體部位，以及該材料質(zhì)保證明的原件保存處理。3）如不同類型的監(jiān)理信息之間存在相互對照或追溯關(guān)系時（如：監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工程師通知回復(fù)單），在分類存放的情況下，在文件和記錄上注明相關(guān)信息的編號和存放處。4）資料管理人員應(yīng)檢查文件檔案資料的各項內(nèi)容填寫和記錄真實(shí)完整，簽字認(rèn)可人員應(yīng)為符合相關(guān)規(guī)定的責(zé)任人員，并且不得以蓋章和打印代替手寫簽認(rèn)。文件檔案資料以及存儲應(yīng)符合要求，所有文件檔案必須使用符合檔案歸檔要求的碳素墨水填寫或打印生成，以適應(yīng)長時間保存的要求。5）有關(guān)工程建設(shè)照片及聲像資料等要注明拍攝日期及所反映工程建設(shè)部位等摘要信息。收文登記后交給項目總監(jiān)或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師進(jìn)行處理，重要文件內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄。6）部分收文如涉及到建設(shè)單位的工程建設(shè)指令或設(shè)計單位的技術(shù)核定單以及其他重要文件，應(yīng)將復(fù)印件在項目監(jiān)理部專欄內(nèi)予以公布。（2）監(jiān)理文件檔案資料傳閱與登記1）由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師確定文件、記錄是否需傳閱，如需傳閱應(yīng)確定傳閱人員名單和范圍，并注明在文件傳閱紙上，隨同文件和記錄進(jìn)行傳閱。每位傳閱人員閱后在文件傳閱紙上簽名，并注明日期。文件和記錄傳閱期限不超過該文件的處理期限。傳閱完畢后，文件原件交還信息管理人員歸檔。（3）監(jiān)理文件資料發(fā)文與登記1）發(fā)文由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師簽名，并加蓋項目監(jiān)理部圖章，對蓋章工作應(yīng)進(jìn)行專項登記。如為緊急處理的文件，在文件首頁標(biāo)注“急件”字樣。2）所有發(fā)文按監(jiān)理信息資料分類和編碼要求進(jìn)行分類編碼，并在發(fā)文登記表上登記。登記內(nèi)容包括：文件資料的分類編碼、發(fā)文文件名稱、摘要信息、接收文件的單位（部門）名稱、發(fā)文日期（強(qiáng)調(diào)時效性的文件應(yīng)注明發(fā)文的具體時間）。收件人收到文件后應(yīng)簽名。3）發(fā)文應(yīng)留有底稿，并附一份文件傳閱紙，信息管理人員根據(jù)文件簽發(fā)人指示確定文件責(zé)任人和相關(guān)傳閱人員。文件傳閱過程中，每位傳閱人員閱后應(yīng)簽名并注明日期。發(fā)文的傳閱期限不應(yīng)超過其處理期限。重要文件的發(fā)文內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理日記中予以記錄。4）項目監(jiān)理部的信息管理人員要及時將發(fā)文原件歸入相應(yīng)的資料柜（夾）中，并在目錄清單中予以記錄。（4）監(jiān)理文件檔案資料分類存放1）監(jiān)理文件檔案經(jīng)收/發(fā)文、登記和傳閱工作程序后，使用科學(xué)的分類方法進(jìn)行存放，這樣既可滿足項目實(shí)施過程查閱、求證的需要，又方便項目竣工后文件和檔案的歸檔和移交。項目監(jiān)理部應(yīng)備有存放監(jiān)理信息的專用資料柜和用于監(jiān)理信息分類歸檔存放的專用資料夾。2）信息管理人員根據(jù)項目規(guī)模規(guī)劃各資料柜和資料夾內(nèi)容。如某些文件內(nèi)容比較多（如監(jiān)理規(guī)模、施工組織設(shè)計）不宜存放在文件夾中，可在文件夾內(nèi)附目錄上說明文件編號和存放地點(diǎn)，然后將有關(guān)文件保存在指定位置。3）文件和檔案資料要保持清晰，不得隨意涂改記錄，保存過程中要保持記錄的清潔和不破損。4）項目建設(shè)過程中文件和檔案的具體分類原則根據(jù)工程特點(diǎn)制定，按本單位的技術(shù)管理部門文件檔案資料管理的框架性原則，以便統(tǒng)一管理并體現(xiàn)出企業(yè)的特色。5）監(jiān)理信息的分類考慮所監(jiān)理工程項目的施工順序、施工承包體系、單位工程的劃分以及質(zhì)量驗(yàn)收工作程序并結(jié)合自身監(jiān)理業(yè)務(wù)工作的開展情況進(jìn)行分類的編排，原則上考慮按承包單位、按專業(yè)施工部位、按單位工程等進(jìn)行劃分，以保證監(jiān)理信息檢索和歸檔工作的順利進(jìn)行。6）資料夾裝滿或工程項目某一分部或單位工程結(jié)束時，資料應(yīng)轉(zhuǎn)存至檔案盒，盒面要編號標(biāo)識。7）如資料缺項時，類號、分類號不變，資料可空缺。（5）監(jiān)理文件檔案資料歸檔1）監(jiān)理文件檔案資料歸檔內(nèi)容、組卷方法以及監(jiān)理檔案的驗(yàn)收、移交和管理工作，根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》并參考工程項目所在地區(qū)建設(shè)工程行政主管部門、建設(shè)監(jiān)理行業(yè)主管部門、地方城市建設(shè)檔案管理部門的規(guī)定執(zhí)行。2）對一些需連續(xù)產(chǎn)生的監(jiān)理信息，如對其有統(tǒng)計要求，在歸檔過程中對該類信息建立相關(guān)的內(nèi)業(yè)臺帳表格以便進(jìn)行核果和統(tǒng)計，并及時發(fā)現(xiàn)錯漏之處，從而保證該類監(jiān)理信息的完整性。3）監(jiān)理文件檔案資料的歸檔保存中嚴(yán)格按照保存原件為主、復(fù)印件為輔和按照一定順序歸檔的原則。如在監(jiān)理實(shí)踐中出現(xiàn)作廢和遺失等情況，應(yīng)明確地記錄作廢和遺失原因、處理的過程。1.7.2監(jiān)理工作的基本表式：建設(shè)工程監(jiān)理在施工階段的基本表式按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）附錄執(zhí)行。規(guī)范中基本表式有三類：A類表共10個表（A1-A10），為承包單位用表，是承包單位與監(jiān)理單位之間的聯(lián)系表，由承包單位填寫，向監(jiān)理單位提交申請或回復(fù)。B類表共6個表（B1-B6），為監(jiān)理單位用表，是監(jiān)理單位與承包單位之間的聯(lián)系表，由監(jiān)理單位填寫，向承包單位發(fā)出的指令或批復(fù)。C類表共2個有（C1、C2、），為各方通用表，是工程項目監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位等名有關(guān)單位之間的聯(lián)系表。（1）承包單位用表（A類表）1）工程開工/復(fù)工報審表（A1）：施工階段承包單位的監(jiān)理單位報請開工和工程暫停后報請復(fù)工時填寫，整個項目一次開工，只填報一次，工程項目中涉及多個單位工程且開工時間不同，則每個單位工程開工都應(yīng)填報一次。申請開工時，承包單位認(rèn)為已具備開工條件時向項目監(jiān)理部申報“工程開工報審表”，監(jiān)理工程師應(yīng)從下列幾個方面審核，認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽署意見，報建設(shè)單位。具體條件為：①施工許可證已下達(dá)；②征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的需要；③施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；④測量控制樁、線已查驗(yàn)合格；⑤承包單位項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實(shí)；⑥施工現(xiàn)場道路、水、電、通信等已滿足開工要求。由于建設(shè)單位或其他非承包單位的原因?qū)е鹿こ虝和＃谑┕和Ｔ蛳?、具備?fù)工條件時，項目監(jiān)理部及時督促施工單位盡快報請復(fù)工；由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，承包單位報請復(fù)工報審表并提交有關(guān)材料，總監(jiān)理工程師及時簽署復(fù)工報審表，施工單位恢復(fù)正常施工。2）施工組織設(shè)計（方案）報審表（A2）：施工單位在開工前向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計（施工方案）的同時，填寫施工組織設(shè)計（方案）報審表，施工過程中，如經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）發(fā)生改變，工程項目監(jiān)理部要求將變更的方案報送時，也要用此表。施工方案應(yīng)包括工程項目監(jiān)理部要求報送的分部（分項）工程施工方案，季節(jié)性施工方案，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序的施工工藝方案，采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的方案等。總監(jiān)理工程師組織審查并在約定的時間內(nèi)核準(zhǔn)，同時報送建設(shè)單位，需要修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改后再報，重新審核。審核主要內(nèi)容為：①施工組織設(shè)計（方案）是否有承包單位有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；②施工組織設(shè)計（方案）是否符合施工合同要求；③施工總平面圖是否合理；④施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對性；⑤工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；⑥承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；⑦安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；⑧季節(jié)施工、專項施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。3）分包單位資格報審表（A3）：由承包單位報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署意見，審查批準(zhǔn)后，分包單位完成相應(yīng)的施工任務(wù)。審核主要內(nèi)容有：①分包單位資質(zhì)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級）；②分包單位業(yè)績材料；③擬分包工程內(nèi)容、范圍；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4）報驗(yàn)申請表（A4）：本表主要用于承包單位向監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收申報。用于隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收時，承包單位必須完成自檢并附有相應(yīng)工序、部位的工程質(zhì)量檢查記錄；用于施工放樣報驗(yàn)時應(yīng)附有承包單位的施工放樣成果；用于分項、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時應(yīng)附有相關(guān)符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的資料及規(guī)范規(guī)定的表格。5）工程款支付申請表（A5）：在分項、分部工程或按照施工合同付款的條款完成相應(yīng)工程的質(zhì)量已通過監(jiān)理工程師認(rèn)可后，承包單位要求建設(shè)單位支付合同內(nèi)項目及合同外項目的工程款時，填寫本表向工程項目監(jiān)理部申報。工程項目監(jiān)理部的專業(yè)工程監(jiān)理工程師對本表及其附件進(jìn)行審核，提出審核記錄及批復(fù)建議。同意付款時，應(yīng)注明應(yīng)付的款額及其計算方法，報總監(jiān)理工程師審批，并將審批結(jié)果以“工程款支付證書”（B3）批復(fù)給施工單位并通知建設(shè)單位。不同意付款時應(yīng)說明理由。6）監(jiān)理工程師通知回復(fù)單（A6）：本表用于承包單位接到項目監(jiān)理部的“監(jiān)理工程師通知單”（B1），并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報請項目監(jiān)理部進(jìn)行核查。表中應(yīng)對監(jiān)理工程師通知單中所提問題產(chǎn)生的原因、整改經(jīng)過和今后預(yù)防同類問題準(zhǔn)備采取的措施進(jìn)行詳細(xì)的說明，且要求承包單位對每一份監(jiān)理工程師通知都要予以答復(fù)。監(jiān)理工程師應(yīng)對本表所述完成的工作進(jìn)行核查，簽署意見，批復(fù)給承包單位。本表一般可由專業(yè)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)，重大問題由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。7）工程臨時延期申請表（A7）：當(dāng)發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，承包單位填報本表，向工程項目監(jiān)理部申請工程臨時延期；工程延期事件結(jié)束，承包單位向工程項目監(jiān)理部最終申請確定工程延期的日歷天數(shù)及延遲后的竣工日期。此時應(yīng)將本表表頭的“臨時”兩字改為“最終”。申報時應(yīng)在本表中詳細(xì)說明工程延期的依據(jù)、工期計算、申請延長竣工日期，并附有證明材料。工程項目監(jiān)理部對本表所述情況進(jìn)行審核評估，分別用“工程臨時延期審批表”（B4）及“工程最終延期審批表”（B5）批復(fù)給承包單位項目經(jīng)理部。8）費(fèi)用索賠申請表（A8）：本表用于費(fèi)用索賠事件結(jié)束后，承包單位向項目監(jiān)理部提出費(fèi)用索賠時填報。在本表中詳細(xì)說明索賠事件的經(jīng)過、索賠理由、索賠金額的計算等，并附有必要的證明材料，經(jīng)過承包單位項目經(jīng)理簽字?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師對本表所述情況及所提的要求進(jìn)行審查與評估，并與建設(shè)單位協(xié)商后，在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署“費(fèi)用索賠審批表”（B6）或要求承包單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料后重報申請，批復(fù)承包單位。9）工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9）：本表用于承包單位將進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料/構(gòu)配件經(jīng)自檢合格后，由承包單位項目經(jīng)理簽章，向工程項目監(jiān)理部申請驗(yàn)收；對運(yùn)到施工現(xiàn)場的設(shè)備，經(jīng)檢查包裝無破損后，向項目監(jiān)理部申請驗(yàn)收，并移交給設(shè)備安裝單位。工程材料/構(gòu)配件還應(yīng)注明使用部位。隨本表應(yīng)同時報送材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報告、廠家質(zhì)量保證書、進(jìn)口商品海關(guān)報檢證書、商檢證等）、自檢結(jié)果文件（如復(fù)檢、復(fù)試合格報告等）。項目監(jiān)理部應(yīng)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料/構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)（包括抽檢、平行檢驗(yàn)、見證取樣送檢等）；對進(jìn)場的大中型設(shè)備要會同設(shè)備安裝單位共同開箱驗(yàn)收。檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師在本表上簽認(rèn)，注明質(zhì)量控制資料和材料試驗(yàn)合格的相關(guān)說明；檢驗(yàn)不合格時，在本表上簽批不同意驗(yàn)收，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)清退出場，也可據(jù)情況批示同意進(jìn)場但不得使用于原擬定部位。10）工程竣工報驗(yàn)單（A10）：在單位工程竣工，承包單位自檢合格，各項竣工資料齊備后，承包單位填報本表向工程項目監(jiān)理部申請竣工驗(yàn)收。表中附件是指可用于證明工程已按合同約定完成并符合竣工驗(yàn)收要求的資料?？偙O(jiān)理工程師收到本表及附件后，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改，合格后，總監(jiān)理工程師簽署本表，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告，完成竣工預(yù)驗(yàn)收。（2）監(jiān)理單位用表（B類表）：1）監(jiān)理工程師通知單（B1）：本表為重要的監(jiān)理用表。是工程項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同所授予的權(quán)限，針對承包單位出現(xiàn)的各種問題而發(fā)出的要求承包單位進(jìn)行整改的指令性文件，工程項目監(jiān)理部使用時要注意尺度，既不能不發(fā)通知，也不能濫發(fā)，以維護(hù)監(jiān)理通知的權(quán)威性。監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求，也應(yīng)采用此表，事后予以確認(rèn)。承包單位應(yīng)使用“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”（A6）回復(fù)。本表一般可由專業(yè)工程監(jiān)理工程師簽發(fā)，但發(fā)出前必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師同意，重大問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。填寫時，“事由”應(yīng)填寫通知內(nèi)容的主題詞，相當(dāng)于標(biāo)題，“內(nèi)容”應(yīng)寫明發(fā)生問題的具體部位、具體內(nèi)容，寫明監(jiān)理工程師的要求、依據(jù)。2）工程暫停令（B2）；在建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工；出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須停工處理；出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工；承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理部管理；發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時；發(fā)生上述五種情況中任何一種，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)停工原因、影響范圍，確定工程停工范圍，簽發(fā)工程暫停令，向承包單位下達(dá)工程暫停的指令。表內(nèi)必須注明工程暫停的原因、范圍、停工期間應(yīng)進(jìn)行的工作及責(zé)任人、復(fù)工條件等。簽發(fā)本表要慎重，要考慮工程暫停后可能產(chǎn)生的各種后果，并事前與建設(shè)單位協(xié)商，宜取得一致意見。3）工程款支付證書（B3）：本表為項目監(jiān)理部收到承包單位報送的“工程款支付申請表”（A5）后用于批復(fù)用表，由各專業(yè)工程監(jiān)理工程師按照施工合同進(jìn)行審核，及時抵扣工程預(yù)付款后，確認(rèn)應(yīng)該支付工程款的項目及款額，提出意見，經(jīng)過總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報送建設(shè)單位、作為支付的證明，同時批復(fù)給承包單位，隨本表應(yīng)附承包單位報送的“工程款支付申請表”（A5）及其附件。4）工程臨時延期審批表（B4）：本表用于工程項目監(jiān)理部接到承包單位報送的“工程臨時延期申請表”（A7）后，對申報情況進(jìn)行調(diào)查、審核與評估后，初步做出是否同意延期申請的批復(fù)。表中“說明”是指總監(jiān)理工程師同意或不同意工程臨時延期的理由和依據(jù)。如同意，應(yīng)注明暫時同意工期延長的日數(shù)，延長后的竣工日期。同時應(yīng)指令承包單位在工程延長期間，隨延期時間的推移，應(yīng)陸續(xù)補(bǔ)充的信息與資料。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得建設(shè)單位同意。5）工程最終延期審批表（B5）：本表用于工程延期事件結(jié)束后，工程項目監(jiān)理部根據(jù)承包單位報送的“工程臨時延期申請表”（A7）及延期事件發(fā)展期間陸續(xù)報送的有關(guān)資料，對申報情況進(jìn)行調(diào)查、審核與評估后，向承包單位下達(dá)的最終是否同意工程延期日數(shù)的批復(fù)。表中“說明”是指總監(jiān)理工程師同意或不同意工程工程最終延期的理由和依據(jù)，同時應(yīng)注明最終同意工期延長的日數(shù)及竣工日期。本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應(yīng)征得建設(shè)單位同意。6）費(fèi)用索賠審批表（B6）：本表用于收到施工單位報送的“費(fèi)用索賠申請表”（A8），工程項目監(jiān)理部針對此項索賠事件，進(jìn)行全面的調(diào)查了解、審核與評估后，做出的批復(fù)。本表中應(yīng)詳細(xì)說明同意或不同意此項索賠的理由，同意索賠時，同意支付的索賠金額及其計算方法，并附有關(guān)的資料。本表由專業(yè)工程監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定批準(zhǔn)的賠付金額。（3）各方通用表（C類表）：1）監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1）：本表適用于參與建設(shè)工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位相互之間就有關(guān)事項的聯(lián)系，發(fā)出單位有權(quán)簽發(fā)的負(fù)責(zé)人應(yīng)為：建設(shè)單位的現(xiàn)場代表（施工合同中規(guī)定的工程師）、承包單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的本工程設(shè)計負(fù)責(zé)人，不能任何人隨便簽發(fā)，若用正式函件形式進(jìn)行通知或聯(lián)系，則不宜使用本表。2）工程變更單（C2）：本表適用于參與建設(shè)工程的建設(shè)、施工、勘察設(shè)計、監(jiān)理各方使用，在任一方提出工程變更時都要先填該表。在建設(shè)單位提出工程變更時，填寫后由工程項目監(jiān)理部簽發(fā)，必要時建設(shè)單位應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部；承包單位提出工程變更時，填寫本表后報送項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部同意后轉(zhuǎn)交建設(shè)單位，需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部，施工單位在收到項目監(jiān)理部簽署的“工程變更單”后，方可實(shí)施工程變更，工程分包單位的工程變更通知承包單位辦理。該表的附件應(yīng)包括工程變更的詳細(xì)內(nèi)容，變更的依據(jù)，對工程造價及工期的影響程度，對工程項目功能、安全的影響分析及必要的圖示?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師收集資料，進(jìn)行調(diào)研，并與有關(guān)單位磋商，如取得一致意見時，在本表中寫明，并經(jīng)相關(guān)的建設(shè)單位的現(xiàn)場代表、承包單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的項目總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的本工程設(shè)計負(fù)責(zé)人等在本表上簽字，此項工程變更才生效。本表由提出工程變更的單位填報，份數(shù)視內(nèi)容而定。1.8組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量。協(xié)調(diào)的目的是力求各方協(xié)助，促使各方齊心協(xié)力，以實(shí)現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作主要由參與各方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。1.8.1監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方式：（1）會議協(xié)調(diào)法：會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，實(shí)踐中常用的會議協(xié)調(diào)法包括第一次工地會議、監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。①第一次工地會議：第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開前，履約各方相互認(rèn)識、確定聯(lián)絡(luò)方式的會議，也是檢查開工前各項準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議應(yīng)在項目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總承包單位的授權(quán)代表參加，也可邀請分包單位參加，必要時邀請有關(guān)設(shè)計單位人員參加。②監(jiān)理例會：監(jiān)理例會是由監(jiān)理工程師組織與主持，按一定程序召開的，研究施工中出現(xiàn)的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。監(jiān)理工程師將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀(jì)要，供與會者確認(rèn)和落實(shí)。監(jiān)理例會應(yīng)當(dāng)定期召開，宜每周召開一次。參加人包括：項目總監(jiān)工程師（也可為總監(jiān)理工程師代表）、其他有關(guān)監(jiān)理人員、承包商項目經(jīng)理、承包單位其他有關(guān)人員。需要時，還可邀請其他有關(guān)單位代表參加。會議記錄（或會議紀(jì)要）：會議記錄由監(jiān)理工程師形成紀(jì)要，經(jīng)與會各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)單位。會議紀(jì)要內(nèi)容如下：a.會議地點(diǎn)及時間；b.出席者姓名、職務(wù)及他們代表的單位；c.會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)表的主要內(nèi)容；d.決定事項；e.諸事項分別由何人何時執(zhí)行。③專業(yè)性監(jiān)理會議：除定期召開工地監(jiān)理例會以外，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開一些專業(yè)性協(xié)調(diào)會議，例如加工訂貨會、業(yè)主直接分包的工程內(nèi)容承包單位與總包單位之間的協(xié)調(diào)會、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。（2）交談協(xié)調(diào)法：在實(shí)踐中，并不是所有問題都需要開會來解決，有時可采用“交談”這一方法。交談包括面對面的交談和電話交談兩種方式。（3）書面協(xié)調(diào)法：當(dāng)會議或者交談不方便或不需要時，或者需要精確地表達(dá)自己的意見時，就會用到書面協(xié)調(diào)的方法。書面協(xié)調(diào)方法的特點(diǎn)是具有合同效力，一般常用于以下幾方面：①不需雙方直接交流的書面報告、報表、指令和通知等。②需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報的報告、信函和備忘錄等。③事后對會議記錄、交變內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)。1.8.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)：（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由人組成的工作體系，工作效率很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)程度，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先抓好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，激勵項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員。a.在人員安排上要量才錄用。b.作委任上要職責(zé)分明。c.績評價上要實(shí)事求是。d.矛盾調(diào)解上要恰到好處。（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是由各專業(yè)組組成的工作體系。每個專業(yè)組都有自己的目標(biāo)和任務(wù)。a.在職能劃分的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理合同所規(guī)定的工作內(nèi)容，確定職能劃分，并相應(yīng)設(shè)置配套的組織機(jī)構(gòu)；b.明確規(guī)定每個部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定；c.事先約定各個部門在工作中的相互關(guān)系。在工程建設(shè)中許多工作是由多個部門共同完成的，其中有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，才不至于出現(xiàn)誤事、脫節(jié)等貽誤工作的現(xiàn)象。d.建立信息溝通制度，如采用工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息。e.及時消除工作中的矛盾或沖突。經(jīng)常性地指導(dǎo)工作和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見、建議，鼓勵大家同舟共濟(jì)。（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)：a.對監(jiān)理設(shè)備、材料的平衡。b.對監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。一個工程包括多個分部分項工程，復(fù)雜性和技術(shù)要求各不相同，這就存在監(jiān)理人員配備、銜接和調(diào)度問題。1.8.3、施工單位之間需求關(guān)系的協(xié)調(diào)：工程項目建設(shè)實(shí)施中施工單位多、專業(yè)分工多，有人員、材料、設(shè)備和能源動力需求等，要求資料要適時、適量、按需到位，因此，各施工單位之間需求關(guān)系的協(xié)調(diào)抓好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）抓計劃審核，平衡人、財、物的需要。解決供求平衡和均衡配置問題的關(guān)鍵在于計劃。抓計劃環(huán)節(jié)審核，注意抓住關(guān)鍵工序，分項、分部工程在期限上的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性。以體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，進(jìn)而發(fā)揮計劃的指導(dǎo)作用。（2）對建設(shè)力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，有些項目的質(zhì)量、進(jìn)度往往受“人、機(jī)、料、法、環(huán)”條件的限制，而成為瓶頸式的卡脖子環(huán)節(jié)，影響全局。通過資源、力量的調(diào)整，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法，抓關(guān)鍵，抓主要矛盾。（3）對相關(guān)專業(yè)工程配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)。本工程項目施工，需要多專業(yè)工程交替和配合進(jìn)行，如土建工程和安裝工程、土建和網(wǎng)架工程。交替進(jìn)行有個銜接問題，配合進(jìn)行有個步調(diào)問題，這些都需要通過例會、專題會、進(jìn)度審核等方式抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作和工序交接驗(yàn)收工作。1.8.4土建與安裝施工的關(guān)系協(xié)調(diào)：土建施工質(zhì)量的好壞將直接影響安裝工程質(zhì)量和施工的進(jìn)度。因此在工業(yè)建設(shè)項目中要特點(diǎn)注意對土建與安裝兩大專業(yè)之間的配合進(jìn)行監(jiān)督、控制與管理。具體措施如下：（1）協(xié)調(diào)施工方案，合理安排施工進(jìn)度，做好施工每個階段的工作。安排正確的施工順序，在總體上堅持先土建后設(shè)備安裝，先地下后地上，先室外后室內(nèi)的施工順序；室內(nèi)則先安裝后裝修。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理。（3）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。（4）合理安排施工現(xiàn)場。（5）做好土建與安裝工序配合的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。1.8.5建設(shè)單位與施工單位關(guān)系的協(xié)調(diào)：建設(shè)單位與施工單位對工程施工合同負(fù)有共同履約的責(zé)任，工作往來頻繁，對一些具體問題（合同未盡事宜）產(chǎn)生某些意見分歧是常有的事。在協(xié)調(diào)中，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾。同時，在不同階段，需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容與不盡相同，對協(xié)調(diào)工作內(nèi)容和方法也應(yīng)隨階段的變化而變化。（1）施工準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)：1）作好施工準(zhǔn)備是順利組織施工的先決條件，施工準(zhǔn)備工作（包括勞動力、材料、機(jī)具、技術(shù)和場地準(zhǔn)備）需要建設(shè)單位和施工單位雙方明確分工，積極協(xié)作，共同完成，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。2）監(jiān)理人員參加建設(shè)單位主持第一次工程建設(shè)例會；總監(jiān)理工程師主持召開工地例會、組織施工圖紙會審和施工組織設(shè)計審查。3）監(jiān)理機(jī)械應(yīng)保持雙方信息溝通，協(xié)商辦事，督促雙方嚴(yán)格按合同執(zhí)行；對于一些習(xí)慣性的作法也應(yīng)事先溝通，以便協(xié)調(diào)行動。4）監(jiān)理機(jī)械還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位完成由建設(shè)單位承擔(dān)的部分施工準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場移交工作，并明確各方聯(lián)系方式和程序；5）總監(jiān)理工程師對施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。（2）施工階段的協(xié)調(diào)：這一階段的協(xié)調(diào)工作，包括解決進(jìn)度、質(zhì)量、工程計量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題。1）進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。影響進(jìn)度因素錯綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。主要是審查施工組織設(shè)計時，審查和確定一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃。為確保合同工期，最佳辦法是建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)三方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計劃，并由建設(shè)單位和施工單位負(fù)責(zé)人在一級施工網(wǎng)絡(luò)計劃上簽字，作為施工合同的附件。同時，各專業(yè)之間月（周）進(jìn)度計劃審核、調(diào)度。2）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)證，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)悠揚(yáng)，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，不予計算工程量，不予支付工程款。3）簽證的協(xié)調(diào)。對于設(shè)計變更或工程項目的增減，監(jiān)理工程師要認(rèn)真審核，合同計算價格，與有關(guān)各方充分協(xié)商，達(dá)成一致意見，并實(shí)行監(jiān)理工程師簽證制度；對于合同未明確規(guī)定的工程項目，由施工單位事前提出或列入施工組織設(shè)計中，經(jīng)三方審定（施工單位提出預(yù)算，監(jiān)理工程師審核，建設(shè)單位審定）后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師予以簽證。4）合同爭議的協(xié)調(diào)。對合同糾紛，首先應(yīng)盡量協(xié)商解決；如果遇到非常棘手的合同糾紛問題，暫時擱置等待時機(jī)，另謀良策。5）協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系。明確總包與分包單位之間的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和費(fèi)用責(zé)任關(guān)系，乃至調(diào)解其間的糾紛。（3）交工驗(yàn)收階段的協(xié)調(diào)：按“工程竣工驗(yàn)收程序”，組織竣工初驗(yàn)收。對建設(shè)單位在交工驗(yàn)收中提出的問題，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，督促施工單位根據(jù)設(shè)計文件、施工合同、中間驗(yàn)收簽證及規(guī)范作出詳細(xì)解釋；對不符合要求的工程項目督促采取補(bǔ)救措施，使其達(dá)到設(shè)計、合同、規(guī)范的要求。本項目工期緊、質(zhì)量要求高、造價控制嚴(yán)、施工單位多、專業(yè)工程多，監(jiān)理必須很重視施工單位之間、土建與安裝工程之間的施工協(xié)調(diào)和調(diào)度，才能確保本項目工期和質(zhì)量。第四章監(jiān)理流程、監(jiān)理制度、監(jiān)理設(shè)備1.監(jiān)理工作流程工程項目監(jiān)理是全方位、全過程、多專業(yè)在不同時空和不同部位為工程項目實(shí)施提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理服務(wù)的系統(tǒng)工程，為了使工程項目在預(yù)定目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)施有效控制，根據(jù)本工程項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理特點(diǎn)，按照國家頒布的《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》及有關(guān)當(dāng)?shù)毓こ瘫O(jiān)理、質(zhì)量、安全、施工和技術(shù)管理的法規(guī)、技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我司ISO9001三級文件標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工作的實(shí)踐所總結(jié)積累的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，制定了一套比較全面和完整的監(jiān)理工作流程系統(tǒng)，擬在本工程管理過程中對應(yīng)使用。本監(jiān)理工作流程特點(diǎn)既具備了監(jiān)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，又滿足了專業(yè)性、合理性、可操作性的特點(diǎn)，確保監(jiān)理職能的充分發(fā)揮和有效的運(yùn)行。主要監(jiān)理流程內(nèi)容包含：施工階段監(jiān)理工作主流程、質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程、投資控制監(jiān)理工作流程、工期控制監(jiān)理工作流程、信息簽認(rèn)監(jiān)理工作流程等。1.1施工階段監(jiān)理工作主流程熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報表通知送施工單位送施工單位分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場檢查分包單位資審圖紙會審施工組織設(shè)計審批施工現(xiàn)場檢查審核總進(jìn)度計劃；審核季、月、周施工進(jìn)度計劃；實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析，并進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度控制審核工程量；審核預(yù)算；審核簽發(fā)工程付款單；處理索賠投資控制上崗人員資格審核；原材料預(yù)控；構(gòu)配件預(yù)控；設(shè)備預(yù)控；審核總進(jìn)度計劃；審核季、月、周施工進(jìn)度計劃；實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析，并進(jìn)行調(diào)整進(jìn)度控制審核工程量；審核預(yù)算；審核簽發(fā)工程付款單；處理索賠投資控制上崗人員資格審核；原材料預(yù)控；構(gòu)配件預(yù)控；設(shè)備預(yù)控；分項分部單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收；參加質(zhì)量事故及分析；監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行質(zhì)量控制第一次工地例會簽發(fā)開工指令審批開工報告簽發(fā)開工指令審批開工報告實(shí)施監(jiān)督與管理：督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督與管理：督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗(yàn)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施組織竣工驗(yàn)收組織竣工驗(yàn)收簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見安全控制審核上崗人員及資格；審核安全管理制度及預(yù)防措施安全控制審核上崗人員及資格；審核安全管理制度及預(yù)防措施；組織安全巡視、檢查及整改；參加安全事故調(diào)查與分析監(jiān)理總結(jié)圖紙會審和設(shè)計交底1.2質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖紙會審和設(shè)計交底監(jiān)理單位審批施工組織設(shè)計監(jiān)理單位審批施工組織設(shè)計機(jī)械設(shè)備到場情況及質(zhì)量施工測量放線報驗(yàn)原材料到場情況機(jī)械設(shè)備到場情況及質(zhì)量施工測量放線報驗(yàn)原材料到場情況原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)報告監(jiān)理單位審查開工報告監(jiān)理單位審查開工報告開工開工施工單位填寫每道工序質(zhì)量驗(yàn)收申報表施工單位填寫每道工序質(zhì)量驗(yàn)收申報表監(jiān)理單位檢查質(zhì)控資料和現(xiàn)場監(jiān)理單位檢