工程整改措施

/工程整改措施(精選多篇)

第一篇：水利工程整改措施整改措施

灞河上游(藍田)段河道綜合治理工程6#溢流壩于2014年3月1日開工，預料于2014年6月底完成，該項工程為混凝土重力溢流壩，主要分部為防沖槽、格賓石籠鋪蓋、壩體、消力池、海漫、擋墻。

2014年4月3日現(xiàn)場監(jiān)理人員對我項目部施工工程質(zhì)量檢查后發(fā)覺了幾個問題：

1、溢流壩壩體一期混凝土和二期混凝土接觸面未按設計及施工規(guī)范要求鑿毛到位就進行鋼筋綁扎工序施工；

2、我項目部在混凝土結(jié)合部接受的橡膠止水帶質(zhì)量不合格，不符合設計及相關(guān)規(guī)范要求；

3、橡膠止水帶安裝未按施工規(guī)范要求進行安裝，橡膠止水帶安裝過程中，現(xiàn)場施工人員將其用鐵釘干脆固定于模板上，造成止水帶邊沿撕裂，影響止水效果；

4、混凝土澆筑完成后，現(xiàn)場施工人員在模板拆除的過程中未按規(guī)范施工，對混凝土的面層形成擾動，導致表面有裂縫；

5、項目部的技術(shù)人員對施工圖紙理解不清，造成壩體一期混凝土預埋筋的埋設不能滿足設計要求。

我項目部針對以上問題召開了專題會議，會議由項目部技術(shù)總工×××主持，項目部的全體工作人員及施工班組的負責人共同參加，會上大家對上述問題的形成做了深刻剖析，認為主要緣由有：

1、項目部在原材料的選購 、檢驗和管理等方面的工作存在漏洞，導致不合格的原材料流入施工環(huán)節(jié)，導致出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2、項目部的技術(shù)人員在研讀施工圖紙的過程中，不夠細致嚴謹，尤其在一些設計說明不明析的狀況下，未能剛好反映，單憑主觀意識做出推斷，造成對設計意圖理解的偏差，導致施工質(zhì)量未能達到設計要求。

3、項目部的技術(shù)員在施工前對施工隊伍的技術(shù)交底不徹底，重點部位的技術(shù)要求沒有講透徹，造成現(xiàn)場施工人員對重點部位相識不足。

4、施工隊的負責人對施工隊伍的管理不到位，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)蠻干、粗干等現(xiàn)象。

綜合上述緣由，項目部全部成員經(jīng)過細致探討，為了吸取閱歷教訓，保質(zhì)保量的完成建設任務，制定了以下整改措施：

1、對于本次檢查出現(xiàn)的問題，要一查原委，落實到人，絕不放過，項目部將會依據(jù)問題的嚴峻程度對不同的人處以不同的懲處，直至清退。

2、對于現(xiàn)場原材料的質(zhì)量問題，項目部將依據(jù)監(jiān)理部的指示，要求材料供應商立刻在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下將不合格的原材料清理出場，并終止合同，另行考察原材料供應商，依據(jù)施工管理程序上報監(jiān)理批準。

3、加強原材料的出、入庫管理，不合格的原材料必需剛好清除。對原材料的流向要有記錄，便于追查。

4、橡膠止水帶存在破損問題的，我項目部已經(jīng)剛好組織施工人員進行修補，對止水帶存在老化問題的部位，我部本著質(zhì)量

第一的原則，已依據(jù)施工規(guī)范的要求全部鑿除，待合格原材料進場后重新安裝。

5、溢流壩壩體埋石砼鑿毛不徹底的問題，我項目部已經(jīng)組織施工人員嚴格依據(jù)施工規(guī)范的要求重新補鑿。

6、我部將已經(jīng)做的c15混凝土底部側(cè)面φ20預埋筋整改植埋，嚴格依據(jù)設計圖紙要求施工。

7、我項目部將加強內(nèi)部管理，施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制，上道工序不合格堅決不許進入下道施工工序。

以上措施，我項目部已經(jīng)嚴格落實，特此申請復工，如有不足，請監(jiān)理部指責指正。

2014年4月6日

其次篇：工程存在問題及整改措施工程存在問題及整改措施

一、德耀鎮(zhèn)土地整理項目存在的問題及整改措施

項目施工單位：①管理薄弱，工期滯后。②局部地方存在工程質(zhì)量問題和布局不合理。③對群眾提出的合理需求及需變更的項目未剛好完善相關(guān)資料。

整改措施：①針對存在問題，業(yè)主剛好依據(jù)相關(guān)行業(yè)要求對施工隊進行現(xiàn)場培訓指導，并下達了整改措施，整改內(nèi)容剛好間要求。②同時請求地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府加大宣揚，村、社干部群眾主動協(xié)作支持業(yè)主加強監(jiān)督管理確保項目按時保質(zhì)保量完成。

二、古藺鎮(zhèn)光輝村七組格田整理存在問題及整改措施

2014年金土地工程在該村七組實施格田整理，因整理需歸并部分界址，要求新增兩條200余米的水渠及一條450米的生產(chǎn)路，經(jīng)國土局、鎮(zhèn)政府協(xié)商解決，村委負責分攤到農(nóng)戶，但工程完工后部分群眾任然拒絕耕種。2014年7月12日洪災導致該片區(qū)田塊上方大量泥石流沖垮約10畝左右，災難發(fā)生后，鎮(zhèn)黨委政府多次會同國土局于現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)，2014年8月10日再次古藺鎮(zhèn)何鎮(zhèn)長、饒主任、國土局及施工隊伍再次現(xiàn)場踏勘，由于該處垮塌嚴峻月12萬m3的土立方。經(jīng)過會商，由鎮(zhèn)政府牽頭：①劃分災難責任，工程質(zhì)量問題（新砌擋土墻石坎），由工隊負責復原。②自然災難以村民自治為主，鎮(zhèn)政府適當予以補助。③對施工中地塊中存在的石塊由國土部門適當按1—2日工資以工程款形式補助農(nóng)戶。

第三篇：工程平安整改措施重要提示

1、秋季轉(zhuǎn)向冬季，晝夜溫差大，時常有冷空氣駕臨 ，氣候漸趨干燥，冷暖多變，晚秋還會出現(xiàn)大霧天氣，危害性較大。

2、年底將至，按工程施工支配，往往到了本年度工程施工的收尾階段，趕工期是這一階段工程施工的顯著特征。因此，各工程施工單位不能放松對這一時期的平安生產(chǎn)管理，加強對施工人員的平安生產(chǎn)教化，杜絕盲目施工。

3、年底前，重大活動支配相對比較集中。各單位要留意做好平安、穩(wěn)定和防范工作。

為貫徹《滬建建管[20xx]32號》文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取“8.18軌道交通11號線高支架坍塌”等平安事故的教訓，近期平安管理部門對上海重大市政公路工程進行了平安生產(chǎn)專項檢查。

本次檢查緊緊圍繞軌交和公路工程中超過確定規(guī)模的緊急性較大工程，如高大模板支撐體系、大型起重吊裝、深基坑開挖和盾構(gòu)掘進施工。結(jié)合最新出臺的《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行方法》、《上海市實施建設工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等要求，檢查組通過查閱各方平安管理資料，檢查現(xiàn)場平安管理狀況，抽檢鋼管扣件等相關(guān)材料，剛好發(fā)覺了一些隱患和管理問題，并當場反饋檢查看法。

一、基本狀況

1、總體概況

本次檢查共涉及到22項工程，10家建設單位、13家施工單位、監(jiān)理單位13家。共開出隱患整改單42份，其中施工單位21份，監(jiān)理單位21份，對三家單位實施了行政約談，其中施工單位2家，監(jiān)理單位1家。

本次檢查共發(fā)覺施工現(xiàn)場隱患255條，其中施工用電33條，機械設備77條、防護設施67條、模板支撐34條、文明施工13條、其他31條。共查出管理問題228條，其中施工單位管理問題123條，監(jiān)理單位管理問題105條。

2、總體評價

(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)

年初起，各在建工程在“上海市人民政府整頓建筑市場22條看法”的要求下，在各自上級單位的部署下，經(jīng)過幾輪的自查自糾工作，對基本建設程序、關(guān)鍵人員到崗履責、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進行了徹底的整改，建設單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實，這反映出閱歷了大半年的整頓建筑市場工作，取得了確定成效。

(2)基礎(chǔ)薄弱，管理仍需強化

從本次檢查的諸多微小環(huán)節(jié)看，市政公路工程的平安生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)照舊薄弱，盡管各參建單位通過一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場查出的各種隱患，以及各項目在平安管理資料中出現(xiàn)的缺陷來看，平安管理工作仍有待加強。

具體表現(xiàn)在，一是管理體制不順暢，如某工程總包項目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場，但管不了全局，因為工程中的某個專業(yè)項目屬于同一單位的另一分公司，上級未賜予管理權(quán)限。二是組織機構(gòu)不完善，軌道交通及公路工程的項目平安員大都配置3人以上，但是要應對幾公里長的施工作業(yè)區(qū)域，平安管理力氣顯得捉襟見肘。三是技術(shù)力氣不扎實，主要表現(xiàn)在專項平安施工方案從格式到內(nèi)容，都和施工現(xiàn)場實際有較大的差距，同時施工現(xiàn)場平安用電和機械設備管理的種種問題，也體現(xiàn)出各項目部在這方面技術(shù)力氣的不足。四是監(jiān)理工作不強勢，從施工現(xiàn)場和管理資料來看，有些隱患自不待言但未能被剛好發(fā)覺，有些管理問題長時間存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出平安監(jiān)理工作的力度照舊不足。

二、主要存在的管理問題

1、施工單位的管理問題

(1)總包單位平安管理人員配置不足：“建質(zhì)[20xx]年91號文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職平安生產(chǎn)管理人員”。絕大部分軌道交通和公路工程造價都在2-3億元，大型市政工程達到10億元，專職平安員配置人(本站舉薦：)數(shù)普遍在3-4人，由于工程占線長，作業(yè)面多，平安員的數(shù)量明顯不能滿足管理要求。

(2)分包單位資質(zhì)和承接項目不符：有些單位對工程發(fā)包管理還存在漏洞，特別是資質(zhì)和承接的工程不相符合，例如勞務分包工程共有十三項單項資質(zhì)，有的分包單位不具備腳手架搭設的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車站的腳手架搭設和模板支架搭設。明顯，總承包單位對分包單位的資質(zhì)預審工作沒有落實到位，同時監(jiān)理單位也未能對這一狀況予以制止。

(3)專項平安施工方案格式和內(nèi)容不符合要求：依據(jù)“建質(zhì)[20xx]87號文件”及今年3月1日正式施行的上海市工程建設規(guī)范《緊急性較大的分部分項工程平安管理規(guī)范》要求，平安專項方案有規(guī)定的格式，但從檢查狀況來看，各項工程的專項方案的格式?jīng)]能依據(jù)規(guī)范中9個方面來編寫，而且部分方案內(nèi)容和施工現(xiàn)場有明顯脫節(jié)，如施工現(xiàn)場搭設的是碗扣式支架，而方案中編寫的是鋼管扣件式，多個方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計算的。

(4)平安驗收流于形式、驗收資料不夠齊全：“8.18軌道交通11號線蓋梁支架坍塌事故”發(fā)生的緣由之一是對支架的驗收工作不到位，而從本次檢查的狀況來看，驗收工作流于形式的現(xiàn)象照舊普遍存在，特別是對模板支撐系統(tǒng)。沒有依據(jù)不同的支撐形式，設計具有針對性的驗收表式。有些項目的驗收表中，驗收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好，最終只需簽個名，完全是為了應付資料檢查。此外，對龍門吊混凝土基礎(chǔ)的隱藏驗收資料不全，也是一個普遍的現(xiàn)象，沒有引起施工單位的充分重視。

(5)鋼管扣件管理資料不全，鋼管抽檢結(jié)果不甚志向：本次對鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場實物檢查檢測覆蓋到了全部工程。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位不能供應材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為72.7%，扣件抽檢合格率為27.2%，碗扣抽檢合格率為88.9%。

(6)特種作業(yè)人員持證比例不足：本次對市政公路工程特種作業(yè)人員持證狀況抽查結(jié)果顯示，電工、焊工、起重指揮持證率都達到100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能達到50%，這說明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴格。

2、監(jiān)理單位的管理問題

(1)平安監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能依據(jù)和建設單位的合同約定，配足平安監(jiān)理人員，有些工程現(xiàn)場監(jiān)理組雖然有多人持有平安監(jiān)理證書，但并不專職，因此，造成并導致了平安監(jiān)理工作不能貫穿于全過程，覆蓋到全部施工作業(yè)點。

(2)未能正確落實“監(jiān)理報告制度”要求：“上海市實施建設工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定”已經(jīng)實施了兩個多月，要求監(jiān)理單位每月上報一份“監(jiān)理專報”，匯報項目“緊急性較大的分部分項工程進展狀況”，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實。

(3)對緊急性較大工程的巡察工作不到位：建設工程施工平安監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，緊急性較大工程作業(yè)狀況應加強巡察檢查，依據(jù)作業(yè)進展狀況，支配巡察次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫緊急性較大工程巡察檢查記錄(d-c2表);而從對監(jiān)理資料的狀況來看，連續(xù)實施的緊急性較大工程，沒有相應巡察記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機掘進等，特別是夜間作業(yè)的巡察記錄，幾乎全部監(jiān)理單位都沒有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問題。

(4)對于始終未能整改的項目未能實行進一步措施：有些工程中，監(jiān)理在通知單中反復要求整改一些現(xiàn)場的隱患，但是始終未得到整改，但是監(jiān)理單位也未能實行進一步措施，或者向建設單位和監(jiān)督機構(gòu)報告。

3、施工現(xiàn)場存在的問題

(1)平安防護設施方面：①各類臨邊防護欄立桿間距大于2米，特別是軌道交通高架車站和公路工程橋面防護;②登高設施缺扶手，無固定措施;③腳手架扣件力矩未到40n·m;④橋梁立柱操作腳手架內(nèi)側(cè)防護欄桿不到位。

(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：①碗扣式承重支架上碗扣松動;②碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;③蓋梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未運用槽鋼;④碗扣式鋼管節(jié)點在同一平面上;⑤頂托調(diào)整桿過長、造成了偏心受力。⑥鋼管式支架頂部搭接部分的長度超過了標準規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達不到40n·m。

(3)用電平安：①電工沒有齊全規(guī)范的測試設備,有些項目雖配備儀器，但電工不能正確運用漏電開關(guān)測試儀和接地電阻測試儀;②電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，愛惜措施不到位。③鋼筋機械混合接地;④用電設備接線混亂，未能做到三級配電，沒有開關(guān)箱;⑤個別開關(guān)箱漏電開關(guān)失效;⑥隧道內(nèi)電纜掛設高度不足2.5米;⑦照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。

(4)機械設備：①門式起重機大車行走軌道端頭機限位存在單薄、不堅實現(xiàn)象;②行車大車行走軌道夾板間距過大;③行車大車行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;④門式起重機無超載限制器;⑤門式起重機大車行走軌道連接處間隙過大;⑥門式起重機大車行走的電線破損處較多;⑦空壓機防護罩不全，壓力表損壞;⑧部分起重機械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;

(5)個人防護用品：本次檢查發(fā)覺，廣袤施工單位對個人防護用品的配備照舊存在問題，特別是對電焊工、電工、起重指揮工這些特種作業(yè)人員，沒有依據(jù)《jg184-20xx建筑施工作業(yè)勞動愛惜用品配備及運用標準》，配備相應的防護用品。

三、對下階段工作的整改要求

8月份以來連續(xù)發(fā)生的幾起平安事故，給我們再次敲響了警鐘，現(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的平安管理基礎(chǔ)照舊薄弱，重大工程建設的任務照舊繁重，規(guī)范和整頓建筑市場的目標照舊距離遙遠，因此我們必需做好以下幾個方面的工作：

1、各參建單位在下階段特別是第四季度，要細致處理好抓工程進度和抓平安生產(chǎn)之間的關(guān)系，切勿因為趕進度，為完成節(jié)點目標而放松平安生產(chǎn)管理。同時，建設單位應加快完善工程建設基本程序，消退建設管理上的漏洞。

2、20xx年以來，交通運輸部、建設部、市建交委出臺了多項工程建設規(guī)范和規(guī)范性文件，如《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行方法》、《現(xiàn)場施工平安生產(chǎn)管理規(guī)范》、《緊急性較大的分部分項工程平安管理規(guī)范》、《上海市實施建設工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定》等等，各參建單位必需細致學習，剛好將要求落實到實際平安工作中。

3、真正抓好平安生產(chǎn)責任制的落地工作，責任體現(xiàn)在現(xiàn)場管理實效。對發(fā)覺的平安隱患，能堅決、剛好、正確的實行主動的應對措施，限制隱患的發(fā)展并消退隱患。嚴把作業(yè)、分包隊伍準入關(guān)，不斷提升作業(yè)人員平安意識和作業(yè)水平。抓住工程時間節(jié)點，開展具有實效的平安教化培訓管理工作，以民工學校為平臺，實實在在抓好對一線作業(yè)人員的平安意識、作業(yè)水平教化。技術(shù)組織，方案為先，強調(diào)技術(shù)人員、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過程限制管理。嚴格專項方案的組織設計、計算、方案的審批、流轉(zhuǎn)管理，突出方案的針對性、可操作性、指導性和平安措施的同步性設計。

希望存在平安隱患和問題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項目部細致比照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實落實整改措施，結(jié)合市建委平安生產(chǎn)工作會議的工作部署，全面做好現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工的長效管理工作。

第四篇：伯什坎特鎮(zhèn)2014年富民安居工程整改措施文檔伯什坎特鎮(zhèn)2014年富民安居工程整改措施

自富民安居工程實施以來伯什坎特鎮(zhèn)黨委、政府高度重視、狠抓落實特別結(jié)合黨中心提出“生產(chǎn)發(fā)展、生活富有、鎮(zhèn)風文明、村容整齊、管理民主”的社會主義新農(nóng)村建設方面總體要求，依據(jù)“整村推動、統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片建設”原則，我鎮(zhèn)大力開展富民安居工程建設，有效推動了廣袤農(nóng)夫住房改造工作促進了全鎮(zhèn)富民安居工程建設順當健康發(fā)展。

為確保富民安居工程的順當實施，使伯什坎特鎮(zhèn)各族干部群眾從中受益，我鎮(zhèn)主動實行以下措施確保工程質(zhì)量和進度：

一、加強組織領(lǐng)導。為切實有效抓好、管好富民安居工程建設工作，我鎮(zhèn)成立了富民安居工作領(lǐng)導小組。鎮(zhèn)黨委、人民政府是責任主體，實行黨政一把手負總責，加強組織領(lǐng)導，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實。

二、抓好輿論宣揚。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡等媒體，廣泛宣揚富民安居工程的重大意義和各項實惠政策，激發(fā)城鎮(zhèn)群眾的主動性、主動性和創(chuàng)建性，主動籌集資金、投工投勞建設奇妙家園，形成全社會支持參和富民安居工程建設的良好氛圍。剛好總結(jié)推廣先進閱歷，通過典型示范，帶動伯什坎特鎮(zhèn)全鎮(zhèn)富民安居工程建設。

三、做好統(tǒng)籌規(guī)劃。我鎮(zhèn)富民安居工程規(guī)劃編制工作，要緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際，堅持高起點、高標準，著眼于設施完備、功能齊全和建設新農(nóng)村的須要，盡快啟動實施。要以村為基礎(chǔ)，依據(jù)當?shù)氐匦蔚孛?、地質(zhì)條件等因素和城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，科學合理實施規(guī)劃編制工作。要以中心村建設為突破口，依據(jù)區(qū)域相對集中、合理布局的原則，促進空間科學布局、功能優(yōu)勢互補、資源有效整合，創(chuàng)建生態(tài)文明新農(nóng)村，顯著改善農(nóng)夫居住環(huán)境。同時，富民安居工程建設規(guī)劃既要符合自治區(qū)的相關(guān)規(guī)定要求，又要充分敬重農(nóng)夫看法。

四、加大資金籌措和投入力度。一是努力爭取上海救濟資金。二是主動協(xié)調(diào)銀行貸款。三是堅持把開展企業(yè)幫農(nóng)村活動和富民安居工程建設結(jié)合起來，進一步加大有實力的企業(yè)對我縣富民安居工程建設的支持力度。各有關(guān)部門要切實加強對工程建設資金的監(jiān)督管理，嚴禁截留、擠占和挪用。鎮(zhèn)紀檢、財政所等部門要定期不定期地對資金管理和運用狀況進行檢查，確保項目廉潔、高效、平安。

五、加強管理人員和施工隊伍建設。一是加大對我鎮(zhèn)質(zhì)量管理人員的培訓力度，提高管理人員的業(yè)務素養(yǎng)。二是加大對各類建筑人員的培訓力度，既要留意專業(yè)人才隊伍的培訓，更要對當?shù)厍嗄贽r(nóng)夫免費進行鋼筋、電焊、木工、水暖、砌筑等技術(shù)工程的培訓，確保其有實力參和富民安居工程建設。三是主動引進有資質(zhì)的施工建筑隊伍，支持和幫助我鎮(zhèn)富民安居工程建設。四是最大限度地發(fā)動村民組成互助組，開展互幫互助活動，進一步降低農(nóng)夫在富民安居工程建設中的投入成本。

六、加強質(zhì)量和平安保障體系建設。建立健全富民安居工程質(zhì)量平安保障體系，完善工作機制，強化監(jiān)管措施，加大質(zhì)量平安監(jiān)督巡查力度，加強工程質(zhì)量和施工隊伍管理，保證農(nóng)村富民安居工程優(yōu)質(zhì)平安牢靠。對整村推動、連片建設的富民安居工程，鎮(zhèn)富民安居領(lǐng)導小組要統(tǒng)一選擇資質(zhì)條件高的施工隊伍組織施工，確保工程質(zhì)量。

七、強化檢查考核。把富民安居工程建設狀況納入鎮(zhèn)年度工作目標考核范疇，層層簽訂目標責任書，嚴格檢查考核。探討制定《富民安居工程檢查考核方法》，實行日巡察、周評獎、月總結(jié)、年底綜合考核的制度，組織開展階段性和年度完成狀況檢查。

伯什坎特鎮(zhèn)人民政府

二〇一四年

第五篇：xx區(qū)農(nóng)村清潔工程整改措施microsoftword文檔xx區(qū)農(nóng)村清潔工程整改措施

一、強化宣揚。一是各街鎮(zhèn)、各部門要充分相識農(nóng)村“清潔工程”的重要性、必要性和緊迫性，將其作為當前工作的重中之重，列為“一把手”工程，在人、財、物上予以充分保障。二是要通過召開觀摩點評會、工作推動會、學習培訓會等形式，統(tǒng)一各級領(lǐng)導的思想，提高基層干部的相識水平，培育廣袤群眾的環(huán)境意識、衛(wèi)生意識、保潔意識。三是建立農(nóng)村市容環(huán)境衛(wèi)生投訴舉報制度，激勵群眾舉報違反市容執(zhí)法和環(huán)境衛(wèi)生管理的人和事，幫助街鎮(zhèn)、部門剛好發(fā)覺、整改存在問題。四是抓好5個文明衛(wèi)生示范鎮(zhèn)、50個文明衛(wèi)生示范村、500戶文明衛(wèi)生示范戶創(chuàng)建活動，發(fā)揮示范帶動作用，努力營造大家動手、人人參和的良好工作氛圍。

二、增加投入。一是在區(qū)財力許可的狀況下，增加集鎮(zhèn)、國省道沿線、衛(wèi)生示范村、各個出入口環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)費，適當提高保潔人員數(shù)量和待遇。二是解決農(nóng)村生活垃圾傾倒難問題，各鎮(zhèn)、村組要不等不靠，自籌資金，修建一批既符合轄區(qū)實際，又經(jīng)濟、環(huán)保、衛(wèi)生的垃圾填埋坑，規(guī)范處理各自垃圾。三是依據(jù)“誰產(chǎn)生垃圾誰付費、誰收費誰管理”的原則，探究建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生有償服務機制，街鎮(zhèn)可參照中、省文件精神和外地閱歷，向集鎮(zhèn)居民、駐地企事業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點、建筑工地收取垃圾處理費；各村可依據(jù)“村民自愿、民主決策、上限限制”的原則，通過“一事一議”籌資籌勞等方式，籌集村級環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費。四是利用環(huán)衛(wèi)設施點多、面廣、影響大的優(yōu)勢，依據(jù)“公益性作業(yè)公允競標，非公益性作業(yè)有償服務”的原則，以政府購買服務的方式，將環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設施、環(huán)衛(wèi)作業(yè)等農(nóng)村環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)逐步推向社會，

-1-

通過市場化運作，最大發(fā)揮現(xiàn)有設施功效。

三、示范帶動。依據(jù)市農(nóng)村清潔工程工作要求，參照區(qū)政協(xié)調(diào)研報告，區(qū)委區(qū)政府多次召開專題會議