公交分公司經(jīng)理崗位職責(zé)和工作任務(wù)

公交分公司經(jīng)理崗位職責(zé)和工作任務(wù)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)綠洲（集團）分公司負責(zé)人崗位職負責(zé)總經(jīng)理計劃下的所有項目、合作項目的招商、洽談，或收集招商項目、合作項目的信息及時向總經(jīng)理匯報。負責(zé)制定年度工作（經(jīng)營）、經(jīng)濟指標、并組織檢查落實；3.負責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責(zé)；建議任命分公司內(nèi)各部門負責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；具有較強的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標；負責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；8.負責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；9.根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點，制定合理的產(chǎn)品性價比；10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚企業(yè)整體文化。11.代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系；12.做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能。通過定期開展分析和，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績效考核。提高員工的工作效率。13.完成總經(jīng)理臨時交辦的工作。篇二：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團隊，負責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績指標；2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護客情關(guān)系；3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達成年度銷售任務(wù)；4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的依據(jù)；5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標準，明確其職責(zé)權(quán)限；6、掌握財務(wù)知識，定期進行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。崗位要求：1、本科及以上學(xué)歷，28歲到38歲之間，電子等理工科背景優(yōu)先，三年以上市場營銷管理經(jīng)驗并有良好的工作業(yè)績；2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準確的分析能力和較強的控制能力；3、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能；4、溝通協(xié)調(diào)能力好，能承受較大的壓力，適應(yīng)經(jīng)常出差。崗位名稱：分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、領(lǐng)導(dǎo)分公司銷售團隊，負責(zé)xxx在轄區(qū)內(nèi)的銷售工作；2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護客情關(guān)系；3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達成年度銷售任務(wù)；4、掌握財務(wù)知識，定期進行財務(wù)狀況分析，以達成經(jīng)營業(yè)績指標。崗位要求：1、本科及以上學(xué)歷，28歲到45歲之間，五年以上空調(diào)營銷管理經(jīng)驗并有良好的工作業(yè)績；2、具有豐富的市場營銷知識和市場操作能力，有總經(jīng)理相同崗位工作經(jīng)驗優(yōu)先；3、能在全國范圍內(nèi)服從調(diào)配優(yōu)先，也可以根據(jù)個人需求安排營銷管理區(qū)域。注：XXX目前迅猛發(fā)展，本崗位招聘高級管理人才，公司將提供優(yōu)厚待遇，歡迎行業(yè)精鷹加盟！篇三：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對公司董事會負責(zé)。1.1職能根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。②負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。負責(zé)公司投資項目選定。負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)⑨其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。②有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求③有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲決定1.3責(zé)任對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責(zé)。對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責(zé)。對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責(zé)。對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé)。對公司費用支出不合理負責(zé)。1?4工作標準及考核要點八、、制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程①依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。②接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。⑤依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。第2分公司經(jīng)理崗位職責(zé)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)分公司經(jīng)理對本公司的日常經(jīng)營管理效果、安裝施工質(zhì)量和財務(wù)管理負全面責(zé)任，其工作標準如下：1、負責(zé)制訂年度經(jīng)營管理工作、銷售指標，并組織實施落實；2、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品的變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場銷售經(jīng)營狀況信息，編制準確的供需計劃；3、負責(zé)安裝合同有關(guān)事宜的審定和簽訂，并督促合同的執(zhí)行完畢；4、嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，收支二個專用賬戶，專款專用，銷售收入必須及時交付總公司專用賬戶，嚴禁利用公司獲取貨款資金設(shè)立小金庫或截留坐支；5、一切費用應(yīng)認真過目審查核實簽字，嚴格控制不合理費用開支；6、廉潔奉公，不以公謀私，正確處理有關(guān)部門、業(yè)務(wù)發(fā)展商的關(guān)系；7、以“公開、公正、公平”為處事基本準則，搞好員工間的團結(jié)關(guān)系，不斷提高員工的素質(zhì)；8、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財務(wù)紀律；9、定期向總公司經(jīng)理匯報工作，及時處理上級交辦的其他工作任務(wù)。寧波市鄞州眾太光能科技有限公司2014年4月2日第3分公司經(jīng)理崗位職責(zé)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)崗位描述：1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗5年以上;2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響;3、負責(zé)分公司的日常運營的監(jiān)督和管理;4、制定分公司年度目標，并跟進目標任務(wù)的實施進度;5、負責(zé)分公司各部門計劃的審核與跟進;6、負責(zé)對分公司人員團隊建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理;審核企業(yè)投融資、重大經(jīng)濟合同、大額資金使用、貸款、擔保、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)抵押（質(zhì)押）、年度財務(wù)預(yù)算、利潤分配和虧損彌補等事項的計劃或方案;7、負責(zé)對運作質(zhì)量的管理，有效保障日常運作質(zhì)量，最終達到客戶滿意度;8、全面負責(zé)分公司的市場開拓;9、負責(zé)向總公司匯報分公司的運營情況及業(yè)績;營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力10、完成總公司交待的其它工作。任職資格：1、大專及以上學(xué)歷，管理相關(guān)專業(yè);3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī)，執(zhí)行公司和上級有關(guān)的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預(yù)定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;2、具有相關(guān)的產(chǎn)品知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧、交際禮儀培訓(xùn);3、能夠精通公司產(chǎn)品知識，掌握一定的產(chǎn)品知識;組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出科學(xué)的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成項目管理工作。五年里我與教師們團結(jié)協(xié)作，共同努力，送走又迎來了一批批可愛的孩子。作為一名幼兒教師要以德治身，培養(yǎng)良好的師德。愛崗敬業(yè)，以滿腔熱情投入幼兒教育，要從“德”中體會到獻身幼兒教育事業(yè)的無比快樂和自豪。工作中從不遲到和早退，堅持100%出勤，準時參加園長組織的各項會議，認真領(lǐng)會會議精神，虛心向有經(jīng)驗的教師請教和學(xué)習(xí)。4、良好的人際溝通表達能力;較強的綜合分析判斷能力;較好的計劃制定和執(zhí)行能力。第六條負責(zé)組織和參加來訪人員的接待，并將他們的情況轉(zhuǎn)告各有關(guān)部門。向客人介紹本公司的情況，了解他們的需要，盡可能給予滿足。第4分公司經(jīng)理崗位職責(zé)分公司經(jīng)理崗位職責(zé)一、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項規(guī)章制度，全面完成公司下達的經(jīng)營、生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。對分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責(zé)任。二、負責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系文件，明確本單位各類人員的崗位職責(zé)，確保質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系在本分公司的有效運行。三、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。四、全面負責(zé)分公司經(jīng)營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。加強施工計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械各項規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理工作。五、堅持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，根據(jù)工程實際情況，配合公司組建項目經(jīng)理部，合理調(diào)配人員、材料、施工機械設(shè)備，確保工程順利施工。六、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認真負責(zé)、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經(jīng)驗的人員負責(zé)項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。七、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、年度計劃，及時傳達到各項目部，并能根據(jù)工程具體情況，對項目部施工計劃及時調(diào)整，確保計劃落到實處，督促檢查統(tǒng)計員對統(tǒng)計報表匯總編制，及時上報。八、在分公司內(nèi)采取切實措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟效益。九、掌握市場信息，及時向公司匯報，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，增強企業(yè)的應(yīng)變和競爭能力。十、督促抓好職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工隊伍的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)第5分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1負責(zé)本區(qū)域內(nèi)市場的調(diào)研和預(yù)測。2負責(zé)本區(qū)域內(nèi)市場拓展、渠道構(gòu)建。推進營銷策略和任務(wù)，全面完成銷售任務(wù)。3維護X公司品牌形象。4負責(zé)各產(chǎn)品事業(yè)部平衡和協(xié)調(diào)。6有責(zé)任參加定期召開的營銷會議，并總結(jié)本區(qū)域內(nèi)的營銷業(yè)務(wù)經(jīng)驗。7嚴格遵守區(qū)域銷售規(guī)定，嚴格銷售秩序。8全面管理本區(qū)域內(nèi)的客戶關(guān)系和服務(wù)。9在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下管理分公司的人事和事務(wù)工作。11向總公司經(jīng)理負責(zé)。第6公交分公司經(jīng)理工作總結(jié)二O一二年個人工作總結(jié)一年來，在市公交公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，以塑造“平安客運、和諧客運”為主線，創(chuàng)新工作思路，狠抓內(nèi)部管理，齊心協(xié)心、共克時艱，向管理要效益，向服務(wù)要市場，不斷加強和改進黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，較好的完成了各項任務(wù)。為發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下：一、具體工作情況（一）加強黨建及思想政治工作，促進兩個文明建設(shè)加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。堅持了黨委中心組、基層班子學(xué)習(xí)日和中層以上干部集中學(xué)習(xí)制度，以學(xué)習(xí)貫徹“十七大”及科學(xué)發(fā)展觀等重要思想為重點，進一步提高了干部隊伍的政治素質(zhì)和理論水平。特別是通過開展“解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展”的大討論和專題民主生活會，使廣大干部轉(zhuǎn)變了思想觀念，樹立了深化改革、加快發(fā)展的意識，促進了公司的健康發(fā)展。通過下發(fā)落實有關(guān)廉政建設(shè)文件和規(guī)定，進行“艱苦奮斗，廉潔從政”教育，強化了干部的廉潔自律意識，促進了公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)。（二）以安全工作為重心，全力以赴確?？瓦\安全穩(wěn)定“安全就是效益，以安全促發(fā)展”，本著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的管理理念，我們把安全生產(chǎn)管理工作放在了各項工作的重中之重，1常抓不懈、防患于未然。一是強化“源頭化”管理。嚴把車輛技術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。二是堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全排查消除不安全隱患確保安全生產(chǎn)；三是注重安全培訓(xùn)教育，通過定期召開安全例會，舉辦乘務(wù)員和職工培訓(xùn)，組織駕駛員到公司安全警示教育基地學(xué)習(xí)等多種方式，不斷提高分公司人員的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)；四是充分利用GPS對營運車輛的適時監(jiān)控，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲勞”，安全管理更加有效；五是實行班子成員分包線路、職工聯(lián)系分包車輛，形成全員參與，上下通力合作，黨政工團齊抓共管的安全管理新格局；從而實現(xiàn)了整體安全生產(chǎn)管理工作取得了扎實、穩(wěn)步推進的良好局面。（三）建立健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度。為搞好生產(chǎn)理工作提高生產(chǎn)管理水平，提高管理人員整體素質(zhì)，打造一支過硬的公交管理隊伍，公司特制定了生產(chǎn)管理人員管理崗位制度和公司獎懲規(guī)定，監(jiān)督管理線路正常運營，持證上崗，文明管理，嚴格執(zhí)法，不循私情，加大處罰力度，對累計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。線路管理人員的工作責(zé)任心積極性大大提高，管理更加規(guī)范化。（四）突出安全管理，真正把安全運營提高到重要議事日程，從法規(guī)教育、例會制度入手，通過各種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并積極開展省交通廳和市交通局組織的“安全活動月”和“反三違月”活動。公司為配合贛南臍橙節(jié)和五一、十一黃金周運輸工作，組織一次安全大檢查，通過檢查，對存在問題的各線路進行了整改，車輛逐一配齊了滅火器，更換了老化輪胎，保養(yǎng)了剎車燈光等設(shè)備，并車車建立了檔案。今年公司又按照市局客運辦要求，對車輛逐一上線檢測，對問題車停運整改，確保了黃金周的安全運營。今年以來，沒有發(fā)生一起重大事故，為創(chuàng)建平安貢獻了一份力量。（五）加強調(diào)度管理，根據(jù)早中晚客流量不同，制定不同的班次運營間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清。同時對各種突發(fā)事件，如汛期暴雨惡劣天氣，6月份高考、市各項應(yīng)急事件等，公司都制定了多套方案。另外，在各線路增設(shè)機動車，即方便乘客乘車，又能及時更替線路故障車，確保了班次的正點率。（六）加大票務(wù)和服務(wù)管理稽查力度，提高公交形象。為提高司乘人員責(zé)任心，公司對部分線路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進行了稽查，嚴格按照公司獎懲規(guī)定和稽查運營管理暫行規(guī)定對服務(wù)質(zhì)量差、有損公交形象的司乘人員嚴厲處罰。經(jīng)過整頓，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德大大提高，都能自覺做到從維護公司形象出發(fā)，以飽滿的熱情投入到工作中去。五是積極組織開展安全工作自評活動，建立嚴格的檢查制度，制定了車輛技術(shù)狀況、車容車貌、駕駛員的操作消防等安全標準。分公司按交通局要求開展安全檢查，到各線路、站點查車況、糾違章，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，不但規(guī)范了管理工作，而且提高了司乘安全行車的自覺性，避免了一起不安全因素。（七）努力提高服務(wù)水平，樹立公交形象我們始終把運營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈地抓形象工程，使企業(yè)的兩個效益明顯提高。一是把一線運營生產(chǎn)的管理做為實行全面目標管理的重點，先后制定了《駕乘人員營運管理考核辦法》、《稽查工作條例》等規(guī)范性文件；二是重視干部、職工的培訓(xùn)，特別是新上崗人員、違規(guī)違紀人員的培訓(xùn)工作，共舉辦培訓(xùn)班、輪訓(xùn)班十余期，培訓(xùn)率達100%；三是堅持服務(wù)標準化，實行了乘務(wù)員等級制，駕駛員職稱考評制，設(shè)立優(yōu)秀乘務(wù)員的明星示范崗。在此基礎(chǔ)上，公司在全線路推行線路標準化管理，逐年達標，逐年考核，在抽查中不達標線路被宣布取消達標線路資格；四是加強監(jiān)督檢查，強化公司稽查大隊的工作力度，堅持內(nèi)外結(jié)合、明暗結(jié)合、專群結(jié)合的方法，搞好安全服務(wù)的檢查監(jiān)督；五是廣泛開展“創(chuàng)名牌、樹形象”、“安全生產(chǎn)月”等活動，參與省交通文明行業(yè)創(chuàng)建活動，舉辦各類崗位練兵、技能比賽，召開交流座談會、技能研討會，促進管理人員素質(zhì)和水平的提高；六是與周邊城市公交單位采取相互走訪、巡回交流學(xué)習(xí)的方法，取長補短，共同促進行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。（八）采取多種措施，滿足乘客需求現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭是不可避免的，只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的勝利，因此，五一、國慶、春運期間，公司從提高服務(wù)質(zhì)量，樹立公交形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做為頭等大事來抓，始終保持各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍，司乘人員注重儀表、儀容、持證上崗、文明用語服務(wù)。（九）各部門都較好地完成了各自的任務(wù)1、辦公室：圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)委派的各項任務(wù)，有條不紊的做好后勤保障工作和各方面的協(xié)調(diào)工作。對業(yè)務(wù)部門和客戶的來訪，按規(guī)定標準熱情接待，嚴格遵守接待制度，有效節(jié)約了執(zhí)行費用。2、財務(wù)科：在用好用活資金上做了大量工作，嚴格按國家財務(wù)制度的規(guī)定收支，對違反財務(wù)制度的一概不予受理，嚴把每項收支關(guān)，較好的維護了公司的利益不受損失和國有資產(chǎn)不流失。為公司的發(fā)展和經(jīng)營管理提供了系統(tǒng)資料。3、生產(chǎn)科：加強了線路的管理力度，強化駕乘人員服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，全體同志戰(zhàn)酷暑、斗嚴寒，兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運營，效益不斷提高，安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了黃金周的客運服務(wù)。二、存在問題和不足回顧過去，取得的成績讓我們倍感自豪，但我們也清醒地認識到當前的工作中還存在有一些不足之處：一是客運主業(yè)后勁不足，開發(fā)審批新線路力度不大，這方面工作有待進一步加強，二是內(nèi)部管理方面有待進一步加強，職工教育應(yīng)該進一步加大；三是安全生產(chǎn)工作有待進一步加強。這些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。三、2013年工作計劃1、以穩(wěn)定為前提、安全第一的管理要素，進一步強化安全管理，落實好各項規(guī)章制度，采取有效措施，確保我分公司安全生產(chǎn)、大局穩(wěn)定。2、加大客運市場開發(fā)力度和爭取主管部門批準申請開辟新線路，擴大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。3、加強司乘人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，嚴把司乘人員的上崗關(guān)。4、進一步探索現(xiàn)代物流業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展路子，推動快運和旅游業(yè)務(wù)再上新臺階。5、強化公司各項管理制度，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，分公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上。分公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團結(jié)向上、開拓創(chuàng)新、務(wù)實創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是有一支腳踏實地、百折不撓、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的員工隊伍。只要我們樹立信心、同心同德、鍥而不舍、搶機遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。第7分公司副經(jīng)理和項目經(jīng)理的崗位職責(zé)分公司副經(jīng)理和項目經(jīng)理的崗位職責(zé)2020年4月19日1分公司副經(jīng)理和項目經(jīng)理的崗位職責(zé)副經(jīng)理1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、負責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。經(jīng)理外出時，代理經(jīng)理日常工作。3、負責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。4、負責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格和不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。5、嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。6、負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責(zé)工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。7、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負責(zé)對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。8、負責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。9、負責(zé)本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。10、定期向項目經(jīng)理匯報工作，落實員工思想交流，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、受項目經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計和質(zhì)量要求進行實施。項目經(jīng)理不在工地時代行經(jīng)理職責(zé)，處理緊急事務(wù)。32020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。2、根據(jù)工程特點，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。3、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實際，教育職工增強質(zhì)量意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。4、嚴格按照施工及驗收規(guī)范，技術(shù)標準，設(shè)計文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時，檢查工程質(zhì)量指標完成情況，分析質(zhì)量動態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責(zé)。認真貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生55產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標準規(guī)范。組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責(zé)組織實施和檢查。42020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。負責(zé)配合有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進行上崗培訓(xùn)。本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時，要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故原因，同時及時上報質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。負責(zé)本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作。組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強檢查。開展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)和積極性；開展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無事故活動”，在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動期間發(fā)生安全事故。2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管項目經(jīng)理崗位職責(zé)部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。3．負責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。4．負責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。5．嚴格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責(zé)任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。6．負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。62020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。7．負責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程