我國石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀與應(yīng)對措施,成本管理論文

我們國家石油企業(yè)成本控制的現(xiàn)在狀況與應(yīng)對措施,成本管理論文對于我們國家中型企業(yè)而言，很大一部分中型企業(yè)對期間費用重視程度都很高，對期間費用能夠進(jìn)行很好的控制，所以其在經(jīng)營與管理上都發(fā)展比擬好。但仍然有大部分的中型企業(yè)期間費用的控制現(xiàn)在狀況表現(xiàn)并不令人特別滿意，都或多或少的存在著各種問題，詳細(xì)表如今下面幾個方面：1.1成本管理的理論研究觀念、方式方法滯后我們國家關(guān)于成本管理的理論研究的狀況固然與改革前相比已經(jīng)有了很大程度進(jìn)步，但在成本管理研究方面仍然系統(tǒng)性缺乏，所以講，各個地區(qū)石油開采的難度和開發(fā)的成本差異也是非常大的。由于地質(zhì)資源的差距，使得成本的水平和成本的構(gòu)成都存在比擬大的差異，在成本控制的難度和重點也是不一樣的，同時對成本控制的方式方式方法也是不同的。1.2企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的定位失誤長時間以來，人們對企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的定位存在著一定的錯誤認(rèn)識，職工們對于應(yīng)該控制哪些成本，以及如何控制等問題無力過問，成本意識冷淡。職工無法直接感遭到市場競爭的壓力，進(jìn)而無法充分調(diào)動職工介入到成本控制中的積極性，造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。1.3成本管理信息存在不真實的情況在我們國家，企業(yè)的管理者經(jīng)常會因偷逃稅款、謀取私利、業(yè)績造假或者是追求小團(tuán)體的利益等等，這些都是各種利益動機(jī)的驅(qū)動，隨意對成本資料進(jìn)行編造和調(diào)整，會造成成本控制的相關(guān)信息失去真實性，而且這種現(xiàn)象也是非常嚴(yán)重的。1.4分工過分細(xì)化，成本上升現(xiàn)如今企業(yè)中內(nèi)部的分工變得越來越精細(xì)，這種情況就致使企業(yè)必須隨時進(jìn)行高度的協(xié)作管理，然而因而會造成企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本上升；除此以外由于分工過細(xì)使得管理復(fù)雜化，這樣對提高企業(yè)管理的效率特別不利，而且會為企業(yè)帶來低效率成本，并造成很多的直接經(jīng)濟(jì)損失以及人力資源的嚴(yán)重浪費。2石油企業(yè)成本管理中存在的問題2.1企業(yè)成本控制的支出太高石油企業(yè)作為一個國家重大的國有企業(yè)，因而，在成本控制的管理經(jīng)過中，由于復(fù)雜的管理構(gòu)造的，使得管理的財務(wù)支出過高。且這一問題的出現(xiàn)，在一定程度上造成了國有企業(yè)受賄問題的突出。同時，由于成本控制管理部門疏于對各部門的管理，使得管理工作變得復(fù)雜化。因此，管理構(gòu)造的復(fù)雜化，且無法有效優(yōu)化構(gòu)造，使得企業(yè)在成本管理的工作中，面臨人力和物質(zhì)資源的嚴(yán)重浪費，也就使得當(dāng)代的石油企業(yè)面臨著運營成本的沉重負(fù)擔(dān)。2.2成本的控制管理信息系統(tǒng)化還比擬低一直以來，石油企業(yè)的管理的重心都是生產(chǎn)，通過最近幾年的努力發(fā)展，財務(wù)管理的水平有了很大的提高。但是由于遭到傳統(tǒng)觀念的影響，再有人員素質(zhì)比擬低的影響，尤其是對基層的管理者來講，對信息管理的粗放問題還沒能得到真正的解決，而且石油企業(yè)的信息化系統(tǒng)的利用程度比擬低，不能知足企業(yè)管理的當(dāng)代化綱要中的要求。有效的將當(dāng)代化管理方式方法和手段使用于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)還沒有普遍建成。石油企業(yè)成本管理工作，相關(guān)財務(wù)人員管理人員不深切進(jìn)入了解企業(yè)發(fā)展各階段各環(huán)節(jié)實際成本支出，對成本原始記錄中材料物資計量驗收管理制度控制管理不到位，為石油企業(yè)在成本預(yù)算出臺施行成本控制措施時帶來眾多困難。2.3成本鼓勵約束機(jī)制尚未健全當(dāng)前，大多數(shù)石油企業(yè)大都只注重總成本的監(jiān)控，但是對成本要素的單項監(jiān)控及綜合監(jiān)控還不夠到位。固然大多數(shù)石油企業(yè)已能將相關(guān)成本、費用指標(biāo)層層分解到有關(guān)單位、個人并進(jìn)行評價和考核，但由于缺乏嚴(yán)格的賞罰制度以及一些指標(biāo)制定仍然不盡合理，考核工作往往流于形式，一些石油企業(yè)成本的預(yù)算考核，對超支單位部分能講明超支原因的費用能夠剔除不予考核。這樣是對未超支單位的一種不公平，并且它相當(dāng)于默認(rèn)了預(yù)算外支出的合法性，影響預(yù)算考核的嚴(yán)肅性，致使員工介入控制成本的積極性不能有效的調(diào)動起來。2.4國家政策影響大國家的政策是影響國內(nèi)石油企業(yè)成本控制的主要因素之一。石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)過中，從很大程度上來講，成本控制和成本管理都比擬依靠國家的稅負(fù)比例以及相關(guān)政策。從現(xiàn)有的情況來看，石油企業(yè)的負(fù)債利息是一種很大的固定負(fù)擔(dān)，尤其是企業(yè)的盈利水平和油價同時出現(xiàn)下滑的情況下，市場上匯率的變化也會給石油企業(yè)帶來不小的損失，進(jìn)而構(gòu)成了一些消極的影響。國家政策會在一定程度上影響石油企業(yè)的投入以及產(chǎn)出，并且在很大程度上對石油企業(yè)的成本控制造成影響。國家的相關(guān)政策會對石油企業(yè)的成本管理產(chǎn)生宏大的影響，因而，這也是石油企業(yè)成本管理中的一個重要的問題。2.5科技水平效率低在很大程度上來講，石油企業(yè)的生產(chǎn)和管理比擬依靠科學(xué)技術(shù)的支撐，因而，科技水平是會影響到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面。就如今來講，科學(xué)技術(shù)是在日益進(jìn)步的，對科學(xué)技術(shù)加大投入勢必增加了成本，進(jìn)而會影響到一個企業(yè)的產(chǎn)權(quán)構(gòu)造，對石油企業(yè)的成本構(gòu)成影響，最終會影響到石油企業(yè)成本控制的目的。科技水平低，不但使得生產(chǎn)費用居高不下，更會使成本無法控制。2.6資源狀況影響成本影響一個石油企業(yè)的成本水平的主要因素是開發(fā)前的各項準(zhǔn)備工作以及各組成部分的成本，但是油氣資源的狀況卻左右著這些環(huán)節(jié)。在擁有不同油藏的油田，以及不同的勘探開發(fā)階段，石油企業(yè)的投入和投入的效率相對應(yīng)也會有所不同，進(jìn)而直接影響到企業(yè)成本的大小。石油資源好，純度高，產(chǎn)量大，生產(chǎn)成本就小。反之，生產(chǎn)成本大。這也是石油企業(yè)成本管理中的一個問題。3石油企業(yè)成本控制中存在問題的解決策略3.1優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)，減少管理的成本支出由于石油企業(yè)的成本管理工作是多面性的，所以就需要一個相對較為龐大的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，這種情況下很容易造成浪費人力資源。因而，優(yōu)化管理的機(jī)構(gòu)在企業(yè)加強(qiáng)成本的控制管理工作中變得刻不容緩，尤其是對一些冗長、重疊的職能部門進(jìn)行有效的優(yōu)化。這樣管理機(jī)構(gòu)得到了精簡，會對管理成本支出的減少發(fā)揮有效的作用。3.2加強(qiáng)石油企業(yè)的當(dāng)代管理平臺建立對于石油企業(yè)的成本控制來講，其管理的工作是非常細(xì)致和復(fù)雜的。所以講，在當(dāng)代化的發(fā)展經(jīng)過中，對管理平臺的信息化進(jìn)行加快建設(shè)，能夠簡化傳統(tǒng)的管理機(jī)制，還能對成本管理的效率進(jìn)行提高。不僅如此，若是在當(dāng)代信息管理的平臺基礎(chǔ)上，使得管理的經(jīng)過透明化，也避免了重大受賄問題的出現(xiàn)。對石油企業(yè)的當(dāng)代管理平臺進(jìn)行加強(qiáng)，對先進(jìn)的管理形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，這對石油企業(yè)將來的發(fā)展也是百利而無一害的，在不斷發(fā)展的經(jīng)過中，不會處于落后狀態(tài)。3.3優(yōu)化人員配置及成本構(gòu)造國家政策是不能違犯的，所以針對這個問題能夠通過優(yōu)化企業(yè)的人員配置進(jìn)行解決。人員配置根據(jù)國家政策的變化得以調(diào)整。油價及企業(yè)營業(yè)的毛利水平較低，能夠進(jìn)行人員的優(yōu)化和精簡，以有效地降低人工費用。在負(fù)債利息不變的情況下，降低人工成本可以以做到成本控制。3.4改造再生資源石油資源屬于不可再生資源，它的價值隨著開采量增大貯藏量減少而升值，成本會不斷上漲，后期可能會無法估計。隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，汽車產(chǎn)量的增加，石油消耗在呈直線增長，使得這一不可在生資源面臨著開采的危險，人們也越來越認(rèn)識到了這種資源的重要性，也開場在考慮怎樣的解決這一資源窘境。隨著科技不斷發(fā)展，漸漸放棄對不可再生資源的開采，而轉(zhuǎn)向?qū)稍偕Y源或可替代資源的開采。如可燃冰的發(fā)現(xiàn)，對可燃冰這種新能源的利用將會有效的進(jìn)行成本的控制，使得石油企業(yè)成本下降。這也是綠色環(huán)保的一種發(fā)展方式。3.5建立完善成本管理形式石油企業(yè)要進(jìn)行成本控制，就要建立比擬完善的成本管理形式，也就是要根據(jù)不同的成本類型和有差異不同的生產(chǎn)經(jīng)過，利用不一樣的成本管理形式有針對的對石油企業(yè)去進(jìn)行成本管理。一是在石油企業(yè)進(jìn)行勘探工作時，要把相關(guān)成本分?jǐn)偟娇碧綑C(jī)構(gòu)，同時對勘探機(jī)構(gòu)的各個工作崗位和相關(guān)人員進(jìn)行成本控制工作。二是石油企業(yè)在油田進(jìn)行開發(fā)的時候，會產(chǎn)生一定的成本，還會有折舊的成本，石油企業(yè)應(yīng)該將這些成本列入管理中，進(jìn)而能夠在相關(guān)的負(fù)責(zé)部門去落實相關(guān)的工作。三是要是將現(xiàn)金的相關(guān)操作分配到加工廠中