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物資管理提升總結(jié)加強物資管理提高供應(yīng)精度為進一步加強物資計劃管理,積極組織采購工作,不斷提升管理和服務(wù)水平,我們積極查找管理中的短板,對存在的問題進行研討,提出改進措施,使物資管理工作得到明顯加強。一、采購計劃是物資供應(yīng)的第一步,提高物資計劃的準(zhǔn)確性、及時性,對采購進度起到了至關(guān)重要的作用。加強對基層計劃的管理,要求各用料單位在編制物資計劃時,對所需物資描述一定要準(zhǔn)確、報送計劃必須準(zhǔn)時,進而避免了采購的物資與實際需求不符或者因報送不及時而拖延成下月計劃。對中心計劃員也提出了更精細(xì)的要求,計劃員通過與各單位的經(jīng)常性溝通,對往年物資的消耗規(guī)律的仔細(xì)研究,及時了解物資市場信息,掌握物資的價格、效用、以及生產(chǎn)情況,把可能出現(xiàn)的問題控制在計劃的形成階段。二、明確流程的概念意義,正確認(rèn)識流程的要求及目的。如應(yīng)急物資計劃,應(yīng)急計劃應(yīng)限于影響生產(chǎn)正常運行、搶修搶險、安全隱患等特殊且必要的情況所需的物資。對因正常計劃無前瞻性、無預(yù)見性而產(chǎn)生的應(yīng)急計劃,不予上報。同時還明確了以即時清潔方式采購的意義,即時清潔作為小額、快速的采購方式,不應(yīng)有拖延、積攢的情況,及時簽訂、盡快供貨,才能體現(xiàn)即時清潔這種采購方式的意義,這對提高采購速度起著重要作用。三、及時性是物資供應(yīng)的重要目標(biāo)。采購過程中雖然會因為市場、物資特性、采購方式等原因,對采購速度造成影響,但我們對計劃員的工作提出更精細(xì)化的要求,對部分可控的程序加以限制,如限定計劃編制及上傳時間,使大家對自己的工作進度有明確概念。在限定時間內(nèi)完成各個流程,對物資采購速度有極大的提高。通過對計劃準(zhǔn)確性、及時性的嚴(yán)格管理,基本做到:收到基層需求計劃后,馬上制定公司計劃;計劃審批完成后,馬上制定采購合同;完成供貨后,馬上組織驗收。通過加強基礎(chǔ)工作管理明顯提高了物資供應(yīng)速度。四、嚴(yán)抓物資質(zhì)量,保質(zhì)保量供應(yīng),維護企業(yè)的根本利益。首先,加強驗收時的質(zhì)檢工作。驗收時負(fù)責(zé)倉庫的保管員與進行采購的計劃員應(yīng)同時在場,對入庫物資按照合同中規(guī)定的規(guī)格、型號、數(shù)量以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收,對大批量物資要抽樣檢驗。做好記錄,由在場人員簽字。其次,進行物資質(zhì)量回訪。很多物資可能無法在使用前看出質(zhì)量問題,這就需要采購人員不定期的到使用單位進行質(zhì)量回訪,對已采購的物資的使用情況、質(zhì)量情況進行調(diào)查,及時了解用戶信息。并在年底對全年發(fā)生過往來的供貨商進行總結(jié),根據(jù)供貨情況進行打分評價,上報鉆探物管中心。五、注重新老更替,利用“傳幫帶”的方式,使新人更快融入工工作流程無法銜接,接替過程中的資料丟失,新人短時間無法投入工作等問題。按照中心領(lǐng)導(dǎo)指示,實行老帶新的方式,老計劃員參與到新計劃員工作中的每一步,并編制了《計劃流程細(xì)則》詳細(xì)描述了物資采購流程中,各個環(huán)節(jié)的處理辦法。在此過程中,新老計劃員都展現(xiàn)出了優(yōu)秀的工作作風(fēng),問題沒解決不下班,工作沒做完回家繼續(xù)做。實現(xiàn)了人員變更過程中工作的“無縫連接”,使新人短時間內(nèi)能夠頂崗。六、加強學(xué)習(xí)自律,嚴(yán)格執(zhí)行制度,重形象促勤廉。作風(fēng)建設(shè)是重中之重,以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,對工作中遇到的難題,想方設(shè)法、竭盡所能予以解決,始終能夠任勞任怨,盡職盡責(zé)。同時不接受任何形式的禮金、禮品,不弄虛作假,中飽私囊。在實際工作生活中,要能頂?shù)米≌T惑,分得清歪理。正確行使權(quán)力,提高覺悟,堅定信念,錘煉意志,增強免疫力,做到是非面前不糊涂。堅持自重、自省、自警、自勵。要堅持原則、秉公辦事、公私分明,慎重用在已過去一年中,在物資的管理和供應(yīng)保障上,通過一些改進使得物資流程更順暢,更精確。我們也會給自己設(shè)立更高的工作目標(biāo)。很多時候因重復(fù)性工作較多,對很多簡單的工作不自覺的就產(chǎn)生了輕視心理。工作中總是以做完為目的,而沒有把做好當(dāng)目標(biāo)。隨著對工作的熟練,放松了對自己的要求,經(jīng)常想當(dāng)然的按照以往經(jīng)驗對待

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