招聘的實(shí)戰(zhàn)技巧精華

招聘的實(shí)戰(zhàn)技巧精華第1頁/共70頁一、招聘需求1、需求來源2、需求明確3、難點(diǎn)第2頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備1.招聘渠道2.招聘簡章、物料3.招聘小組4.招聘計(jì)劃第3頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備1、招聘渠道-1.提拔提升2.工作調(diào)換3.工作輪換4.人員重聘內(nèi)部招聘第4頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備1、招聘渠道-1.網(wǎng)絡(luò)招聘2.現(xiàn)場招聘3.校園招聘4.獵頭5.員工推薦6.報紙、電視、刊物外部招聘第5頁/共70頁第6頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備優(yōu)點(diǎn)：費(fèi)用少，成本低，沒有時間和空間的限制，信息覆蓋面廣、招聘周期長，聯(lián)系方便快捷，信息收集及時、充分，縮短企業(yè)招聘時間；獲得的信息量大，可選擇的面也很廣，能對號入座，尋求自己所需的人才；吸引更多的求職者；可以樹立企業(yè)形象。缺點(diǎn)：工作量大，選出合適的人員需要大量的時間；不能進(jìn)行面對面的交流，增加面試的不便。很多求職者通過網(wǎng)絡(luò)，盡量將把自己包裝的完美一些，會存在虛假信息，有可能造成資源浪費(fèi)。適合崗位：公司長期招聘崗位，中基層管理人員，文職類人員，中高層人才。智聯(lián)、前程無憂知名度偏高些，營銷型和職能型的崗位比較適合；58同城和趕集偏于基礎(chǔ)崗位，服務(wù)、保潔、保安和售后維修、技工類的崗位比較適合。1、招聘渠道1-1.網(wǎng)絡(luò)招聘第7頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備第8頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備1、招聘渠道1-2.現(xiàn)場招聘優(yōu)點(diǎn)：可以在短時間內(nèi)收集較多求職者的信息；費(fèi)用適中，比較直觀，可見到應(yīng)聘者本人，可了解應(yīng)聘者本人的一些相關(guān)信息；

現(xiàn)場進(jìn)行選拔，縮短了招聘周期，為盡快招聘到所需人才節(jié)省了時間；參加招聘會人員較多，選擇余地大；可在現(xiàn)場對企業(yè)做些視頻或海報的宣傳，增加人員對公司的印象，直觀展示企業(yè)

實(shí)力和風(fēng)采。缺點(diǎn)：時間短，不能當(dāng)場對應(yīng)聘者進(jìn)行詳細(xì)的盤點(diǎn)，需要進(jìn)行下一個面試環(huán)節(jié)；現(xiàn)場招聘者由于個人及會場的環(huán)境等因素的影響，容易對應(yīng)聘者把握不準(zhǔn)，造成真正人才的流失；對招聘通用類專業(yè)的中級人才和初級人才比較有效，很難招到高級人才。適合崗位：基層管理人員、文職類、銷售類/技術(shù)類人員。

目前成都市較大的招聘會有：宇輝人才市場和成都人才市場第9頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備1、招聘渠道1-3.校園招聘優(yōu)點(diǎn)：花費(fèi)少，成本低，針對性強(qiáng)，主要招聘對象是學(xué)校優(yōu)秀的畢業(yè)生，能夠找到足夠數(shù)量的高素質(zhì)人才；校園招聘能夠提高公司在高校圈的知名度，為公司儲備人才提供人才庫，也為后期建立良好的校企合作關(guān)系奠定基礎(chǔ)；應(yīng)屆畢業(yè)生可塑性強(qiáng)，學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)能力一般也較強(qiáng)。塑造空間大，容易認(rèn)同企業(yè)文化，易于培養(yǎng)，進(jìn)而成為骨干；畢業(yè)生更具有活力，創(chuàng)新力，對于第一份工作非常有激情，能夠認(rèn)真且努力的完成自己的工作。缺點(diǎn)：由于畢業(yè)生的特殊性，他們迫切的希望找到工作，而不考慮工作是否適合自己，流失率較高，變相增加招聘成本；畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)后，因毫無工作經(jīng)驗(yàn)，需要公司提供較多的培訓(xùn)，在人力、物力、財(cái)力和時間上投入更多；對工作往往有過于理想的期待，對自身能力也有不現(xiàn)實(shí)的估計(jì)，容易產(chǎn)生對工作的不滿；應(yīng)聘者的職業(yè)文化水平(態(tài)度、專業(yè)技能、行為習(xí)慣等)不高，缺乏實(shí)際操作能力，穩(wěn)定性差，流失率較高。第10頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備1、招聘渠道1-4.獵頭優(yōu)點(diǎn)：搜尋人才快，且質(zhì)量高，可以招聘到高級人才；招聘到的人員素質(zhì)有保障；目標(biāo)準(zhǔn)確，服務(wù)專業(yè)。缺點(diǎn)：成本過高（成功后，收取委托客戶首年年薪的1/3作為傭金，針對個人不收取任何費(fèi)用）；對于一些高端人才，招聘周期長；獵頭水平參差不齊。適合人員：高級人才、尖端人才和緊缺人才第11頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備1、招聘渠道1-5.員工推薦優(yōu)勢：能夠招聘成本低，應(yīng)聘人員素質(zhì)高，可靠性強(qiáng)；招聘成功率較高，穩(wěn)定性較高。劣勢：招聘面窄，往往找不到優(yōu)秀的人才；容易摻入人情關(guān)系，錄用后難辭退，易結(jié)幫成派，并有可能產(chǎn)生集體跳槽事件；企業(yè)內(nèi)部易形成幫派，互相拆臺，導(dǎo)致很多管理工作無法開展。適合崗位：普通員工，專業(yè)人才，中高層管理人員。第12頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備1、招聘渠道1-6.報紙、電視、刊物優(yōu)點(diǎn)：覆蓋面大，提升企業(yè)的知名度，有效宣傳公司業(yè)務(wù)缺點(diǎn)：費(fèi)用高，效果差。這種招聘渠道會吸引很多不合格的應(yīng)聘者，增加了人力資源部簡歷篩選的工作量和難度，延長招聘周期，同時，由于無法知道應(yīng)聘者的數(shù)量和質(zhì)量，增加了面試的工作量。第13頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備2、招聘簡章、物料招聘簡章的寫法第14頁/共70頁只有更少，沒有最少二、招聘準(zhǔn)備2、招聘簡章、物料屌絲型:第15頁/共70頁簡潔、明了、真實(shí)二、招聘準(zhǔn)備2、招聘簡章、物料傳統(tǒng)型:第16頁/共70頁喊口號、重發(fā)展、修飾多讓人熱血沸騰二、招聘準(zhǔn)備2、招聘簡章、物料熱血型:第17頁/共70頁夸大、高薪高福利、夢一般的遠(yuǎn)景二、招聘準(zhǔn)備2、招聘簡章、物料夸張型:第18頁/共70頁非一般的創(chuàng)意，非一般的感受二、招聘準(zhǔn)備2、招聘簡章、物料另類型:第19頁/共70頁第20頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備2、招聘簡章、物料薪資發(fā)布方式：1.真實(shí)數(shù)據(jù)型2.范圍區(qū)間型3.就高不就低型4.強(qiáng)調(diào)福利型第21頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備物料：

易拉寶、宣傳冊、DM單、PPT、工作牌、名片、面試登記表、復(fù)試通知單、簽字筆等2、招聘簡章、物料第22頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備3、招聘小組小組構(gòu)成第23頁/共70頁二、招聘準(zhǔn)備4、招聘計(jì)劃《招聘工作計(jì)劃/進(jìn)度表》第24頁/共70頁三、招聘實(shí)施網(wǎng)絡(luò)招聘篇現(xiàn)場招聘篇第25頁/共70頁三、招聘實(shí)施1.篩選簡歷2.通知面試者3.初試4.復(fù)試1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第26頁/共70頁第27頁/共70頁1-1.篩選簡歷應(yīng)聘者投遞主動搜索三、招聘實(shí)施1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第28頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-2.通知面試者電話通知短信通知1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第29頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-2-1.電話通知1-2-1-1.確認(rèn)對方身份，詢問是否方便接聽電話

例如：您好，請問是XX嗎，我是XX企業(yè)人力資源部招聘負(fù)責(zé)人XXX，您現(xiàn)在方便接聽電話嗎？確認(rèn)對方身份很重要，領(lǐng)導(dǎo)、同事代為接聽了麻煩不小；告知對方，你是XX企業(yè)人力資源部的，他大概也就明白來電來意了；告知對方你是招聘負(fù)責(zé)人，對方自然感覺受到重視；詢問是否方便接聽，既考慮到對方可能諸事纏身，也表達(dá)了一種尊重1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第30頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-2.通知面試者1-2-1-2.說明簡歷來源，簡單介紹公司及崗位

例如：我們在XX網(wǎng)站上收到一份您的簡歷，應(yīng)聘的是XX崗位，您還有印象嗎？如果是搜索的簡歷，可說“我們在xx網(wǎng)站上收到您的一份簡歷，是XX網(wǎng)站推薦給我們的，我們企業(yè)是一家（介紹公司優(yōu)點(diǎn)），您應(yīng)聘的這個崗位主要負(fù)責(zé)XX（體現(xiàn)地位重要的措辭）”；如果簡歷是候選人主動投遞的，關(guān)于公司及崗位介紹，能免則免。1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第31頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-2.通知面試者1-2-1-3.確認(rèn)對方求職意向，做進(jìn)一步引導(dǎo)和溝通（電話面試）例如：您之前主要做哪方面呢？計(jì)劃以后從事哪方面的工作？您現(xiàn)在是否在職？出于什么原因想換個環(huán)境呢？（得到符合要求的確切答案后）我們這個崗位也是做XXX方面工作的，我們收到簡歷之后，給用人部門經(jīng)理做了一個推薦，他也覺得非常合適，所以想跟您約個時間，跟他做個面談……..“設(shè)法了解候選人求職意愿，以免先入為主；給候選人以信息及面試通過可能性高的暗示?，F(xiàn)如今優(yōu)秀的候選人往往一天之內(nèi)受到N個面試邀請，提高面試吸引力，引導(dǎo)對方做出選擇告知是用人部門的面試且安排面試只需來公司一次。候選人討厭企業(yè)的大海撈針或者類似無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的篩選方式，暗示候選人已經(jīng)作為企業(yè)的一個重點(diǎn)考慮對象。1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第32頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-2.通知面試者1-2-1-4.預(yù)約面試時間，告知面試地點(diǎn)例如：您周二或周三，這兩天什么時候比較方便？XX點(diǎn)可以么？我待會兒會以短信的方式再跟您確定一下面試時間、地點(diǎn)和行程路線。我在短信中會留下我的聯(lián)系方式，您有任何問題可隨時與我溝通。如果您臨時想變更面試時間，請?zhí)崆敖o我打個電話，我看能不能跟部門經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)一個其他的面試時間。面試時間先定一個范圍，既讓候選人有個選擇，又可以適當(dāng)控制面試時間的安排；某些人因其他事由與面試時間相沖突，放棄了面試機(jī)會，我們告知候選人可安排其他時間，給予他多一次的面試機(jī)會。1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第33頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-2.通知面試者1-2-1-5.解答候選人極為關(guān)注的問題：1.薪酬福利：我們崗位采用寬帶薪酬制度，具體薪酬還需要通過用人部門

經(jīng)理的面試才能確認(rèn)。不過我們也是綜合考慮過您的工作經(jīng)

歷和您的期望薪資，我相信如果能力符合崗位需求，薪資這

方面我們會做妥善安排的；2.工作內(nèi)容、所需技術(shù)：簡要回答，面試官事先做好功課；3.是否出差：判斷候選人出差傾向，如實(shí)回答，順便介紹企業(yè)出差補(bǔ)助政

策；1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第34頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-2-2.短信通知【公司全稱面試通知】：XX女士/男士，您好。（公司全稱）邀請您于XX年XX月XX日上午/下午XX時XX分參加公司統(tǒng)一組織的XX崗位面試，面試地址：XX，交通路線：XX，聯(lián)系人：XX，電話：XX（最好留手機(jī)，便于下班后面試者有需要進(jìn)一步溝通或了解相關(guān)信息時能找到公司相關(guān)人員），公司網(wǎng)址：XXX，若不能參加公司的面試，請您提前電話告知。祝您一切順利！人力資源部招聘負(fù)責(zé)人XX1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第35頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-3.初試1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇2.操作1.準(zhǔn)備3.面試兵法4.面試時誤區(qū)第36頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-3.初試1-3-1.準(zhǔn)備1.《應(yīng)聘簽到表》2.《應(yīng)聘登記表》

3.印有公司形象的水杯

4.筆

5.公司內(nèi)部刊物

6.公司訂購行業(yè)雜志1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第37頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-3.初試1-3-2.操作1.流程2.方法

3.標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第38頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-3-2.操作1-3-2-3.標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)之面試官結(jié)束語例如，你的情況公司已經(jīng)有所了解，你非常不錯，公司會本著擇優(yōu)錄取的原則在今晚9點(diǎn)前通知到你是否通過公司初步面試。謝謝您對我們公司的關(guān)注！1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第39頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-3-2.操作1-3-2-3.標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)之對進(jìn)入復(fù)試者告知方式后續(xù)電話告知

例如：XX，您好，我是XX公司人力資源部負(fù)責(zé)招聘的×××。今天XX時候我們雙方進(jìn)行了一個初試面談，經(jīng)過公司初步審核，您的條件基本符合我們本次招聘的要求，恭喜您通過我們的面試！請您XX上午穿職業(yè)裝，于XX點(diǎn)準(zhǔn)時來公司參加復(fù)試。請珍惜這次機(jī)會，準(zhǔn)時參加，不要遲到，遲到者將取消復(fù)試資格!1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第40頁/共70頁三、招聘實(shí)施1.面試要領(lǐng)2.面試七維度3.如何面試比自己職務(wù)高的員工1-3-3.面試兵法第41頁/共70頁三、招聘實(shí)施面試要領(lǐng)：1.把反應(yīng)留給自己2.判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性（先做游戲，再點(diǎn)評）3.注意面試誤區(qū)4.面試原則面試兵法第42頁/共70頁三、招聘實(shí)施面試提問七維度面試兵法第43頁/共70頁三、招聘實(shí)施弓棍盾槍劍斧刀面試兵法之兵器篇第44頁/共70頁三、招聘實(shí)施求職動機(jī)（弓）面試兵法之兵器篇類別面試問題測試點(diǎn)離職原因?yàn)槭裁措x開原來的單位？/為什么想換個工作？了解他離開原單位的原因在我們公司是否同樣存在，這個原因是否是導(dǎo)致其離職的主要原因求職目標(biāo)什么樣的單位是你的求職第一選擇？是否對自己和企業(yè)有清晰的定位發(fā)展目標(biāo)你最近五年的規(guī)劃是什么？你準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)它？了解其對自己的職業(yè)是否有清晰明確的規(guī)劃，與公司針對其所應(yīng)聘的崗位設(shè)計(jì)的職業(yè)規(guī)劃是否相符現(xiàn)階段哪個對你比較重要，學(xué)習(xí)機(jī)會？職業(yè)發(fā)展？薪酬或是其他？為什么？了解其目前求職的側(cè)重點(diǎn)，與公司針對該崗位的匹配度及企業(yè)文化是否相符第45頁/共70頁三、招聘實(shí)施個性特征（棍）類別面試問題測試點(diǎn)性格在你同事（朋友）的眼中，你是一個什么樣的人？你是怎樣評價自己的？語言概括及表達(dá)能力，并可以通過對個性的概述來與勝任素質(zhì)相比較最近一年，你做了哪些事情來提高自己？是否愛學(xué)習(xí)？保持持續(xù)進(jìn)步請闡述在您印象中跟情侶（朋友、家人、同事）最嚴(yán)重的一次沖突？為什么會有這樣的沖突？考查他對這個事情產(chǎn)生的“歸因方法”修養(yǎng)你對原來的單位和上司的看法如何？大罵原來單位及同事的應(yīng)聘者絕非一名有修養(yǎng)的員工，考察應(yīng)聘者能否能否客觀委婉的表達(dá)其看法，并能結(jié)合自己放棄原來職位的意圖面試兵法之兵器篇第46頁/共70頁三、招聘實(shí)施態(tài)度/價值觀（盾）類別面試問題測試點(diǎn)人生觀有沒有座右銘或者比較喜歡的格言？您最喜歡哪一本書？您最喜歡的歷史人物是誰？應(yīng)聘者的人生觀、世界觀、價值觀職業(yè)觀工作中，什么會令你感到沮喪？具體事例？通過正反兩個方面來判斷者的職業(yè)觀你最滿意的工作經(jīng)驗(yàn)，為什么滿意？價值觀工作以外如何安排自己的時間，為什么？考察應(yīng)聘者能否平衡工作與生活之間的關(guān)系您覺得怎樣才算是成功？考察應(yīng)聘者能否把受到賞識與做出有意義的貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，并且可以正確的平衡事業(yè)與家庭的關(guān)系您認(rèn)為做人做事的基本原則是什么？考察應(yīng)聘者個人的行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范意識面試兵法之兵器篇第47頁/共70頁三、招聘實(shí)施工作模式（槍）類別面試問題測試點(diǎn)習(xí)慣您平時習(xí)慣于單獨(dú)工作還是團(tuán)隊(duì)工作？工作習(xí)慣與應(yīng)聘者應(yīng)征的工作崗位有關(guān)溝通模式在工作中你喜歡哪種溝通形式？你為什么認(rèn)為這是最有效的溝通形式？通常面對面直接溝通的方式最為有效，與書面溝通相比，面對面溝通發(fā)生誤解的可能性最小忠誠度在過去的工作中您學(xué)到了什么？考察應(yīng)聘者能否將能夠從專業(yè)成就、人際關(guān)系、組織、產(chǎn)品、服務(wù)等多個角度來回答問題。當(dāng)他談及從前的經(jīng)歷時，可測試應(yīng)聘者是否是個忠誠、感恩、懂得尊重別人的人面試兵法之兵器篇第48頁/共70頁三、招聘實(shí)施綜合/通用能力（各崗位通用）劍類別面試問題測試點(diǎn)表達(dá)能力請用兩分鐘介紹一下自己考察其語言概括能力抗壓能力目前你工作中遇到的最大的挑戰(zhàn)是什么？你是如何應(yīng)付的？抗壓力、解決問題的能力請舉例說明，領(lǐng)導(dǎo)布置了意向你以前從未觸及過的任務(wù)，你是怎樣應(yīng)付的，結(jié)果怎樣？抗壓力、分析能力、學(xué)習(xí)能力、潛力潛力你如何了解業(yè)務(wù)上的最新動態(tài)？你有繼續(xù)進(jìn)修的計(jì)劃嗎？通常下班后，你都做些什么？通過對成長進(jìn)步的態(tài)度來判斷未來潛力講一個這樣的經(jīng)歷：發(fā)生了意見對你來說很糟糕的事情，但后來證明，你從這件糟糕的事件中學(xué)到了很多。通過對學(xué)習(xí)能力來判斷潛力崗位理解力你是怎樣理解你所應(yīng)聘的崗位的？其主要職責(zé)是什么？通過其對崗位的理解來判斷是否的確有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)綜合勝任力你認(rèn)為自己在這個崗位上的競爭優(yōu)勢是什么？將應(yīng)聘者所述與其面試中反應(yīng)出來的情況進(jìn)行對比聘用價值為什么要聘用你？如果你被錄用，你能給我們帶來什么？自信、自我認(rèn)知、崗位能力匹配度面試兵法之兵器篇第49頁/共70頁三、招聘實(shí)施綜合/通用能力（管理崗位）劍類別面試問題測試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)/管理能力請你舉例說明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡的事情說服力、影響力描述一下這樣的一個經(jīng)歷：你手下有一位表現(xiàn)平平的員工。你采用什么辦法來提高他的工作效率？培養(yǎng)下屬的能力你采用什么方法來鼓勵你的下屬培養(yǎng)他們的能力？你用什么方法來監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的？監(jiān)督能力情緒管理你的下屬不同意你的觀點(diǎn)，并當(dāng)中同你發(fā)生爭執(zhí)，你如何對待這種事件？情緒控制及管理能力解決問題的能力在你的工作中難免有不如人意的地方，你最大的困惑是什么？你當(dāng)時是怎么想的？你有沒有采取過什么行動呢？效果如何？思維能力、解決問題能力、總結(jié)能力面試兵法之兵器篇第50頁/共70頁三、招聘實(shí)施專業(yè)知識（斧）類別面試問題測試點(diǎn)人力資源請問該如何評估培訓(xùn)的效果？對培訓(xùn)知識的掌握程度勝任素質(zhì)模型的六個通用維度是什么？專業(yè)術(shù)語面試兵法之兵器篇第51頁/共70頁三、招聘實(shí)施專業(yè)技能（刀）類別面試問題測試點(diǎn)各崗位通用請你談?wù)勀銖氖略摴ぷ鞯膬?yōu)勢是什么？挖掘應(yīng)聘者的專業(yè)技能你曾受過與本工作有關(guān)的訓(xùn)練嗎？是什么？銷售崗位請向我推銷一下這支筆銷售技能直觀展現(xiàn)你在拜訪客戶前，需要做哪些準(zhǔn)備？客戶拜訪技巧一般而言，從和客戶接觸到最終銷售的完成需要多長時間？這個時間周期怎樣才能縮短？銷售全過程你是否有超額完成銷售目標(biāo)的時候，你是怎樣取得怎樣的業(yè)績的？業(yè)績達(dá)成能力在你的前任工作中，你用什么方法來發(fā)展并維持業(yè)已存在的客戶的？客戶維護(hù)請講講你遇到的最困難的銷售經(jīng)歷，你是怎樣勸說客戶購買你的產(chǎn)品的？銷售說服力面試兵法之兵器篇第52頁/共70頁三、招聘實(shí)施聲東擊西無中生有暗渡陳倉打草驚蛇趁火打劫欲擒故縱拋磚引玉釜底抽薪偷梁換柱空城計(jì)

美人計(jì)面試兵法之計(jì)謀篇第53頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-4.復(fù)試1.流程2.測評題3.背景調(diào)查1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第54頁/共70頁三、招聘實(shí)施1-4.復(fù)試1-4-2.測評題1.個人價值測評2.性格測試問卷3.箱式結(jié)構(gòu)（畫圖）1、網(wǎng)絡(luò)招聘篇第55頁/共70頁三、招聘實(shí)施如何做背景調(diào)查

1.準(zhǔn)備2.調(diào)查時間3.避免事項(xiàng)4.調(diào)查方式5.調(diào)查內(nèi)容6.注意事項(xiàng)第56頁/共70頁三、招聘實(shí)施淘汰通知

一般崗位：短信通知重要崗位：電話通知例如，

您好，XX.我是（公司全稱）人力資源部XX。非常感謝您能參加我們公司XX崗位的面試，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的面試和綜合評定，您不太符合我公司XX崗位的要求，但我們會將您的簡歷放在我公司人才庫作為儲備，若有合適崗位，我們將會為您推薦，也希望您一如既往的關(guān)注我們的招聘信息，非常感謝您對（公司全稱）的支持，祝您一切順利！第57頁/共70頁三、招聘實(shí)施1.展位選擇與布置2.拉人“三法”