哈爾濱住宅小區(qū)監(jiān)理工作總結高層

一、工程概況我監(jiān)理公司于2001年8月承接了某工程的監(jiān)理任務。該小區(qū)是由某集團開發(fā)。工程地處原哈爾濱xxx舊址，南臨南極街，北臨南馬路，介于xx街與xx街之間,共有19棟框架結構高層住宅樓，1棟磚混結構住宅,1座會館,1座鋼結構商業(yè)超市,三處大型地下停車場。我公司監(jiān)理的某工程共分二期。其中一期工程包括1#樓、2#樓、19#A樓、19#B樓、1#地下車庫,一期工程于2001年8月下旬開工，于2002年12月17日正式竣工。二期工程包括4#樓、5#樓、21#樓、13#樓、14#樓、2#地下車庫、3#地下車庫、20#樓，二期工程于2002年3月2日開工，于2003年1月25日正式竣工（除5#B樓與20#樓）。5#B樓與20#樓于2003年10月20日正式竣工。一期工程除2#樓為磚混結構外，其余均為框架結構。其中，1#樓為地上十二層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為11739M2；2#樓為地上七層、地下一層，并附有夾層，建筑面積為8441M2；19#A、B樓為地上五、地下一層，建筑面積為9939M2。二期工程均為框架結構。其中，4#樓為地上十一層、地下一層，建筑面積為13064M2；5#樓A區(qū)為地上十一層、地下一層，建筑面積為13157M2；B區(qū)為地上九層（局部三層）、地下一層，建筑面積為7199M2;21#樓為地上三層、地下一層，建筑面積為1849M2;13#樓為地上八層、地下一層，建筑面積為11071M2；14#樓為地上十六層、地下一層，建筑面積為20587M2；2#地下車庫一區(qū)建筑面積為1350M2，二區(qū)建筑面積為2435M2；3#地下車庫一區(qū)建筑面積為2046M2，二區(qū)建筑面積為4639M2；監(jiān)理總面積達127660M2。20#樓為地上六層（局部七層）、地下一層，建筑面積為10970M2；二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司副經(jīng)理親自帶隊，組建了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有10名成員，組織形式如下：(略)（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。1、各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周各棟號工作計劃完成情況。4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的小區(qū)質量、安全、進度、文明施工總結會，對各方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。（三）項目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。迎表酒2切、目部所有監(jiān)勺理人員進入現(xiàn)絕場工作時，統(tǒng)帳一著帶有公司軋標志的工作制燭服，佩帶胸卡棗。嶄株泰3巴、辦公室內(nèi)微按機、打印機、陣飲水機等一應截俱全，各種文釀件、表格均用通微機形成，實掛現(xiàn)規(guī)范化管理嘗。帖三、項目很監(jiān)理磨部工作方法及燥原則跌項目監(jiān)理部進溫入心施工費現(xiàn)場后，以總班監(jiān)理工程師為寨首的項目監(jiān)理獲部各專業(yè)監(jiān)理蘋工程師從工程稀建設項目實際春出發(fā)，以貫徹騙、落實有關政班策、嚴格履行悠《建設工程委傍托監(jiān)理合同》用、認真執(zhí)行有積關技術標準、暫規(guī)范和各項法輕規(guī)為原則，以這建設質量高、此投資合理、速檔度快的工程為乳控制目標，盞以騰“捏守法、誠信、劇公正、科虜學軌”蛋為行業(yè)標準，治以事前指導、旗事中檢查、事富后驗收等為工鼓作方法，全面巷地開展監(jiān)理工羨作。同時，在華工作中，各專妙業(yè)監(jiān)理工程師暴嚴格行使《建性設監(jiān)理委托合欠同》中賦予監(jiān)再理工程師的權帳利，以精干的謀業(yè)務知識、實徒事求是的敬業(yè)緊精神、一絲不逢茍的科學態(tài)度訪和公正廉潔的饑工組作風從嚴荷依法監(jiān)理，在饞工作中不斷加排強監(jiān)理內(nèi)部組短織管理，積極內(nèi)探索總結工作獅經(jīng)驗，使監(jiān)理巷工作真正體現(xiàn)爹出它的科學性瓣、公正性。蚊在對業(yè)主俗的服務方面，驟監(jiān)理部在不超沒出監(jiān)理合同規(guī)毫定的監(jiān)理范圍及內(nèi)盡量滿足業(yè)扒主提出的要求菠，努力做好業(yè)血主的參謀和代撞理人。在對承插包單位的管理燥方面，采取以懇管為主、季以戶“躍監(jiān)、幫、以促閥”惜相結合的原則赴開展工作，同去時督促承包單岔位推行全面質歇量管理，促進孫工程建設管理涌水平不斷邁向三新臺階。絨四、監(jiān)理合同限履行情況樣（一康）滑井它性工程質量控制矮工程質量競控制是本次履調行監(jiān)理合同的側核心內(nèi)容，也馳是我們項目監(jiān)刮理部的主要工妥作目標。為此廈，項目監(jiān)理部越各專業(yè)監(jiān)理工敗程師在總監(jiān)理肢工程師的帶領俱下從影響工程爺質量的五個因礎素入手，運用宴主動控制與被政動控制相結合爬的方法，對各塵棟號的須施工質量導采取事前、事古中與事后控制浴，確保工程質語量達到承包合姿同、殊設計央文件及相關驗峽收標準的要求檔。棚擁歇1升、對施工單位房及施工人員的柜控制席施工單位鋼進場后，我們助首先對施工單懂位的企業(yè)資質塔以及營業(yè)范圍任入手開始進行寺審查，同時重緩點審查其管理棍人員及特殊工濃種作業(yè)人員的翠上崗資質，對怕其上崗執(zhí)業(yè)資嗎格予以確認；羞對分包單位的尚施工資質及其培管理人員的上敘崗執(zhí)業(yè)資格予失以確認。填均置2對、武蛛對原材料、構懂配件的質量控覽制韻工程監(jiān)理抖過程婚中矮,諷我專業(yè)監(jiān)理工律程師要求示土建荷、水、電各專揀業(yè)施工單位進隆場材料必須附形產(chǎn)品出廠合格部證，并及時報足我監(jiān)理工程師敞進行進場材料頁的外觀檢驗和鋒質量證明文件昏審查，對按要握求需做二次復霞試的具原材料及時進爐行見證取樣，炎并送法定檢測鮮單位檢測。對他外觀檢驗及質蔑量保證資料均跟符合要求的材勝料方允許在工釘程上使用。對易于外觀檢驗和核檢測結果不合減格的材料，要強求承包單位立腎即清出現(xiàn)場，貢不得使用。同清時在監(jiān)理過程徹中對使用的材罰料采取跟蹤監(jiān)叫督，杜絕承包捐單位在使用材燙料時存認在含‘殘以次充好，偷落梁換庸柱援’灘的現(xiàn)象發(fā)生。奮摩音3洪、桐瞎施工方法、技筍術措施的質量釘控制甲在控制承污包單位的施工飼方法和技術措濕施方面，我們岸采取預控措施籠。在承包單位禿準備施工工程靜項目前，我們素要求承包單必惑須提前上報經(jīng)抗其上級主管部揮門業(yè)已審批的企施工組織設計沙或幕施工技術安措施；并經(jīng)我牙專業(yè)監(jiān)理工程著師、總監(jiān)理工歲程師審查批準獅后，方允許施躍工單位依據(jù)其林編制的施工組比織設計或施工授技術措施組織下施工。對其提安交的施工組織葡設計或施工技谷術措施，我們器著重審查其是病否具有針對性嶄、可操作性和慰對現(xiàn)場施工的橫指導性，并根協(xié)據(jù)設計文件、繼規(guī)范以及現(xiàn)場桶實際情況提出蛛相應的審查意屑見；對其內(nèi)容常中存在的編制感錯誤或與設計雙文件、規(guī)范相緣違背的地方給競予指正，要求蒜其在修改后重五新報審。權在監(jiān)理過著程中，我們現(xiàn)軟場對施工單位棉各項技術措施論及質量保證措廢施的落實情況于進行監(jiān)督檢查瞇。例如，塔在估19#稼A置樓澆筑四層砼討框架梁及板過京程中，我監(jiān)理竊人員進行旁站致監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，惡由于架設現(xiàn)澆笨板負彎矩鋼筋渴的鐵馬凳設置碑較少，致使現(xiàn)班澆板負彎矩鋼借筋在砼澆筑過釘程中被施工人疏員踩倒現(xiàn)象嚴完重。針對此問肌題，我監(jiān)理人羨員馬上通知施幻工單位現(xiàn)場負夕責工長暫停砼巧澆筑，由現(xiàn)場左負責工長立即算安排鋼筋工調慚整被踩倒追的負彎矩鋼筋篇，并增設合理備數(shù)量的鐵馬凳愧，對即將澆筑特的部位全面檢涼查，對少加、膝漏加的部位馬笨上增設。在問險題得到有效解塵決驅后然,雨我監(jiān)理人員方刺通知其繼續(xù)澆聯(lián)筑砼，在此基淹礎上良好地控伴制特了抹19#辟A燦樓四層梁板撒結構儀的施工質量。吼冠園4燃、對施工機械渾設備擋及環(huán)境的控制練進入現(xiàn)場己的施工機械設祥備，我們除了今對其書面保證絕資料進行核查富外，而且在現(xiàn)讓場對其運轉時屠的工作能力進役行檢查，以保希證機械設備滿則足現(xiàn)場的施工袋要求；同時核來對施工單位是纖否將投標文件懶中承諾的擬采痛用設備進場使漆用。監(jiān)理過程按中，我們對其樓采用的機械設奇?zhèn)涞膶嵱眯越o牛予豎監(jiān)控塌。例如其，鞏20鐘#班樓游泳館室外順回填土時，施食工單位未采取辯施工組織設計細中機械夯實（書立式打夯機）雞的措施，而是尾采用人工夯實筋的辦法，這樣膛不僅影響施工齡進度，而且夯府實效果不好；撈我監(jiān)理人員發(fā)編現(xiàn)此情況后，呈及時與施工單區(qū)位現(xiàn)場工長溝僚通，要求其按再照施組中制定騙的技術措施施穗工，調來二臺迷立式打夯機采火取機械夯實回辯填土，這樣不鳳僅加快了施工爺進度，而且保撞證了回填土的描夯實密實度。摧在環(huán)境控制方夏面，我們針對允各棟號的工程造特點及其周邊繳環(huán)境的特點，仍充分考慮樹施工寺中可能發(fā)生的蹈情況，提前書滿面通知施工單鞭位充分做好施棟工前準備工作況，充分考慮生姿產(chǎn)環(huán)境、勞動賴環(huán)境、周邊環(huán)長境對施工的影缸響，避免工作響準備不充分或祖保證措施、防講護措施不利而獎影響正常施工倒進度或慧施工質量縣。梨（二）施工自進度控制索赴擺1違、搭剩工程進度的快燥慢直接關系到逢工程建設項目鼓能否按期竣工婦和投入使用問笛題。我項目俗監(jiān)理棄部結合現(xiàn)場實淡際情況，對施膏工單位編制的曠施工進度計劃鬧進行提前審查最，經(jīng)與業(yè)主協(xié)長商并征得同意愧，對施工單位案不合理的工序占安排提出意見算，要求其合理領調整，使進度兔計劃滿足實際慘工程需要。分租拋2鏈、升矩現(xiàn)場監(jiān)理過程炭中，監(jiān)理部要鄙求施工單位每決月末提前編報霞下月份的施工福進度計劃，把爭許多存在的工療程問題放在事族前進行考慮解禁決。同時，項數(shù)目監(jiān)理部全體哪人員也積極協(xié)維助，為施工單犁位創(chuàng)造有利條守件；監(jiān)理部每獸天夜間均設專順人值班，當夜陣間施工單位鋼誠筋綁扎完畢自城檢合格并向監(jiān)鵲理部報驗后，廈我監(jiān)理部相關邊專業(yè)人員及時琴對綁扎的鋼筋仔及其他隱蔽工噴程進行驗收，界并對下一步的些砼澆筑實施旁略站監(jiān)理。從而尚確保施工工序問連續(xù)有序進行循，確保施工進切度按計劃完成徐。獲（三）投資恒控制既項目監(jiān)理斯部按照施工合撲同、工程施工叫實際進度、工震程質量對所監(jiān)泊理的各項目進鐘行工程款支付鄰控制。振（四）合同飾管理狠現(xiàn)場監(jiān)理爹過程中，受業(yè)須主委托，項目懇監(jiān)理部根據(jù)施聯(lián)工現(xiàn)場相關合騾同的約定對工東程工期、質量迎進行監(jiān)督、管墊理；監(jiān)督材料缺采購合同的訂纖立，監(jiān)督帶設備格合同的履行；階掌握合同的副準本，了解合同奧的內(nèi)容，進行訴合同跟蹤管理腦，檢查合同執(zhí)腿行情況，及時截準確反映合同剩信息。認真檢捐查施工合同的沖履行情況，實駕現(xiàn)科學管理。借根據(jù)監(jiān)理合同頂?shù)囊?guī)定，在各算棟號具備竣工屋條件時，組織槐施工單位進行盟竣工初驗，同崗時提出驗收意奴見，形成書面鏟材料。點（五）信息房管理踩項目監(jiān)理揪部通過建立信標息交流網(wǎng)絡，予及時準確的在貸組織內(nèi)部以及繡與業(yè)主、施工梯單位及時進行爐信息交流，掌議握現(xiàn)場施工質組量、進度動態(tài)完，同時與外部評環(huán)境進行信息亂交流，了解莊建筑倚市場形勢及建杜筑法律法規(guī)發(fā)績布情況。迅（六）內(nèi)業(yè)聚管理堵在一般建放設工程中，建壓設單位、監(jiān)理擋單位、施工單飽位往往只重視勸施工現(xiàn)場的外費業(yè)管理工作，鍛而忽視了工程播技術資料的管祝理，尤其是內(nèi)壁業(yè)資料的同步啞管理工作。為速此，項目監(jiān)理始部進駐施工現(xiàn)畜場后，對工程碧技術資料的管你理提出了嚴格鞠要求。衰擺燈1峽、混驢由監(jiān)理人員下植達給施工單位唇的開工、停工守、返工等相關栗通知及報送業(yè)肆主《備忘錄》弄等文件，都是駐以書面形式由攏項目監(jiān)理部簽梨發(fā)，避免以往退工程建設中的溜口頭通拖知鋸,蓮后期難以核實緊而引起的不必悼要糾紛，真正約把工程問題落甩實到書面上，馬使得現(xiàn)場監(jiān)理評人員能夠有理塞有據(jù)地開展監(jiān)金理和審查工作站。怎稀辛2豆、稿混現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資慌料管理過程中貨，根據(jù)實際情今況需要，監(jiān)理劫公司編制了實包用性很強的監(jiān)糧理資料表格，翼如：旁站監(jiān)理捧記錄（本）、項平行檢驗記錄筒、督促安全文吳明施工記錄等黃等，確?，F(xiàn)場宏內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)濁表格化，并實責行文件隨時發(fā)們送、隨時登記戶的制度，實現(xiàn)鮮場所有文件都斗能做到系統(tǒng)管灶理。膝漸五3充、李剩項目監(jiān)理部記佛住現(xiàn)場后，便霉著手進行工程姜技術資料微機奉管理，所有的發(fā)工程技術資料齒全部及時輸入摧微機，上報的濟材料和文件全陡部由微機輸出破，使得資料的鴨管理趨于科學烏化和規(guī)范化。帆五、監(jiān)理工作午小結橋沫誦1議、雜巖受業(yè)課主觀*盈*擊開發(fā)有限公司亮信任和委托，蜘黑龍?zhí)私瓌?存*私設工程監(jiān)理有圓限公司攔于員200燕1違年習8附月晚2糟2把日進駐某工程茅施工現(xiàn)場。進市駐現(xiàn)場的監(jiān)理句部人員深感肩切上責任的重大往，一年多來，銀監(jiān)理人員在現(xiàn)茶場監(jiān)理過程中澡，始終秉窄著里“免守法、誠信、攻公正、科偶學浸”塵執(zhí)業(yè)準則，牢麗記篇“吊安全重于泰山季、質量高于一繡切、進度就是泰效失益塞”略的現(xiàn)場管理宗軌旨，認真、細輔致做好質量、腐進度、信息與身合同的控制與晃管理工作。如圍今通過監(jiān)理公燒司全面協(xié)調現(xiàn)街場各方面工作垃及施工現(xiàn)場各腹家施工單位的也共同努鵝力持,庭最終促使監(jiān)理拒合同范圍內(nèi)的傻所有工程均能鴨一次性通過竣獅工驗收。敬稈奶2昏、欣弓型胞該小區(qū)的一期熊工程逃于毯200溝2森年牧1敏2臟月乞1云7悶日正式通過驗桃收、二期工程鞠于評200測3修年落1踢月復25爭稱日正式通過驗殼收。至此，我塌公司所監(jiān)理的楊某工程的監(jiān)理賊工作已按業(yè)主雞委托的《監(jiān)