![變化點(diǎn)管理培訓(xùn)資料_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/b26180e45365b67a61c09fbf0c89a7a3/b26180e45365b67a61c09fbf0c89a7a31.gif)
![變化點(diǎn)管理培訓(xùn)資料_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/b26180e45365b67a61c09fbf0c89a7a3/b26180e45365b67a61c09fbf0c89a7a32.gif)
![變化點(diǎn)管理培訓(xùn)資料_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/b26180e45365b67a61c09fbf0c89a7a3/b26180e45365b67a61c09fbf0c89a7a33.gif)
![變化點(diǎn)管理培訓(xùn)資料_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/b26180e45365b67a61c09fbf0c89a7a3/b26180e45365b67a61c09fbf0c89a7a34.gif)
![變化點(diǎn)管理培訓(xùn)資料_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/b26180e45365b67a61c09fbf0c89a7a3/b26180e45365b67a61c09fbf0c89a7a35.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
變化點(diǎn)管理2
1.何謂異常?一切和正常工作不同的狀況都叫做異?!つ芊癜l(fā)現(xiàn)異常?“利用目視管理方法使一切異常情況暴露在外表〞·需要多少時(shí)間才能發(fā)現(xiàn)異常?要利用“三現(xiàn)〞主義隨時(shí)把握現(xiàn)狀·異常管理其實(shí)包含了管理的全部?jī)?nèi)容異?!俨涣家?、如何區(qū)分不良與異常3
2.不良與異常不良:超出規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)異常:與以往不同,某局部變得不正常早上起床晚了上班遲到起床晚了—異常遲到—不良如果沒起晚,正常上班—正常4
3.在日常管理中的重要性異常管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)變化點(diǎn)管理防錯(cuò)技術(shù)工程診斷自工序診斷FMEA發(fā)現(xiàn)異常處理異常再發(fā)防止5
二、變化點(diǎn)概述與分類1.何謂變化點(diǎn)?是指制造工程4M{人〔Man)、設(shè)備〔Machine)、物〔Material)、方法〔Method)}發(fā)生的變更、變化〔產(chǎn)品的品質(zhì)隨之改變〕時(shí)的相關(guān)事情變化點(diǎn)是指與一種持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài),發(fā)生了改變這就是通常所說(shuō)的4M變更6
2.變化點(diǎn)分類變化點(diǎn)變化又分為方案中的、常規(guī)、可預(yù)見、可控制的變化〔正常變化〕和突發(fā)性、不可預(yù)見的變化〔異常變化〕人(Man)機(jī)(Machine)料(Material)法(Method)變化點(diǎn)(4M)計(jì)劃性(可預(yù)見的)突發(fā)性(不可預(yù)見的)7
三、為什么要做變化點(diǎn)管理1、何謂變化點(diǎn)管理為了保證即便是發(fā)生了變化點(diǎn)也能安定的制造出良品,在變化點(diǎn)發(fā)生前和發(fā)生后采取措施,稱為變化點(diǎn)管理要點(diǎn)
為了防止發(fā)生質(zhì)量問題應(yīng)主動(dòng)預(yù)測(cè)變化點(diǎn)并做對(duì)應(yīng)措施8
對(duì)一些工廠進(jìn)行異常的分析得出一組科學(xué)數(shù)據(jù)人的原因77.8%方法原因11.1%設(shè)備原因11.1%失誤項(xiàng)不熟悉4M變更突發(fā)性98%方案性2%9
變化點(diǎn)管理項(xiàng)10
2.變化點(diǎn)管理的目的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的根本防止流出基本規(guī)定基本品質(zhì)的確保(1)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(3)人才培訓(xùn)(2)異常處理日常管理變化點(diǎn)管理5S顧客信賴防止發(fā)生不良的未然防止以往異常的再發(fā)防止11
3.變化點(diǎn)管理的根本工作采取措施時(shí)需注意一下3個(gè)要點(diǎn):①確認(rèn)能否滿足制造出良品的條件②確認(rèn)其品質(zhì)水平與變化點(diǎn)發(fā)生前一樣或更好③確認(rèn)防止不良流出到后道工序變化點(diǎn)管理的基本①制造出良品的條件的確認(rèn)②品質(zhì)的確認(rèn)③流出防止機(jī)能的確認(rèn)變化點(diǎn)管理最重要的是具體由誰(shuí)、什么時(shí)候、采取什么樣的措施來(lái)進(jìn)行變換點(diǎn)的處置對(duì)應(yīng)12
四、變化點(diǎn)處理流程1、變化點(diǎn)區(qū)分:本來(lái)是正常的變化點(diǎn)出現(xiàn)了異常經(jīng)常發(fā)生變化不大影響可預(yù)知不經(jīng)常發(fā)生變化大影響不可預(yù)知正常變化點(diǎn)異常變化點(diǎn)常規(guī)處理初物流程13
2、常規(guī)處理a)正常變化處理流程①變化時(shí)-點(diǎn)檢硬件設(shè)施〔設(shè)備、工裝、刀具、其他儀器〕、首件三檢、記錄②變化后的生產(chǎn)流程-自檢、巡檢、記錄③變化后生產(chǎn)的產(chǎn)品-檢測(cè)變化點(diǎn)可能影響的工程,并記錄結(jié)果b)異常處理流程停止生產(chǎn)隔離、標(biāo)識(shí)產(chǎn)品上報(bào)負(fù)責(zé)人確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,并記錄提出處理意見執(zhí)行處理驗(yàn)證繼續(xù)生產(chǎn)OKNG14
3、初物處理流程15
4、變化點(diǎn)管理流程計(jì)劃性變化點(diǎn)(事前能判斷的變化)直接判定聯(lián)絡(luò)單繼續(xù)生產(chǎn)并記錄突發(fā)性變化點(diǎn)(事前無(wú)法判斷的變化)異常處置流程分析原因制定對(duì)策實(shí)施處置or對(duì)策繼續(xù)生產(chǎn)并記錄狀況跟蹤確認(rèn)初品確認(rèn)初品確認(rèn)實(shí)施處置or對(duì)策結(jié)果確認(rèn)確認(rèn)實(shí)施處置
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 集美大學(xué)誠(chéng)毅學(xué)院《園藝植物生物技術(shù)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 廣西職業(yè)師范學(xué)院《機(jī)械工程基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 貴州電子科技職業(yè)學(xué)院《彈性力學(xué)及有限元》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 云南工程職業(yè)學(xué)院《屬性數(shù)據(jù)分析》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《材料科學(xué)基礎(chǔ)D》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 二零二五年度特色小鎮(zhèn)物業(yè)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓及特色服務(wù)合同
- 2025年度酒廠白酒品牌歷史挖掘與傳播合同
- 《幼兒文學(xué)的創(chuàng)作》課件
- 《單元:需求分析》課件
- 《中醫(yī)基礎(chǔ)理論精氣》課件
- 2024-2030年中國(guó)化妝鏡行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 麻風(fēng)病防治知識(shí)培訓(xùn)課件
- SNT 1961.11-2013 出口食品過(guò)敏原成分檢測(cè) 第11部分:實(shí)時(shí)熒光PCR方法檢測(cè)麩質(zhì)成分
- 員工安全健康手冊(cè)
- 華為客服制度
- 2024年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)及答案1套
- 醫(yī)美面部抗衰老注射項(xiàng)目培訓(xùn)課件
- 2024-2029年中國(guó)限幅器芯片行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及競(jìng)爭(zhēng)格局與投資發(fā)展研究報(bào)告
- 新產(chǎn)品研發(fā)工作總結(jié)匯報(bào)
- Optix-OSN3500智能化光傳輸設(shè)備業(yè)務(wù)配置手冊(cè)范本
- swagelok管接頭安裝培訓(xùn)教程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論