有些關(guān)于名人的演講稿范文

有些關(guān)于名人的演講稿范文邀請名人演講的傳統(tǒng)素來已久,其演講內(nèi)容大有意義和價值,可讀性強,但是國內(nèi)鮮有學者從理論的角度對其進展審視和研究。有哪些演講名人有哪些的呢?本文是有哪些演講名人的資料，僅供參考。尊敬的教師，們：大家好!我今天將要給大家演講《網(wǎng)絡(luò)——把鋒利的雙刃劍》。眾所周知，隨著時代的時步，科技的更新，更多的新事物涌入我們的世界，其中也包括了互聯(lián)網(wǎng)。自90年代后期互聯(lián)網(wǎng)進入我國以來，網(wǎng)絡(luò)就如同后春筍般，開展迅速，如今已遍布城鄉(xiāng)。作為一種新的傳媒手段，互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟建立和人們的各項活動中起著不可無視的作用，同時也為青春少年的.交流以及娛樂提供了更為廣闊的天地。但是對于為成年人來說，網(wǎng)絡(luò)那么是一把鋒利的“雙刃劍”，一朵帶刺的玫瑰，很多青少年正是因為過度沉迷于網(wǎng)絡(luò)，沉迷于網(wǎng)吧，缺乏自我保護意識和對危險的預防才能，對其學業(yè).安康和思想都造成了宏大的危害。由此可見，網(wǎng)絡(luò)可以造就人才，也可以把人才引向無底深淵，以下是我總結(jié)的三點上網(wǎng)的危害：一.網(wǎng)絡(luò)對青少年的人生觀.世界觀和價值觀形成的構(gòu)成潛在威脅。二.網(wǎng)絡(luò)使許多青少年沉溺于虛擬的世界脫離現(xiàn)實，也使一些青少年荒廢學業(yè)。很多人把游戲稱作“電子海絡(luò)因”是不無道理的。三.互聯(lián)網(wǎng)中的不良信息和網(wǎng)絡(luò)犯罪對青少年的身心安康和構(gòu)成危害和威脅。許多學生因此耽誤了自己的學習.廢棄了美妙的前程。據(jù)一項調(diào)查顯示，上網(wǎng)學生超過80%是在打游戲，15%左右是在交友聊天，真正查詢資料用于學習的人數(shù)少之又少。沉迷于網(wǎng)絡(luò)的學生，別說是上課學習，就連吃飯睡覺也能省就省，一天到晚迷迷糊糊，欲罷不能，可換來的是呢?在此，我呼吁那些還于網(wǎng)絡(luò)游戲，沉侵在虛幻甜蜜中的同學，當你替身意意正酣的時候，你可曾想到焦急的父母在正在等待你回家的消息?當你陶醉于刀光劍影的時候，你可曾想辛苦的教師為你耕耘的身影?當你于新識的網(wǎng)友高談闊論的時候，你可曾想到同學間真摯的話語才是真正的?當你沉溺在那些略帶灰色的網(wǎng)絡(luò)文學中的時候，你可曾想到現(xiàn)實世界正在漸漸離你遠去?同學們，快從虛幻的世界解脫出來吧，一樣最珍貴的東西——時間，正從你點擊鼠標，輕巧鍵盤的手指尖悄悄溜走，無法。同學們，一個人的青春能有幾年?莫待白了少年頭，空悲切。古往今來，哪位成功的偉人不是惜時如金?對于學生，時間一秒就是一道題，一分就是一頁書。在我們的身邊其實有很多網(wǎng)上不文明的現(xiàn)象，在我們學校的貼吧上你可以看到許多不文明用語的現(xiàn)象。這些庸俗的字眼為什么會出如今我們中學生的口中和鍵盤的敲擊下呢?也許和我們的環(huán)境有關(guān)，但更多的是我們中學生在網(wǎng)上閱讀了不利于未成年人身心開展的文子以及圖片......那么我們應(yīng)該杜絕和減少這樣的現(xiàn)象呢?首先我們要學會正確使用網(wǎng)絡(luò)這把“雙刃劍”，讓它發(fā)揮正確的作用，不要讓它傷了自己。年少的我們憧憬著美妙的將來，而將來就掌握在自己手中。千萬不要讓網(wǎng)絡(luò)這張大網(wǎng)網(wǎng)住自己了手腳，束縛了。記住句話“網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍，美麗卻擁有著毒性?！蔽覀円炎约海鲆粋€正確使用網(wǎng)絡(luò)的聰明人。我的演講就到這兒了，謝謝大家張旭豪非常榮幸在這里分享一下我創(chuàng)業(yè)的感悟和心路歷程。對于餓了么來說，其實我們也不是迅速變成今天最火爆的樣子的，我們創(chuàng)業(yè)之初，到如今已經(jīng)有七年左右的時間，在這七年的時間里面，做好專注的事，把網(wǎng)上定餐、配送做好，提供這兩方面極致的效勞，是我們一直在做的努力。在餓了么看來，要稱為一個偉大的企業(yè)，有三點是非常重要的。第一，戰(zhàn)略上從小處開場切入。很多時候夸夸其談的戰(zhàn)略不是很深化，就是沒有抓住用戶的痛點。餓了么一直以來有一個名言：一定要從一個很小的切入點開場!我們當時創(chuàng)業(yè)的時候，覺得網(wǎng)上外賣是一個切入點，可以切入到整個行業(yè)。我們最初做這個行業(yè)的時候，還沒有挪動互聯(lián)網(wǎng)，只有PC互聯(lián)網(wǎng)，當時有很大的挑戰(zhàn)。我們要說服一家餐廳上我們的網(wǎng)站，需要拉網(wǎng)線，買電腦等，付出很多，甚至我們自己來買這些，給餐廳來提供工具來參加餓了么。所以說我們今天餓了么不但有中午午餐和晚餐的效勞，如今更有的是早餐的效勞，生鮮的效勞，水果的效勞，這些品類的擴張，不是我們創(chuàng)立之初就形成的是通過一個點逐步的展開的。我覺得企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的公司，要抓住一個用戶的痛點然后在的品類，其他的工程上做好，這樣的話，更容易獲得成功和進步。第二，我覺得創(chuàng)業(yè)要有一個好的心態(tài)，要小步的迭代才能滿足客戶的需求。我們創(chuàng)業(yè)之初的時候，不是一個網(wǎng)上的平臺，我們創(chuàng)業(yè)之初，我們四個人就拿了四個電動車開是送外賣了。我們也不是計算機畢業(yè)的，也不是互聯(lián)網(wǎng)畢業(yè)的，更多是通過一個本來做這個業(yè)務(wù)的，我們每天的配送的結(jié)算非常的復雜，我記得一天工作完了之后結(jié)賬要結(jié)到11、12點。但是，我們認為這個市場是存在的，后來我們交掉了配送的工作，我們覺得信息不對稱也是餐廳一個痛點，我們通過NEPS系統(tǒng)，來改變我們的商業(yè)形式。我們最早創(chuàng)業(yè)的時候，其實在閔行，交大開展我們的業(yè)務(wù)，當時也有很多的伙伴，形式也是比較相似的，我們怎么來我們的不同呢?大家當年的變化就是說一個訂單下單以后都要通過平臺來傳遞給商戶，或者是和短信。我覺得同質(zhì)化的競爭一點沒有意義。我們在餐廳里面安裝一個電腦就可以接單，雖然是一個小的問題，但是解決了餐廳里面記單難等一系列小的問題，從餐廳里面開場火爆起來，所以說陸陸續(xù)續(xù)就把其他的平臺就甩到后面去了。到去年的時候，我們發(fā)現(xiàn)配送也是一個大的問題，于是我們轉(zhuǎn)變了角色。從以前的信息平臺和交易平臺的效勞商，到今天發(fā)物流效勞商。今天餓了么自營物流超過了500萬人，我們?nèi)珖幸磺Ф嗉掖砩蹋峁┪覀兊拇砩痰奈锪?。在所有的開展過程當中，過去七年左右時間，更多的是在不斷的變化，去解決商戶和用戶的痛點，從而讓公司的業(yè)務(wù)，包括用戶，各項數(shù)據(jù)保持著高速的增長。所以說，我覺得是開放的心態(tài)，我們不要給自己定標簽說我們只能做輕的形式，不能做重的，只能做傳統(tǒng)的，不能做互聯(lián)網(wǎng)的，我覺得今天大家要拋棄這些條條框框，用開放的心態(tài)來擁抱變化。最后，一定要回歸到我們的初心!資本市場在不斷的變，只有我們自己的團隊和自己的小伙伴們公司的核心成員是不變的，我們作為創(chuàng)始人和CEO，一定要不斷把企業(yè)的文化、創(chuàng)業(yè)公司的信仰，初創(chuàng)時候的夢想維持住，它就是一團火焰。我們只有把它不斷的蔓延到公司的方方面面，公司才會好。我們熾熱的就是創(chuàng)業(yè)的心，即使我們走過了七年的時間，我們還是要有很多的問題要解決，要去嘗試。我們一定要快速的抓住市場的痛點，尋找到最快速的增長的那條曲線跟業(yè)務(wù)線，然后加快你的速度的迭代，這樣你的公司才可以生存下去。此外，我們一定要適應(yīng)市場的變化，無論是資本的市場，還是用戶的市場，供應(yīng)商的市場，這些變化要去擁抱它，從而使公司壯大。最后要保持創(chuàng)業(yè)時候的最早的初心和理念。這些新年使得我們每一個團隊，企業(yè)的每一個人可以有足夠的戰(zhàn)斗力。我覺得公司還可以基業(yè)常青，一直保持著創(chuàng)業(yè)的活力。我覺得只有有這三點，成功才會離你越來越近。馬云大家下午好!坐在那兒本來我不想發(fā)言，廣昌說你來了，一定得跟大家分享、交流一下。因為我坐在下面，應(yīng)該講受益匪淺，聽了經(jīng)濟學家的講座，聽了各位的交流。因為從經(jīng)濟學家開場，我還得說幾句經(jīng)濟學家的問題。其實這一年大家活得都不容易。但不管怎么說，我們都活下來了，年底這么忙，大家可以在這兒花一個下午，說明我們都過來了。商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場上，商場上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發(fā)獎金、工資，那就是不錯。做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場的第一要素，有時候不是為了贏，而是活著。xx年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的!我們每年都把將來的一年想得非常困難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會有很多不可預期的困難出現(xiàn)，看清楚將來的災(zāi)難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。所以我覺得我們做企業(yè)，腳踏實地，其實來的3到5年經(jīng)濟情況并不容樂觀，但是將來5到15年左右，中國的經(jīng)濟還是很有時機的。在經(jīng)濟好的時候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經(jīng)濟不好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)。好企業(yè)，根本上經(jīng)歷過幾個悲慘的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟的原因造成的，所以我覺得，在危機關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。最近也聽了很多經(jīng)濟學家講，在短期以內(nèi)有下滑壓力。我個人認為，下滑壓力，是長期的，是持久的，是永遠性的。我們不可能回到9%、12%。我們要學習適應(yīng)5、6%，甚至在將來20年，我們能保持2%-4%，已經(jīng)很了不起了。因為我們已經(jīng)是世界上第二大經(jīng)濟體。你繼續(xù)保持15%的增長，這是要出問題的，到1.78，不太會長了，要的是腦袋，國家體制、機制，這也是一個科學，所以不是短期有壓力，而是長期我們學會有2%到4%，其實2%、4%，已經(jīng)非常了不起了。即使2%、4%，有企業(yè)照舊能到達200%、300%的成長，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟形勢，也做不好。其實經(jīng)濟形勢好壞，與你自己做得好壞沒有多大關(guān)系。所以，不要因為說你的企業(yè)做得不好，你就“歸功于”經(jīng)濟不好，經(jīng)濟不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟好的時候，企業(yè)有的是。總體來講，過去的一年中國還是有很多有意思的事情，二胎開放了，人民幣進了籃子，xx年其實很不簡單，很多事情我這輩子可能看不見，都發(fā)生了。但是我們企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預判的東西，我自己有時候想，人家如今把阿里巴巴看得挺神，其實阿里巴巴就是一個很普通的公司。16年以前，我們說出要成為世界十大網(wǎng)站之一，那個時候我們公司排名可能200萬名以外，說這句話很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了這個目的。這不是因為我們多厲害，而是我們處在一個很有意思的獨特的時代。這不是虛話，我們確實感謝這個國家，感謝整個改革開放，我們確實感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝所有年輕人。沒有這些，阿里巴巴所有的夢想，真是一個空想。今天全世界變化最大的國家，可能就是中國。正在經(jīng)歷著宏大的變革，轉(zhuǎn)型也好、晉級也好、創(chuàng)新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟體，中國如今在座所有的企業(yè)家我們擁有的時機，可能是人類社會在一個時代極其罕見的。我們是第二大經(jīng)濟體，但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì)，跟第一大經(jīng)濟體美國比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相當非常之大。今天，我們可以參加“世界杯足球賽”的中國國家企業(yè)隊，其實就像中國足球隊一樣，我們能進去，也是檢漏進去，我們實力遠遠缺乏。但是作為第二大經(jīng)濟體，將來一定會誕生很多世界級的企業(yè)。中國過去30年的改革開放，請問中國有多少企業(yè)活過了30年?而要想成為一個持久的經(jīng)濟體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨國50年的歷程，這50年歷程內(nèi)至少有5到10次災(zāi)難，是經(jīng)歷了國家、國際形勢和企業(yè)內(nèi)部的災(zāi)難，才能稱之為一個堅強的企業(yè)。任何一次打擊，對我們來講都是一次機遇。大家今天講得最多的就是創(chuàng)新，中國這個時代也是千年不遇。幾千年來有哪個國家、哪個時代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一場前所未有的技術(shù)革命，我們是否能把握、掌握?作為一個優(yōu)秀的企業(yè)，我們要理解這個時代，要讀懂這個國家，我們企業(yè)家只有真正理解自己有什么、要什么、放棄什么，你企業(yè)才會走得久。剛剛周會長一番話，我聽下來覺得周會長在反思自己有什么、要什么以及學會放棄什么。我們的知識越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因為智慧告訴你什么我們是不要的。這也是一個真正的商業(yè)變革的時代，商業(yè)變革，每個人對時機的判斷是不一樣的，有的人把這個時機看作時機，災(zāi)難，有人把災(zāi)難看成時機，有人把好好的時機做成了災(zāi)難，而很多人又把災(zāi)難做成時機。其實時機在沒有形成時機的時候，才是真正的時機，形成時機以后，往往是災(zāi)難的開場。所以今天的霧霾，已經(jīng)形成了霧霾，抱怨有什么用呢?這時候是我們做企業(yè)宏大的時機，假設(shè)你改變了這個霧霾的現(xiàn)狀，改變了中國的環(huán)境，你有可能是將來30年最了不起的企業(yè)。創(chuàng)新，企業(yè)家的職責是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會開展過程中的科學家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動物，我們就是原生態(tài)。我們對很多問題的反思和考慮，是跟別人不一樣的，所以我們對創(chuàng)新的理解，也是不一樣的，創(chuàng)新不是講故事。假設(shè)你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個概念，假設(shè)你覺得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個故事而已。大家要記住，創(chuàng)新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出宏大代價的，剛剛王新奎教授講的我非常同意，企業(yè)家是個狀態(tài)，創(chuàng)新是有個時間的。馬云的創(chuàng)新，可能就三年五年，但是創(chuàng)新付出宏大的代價、壓力，是超過的。創(chuàng)新時間有限，假設(shè)你在乎許多外界的東西，就會失去人生中最珍貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。創(chuàng)新也是有宏大風險的。傳統(tǒng)銀行機構(gòu)在風險處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實我們看問題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風險是把防彈衣做得越來越厚，越來越好，而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風格，你是把防彈衣做得更強還是讓殺手沒有可能出如今這個場地上?考慮的深度廣度，都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問題，就是到底什么是成功?我個人也講點哲學的，成，我們有時候講，成在自己，功在后代。假設(shè)沒有把功傳給別人、社會、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認識的年輕人能得到那個功，你并不是很成功。中國最怕的就是“首FU”，有好幾種富，一種是富有的富，中國當首富是個災(zāi)難，應(yīng)該是負責任的負。還有就是負債最多的負，我們也不少，但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩(wěn)的結(jié)局，千百年來做企業(yè)做得大的多少人有好的結(jié)局?我們不能解決我們的生存，出身在哪里，但是可以決定我們怎么死，企業(yè)更是如此。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個很安穩(wěn)、平穩(wěn)的福氣，只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶都得到好的、圓滿的結(jié)局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來得更好。做企業(yè)，我們?nèi)缃癫恢朗裁磿r候開場，中國的企業(yè)開場學會了抱怨。其實真正的企業(yè)家，是不抱怨的，做成功的人，永遠在檢查自己的問題。臺上的嘉賓都是在講，我反思我過去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實體怪虛擬，都是別人沒有做好，事實上是不是這樣?其實實體經(jīng)濟也好，虛擬經(jīng)濟也好，今天都是個嬰幼兒，兩個孩子打架，都說對方不好。其實任何一個企業(yè)，我們永遠面臨著將來的挑戰(zhàn)，我們永遠面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。剛剛講過剩產(chǎn)業(yè)，中國有過剩才能嗎?沒有，是經(jīng)濟的才能過剩。中國制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)下滑，制造業(yè)從來沒有下滑，世界上有蘋果、特斯拉，是那些創(chuàng)新的，中國零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。20年以前，你怎么把那些小商小販、國有體制的那些、不能引領(lǐng)把握掌握將來的消費需求的商場給滅掉?你活了20年，這20年，你專注在房地產(chǎn)，沒有專注在客戶體驗上，今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了，也是天經(jīng)地義，因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣，沒有幾家企業(yè)真正能活好三到五年，假設(shè)真正看一下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去，甚至更為殘酷。我們今天看到這些問題，也是我們的時機。不管怎么調(diào)整，不管浙商企業(yè)會面臨多大的挑戰(zhàn)，，有一點是肯定的：假設(shè)我們浙商群體過不了，中國沒有一個商幫過得了，假設(shè)我們跨不過，誰能跨得過?中國幾個商幫每年會有一天聚在一起，學習討論半天時間?有多少商會能這么組織起來，這么研究和學習，反思自己、學習別人?我們做不好，誰能做得好?所以我們對自己，還是要有信心。都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機，哪兒就有浙商。世界上任何一個角落，有可口可樂的地方，就一定有浙商，沒有浙商的地方，好似沒有