創(chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論

本文格式為Word版，下載可任意編輯——?jiǎng)?chuàng)業(yè)基本功與精益創(chuàng)業(yè)方法論第一章測(cè)驗(yàn)

1什么類型的項(xiàng)目不適合尋求風(fēng)險(xiǎn)投資？A.資金充足的項(xiàng)目

B.自盈利且運(yùn)轉(zhuǎn)良好的項(xiàng)目

C.前景光明的項(xiàng)目D.團(tuán)隊(duì)成員足夠多的項(xiàng)目2

多項(xiàng)選擇成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)：

A.前瞻性

B.意志力

C.凝聚力

D.理性思考的能力

3

多項(xiàng)選擇沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有：

A.選擇創(chuàng)新模式B.準(zhǔn)備充足的資金C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗(yàn)者合作4

多項(xiàng)選擇理性應(yīng)對(duì)失敗應(yīng)當(dāng)做到：

A.調(diào)整好心態(tài)

B.對(duì)未來(lái)做好充分的心理準(zhǔn)備C.一個(gè)人躲起來(lái)發(fā)泄D.面對(duì)失敗時(shí)理性冷靜5

多項(xiàng)選擇正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)首先要做到：

A.認(rèn)清自己是否適合創(chuàng)業(yè)B.對(duì)自身進(jìn)行冷靜理性的評(píng)估

C.對(duì)心態(tài)、性格、志趣、能力等方面要有超強(qiáng)的準(zhǔn)備和訓(xùn)練D.傾家蕩產(chǎn)也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)

其次章測(cè)驗(yàn)

1

產(chǎn)品初期吸引精準(zhǔn)用戶的基本手段包括A.借助大平臺(tái)

B.使用具有創(chuàng)意的推廣方式

C.針對(duì)目標(biāo)用戶選擇有效的溝通方式D.花錢買用戶2

多項(xiàng)選擇企業(yè)的不同階段需要設(shè)定的不同目標(biāo)包括

A.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)C.愿景目標(biāo)D.戰(zhàn)略目標(biāo)

第三章測(cè)驗(yàn)

1

合伙人在管理職能和股權(quán)比例兩方面的關(guān)系最好是：A.對(duì)等的B.不對(duì)等的2

單項(xiàng)選擇公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由：

A.同一個(gè)人擔(dān)任B.不同人擔(dān)任3

多項(xiàng)選擇董事會(huì)必需披露的內(nèi)容包括：

A.經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)B.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)C.重大發(fā)展戰(zhàn)略4

單項(xiàng)選擇監(jiān)管機(jī)制更適用于：

A.初創(chuàng)公司

B.較為成熟的大型公司5

單項(xiàng)選擇根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律，創(chuàng)始人為_(kāi)_________人時(shí)，初創(chuàng)公司成功概率較大？

A.1B.2

C.3個(gè)及以上6

單項(xiàng)選擇創(chuàng)始人需要在企業(yè)初創(chuàng)期訂立股東協(xié)議嗎？

A.需要B.不需要7

單項(xiàng)選擇期權(quán)有投票權(quán)嗎？

A.有B.沒(méi)有8

單項(xiàng)選擇兩個(gè)創(chuàng)始人的股份比例分派為以下哪種狀況時(shí)，相對(duì)來(lái)說(shuō)更有利于公司的決策與未來(lái)發(fā)

展？A.5:5B.3:79

單項(xiàng)選擇公司在以下哪個(gè)階段引入具有專業(yè)技能的“雇傭軍〞會(huì)比較適合？

A.初創(chuàng)期B.B輪融資后10

單項(xiàng)選擇對(duì)公司前景的宣傳應(yīng)重點(diǎn)面向

A.公司外部人員B.公司內(nèi)部人員

第四章測(cè)驗(yàn)

1把事情做極致三法則：A.找對(duì)人B.做對(duì)事C.執(zhí)行力強(qiáng)D.人心齊2

多項(xiàng)選擇可以全力以赴去做的事情有以下特點(diǎn)：

A.熱門行業(yè)B.行業(yè)夠大C.痛點(diǎn)明了D.巨頭不愿查收3

單項(xiàng)選擇創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點(diǎn)取決于：

A.人口密集度

B.人均收入水平

C.核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少

4

多項(xiàng)選擇創(chuàng)業(yè)公司選擇適合人選必備特質(zhì)包括：

A.無(wú)怨無(wú)悔加班

B.相信公司正在致力的方向C.與創(chuàng)始人能力互補(bǔ)D.不在乎收入5

多項(xiàng)選擇當(dāng)把資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一的時(shí)候，要確保資源的獲取和整合方式：

A.短B.平C.快D.輕

6

多項(xiàng)選擇玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素：

A.資源多

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少C.痛者眾多D.痛點(diǎn)集中7

多項(xiàng)選擇關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩個(gè)重要：

A.反思自己比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要B.分析用戶比分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要C.擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比做出優(yōu)秀產(chǎn)品重要D.嚴(yán)密檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)最重要8

多項(xiàng)選擇培養(yǎng)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的管理方式有:

A.設(shè)定目標(biāo)B.找到最優(yōu)路徑C.調(diào)用資源D.給足股票9

多項(xiàng)選擇團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低的主要原因：

A.沒(méi)給足報(bào)酬

B.沒(méi)找對(duì)人

C.創(chuàng)始人沒(méi)管理好

D.目標(biāo)和執(zhí)行路徑設(shè)定不明了

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