德信誠材料消耗工藝定額的管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔德信誠材料消耗工藝定額的管理制度材料消耗定額是一定生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或零件所需消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，它是企業(yè)的一個重要的技術(shù)指標(biāo)，是編制企業(yè)的物資供應(yīng)計劃及成本核算的重要基礎(chǔ)，也是組織限額發(fā)料、分析考核物資利用率的依據(jù)，材料消耗定額管理由工藝部門歸口。1材料消耗工藝定額的編制編制材料工藝定額，由工藝部門負(fù)責(zé)。其依據(jù)是產(chǎn)品圖紙、工藝分工路線表、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)消耗定額的技術(shù)文件。編制材料定額可采用技術(shù)計算、實際測定、統(tǒng)計分析等方法。1.1專業(yè)工藝組在產(chǎn)品零件技術(shù)準(zhǔn)備工作中提出“材料定額工藝準(zhǔn)備通知單”，工藝技術(shù)管理組專職材料定額員根據(jù)此單編制“材料消耗定額生產(chǎn)準(zhǔn)備通知單”，經(jīng)工藝部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，發(fā)送至材料采供部門作生產(chǎn)備料依據(jù)。1.2因產(chǎn)品、工藝需要而變動材料情況的，由原提出材料通知單的工藝組開出“材料定額工藝修改通知單”，專職材料定額員根據(jù)此單編制“材料消耗定額修改通知單”經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)送采供部門執(zhí)行。1.3因工藝需要、生產(chǎn)需要而發(fā)生短期用料情況的按1.1、1.2規(guī)定編制材料定額通知單，但須明確其臨時性及使用有效期。1.4因采購、庫存情況而需變動供料內(nèi)容的，采供部門應(yīng)辦理代用手續(xù)，經(jīng)各有關(guān)部門認(rèn)可會簽后，由定額員作為臨時修改消耗定額。1.5生產(chǎn)單位（含外協(xié)單位）對材料定額的修改意見均應(yīng)通過各專業(yè)工藝組按規(guī)定程序要求實施。

2材料消耗工藝定額的日常管理2.1各專業(yè)工藝組在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，要為降低材料消耗定額進(jìn)行工藝分析，改進(jìn)加工方法和用料方法，力求先進(jìn)、合理、有效。日常工藝整頓要兼顧材料定額的整頓。2.2工藝驗證時，材料定額必須同時進(jìn)行驗證，及時記錄實際消耗情況，并提出書面修改要求。2.3嚴(yán)格定額供料，限額發(fā)料，杜絕管供不管用，限額不限量的現(xiàn)象。2.3.12.3.2采供部門必須嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗工藝定額，并進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查。a材料發(fā)放前必須對領(lǐng)料計劃按材料定額和投料計劃進(jìn)行核對，防止超額領(lǐng)料。b內(nèi)部下料工作，嚴(yán)格執(zhí)行按定額下料，齊全實耗與定額差異記錄、做到料頭料尾殘料的綜合利用并進(jìn)行記錄。c內(nèi)部檢驗工作，對下料是否符合定額、材質(zhì)、牌號、規(guī)格是否正確進(jìn)行監(jiān)督（記錄）。d內(nèi)部技術(shù)（工藝）工作，根據(jù)材料工藝定額確定先進(jìn)的供應(yīng)定額，對下料、檢驗工作是否符合材料定額要求進(jìn)行檢查監(jiān)督。2.3.3工藝部門經(jīng)常對材料工藝定額執(zhí)行情況進(jìn)行必要的抽查考核，并納入工藝紀(jì)律檢查記錄，對嚴(yán)重違規(guī)事件反饋公司管理部門進(jìn)行處罰。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔德信誠職工董事監(jiān)事參和企業(yè)管理制度為落實黨中央全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，依靠職工促進(jìn)公司發(fā)展，根據(jù)江蘇省總工會、計經(jīng)委、體改委、勞動廳聯(lián)發(fā)的蘇工發(fā)(1994)50號文“關(guān)于在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制建立現(xiàn)代企業(yè)制度中加強職工民主管理的試行辦法”和無錫市總工會等四單位聯(lián)發(fā)的錫工聯(lián)發(fā)(1994)8號文精神，結(jié)合公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實際需要，特建立職工董事、監(jiān)事參與企業(yè)管理制度1職工董事、監(jiān)事的條件1.1擁護(hù)黨的基本路線，支持企業(yè)改革，文明守紀(jì)，敬業(yè)愛崗。1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)和把握黨和國家的政策法規(guī)，具有企業(yè)管理的基本知識，有參與企業(yè)管理需要的文化水平和調(diào)研表達(dá)能力，有一定的信息處理能力。1.3有較好的群眾基礎(chǔ)，能依法維護(hù)職工的合法權(quán)益和企業(yè)的正當(dāng)利益。1.4必須是公司正式職工，必須是職工代表。1.5必須有民事行為能力。2職工董事、監(jiān)事的產(chǎn)生、任期及撤換2.1根據(jù)公司章程，職工董事由職工代表大會或代表組長聯(lián)席會議推薦，經(jīng)黨委考察同意后按干部管理權(quán)限報上級主管部門批準(zhǔn)任命。2.2職工監(jiān)事由代表組長聯(lián)席會議提名，經(jīng)各代表組討論，職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。職工董事和監(jiān)事的名額由公司章程決定。2.3職工董事和監(jiān)事的任期同董事會、監(jiān)事會。職工董事和監(jiān)事可連選連任。2.4職工董事不稱職，職代會可向上級主管部門提出撤換意見，由上級重新任命；#課程名稱（費用）日期#課程名稱（費用）日期1ISO9001:2008內(nèi)審員資格班(200元)16-17日12市場營銷管理實訓(xùn)提高班(680元)9日2ISO14001:2004內(nèi)審員資格班(200元)23-24日13中層干部管理技能提升（880元）23-24日3儀器校驗與管理實務(wù)資格班(300元)15日14優(yōu)秀品質(zhì)/質(zhì)量檢驗員(300元)10日4IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)班（ROHS最新管理體系）（380元）28日15優(yōu)秀班組長管理實務(wù)(300元)30日5OHSAS18001:2007職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)課程(380元)23-24日16最新TS五大工具實務(wù)培訓(xùn)(880元)贈送:SPC和MSA計算用的EXCEL表單27-28日6采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)(580元/長安)29日17如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管（380元）5月7ISO管理者代表及推行專員(680元)5月18打造企業(yè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(380元)5月8PMC生產(chǎn)計劃管制實務(wù)(300元)5月19生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程(380元)5月9企業(yè)內(nèi)部講師（TTT）培訓(xùn)(880元)5月20品管常用工具QC七大手法(200元)5月10TPM維修管理與全面設(shè)備維護(hù)到廠培訓(xùn)21有效管理溝通技巧到廠培訓(xùn)2.5職工監(jiān)事不稱職，職代會經(jīng)和監(jiān)事會協(xié)商后可直接撤換。

4月份德信誠惠州培訓(xùn)計劃FAXTO訓(xùn)地點:惠州市鵝嶺南路60號市委黨校

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