戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔哈藥集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年4月目錄第一章 總則 1第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構 1第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求 2第四章 哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程 3第五章 權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程 4第六章 戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排 5第七章 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 5第八章 附則 6戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度總則為加強哈藥集團戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團的高速發(fā)展，特制定本制度。本制度中的哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃是指哈藥集團在集團公司的領導下，在充分保障集團權屬公司經(jīng)營自主性的前提下，所做出的集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指哈藥集團有限公司，“集團”是指哈藥集團，“權屬公司”是指哈藥集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。本制度對哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是哈藥集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，哈藥集團公司和集團各權屬公司必須遵照執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構包括哈藥集團公司董事會、哈藥集團公司總裁辦公會和哈藥集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部哈藥集團公司董事會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構，其職責包括：審批哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃；審批哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；審議哈藥集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；審議哈藥集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議；對相關哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行決定。哈藥集團公司總裁辦公會是集團戰(zhàn)略的審核機構，其主要職責包括：審核哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；審核哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；審核哈藥集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；審核哈藥集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；對相關哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見。哈藥集團公司總裁辦公會在審議集團戰(zhàn)略規(guī)劃議題時，權屬公司相關負責人應列席并參加討論。哈藥集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機構，在哈藥集團公司分管副總裁領導下開展工作，其職責包括：組織制訂哈藥集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；組織制訂哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃，對哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃進行年度調(diào)整；建議并審核權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整；組織進行集團戰(zhàn)略規(guī)劃相關重要問題的研究；監(jiān)督集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃和權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：集團戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析：對集團內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；集團戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定集團愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇；集團核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；集團財務指標規(guī)劃：對集團整體和各核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。權屬公司戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：權屬公司戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析：對權屬公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定權屬公司現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇，該部分內(nèi)容必須同集團戰(zhàn)略保持一致；權屬公司核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定權屬公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式、營銷策略、競爭策略、支持體系，該部分內(nèi)容必須同集團戰(zhàn)略保持一致；權屬公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定權屬公司營銷措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、技術研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟；權屬公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結構對未來戰(zhàn)略的適應性、調(diào)整組織結構構想、相關輔助支持系統(tǒng)調(diào)整；權屬公司財務指標規(guī)劃：對權屬公司整體和各核心業(yè)務未來的財務業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定，該部分內(nèi)容中關鍵指標必須與集團戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程。集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準備通知；集團公司各部門和集團權屬公司準備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息；集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案；集團公司分解集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標，征求集團公司各部門和集團各權屬公司的建議和意見；集團公司各部門和集團各權屬公司就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標提出建議和意見；集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部修改和補充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃提案；集團公司分管副總裁審核戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示審核意見；集團公司總裁辦公會審議戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并做出審議意見；集團公司董事會審批戰(zhàn)略規(guī)劃提案；集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程包括以下步驟：集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準備通知；集團公司各部門和集團各權屬公司提供戰(zhàn)略調(diào)整意見；集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案；集團公司分管副總裁審核戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示意見；集團公司總裁辦公會審議戰(zhàn)略調(diào)整提案；并做出審議意見；集團公司董事會審批戰(zhàn)略調(diào)整提案；集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程包括權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程、權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整審核流程。權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程包括以下步驟：集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，形成對權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的建議；權屬公司根據(jù)自己的戰(zhàn)略調(diào)研分析，和集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交的建議，制訂本公司戰(zhàn)略規(guī)劃；權屬公司經(jīng)營層將戰(zhàn)略規(guī)劃草案提交到董事會；集團公司外派董事審核權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出具意見；集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示專業(yè)意見；集團公司分管副總裁審核權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示意見；集團公司總裁辦公會審議權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并做出審議意見；集團公司董事會審議權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并形成決議；集團公司董事長在權屬公司股東大會上代表集團公司對權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行表決；權屬公司股東大會表決通過后，形成權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿。權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整審核流程包括以下步驟：權屬公司在戰(zhàn)略修訂準備期間，根據(jù)行業(yè)和企業(yè)一年來的發(fā)展情況，制訂權屬公司戰(zhàn)略修訂提案；權屬公司將戰(zhàn)略修訂提案提交到權屬公司董事會審議；集團公司外派董事將權屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案轉(zhuǎn)交集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部審核，戰(zhàn)略發(fā)展部出具專業(yè)意見；集團公司分管副總裁審核權屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案，并出示審核意見；集團公司總裁辦公會審議權屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案，并做出審議意見；集團公司董事會審批權屬公司戰(zhàn)略調(diào)整提案；集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)董事會決議，制訂對權屬公司戰(zhàn)略修訂的意見；集團公司外派董事根據(jù)集團公司意見，在權屬公司董事會上對權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整進行表決。戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排哈藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃自每五年編制一次。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年8月1日開始相關準備工作，在當年3月1日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，在4月1前完成編制工作。在非計劃編制年度，集團戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年11月1日開始相關準備工作，在當年12月31日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在1月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃每五年編制一次。權屬公司自前一年8月1日開始相關準備工作，在當年4月1日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，在5月1日前完成編制工作。在非編制計劃年度，權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃每年調(diào)整一次。權屬公司自前一年11月1日開始相關準備工作，在當年12月31日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在1月31日前完成調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃文件、集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部進行保管。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司檔案管理制度，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關文檔。集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部要實施分級保密管理制度，防止文檔被無關者查閱。附則本制度由哈藥集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部起草和修訂，經(jīng)由哈藥集團公司總裁審批后發(fā)布。本制度自發(fā)布之日起施行。本制度由哈藥集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部負責解釋。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度總則為加強機械院集團的戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團的快速發(fā)展，特制定本制度。本制度中的機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃是指機械院集團在集團公司的領導下，在充分保障集團權屬公司經(jīng)營自主性的前提下，所做出的集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外，“集團”是指機械院集團，“權屬公司”是指機械院集團擁有控股權的二級公司（改制后，主要針對新設的股份公司）。本制度中，除特殊注明之外，“集團”是指機械院集團，“權屬公司”是指機械院集團有限公司擁有實際控制權的企業(yè)。本制度對機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是機械院集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，機械院集團公司和集團各權屬公司必須遵照執(zhí)行。戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構包括機械院集團高層辦公會、機械院戰(zhàn)略管理委員會和機械院集團戰(zhàn)略發(fā)展部機械院集團高層辦公會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機構，其職責包括：審批機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃；審批機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；審議機械院集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；審議機械院集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議；對相關機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行決策。機械院集團戰(zhàn)略管理委員會是集團戰(zhàn)略的審核機構，其主要職責包括：審核機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；審核機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；審核機械院集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；審核機械院集團權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；對相關機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見。機械院集團戰(zhàn)略管理委員會通過戰(zhàn)略質(zhì)詢會的方式審議集團戰(zhàn)略規(guī)劃和權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃。機械院集團戰(zhàn)略發(fā)展部是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行機構，在機械院集團院長領導下開展工作，其職責包括：組織制訂機械院集團各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；組織制訂機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃，對機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃進行年度調(diào)整；建議并審核權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整；組織進行集團戰(zhàn)略規(guī)劃相關重要問題的研究；監(jiān)督集團和權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團戰(zhàn)略規(guī)劃和權屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃集團戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：集團發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標；宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展分析及對集團影響的評估。今后五年集團所處的各行業(yè)的發(fā)展展望，宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本集團造成的影響，主要發(fā)展機會和主要威脅；本集團現(xiàn)狀分析。包括集團整體優(yōu)勢、劣勢分析，各業(yè)務單元情況、業(yè)績及趨勢，各業(yè)務單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢、弱點；集團未來五年戰(zhàn)略目標。集團未來五年業(yè)務重組，放棄哪些產(chǎn)業(yè)，進入哪些新業(yè)務行業(yè)，各業(yè)務單元的發(fā)展側(cè)重點。主要戰(zhàn)略舉措包括關、停、并、轉(zhuǎn)以及合資、兼并等；集團財務目標預測包括：總銷售額、利潤，資產(chǎn)增值保值率，投資資本回報(ROIC)；主要資源需求預測包括：資本投資和人才等；和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結權屬公司戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：1.本業(yè)務單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標2.宏觀經(jīng)濟環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對本業(yè)務單元影響的評估2.1今后五年國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展變化趨勢2.2今后五年行業(yè)的發(fā)展展望2.2.1業(yè)務發(fā)展趨勢2.2.2主要法規(guī)及經(jīng)營環(huán)境變化2.3宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本業(yè)務單元造成的影響2.3.1創(chuàng)造的主要機會2.3.2造成的主要威脅3.本業(yè)務單元現(xiàn)狀分析3.1本業(yè)務單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢3.2本業(yè)務單元主要競爭優(yōu)勢及弱點4. 業(yè)務單元面臨的主要競爭對手分析(國內(nèi)外競爭者)4.1競爭對手近幾年業(yè)績分析4.2競爭對手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措4.3對手戰(zhàn)略舉措對本業(yè)務單元的潛在威脅5.本業(yè)務單元五年戰(zhàn)略(方案)5.1本業(yè)務單元今后五年將在哪些市場競爭5.1.1地理市場5.1.2產(chǎn)品和服務定位5.1.3業(yè)務模型5.2如何競爭：主要競爭手段5.3主要戰(zhàn)略舉措5.3.1市場擴張5.3.2新客戶、渠道的建立6. 業(yè)務單元五年經(jīng)營及財務目標預測6.1主要增長點預測6.2總銷售額6.3資產(chǎn)增值保值率6.4市場份額6.5投資資本回報(ROIC)7.配合業(yè)務單元戰(zhàn)略的主要資源需求預測7.1資本投資7.2人才8.和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃流程主要包括戰(zhàn)略議題分析及解決、集團總部制定/確認集團戰(zhàn)略、業(yè)務單元制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)詢/公布戰(zhàn)略規(guī)劃四個主要環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略議題分析及解決環(huán)節(jié)包括以下步驟：集團戰(zhàn)略管理委員會發(fā)現(xiàn)、關注戰(zhàn)略新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決；集團戰(zhàn)略發(fā)展部進行狀況分析；發(fā)現(xiàn)集團戰(zhàn)略新問題，解決部分戰(zhàn)略問題；業(yè)務單元領導人發(fā)現(xiàn)、關注與業(yè)務單元業(yè)務相關的新問題；組織深入調(diào)查或解決；業(yè)務單元戰(zhàn)略發(fā)展部進行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本業(yè)務單元戰(zhàn)略新問題并解決新問題；中心/事業(yè)部負責人提供戰(zhàn)略相關的輸入信息。集團總部制定/確認集團戰(zhàn)略環(huán)節(jié)包括以下步驟：集團戰(zhàn)略管理委員會重新評價集團發(fā)展宏圖業(yè)務單元領導人提供集團戰(zhàn)略規(guī)劃建議；集團總部戰(zhàn)略發(fā)展部在集團高層領導下起草集團戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集業(yè)務單元負責人意見；集團集團戰(zhàn)略管理委員會質(zhì)詢、修改、批準集團規(guī)劃。業(yè)務單元制定業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)節(jié)包括以下步驟：集團戰(zhàn)略管理委員向各業(yè)務單元下達集團戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各業(yè)務單元應特別關注和解決的議題，并為業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議；業(yè)務單元領導人在業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃部門的支持下，領導起草、制定業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃；業(yè)務單元戰(zhàn)略發(fā)展部為業(yè)務單元領導人提供技術分析支持；中心/事業(yè)部負責人制訂本中心或事業(yè)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至業(yè)務單元的整體戰(zhàn)略規(guī)劃。質(zhì)詢/公布戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)包括以下步驟：集團戰(zhàn)略委員會對各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導；集團戰(zhàn)略發(fā)展部組織召開質(zhì)詢會，為集團領導提供分析及技術支持；業(yè)務單元領導人陳述本業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃；進行規(guī)劃的必要修正；業(yè)務單元戰(zhàn)略發(fā)展部參與質(zhì)詢會議，提供業(yè)務單元領導分析及技術支持；中心/事業(yè)部負責人參與質(zhì)詢會議，陳述本中心或事業(yè)部之戰(zhàn)略規(guī)劃；最終形成集團及各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃文本并由集團高層最終確認戰(zhàn)略規(guī)劃，由集團戰(zhàn)略發(fā)展部進行公布并監(jiān)督執(zhí)行。年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會是集團年度最重要的管理會議，通過對各下屬業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴謹性及可行性。年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會的參加人員包括集團高層，集團戰(zhàn)略規(guī)劃、財務、人力資源、業(yè)務單元負責人，及各業(yè)務單元下屬中心或事業(yè)部負責人(只在質(zhì)詢本業(yè)務單元規(guī)劃時出席)年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會的會議議程包括以下環(huán)節(jié)：集團負責戰(zhàn)略的高層領導介紹集團總體戰(zhàn)略方向及其目標；集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人介紹集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃(初稿)；集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人宣布會議規(guī)則；各業(yè)務單元負責人匯報各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃，接受與會人員質(zhì)詢；集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人總結發(fā)言，介紹修正后的集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，明確各業(yè)務單元需修改的要點及時間表；集團最高領導總結/宣布閉會。集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門需要提前三周準備要下達的會議議程、規(guī)則及材料要求，提前四周準備集團總體戰(zhàn)略規(guī)則初稿，各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃需要提前一周提交本單元的戰(zhàn)略規(guī)劃報告。各業(yè)務單元呈報的材料圖表一律用PPT形式，按要求格式不超過50頁；質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應答要求以事實及數(shù)據(jù)為基