6S管理制度完美版

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)進(jìn)行以整清潔(Seiketsu)素養(yǎng)(Shitsukei)、安全音的首字母均為“S”，稱為“5S”。在國(guó)內(nèi)3.1.1整理將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必需品與非3.1.3清掃3.1.4清潔將整理、整頓、清掃的實(shí)施過程制度化、規(guī)3.1.5素養(yǎng)遵守規(guī)章制度的工作習(xí)慣和團(tuán)隊(duì)精3.1.6安全創(chuàng)建一個(gè)零故行判定，工作現(xiàn)場(chǎng)不再使用的分布牌，房間門牌、企業(yè)理念墻)；場(chǎng)人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對(duì)場(chǎng)的最佳固定位置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)管理狀態(tài)、方法和異常明示化，使員工自主、完在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或者4職責(zé)4.1分管領(lǐng)導(dǎo)——負(fù)責(zé)對(duì)6S管理制度實(shí)施情況進(jìn)行檢4.4各部門——制定詳細(xì)的部門推行計(jì)劃，在責(zé)任區(qū)5管理要求5.1總體要求5.1.1堅(jiān)持“誰使用，誰管理”的原則；臨時(shí)5.1.2應(yīng)對(duì)公司范圍內(nèi)公共區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃責(zé)各責(zé)任區(qū)域的水、電設(shè)施、排水5.2.2確定必需品處理辦法：對(duì)必需品的使用頻使用程度使用頻率處理方法低(非必需品)品暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)或擺置物架上中(必需品)高(必需品)三天使用一次的物品放在工作現(xiàn)場(chǎng)或隨身帶品非必需品處理流程進(jìn)行處理(見附錄B)；5.3整頓要求及步驟表3廠區(qū)線條項(xiàng)目項(xiàng)目使用項(xiàng)目線寬標(biāo)準(zhǔn)備注規(guī)格色樣化學(xué)品存儲(chǔ)柜、配電(箱)柜、域域不可堵塞區(qū)域:555555字可移動(dòng)工具(如氣瓶、手52-2.5標(biāo)及GB7231-2003和YC/T323-2009表三執(zhí)行識(shí)備5.3.2必需品進(jìn)行分類、定置品進(jìn)行定容、定量、定置管理，必要時(shí)，可繪制1)區(qū)域劃分清晰，現(xiàn)場(chǎng)中的物品應(yīng)繪制在2)定置圖應(yīng)簡(jiǎn)明、扼要、完整、物品與圖3)定置物需使用寫真圖片標(biāo)識(shí)或文字符號(hào)4)即將處置的非必需品不應(yīng)繪制在定置圖5)現(xiàn)場(chǎng)定置圖應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任區(qū)域所屬部門的5.3.3標(biāo)識(shí)管理5.3.3.1設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)：生產(chǎn)部應(yīng)組織設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)