經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告例文

濟(jì)環(huán)境和買方市場的約束,使我局部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)離系統(tǒng)的要求仍有差距,未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo);為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,現(xiàn)將我局1~6月份營銷活動(dòng)綜合分析如下:,反復(fù)測算,制定了線路臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包2“兩改”工程的實(shí)施,使我局電網(wǎng)電能質(zhì)量和安全可靠性大大提高,給用戶帶來3“誠信工程”的實(shí)施,密切了供用電雙方關(guān)系,一定程度上激發(fā)了用戶用電的積極性;提高服務(wù)質(zhì)量,簡化用電報(bào)批手續(xù),推進(jìn)無障礙辦電,縮短了辦電時(shí)間,加快了長率;1.今年1~6月份完成平均電價(jià)××元/千瓦時(shí),與去年同期完成××元/千瓦平均單價(jià)雖然較去年同期有較大的提高,但與系統(tǒng)要求相比較仍然較低,主要受月各類用電見下表略量比重較低,由于林區(qū)經(jīng)濟(jì)1~6月實(shí)現(xiàn)電費(fèi)結(jié)零,收回陳欠電費(fèi)萬元;電費(fèi)收激之所以能月月結(jié)零,與我們今年,我們下大氣力抓好按線、按臺(tái)區(qū)考核線損工作的落實(shí),按實(shí)際情況制定線損指標(biāo),把線損管理工作承包到班組獎(jiǎng)罰到個(gè)人,充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性一是狠抓用電管理,大力降低線損;推行了組包線,人包變的管理模式,把線損指直接與工資掛鉤,對(duì)抄表員按實(shí)際線損表普查,并把普查情況及時(shí)輸入電腦,更正電價(jià)比例,到目前為止查出高價(jià)低接6戶,大用戶單獨(dú)加封求,將欠費(fèi)按時(shí)限和責(zé)任區(qū)落實(shí)到人,以清欠的難易程度、時(shí)間長短、額度大小對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰,確保了我局容;未發(fā)現(xiàn)投訴事件;知事業(yè)、企業(yè)單位及個(gè)體、主要用電大戶;足不夠,因此降損工作仍有潛力可挖2.10KVA以上臺(tái)區(qū)及用戶端沒有電容補(bǔ)償林業(yè)局沒有這方面的資金投入,對(duì)功率因數(shù)存在較大的影響,至使線損增加;4.長期以來,我們雖然狠抓員工隊(duì)伍建設(shè),在這方面也投入了大量財(cái)力、物力,力市場為導(dǎo)向的思想觀念,做好市場需求預(yù)測工作,以人為本,加強(qiáng)善管理機(jī)制和制3.加強(qiáng)電費(fèi)回收管理,按時(shí)上繳電費(fèi),對(duì)部分信譽(yù)不佳的用戶和用電大戶加裝磁卡表、實(shí)行每月三次抄表,確保電費(fèi)結(jié)零;4.加強(qiáng)線損管理,狠抓無功管理工作,提高網(wǎng)絡(luò)的功率因數(shù),積極開展低壓線損誤;7.開展好供電文明窗口建設(shè)活動(dòng),加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),依法經(jīng)營,城實(shí)守信,遵守承諾,完善服務(wù)與信息功能,加強(qiáng)營銷與服務(wù)一體化管理,達(dá)到社會(huì)效9.面開展增供擴(kuò)銷工作,抓住機(jī)遇,找準(zhǔn)增長點(diǎn),拓展電力市場;10.進(jìn)一步降低網(wǎng)絡(luò)線損,特別是低壓線損的管理;加大用電檢查和反竊電工作年、年主要工作、目前工作中存在的問題和不足、下半繳完成情況、節(jié)能降損工作這四個(gè)指標(biāo)與去年同期指標(biāo)完成情況的對(duì)比分析,通過總結(jié)的數(shù)據(jù)說話,簡潔有力地介紹了二〇〇五年上半年指標(biāo)的完成情況,將文字與數(shù)據(jù)相結(jié)合,條分縷析,閱讀起來較為便捷,也使讀;電管理,大力降低線損；二是提高經(jīng)濟(jì)效益,普查商業(yè)用電；三是動(dòng)力用戶及商服用戶的并且,文章并沒有僅僅是空洞的陳述日常工作,而是通過事例來表明工作的完成程度與效逐條撰寫,分析清楚明了,抓住了主要問題,且表明了問題的原因由何而來;由此,可以根綜合來講,這篇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告,整體上結(jié)構(gòu)清晰嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容安排合理,具有較大的四方面數(shù)據(jù)的收集、整理和總結(jié),并及與前一期的情況作出比較,真實(shí)的反映了該局的實(shí)通過以上數(shù)據(jù)得出了上半年的工作內(nèi)容總結(jié)以及存在的問題不足,以此探尋了該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的深層原因和發(fā)展趨勢,給出了下半年的工作思路,并給出了具有建設(shè)性的意見和建議,的客觀性使得其更具有實(shí)踐意義和借鑒意義;多1~6月份營銷活動(dòng)的分析,因此可以定位為短期報(bào)告;并且可以從上面宏微觀的劃分中看影響寫,因此劃分到實(shí)踐性報(bào)告中;同時(shí)也寫作要求在題,而是通過準(zhǔn)確的總結(jié),避免了泛泛而談,偏離重點(diǎn);并在