車間設備、工具及配件管理制度

1目的常的控制耗損范圍內(nèi)，從而達到降低制造成本、提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品本制度適用于車間生產(chǎn)制造全過程所涉及的設備、工具及配件.的成本控制和管理，以及領(lǐng)用、及配件的庫房管理、審查協(xié)調(diào)、請購報修、建賬發(fā)放、索賠更換等工作；以及月、年費用匯總和分析、獎勵和考核建議等工作.3.3車間班組長負責本班組設備、工具及配件的領(lǐng)用、建賬、發(fā)放、報3.4車間操作者負責設備、工具及配件的正常使用、維護保養(yǎng)、報修領(lǐng)備及配件的管理4.1嚴禁違章操作，如采用敲、打等野蠻操作方式.每日需做好設備的潤拆卸、更換或互換車間設備及配件，含生產(chǎn)保障部維修工。若設備發(fā)生故障，且無庫存設備及配件替換，為恢復生產(chǎn)，可協(xié)商車間設備管理員和車間領(lǐng)導同意后，方可拆卸車間當期不影響生產(chǎn)4.3嚴禁隱瞞不報,一是保管不善導致的遺失或被盜(特別是焊鉗、電極投入生產(chǎn)或新領(lǐng)用的設備及配件存在質(zhì)量問題或異常耗損,車間設備管理員接報后需及時協(xié)調(diào)配套部予以更換或索賠.4.4嚴禁徇私舞弊，設備及配件的領(lǐng)用必須遵循“以舊換新"的原則。舊件遺失照常賠償；配件出庫未使用到車間相對應的設備上，視為偷盜行為.4.5設備及配件領(lǐng)用、更換、追責程序4.5.1由班組長填寫領(lǐng)料單，需填寫完整、字跡清晰，并注明焊鉗編號等有效代碼并簽署姓名.4.5.2領(lǐng)料單填寫完畢后,由班組長或指定員工攜帶已損壞的設備配件一道，交車間設備管理員核查.4.5.3車間設備管理員核查內(nèi)容：一是領(lǐng)料單填寫是否規(guī)范，以及對應領(lǐng)料單查詢是否庫存所需設備配件；二是查看是否人為損壞或異常耗收舊件,特別是有色金屬的回收和妥善保管;四是在領(lǐng)料4.5.4領(lǐng)料人持車間設備管理員簽署意見后的領(lǐng)料單，報車間領(lǐng)導簽字批并留存領(lǐng)料單。4.5.7若設備管理員初步判定屬人為損壞的，需上報車間領(lǐng)導通知責任人，發(fā)生爭議時，可會同車間領(lǐng)導、車間工藝質(zhì)量技術(shù)員，以及生應嚴格按工具操作規(guī)程和維護保養(yǎng)手冊執(zhí)行,若發(fā)現(xiàn)工具出現(xiàn)異常，應及時報車間設備管理員送修,若無法維修，憑生產(chǎn)保障部出具報廢證明進行更換.在工具送修期間，為確保生產(chǎn)順暢，可報車間領(lǐng)導同意后在庫房暫借；在維修工具送回車間后，借用工具班組在接到車間設備管生產(chǎn)保障部維修工。若工具發(fā)生故障，且無庫存工具及配件替換，為恢復生產(chǎn)，可協(xié)商車間設備管理員和車間領(lǐng)導同意后,方可拆卸車間當期不影響生產(chǎn)5.3嚴禁隱瞞不報，一是保管不善導致的遺失或被盜；二是投入生產(chǎn)或新領(lǐng)用的工具及配件存在質(zhì)量問題或異常耗損，車間設備管理員接報后需及時協(xié)調(diào)配套部予以更換或索賠.用必須遵循“以舊換新”的原則。盜行為.5.5工具及配件領(lǐng)用、更換、追責程序5.5.1各班組領(lǐng)用工具，必須由班組長書面向車間領(lǐng)導請示，在得到車間領(lǐng)用基本手續(xù)同5。4條“設備及配件領(lǐng)用、更換、追責程序”5.5.2各班組領(lǐng)用的工具需指定專人妥善保管，并登記建賬管理，每月上報車間設備管理員備案核查，同時車間設備管理員需每月定期對各機、5.5.3若設備管理員初步判定屬人為損壞的，需上報車間領(lǐng)導通知責任人，發(fā)生爭議時,可會同車間領(lǐng)導、車間工藝質(zhì)量技術(shù)員，以及生產(chǎn)保障部專業(yè)人員一道判定.設備、設備配件和工具的獎懲辦法6.1.2導致設備、工具及配件損壞、遺失等的考核車間分管領(lǐng)導進行賠償.6.1.4若屬偷盜行為和惡意破壞的，將對當事人按公司規(guī)定執(zhí)行，一切損失自負，情節(jié)特別惡劣或損失金額過大的，將上報公司送當?shù)毓矙C關(guān)按國家相關(guān)法律法規(guī)處理.6.2有下列行