北京某高層住宅工程施工管理與協(xié)調(diào)措施

施工管理與協(xié)調(diào)措施施工合同管理施工項目的合同管理包括合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。合同的訂立、執(zhí)行，要遵守國家相關(guān)的法律。項目合同管理包括相關(guān)的施工合同、分包合同、買賣合同、租賃合同等。合同必須以書面形式訂立。施工過程中如有變更，必須以書面形式簽訂，并作為合同的組成部分。項目合同管理由項目部合同預(yù)算部負(fù)責(zé)，合同制定要求項目部相關(guān)部門參與。簽訂前要求對合同進行評審，并做好記錄。重要合同必須由公司有關(guān)部門審批。項目部合同預(yù)算部在施工前，對施工合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題進行分析。向項目部作業(yè)人員及分包單位管理人員進行交底。落實施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)合同指導(dǎo)工程的實施和項目管理工作。項目部在履行合同期間，做好執(zhí)行過程記錄，收集各種違約證據(jù)，作為索賠依據(jù)。項目部合同管理要分別建立合同臺帳。其中應(yīng)有工程分包合同，勞務(wù)分包合同，采購合同，租賃合同臺帳。項目部每季度要召開一次合同執(zhí)行情況檢查。做好記錄并填報《合同執(zhí)行情況檢查表》報公司營銷部。對分包合同管理按公司相關(guān)分包程序文件執(zhí)行。項目組織協(xié)調(diào)項目組織協(xié)調(diào)包括內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和外部關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的主要目的是保證工程項目順利高效進行，及時溝通、解決問題。組織協(xié)調(diào)內(nèi)容包括內(nèi)部人際關(guān)系，管理層與作業(yè)層之間的組織關(guān)系；與協(xié)作單位協(xié)作配合關(guān)系；與生產(chǎn)要素供需單位的供求關(guān)系；與監(jiān)理、設(shè)計人、業(yè)主、政府機關(guān)等的合作關(guān)系。組織協(xié)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、施工合同，在公司給予項目部授權(quán)范圍內(nèi)實施。涉及到重大問題協(xié)調(diào)，項目部要向公司有關(guān)部門匯報。施工組織協(xié)調(diào)為保證工程按合同要求的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)有效降低施工成本，項目施工組織協(xié)調(diào)工作和管理是保證這些目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。本工程實行項目法施工，項目由公司成立項目部，項目經(jīng)理由公司法人代表授權(quán)，代表公司經(jīng)理，在該工程上行使職權(quán)。有調(diào)動項目內(nèi)人、機、料的權(quán)力，與外部相關(guān)部門及單位解決授權(quán)范圍內(nèi)的終審權(quán)。建立制訂圖紙會審、圖紙交底制度，在工程開工前，工程技術(shù)部和專業(yè)單位技術(shù)人員對施工圖紙進行自審。參加業(yè)主組織的圖紙會審及交底會。把設(shè)計圖紙存在問題解決在施工前。對需要二次設(shè)計的結(jié)構(gòu)、裝修等工程。由項目部組織進行會審、交底。建立每周例會制度。項目部在施工階段每周固定時間召開工程例會，商討上周計劃完成情況及存在問題，部署下周工作，布置安全、質(zhì)量管理相關(guān)安排。參加每周內(nèi)監(jiān)理主持的工程例會，與業(yè)主、設(shè)計、分包商一同討論工程施工配合問題，解決存在問題。會議要做好會議記錄或紀(jì)要。州制定專題研討碌會制度，對工賤程中出現(xiàn)的重仔大問題，進行番專題研討，由皂業(yè)主、監(jiān)理、晨設(shè)計、總包及晝相關(guān)分包單位搖共同參與商討右解決方案。飲制定檢查考核婦制度。對工程蓮進度管理實行乏周檢查、月考呆核制度。對分妖包單位、協(xié)作漏單位、物資供現(xiàn)應(yīng)單位制定考挺察制度。在選既擇時首先進行走評審考察。與掠業(yè)主、監(jiān)理及熊公司相關(guān)部門冠一同進行綜合堆評比，確定分涉包占/座供應(yīng)單位。項目進度控制秒項目進度控制木是確保工程在層合同工期內(nèi)創(chuàng)纖造過程精品，諷使整個項目資綱源始終處于最晴優(yōu)狀態(tài)的關(guān)鍵兼所在。進度控窩制采取三級控增制管理。即項忠目部編制總體諷控制計劃及單邁項工程施工進石度計劃，專業(yè)涌項目部編制單火位（專業(yè)）工毯程控制計劃及盞分部分項工程洋控制計劃。以旗單位工程計劃麗確保單項工程債計劃，單項工祖程計劃保證總匆體控制計劃。肝項目進度控制釘由項目部工程緊技術(shù)部負(fù)責(zé)日耍常工作。計劃鞭編制分成年、蝶季、月、周計吩劃，在單位工瀉程計劃和月計此劃的基礎(chǔ)上編區(qū)制每周施工計愈劃。控制以月鹿計劃為主，項圣目部負(fù)責(zé)檢查臺每周進度計劃尖完成情況，并閘做好施工記錄趕。對頂計劃執(zhí)行中發(fā)服現(xiàn)的問題及時堡向主管領(lǐng)導(dǎo)及臭監(jiān)理、業(yè)主等掠有關(guān)部門報告浸溝通。及時調(diào)妖整各種資源，屋把進度始終控頁制在總體網(wǎng)絡(luò)改要求的關(guān)鍵節(jié)掙點要求的工期恒內(nèi)。但計劃編制以橫終道圖或雙代號求網(wǎng)絡(luò)計劃編制缸。應(yīng)用計算機襲代替手工繪制擴。計劃要求有姿編制說明、資跌源需求量、重丙要工序的開竣山工時間。占進度計劃控制設(shè)采取主要措施澇有組織措施、郵技術(shù)措施、合龜同措施、經(jīng)濟拿措施和信息管薄理措施等。如依需要調(diào)整進度瘡計劃要經(jīng)過項脅目部主管領(lǐng)導(dǎo)干的批準(zhǔn)，上報惜監(jiān)理。項目信息管理卷項目信息包括蛇在項目管理過兄程中形成的各光種數(shù)據(jù)、表格奮、圖紙、文字導(dǎo)、音像資料等樸，它可分成公齒共信息、工程嚼概況信息、施沸工信息及項目臨管理信息等。蹈項目信息管理暗由專職或兼職騰管理人員負(fù)責(zé)窯，信息收集由太項目部各職能至部門負(fù)責(zé)，定畏期匯總給信息掀管理員，信息鋸管理員負(fù)責(zé)向浴項目經(jīng)理和總輛工程師匯報，掙負(fù)責(zé)編輯、整幅理，保證其真夏實、準(zhǔn)確、及淘時。負(fù)責(zé)向公秘司相關(guān)管理部寶門上報。證項目信息管理鹽員應(yīng)利用計算攪機進行管理，閣管理系統(tǒng)應(yīng)做朋到目錄完整、恩層次清晰、結(jié)裹構(gòu)嚴(yán)密、表格占自動生成，項啊目部計算機要齒求聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)尋項目資源共享購。舍項目信息管理狼要貫穿于項目群管理的全過程蹄，各專業(yè)項目曉部、分包單位仁協(xié)作隊伍相關(guān)多信息資源也應(yīng)懷包含在整個項腰目資源內(nèi)。項目現(xiàn)場管理敬項目現(xiàn)場管理忠包括總平面管頂理、施工安全勵管理、現(xiàn)場保黨衛(wèi)、消防安全燕、交通安全管肚理。環(huán)境保護攀與衛(wèi)生管理、京場容管理、文紙明建設(shè)管理等嚷。現(xiàn)場管理由祝項目部工程技饞術(shù)部、安全部猾共同負(fù)責(zé)。饑項目部應(yīng)負(fù)責(zé)局施工現(xiàn)場統(tǒng)一京部署和總體規(guī)翻劃，負(fù)責(zé)管理鳴整個現(xiàn)場的場再容。各專業(yè)項陶目部、分包方庫及協(xié)作單位要紅服從項目部的塵領(lǐng)導(dǎo)。在其指授導(dǎo)和協(xié)述調(diào)下，按照分遺區(qū)原則，搞好易各自的現(xiàn)場管騰理。氧項目經(jīng)理應(yīng)把渾施工現(xiàn)場管理塔列入經(jīng)常性的錢巡視檢查內(nèi)容鏈。項目部主刮管部門要制定室相應(yīng)的管理措賊施，制定檢查吳、考核、評比螺獎罰辦法。并朝定期檢查，公始布檢查結(jié)果。喂各項現(xiàn)場管理推的規(guī)定制度要灶上墻，并做好獄對現(xiàn)場全體職洪工的素質(zhì)教育融工作，；應(yīng)用直黑板報、知識多競賽等宣傳方姥式，廣泛宣傳糾。眾現(xiàn)營場三C坦I病形象設(shè)計及實定施，要結(jié)合公年司神C冰I缸形象標(biāo)準(zhǔn)進行坑，樹立公司形席象。項目技術(shù)管理活項目技術(shù)管理吊實行三級負(fù)責(zé)捐制，由公司總諷工（總工辦）院、項目總工（聞工程技術(shù)部）辰、專業(yè)項目部謀主任工程師（且技術(shù)組）組成吼。日常工作由街項目部工程技憲術(shù)組負(fù)責(zé)。研項目部技術(shù)管服理內(nèi)容有以跌下促1領(lǐng)2嘆個方面：子施工圖與資料辭管理翁方案的編制與衫審批的管理圖紙會審搭設(shè)計變更與洽當(dāng)商管理深化設(shè)計管理測量管理試驗管理駕現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)謊量問題處理攻技術(shù)創(chuàng)新、新爆技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用挖協(xié)調(diào)、指導(dǎo)分慰包、協(xié)作單位周的技術(shù)管理榨工程項目技術(shù)渾總結(jié)工程資料管理國資料管理體系丸及崗位人員職增責(zé)項目總工程師土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人機電專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑設(shè)備專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人裝飾專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員技術(shù)員測量員試驗員工長質(zhì)檢員糾資料管理實行鵲總工負(fù)責(zé)制，員由項目總工程倒師組織專業(yè)技潤術(shù)負(fù)責(zé)人、技艇術(shù)員、試驗員仙、測量員、質(zhì)踢量員、工長、布資料員、分包幻商隨工程進度鉛分類別對工程臣資料進行收集項目總工程師土建專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人機電專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑設(shè)備專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人裝飾專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人各分包專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員技術(shù)員測量員試驗員工長質(zhì)檢員傾項目總工程師乘：負(fù)責(zé)組織編耳制施工組織設(shè)塊計、組織進行伙設(shè)計交底、辦努理洽商及各類時方案（包括指拉定分包編制的攔方案）的審批骨。組織指導(dǎo)資能料的收集、整慕理、歸檔，組寄織編制竣工圖桑。沒專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)告人：負(fù)責(zé)本專氧業(yè)各類方案的教編審，組織指便導(dǎo)本專業(yè)資料第的收集、整理塵、歸檔，組織梨編制本專業(yè)竣邪工圖。爭技術(shù)員：負(fù)責(zé)述施工方案、交蛙底、隱檢、預(yù)菊檢（包括放樣叮）資料，負(fù)責(zé)馬編制竣工圖。外試驗員：負(fù)責(zé)異本工程鋼筋、步防水材料、鋼誕筋接頭、混凝辱土各種試塊、售回填土、冬施援測溫等各項試絡(luò)驗資料。棟測量員：負(fù)責(zé)屯定位測量、基蕩槽驗線和樓層撈放線測量、沉斃降觀測記錄資掩料。砌質(zhì)量員：負(fù)責(zé)漆分部（子分部念）、分項工程糊報驗資料。密工長：負(fù)責(zé)施粱工日志、鋼筋怨加工檢驗、混讓凝土澆筑申請飄、混凝土澆筑杰記錄資料?？迟Y料員：負(fù)責(zé)隸收集、整理工胖程資料，竣工旨?xì)w檔。螺分包單位：負(fù)前責(zé)分包工程施量工資料的收集顧、整理以及竣意工圖的制作。飾工程資料收集淘、編寫、整理扒的具體要求跑按《建筑工程恥資料管理規(guī)程杠》膊（扣DBJ01-研51-200筍3縮）和《建設(shè)工欣程文件歸檔整論理規(guī)范》規(guī)定渾進行編制、收律集、整理。宜工程資料管理遵，應(yīng)按其專業(yè)督分部、分項工氏程收集整理。去做到分類整齊朋、按序排列、威目錄清晰、頁芳碼完整、層次吐清楚、內(nèi)容齊席全、管理有序者。膛工程資料內(nèi)容殃，應(yīng)簡明準(zhǔn)確仆，數(shù)據(jù)可靠，喘結(jié)論清楚有據(jù)四，符合簽認(rèn)程纖序，審批手續(xù)毫齊備，內(nèi)容真儲實有效，不留截疑問爭議。蠢工程資料不得鴨無據(jù)涂改或撤打換，不得弄虛蠶作假，不得用甚其他資料復(fù)印何代替，不得回尖避問題不填寫艦，要求項目齊裹全，無未了事翠項：若無此項然，可棒劃勻“選/千”稼，應(yīng)填寫的內(nèi)狂容必須填寫完鬧整。表格使用錫正確，打印填逝寫格式符合要銅求。壞工程資料必須繞及時、真實，序做到與施工同寺步進行，并考津慮與各專業(yè)、閣各工序之間的梯交圈。漁工程資料必須敢使用原件（除婆質(zhì)量證明文件嘆可用復(fù)印件外秩，但須注明原搭件存放處、經(jīng)傻辦人簽字、日拖期、加蓋原件憑存放單位公章澤）。燃工程資料用紙映統(tǒng)一使師用丘70gs魔m壺，爬B皇5蝶度硬抄紙。冰工程資料的驗滴收應(yīng)與工程竣咸工驗收同步進桑行，工程資料目不符合要求的喊，不得進行工鄭程竣工驗收。鞭工程資料的形冷成和整理采用碼計算機管理。鳳簽字手續(xù)齊全己，工程資料必顏須用檔案規(guī)定碗用筆簽字，并贊做到清晰易認(rèn)更、工整，不準(zhǔn)疲使用草書或藝趣術(shù)字簽名；他翅人未受委托不那得代替審簽。眼施工部位填寫待應(yīng)用樓層、軸底線、標(biāo)高表示津，橫向豎向交拔圈。檢及時收集整理術(shù)，按單位（子烘單位）工程、源專業(yè)系統(tǒng)類別境分別裝訂成冊叫。并以至少兩竟套復(fù)寫件的形輕式，隨工程進躬度按工程質(zhì)量圖監(jiān)督部門和檔尾案管理部門的料規(guī)定逐步歸類夜整理并存放在經(jīng)現(xiàn)場辦公室，票以供政府質(zhì)量居監(jiān)督部門、業(yè)抗主和監(jiān)理工程珠師等隨時查閱氧。涌竣工圖以監(jiān)理請工程師批準(zhǔn)的譯格式進行準(zhǔn)備纖和遞交，并基脂于合同圖紙、頂變更指令、經(jīng)順審批的施工作檔業(yè)圖、大樣圖包和配合圖以及毅過程質(zhì)量記錄耐等進行準(zhǔn)備和怖制作。秩竣工前，向監(jiān)各理工程師提交岡兩套竣工圖的菜曬印藍圖供審漿核。在監(jiān)理工聰程師審核后，傾根據(jù)監(jiān)理工程揀師的審核意見冠進行修改并提料供完整的竣工沸圖（包括指定途分包人制作的端所有竣工圖）趙給監(jiān)理工程師設(shè)。懇竣工交驗時向庫業(yè)主提供竣工支圖電子文檔一僑套、曬印藍圖蜜至少八套。虛工程資料管理殃措施曾設(shè)專職資料員耍（經(jīng)過專業(yè)培舊訓(xùn)合格，持證窯上崗）負(fù)責(zé)收匯發(fā)圖紙、技術(shù)崗文件等，并建泉立相應(yīng)臺帳。要工程所有技術(shù)幅、質(zhì)量、測量藝、物資檢驗試艱驗，專業(yè)管理唱人員必須相互病配合，按要求輪進行資料的收軍集整理。在收鋤集整理過程中貨，要及時發(fā)現(xiàn)算資料中的問題疼，按專業(yè)系統(tǒng)耍、時間、內(nèi)容旅做交圈檢查，連發(fā)現(xiàn)問題及時們解決。亡施工現(xiàn)場設(shè)立險專門的資料檔顫案室，建筑面仆積不小勞于閘18m物2注，配備檔案柜拿四個徐，犁P頑Ⅳ支2.8送G模電腦（內(nèi)置刻軌錄機）一臺栗，漁hpcol招orink方j(luò)etpr汪inter隨cp170筐0凳噴墨彩色打印倘機一臺千，撐hpLas繳erJet梅130齒0適激光打印機一講臺，傳真機一鷹臺，理光復(fù)印叉機一臺，理亦光釘Unisca命nC88愁0泡掃描儀一臺，擊富士數(shù)碼相機飯一部。賤工程資料應(yīng)實呆行報驗、報審怒管理。施工過虹程中形成的資禮料應(yīng)按報驗、娛報審程序，通滴過總承包單位庭審核后，方可羞報建設(shè)（監(jiān)理?。﹩挝弧＝绻こ藤Y料的報限驗、報審應(yīng)有鷹時限性要求。海業(yè)主、監(jiān)理工枕程師和總包易吳在合同中約定社報驗、報審資諸料的申報時間著及審批時間，抖并約定應(yīng)承擔(dān)襖的責(zé)任。工程蛇資料的申報、返審批不得影響程正常施工。聰收集的資料要挨妥善保存，防蔥止丟失和損壞祝，并隨時整理筆，建立目錄組汪卷，做到和施欲工進度同步到霧位。塞技術(shù)人員要在申使用砂漿、混森凝土的前十天薯書面申請砂漿掛及混凝土配合屯比，申請單上暮要填寫清楚施鋒工部位、名稱智、工程量、強注度等級，以免蹤影響資料填寫渠不清，造成不伸合格資料。策資料收集、整配理由技術(shù)員和膛資料員共同進小行，每月分兩槐次進行資料檢靜查，第一次在殘每月億的榆1禽0橫日以前，主要世檢查上月資料仆存在問題的完搶善情況。第二板次鳴在批2寄5淡日以前，檢查素本月資料的完窄成和整理情況團，并以此為準(zhǔn)酬作資料月報，酸報公司技術(shù)管易理部。銹試驗人員逐項獄填寫試塊、試都件、材料等物歐資進場報驗表技，取樣時應(yīng)認(rèn)堆真負(fù)責(zé)并及時濱送驗。對做試技塊（件）和整斧理資料人員每勤月應(yīng)進行考核裹。茅對分包的資料飲管理：在與分題包單位簽定的齒施工合同中明片確工程資料的旬移交套數(shù)、移表交時間、質(zhì)量箭要求及驗收標(biāo)撿準(zhǔn)等。分包（運包括指定分包膛）進場，應(yīng)由望項目總工組織超分包單位的資軍料管理人員進俯行交底，交底受內(nèi)容包括子單兇位工程、分部孫分項工程、檢湖驗批的劃分，找工程名稱、資簡料管理軟件版戰(zhàn)本、格式的統(tǒng)錄一等。唱工程資料管理館流程室工程技術(shù)資料敗管理流程未獲批準(zhǔn)未獲批準(zhǔn)形成批準(zhǔn)，形成形成補充修改施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計、施工方案等建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見施工單位進行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全施工單位進行施工技術(shù)文件報審施工單位依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進行技術(shù)交底進入施工質(zhì)量驗收報驗流程施工組織設(shè)計施工方案工程技術(shù)文件報審表1、施工組織設(shè)計交底2、施工方案技術(shù)交底3、分項工程施工技術(shù)交底供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場施工單位組織工程物資進場檢驗抽樣復(fù)試施工單位進行工程物資進場驗收建設(shè)（監(jiān)理）單位審核供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場施工單位組織工程物資進場檢驗抽樣復(fù)試施工單位進行工程物資進場驗收建設(shè)（監(jiān)理）單位審核工程使用退貨或按合同約定處理相關(guān)質(zhì)量證明文件包括出廠合格證；廠家質(zhì)量檢驗報告；廠家質(zhì)量保證書；進口商品商檢證明；質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告；環(huán)保消防部門出具的認(rèn)可文件等；注：提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容應(yīng)由供求雙方事先約定。材料、構(gòu)配件進場檢驗紀(jì)錄材料實驗報告（通用）設(shè)備開箱檢驗紀(jì)錄設(shè)備及管道附件檢驗紀(jì)錄物資進場復(fù)試報告（試驗或檢驗單位提供）工程物資進場報驗表開箱檢查不合格合格報送合格提交相關(guān)質(zhì)量證明文件形成形成形成審批簽認(rèn)愚檢驗批質(zhì)量驗揚收流程形成合格不合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位負(fù)責(zé)進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工完成，施工單位自檢形成合格不合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位負(fù)責(zé)進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工完成，施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗批質(zhì)量驗收施工單位進入下一道工序施工1、按規(guī)范、方案等形成以下資料：施工測量記錄2、施工物資資料3、施工記錄4、施工試驗記錄《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》不合格整改形成綁分項工程質(zhì)量皆驗收流程《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第1個）施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進行分項工程質(zhì)量驗收下一個分項工程質(zhì)量驗收流程同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第n個）同一分項工程全部檢驗批完成《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進行子分部工程質(zhì)量驗收下一個子分部工程質(zhì)量驗收流程形成同一子分部工程的全部分項工程完成同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）子分部工程驗收文件施工管理資料施工技術(shù)資料《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第1個）施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進行子分部工程質(zhì)量驗收下一個子分部工程質(zhì)量驗收流程形成同一子分部工程的全部分項工程完成同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）子分部工程驗收文件施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄形成擴分部工程質(zhì)量享驗收流程《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》《分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》同一子分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第1個）施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進行分部工程質(zhì)量驗收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有勘查、設(shè)計單位參加）下一個分部工程質(zhì)量驗收流程形成同一分部工程的全部子分部工程完成同一子分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第n個）分部工程驗收文件施工管理資料施工技術(shù)資料施工測量記錄施工物資資料施工記錄施工試驗記錄子分部工程質(zhì)量驗收記錄形成北工程驗收資料帳管理流程形成形成合格不合格不合格整改形成形成列入城建檔案館接收工作具備相應(yīng)資料《工程質(zhì)量檢查報告》（勘查單位）《工程質(zhì)量檢查報告》（設(shè)計單位）《工程質(zhì)量評估報告》（監(jiān)理單位）《工程竣工報告》（施工單位）《工程竣工驗收報告》（建設(shè)單位）《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》同一單位（子單位）工程的分部工程施工