集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì)方案

目錄總則........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。薪酬體系......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。薪酬結(jié)構(gòu)......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。年薪制........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。結(jié)構(gòu)工資制....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。計(jì)件工資制....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。固定工資制....................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。工資定級(jí)與調(diào)整................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。工資特區(qū)......................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。其他..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。附則..........................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案(試行)................................錯(cuò)誤!未定義書簽。營銷分公司薪酬方案(試行)....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。國際貿(mào)易部薪酬方案(試行)....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。附件一奧康集團(tuán)崗位工資等級(jí)表................................錯(cuò)誤!未定義書簽。附件二技術(shù)開發(fā)部技術(shù)工人崗位工資等級(jí)表......................錯(cuò)誤!未定義書簽。附錄三專業(yè)技術(shù)職系崗位分類..................................錯(cuò)誤!未定義書簽?？倓t第二條目的原則依據(jù)平第六條本薪酬體系包括五種不同類型：(一)與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；(二)與日常管理、服務(wù)支持等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；(三)與技術(shù)開發(fā)工作相關(guān)的提成工資制；(四)與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制；(五)與崗位相關(guān)的固定工資制。第七條對(duì)于高層管理人員、分公司人員采用年薪制。其特征是對(duì)年度經(jīng)第八條對(duì)于中基層職能部門管理人員、分廠(車間)生產(chǎn)管理人員、專資制。其特征是每月支付固定級(jí)。崗位工資分為固定部分和浮動(dòng)部動(dòng)部分與工作業(yè)績直接掛鉤，根據(jù)考崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗時(shí)采取一崗多薪，按技能分檔的上將各崗位對(duì)應(yīng)到(五)崗位工資的發(fā)放崗位工資分期發(fā)放比例表人員類別人員類別中基層職能部門管理人員分廠(車間)生產(chǎn)管理人員專業(yè)職能人員、工勤事務(wù)人員月度發(fā)放浮動(dòng)部分月度發(fā)放季度發(fā)放度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工業(yè)績的一種激年資+10元/年/月如某員工奧康服務(wù)年限為12年，則其工齡工資＝3×10＋(10－3)×15＋(12(三)學(xué)歷工資：學(xué)學(xué)歷中專大專本科碩土(雙學(xué)士)博士學(xué)歷工資(元/月)3050801502002、五大生的學(xué)歷工資為對(duì)應(yīng)的全日制學(xué)歷工資的。第十九條適用范圍理、營銷公司總經(jīng)理、品牌總監(jiān)，分公十條年薪制的收入結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境變化等因素，討論批準(zhǔn)，可晉副總經(jīng)理副總經(jīng)理營銷公司總經(jīng)理8876年薪總額支付(一)基本薪金年薪的50%作為基本薪金逐月發(fā)放，即月薪＝(年薪×50%)/12。(二)績效薪金績效薪金=(年薪×50%)×個(gè)人年度考核系數(shù)×公司效益系數(shù)考考核結(jié)果考核系數(shù)1較差優(yōu)差(一)基本薪金放，即基本薪金＝崗位工資＋附加工(二)績效薪金績效薪金=(年薪總額－基本薪金)×公司效益系數(shù)×個(gè)人年度考核系數(shù)結(jié)構(gòu)工資制適用于中基層職能部門管理人員、分廠(車間)生產(chǎn)管理人員、收入整體構(gòu)成=崗位工資(固定部分+浮動(dòng)部分)+年底獎(jiǎng)金+附加工資中基層職能部門管理人員包括除分廠(車間)以外的所有職能能人員包括所有職能部門各類專業(yè)人崗位工資浮動(dòng)部分＝崗位工資×浮動(dòng)比例×(部門季度考核系年底獎(jiǎng)金=崗位工資×公司效益系數(shù)×責(zé)任系數(shù)×(部門年度(六)責(zé)任系數(shù)體現(xiàn)員工的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，642分廠(車間)生產(chǎn)管理人員收入(一)分廠(車間)生產(chǎn)管理人員包括總部各分廠的分廠廠長、車間主任。(二)收入整體構(gòu)成=崗位工資(固定部分+浮動(dòng)部分)+年底獎(jiǎng)金+附(三)崗位工資固定部分＝崗位工資×固定比例比例×(分廠月度考核系數(shù)×＋(五)年底獎(jiǎng)金=崗位工資×公司效益系數(shù)×責(zé)任系數(shù)×(分廠年度考核(二)小組計(jì)件工資。111Y＝k×y×tii2i2iiY—i技術(shù)等級(jí)的某工人的應(yīng)得計(jì)件工資；iy—成型車間二級(jí)工/針車車間車包二級(jí)工的日工資額；2k—i技術(shù)等級(jí)工人的日工資系數(shù)；it—i技術(shù)等級(jí)的某工人的工作天數(shù)；i單位工件的工資含量由相關(guān)部門(生產(chǎn)部、營銷公司、技術(shù)開發(fā)部等)根據(jù)映工作作，容易勝任工作的員工，受政效益系數(shù)中層管理人員(包括部門正、副經(jīng)理)的工資除(一)、(二)類員工之外的其他人員或附加工資，調(diào)整周期與議，報(bào)董事會(huì)審批。原則上環(huán)境影響而對(duì)工資進(jìn)行的調(diào)整。根或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“良”者，崗位工，或連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為“較差”者，下降②由于公司需要的輪崗或調(diào)動(dòng)，如出現(xiàn)新崗位的崗位工資最低等級(jí)或相應(yīng)職稱等級(jí)的工資級(jí)別低于前崗位工資級(jí)別的情況，則按照提職前工資等級(jí)定級(jí)。但是否屬于輪崗或工作需要的調(diào)動(dòng)需經(jīng)人力資源部核實(shí)，并上報(bào)主管人力資源副總批準(zhǔn)。 (如學(xué)歷、國家職稱、工作年限等)確定待評(píng)職稱及預(yù)定級(jí)別，并報(bào)人力資稱根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其作，對(duì)工資特區(qū)的人員及 (單位：元)工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照(一)虛假、誤算等超額時(shí)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。(二)因誤算而超付的工資，公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。技術(shù)開發(fā)部設(shè)計(jì)提成方案(試行)(一)提成方法及比例各設(shè)計(jì)室年度提成額＝∑(Y×P)×1%iiY—i產(chǎn)品的年度生產(chǎn)量iP—i產(chǎn)品的出廠價(jià)i(二)提成使用2、本設(shè)計(jì)室發(fā)生的原輔材料費(fèi)(含樣品費(fèi))(三)設(shè)計(jì)提成的分配及結(jié)算辦法：額度(元/月)資、獎(jiǎng)金中扣除，但不得超出總費(fèi)用額設(shè)計(jì)提成－材料費(fèi)預(yù)提－差旅費(fèi)預(yù)提)×20%(四)室主任、打版師的收入保底工資(元)保底工資(元)年底獎(jiǎng)金總額＝(年度提成額－12萬)－已發(fā)放月度工資、獎(jiǎng)金＋費(fèi)用節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)(或－費(fèi)用超支部分)(五)控制措施現(xiàn)行營銷分公司薪酬方案(試行)吸納、留住、開發(fā)、激勵(lì)營銷人才，促進(jìn)。有利于形(一)薪酬類別及薪酬結(jié)構(gòu)(萬元)基本工資(萬7434432(萬6貨員、司機(jī)等，普工、保姆由各分公(二)薪酬發(fā)放比例/12績效工資＝(年薪×績效工資比例/4)×季度考核得分×獎(jiǎng)金系數(shù)績效工資與業(yè)績完成率Y(各品牌銷售額的加權(quán)平均)高度相關(guān)，銷售額完80%≤Y<100%10康龍權(quán)重康龍權(quán)重XX銷售額完成率ABCY＝X1*A＋X2*B＋X3*C美麗佳人，按再由各分公司經(jīng)理作二次分配方案(以個(gè)人季度考核結(jié)果為主要依據(jù))，二次分年底獎(jiǎng)金＝(年薪×年底獎(jiǎng)金比例)×年度考核得分×獎(jiǎng)金系數(shù)業(yè)績完成率ZZ<80%80%≤Z<100%100%≤Z獎(jiǎng)金系數(shù)K01業(yè)績指標(biāo)權(quán)重0%Z＝40%Y＋60%P國際貿(mào)易部薪酬方案(試行)(一)收入整體構(gòu)成=崗位工資(固定部分+浮動(dòng)部分)+附加工資+提成獎(jiǎng)金(二)崗位工資固定部分＝崗位工資×固定比例比例×(部門季度考核系數(shù)×＋(四)提成獎(jiǎng)金業(yè)績業(yè)績完成率ZZ<70%70%≤Z<100%100%≤Z<120%120%≤Z提成比例K0%業(yè)績指標(biāo)權(quán)重銷售額完成率Y40%利潤完成率P60%Z＝40%Y＋60%P理個(gè)人的獎(jiǎng)金提成不得超過總額的30%，其他人員