圍欄工程監(jiān)理大綱

/監(jiān)理大綱一、工程概況：1、工程名稱：灌云縣大伊山遺址愛惜圍欄工程2、建設(shè)單位：大伊山風(fēng)景區(qū)管委會(huì) 3、工程規(guī)模：10公里4、監(jiān)理期限：2017年8月5日至2018年1月17日5、工程造價(jià)：萬(wàn)元6、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格二、編制依據(jù)：1、招標(biāo)人供應(yīng)的有關(guān)資料；2、招標(biāo)文件；3、國(guó)家和江蘇省關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、政策等；4、國(guó)家物價(jià)局、建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)的有關(guān)規(guī)定。三、監(jiān)理范圍及監(jiān)理工作目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：1.1本工程包括：大伊山四周及遺址愛惜圍欄工程 1.2監(jiān)理范圍：土建工程及圍欄安裝工程階段的監(jiān)理。1.3監(jiān)理方式：實(shí)行旁站、巡察、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理方式。2、監(jiān)理工作目標(biāo)2.1、工期限制目標(biāo)：施工合同工期為了提高工期目標(biāo)限制的預(yù)見性、主動(dòng)性，全面細(xì)致分析、比較和工程項(xiàng)目有關(guān)的有利因素，不利因素，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行工期優(yōu)化，制定科學(xué)合理的進(jìn)度限制目標(biāo)，從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度限制目標(biāo)體系，保證施工合同工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.2、質(zhì)量限制目標(biāo)：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，通過質(zhì)量限制使工程質(zhì)量全部滿意設(shè)計(jì)、國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)。工程總體質(zhì)量目標(biāo)確保合格。2.3、造價(jià)限制目標(biāo)以合同價(jià)為基礎(chǔ)，編制詳實(shí)的施工圖預(yù)算，優(yōu)化人力資源配置，優(yōu)化工期，接受先進(jìn)施工方法，將工程總造價(jià)限制在工程概（預(yù)）算投資以內(nèi)，不予突破。四、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及監(jiān)理工作內(nèi)容實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師是履行本合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。1、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)框圖（附圖一）總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師質(zhì)量限制進(jìn)度限制投資限制平安限制合同管理總監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師質(zhì)量限制進(jìn)度限制投資限制平安限制合同管理信息管理協(xié)調(diào)各方關(guān)系附圖12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)⑴、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；⑵、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；⑶、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；⑷、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換起工作；⑸、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；⑹、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)放案、進(jìn)度支配；⑺、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；⑻、審查和處理工程變更；⑼、主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；⑾、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑿、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⒀、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；2.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)⑴、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的臨時(shí)工作；⑵、按監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)：⑴、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施；⑶、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；⑷、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；⑸、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；⑹、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；⑺、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；⑻、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)；⑼、檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；⑽、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；2.4監(jiān)理員的崗位職責(zé)：⑴、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；⑵、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；⑶、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；⑷、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑸、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告⑹、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理紀(jì)錄。3、監(jiān)理工作內(nèi)容：主要是工程的質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制、平安限制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。3.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容⑴審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)；⑵監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序和制度；⑶熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，檢查施工圖設(shè)計(jì)文件是否符合批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和原審批看法，是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，以及是否符合勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定。⑷組織施工圖和設(shè)計(jì)變更的會(huì)審，提出會(huì)審看法。經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更文件。⑸參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底；⑹審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、平安、工期和限制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理看法；⑺在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測(cè)量資料、限制樁是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問題，并對(duì)貫穿測(cè)量、中線和水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁狀況進(jìn)行審查；⑻對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平限制進(jìn)行復(fù)查；⑼督促發(fā)包人按施工承包合同的規(guī)定落實(shí)必需供應(yīng)的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，具備開工條件后，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，簽發(fā)開工通知。3.2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.2.1施工階段的質(zhì)量限制=1\*GB2⑴對(duì)全部的隱藏工程在進(jìn)行隱藏以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員旁站監(jiān)理；=2\*GB2⑵對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問題應(yīng)剛好通知施工單位訂正，并做好監(jiān)理紀(jì)錄；=3\*GB2⑶檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入運(yùn)用；=4\*GB2⑷監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；=5\*GB2⑸對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)困難工程加強(qiáng)檢查；=6\*GB2⑹檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)；=7\*GB2⑺對(duì)施工單位檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期的進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的精確；=8\*GB2⑻監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；=9\*GB2⑼監(jiān)督施工單位細(xì)致處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并細(xì)致做好監(jiān)理紀(jì)錄；=10\*GB2⑽對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急狀況，應(yīng)剛好報(bào)告業(yè)主；3.2.2施工階段的進(jìn)度限制=1\*GB2⑴監(jiān)督施工單位嚴(yán)格依據(jù)施工合同規(guī)定的工期組織施工；=2\*GB2⑵審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度支配，并檢查其實(shí)施狀況；=3\*GB2⑶審查施工單位提出的保證進(jìn)度的詳細(xì)措施，如發(fā)生延誤、應(yīng)剛好分析緣由，實(shí)行對(duì)策；=4\*GB2⑷建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工支配執(zhí)行狀況、工程進(jìn)度及存在的問題。3.2.3施工階段的投資限制=1\*GB2⑴審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，細(xì)致核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；=2\*GB2⑵保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確；=3\*GB2⑶建立劑量支付簽證臺(tái)帳，定期和施工單位核對(duì)清算；=4\*GB2⑷按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。3.2.4施工階段的合同管理=1\*GB2⑴擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；=2\*GB2⑵幫助業(yè)主擬定工程的各類合同條款，并參和各類合同的商談；=3\*GB2⑶合同執(zhí)行狀況的分析和跟蹤管理；=4\*GB2⑷幫助業(yè)主處理和工程有關(guān)的索賠事宜及合同爭(zhēng)議事宜。3.2.5施工階段的信息管理=1\*GB2⑴做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄和信息反饋；=2\*GB2⑵按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)；=3\*GB2⑶督促、檢查施工單位剛好整理工程檔案資料；=4\*GB2⑷在工程竣工驗(yàn)收后向建設(shè)單位移交工程監(jiān)理資料；3.2.6施工階段的平安監(jiān)督=1\*GB2⑴審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)平安生產(chǎn)技術(shù)措施；=2\*GB2⑵檢查施工平安措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境愛惜設(shè)施，并提出建議；=3\*GB2⑶參加重大的平安事故調(diào)查并提出處理看法。3.3竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容⑴、督促、檢查施工單位剛好整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理看法；⑵、依據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；⑶、組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收；五、監(jiān)理人員組成和成員分工：監(jiān)理人員組成和成員分工姓名性別年齡專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)任務(wù)男工民建工程師總監(jiān)王其屏男50工民建工程師土建工程師六、監(jiān)理一般工作程序：⑴依據(jù)《監(jiān)理合同書》，組建“項(xiàng)目監(jiān)理部”。⑵督促發(fā)包人落實(shí)工程建設(shè)合同規(guī)定必需供應(yīng)的施工條件，審查承包人的開工準(zhǔn)備工作，依據(jù)《專用合同條款》規(guī)定的時(shí)限，簽發(fā)工程開工通知。⑶編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。⑷以工程承包合同文件等為依據(jù)，按工程建設(shè)進(jìn)度編制分專業(yè)或分項(xiàng)工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。⑸審查承包人施工準(zhǔn)備工作，適時(shí)簽發(fā)單位、分部工程開工許可證。⑹依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程監(jiān)理。⑺幫助、參和工程完工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并簽署監(jiān)理看法。⑻監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告。監(jiān)理一般工作程序流程圖：（見下圖）建立項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)工程開工通知編制工程監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施工程監(jiān)理料幫助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程完工驗(yàn)收參和工程竣工驗(yàn)收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告發(fā)布監(jiān)理細(xì)則施工質(zhì)量限制工程進(jìn)度限制工程投資限制合同管理信息管理、積累監(jiān)理資料定期召開工地會(huì)議和技術(shù)會(huì)審會(huì)議主持分部工程驗(yàn)收施工平安監(jiān)督工程保修階段監(jiān)理建立項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)工程開工通知編制工程監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施工程監(jiān)理料幫助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程完工驗(yàn)收參和工程竣工驗(yàn)收提交工程建設(shè)監(jiān)理資料及監(jiān)理工作報(bào)告發(fā)布監(jiān)理細(xì)則施工質(zhì)量限制工程進(jìn)度限制工程投資限制合同管理信息管理、積累監(jiān)理資料定期召開工地會(huì)議和技術(shù)會(huì)審會(huì)議主持分部工程驗(yàn)收施工平安監(jiān)督工程保修階段監(jiān)理七、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底制度⑴、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，找出圖紙中存在的問題。⑵、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，對(duì)圖紙中存在的問題經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方協(xié)商探討確定解決方案。⑶、總監(jiān)理工程師對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。2、施工組織設(shè)計(jì)審核制度⑴、在工程開工七天內(nèi)，承包單位完成施工組織設(shè)計(jì)的編寫及自審工作并報(bào)監(jiān)理單位。⑵、監(jiān)理單位在七天內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查看法后由總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)。⑶、審核、簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)建設(shè)單位。⑷、監(jiān)督承包單位按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。2、工程開工申請(qǐng)審批制度⑴、承包單位自查認(rèn)為施工準(zhǔn)備工作以完成，具備開工條件時(shí)，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送《工程開工報(bào)審表》、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》及相關(guān)資料；⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄》及相關(guān)資料，現(xiàn)場(chǎng)核查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)狀況，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批；⑶、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師依據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的審核，簽署審查看法，具備開工條件時(shí)簽署《工程開工報(bào)審表》。4、工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度⑴、承包單位應(yīng)對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行自檢和復(fù)試，符合要求后填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，并附上清單、質(zhì)量證明資料及自檢結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑵、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》及其質(zhì)量證明等資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按規(guī)定的比例見證取樣送檢。⑶、對(duì)進(jìn)口材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)依據(jù)實(shí)現(xiàn)約定，由建筑單位、承包單位、供貨單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，檢查狀況及結(jié)果應(yīng)整理成紀(jì)要，并有有關(guān)各方代表簽字。⑷、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核檢查合格，簽認(rèn)《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，對(duì)未閱歷收或驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并書面通知承包單位限期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。5、工程變更處理制度⑴、總監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審查同意后，由原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。⑵、總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，對(duì)變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估，⑶、總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估狀況和承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。⑷、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。⑸、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。6、工程質(zhì)量事故處理制度⑴、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位實(shí)行必要的措施，防止事故擴(kuò)大并愛惜好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)要求質(zhì)量事故發(fā)生單位快速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告。⑵、監(jiān)理工程師參和質(zhì)量事故的調(diào)查并客觀的供應(yīng)相應(yīng)證據(jù)。⑶、監(jiān)理工程師對(duì)技術(shù)處理方案進(jìn)行審核簽認(rèn)。⑷、監(jiān)理工程師要求施工單位按技術(shù)處理方案進(jìn)行施工并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。⑸、對(duì)施工單位完工自檢后報(bào)驗(yàn)結(jié)果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行處理結(jié)果鑒定。要求事故單位整理編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)。⑹、簽發(fā)《工程復(fù)工令》，復(fù)原正常施工。7、監(jiān)理睬議制度在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)定期召開工地例會(huì)，工地例會(huì)主要包括以下內(nèi)容：⑴、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)狀況，分析未完事項(xiàng)緣由。⑵、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度支配完成狀況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。⑶、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。⑷、解決須要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。⑸、其他有關(guān)事宜。8、監(jiān)理月報(bào)制度⑴、監(jiān)理月報(bào)每月一次，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。⑵、監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。9、監(jiān)理資料管理制度⑴、監(jiān)理資料必需剛好整理、真實(shí)完整、分類有序。⑵、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人詳細(xì)實(shí)施。⑶、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后剛好整理歸檔。⑷、監(jiān)理檔案的編制及保存按國(guó)家及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、監(jiān)理的主要方法和手段九、工程投資限制投資管理工作，受宏觀環(huán)境影響大，制約因素多，要靠主管部門、項(xiàng)目法人單位、承建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同努力，要處理好投資、工期及質(zhì)量三者的關(guān)系，是建設(shè)管理中最困難、最基礎(chǔ)的工作。1、投資限制流程圖：（見下頁(yè)附圖三）2、投資限制的依據(jù)：⑴國(guó)家審定并批準(zhǔn)的工程總概算；⑵工程承包合同及其補(bǔ)充文件（含合同變更文件）；⑶發(fā)包人有關(guān)工程造價(jià)方面的書面指令；⑷國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)及定額標(biāo)準(zhǔn)。3、投資限制的主要內(nèi)容：⑴施工招標(biāo)階段：準(zhǔn)備和發(fā)送招標(biāo)文件，幫助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出看法，幫助建設(shè)單位和承建單位簽訂承包合同。⑵施工階段：審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配，提出改進(jìn)看法；督促檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的爭(zhēng)議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4、投資限制的措施 ⑴組織措施：建立組織機(jī)構(gòu)，明確投資限制者及其任務(wù)，使投資限制有專人負(fù)責(zé)。⑵技術(shù)措施：嚴(yán)格審查技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深化技術(shù)領(lǐng)域探討節(jié)約投資的可能。附圖三：投資限制流程圖確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)編制資金運(yùn)用支配審核施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)確定資金運(yùn)用支配確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)編制資金運(yùn)用支配審核施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)確定資金運(yùn)用支配修改施工組織設(shè)計(jì)又無(wú)不合理之處？有修改施工組織設(shè)計(jì)又無(wú)不合理之處？施工無(wú)施工主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更已完工程實(shí)物量審核已完工程實(shí)物量審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更有無(wú)索賠可能已完工程實(shí)物量審核已完工程實(shí)物量審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更有無(wú)索賠可能設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)無(wú)投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算單有無(wú)不合理之處？投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核已完工程結(jié)算單已完工程結(jié)算單有無(wú)不合理之處？已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算單無(wú)有已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件審核索賠文件提出索賠文件審核索賠文件有無(wú)不合理之處？無(wú)無(wú)有無(wú)不合理之處？有簽證索賠文件去除不合理部分認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與支配投資比較簽證索賠文件去除不合理部分認(rèn)可索賠文件實(shí)際投資與支配投資比較有無(wú)偏差有無(wú)偏差分析投資偏差緣由分析投資偏差緣由無(wú)實(shí)行糾偏措施未完工程投資預(yù)料投資目標(biāo)是否要調(diào)整實(shí)行糾偏措施未完工程投資預(yù)料投資目標(biāo)是否要調(diào)整分解投資目標(biāo)否分解投資目標(biāo)是竣工決算文件審核竣工決算文件提出投資目標(biāo)調(diào)整方案確定投資目標(biāo)調(diào)整方案竣工決算文件審核竣工決算文件提出投資目標(biāo)調(diào)整方案確定投資目標(biāo)調(diào)整方案有有無(wú)不合理之處？有無(wú)不合理之處？修改竣工決算文件有修改竣工決算文件無(wú)竣工決算結(jié)束竣工決算結(jié)束圖例：業(yè)主工作監(jiān)理工程師工作設(shè)計(jì)人員工作承包人工作⑶經(jīng)濟(jì)措施：動(dòng)態(tài)地比較投資的支配值、實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)行節(jié)約投資的有力嘉獎(jiǎng)措施等。⑷合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段有效地限制項(xiàng)目的投資。5、投資限制的主要方法⑴在監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、專業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師三組投資限制體系和管理責(zé)任制。實(shí)行主動(dòng)限制和被動(dòng)限制相結(jié)合，支配限制和過程限制相結(jié)合，分項(xiàng)限制、階段限制和最終目標(biāo)限制相結(jié)合的方法對(duì)工程投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制，以使工程投資限制在總目標(biāo)之內(nèi)。⑵依據(jù)審批后的工程總概算，幫助發(fā)包人對(duì)投資按項(xiàng)目構(gòu)成，按時(shí)段、按合同進(jìn)行分解，以確保各項(xiàng)目、各時(shí)段及各分部的投資限制目標(biāo)，編制月、季及年度資金運(yùn)用支配。⑶細(xì)致審查和批準(zhǔn)承建單位提交的資金運(yùn)用支配、材料需用量支配支配、勞動(dòng)力支配支配，如無(wú)特別須要，盡量避開超前支付。⑷細(xì)致做好工程的計(jì)量和支付這一投資限制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)承建單位逐月申報(bào)的已完工程量，施工單位項(xiàng)目、數(shù)量、施工質(zhì)量驗(yàn)收狀況，施工依據(jù)的文件進(jìn)行細(xì)致審核和核實(shí)，然后予以確認(rèn)，部分確認(rèn)或不確認(rèn)（工程數(shù)量以百分之百內(nèi)業(yè)復(fù)核，特別之一外業(yè)復(fù)測(cè)），對(duì)合同外工程量發(fā)生的緣由、施工依據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況，必需進(jìn)行實(shí)事求是，嚴(yán)格公正的審查核實(shí)，然后予以確認(rèn)。⑸削減和限制索賠是投資限制的又一重要措施，為此對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行經(jīng)常性檢查、督促分析、剛好預(yù)料和發(fā)覺可能引起的索賠事項(xiàng)，實(shí)行措施盡力避開索賠事務(wù)的發(fā)生，同時(shí)做好索賠的調(diào)查取證工作，公正處理索賠。6、工程結(jié)算管理⑴工程價(jià)款中間結(jié)算一般狀況下每月結(jié)算一次，當(dāng)月二十五號(hào)以前，施工單位向監(jiān)理部呈報(bào)“月報(bào)表”和已完成的“工程質(zhì)量合格證書”或“工程報(bào)驗(yàn)單”及“計(jì)量證書”，由監(jiān)理部審查、扣除當(dāng)月按規(guī)定應(yīng)扣除有關(guān)投資后，即為結(jié)算價(jià)款，就按形象進(jìn)度結(jié)算。⑵竣工結(jié)算：竣工工程價(jià)款結(jié)算額為：工程合同價(jià)加上施工過程中設(shè)計(jì)修改引起的價(jià)款變更減去預(yù)付的結(jié)算工程款。⑶竣工決算：監(jiān)理部幫助發(fā)包人編制竣工工程財(cái)務(wù)決算表、內(nèi)容包括：竣工工程概況表、決算一覽表，其它工程費(fèi)用及核銷其它支出明細(xì)表，移交給生產(chǎn)（管理）單位的財(cái)產(chǎn)總表。十、工程質(zhì)量限制工程質(zhì)量是工程的命脈，百年大計(jì)，質(zhì)量第一。保證優(yōu)良的工程質(zhì)量既是施工單位的責(zé)任，更是監(jiān)理工作的核心。因此本工程監(jiān)理部將依據(jù)監(jiān)理托付合同，在監(jiān)理工作的質(zhì)量限制活動(dòng)中實(shí)施全過程全方位的質(zhì)量限制。重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量限制。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量限制、原材料的質(zhì)量限制以及施工過程中工序的質(zhì)量限制、竣工驗(yàn)收、移交等工程的全過程系統(tǒng)限制。全方位的質(zhì)量限制是指對(duì)影響工程質(zhì)量的全部因素進(jìn)行的全面限制（包括施工驗(yàn)收）附圖四：施工階段工程質(zhì)量限制流程圖附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)狀況施工設(shè)備到場(chǎng)狀況材料到場(chǎng)狀況附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)狀況施工設(shè)備到場(chǎng)狀況材料到場(chǎng)狀況材料檢驗(yàn)狀況分包單位資質(zhì)材料提交工程開工報(bào)審表（承包單位）開工準(zhǔn)備（承包單位）=1\*GB3①審審查開工條件（監(jiān)理單位）否批準(zhǔn)開工批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）=2\*GB3②分項(xiàng)分部工程施工（承包單位）整改（承包單位）=7\*GB3⑦整改（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）（檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）（自檢合格？=3\*GB3③=4\*GB3④自檢合格？否指示整改是指示整改轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工是轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）檢查合格？否簽署《簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）=7\*GB3⑦本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？否本分項(xiàng)分部工程完成本分項(xiàng)分部工程完成填寫《報(bào)填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整整改（承包單位）=7\*GB3⑦審查合格？審查合格？否=6\*GB3⑥是簽署簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？否是竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（承包單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（承包單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）文件資料是否符合要求？現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備否否簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）組組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）2、質(zhì)量限制的依據(jù)⑴現(xiàn)行的國(guó)家及有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及各級(jí)政府部門發(fā)布的有關(guān)質(zhì)量的文件。⑵簽署的各種工程的承包合同文件（含附件及組成部分）。⑶經(jīng)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設(shè)計(jì)文件（含技術(shù)要求、通知和設(shè)計(jì)圖紙）。⑷項(xiàng)目法人的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定及書面指令。⑸質(zhì)量監(jiān)督部門的文件及有關(guān)要求。3、質(zhì)量限制的主要任務(wù)⑴依據(jù)基本建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工和驗(yàn)收。⑵按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，制定質(zhì)量限制措施。⑶組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)和技術(shù)溝通。⑷審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、方案、支配。⑸檢驗(yàn)建筑材料、施工機(jī)械、成品、半成品。⑹各分項(xiàng)、分部工程施工工序的限制、檢查、。⑺分析、探討質(zhì)量狀況、存在問題和防治對(duì)策。⑻按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。4、質(zhì)量管理體系（附圖五）5、質(zhì)量限制的主要措施5.1基本原則⑴、實(shí)行全面的質(zhì)量管理，實(shí)施總監(jiān)負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量限制工作。按工程項(xiàng)目和專業(yè)設(shè)置專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理組，配置專業(yè)監(jiān)理人員，逐級(jí)向上負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系。附圖五：質(zhì)量管理體系監(jiān)理公監(jiān)理公司監(jiān)理部：總監(jiān)監(jiān)理員施工單位⑵、督促施工單位建立并完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量檢查中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，并使其和監(jiān)理的質(zhì)量限制體系相連接。⑶、在項(xiàng)目法人的許可下，參和招標(biāo)工作，幫助項(xiàng)目法人選擇好的施工單位。⑷、在質(zhì)量限制工作中堅(jiān)持以主動(dòng)限制、事前限制和事中限制為主，被動(dòng)限制和事后限制為輔的原則。通過嚴(yán)格的技術(shù)文件、質(zhì)量文件（質(zhì)量報(bào)告、報(bào)表、記錄等)審查和制定詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，事前將質(zhì)量限制好。在事中通過嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理(包括旁站、巡察)及試驗(yàn)檢驗(yàn)、檢查驗(yàn)收、簽證，將施工中的工程質(zhì)量限制好。5.2事前限制⑴細(xì)致審查并簽發(fā)施工所用的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，審查并簽發(fā)施工圖紙。組織好設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作，細(xì)致審查批準(zhǔn)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、臨建工程設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施、工藝流程和質(zhì)量支配。以保證工程質(zhì)量。⑵組織施工單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目劃分，并確定影響項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵工序、主要單元和分部工程及重要隱藏工程，以便實(shí)施監(jiān)理時(shí)分清主次。⑶審查和批準(zhǔn)施工單位的測(cè)量報(bào)告，復(fù)查測(cè)量限制網(wǎng)及其測(cè)量成果。⑷審查和批準(zhǔn)施工單位的檢驗(yàn)實(shí)施規(guī)劃，檢查施工單位試驗(yàn)室的設(shè)置。⑸審查監(jiān)督和批準(zhǔn)施工單位按規(guī)定進(jìn)行的各項(xiàng)材料試驗(yàn)、級(jí)配試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及成果。必要時(shí)進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)，對(duì)不符合合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)范的材料及其半成品限期清理出場(chǎng)。⑹督促施工單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工機(jī)械和設(shè)備。并檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和設(shè)備完好狀況。⑺審查和批準(zhǔn)施工單位組織符合合同要求的人員進(jìn)場(chǎng)，并辦理進(jìn)場(chǎng)人員批準(zhǔn)手續(xù)。⑻嚴(yán)格審查施工單位的單位工程開工申請(qǐng)，細(xì)致檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否完備。堅(jiān)持總監(jiān)理工程師未簽開工指令不得施工的制度。⑼在每個(gè)分布工程開工前，審查和批準(zhǔn)施工單位申報(bào)的分部工程開工申請(qǐng)。并在該分部工程施工前對(duì)該工程的全部施工內(nèi)容和工藝進(jìn)行細(xì)致的分析，確定關(guān)鍵點(diǎn)和核心內(nèi)容。編制詳盡的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收方法。并指定相應(yīng)的質(zhì)量限制措施。5.3事中質(zhì)量限制⑴嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)部門的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位嚴(yán)格依據(jù)實(shí)際圖紙進(jìn)行施工，按施工規(guī)范、規(guī)程施工。⑵全力支持施工單位質(zhì)檢人員的工作，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，即施工單位的班組自檢，專職質(zhì)檢員復(fù)檢，終檢工程師終檢制度。做到施工單位未進(jìn)行三檢不驗(yàn)收，只有在終檢完成后經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽證后方可下道工序施工。⑶嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收，堅(jiān)持做到上道工序檢查驗(yàn)收不合格不進(jìn)行下道工序施工。對(duì)重要部位、關(guān)鍵工序、重要隱藏工程實(shí)行旁站監(jiān)理和24小時(shí)跟蹤監(jiān)理。對(duì)未按規(guī)定程序進(jìn)行檢查的和驗(yàn)收不合格的工序堅(jiān)決要求施工單位進(jìn)行返工。對(duì)未閱歷收而擅自覆蓋的隱藏工程，確定肅穆處理，堅(jiān)決要求施工單位返工或做特別處理。⑷按指定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和檢查驗(yàn)收方法進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)獨(dú)立于施工單位。對(duì)關(guān)鍵部位、重要隱藏工程必需進(jìn)行檢驗(yàn)，一般工序接受巡察并經(jīng)常性進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。⑸督促施工單位質(zhì)檢人員、試驗(yàn)人員對(duì)材料、金屬材料的焊接質(zhì)量剛好進(jìn)行檢查，并按規(guī)定剛好制備混凝土、砂漿試塊。要求施工單位隨時(shí)供應(yīng)檢查、試驗(yàn)結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行抽查。⑹細(xì)致審查施工單位報(bào)送的配比單，配比單必需經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后方投入運(yùn)用。⑺經(jīng)常性檢查施工中運(yùn)用的計(jì)量器具，保證計(jì)量的精確性。⑻經(jīng)常巡察工序施工狀況，抽查施工原始記錄和施工單位的自檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄，對(duì)有懷疑者進(jìn)行復(fù)查。⑼對(duì)不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的施工行為，剛好制止，直至發(fā)布返工通知、停工令。⑽剛好召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。幫助施工單位提高質(zhì)量管理工作水平。=11\*GB2⑾按規(guī)定組織和主持已完分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)定和簽證工作。=12\*GB2⑿幫助項(xiàng)目法人組織和主持重要階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收以及合同項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。5.4事后質(zhì)量限制⑴細(xì)致審查施工單位提交的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及其他質(zhì)量文件，對(duì)有疑點(diǎn)的部位進(jìn)行復(fù)查和復(fù)驗(yàn)。審查施工單位提交的竣工報(bào)告及階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，幫助項(xiàng)目法人進(jìn)行竣工驗(yàn)收和重要階段驗(yàn)收。并負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)工程項(xiàng)目驗(yàn)收中提出的質(zhì)量問題的處理督促在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)覺的質(zhì)量問題的整改。⑵組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目法人單位、運(yùn)行管理單位和監(jiān)理單位整理工程竣工驗(yàn)收所需的資料。⑶剛好、精確、完整的整理需保存的工程質(zhì)量簽證、驗(yàn)收文件并移交給項(xiàng)目法人。十一、平安限制平安監(jiān)理流程圖（附圖六）2、平安施工監(jiān)理的工作內(nèi)容⑴、檢查施工單位平安生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部平安管理組織結(jié)構(gòu)圖；檢查施工單位平安保證體系要素、職能支配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能支配表。⑵、查施工單位平安生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：平安生產(chǎn)保證體系程序文件、施工平安各項(xiàng)目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的平安指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部平安生產(chǎn)保證體系審核記錄，檢查施工單位內(nèi)部平安生產(chǎn)保證體系審核記錄；⑶、審查施工單位平安設(shè)施，保證平安所需的材料、設(shè)備及平安防護(hù)用品到位；⑷、強(qiáng)化分包單位平安管理，檢查施工總承包單位對(duì)分包施工平安管理；⑸、檢查施工單位平安技術(shù)交底及動(dòng)火審批。檢查交底及動(dòng)火審批書目、記錄說明。檢查總包對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)平安總交底；對(duì)作業(yè)人員按工種進(jìn)行平安操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項(xiàng)平安技術(shù)交底；平安防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄。檢查動(dòng)火許可證、模板拆除申請(qǐng)表，檢查施工單位之間的平安防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄；（6）、檢查施工單位事故隱患限制；檢查事故隱患限制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報(bào)表。附圖六：現(xiàn)場(chǎng)平安施工監(jiān)理工作流程圖確定平安監(jiān)理的對(duì)象確定平安確定平安監(jiān)理的對(duì)象確定平安監(jiān)理的目標(biāo)審核施工組織設(shè)計(jì)中平安施工管理組織內(nèi)容：職能機(jī)構(gòu)的監(jiān)理專職人員的落實(shí)建立平安制度：平安值班制度平安教化制度平安檢查制度平安事故報(bào)告制度平安應(yīng)急救援預(yù)案技術(shù)措施：平安支配平安學(xué)問學(xué)習(xí)平安事故處理規(guī)程不予開工不符要求不予開工檢查平安檢查平安施工宣揚(yáng)牌的張掛責(zé)令整改責(zé)令整改未做到進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的平安性檢查（報(bào)驗(yàn)程序）進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料的平安性檢查（報(bào)驗(yàn)程序）責(zé)令退場(chǎng)不符要求責(zé)令退場(chǎng)禁止上崗機(jī)械設(shè)備操作人員及平安員資格檢查（上崗證報(bào)驗(yàn)）禁止上崗機(jī)械設(shè)備操作人員及平安員資格檢查（上崗證報(bào)驗(yàn)）缺進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及平安進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備是否張掛操作技術(shù)牌及平安警示牌停工整改停工整改現(xiàn)場(chǎng)用電平安性檢查停工整改現(xiàn)場(chǎng)用電平安性檢查停工整改現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平安隱患檢查停工整改現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平安隱患檢查施工工序平安性檢查施工工序平安性檢查停工整改不符要求停工整改停工整改現(xiàn)場(chǎng)施工平安設(shè)施是否同步落實(shí)停工整改現(xiàn)場(chǎng)施工平安設(shè)施是否同步落實(shí)檢查監(jiān)督施工過程中的承包方平安教化檢查監(jiān)督施工過程中的承包方平安教化和培訓(xùn)工作的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查平安工作的落實(shí)狀況，發(fā)覺平安隱患剛好解決（7）、檢查施工單位平安教化和培訓(xùn)；檢查平安教化和培訓(xùn)書目及記錄說明；新進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類施工人員，必需進(jìn)行平安教化并做好記錄；（8）、檢查施工單位職工勞動(dòng)愛惜教化卡匯總表，提示施工單位加強(qiáng)對(duì)全體施工人員節(jié)前后的平安教化并做好記錄；（9）、抽查施工單位班前平安活動(dòng)、周講評(píng)記錄。檢查施工單位平安員及特種作業(yè)人員名冊(cè)，持證人員的證件。3、平安施工監(jiān)理手段⑴、開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)召開平安施工專題探討會(huì)，加強(qiáng)平安學(xué)問的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的平安意識(shí)。⑵、項(xiàng)目監(jiān)理部制定平安管理職責(zé)，落實(shí)平安責(zé)任制，總監(jiān)負(fù)全責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負(fù)其責(zé)。⑶、審核施工組織設(shè)計(jì)中平安管理的條款以及開工條件中平安施工的準(zhǔn)備工作狀況，否則不予開工。⑷、對(duì)在施工過程中平安隱患的存在，責(zé)令停工整改：⑸、監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定期或不定期巡查或旁站，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公生活區(qū)的平安措施進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺的問題剛好發(fā)監(jiān)理整改通知，同時(shí)及時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)平安方面的信息，剛好對(duì)信息進(jìn)行處理。⑹、通過例會(huì)、專題會(huì)議解決平安施工中出現(xiàn)的問題。⑺、剛好多渠道地向業(yè)主匯報(bào)工程平安方面的信息。⑻、建立平安施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中精確剛好記錄平安狀況。⑼、制定平安施工管理中的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成果優(yōu)異的監(jiān)理人員實(shí)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行懲處，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。4、平安施工監(jiān)理措施⑴、項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)在監(jiān)項(xiàng)目狀況召開平安管理主題研討會(huì)，落實(shí)工作職責(zé)，內(nèi)部加強(qiáng)平安學(xué)問的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的平安意識(shí)。⑵、召開施工監(jiān)理雙方參加(邀請(qǐng)業(yè)主參加)平安專題協(xié)調(diào)會(huì)，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定平安管理獎(jiǎng)罰機(jī)制。⑶、把平安措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認(rèn)。⑷、監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的平安隱患剛好以監(jiān)理通知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴(yán)峻的同步下達(dá)停工令，并剛好向業(yè)主報(bào)告平安限制狀況。⑸、督促施工方落實(shí)平安施工教化，召開平安施工教化例會(huì)，例會(huì)紀(jì)要交監(jiān)理、業(yè)主備案。⑹、要求施工承包方針對(duì)工程特點(diǎn)，制定施工防火、平安用電、場(chǎng)地排水等平安專項(xiàng)保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案。十二、工程進(jìn)度的限制進(jìn)度限制是指在確保工程質(zhì)量目標(biāo)，不突破投資目標(biāo)的前提下，使本工程按支配工期按時(shí)完成，并交付運(yùn)用而實(shí)行的一系列方法、措施和綜合限制。1、進(jìn)度限制流程圖（附圖七）2、進(jìn)度限制的依據(jù)⑴經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度及審批看法；⑵工程承包合同中有關(guān)施工進(jìn)度的條款和工期目標(biāo)；⑶發(fā)包人的書面指示。附圖七：施工階段工程進(jìn)度限制流程圖發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度支配監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度支配監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批要求整改第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議同意協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督支配實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)督支配實(shí)施否承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行狀況完工？承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行狀況完工？有干擾正常是有拖延影響工期？承包單位責(zé)任？是影響工期？承包單位責(zé)任？否是監(jiān)理工程師督促承包單位實(shí)行趕工措施監(jiān)理工程師督促承包單位實(shí)行趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度支配監(jiān)理工程師審核承包單位調(diào)整進(jìn)度支配監(jiān)理工程師審核不同意同意工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程保修頒發(fā)移交證書3、進(jìn)度限制的主要內(nèi)容：⑴檢查并駕馭工程實(shí)際進(jìn)度狀況；⑵把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度狀況和支配目標(biāo)進(jìn)度比較，分析支配提前或拖后的主要緣由；⑶確定應(yīng)當(dāng)實(shí)行的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；⑷剛好調(diào)整支配，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)度限制支配的表現(xiàn)形式：一個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度支配和方案，必需通過確定形式表現(xiàn)出來(lái)，才能簡(jiǎn)潔明白地表現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)支配狀況，同時(shí)也便于監(jiān)理工程師形象化地依據(jù)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度的差異進(jìn)行限制和調(diào)整，進(jìn)度限制支配的表現(xiàn)形式有多種，我們依據(jù)以往工程的建設(shè)及監(jiān)理閱歷，對(duì)本工程的進(jìn)度限制同時(shí)實(shí)行橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩間坐標(biāo)，各工序的施工起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、進(jìn)度總工期、流水作業(yè)狀況都表示得清楚明確，一目了然，對(duì)人力和資源的計(jì)算也便于據(jù)圖迭加，但橫道圖不能全面地反映出各工序之間的相互關(guān)系和影響，不能客觀地定出工作的特點(diǎn)，不能從圖中看出支配中的潛力及其所在，不能電算和優(yōu)化。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)雖然能把整個(gè)過程中的各有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，能全面而明確地反映出各工序之間的相互制約和依靠的關(guān)系，可進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)計(jì)算；能找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序，能對(duì)支配進(jìn)行工期資源、成本等優(yōu)化，但網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不能從圖上清楚地看出流水作業(yè)的狀況，也難以據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算出人力及資源須要量的變更狀況。因此，只有同時(shí)實(shí)行橫道圖和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)兩種表現(xiàn)形式，才能全面的反映工程各方面的進(jìn)展?fàn)顩r，切實(shí)抓好進(jìn)度限制。5、進(jìn)度限制的主要措施依據(jù)本工程的組成和總體進(jìn)度支配，為了確保限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需明確進(jìn)度限制的工作重點(diǎn)，并實(shí)行有效的進(jìn)度限制措施。⑴在監(jiān)理合同簽訂后，即組織有閱歷的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)度支配，提出工程施工支配報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)，并對(duì)進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)限制，以當(dāng)前限制和以后限制相結(jié)合的方式進(jìn)行限制。⑵依據(jù)工程總進(jìn)度支配編制出各施工項(xiàng)目及分部、階段的限制工期目標(biāo)，作為監(jiān)理的進(jìn)度限制依據(jù)；另外依據(jù)項(xiàng)目工程的總進(jìn)度支配編制年度、季度及必需時(shí)編制月進(jìn)度支配，其內(nèi)容包括準(zhǔn)備工作進(jìn)度、支配施工部位和項(xiàng)目，支配完成工程量及應(yīng)達(dá)到的工程，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度支配的措施及相應(yīng)的施工圖供圖支配、資金運(yùn)用支配、材料設(shè)備選購(gòu) 支配等項(xiàng)內(nèi)容并以此作為工程實(shí)施的階段性進(jìn)度限制依據(jù)。⑶依據(jù)合同要求剛好審批施工單位提交的項(xiàng)目總進(jìn)度支配，年、季、月進(jìn)度支配及審查施工方案、技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)覺提交的支配、方案中不能滿意進(jìn)度限制目標(biāo)進(jìn)及要求改正，以解除各種可能影響施工的因素。⑷在施工過程中，監(jiān)理人員剛好對(duì)施工單位實(shí)際投入施工的人員數(shù)量、素養(yǎng)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格、型號(hào)及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)不能滿意進(jìn)度支配要求時(shí)，剛好發(fā)出指令要求限期實(shí)行措施予以解決。⑸依據(jù)審查核實(shí)的工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)資料，進(jìn)行經(jīng)常性的和定期的實(shí)際進(jìn)度和支配目標(biāo)的對(duì)比分析，檢查進(jìn)度偏差的程度和造成緣由，分析預(yù)料進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目影響程度并剛好提出解決措施。⑹在監(jiān)理部?jī)?nèi)落實(shí)進(jìn)度限制的責(zé)任制，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師以宏觀限制為主進(jìn)行時(shí)段限制和網(wǎng)絡(luò)支配限制，施工監(jiān)理進(jìn)行部位限制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師以部位限制，工序限制和現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)限制為主。①時(shí)段限制：把各單位施工進(jìn)度支配分為年、月、旬的進(jìn)度支配，然后對(duì)支配的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)覺偏差剛好實(shí)行措施。②部位限制：依據(jù)工程總體進(jìn)度支配編制各部位的分項(xiàng)施工進(jìn)度，然后按監(jiān)理人分工分別對(duì)分管部位的進(jìn)度支配進(jìn)行監(jiān)督檢查。③工序限制：依據(jù)工程總體支配編制招標(biāo)進(jìn)度支配和材料供應(yīng)支配、砼澆筑支配、金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備安裝支配、預(yù)制構(gòu)件制安支配。以此來(lái)限制各單元工序支配的實(shí)施。十三、工程的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個(gè)重要職能是組織協(xié)調(diào)、溝通和工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方和其建設(shè)活動(dòng)相一樣，以充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。1、協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容：各項(xiàng)目施工單位間的協(xié)調(diào)、施工單位和發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)、施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)。2、各協(xié)調(diào)工作的工作程序：⑴以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度支配和合同工期為目標(biāo)，做好各合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，留意各標(biāo)的進(jìn)度連接，限制不必要的進(jìn)度提前，并盡力避開關(guān)鍵路途上關(guān)鍵工作的施工干擾，以工程施工總平面布置圖為依據(jù)，限制協(xié)調(diào)好各合同項(xiàng)目的施工布置，限制好各施工單位對(duì)施工場(chǎng)地、道路的運(yùn)用。以承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵基礎(chǔ)上施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好水、電的供應(yīng)和支配。⑵做好合同項(xiàng)目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格各工序間的檢查驗(yàn)收。⑶在施工單位和發(fā)包人單位之間關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理變更和索賠調(diào)解雙方的合同糾紛。⑷在施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以設(shè)計(jì)合同為依據(jù)，督促設(shè)計(jì)單位按供圖協(xié)議要求剛好供圖，并協(xié)調(diào)圖紙和施工要求之間的沖突；組織好設(shè)計(jì)交底，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位對(duì)施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題的剛好處理，組織好設(shè)計(jì)變更的調(diào)查。在協(xié)調(diào)工作中，由總監(jiān)出面組織和協(xié)調(diào)沖突雙方的干脆協(xié)商，組織和主持定期和不定期的工地各類協(xié)調(diào)會(huì)議，通過協(xié)商，運(yùn)用關(guān)各方達(dá)成一樣看法，如一時(shí)難以達(dá)成協(xié)議，則必需從工程的總體利益和總體目標(biāo)考慮，由發(fā)包人和監(jiān)理共同裁定相關(guān)方執(zhí)行。十四、工程信息管理為了使項(xiàng)目法人和其他各參建單位有正確的信息作為決策的依據(jù)，監(jiān)理必需做好信息管理工作。信息管理包括剛好收集、處理、貯存、傳遞和運(yùn)用工程建設(shè)中的一切信息。信息來(lái)源是和本工程建設(shè)有關(guān)的各方，包括項(xiàng)目法人單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及工地各方會(huì)議的信息，以及外部和本工程有關(guān)的各種信息。信息的載體可以是紙張、圖紙圖表、電子軟件、錄音、錄像等各種媒體。1、須要管理的主要信息內(nèi)容：⑴合同類信息：項(xiàng)目法人單位和監(jiān)理單位簽定的托付監(jiān)理合同。項(xiàng)目法人單位和設(shè)計(jì)單位簽訂的托付設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議。項(xiàng)目法人單位和施工單位簽訂的施工承包合同以及設(shè)備制造、材料供應(yīng)合同、協(xié)議。⑵有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“方法”、“要求”、“設(shè)計(jì)文件”、“指示”、“通知”、“簡(jiǎn)報(bào)”、“批復(fù)”、“批示”、“復(fù)函”等。⑶設(shè)計(jì)單位信息：設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)通知、技術(shù)說明、技術(shù)規(guī)范、修改通知等。⑷施工單位信息：各類施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、工藝試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)成果、質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料、測(cè)量成果報(bào)告、報(bào)表、簡(jiǎn)報(bào)、支付及索賠申請(qǐng)、竣工報(bào)告、圖片、錄音、錄像資料等。⑸監(jiān)理單位信息：為開展監(jiān)理工作簽發(fā)的“規(guī)定”、“方法”、“細(xì)則”，對(duì)施工單位發(fā)出的各項(xiàng)指令、通知、函、批復(fù)、簽證，對(duì)項(xiàng)目法人單位發(fā)出的各類報(bào)告、報(bào)表、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的有關(guān)文件和函。⑹各會(huì)議及其他記錄：各類會(huì)議通知、記錄、紀(jì)要及其他單位發(fā)來(lái)的文函。2、信息管理的基本要求：⑴信息的傳遞要?jiǎng)偤谩⒕_，不得遺漏需傳達(dá)的單位。⑵有上報(bào)、下送或橫向傳遞的文件，均應(yīng)有書面形式，以便存檔和傳閱。⑶全部傳遞的信息均應(yīng)有統(tǒng)一格式記錄，表面信息的流向和接受者。⑷全部信息都必需按規(guī)定的流程快速依次傳遞，不得越級(jí)和中途停頓。⑸凡要求保密的工程信息，必需按保密措施進(jìn)行存儲(chǔ)、借閱、回收及銷毀。十五、工程合同管理監(jiān)理受項(xiàng)目法人托付，是施工階段的干脆管理者。加強(qiáng)施工合同的制定和管理，是監(jiān)理工作的重要一環(huán)。在合同訂立時(shí)要做到措辭精確、確定、簡(jiǎn)練。要充分反映項(xiàng)目法人和承包單位的看法和要求，使其可操作性強(qiáng)，以避開和削減合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的誤會(huì)和糾紛。合同管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要維護(hù)合同的肅穆性、權(quán)威性。使監(jiān)理工作有章可循。1、合同管理的范圍：幫助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程施工招標(biāo)工作，并參和招標(biāo)文件、合同文件的審查和合同談判，全面管理施工承包合同。確定合同項(xiàng)目報(bào)項(xiàng)目法人確認(rèn)后進(jìn)行管理。幫助項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)處理合同變更事宜和對(duì)合同工期及費(fèi)用索賠進(jìn)行調(diào)查取證，并提出處理看法，報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后組織實(shí)施。整理和管理好工程合同文件和工程資料、檔案。幫助項(xiàng)目法人和設(shè)計(jì)單位簽訂勘測(cè)設(shè)計(jì)科學(xué)試驗(yàn)合同及施工圖供應(yīng)協(xié)議并參和管理上述合同文件和協(xié)議；參和項(xiàng)目法人的金屬結(jié)構(gòu)、材料、施工設(shè)備的各項(xiàng)選購(gòu) 招標(biāo)，評(píng)標(biāo)工作，并參和上述選購(gòu) 合同的管理，進(jìn)度的限制及設(shè)備的驗(yàn)收交接工作；參和施工承包合同的訂立和合同管理工作。2、合同管理的主要措施⑴明確責(zé)任，有總監(jiān)及合同管理專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同管理，并建立合同書目。⑵合同管理人員從招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判工作起先，全過程參和合同管理，熟悉合同的內(nèi)容和合同各方的責(zé)任和義務(wù)。依據(jù)合同內(nèi)容按期按要求督促相關(guān)責(zé)任人完成合同責(zé)任和義務(wù)。⑶本著公允、公正、公開的原則，嚴(yán)格監(jiān)督合同雙方履行合同責(zé)任，提高合同看法。3、選購(gòu) 合同管理⑴參和項(xiàng)目法人有關(guān)金屬結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備及材料的選購(gòu) 招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，主動(dòng)幫助項(xiàng)目法人并參和項(xiàng)目法人和施工單位的合同談判。⑵做好選購(gòu) 合同的管理及選購(gòu) 支配的合理實(shí)施，使工程所需設(shè)備、材料按質(zhì)按量得到剛好供應(yīng)。⑶幫助項(xiàng)目法人做好全部選購(gòu) 材料、設(shè)備的驗(yàn)收、交接工作。4、施工合同管理⑴進(jìn)度限制：按合同要求，合理支配各項(xiàng)工作，隨時(shí)調(diào)整，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程的進(jìn)度，保證整個(gè)工程按支配順當(dāng)進(jìn)行，確保工程按期或提前竣工，使投資盡早發(fā)揮效益。⑵質(zhì)量限制：依據(jù)合同的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則檢查、驗(yàn)收，做到事前嚴(yán)限制，事中嚴(yán)檢查驗(yàn)收，事后嚴(yán)驗(yàn)收總結(jié)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。⑶投資限制：按合同規(guī)定，達(dá)到合同要求的工程項(xiàng)目剛好支付，合理運(yùn)用資金，有效地對(duì)投資進(jìn)行限制。在投資限制中按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和工程概算，幫助項(xiàng)目法人編制投資限制性目標(biāo)。十七、報(bào)告成果開工報(bào)告在合同談判工作結(jié)束并簽署監(jiān)理合同進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理公司依據(jù)托付監(jiān)理合同的要求，向建設(shè)單位提交開工報(bào)告，開工報(bào)告主要有以下內(nèi)容：⑴監(jiān)理工作方法；⑵項(xiàng)目監(jiān)理部人員詳細(xì)支配；⑶監(jiān)理工程流程圖⑷監(jiān)理工程背景資料。施工監(jiān)理月報(bào)工程施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就工程實(shí)施狀況和監(jiān)理工作定期向建設(shè)單位所作的報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴本月工程概況；⑵本月工程形像進(jìn)度；⑶工程進(jìn)度；⑷工程質(zhì)量；⑸工程計(jì)量和工程款支付⑹合同其他事項(xiàng)的處理狀況；⑺本月監(jiān)理工作小結(jié)；⑻工程照片（有必要時(shí)）。專題報(bào)告施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就某項(xiàng)工作、某一問題、某一任務(wù)或某一事務(wù)向建設(shè)單位所做的報(bào)告。專題報(bào)告應(yīng)用標(biāo)題點(diǎn)明報(bào)告的事由和性質(zhì)，主題內(nèi)容應(yīng)詳盡的闡述報(bào)告事項(xiàng)的事實(shí)、問題和建議或處理結(jié)果。專題報(bào)告由報(bào)告人、總監(jiān)理工程師簽字，并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)公章。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)被監(jiān)理工程的單位工程施工質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)的技術(shù)性文件。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告是在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)單位工程預(yù)驗(yàn)收后，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。并由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋監(jiān)理單位公章。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：⑴工程概況；⑵單位工程所包含的分部、分項(xiàng)工程，并逐項(xiàng)說明其施工質(zhì)量驗(yàn)收狀況；⑶質(zhì)量限制資料驗(yàn)收狀況；⑷工程所含分部工程有關(guān)平安和功能的監(jiān)測(cè)驗(yàn)收狀況及檢測(cè)資料的完整性核查狀況；⑸竣工圖核查狀況；⑹觀感質(zhì)量驗(yàn)收狀況；；⑺施工過程質(zhì)量事故及處理結(jié)果；⑻對(duì)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收看法的建議。十八、監(jiān)理實(shí)施方案為實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量、節(jié)約投資和按期建成的監(jiān)理工作目標(biāo)，必需制定一個(gè)統(tǒng)一的達(dá)到規(guī)范化、制度化的監(jiān)理工作程序，使之形成具有科學(xué)性、嚴(yán)密性和肅穆性監(jiān)理實(shí)施方案。在實(shí)施監(jiān)理工作過程中，首先堅(jiān)持工程監(jiān)理廉政責(zé)任制，規(guī)范工程項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的監(jiān)理行為；其次，堅(jiān)持“遵遵守法律律、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，做到公正、科學(xué)、獨(dú)立的開展監(jiān)理工作；第三，堅(jiān)持“以人為本，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)；第四，制定科學(xué)的具有可操作性、切合工程實(shí)際的質(zhì)量、投資、進(jìn)度限制工程監(jiān)理程序，并據(jù)以執(zhí)行。工程監(jiān)理程序包括：一、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序二、工程延期管理基本程序三：施工階段設(shè)計(jì)變更限制程序四：分包單位資質(zhì)審查基本程序五：工程質(zhì)量事故處理基本程序六：工程質(zhì)量問題處理基本程序七：工程索賠工作基本程序工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的狀況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位剛好填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn)消退工程暫停的發(fā)生須暫停施工的狀況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位剛好填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn)消退工程暫停的緣由消退工程暫停的因素施工單位接著施工工程延期管理基本程序延期事務(wù)發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事務(wù)的詳細(xì)報(bào)告延期事務(wù)結(jié)束、承包單位延期事務(wù)發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工程索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事務(wù)的詳細(xì)報(bào)告延期事務(wù)結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不同意同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一樣不總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一樣總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》施工階段設(shè)計(jì)變更限制程序建設(shè)單位和實(shí)際單位提出工程變更（必要時(shí)）承包單位提出工程變更總監(jiān)