不銹鋼管企業(yè)班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度

班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度范圍1.1本規(guī)范合用于生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)查核。1.2本規(guī)范對(duì)班組崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容、檢查、查核及查收作出了規(guī)定。引用文件2.1《冶金等工貿(mào)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評(píng)分細(xì)則》術(shù)語(yǔ)和定義3.1班組安全管理班組安全管理就是為保障班組每個(gè)成員在勞動(dòng)過(guò)程中的安全健康，保護(hù)班組所使用的廠(chǎng)房、設(shè)備、設(shè)備、工具等財(cái)富不受不測(cè)損失而采納的綜合性舉措。3.2班組安全管理目標(biāo)不損害自己，不損害別人，不被別人損害，保護(hù)別人不受損害，各種事故為零。管理職責(zé)4.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行檢查、管理和考核。4.2安全員負(fù)責(zé)對(duì)公司班組崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)的展開(kāi)狀況進(jìn)行監(jiān)察、管理和查收。管理內(nèi)容15.1班組從基礎(chǔ)管理、安全教育、安全活動(dòng)、遵章守紀(jì)、隱患整改和文明生產(chǎn)六個(gè)方面展開(kāi)班組崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)。5.2班組崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)的項(xiàng)目、指標(biāo)值、扣分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《班組崗位達(dá)標(biāo)查核標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附錄A）進(jìn)行5.3公司的生產(chǎn)班組參賽率為100%，達(dá)標(biāo)率為85％以上。檢查查核6.1生產(chǎn)班組展開(kāi)班組崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要求班組長(zhǎng)做到每天三查，即班前講安全，班中查安全，班后評(píng)安全；每周組織班構(gòu)成員進(jìn)行本班組安全生產(chǎn)大檢查；每個(gè)月組織本班構(gòu)成員展開(kāi)班組崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)。6.2生產(chǎn)科長(zhǎng)每個(gè)月對(duì)全部班組展開(kāi)班組崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)的狀況進(jìn)行一次全面檢查和管理。6.3公司安全員對(duì)班組崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)按月進(jìn)行檢查和查核。查收7.1公司對(duì)本單位的班組崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行年度自評(píng)查收，年度查收評(píng)分結(jié)果應(yīng)為今年度十二個(gè)月月均勻分，評(píng)選結(jié)果上報(bào)安全員。查收據(jù)件按7.3項(xiàng)執(zhí)行。7.2公司組織進(jìn)行安全典范班組、安全先進(jìn)班組的年度評(píng)選、查收；查收據(jù)件按7.3項(xiàng)執(zhí)行。7.3查收據(jù)件：得分：95～100分的班組具備評(píng)為安全典范班組的條件得分：90～95分（不含95分）的班組具備評(píng)為安全先進(jìn)班組的條件；2得分：80～90分（不含90分）的班組具備評(píng)為安全達(dá)標(biāo)班組的條件；得分低于80分的班組為安全不達(dá)標(biāo)班組。凡有以下情況之一者不達(dá)標(biāo)：無(wú)班組崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)記錄的；月無(wú)車(chē)間檢查記錄的；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不達(dá)標(biāo)的。凡有以下情況之一者反對(duì)：班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章的；發(fā)生小傷以上事故或瞞報(bào)事故的；發(fā)現(xiàn)安全隱患長(zhǎng)久不清除的；遇到公司安全員處分的。7.4不達(dá)標(biāo)班組不可以參加公司安全先進(jìn)班組、安全典范班組的評(píng)比。賞罰8.1年度評(píng)為安全典范班組、安全先進(jìn)班組由公司進(jìn)行表彰。3附錄A：班組崗位達(dá)標(biāo)查核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)分值1.班內(nèi)有兼職安全員。1.無(wú)安全員，扣10分?；?.起碼應(yīng)用一種現(xiàn)代安全員學(xué)管理方法，做到有2.沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代安全形式、有內(nèi)容、有成效。員學(xué)管理方法的，扣礎(chǔ)3.仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家擬訂和公布的安全生產(chǎn)方5～10分；內(nèi)容不切合10管要求的，扣2～5分。理針、政策、法例和公司公司及本單位的各項(xiàng)安全3.缺一項(xiàng)，扣5分。生產(chǎn)規(guī)章制度，有班組長(zhǎng)、員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各崗位安全操作規(guī)程文本。1.特種作業(yè)人員要持證上崗。1.無(wú)證上崗一人次，扣做好新員工入廠(chǎng)三級(jí)教育、變換工種教育、復(fù)5分。工教育、四新教育、全員教育等工作。2.查車(chē)間、班組安全教3.展開(kāi)事故事例教育，剖析班組內(nèi)外發(fā)生的事故育記錄，各樣教育少一安人次，扣3分；與記錄事例、汲取教訓(xùn)，防備同類(lèi)事故發(fā)生。全4.按期學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)不符，一人次，扣3分。20教知識(shí),做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)。3.不展開(kāi)的扣5～10育分。4.抽查抽考一人不合格，扣5分；不按期學(xué)習(xí)扣1-2分1.班組堅(jiān)持展開(kāi)每天三查，平時(shí)工作中要做到班1.缺一次活動(dòng)，扣3～5前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全。分，不仔細(xì)填寫(xiě)的，一2.每周組織一次班組安全檢查，做好檢查記錄。次扣1～3分。安3.班組每個(gè)月展開(kāi)一次活動(dòng)，傳達(dá)安全生產(chǎn)會(huì)議精2.不切合要求的，一次全扣5～10分。20神，部署、檢查、溝通、總結(jié)安全生產(chǎn)工作，記活3．不切合要求的，一錄要仔細(xì)，填寫(xiě)內(nèi)容要真切。動(dòng)4.依據(jù)預(yù)期型安全管理的模式，展開(kāi)事故隱患預(yù)次扣5～10分。測(cè)和預(yù)防工作，連續(xù)改良和增補(bǔ)危險(xiǎn)有害要素，4.沒(méi)有展開(kāi)的扣5～10完美對(duì)策舉措。分。4按工藝、設(shè)備、安全規(guī)程操作，恪守勞動(dòng)紀(jì)律，1.發(fā)現(xiàn)違章一人次，扣遵章根絕違章操作。5～10分。20守紀(jì)2.按規(guī)定穿著勞動(dòng)保護(hù)用品、器具。2.不正確使用勞動(dòng)保護(hù)器具一人次，扣3分。1.設(shè)備安全防備裝置齊備靠譜，無(wú)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)1.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)各種隱患，隱備。一次／項(xiàng)扣2～5分?；?.能依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化辨別本崗位致害要素，堅(jiān)持2.不可以辨別本崗位致20整日安全檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和整頓安全隱患并作好記害要素，扣5分，隱患改錄。整頓不實(shí)時(shí)的，每條／項(xiàng)扣3～10分。1.作業(yè)環(huán)境無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。1.達(dá)不到要求點(diǎn)的，一2.安全通道通暢無(wú)阻，物流有序。處扣2～5分。文3.工位器具、零零件擺放齊整。2.道路不通暢、物