度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練計(jì)劃

2016年度生產(chǎn)安全事故應(yīng)急操練計(jì)劃D織睜開操練；b）吻合公司實(shí)質(zhì)。聯(lián)合公司生產(chǎn)安全事故特色和可能發(fā)生的事故種類組織睜開操練；c）著重能力提升。以提升指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處理能力為主要出發(fā)點(diǎn)組織睜開操練；d）保證安全有序。在保證參演人員及設(shè)備設(shè)備的安全的條件下組織睜開操練。3、應(yīng)急操練種類今年度應(yīng)急操練為綜合操練4、應(yīng)急操練內(nèi)容4.1預(yù)警與報(bào)告依據(jù)事故情形，向有關(guān)部門人員發(fā)出預(yù)警信息，并向有關(guān)部門和人員報(bào)告事故狀況。4.2指揮與協(xié)調(diào)依據(jù)事故情形，成立應(yīng)急指揮部，由公司總經(jīng)理張廣清擔(dān)當(dāng)總指揮，公司副總為副總指揮召集應(yīng)搶營(yíng)救隊(duì)伍和有關(guān)資源，睜開應(yīng)搶營(yíng)救行動(dòng)。4.3應(yīng)急通信依據(jù)事故情形，在應(yīng)搶營(yíng)救有關(guān)部門或人員之間進(jìn)行音頻、視頻信號(hào)或數(shù)據(jù)信息互通。4.4事故監(jiān)測(cè)依據(jù)事故情形，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行察看、剖析或測(cè)定，確立事故嚴(yán)重程度、影響范圍和變化趨向等。4.5戒備與管束依據(jù)事故情形，成立應(yīng)急處理現(xiàn)場(chǎng)戒備地區(qū)，推行交通管束，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)次序。4.6分散與布置依據(jù)事故情形，對(duì)事故可能涉及范圍內(nèi)的有關(guān)人員進(jìn)行分散、轉(zhuǎn)移和布置。4.7醫(yī)療衛(wèi)生依據(jù)事故情形，協(xié)調(diào)區(qū)醫(yī)院，召集醫(yī)療衛(wèi)生專家和衛(wèi)生應(yīng)急隊(duì)伍開展緊迫醫(yī)學(xué)營(yíng)救，并睜開衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和防疫工作。4.8現(xiàn)場(chǎng)處理依據(jù)事故情形，依據(jù)相應(yīng)的應(yīng)急方案和現(xiàn)場(chǎng)指揮部要求對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和辦理。4.9社會(huì)交流依據(jù)事故情形，召開新聞公布會(huì)或事故狀況通告會(huì)，通告事故有關(guān)狀況。4.10后期處理依據(jù)事故情形，應(yīng)急處理結(jié)束后，所睜開的事故損失評(píng)估、事故原因檢查、事故現(xiàn)場(chǎng)清理和有關(guān)善后工作。5.1操練計(jì)劃操練計(jì)劃應(yīng)包含操練目的、種類（形式）、地址：平頂山電子衡器制造有限公司操練主要內(nèi)容：、觸電事故、、火災(zāi)、物體打擊；5.2編制操練文件操練工作方案操練工作方案內(nèi)容主要包含：——應(yīng)急操練目的及要求；——應(yīng)急操練事故情形設(shè)計(jì)；——應(yīng)急操練規(guī)模實(shí)時(shí)間；——參演單位和人員主要任務(wù)及職責(zé)；——應(yīng)急操練籌辦工作內(nèi)容；——應(yīng)急操練主要步驟；——應(yīng)急操練技術(shù)支撐及保障條件；——應(yīng)急操練評(píng)估與總結(jié)。5.2.2操練評(píng)估方案操練評(píng)估方案往常包含：——操練信息：應(yīng)急操練目的和目標(biāo)、情形描繪，應(yīng)急行動(dòng)與應(yīng)付舉措簡(jiǎn)介等；——評(píng)估內(nèi)容：應(yīng)急操練準(zhǔn)備、應(yīng)急操練組織與實(shí)行、應(yīng)急操練效果等；——評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急操練各環(huán)節(jié)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；——評(píng)估程序：操練評(píng)估工作主要步驟及任務(wù)分工；5.2.3操練保障方案針對(duì)應(yīng)急操練活動(dòng)可能發(fā)生的不測(cè)狀況擬訂操練保障方案或應(yīng)急方案，并進(jìn)行操練，做到有關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，嫻熟掌握。操練保障方案應(yīng)包含應(yīng)急操練可能發(fā)生的不測(cè)狀況、應(yīng)急處理舉措及責(zé)任部門，應(yīng)急操練不測(cè)狀況中斷條件與程序等。5.2.4操練工作保障a）人員保障依據(jù)操練方案和有關(guān)要求，策劃、履行、保障、評(píng)估、參演等人員參加操練活動(dòng)，必需時(shí)考慮替補(bǔ)人員。b）經(jīng)費(fèi)保障依據(jù)操練工作需要，明確操練工作經(jīng)費(fèi)由公司財(cái)務(wù)科擔(dān)當(dāng)。c）物質(zhì)和器械保障依據(jù)操練工作需要，明確各參演單位所準(zhǔn)備的操練物質(zhì)和器械等由公司設(shè)備科供給。d）場(chǎng)所保障依據(jù)操練方式和內(nèi)容，選擇適合的操練場(chǎng)所。操練場(chǎng)所知足操練活動(dòng)需要，防止影響公司和民眾正常生產(chǎn)、生活。e）安全保障依據(jù)操練工作需要，采納必需安全防備舉措，保證參演、觀摩等人員以及生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)安全。f）通信保障依據(jù)操練工作需要，采納多種公用或?qū)Ｓ猛ㄐ畔到y(tǒng)，保證操練通信信息暢達(dá)。5.3應(yīng)急操練的實(shí)行5.3.1熟習(xí)操練任務(wù)和角色組織各參演單位和參演人員熟習(xí)各自參演任務(wù)和角色，并依據(jù)操練方案要求組織睜開相應(yīng)的操練準(zhǔn)備工作。5.3.2組織預(yù)演在綜合應(yīng)急操練前，操練組織單位或策劃人員可依據(jù)操練方案或腳本組織桌面操練或合成預(yù)演，熟習(xí)操練實(shí)行過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。5.3.3安全檢查確認(rèn)操練所需的工具、設(shè)備、設(shè)備、技術(shù)資料以及參演人員到位。對(duì)應(yīng)急操練安全保障方案以及設(shè)備、設(shè)備進(jìn)行檢查確認(rèn)，保證安全保障方案可行，所有設(shè)備、設(shè)備完滿。5.3.4應(yīng)急操練應(yīng)急操練總指揮下達(dá)操練開始指令后，參演單位和人員依據(jù)設(shè)定的事故情形，實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)，直至達(dá)成所有操練工作。操練實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)特別或不測(cè)狀況，操練總指揮可決定中斷操練。5.3.5評(píng)估準(zhǔn)備操練評(píng)估人員依據(jù)操練事故情形設(shè)計(jì)以及詳細(xì)分工，在操練現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中睜開操練評(píng)估工作，記錄操練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或不足，采集演練評(píng)估需要的各樣信息和資料。5.3.6操練結(jié)束操練總指揮宣告操練結(jié)束，參演人員按預(yù)約方案集中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)或許有序分散。6、應(yīng)急操練評(píng)估與總結(jié)6.1應(yīng)急操練評(píng)估應(yīng)急操練結(jié)束后，在操練現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)估人員或評(píng)估組負(fù)責(zé)人對(duì)操練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、不足及獲得的收效進(jìn)行口