營(yíng)造氛圍凝聚人、崗位成才培育人、多管齊下激勵(lì)人

營(yíng)造氛圍凝聚人、崗位成才培育人、多管齊下激勵(lì)人2007-12-05本文訪問次數(shù)：237上海人民電器廠是有近百年歷史的國(guó)有企業(yè)，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)配電的智能型斷路器和工控的交流接觸器、熱繼電器兩大底壓電器元件產(chǎn)品。近年來企業(yè)的銷售收入每年以遞增1個(gè)億的速度持續(xù)健康快速的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的用工制度也發(fā)生了變化，進(jìn)城務(wù)工人員人數(shù)逐年遞增，工會(huì)在打造一支適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的務(wù)工人員隊(duì)伍中，通過“營(yíng)造氛圍凝聚人、崗位成才培育人、多管齊下激勵(lì)人”這一工作思路，進(jìn)行了有益的探索和嘗試，取得了明顯的成效。一、營(yíng)造氛圍凝聚人進(jìn)城務(wù)工人員來自五湖四海，有云南的、有貴州的、有甘肅的、有安徽的，他們?yōu)橹粋€(gè)目標(biāo)，懷著一個(gè)夢(mèng)想，來到了上海這個(gè)大都市，幾經(jīng)周折走進(jìn)了人民電器廠——地域的差異、文化的差異、觀念的差異，給我們工會(huì)工作提出了一個(gè)全新的課題，如何使他們盡快的融入企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，工會(huì)從四個(gè)方面著手：1、從管理入手，建立了進(jìn)城務(wù)工人員管理委員會(huì)。由工會(huì)、派遣公司、人力資源部門和進(jìn)城務(wù)工人員代表組成，制定了《進(jìn)城務(wù)工人員工作管理章程》，并相應(yīng)成立了管理活動(dòng)小組，每月一次與務(wù)工人員進(jìn)行溝通，營(yíng)造一種和諧的氛圍。2、從組織入手，嘗試推進(jìn)進(jìn)城務(wù)工人員加入工會(huì)組織。我們通過與派遣公司協(xié)商，采用在派遣公司入會(huì)，由企業(yè)工會(huì)托管的組織方式，對(duì)進(jìn)城務(wù)工人員進(jìn)行入會(huì)培訓(xùn)，讓務(wù)工人員了解和理解加入工會(huì)組織的必要性，在最近一次培訓(xùn)中，有91人參加，有81人向組織提出申請(qǐng)，加入工會(huì)組織，形成了組織起來，切實(shí)維權(quán)的民主氛圍。3、從制度入手，我們已經(jīng)起草試行了《進(jìn)城務(wù)工人員勞動(dòng)保障集體協(xié)議》，通過這一專項(xiàng)協(xié)議，保障進(jìn)城務(wù)工人員的工資福利待遇、勞動(dòng)環(huán)境與職業(yè)健康安全、職業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等方面的權(quán)利，并對(duì)每位進(jìn)廠的務(wù)工人員發(fā)放了一本《勞動(dòng)保障知識(shí)》小冊(cè)子，形成一種依法維權(quán)的氛圍。4、從溫暖人心入手，工會(huì)實(shí)施《進(jìn)城務(wù)工人員溫暖工程》主要體現(xiàn)在工作上提要求、生活上重關(guān)心、學(xué)習(xí)上促提高。工作上提要求，主要反映在“四個(gè)一樣”：即工作要求與本廠職工一樣、考核內(nèi)容與本廠職工一樣、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)與本廠職工一樣、參加工會(huì)組織的主題競(jìng)賽活動(dòng)與本廠職工一樣；生活上重關(guān)心體現(xiàn)在“三個(gè)接軌”：福利待遇與本廠職工接軌，如：工作午餐、勞動(dòng)保障和健康體檢等、幫困送溫暖條件與本廠職工接軌、休息時(shí)間和加班工資與本廠職工接軌；學(xué)習(xí)上促提高體現(xiàn)在“二個(gè)措施”：措施之一：出臺(tái)“關(guān)于提高進(jìn)城務(wù)工人員工資津貼的通知”，對(duì)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)崗位的進(jìn)城務(wù)工人員，在上崗的六個(gè)月內(nèi)組織崗位考核，考核率工會(huì)要求在100%。對(duì)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)崗位滿一年的進(jìn)城務(wù)工人員，組織初級(jí)技能升等考核，考核合格的日工資增加技能津貼4元。凡取得初級(jí)技能證書滿二年的可以參加中級(jí)技能等級(jí)考核，考核合格的日工資在初級(jí)基礎(chǔ)上再增加3元；措施之二：工會(huì)積極鼓勵(lì)進(jìn)城務(wù)工人員利用休息時(shí)間參加文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，并為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)，同樣，工會(huì)組織的每月10日的全廠班組學(xué)習(xí)、“1+1”知識(shí)興趣學(xué)校也將他們列入學(xué)習(xí)的檢查考核對(duì)象。二、崗位成才培育人進(jìn)城務(wù)工人員已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可缺少的力量，正在成為企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的技術(shù)技能骨干——到目前為止，企業(yè)已有進(jìn)城務(wù)工人員227人。我們?cè)诩訌?qiáng)務(wù)工人員管理，維護(hù)權(quán)益保障的同時(shí)，努力使進(jìn)城務(wù)工人員有體力型、輔助型向技術(shù)技能型轉(zhuǎn)化，立足崗位成才，工會(huì)采用了三種方法：1、方法之一：名師帶教出高徒。工會(huì)每年都進(jìn)行高級(jí)技師帶教技師、技師帶教高級(jí)工、企業(yè)核心人才的項(xiàng)目帶教為內(nèi)容的名師帶高徒的拜師簽約儀式。從去年初開始，工會(huì)在名師帶高徒的拜師簽約儀式上特別破例增加了高級(jí)工帶教務(wù)工人員初級(jí)工的結(jié)對(duì)內(nèi)容，意圖很明顯就是通過帶教，盡快培養(yǎng)一批能符合在關(guān)鍵崗位工作要求的務(wù)工人員，并以此激勵(lì)進(jìn)城務(wù)工人員的技術(shù)技能提高。如：在工會(huì)組織的帶教活動(dòng)中，有二次榮獲上海市勞動(dòng)模范和上海市創(chuàng)新能手的“彈簧大王”唐耀宗帶教務(wù)工人員張玉將，通過名師的帶教和小張的自我努力，張玉將已經(jīng)能夠獨(dú)立編程和操作數(shù)控機(jī)床，并能技術(shù)創(chuàng)新，先后對(duì)CNC650、CNC620數(shù)控異性成型機(jī)進(jìn)行了技術(shù)革新，開創(chuàng)了574144連接桿在數(shù)控繞簧機(jī)上完成繞、沖、削工藝等多項(xiàng)攻克行業(yè)難題的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。被上海輸配電股份有限公司授于“白玉蘭”獎(jiǎng)，今年又榮獲“上海市科技創(chuàng)新新人獎(jiǎng)”稱號(hào)。還有我們新產(chǎn)品車間的高級(jí)工帶教的幾名務(wù)工人員也已成為生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的技術(shù)能手。2、方法之二：技術(shù)技能大練兵。工會(huì)每年都進(jìn)行全廠性的技術(shù)技能大練兵、大比武。這二年各部門工會(huì)在組織練兵比武時(shí)，按照廠工會(huì)的統(tǒng)一部署，將進(jìn)城務(wù)工人員的練兵也作為一個(gè)主要的不可缺少的項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施。如：我廠八車間是生產(chǎn)裝配RMM1、RMM2的新產(chǎn)品車間，車間中50%以上的職工都是進(jìn)城務(wù)工人員，在去年的練兵比武中，部門工會(huì)精心組織，務(wù)工人員都積極參加，其中，裝配五組的奚德祥、裝配二組的李紅軍成績(jī)優(yōu)秀分獲兩個(gè)項(xiàng)目的第一名，第一次這二個(gè)項(xiàng)目的第一名被進(jìn)城務(wù)工人員獲得。廠工會(huì)專門召開了向各項(xiàng)目第一名的獲得者頒獎(jiǎng)的會(huì)議，廠長(zhǎng)書記為他們頒了獎(jiǎng)，并與他們座談。3、方法之三：目標(biāo)定位，給團(tuán)隊(duì)壓擔(dān)子。在我們企業(yè)的生產(chǎn)車間，有相當(dāng)一部分班組進(jìn)城務(wù)工人員比較集中，有幾個(gè)班組進(jìn)城務(wù)工人員比例超過90%，面對(duì)這些班組，廠工會(huì)將它列入重點(diǎn)關(guān)心、重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。在每年年初，廠工會(huì)就與部門工會(huì)進(jìn)行研討，對(duì)一年中，它們的目標(biāo)定位、工作方向等內(nèi)容作出規(guī)劃部署，給班組提要求，壓任務(wù)，并進(jìn)行追蹤指導(dǎo)。如一車間TBT班組，是一個(gè)除了組長(zhǎng)外，清一色進(jìn)城務(wù)工人員的班組，他們生產(chǎn)的電磁開關(guān)是供應(yīng)美國(guó)TBT公司的產(chǎn)品，要求高，難度大，時(shí)間緊、任務(wù)重，每年我廠的出口創(chuàng)匯指標(biāo)靠他來完成。工會(huì)每年組織三到四次技術(shù)、質(zhì)量、安全、技能等內(nèi)容的培訓(xùn)，在短短的幾年里，TBT小組37名務(wù)工者中已經(jīng)培訓(xùn)出12名中級(jí)工，12名初級(jí)工。在企業(yè)的培養(yǎng)和組織的關(guān)心下，進(jìn)城務(wù)工人員已經(jīng)從體力型、輔助型向技術(shù)技能型轉(zhuǎn)化，在他們中間輔助工的比例已經(jīng)從02年的32%下降到06年的15%，主要生產(chǎn)崗位的進(jìn)城務(wù)工人員比例從02年的68%提高到06年的85%。三、多管齊下激勵(lì)人把進(jìn)城務(wù)工人員當(dāng)作企業(yè)的重要一員，與本廠職工同樣看待，他們的成長(zhǎng)企業(yè)關(guān)注，他們的困難企業(yè)伸出溫暖之手，他們的夢(mèng)想，可以在我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)——這幾年企業(yè)和工會(huì)在培養(yǎng)和使用進(jìn)城務(wù)工人員中嘗試探索多管齊下激勵(lì)人，如實(shí)施了一系列有關(guān)對(duì)他們的工資、福利的方案、組織他們?nèi)霑?huì)、加強(qiáng)他們技術(shù)技能的培訓(xùn)、先進(jìn)的評(píng)選與激勵(lì)、骨干的大膽使用、產(chǎn)生一定比例的職工代表和列席代表參與企業(yè)民主管理等等。隨著企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)城