技術(shù)中心管理辦法

技術(shù)中心管理辦法第一章總則第一條:本著推動企業(yè)技術(shù)進步，為企業(yè)生存與發(fā)展提供技術(shù)支持的原則,結(jié)合公司的實際情況，特成立技術(shù)中心。第二條:技術(shù)中心的工作目標是通過技術(shù)創(chuàng)新，增強公司的市場競爭能力、經(jīng)濟效益和發(fā)展后勁，強調(diào)市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。第三條：本公司是技術(shù)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費由公司提供并主要服務于公司的技術(shù)進步，有條件時還可承擔國家、行業(yè)、地方和其它企業(yè)的研究項目,開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務等活動以拓寬資金渠道，增加研發(fā)投入，提高研發(fā)水平.揮技術(shù)中心的作用，特制定本管理辦法。第二章技術(shù)中心的職能第五條：參與制定和執(zhí)行公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計劃.第六條:結(jié)合行業(yè)的實際情況和本公司的研發(fā)流程及技術(shù)特點，大力推廣應用新技術(shù)、新產(chǎn)品，開發(fā)并形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品.第七條:組織和運用行業(yè)內(nèi)國外技術(shù)信息,廣泛開展技術(shù)交第八條：收集分析與本公司有關(guān)的行業(yè)和市場信息，研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，為公司的產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)發(fā)展決策提供咨詢意第九條：創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作條件和學術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵機制，首先要使公司現(xiàn)有技術(shù)人員留得住、為公司培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才.化與產(chǎn)業(yè)化，以此產(chǎn)生的效益為技術(shù)開發(fā)提供資金支持，走技術(shù)中心依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路.第三章技術(shù)中心的組織機構(gòu)及聘用人員制度第十一條：技術(shù)中心是以技術(shù)開發(fā)為主兼具技術(shù)管理職能的第十二條：技術(shù)中心實行主任負責制，主任由公司總經(jīng)理或一名副總經(jīng)理擔任.第十四條：聘用人員素質(zhì)與要求： (1)能掌握和應用國家的有關(guān)政策、法令.(2)對公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向有正確的了解，能協(xié)助領(lǐng)導找 (3)精通本專業(yè)的技術(shù)知識，能解決科研生產(chǎn)中的技術(shù)問題. (4)善于收集與運用國內(nèi)外的新思路、新技術(shù)、新設(shè)備,以適應本公司技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)的需要，有開創(chuàng)一流產(chǎn)品 (5)工作中有效益觀念，各項工作能從最佳效益考慮. (6)熟悉或精通本職業(yè)務，并能與同事和其它部門相互配 具有較高的管理能力。的專家，但必須是能解決生產(chǎn)技術(shù)問題的專家和具有戰(zhàn)略決第十五條：聘用人員時，本著互補原則。技專家與中青年科技人員相結(jié)合，以體力、智力、創(chuàng)造力最最旺盛的中青年科技人員為第十六條:對聘用人員的管理與使用成技術(shù)開發(fā)任務,任何部門不得阻止，必須積極配合與支持.第四章技術(shù)中心的建設(shè)和運行第十七條：技術(shù)中心實行主任負責制，技術(shù)開發(fā)課題實行項目經(jīng)理負責制.第十八條:技術(shù)創(chuàng)新項目的選擇、立項、計劃、實施、監(jiān)督、驗收、評價、經(jīng)費結(jié)算等工作嚴格按《科技項目管理辦法》第十九條：重點課題和經(jīng)費預算等重大問題的決策、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度創(chuàng)新計劃及工作目標、考核辦法以及技術(shù)開發(fā)課題的選擇論證等工作由技術(shù)、專家委員會負責.第二十條：技術(shù)中心的開發(fā)經(jīng)費主要由公司投入，公司應根據(jù)有關(guān)規(guī)定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入的技術(shù)開發(fā)經(jīng)費，并保證及時、足額到位。財務部應為技術(shù)中心設(shè)專門帳戶，委派專職會計予以監(jiān)督管理。第二十一條：技術(shù)中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內(nèi)外先進的科技成果，篩選適用技術(shù)以便推廣應用，應注重產(chǎn)學研合作和人才交流，充分利用社會科技資源，提高技術(shù)中心的研發(fā)能力和水平。第二十二條：技術(shù)中心應成為公司技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新體系的核心和主體,并在公司生產(chǎn)、營銷、財務等部門的配合下,推動技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新體系規(guī)范運行下斷進步。第五章技術(shù)中心的人才激勵機制第二十三條：立足公司現(xiàn)有的人才資源，采取合理有效的激勵機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，保證現(xiàn)有人才留得住、用得好、出成果，這是技術(shù)中心現(xiàn)階段人才機制第二十四條：建立技術(shù)創(chuàng)新獎勵制度,技術(shù)中心從公司投入的開發(fā)經(jīng)費中設(shè)立獎勵基金。每年根據(jù)課題的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益、投資大小按《科技項目管理辦法》予以獎勵.第二十五條：把課題成果、獲獎證書、科技論文等作為科技人員職稱聘用、晉升的重要依據(jù)。第二十六條：積極提高科技人員的綜合素質(zhì)，組織技術(shù)人員參加各種學習、培訓、考察、調(diào)研、技術(shù)交流活動，使其加強創(chuàng)新意識，更新知識結(jié)構(gòu),同時注重對技術(shù)人員進行思想品德教育,充分發(fā)揮其創(chuàng)新積極性。效的制度和措施，解決技術(shù)人員的實際困難和后顧之憂，保證技術(shù)人員的平均收入高于公司普通職工，創(chuàng)造良好的技術(shù)第六章技術(shù)中心工作的考核與獎懲第二十八條：考核對象及內(nèi)容考核對象為技術(shù)中心在職的各類專業(yè)技術(shù)人員.考核內(nèi)容從德、能、勤、績四個方面，全面進行考核.預見和反映能力、業(yè)務能力和工作經(jīng)驗、分析判斷能力、動手操作能力、獨立工作能力及創(chuàng)新能力。及出勤情況。年度目標(工作任務書)及其它技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項目完成項目負責人要編寫技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)報告或階段性報告、報告內(nèi)容包括: (1)項目名稱 (2)項目的詳細內(nèi)容 (3)參加項目的單位人員 (4)項目實施進度沒完成的項目要寫出原因分析報告第二十九條：考核與資懲辦法門人員組成考核組,定期對技術(shù)中心報告、實際表現(xiàn)及項目大小和經(jīng)濟效益評估結(jié)果,予以評分。小于60分為不合格,60-70合格者予以黃牌警告；合格者繼續(xù)聘用；優(yōu)秀者予以獎勵,連續(xù)五年成績優(yōu)秀的向公司職稱評審委員會推薦優(yōu)先晉升第三十條：技術(shù)中心應在年底前按照自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委(兵