申辦有機(jī)無(wú)機(jī)復(fù)混肥料生產(chǎn)許可證-質(zhì)量管理職責(zé)

.青島XX肥業(yè)有限企業(yè)質(zhì)量管理文件匯編（一、質(zhì)量管理職責(zé)）編制：審察：贊同：受控狀態(tài)：受控2012年10月31日宣布2012年11月1日推行Word文檔資料.目錄宣布令受權(quán)書(shū)組織結(jié)構(gòu)圖與質(zhì)量管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖管理職責(zé)及權(quán)限質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度考察方法企業(yè)質(zhì)量職責(zé)分配表質(zhì)量管理制度核查記錄表Word文檔資料.青島XX肥業(yè)有限企業(yè)關(guān)于推行產(chǎn)質(zhì)量量管理的宣布令依照有機(jī)-無(wú)機(jī)混肥料生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，依照2011年《化肥產(chǎn)品生產(chǎn)贊同證明行細(xì)則復(fù)混肥料產(chǎn)品部分》，結(jié)合本企業(yè)管理模式，編寫(xiě)了《質(zhì)量管理文件匯編》，明確了有關(guān)部門(mén)、人員的職責(zé)權(quán)限及互有關(guān)系和質(zhì)量管理考察方法，完滿了采買(mǎi)、銷(xiāo)售、設(shè)施及工藝管理、質(zhì)量檢驗(yàn)和安全防范的管理要求。是企業(yè)睜開(kāi)各項(xiàng)管理工作的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)建立并推行質(zhì)量管理系統(tǒng)的行動(dòng)準(zhǔn)則，是企業(yè)對(duì)客戶(hù)的許諾，全體職工必定依照?qǐng)?zhí)行。青島XX肥業(yè)有限企業(yè)總經(jīng)理：二零一二年十月三十一日Word文檔資料.青島XX肥業(yè)有限企業(yè)有限企業(yè)關(guān)于推行產(chǎn)質(zhì)量量管理的受權(quán)書(shū)為貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)作的領(lǐng)導(dǎo)，提高產(chǎn)質(zhì)量量，由總經(jīng)理XX負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部為企業(yè)質(zhì)量管理的職能部門(mén)，也是質(zhì)量管理督查檢查部門(mén)。質(zhì)檢部部長(zhǎng)、質(zhì)檢員、化驗(yàn)員，擁有獨(dú)立執(zhí)行產(chǎn)品督查、檢查的權(quán)益。企業(yè)各部門(mén)、車(chē)間應(yīng)積極配合，接受督查檢查。為保證企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，保證產(chǎn)質(zhì)量量，滿足顧客要求，特受權(quán)以下人員執(zhí)行督查檢驗(yàn)職權(quán)：質(zhì)檢部長(zhǎng)：XX化驗(yàn)員：XX(兼)XX青島XX肥業(yè)有限企業(yè)總經(jīng)理：二零一二年十月三十一日Word文檔資料企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖生質(zhì)產(chǎn)量技術(shù)副總經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)車(chē)間

.總經(jīng)理供銷(xiāo)副總經(jīng)理質(zhì)辦供檢公銷(xiāo)部室部化驗(yàn)倉(cāng)室?guī)霿ord文檔資料.質(zhì)量管理制度一、管理職責(zé)及權(quán)限總經(jīng)理1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)、政策。1.2確定本企業(yè)組織機(jī)構(gòu)及各部門(mén)職責(zé)，合理配置資源。1.3贊同、宣布企業(yè)質(zhì)量管理文件并組織推行。1.4負(fù)責(zé)組織原資料供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)工作。1.5負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)需求展望，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，擬定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，搞好經(jīng)營(yíng)管理工作。1.6負(fù)責(zé)重要合同和顧客特別要求的評(píng)審工作。1.7明確副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限。1.8負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)管理工作。1.9指導(dǎo)質(zhì)檢部作好原料及產(chǎn)品的質(zhì)量督查檢驗(yàn)工作。1.10共同經(jīng)營(yíng)解決顧客提出的質(zhì)量異議。生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理2.1負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)、設(shè)施管理工作，保證產(chǎn)質(zhì)量量。2.2組織設(shè)施技術(shù)改造、設(shè)施更新的可行性研究。2.3負(fù)責(zé)主要設(shè)施檢修計(jì)劃的指導(dǎo)與審批。2.4設(shè)施采買(mǎi)合同和設(shè)施技術(shù)文件的審批。2.5負(fù)責(zé)企業(yè)安全文明生產(chǎn)工作。2.6總經(jīng)理規(guī)定的其他質(zhì)量職能。供銷(xiāo)副總經(jīng)理Word文檔資料.3.1負(fù)責(zé)組織原資料供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售及售后服務(wù)工作。3.2負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)需求展望，協(xié)助總經(jīng)理確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，擬定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，搞好經(jīng)營(yíng)管理工作。3.3組織對(duì)供方的議論及合格供方的選擇。3.4負(fù)責(zé)采買(mǎi)計(jì)劃、采買(mǎi)合同的審察及推行。3.5指導(dǎo)供銷(xiāo)部作好原料采買(mǎi)及產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。3.6組織解決顧客提出的質(zhì)量異議。3.7總經(jīng)理規(guī)定的其他質(zhì)量職能。生產(chǎn)車(chē)間4.1在生產(chǎn)技術(shù)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，依照計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。4.2嚴(yán)格按工藝規(guī)程操作，保證設(shè)施長(zhǎng)周期、安全、牢固運(yùn)行。4.3在生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下，對(duì)不合格的工藝指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工藝指標(biāo)和產(chǎn)質(zhì)量量。4.4在質(zhì)檢部指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間不合格品辦理的詳盡落實(shí)，并針對(duì)不合格品采用糾正和預(yù)防措施。4.5負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)施的管理工作。4.6負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)有設(shè)施的平常保護(hù)、保養(yǎng)工作。4.7負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)施檢修計(jì)劃的編制工作。4.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。供銷(xiāo)部5.1負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行議論，選擇合格供方，建立供方檔案。Word文檔資料.5.2依照采買(mǎi)計(jì)劃進(jìn)行采買(mǎi)，選擇合格供方。5.3認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)和測(cè)量設(shè)施。5.4配合檢驗(yàn)部門(mén)做好進(jìn)廠物質(zhì)的檢查、考據(jù)工作。5.5負(fù)責(zé)對(duì)不合格進(jìn)廠物質(zhì)的辦理工作。5.6深入認(rèn)識(shí)市場(chǎng)行情，合理申報(bào)產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃。5.7負(fù)責(zé)辦理與顧客有關(guān)的過(guò)程管理工作。5.8負(fù)責(zé)收集和匯總顧客信息，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反響。5.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中和售后服務(wù)工作。5.10領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。質(zhì)檢部6.1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量、計(jì)量法規(guī)、法律。6.2參加擬定工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問(wèn)題組織攻關(guān)，參加工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)施、環(huán)保事故的辦理。6.3負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料、半成品、成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作和對(duì)原料、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的表記、可追想性的監(jiān)監(jiān)工作。6.4協(xié)助供銷(xiāo)部做好產(chǎn)質(zhì)量量異議、用戶(hù)提出的投訴等售后服務(wù)工作和生產(chǎn)全過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的糾正預(yù)防措施的控制管理。6.5負(fù)責(zé)不合格品的辦理督查管理工作。6.6負(fù)責(zé)各部門(mén)計(jì)量器具裝備計(jì)劃的編制審批工作和各樣計(jì)量器具周檢計(jì)劃的編制和推行。6.7負(fù)責(zé)解析用計(jì)量器具、儀器設(shè)施的平常保護(hù)、保養(yǎng)工作。Word文檔資料.6.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部7.1在生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，詳盡負(fù)責(zé)企業(yè)的安全、生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)施的管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和政策，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全、環(huán)保技術(shù)管理工作，改進(jìn)勞動(dòng)條件和企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)立一個(gè)文明齊整的工作環(huán)境。7.2依照生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)的組織、平衡調(diào)換生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃完成。7.3負(fù)責(zé)組織擬定工藝流程、技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題組織攻關(guān)，參加工藝、質(zhì)量、安全、設(shè)施、環(huán)保事故的處理。7.4嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程保證設(shè)施長(zhǎng)周期、安全、牢固運(yùn)行。7.5負(fù)責(zé)設(shè)施檢修計(jì)劃的編制和組織推行。7.6共同有關(guān)部門(mén)搞好安全、環(huán)保、工藝、設(shè)施人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織完成特別工種（人員）的培訓(xùn)取證工作。7.7組織對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)突發(fā)性事故的辦理，對(duì)出現(xiàn)的安全、環(huán)保、工藝、設(shè)施事故本著“四不放過(guò)”的原則組織有關(guān)部門(mén)解析原因，制定預(yù)防糾正措施并組織推行。7.8參加質(zhì)量事故的辦理。7.9參加企業(yè)組織的安全檢查，落實(shí)事故隱患整改計(jì)劃，督促有關(guān)部門(mén)按期整改。Word文檔資料.7.10負(fù)責(zé)環(huán)保留理工作，督查檢查三廢設(shè)施運(yùn)行及三廢排放情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改措施并督查執(zhí)行。7.11完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。辦公室8.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人力資源、人員培訓(xùn)、文件的發(fā)放管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)薪水工作的目標(biāo)、政策、法律和法規(guī)。8.2負(fù)責(zé)進(jìn)廠新職工、特別工種、要點(diǎn)崗位的安全、質(zhì)量、技術(shù)等培訓(xùn)及檔案管理，企業(yè)職工的法律、法規(guī)等培訓(xùn)計(jì)劃安排工作。8.3負(fù)責(zé)人力資源的管理開(kāi)發(fā)工作，擬定職工中長(zhǎng)遠(yuǎn)引進(jìn)、培訓(xùn)計(jì)劃，合理配置人力資源。8.4負(fù)責(zé)企業(yè)文書(shū)檔案、技術(shù)文件的管理工作。8.5負(fù)責(zé)企業(yè)外來(lái)文件的管理工作。8.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。化驗(yàn)室9.1負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料、半成品、成品的檢驗(yàn)和考據(jù)工作。9.2嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和解析操作規(guī)程，保證檢驗(yàn)結(jié)果的正確性和可靠性。9.3及時(shí)報(bào)告產(chǎn)質(zhì)量量趨勢(shì)，并對(duì)質(zhì)量改進(jìn)提出合理化建議。9.4在總經(jīng)理授予的職責(zé)和權(quán)限內(nèi)獨(dú)立執(zhí)行質(zhì)量反對(duì)權(quán)。庫(kù)房10.1負(fù)責(zé)進(jìn)廠原料、成品的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。10.2負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。Word文檔資料.10.3負(fù)責(zé)返工產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。10.4負(fù)責(zé)庫(kù)存物質(zhì)的表記和防范管理工作。11．化驗(yàn)員11.1認(rèn)真負(fù)責(zé)分管的檢測(cè)項(xiàng)目，熟悉本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)解析各項(xiàng)制度，掌握化驗(yàn)項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉操作方法，保證數(shù)據(jù)正確。11.2認(rèn)真做好原始記錄，字跡清楚、正規(guī)，不得涂改，對(duì)所有化驗(yàn)報(bào)告、化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)。11.3發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向質(zhì)檢科報(bào)告，要積極主動(dòng)想出想法，落實(shí)解決措施。11.4產(chǎn)品化驗(yàn)要嚴(yán)格依照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采樣，以保證試樣有代表性。11.5對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器、藥品要嚴(yán)格依照料理制度穩(wěn)當(dāng)保留，不得它用。操作工12.1依照工藝要求完成生產(chǎn)任務(wù)保證產(chǎn)品合格；12.2保護(hù)和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作；12.3嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；12.4配合和遵從生產(chǎn)管理者下達(dá)的指令；12.5做好設(shè)施的保護(hù)保養(yǎng)等。Word文檔資料.質(zhì)量管理制度目的為規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理工作，對(duì)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)糾正，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)的信譽(yù)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。范圍適用于企業(yè)各有關(guān)部門(mén)。職責(zé)3.1質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，各有關(guān)部門(mén)協(xié)助。3.2化驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材物料、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作。工作程序4.1供銷(xiāo)部按有關(guān)規(guī)定與供方簽署購(gòu)銷(xiāo)合同，合同中必定有明確的質(zhì)量指標(biāo)或質(zhì)量要求；并按合同采買(mǎi)物質(zhì)。采買(mǎi)物質(zhì)質(zhì)量必定達(dá)到要求，并經(jīng)查收部門(mén)查收認(rèn)可簽字后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。未收到化驗(yàn)室的檢驗(yàn)報(bào)告單或解析指標(biāo)不合格的產(chǎn)品，嚴(yán)禁發(fā)貨；未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品嚴(yán)禁發(fā)貨。負(fù)責(zé)裝卸人員和運(yùn)輸車(chē)輛的管理，不得在裝車(chē)過(guò)程中造成包裝物的破壞和成質(zhì)量量變化。負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集和整理，并組織辦理出現(xiàn)的質(zhì)量異講和顧Word文檔資料.客投訴。4.2生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，保證產(chǎn)質(zhì)量量。未接到化驗(yàn)室的檢驗(yàn)報(bào)告單或檢驗(yàn)不合格的原資料嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。未接到化驗(yàn)室的檢驗(yàn)報(bào)告單或檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁交于供銷(xiāo)部。在質(zhì)檢部的督查下，對(duì)不合格品進(jìn)行辦理，并作好記錄。4.3化驗(yàn)室進(jìn)廠原資料由供銷(xiāo)科通知化驗(yàn)室取樣，按原資料檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行；成品檢驗(yàn)按成品檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行。檢驗(yàn)人員嚴(yán)格執(zhí)行解析操作規(guī)程，保證解析正確率。結(jié)果判斷按GB8170-2008《數(shù)值修約規(guī)則與極限數(shù)值的表示和判斷》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)正確出具檢驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定的路子傳達(dá)。Word文檔資料.質(zhì)量管理制度考察方法目的為規(guī)范企業(yè)的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量管理制度的順利推行。范圍適用于企業(yè)質(zhì)量管理制度執(zhí)行的各有關(guān)部門(mén)。職責(zé)3.1質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理工作，各有關(guān)部門(mén)協(xié)助；3.2化驗(yàn)室負(fù)責(zé)原材物料、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)工作。3.3辦公室負(fù)責(zé)每個(gè)月1日對(duì)上月進(jìn)行核查?？疾旆椒?.1未簽署采買(mǎi)合同或未按合同采買(mǎi)物質(zhì)一次扣罰供銷(xiāo)部100元。4.2采買(mǎi)物質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或未經(jīng)查收部門(mén)查收認(rèn)可簽字辦理入庫(kù)手續(xù)，一次扣罰100元。4.3未收到化驗(yàn)室的檢驗(yàn)報(bào)告單或未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品發(fā)貨，一次扣罰元。4.4在裝卸車(chē)過(guò)程中造成包裝破壞、污染等，一次扣罰50元。4.5對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量異講和顧客投訴辦理不及時(shí)，給企業(yè)造成惡劣影響一次扣罰200元。4.6不嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量問(wèn)題一次扣罰100元；工藝指標(biāo)合格率每降低1%扣罰50元。4.7未接到化驗(yàn)室的檢驗(yàn)報(bào)告單或檢驗(yàn)不合格的原資料投入生產(chǎn)，一Word文檔資料.次扣罰100元。4.8未接到化驗(yàn)室的檢驗(yàn)報(bào)告單或檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品，交于供銷(xiāo)部一次扣罰50元。4.9對(duì)不合格品進(jìn)行辦理未作好記錄，一次扣罰20元。4.10進(jìn)廠原資料供銷(xiāo)部不及時(shí)通知化驗(yàn)室取樣檢驗(yàn)，造成漏檢一次扣罰供銷(xiāo)科100元；成品檢驗(yàn)未執(zhí)行GB18877-2009《有機(jī)--無(wú)機(jī)復(fù)混肥料》有關(guān)規(guī)定，一次扣罰100元；未按GB8170-2008《數(shù)值修約規(guī)則與極限數(shù)值的表示和判斷》對(duì)結(jié)果進(jìn)行判斷一次扣罰20元；未及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，一次扣罰20元；未按規(guī)定的路子傳達(dá)檢驗(yàn)報(bào)告，一次扣罰10元。4.11檢驗(yàn)人員未嚴(yán)格執(zhí)行解析操作規(guī)程，一次扣罰20元；解析正確率達(dá)不到要求，每降低1%扣罰50元。4.12對(duì)發(fā)生重要質(zhì)量事故給企業(yè)造成重要經(jīng)濟(jì)損失或在市場(chǎng)上造成惡劣影響的，由企業(yè)研究辦理。4.13設(shè)施圓滿率達(dá)不到要求一次扣罰20元，設(shè)施未按計(jì)劃進(jìn)行保護(hù)保養(yǎng)一次扣罰50元，發(fā)生安全事故一次扣罰500元。4.14在用技術(shù)文件不為現(xiàn)行有效版本，一次扣罰10元，質(zhì)量管理制度的核查工作不及時(shí)一次扣罰10元，未進(jìn)行核查一次扣罰20元，4.15成品檢驗(yàn)未嚴(yán)格執(zhí)行GB18877-2009有關(guān)規(guī)定，一次扣罰100元；未及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，一次扣罰20元；未按規(guī)定的路子傳達(dá)檢驗(yàn)報(bào)告，一次扣罰10元，檢驗(yàn)人員未嚴(yán)格執(zhí)行解析操作規(guī)程，一次扣罰20元；解析正確率達(dá)不到要求，每降低1%扣罰50元，對(duì)發(fā)生重要質(zhì)Word文檔資料.量事故給企業(yè)造成重要經(jīng)濟(jì)損失或在市場(chǎng)上造成惡劣影響的，由企業(yè)研究辦理。Word文檔資料.企業(yè)質(zhì)量職責(zé)分配表供生生產(chǎn)銷(xiāo)生總辦供質(zhì)產(chǎn)技術(shù)副產(chǎn)要素經(jīng)公銷(xiāo)