企業(yè)管理選擇題庫(kù)

----------------------------．強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是(B)。

A．安索夫B．明茨博格．安德魯

．盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家

(B)的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。精品文檔放心下載A．錢德靳B．安索夫．波特．拜亞斯

(B)。感謝閱讀A．越大B．越?。袌?chǎng)滲

透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和(B)結(jié)合而成的戰(zhàn)略。

A．原有市場(chǎng)B．現(xiàn)有市場(chǎng)．相關(guān)市場(chǎng)．新市場(chǎng)

(A。A．差異的集中化B.精品文檔放心下載．顧客集中化．地區(qū)集中化．某牙膏廠原來只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏啵F(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于

(B)。謝謝閱讀A．同心多元化B．水平多元化

．集團(tuán)多元化．一體化謝謝閱讀．久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是(A)。A．大規(guī)模定制B．代理制．連銷制感謝閱讀8.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與(D)組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。QP(4+

A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場(chǎng)現(xiàn)市場(chǎng)新市場(chǎng)!.9?安陽(yáng)9.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種

行為取向的最根本動(dòng)因是(A)。,=感謝閱讀A.B.現(xiàn)行戰(zhàn)略未來目標(biāo)潛在能力210.環(huán)境分析技

術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和(B)兩種。W感謝閱讀A．核心能力分析分析C.．生命周期分析法}u11.戰(zhàn)略

目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有(C)的最有效方法。X

A．可接受性B．可實(shí)現(xiàn)性C可檢驗(yàn)性D．可挑戰(zhàn)性12.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于

(B)。謝謝閱讀A．前向一體化B．后向一體化．橫向一體化．混合一體化pZ'精品文檔放心下載13.(B)有明顯的區(qū)別，形成感謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。A．原產(chǎn)品B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本企業(yè)產(chǎn)品．同行業(yè)產(chǎn)品14.當(dāng)市場(chǎng)逐B(yǎng)。ey5感謝閱讀A．強(qiáng)化營(yíng)銷BC.．集中性營(yíng)銷}\?15.如果

企業(yè)處于SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是(B)。AKvL精品文檔放心下載A．發(fā)展型戰(zhàn)略B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略．多元化戰(zhàn)略16.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是(A)。6+y*si精品文檔放心下載精品文檔放心下載A．政治素質(zhì)B．思想素質(zhì)．心理素質(zhì)．技能素質(zhì)pt#Yw=謝謝閱讀17.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（C）

A.穩(wěn)定的高利潤(rùn)B.穩(wěn)定的低利潤(rùn)謝謝閱讀C.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)18.研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（DA.公司戰(zhàn)略B.C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略19.在市場(chǎng)占有率—相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有

率高的時(shí)候，它是屬于那些企業(yè)（C。謝謝閱讀感謝閱讀A.問號(hào)類B.C.金牛類D.20.如果企業(yè)SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（B。

A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.21.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（。精品文檔放心下載A.核心能力B.C.營(yíng)銷能力D.22.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（。謝謝閱讀A.戰(zhàn)略實(shí)施B.C.D.戰(zhàn)略方案23.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于（。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.C.D.戰(zhàn)略控制24.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

A.現(xiàn)產(chǎn)品B.C.現(xiàn)市場(chǎng)新市場(chǎng)25.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是()。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來目標(biāo)D.26.環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和()兩種。

A.核心能力分析B.SWOT分析精品文檔放心下載精品文檔放心下載C.財(cái)務(wù)分析D.生命周期分析法27.戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有()的最有效方法。精品文檔放心下載精選資料----------------------------精品文檔放心下載A.B.C.可檢驗(yàn)性D.28.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于()。

A.B.C.橫向一體化D.混合一體化(謝謝閱讀精品文檔放心下載的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。感謝閱讀A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品

C.D.同行業(yè)產(chǎn)品精品文檔放心下載30.當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（。謝謝閱讀A.B.一體化營(yíng)銷C.多元化經(jīng)營(yíng)D.集中性營(yíng)銷31.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

A.新產(chǎn)品B.C.現(xiàn)有市場(chǎng)D.32.進(jìn)入威脅的大小取決于（。謝謝閱讀感謝閱讀A.B.退出壁壘的高低C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度現(xiàn)有企業(yè)的反映程度謝謝閱讀33.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花部供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝廠聯(lián)合這屬于（。精品文檔放心下載A.前向一體化B.后向一體化

C.橫向一體化D.混合一體化感謝閱讀34.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（。A.B.營(yíng)銷戰(zhàn)略

C.D.差異化戰(zhàn)略35.分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（。

A.B.集中化戰(zhàn)略

C.D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略36.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（。精品文檔放心下載感謝閱讀A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略

C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列

D.產(chǎn)生共同愿景精品文檔放心下載37.科學(xué)管理創(chuàng)始人()強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。謝謝閱讀A.法約爾泰勒C.安索夫D.精選資料----------------------------謝謝閱讀38.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中()提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。

A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫謝謝閱讀39.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(。A.B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)

C.D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)謝謝閱讀40.評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的()進(jìn)行客觀公正地分析。謝謝閱讀A.C.D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)41.產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成()A.B.產(chǎn)品開發(fā)C.市場(chǎng)開發(fā)精品文檔放心下載精品文檔放心下載42.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家()提出的。精品文檔放心下載A.法約爾B.C.波特D.魁因43.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用()A.B.集中戰(zhàn)略精品文檔放心下載C.D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略世紀(jì)年代中期創(chuàng)立的一整套理論為基礎(chǔ)提出的。謝謝閱讀A麥克爾波特B彼得·德魯克

C克利夫鮑曼D格里·約翰遜45.“成為西部的哈佛”屬于（）種愿景陳述方式。

A從質(zhì)和量的角度陳述B從戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度陳述

C從相關(guān)角色的角度陳述D從內(nèi)部改造的角度陳述46.以下（）不屬于企業(yè)業(yè)務(wù)界定的要素。

A顧客的需要B顧客謝謝閱讀感謝閱讀CD47.以下各因素中（）不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。

A顧客B股東CD管理人員和員工）

AB戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)C長(zhǎng)期目標(biāo)D年度目標(biāo)）精品文檔放心下載感謝閱讀A企業(yè)規(guī)模B銷售收入和盈利增長(zhǎng)率

CD技術(shù)能力）謝謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀AB可度量性C靈活性D51.在資源配置時(shí)表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（）ABCD競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略精品文檔放心下載52.以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略（）AB穩(wěn)定戰(zhàn)略C收縮戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略感謝閱讀53.以下哪你一個(gè)戰(zhàn)略主要回答企業(yè)應(yīng)該在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問）感謝閱讀ABCD競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略54.戰(zhàn)略是根據(jù)（）的需要提出來的，他對(duì)組織形態(tài)也有反作用，會(huì)要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時(shí)期做出相應(yīng)的變化。精品文檔放心下載AB企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

CD企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況55.在金營(yíng)單位戰(zhàn)略中，資源配置主要是指（AB產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期問題

C職能的綜合與平衡問題D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)問題56.以下哪一個(gè)戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略？（）精品文檔放心下載精品文檔放心下載A營(yíng)銷戰(zhàn)略BC競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D財(cái)務(wù)戰(zhàn)略57.（）的目的就是要了解企業(yè)所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，為制定戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。精品文檔放心下載A明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略BCD重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)58.以下哪一個(gè)活動(dòng)不屬于戰(zhàn)略選擇的主要工作？（）謝謝閱讀ABC明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略

D最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略精品文檔放心下載感謝閱讀59.戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否取決于管理者激勵(lì)員工的能力和（）

A處理人際關(guān)系的技能B資源的有效配置謝謝閱讀C戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性D企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作用）A計(jì)劃性B應(yīng)變性C風(fēng)險(xiǎn)性D目的性精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀）

A分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境B戰(zhàn)略問題壽命周期分析CD謝謝閱讀62.1962年，美國(guó)著名管理學(xué)家錢得勒出版了（開了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究的序幕。精品文檔放心下載A《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》B《公司戰(zhàn)略概念》

CD謝謝閱讀63.計(jì)劃學(xué)派的代表人物是（）A錢得勒B安德魯斯C安索夫D邁克爾·波特謝謝閱讀64.以下哪一項(xiàng)不屬于安索夫提出的戰(zhàn)略四要素？（）

A產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍BC協(xié)同效應(yīng)

D競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

A總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

CD收縮戰(zhàn)略感謝閱讀）A使企業(yè)能與外部環(huán)境相適應(yīng)謝謝閱讀B確定企業(yè)的發(fā)展方向C識(shí)別和開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力

D選擇潛在高利潤(rùn)行業(yè)，獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)精品文檔放心下載）A提供新的機(jī)會(huì)、造成威脅感謝閱讀B確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件

C利用機(jī)會(huì)、避開威脅謝謝閱讀D遇見機(jī)會(huì)、限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）AB信仰和價(jià)值觀念謝謝閱讀C國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略D自然資源與生態(tài)環(huán)境）

AB產(chǎn)品品種數(shù)感謝閱讀C競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)方法D進(jìn)入（或退出）行業(yè)的障礙70.產(chǎn)品種類大幅度減少，是行業(yè)生命周期（）階段的特點(diǎn)。

A開發(fā)期B成長(zhǎng)期C成熟期D感謝閱讀）精選資料----------------------------精品文檔放心下載ABC綜合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D精品文檔放心下載72.企業(yè)獲利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大，企業(yè)可采?。ǎ?zhàn)略。

A眾多相同的可獲利的戰(zhàn)略B眾多不相同的可獲利的戰(zhàn)略

C少量相同的可獲利的戰(zhàn)略D少量不相同的可獲利的戰(zhàn)略73.多樣化的戰(zhàn)略適用于（）情況。感謝閱讀A獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大

B獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小

C獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大

D獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小精品文檔放心下載74.（）教授指出，在一個(gè)行業(yè)中，存在著5種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量。

A普拉哈拉德B邁克爾·波特C沃納菲爾特D）

ABCD感謝閱讀感謝閱讀76.新廠家進(jìn)入特定行業(yè)的可能性大小，取決于兩個(gè)因素：一是該行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙大?。欢牵?。精品文檔放心下載A品牌偏好與客戶忠誠(chéng)B學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

C與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢(shì)精品文檔放心下載D該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者的預(yù)期反應(yīng)）

A行業(yè)增長(zhǎng)率的長(zhǎng)期變動(dòng)B大型公司的進(jìn)入或退出

C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益競(jìng)爭(zhēng)D社會(huì)因素及人們生活方式的變化78.以下哪一個(gè)指標(biāo)不能用來劃分戰(zhàn)略群體（）

A擁有資金的數(shù)量B組織的規(guī)模

CD品牌的數(shù)量79.以下哪一個(gè)指標(biāo)不能幫助企業(yè)弄清楚競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)體系：()

A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值觀或信念B組織的規(guī)模

CD控制和激勵(lì)系統(tǒng)80.競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略假設(shè)主要因素是（）謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀A主要競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B企業(yè)的資源和能力C企業(yè)的歷史和文化D謝謝閱讀）A對(duì)現(xiàn)行地位和業(yè)績(jī)的滿足B可能采取的行動(dòng)

C行動(dòng)的強(qiáng)度和嚴(yán)肅性D產(chǎn)品革新能力感謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀82.處于成熟期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（）

A利用金融杠桿B集聚資源以支持生產(chǎn)精品文檔放心下載C控制成本D提高管理控制系統(tǒng)的效率83.處于成長(zhǎng)期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（）A提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B提高產(chǎn)品

質(zhì)量，增加花色品種C加強(qiáng)和顧客的聯(lián)系，降低

成本D縮減生產(chǎn)能力，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)感謝閱讀84.處于投入期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（）A銷售、消費(fèi)者的信任、市場(chǎng)份額

B對(duì)市場(chǎng)需求的敏感，推銷、產(chǎn)品質(zhì)量

C提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品

D回收投資，縮減生產(chǎn)能力感謝閱讀感謝閱讀85.（）是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來源。

A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B要素成本謝謝閱讀C交易的組織形式D生產(chǎn)能力的利用程度86.以下哪一種方法不是企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法（）

A橫向比較法B縱向比較法精品文檔放心下載C與優(yōu)秀企業(yè)比較D與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較87.以下哪一項(xiàng)不是資源均衡狀況評(píng)估的內(nèi)容？（）

A投資組合分析B競(jìng)爭(zhēng)能力分析

C技能和個(gè)性的均衡D靈活性（柔性）分析）

A波士頓矩陣B通用矩陣

C產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣DSWOT分析模型）

A確定企業(yè)內(nèi)部和外部主要的、不確定性因素

B分析目前企業(yè)針對(duì)這些不確定因素而投入的資源

C生產(chǎn)能力的利用程度精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載D分析企業(yè)相對(duì)于這些不確定性因素所需的靈活性90.以下哪一項(xiàng)屬于企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)（。

A企業(yè)基礎(chǔ)管理B成品儲(chǔ)運(yùn)

C人力資源管理D技術(shù)開發(fā)91.價(jià)值鏈分析常用的方法是（。感謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀A目標(biāo)管理BC標(biāo)桿學(xué)習(xí)D戰(zhàn)略群體分析92.競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)

之間的重大成本差異可能發(fā)生在3個(gè)主要的領(lǐng)域，以下（A行業(yè)價(jià)值鏈體系的供應(yīng)商部分

B企業(yè)自己的活動(dòng)部分精品文檔放心下載C行業(yè)價(jià)值鏈體系的前向渠道部分

D行業(yè)價(jià)值鏈體系的后向渠道部分謝謝閱讀93.當(dāng)顧客價(jià)值高、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)低時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）

A競(jìng)爭(zhēng)能力差距B核心競(jìng)爭(zhēng)力C競(jìng)爭(zhēng)能力標(biāo)準(zhǔn)D競(jìng)爭(zhēng)能力潛力94.企業(yè)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合企業(yè)應(yīng)該（）

A10年領(lǐng)先B大商機(jī)C填補(bǔ)空白D空白領(lǐng)域精品文檔放心下載感謝閱讀95.在SWOT分析時(shí)，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是（）

A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略感謝閱讀96.企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場(chǎng)上應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略謝謝閱讀97.當(dāng)企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷售額增長(zhǎng)時(shí)，主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在下降，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該采用（）謝謝閱讀A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

CD一體化戰(zhàn)略精品文檔放心下載98.“進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)”是（）戰(zhàn)略的主要途徑。

A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略感謝閱讀99.當(dāng)企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金和人力資源時(shí)，企業(yè)可采?。ǎ?zhàn)略。謝謝閱讀A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略精品文檔放心下載當(dāng)企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可比價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)可以采用（）戰(zhàn)略。精品文檔放心下載A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略精品文檔放心下載101.企業(yè)在決定是否采用從縱向一體化戰(zhàn)略時(shí)取決于以下的因素，除了（。感謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀A強(qiáng)差別化；感謝閱讀B它對(duì)企業(yè)的投資成本、靈活性、反應(yīng)時(shí)間和管理費(fèi)用所產(chǎn)生的影響；

C它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量；謝謝閱讀D它是否能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。源，除了（）精品文檔放心下載A這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù)；B某項(xiàng)活動(dòng)由外部的專業(yè)廠商來做可能會(huì)更有效或者成本更低；

C這樣做可以減少企業(yè)對(duì)變化的技術(shù)和變化的購(gòu)買者的偏好的風(fēng)險(xiǎn)程度；

D這樣做可以使一家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)。感謝閱讀企業(yè)由于以下原因采取橫向一體化，除了（）

A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B謝謝閱讀C增加銷售量D較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張多元化發(fā)展戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家（）在世紀(jì)年代提出。

A邁克爾波特B沃納菲爾特C普拉哈拉德D安索夫感謝閱讀美國(guó)學(xué)者魯梅爾特提出4個(gè)劃分多種經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，以下（）指標(biāo)為質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。感謝閱讀A集約/擴(kuò)散B專業(yè)化比率C關(guān)聯(lián)比率D縱向一體化比率經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。感謝閱讀A以上B—95%之間

C95%以上D以下感謝閱讀與企業(yè)開發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域相關(guān)的多項(xiàng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略包括以）謝謝閱讀A技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略B人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略C市場(chǎng)關(guān)系多元化戰(zhàn)略D資源多元化戰(zhàn)略謝謝閱讀企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新行市，需要進(jìn)行行業(yè)分析，應(yīng)著重分析以下幾個(gè)因素，）感謝閱讀A影響行業(yè)的動(dòng)向的因素B決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的因素

C行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異D行業(yè)的盈利水平感謝閱讀謝謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀）AB縱向購(gòu)并感謝閱讀C擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購(gòu)并D擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)并（）感謝閱讀ABC直接收購(gòu)D間接收購(gòu)精品文檔放心下載）謝謝閱讀A現(xiàn)金收購(gòu)B股票收購(gòu)C總綜合證券收購(gòu)D復(fù)合型企業(yè)購(gòu)并謝謝閱讀以下哪一項(xiàng)不是彼得·德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（）A構(gòu)并企業(yè)與被購(gòu)并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化

B被購(gòu)并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn)

C構(gòu)并必須是情投意合的感謝閱讀感謝閱讀D構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購(gòu)并企業(yè)改善管理）

AB精品文檔放心下載C產(chǎn)品獲利能力較高D年提出的一種新的組織模式。感謝閱讀A埃爾頓·梅奧BC唐納德·索爾D約翰遜115.“企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系不大的土地、建筑物、設(shè)備等”這是收割戰(zhàn)略中（感謝閱讀A降低成本和投資B加速收回企業(yè)資產(chǎn)CD感謝閱讀）A減少資產(chǎn)B變換支付形式CD零散出讓感謝閱讀企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇矩陣是由湯姆森和（）二人在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上提出的。精品文檔放心下載A克利夫鮑曼B湯普森

C查爾斯霍菲D斯特克蘭企業(yè)處于象限時(shí)，企業(yè)是在（）情況下生產(chǎn)。A企業(yè)在迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)和自己的競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營(yíng)

B企業(yè)在迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)謝謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載C企業(yè)實(shí)在是市場(chǎng)低速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力較弱的情況下經(jīng)營(yíng)

D企業(yè)在市場(chǎng)低速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營(yíng)精品文檔放心下載企業(yè)處于象限Ⅰ時(shí)，可采取以下戰(zhàn)略，除了（）

A集中于單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B縱向一體化C通過合資人進(jìn)入新領(lǐng)域D相關(guān)多種經(jīng)營(yíng)精品文檔放心下載當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差異化程度低市場(chǎng)細(xì)分化程度低時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采?。ǎ?zhàn)略。感謝閱讀A差異化戰(zhàn)略BCD一體化戰(zhàn)略謝謝閱讀企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)可以采用下列的幾種方法，除了（。謝謝閱讀A忽略消費(fèi)需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法；感謝閱讀B把整個(gè)服務(wù)的市場(chǎng)分為不同的子市場(chǎng)，開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場(chǎng)的需求；謝謝閱讀C企業(yè)集中于某個(gè)被分出的子市場(chǎng)或利基市場(chǎng)，滿足顧客需求；

D為了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的子市場(chǎng)，作為自己的子市場(chǎng)。以下哪一個(gè)不是企業(yè)采用成本領(lǐng)先在略的動(dòng)因？（）精品文檔放心下載A形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙

B降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益

C降低替代品的威脅D感謝閱讀的競(jìng)爭(zhēng)地位精品文檔放心下載成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下尤其適用，除了（。A在行業(yè)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一種主要的競(jìng)爭(zhēng)因素。B對(duì)顧客不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。謝謝閱讀C談判、降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力。感謝閱讀D降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益。（。AB防御替代品威脅

C增強(qiáng)與購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力

D降低顧客的敏感程度謝謝閱讀謝謝閱讀。A在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化感謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載B技術(shù)突破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無用的資源

C企業(yè)形成差異化的成本過高

D市場(chǎng)需求發(fā)生變化謝謝閱讀。A忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系

B不適當(dāng)?shù)牟町惢兄x閱讀C只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈

D不能正確認(rèn)識(shí)買方市場(chǎng)謝謝閱讀以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（）A市場(chǎng)需求發(fā)生變化精品文檔放心下載B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的戰(zhàn)略

C失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)

D企業(yè)失掉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)謝謝閱讀以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施中庸戰(zhàn)略的原因？（）

AB謝謝閱讀CD組織設(shè)計(jì)不適當(dāng)注的焦點(diǎn)，這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)采?。ǜ兄x閱讀A差異化戰(zhàn)略BCD一體化戰(zhàn)略閱讀可采?。?。精品文檔放心下載AB差異化戰(zhàn)略

C混合戰(zhàn)略D失敗戰(zhàn)略以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)可選擇的投資戰(zhàn)略？（）

A增加市場(chǎng)份額戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略

CD盈利戰(zhàn)略如果業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位小，此時(shí)經(jīng)營(yíng)單位是（。

A明星B現(xiàn)金牛C問題D瘦狗精品文檔放心下載謝謝閱讀以下哪一項(xiàng)不是波士頓矩陣的局限性（。A明市場(chǎng)前景的一個(gè)方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個(gè)象限，未免太簡(jiǎn)單化。感謝閱讀B精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀那些市場(chǎng)份額在以較快速度增長(zhǎng)的較小的競(jìng)爭(zhēng)者。C市場(chǎng)份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場(chǎng)份額也可能有高盈利，反之也是如此。謝謝閱讀D波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。根據(jù)波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)不應(yīng)該采取（）戰(zhàn)略。

AB抽資精品文檔放心下載CD復(fù)合多元化通用矩陣采用（）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。A業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)份額B行業(yè)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)地位

C產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)地位D的階段、競(jìng)爭(zhēng)地位精品文檔放心下載在通用矩陣中，以下哪一個(gè)是影響競(jìng)爭(zhēng)地位的因素？（）

A生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B市場(chǎng)價(jià)格精品文檔放心下載C競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)D社會(huì)因素和政治因素。謝謝閱讀A企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中達(dá)到飽和。B企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。感謝閱讀C份額提供動(dòng)力。感謝閱讀D通過實(shí)施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)份額有很大程度的增加時(shí)，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略才是有效的。感謝閱讀以下哪一種方式不是市場(chǎng)滲透的具體實(shí)施方式？（）A的購(gòu)買欲望，把產(chǎn)品賣給從來沒有使用過本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。B把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸引過來。

C增加產(chǎn)品附加值。感謝閱讀D開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額。）A而發(fā)展。感謝閱讀B過快的增長(zhǎng)可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢?/p>

C當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí)，企業(yè)無法及時(shí)適應(yīng)。謝謝閱讀D增長(zhǎng)戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率，而精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量?！甭缘膶?shí)施條件。精品文檔放心下載A市場(chǎng)份額增加戰(zhàn)略B盈利戰(zhàn)略

CD以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)實(shí)施轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的前期工作？（）謝謝閱讀精品文檔放心下載A位。精品文檔放心下載B企業(yè)需要選用適當(dāng)?shù)姆椒?，評(píng)估繼續(xù)在該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與清算的價(jià)值。感謝閱讀C要評(píng)估企業(yè)近期的經(jīng)營(yíng)狀況。D要評(píng)估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況。如果企業(yè)在～4）

AB混合戰(zhàn)略CD集中行業(yè)處于生命周期（）階段，會(huì)產(chǎn)生明顯的集中趨勢(shì)。

A幼稚期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期感謝閱讀以下哪一項(xiàng)不是領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)的特征？（）A企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢(shì)，是整個(gè)行業(yè)中最為活躍的競(jìng)爭(zhēng)力量。

B在本行業(yè)市場(chǎng)中有較大的市場(chǎng)占有率。謝謝閱讀C在價(jià)格制定、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位。

D是許多競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)目標(biāo)，隨時(shí)有可能受到其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻。精品文檔放心下載以下哪一項(xiàng)不是挑戰(zhàn)者企業(yè)可采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略？（）感謝閱讀A向領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)進(jìn)攻。B向勢(shì)均力敵的企業(yè)或相比本企業(yè)實(shí)力弱的企業(yè)進(jìn)攻。

C發(fā)掘新的顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率。精品文檔放心下載D切忌盲目擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，應(yīng)該在形成一定的優(yōu)勢(shì)后，逐漸在市場(chǎng)上滲透。感謝閱讀（有擁有相互交往和競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。謝謝閱讀ABC新興行業(yè)D成熟行業(yè)以下哪一項(xiàng)不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙？（）感謝閱讀A政府的法規(guī)及管理方式

B精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀C得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入D風(fēng)險(xiǎn)使資金的有效成本增加，因而增加了有效的資本壁壘以下哪一項(xiàng)不是進(jìn)入成熟期行業(yè)企業(yè)的特征？（）精品文檔放心下載A競(jìng)爭(zhēng)激烈且趨向國(guó)際化B企業(yè)并購(gòu)行為增加

C需要大量的資金扶持感謝閱讀D產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷方面發(fā)生變化以下哪一項(xiàng)不是衰退期行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略的誤區(qū)？（）

A對(duì)行業(yè)形勢(shì)估計(jì)不足B確定市場(chǎng)占有率不足

CD缺乏明顯的實(shí)力卻采取抽資戰(zhàn)略以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力？（）

AB資金實(shí)力

CD企業(yè)形象）

A企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力B企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

C企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀D企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境謝謝閱讀謝謝閱讀過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（）三者之間的相互作用而形成的。A環(huán)境B戰(zhàn)略目標(biāo)C

組織文化D組織宗旨以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)初步戰(zhàn)略方案包括的內(nèi)容？（）

A反應(yīng)B競(jìng)爭(zhēng)謝謝閱讀CD行動(dòng)計(jì)劃以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則？（）AB價(jià)值原則

CD公益原則謝謝閱讀實(shí)施集權(quán)制的企業(yè)應(yīng)采用（）戰(zhàn)略制定的方法。A自上而下的方法B自下而上的方法C上下

結(jié)合的方法D感謝閱讀以下哪一項(xiàng)不屬于社會(huì)領(lǐng)域？（）A顧客B供應(yīng)商C產(chǎn)品生命周期D股東以下哪一項(xiàng)不是企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是要考慮的問題？（）

AB實(shí)際存在和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

C相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的變革D謝謝閱讀）精選資料----------------------------精品文檔放心下載A根據(jù)能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方法的數(shù)量來反映競(jìng)爭(zhēng)者行之有效的戰(zhàn)略數(shù)量

B感謝閱讀短”C身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法謝謝閱讀D根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的具體情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)組合中的每一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位分別制定戰(zhàn)略精品文檔放心下載的力量獲得發(fā)展；另一個(gè)是（）精品文檔放心下載A通過兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源或的發(fā)展

B包括專利、專有技術(shù)和“商譽(yù)”等無形資產(chǎn)

C規(guī)模經(jīng)濟(jì)D經(jīng)驗(yàn)曲線謝謝閱讀營(yíng)上的弱勢(shì)，此時(shí)，企業(yè)可采用的戰(zhàn)略為（）感謝閱讀AB產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C中心多樣化戰(zhàn)略D退出戰(zhàn)略感謝閱讀企業(yè)不宜采取（精品文檔放心下載AB中心多樣化戰(zhàn)略

CD集中戰(zhàn)略精品文檔放心下載重外部因素的戰(zhàn)略，此時(shí)，企業(yè)不應(yīng)選擇（AB多樣化戰(zhàn)略謝謝閱讀CD當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速且處于強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，此時(shí)，企業(yè)不能采取的戰(zhàn)略有（。謝謝閱讀AB集中戰(zhàn)略C

縱向整合戰(zhàn)略D中心多樣化讀當(dāng)企業(yè)所處市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采取（）戰(zhàn)略。

AB縱向整合戰(zhàn)略精品文檔放心下載CD退出性戰(zhàn)略精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀的戰(zhàn)略有（。AB合資戰(zhàn)略

C退出戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略精品文檔放心下載的戰(zhàn)略有（。感謝閱讀A中心多樣化戰(zhàn)略B混合多樣化戰(zhàn)略

C合資戰(zhàn)略D精品文檔放心下載在戰(zhàn)略問題的診斷矩陣中，企業(yè)不僅制定合適的戰(zhàn)略而且能有效地實(shí)施，即戰(zhàn)略制定與實(shí)施的最好組合，促使企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，此時(shí)屬于（）AB搖擺象限

C艱難象限D(zhuǎn)失敗象限謝謝閱讀以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)任務(wù)說明書的要素？（）

AB產(chǎn)品市場(chǎng)與技術(shù)

CD公眾形象精品文檔放心下載以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施模式（）A指揮型B變革型C文化型D競(jìng)爭(zhēng)型有效實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A指揮型B變革型精品文檔放心下載C文化型D競(jìng)爭(zhēng)型否具有足夠的財(cái)力、人力及其他的自治資源優(yōu)勢(shì)等核心能力，確有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這是戰(zhàn)略控制的（）原則。精品文檔放心下載A領(lǐng)導(dǎo)參與的原則B可行性原則

C例外原則D經(jīng)濟(jì)性原則謝謝閱讀在戰(zhàn)略控制過程中，在于組織結(jié)構(gòu)相符合的情況下，盡可能簡(jiǎn)單、靈活，減少不必要的人力、物力、財(cái)力，從而降低因控制而產(chǎn)生的費(fèi)用。這是戰(zhàn)略控制的（精品文檔放心下載A可行性原則B例外原則C

經(jīng)濟(jì)性原則D伸縮性原則感謝閱讀企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)，這是戰(zhàn)略控制的（）特點(diǎn)。AB總體控制

C客觀性D交互性精選資料----------------------------謝謝閱讀將預(yù)測(cè)至于既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，則提前采取預(yù)防性的糾正偏差的措施，是戰(zhàn)略推進(jìn)能始終沿著正確的軌道運(yùn)行，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這屬于（。謝謝閱讀A前饋控制B反饋控制

C過程控制與開放控制D感謝閱讀以下哪一項(xiàng)不屬于十種控制的方法？（）

A直接領(lǐng)導(dǎo)B共同愿景C業(yè)務(wù)控制D自我調(diào)節(jié)謝謝閱讀以下哪一項(xiàng)不屬于業(yè)務(wù)控制？（）A生產(chǎn)控制B過程控制

C財(cái)務(wù)控制D質(zhì)量控制感謝閱讀目標(biāo)，具有反饋和不斷循環(huán)改進(jìn)的功能，這是指（）ABC人員控制D績(jī)效控制感謝閱讀當(dāng)管理人員對(duì)有關(guān)預(yù)期的具體活動(dòng)方面所掌握的知識(shí)比較豐富而且具備高水平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能力，此時(shí)可采取（）感謝閱讀A具體活動(dòng)控制或績(jī)效控制B具體活動(dòng)控制

CD人員控制或回避控制感謝閱讀的能力，此時(shí)可采?。ǎ└兄x閱讀A具體活動(dòng)控制或績(jī)效控制B具體活動(dòng)控制

CD人員控制或回避控制精品文檔放心下載方面的知識(shí)，此時(shí)可采?。ǎ┚肺臋n放心下載A具體活動(dòng)控制或績(jī)效控制B具體活動(dòng)控制

CD人員控制或回避控制感謝閱讀出很好的評(píng)價(jià)，此時(shí)企業(yè)可采?。ǎ┲x謝閱讀A具體活動(dòng)控制或績(jī)效控制B具體活動(dòng)控制

CD人員控制或回避控制企業(yè)常用的定量標(biāo)準(zhǔn)主要用于以下幾個(gè)方面，除了（）精品文檔放心下載AB外部市場(chǎng)精選資料----------------------------感謝閱讀C盈利方面D實(shí)力方面在評(píng)價(jià)實(shí)際績(jī)效的過程中，第一項(xiàng)工作是（）A距的原因，估計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的發(fā)展趨勢(shì)。精品文檔放心下載B分析是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差距的原因。C者。謝謝閱讀D確定具體的衡量方法及設(shè)計(jì)的衡量范圍。用途較廣，針對(duì)性差，解決問題的時(shí)間較的方法是（）

ABCD以下哪一項(xiàng)不屬于預(yù)算的具體形式（。

ABCD最早提出目標(biāo)管理的是（）感謝閱讀感謝閱讀A彼得·德魯克B邁克爾·波特C亞當(dāng)·斯密D普拉哈拉德感謝閱讀以下哪一項(xiàng)不屬于管理信息系統(tǒng)在控制系統(tǒng)中的作用（。A可以產(chǎn)生并提供決策和控制的信息。

B為企業(yè)提供了適應(yīng)環(huán)境變化的方法和途徑。

C可以提高獲得信息的效率。感謝閱讀感謝閱讀D可以提高管理者決策和控制的能力。以下哪一項(xiàng)不屬于人際關(guān)系和組織行為學(xué)派的學(xué)者（）

A亨利法約爾B埃爾頓·梅奧謝謝閱讀C·馬斯洛D道格拉斯·麥格雷戈亨利·法約爾提出了下列組織管理的一系列重要概念，除了（。AB紀(jì)律與秩序C正是

的規(guī)則和制度D精品文檔放心下載埃爾頓·梅奧的學(xué)說包括以下內(nèi)容，除了（。感謝閱讀A工人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人。B自我控制制來代替專業(yè)化、直接指揮和行政控制。C企業(yè)中存在非正式組織。感謝閱讀D生產(chǎn)率的提高主要取決于公認(rèn)的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系。謝謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀（AB感謝閱讀CD市場(chǎng)機(jī)制與行政等級(jí)管理學(xué)派以下哪一項(xiàng)不屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（）

AB信息的上傳下達(dá)速度快、失真少

CD上下級(jí)易于協(xié)調(diào)精品文檔放心下載以下哪一項(xiàng)不屬于扁平性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（）A需要的設(shè)備、開支、協(xié)調(diào)工作較多

B上下嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)的力度不夠

C上下幾間的溝通易出問題D謝謝閱讀同級(jí)間的溝通易出問題精品文檔放心下載最小型的企業(yè)多采用（）結(jié)構(gòu)A簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu)B職能型結(jié)構(gòu)

CD矩陣型組織結(jié)構(gòu)以下哪一項(xiàng)不是簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（）謝謝閱讀A管理者便于控制全部業(yè)務(wù)活動(dòng)感謝閱讀B有利于培養(yǎng)職能專家C對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化反應(yīng)靈敏、決策迅速、責(zé)任明確

D激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制系統(tǒng)簡(jiǎn)便靈活感謝閱讀以下哪一項(xiàng)不是職能型結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)（）A容易導(dǎo)致專業(yè)分工過細(xì)以及職能部門之間發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)或沖突

B職能難以協(xié)調(diào)，只能間的決策難以作出

C激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制系統(tǒng)簡(jiǎn)便靈活精品文檔放心下載D企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型的管理人才戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)，除了（）

A可以加強(qiáng)大型多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制

B有利于區(qū)別和深化公司一級(jí)和經(jīng)營(yíng)單位一級(jí)的計(jì)劃

C不同經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任較為明確謝謝閱讀D保持對(duì)戰(zhàn)略決策的集中控制）

A簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu)B職能型結(jié)構(gòu)CD矩陣型組織結(jié)構(gòu)業(yè)的主要任務(wù)就是增加產(chǎn)品數(shù)量來滿足越來越多的消費(fèi)者的需求。此時(shí)企業(yè)感謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載（）A部門的效率即可感謝閱讀B的職能部門結(jié)構(gòu)感謝閱讀C企業(yè)院采用的組織結(jié)構(gòu)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

D組織結(jié)構(gòu)不發(fā)生任何變化精品文檔放心下載企業(yè)在多樣化的市場(chǎng)上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列，此時(shí)企業(yè)可采?。ǎ〢企業(yè)可從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)

B企業(yè)可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)感謝閱讀感謝閱讀D企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)可采?。ǎ└兄x閱讀A企業(yè)可從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)B

企業(yè)可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)C企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)感謝閱讀D企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)動(dòng)蕩的環(huán)境易采?。ǎ?zhàn)略組織結(jié)構(gòu)。A防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)B開拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)

C分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)D反應(yīng)型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)謝謝閱讀文化的中心，如果出現(xiàn)分歧，大家會(huì)一致認(rèn)為最合適的辦法是通過規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定、自尊以及相互尊重被看做與能力同樣重要。這屬于（）企業(yè)文化。謝謝閱讀A權(quán)力導(dǎo)向型B角色導(dǎo)向型C任務(wù)導(dǎo)向型D人員導(dǎo)向型感謝閱讀平和思維方式，這導(dǎo)致了同一個(gè)企業(yè)的形象在不同公眾心目中的差異性。這時(shí)企業(yè)形象地（）特征。感謝閱讀A整體性B客觀性C主觀性D穩(wěn)定性）A以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀C根據(jù)文化進(jìn)行管理D）

A以企業(yè)使命為基礎(chǔ)BC根據(jù)文化進(jìn)行管理D以下哪一項(xiàng)不屬于影響企業(yè)文化的外部因素（）

AB企業(yè)性質(zhì)謝謝閱讀精品文檔放心下載C政治和市場(chǎng)環(huán)境D以下哪一項(xiàng)不屬于影響企業(yè)文化的外部因素（）AB組織結(jié)構(gòu)CD企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力、風(fēng)格和企業(yè)家形象精品文檔放心下載以下哪一項(xiàng)不屬于確立企業(yè)文化的基本內(nèi)容（）

A制定統(tǒng)一的規(guī)章制度B塑造共有的價(jià)值觀體系

C培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)D樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象確立企業(yè)文化應(yīng)注意以下問題，除了（）感謝閱讀A抓住本企業(yè)的主要矛盾B發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)C鼓舞士氣，便于理解和執(zhí)行D企業(yè)文化應(yīng)隨外部環(huán)境的變化而變化謝謝閱讀一下使企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的背景，除了（）A企業(yè)國(guó)際化與世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的互動(dòng)

B企業(yè)國(guó)際化是各國(guó)發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)實(shí)力的結(jié)果

C企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)自身發(fā)展的需要

D企業(yè)國(guó)際化是科技發(fā)展的需要精品文檔放心下載謝謝閱讀根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求的產(chǎn)品和服務(wù)，這使企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的（）精品文檔放心下載A國(guó)際化戰(zhàn)略B多國(guó)本土化戰(zhàn)略

C全球化戰(zhàn)略D跨國(guó)戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)用（）戰(zhàn)略，能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，獲取區(qū)委效益，也能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差別化。AB多國(guó)本土化戰(zhàn)略

C全球化戰(zhàn)略D跨國(guó)戰(zhàn)略精品文檔放心下載間接出口可采用以下幾種方法，除了（）謝謝閱讀A生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品賣給或委托給專業(yè)國(guó)際貿(mào)易公司B精品文檔放心下載精選資料----------------------------感謝閱讀車”C企業(yè)駐外辦事處D外國(guó)企業(yè)駐本國(guó)的機(jī)構(gòu)直接出口有以下的優(yōu)點(diǎn)，除了（）A利潤(rùn)一般比較高謝謝閱讀B風(fēng)險(xiǎn)低C市場(chǎng)信息準(zhǔn)確可靠，便于企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行選擇

D主動(dòng)權(quán)在出口企業(yè)，企業(yè)可以有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精品文檔放心下載的缺點(diǎn)，除了（）精品文檔放心下載A對(duì)企業(yè)營(yíng)銷人員的素質(zhì)要求較高B

不能迅速準(zhǔn)確地掌握國(guó)際市場(chǎng)信息C

商品的市場(chǎng)份額和價(jià)格無法控制D企業(yè)的信譽(yù)很難提高精品文檔放心下載許可證貿(mào)易有以下的優(yōu)點(diǎn)，除了（）

AB帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品的出口

C保護(hù)專利和商標(biāo)D利潤(rùn)率一般比較高獨(dú)資經(jīng)營(yíng)具有以下的缺點(diǎn)，除了（）

A投入的資金最多B控制程度低

CD靈活性差精品文檔放心下載精品文檔放心下載）

AB管理合同CD銷售協(xié)議以下哪一項(xiàng)不屬于工程承包的形式（）

A設(shè)計(jì)和監(jiān)督施工B交鑰匙工程

CD以下哪一項(xiàng)不屬于BOT投資項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)（）謝謝閱讀A建設(shè)項(xiàng)目投資的預(yù)期收益是否可靠、令人滿意

B投資規(guī)模是否與自身能力相符感謝閱讀C建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命期較長(zhǎng)，一般在年以上

D建設(shè)項(xiàng)目是否取得東道國(guó)政府的支持精品文檔放心下載職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟有以下幾種類型，除了（）A研究和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)合作B聯(lián)合生產(chǎn)、制造協(xié)議

CD謝謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀企業(yè)戰(zhàn)略的特征有()。A．高層次性B．整體性

．競(jìng)爭(zhēng)性．動(dòng)態(tài)性

E．風(fēng)險(xiǎn)性精品文檔放心下載影響買方的討價(jià)還價(jià)過程的因素主要有()。A．買方的集中度B．產(chǎn)品在成本中所占的比重

．轉(zhuǎn)換成本的大?。a(chǎn)品差異化程度

E．買方盈利能力感謝閱讀價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括()。A．采購(gòu)B．研究開發(fā)

．商譽(yù)．人力資源管理

E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)謝謝閱讀企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容()。A．目標(biāo)的完成情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況

．盈利水平

B精品文檔放心下載戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是()。

A．市場(chǎng)目標(biāo)B．利潤(rùn)目標(biāo)

．平衡性目標(biāo)．權(quán)變目標(biāo)

E．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)感謝閱讀成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型()。AB．改進(jìn)設(shè)計(jì)

．降低人工費(fèi)用

E謝謝閱讀新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在()。A．技術(shù)不確定性B．經(jīng)濟(jì)不確立性

．組織不確定性．市場(chǎng)前景不確定性

E．策略不確定性謝謝閱讀短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式()。AB．應(yīng)收賬款

．應(yīng)付費(fèi)用

E感謝閱讀生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有()。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略精選資料----------------------------感謝閱讀．滲透戰(zhàn)略．調(diào)整戰(zhàn)略

E．退出戰(zhàn)略一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有()。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化

B．有限的戰(zhàn)略變化

．徹底的戰(zhàn)略變化

．企業(yè)轉(zhuǎn)向E．提謝謝閱讀前變化精品文檔放心下載企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（。A．銷售協(xié)同效應(yīng)B．生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

．投資協(xié)同效應(yīng)．管理協(xié)同效應(yīng)

E．供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)精品文檔放心下載．進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（。AB．產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)

．產(chǎn)品價(jià)格高低

E精品文檔放心下載核心能力的主要標(biāo)準(zhǔn)有（。A．占用性B．耐久性

．轉(zhuǎn)移性．貢獻(xiàn)性

E．復(fù)制性精品文檔放心下載多元化的戰(zhàn)略利益有（。A．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B．分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

．增加市場(chǎng)占有率．增加競(jìng)爭(zhēng)力量

E．降低生產(chǎn)成本感謝閱讀戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題（。A．慎重選擇合作伙伴B．建立合理的組織關(guān)系

．加強(qiáng)溝通

E謝謝閱讀差異化的基本途徑有（。A．產(chǎn)品B．服務(wù)

．人事．形象

E．價(jià)格產(chǎn)品組合戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品組合的（。AB．產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀．寬度．長(zhǎng)度

E．深度處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（。A．基本型B．滲透型

．開發(fā)型．反應(yīng)型

E．適應(yīng)性謝謝閱讀生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（。AB．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略

．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略E感謝閱讀優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與()相適應(yīng)。AB．環(huán)境

．資源．文化

E.組織精品文檔放心下載決定替代品壓力大小的主要因素有()。A．替代品的盈利能力B．替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

．替代品質(zhì)量差異．購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本

E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量感謝閱讀營(yíng)銷能力分析的內(nèi)容主要有：(。A．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力新產(chǎn)品開發(fā)能力

C.D.銷售活動(dòng)能力

E．市場(chǎng)決策能力感謝閱讀一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面(。A．明確企業(yè)生存目的B．使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)感謝閱讀C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動(dòng)的框架．清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解感謝閱讀E.針對(duì)核心業(yè)務(wù)并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在()。A.B．經(jīng)營(yíng)協(xié)同

C.．人才技術(shù)協(xié)同

E精品文檔放心下載成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型(。AB．改進(jìn)設(shè)計(jì)感謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載、材料節(jié)約．降低人工費(fèi)用

E．生產(chǎn)創(chuàng)新生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略

．滲透戰(zhàn)略．調(diào)整戰(zhàn)略

E．退出戰(zhàn)略感謝閱讀戰(zhàn)略實(shí)施的模式有()。A．指揮型B．變革型

．合作型D.文化型

E.增長(zhǎng)型謝謝閱讀企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（。A．高層次性B．整體性

．競(jìng)爭(zhēng)性．動(dòng)態(tài)性

E．長(zhǎng)遠(yuǎn)性謝謝閱讀容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（。精品文檔放心下載A．未來的目標(biāo)B．替代性

．自我假設(shè)．潛在能力

E．現(xiàn)行戰(zhàn)略謝謝閱讀經(jīng)營(yíng)資源中的無形資源包括（。AB．組織資源

．商譽(yù)．人力資源

E精品文檔放心下載戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（。AB．可檢驗(yàn)性

．可預(yù)測(cè)性

E謝謝閱讀戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面（。AB．營(yíng)銷能力

．組織職能分析．企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問題

E．核心能力分析精品文檔放心下載一體化戰(zhàn)略的類型有（。A．橫向一體化B．縱向一體化

．向前一體化．向后一體化精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀E．混合一體化衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（。AB．低成本戰(zhàn)略

．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

E．快速退出戰(zhàn)略謝謝閱讀投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（。AB．政府政策

．產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

E謝謝閱讀對(duì)核心能力整合的基本方式有（。AB．技術(shù)融合

．技術(shù)的功能性組合

E謝謝閱讀企業(yè)戰(zhàn)略的特征有（。A．高層次性B．整體性

．競(jìng)爭(zhēng)性．動(dòng)態(tài)性

E．風(fēng)險(xiǎn)性精品文檔放心下載影響買方的討價(jià)還價(jià)過程的因素主要有()。A．買方的集中度B．產(chǎn)品在成本中所占的比重

．轉(zhuǎn)換成本的大?。a(chǎn)品差異化程度

E．買方盈利能力謝謝閱讀價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括()。A．采購(gòu)B．研究開發(fā)

．商譽(yù)．人力資源管理

E.精品文檔放心下載企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容()。A．目標(biāo)的完成情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況

C.．盈利水平

E精品文檔放心下載戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（。A．市場(chǎng)目標(biāo)B．利潤(rùn)目標(biāo)．平衡性目標(biāo)

．權(quán)變目標(biāo)E．競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)精品文檔放心下載成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型()。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．改進(jìn)設(shè)計(jì)、材料節(jié)約精選資料----------------------------謝謝閱讀．降低人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在(。精品文檔放心下載A．技術(shù)不確定性B．經(jīng)濟(jì)不確立性C.組織不確定性

．市場(chǎng)前景不確定性E．策略不確定性謝謝閱讀短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式()。

AB．應(yīng)收賬款．銀行信用

E．發(fā)行債券謝謝閱讀生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有()。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略．滲透戰(zhàn)略

．調(diào)整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略精品文檔放心下載一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有()。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化B．有限的戰(zhàn)略變化化感謝閱讀E．提前變化營(yíng)銷能力分析的內(nèi)容主要有：()。A．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力新產(chǎn)品開發(fā)能力C.產(chǎn)品性能分析謝謝閱讀D.銷售活動(dòng)能力E．市場(chǎng)決策能力一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面()。謝謝閱讀A．明確企業(yè)生存目的B．使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)感謝閱讀C.作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來活動(dòng)的框架．清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解精品文檔放心下載E.針對(duì)核心業(yè)務(wù)并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在()。

A.B．經(jīng)營(yíng)協(xié)同C.．人才技術(shù)協(xié)同E．市場(chǎng)協(xié)同感謝閱讀成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型(。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．改進(jìn)設(shè)計(jì)、材料節(jié)約

．降低人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新謝謝閱讀短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式(。

AB．應(yīng)收賬款C.銀行信用

E．發(fā)行債券謝謝閱讀生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(。精選資料----------------------------感謝閱讀A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略．滲透戰(zhàn)略

．調(diào)整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略精品文檔放心下載戰(zhàn)略實(shí)施的模式有(。A．指揮型B．變革型．合作型

D.文化型增長(zhǎng)型精品文檔放心下載理過程組成，它們是()。謝謝閱讀A.戰(zhàn)略分析B．戰(zhàn)略制定．戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

D.戰(zhàn)略實(shí)施E．戰(zhàn)略控制謝謝閱讀企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括()A.B．經(jīng)濟(jì)C.財(cái)政貨幣政策

．技術(shù)E．社會(huì)文化精品文檔放心下載形成可持續(xù)競(jìng)和優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即()。感謝閱讀A.占用性B．耐久性C.長(zhǎng)久性

．轉(zhuǎn)移性E．復(fù)制性謝謝閱讀戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有()。A.利潤(rùn)目標(biāo)B．市場(chǎng)目標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)

．發(fā)展目標(biāo)E．價(jià)格目標(biāo)謝謝閱讀緊縮型戰(zhàn)略的類型有()。A．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B．放棄戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略

D.清算戰(zhàn)略E．維持戰(zhàn)略感謝閱讀差異化戰(zhàn)略的類型有()A．產(chǎn)品差異化B.．人事差異化．價(jià)格差異化E.精品文檔放心下載市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是()。A．單一市場(chǎng)集中化B．市場(chǎng)專業(yè)化C.產(chǎn)品專業(yè)化

D.全面進(jìn)入E．大規(guī)模定制精品文檔放心下載如下定價(jià)策略。()精品文檔放心下載A．新產(chǎn)品定價(jià)B．產(chǎn)品組合定價(jià)C.折扣定價(jià)

．差別定價(jià)E.精品文檔放心下載現(xiàn)。這些問題是()謝謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀A．物料方面的問題B．費(fèi)用方面的問題．制造管理方面的問題感謝閱讀．工藝方面的問題E．設(shè)備方面的問題技術(shù)創(chuàng)新的特征有()A.不正確性B．時(shí)滯性C.復(fù)雜性

．累積性E．可連續(xù)性謝謝閱讀戰(zhàn)略管理的要素包括()。A．產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域B．成長(zhǎng)方向

．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。協(xié)同作用E．核心能力謝謝閱讀企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（)。AB．文化環(huán)境

．產(chǎn)業(yè)環(huán)境．競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

．地域環(huán)境感謝閱讀政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在()。A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘B．直接參與流通

．通過立法減免稅。通過政策法令約束行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

E．直接經(jīng)營(yíng)企業(yè)精品文檔放心下載戰(zhàn)略能力分析主要內(nèi)容有()。A．財(cái)務(wù)能力分析B．營(yíng)銷能力分析

．組織職能分析．生產(chǎn)能力分析

E．企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問題分析感謝閱讀戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有()。AB。關(guān)鍵性原則

．權(quán)變性原則

E精品文檔放心下載公司戰(zhàn)略主要有()幾種類型。AB．變革型戰(zhàn)略

．緊縮型戰(zhàn)略

E感謝閱讀差異化的基本途徑有()。A．產(chǎn)品B．財(cái)務(wù)．人事．形象E．市場(chǎng)企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色，即()。AB．市場(chǎng)挑戰(zhàn)者感謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀．市場(chǎng)追隨者．市場(chǎng)補(bǔ)缺者

E．市場(chǎng)開拓者生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有(。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略

．調(diào)整戰(zhàn)略．退出戰(zhàn)略

E．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略感謝閱讀企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有()。A．創(chuàng)新B．模仿。整合E．組合、企業(yè)使命：是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總方向、總目標(biāo)、總特征

和總的指導(dǎo)思想。、愿景：是企業(yè)對(duì)其前景所進(jìn)行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想。、企業(yè)宗旨：旨在闡述企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略一項(xiàng)，其具體內(nèi)容主要說明決定企業(yè)

目前和未來所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍。、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是一個(gè)組織為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所確定的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。、戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效的目標(biāo)。、長(zhǎng)期目標(biāo)：指企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的期間內(nèi)，力求實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。、年度計(jì)劃：是知識(shí)是企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中的一種

必要手段。、企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。、經(jīng)營(yíng)范圍：是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的領(lǐng)域。它反映出企業(yè)與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映出企業(yè)計(jì)劃與外部環(huán)境發(fā)出作用的要求。

式。形成的優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)地位。同努力的效果。為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。感謝閱讀精選資料----------------------------感謝閱讀的戰(zhàn)略主要整隊(duì)不斷變化的環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)有效地競(jìng)爭(zhēng)。的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。目前的“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來確定未來應(yīng)達(dá)到的目的。目標(biāo)與方向不斷前進(jìn)的過程。內(nèi)部后外部即將出現(xiàn)的問題。部或外部即將出現(xiàn)的問題單獨(dú)制定戰(zhàn)略并付諸實(shí)施，就是戰(zhàn)略問題管理。

以及國(guó)家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。間。、經(jīng)驗(yàn)曲線：是指當(dāng)某一產(chǎn)品的生產(chǎn)量增加時(shí)，產(chǎn)品的單位成本趨勢(shì)下降。事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種因素。、進(jìn)入障礙：也稱進(jìn)入壁壘，是指那些能起到阻止行業(yè)外企業(yè)進(jìn)入的因素。進(jìn)入障礙的存在新進(jìn)入者的進(jìn)入成本提高，加大了一個(gè)企業(yè)進(jìn)入某行業(yè)的難度。企業(yè)。市場(chǎng)地位構(gòu)成主要挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)者。必須集中精力搞好的一些因素稱為成功關(guān)鍵因素。、效率：是指企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出與實(shí)際投入的比率，即實(shí)際的投入產(chǎn)出比。、有效性：是指企業(yè)實(shí)際產(chǎn)出達(dá)到期望產(chǎn)出的程度。、價(jià)值鏈分析：是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企利分析工具。、主體活動(dòng)：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加感謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等5中活動(dòng)。、原料供應(yīng)：是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)和分配等活動(dòng)，如原材料的裝卸、入庫(kù)、畔村、運(yùn)輸以及退貨等。33、生產(chǎn)加工：是指將投入轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的活動(dòng)，如及加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢驗(yàn)等。、成品儲(chǔ)運(yùn)：是指與產(chǎn)品的集中、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)移給客戶有關(guān)的活動(dòng)，包括產(chǎn)品的收集、入庫(kù)、保管、客戶訂單處理、送貨等活動(dòng)。35、市場(chǎng)營(yíng)銷：是指與促進(jìn)和引導(dǎo)購(gòu)買者購(gòu)買企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)，如廣告、定價(jià)、促銷、市場(chǎng)調(diào)查、分銷商的支持和管理等。、售后服務(wù)：是指與為保持或提高產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的活動(dòng)，如安裝、調(diào)試、修理、使用人員培訓(xùn)、零部件供應(yīng)等。企業(yè)投入的采購(gòu)管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的基本職能活動(dòng)是支持整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行，而不分別于每項(xiàng)主體活動(dòng)發(fā)生直接的關(guān)系。身。改進(jìn)采購(gòu)管理，對(duì)提高才購(gòu)物的質(zhì)量和降低費(fèi)用有著重要意義。

、技術(shù)開發(fā)：是指可以改進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的一系列技術(shù)活動(dòng)，既包括生產(chǎn)技術(shù)，

也包括非生產(chǎn)技術(shù)。、人力資源管理：是指企業(yè)的員工招聘、雇用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等各項(xiàng)管理活動(dòng)。這些活動(dòng)支持者企業(yè)每項(xiàng)主體活動(dòng)和支持活動(dòng)，以及整個(gè)價(jià)值鏈。

質(zhì)量管理、組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)、文化建設(shè)等活動(dòng)?？梢允蛊髽I(yè)的業(yè)務(wù)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。上，加大對(duì)核心技術(shù)的資金投入與人才配置，以及組建競(jìng)爭(zhēng)能力開發(fā)團(tuán)隊(duì)等方法提高內(nèi)部資源配置的效率。授權(quán)等，從中獲得并消化吸收合作伙伴的技術(shù)和技能。、融合法：通過系統(tǒng)性思維將若干相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、各功能領(lǐng)域技術(shù)（研究與精品文檔放心下載精選資料----------------------------精品文檔放心下載合。、重復(fù)法：通過在不同領(lǐng)域或活動(dòng)中多次使用某些技術(shù)、技能、知識(shí)，并不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，以提高和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。精品文檔放心下載、SWOT分析法：是一種對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)、威脅和企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行大綜合分析，根據(jù)對(duì)備選的戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，最終選擇出最佳的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的方法。有市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額。這一戰(zhàn)略被廣泛地單獨(dú)使用或同其他戰(zhàn)略結(jié)合使用。、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：是指將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)打入新的市場(chǎng)，以增加銷售量。

有市場(chǎng)上的銷售量。動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。略，也就是將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。己的運(yùn)作處理所有的產(chǎn)品。廠商采購(gòu)剩余部分。進(jìn)行一體化的戰(zhàn)略，專職將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行聯(lián)合，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。所需要的產(chǎn)品、支持服務(wù)，或者職能活動(dòng)。、多元化發(fā)展戰(zhàn)略：是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。額構(gòu)成比確定。大關(guān)聯(lián)組銷售額構(gòu)成比確定。以至產(chǎn)成品的銷售占該企業(yè)銷售總額的比例。感謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載互相聯(lián)系緊密，呈網(wǎng)狀。組中任以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相聯(lián)系，呈線狀。合的效果。使企業(yè)去的外部經(jīng)營(yíng)資源、謀求對(duì)外發(fā)展的戰(zhàn)略。、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：是指企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新市場(chǎng)，或者重新塑造市場(chǎng)，從而進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。、合資：合資雙方或多方為了達(dá)到共同發(fā)展的目的，進(jìn)入彼此的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，互相持股、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。的合并，這實(shí)際上是同一行業(yè)內(nèi)部資本在部門間的集中，通過這一方式能迅速的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，提高其市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及盈利能力。生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同階段上的企業(yè)的詬病，通過這種方式實(shí)現(xiàn)縱向一體化，節(jié)約共同費(fèi)用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。系，但所銷售的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。的企業(yè)進(jìn)行的購(gòu)并。通過這種詬病，企業(yè)可以擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)地盤。源得到充分利用。協(xié)議，從而完成購(gòu)并活動(dòng)。在直接購(gòu)并的條件下，購(gòu)并所帶來的問題可通過雙方協(xié)調(diào)來解決，因此，購(gòu)并的成本低且較易成功。購(gòu)并企業(yè)。這種方式較易引起股價(jià)的大幅度上漲及目標(biāo)公司的激烈反應(yīng)，因此會(huì)提高收購(gòu)成本，加大購(gòu)并難度。謝謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載重新設(shè)計(jì)，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)及動(dòng)作速度等關(guān)鍵指標(biāo)上迅速取得顯著

對(duì)顧客有價(jià)值的輸出的一系列的工作。76、撤退戰(zhàn)略：是指企業(yè)售出整個(gè)企業(yè)或企業(yè)的某一部分，即某個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、子公司、事業(yè)部或某個(gè)產(chǎn)品系列。的下降局面。產(chǎn)線或事業(yè)部出賣或停止經(jīng)營(yíng)，企業(yè)實(shí)行收割戰(zhàn)略無效時(shí)，可采用放棄戰(zhàn)略。

、清算戰(zhàn)略：是指企業(yè)由于無力清償其債務(wù)，而停止?fàn)I業(yè)進(jìn)行清理。

正確分析和界定本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的地位后所形成的戰(zhàn)略。、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻型或防守性行為，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退郵局的地位，成功應(yīng)負(fù)5種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，從而為公司贏得超常的投資收益。

最低成本，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者。從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。線的某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。、特殊競(jìng)爭(zhēng)力：是指為了滿足顧客的需要，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)所采取的資源配置、最佳質(zhì)量管理等方法。高可靠性的產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是世界上許多成功企業(yè)樂于采用的戰(zhàn)略。富有競(jìng)爭(zhēng)力。略，此時(shí)企業(yè)采取的戰(zhàn)略就是中庸戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。謝謝閱讀精選資料----------------------------謝謝閱讀、投資回收期：指收回原始投資額所需要的時(shí)間。現(xiàn)值指數(shù)較大的投資方案是可取方案。方法。所謂內(nèi)部報(bào)酬率，是指投資方案未來的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值與現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值相等時(shí)的貼現(xiàn)率，即投資方案本身的固有報(bào)酬率。、市場(chǎng)份額增加戰(zhàn)略：是企業(yè)通過大量投資、大幅度地、持續(xù)地提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，從而改變企業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)地位。源，選擇既有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，在原有的市場(chǎng)上繼續(xù)滲透，提升銷售收入的一種方式。步滲透的余地，或者新市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿Ω?，或者新市?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和時(shí)，企業(yè)都可以考慮采用投資新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。增加企業(yè)在老市場(chǎng)上的銷售量。的戰(zhàn)略。100、盈利戰(zhàn)略：是指企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品——市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段所采取的，依靠現(xiàn)有的資源和機(jī)能活動(dòng)來提高收益的戰(zhàn)略。、市場(chǎng)集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略：

是指產(chǎn)品——市場(chǎng)發(fā)展的成熟階段或衰退階段時(shí)，企業(yè)重新組合自身的經(jīng)營(yíng)范圍和資產(chǎn)配置水平，從而有利于企業(yè)的盈利與發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)。這種戰(zhàn)略一般設(shè)計(jì)所見經(jīng)營(yíng)范圍、減少投資、收回資產(chǎn)等方面。、收割戰(zhàn)略：是指企業(yè)為了達(dá)到削減成本和提高現(xiàn)金流的目的，減少在企的部門的現(xiàn)金需要。、迅速放棄戰(zhàn)略：在行業(yè)衰退期，企業(yè)把相關(guān)的業(yè)務(wù)單位出售，從而最大限度地收回投資。、分散性行業(yè)：是由很多中小企業(yè)構(gòu)成的行業(yè)，這類行業(yè)的顯著特征就是謝謝閱讀精選資料----------------------------精品文檔放心下載較大的市場(chǎng)份額。、挑戰(zhàn)者企業(yè)：是指那些擁有較強(qiáng)實(shí)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，敢于向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)型企

業(yè)進(jìn)行挑戰(zhàn)或?qū)嵙^量的企業(yè)。、追隨者企業(yè)：是指通過模仿、改進(jìn)新產(chǎn)品而取得高額利潤(rùn)，并擁有較穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)。108、市場(chǎng)弱小者企業(yè)：是指那些市場(chǎng)占有率比較低，企業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，綜合實(shí)力較弱的企業(yè)。、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指當(dāng)兩個(gè)獲兩個(gè)以上的企業(yè)處在同一市場(chǎng)中，面對(duì)類似顧客群，其中某一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的利潤(rùn)率，或能夠贏得潛在的更高的利益時(shí)，這個(gè)企業(yè)就擁有某種優(yōu)勢(shì)。、衰退行業(yè)：指那些在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期，行業(yè)銷售量持續(xù)下降，在行業(yè)構(gòu)成中處于發(fā)展遲緩、停滯和萎縮的行業(yè)。、收獲戰(zhàn)略：又稱抽資戰(zhàn)略，指具有一定實(shí)力的企業(yè)在考慮退出行業(yè)時(shí)所采取的一種戰(zhàn)略，即逐漸減少在衰退行業(yè)新的投入，并把企業(yè)以前投資的潛在挖盡，最大限度地收回資金，并獲得較多的利益。112、迅速放棄戰(zhàn)略：指在行業(yè)衰退加劇時(shí)，企業(yè)將擁有的部分或全部固定資產(chǎn)通過轉(zhuǎn)讓或出售的方式轉(zhuǎn)移，達(dá)到盡快收回投資的目的。、宏觀環(huán)境：是指企業(yè)所處國(guó)家的人口、社會(huì)文化、政治法律、科學(xué)技術(shù)、宏觀經(jīng)濟(jì)等方面的環(huán)境因素以及現(xiàn)代企業(yè)所面臨的全球環(huán)境。、微觀環(huán)境：是指企業(yè)所處的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，可以從行業(yè)生命周期和行業(yè)

競(jìng)爭(zhēng)程度兩個(gè)角度進(jìn)行分析。、企業(yè)文化：是一個(gè)組織共有的行為哲學(xué)，是一種群體內(nèi)成員共享的價(jià)值觀和信仰體系。、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源能力：是企業(yè)用于戰(zhàn)略行動(dòng)和計(jì)劃推行的現(xiàn)有人力、物力、財(cái)物資源的總和。117、自上而下：是指首先由企業(yè)總部的高層管理人員制定企業(yè)的整體戰(zhàn)略，劃。、原有戰(zhàn)略變化：一般是在環(huán)境比較穩(wěn)定且原有戰(zhàn)略已取得一定效果的條件下，繼續(xù)實(shí)施原有戰(zhàn)略，即在新的環(huán)境中實(shí)施已執(zhí)行過的戰(zhàn)略。、常規(guī)戰(zhàn)略變化：即企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為吸引顧客和產(chǎn)品定位而是使得一些常規(guī)變化，如使用不同的定價(jià)策略，變換廣告、包裝形式等，有的也通過改變銷售分配方式來進(jìn)行。精品文檔放心下載精選資料----------------------------精品文檔放心下載、有限戰(zhàn)略變化：也稱局部的戰(zhàn)略變化，是指企業(yè)在原有產(chǎn)品系列的基礎(chǔ)上，開發(fā)新市場(chǎng)的新產(chǎn)品時(shí)，只作出有限的改變，這種產(chǎn)品更新一般只是形勢(shì)變化。、徹底的戰(zhàn)略變化：即一方面是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，例如，事業(yè)部合并或調(diào)整職能部門，從而促使組織結(jié)構(gòu)的扁平化；另一方面使企業(yè)同外部企業(yè)實(shí)現(xiàn)合并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，作為一個(gè)新的聯(lián)合體進(jìn)行組織調(diào)整，開發(fā)新市場(chǎng)，形成新的企業(yè)文化等。、企業(yè)轉(zhuǎn)向：即企業(yè)改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方向。一般有兩種情形：一種是向原所在興業(yè)的相近行業(yè)轉(zhuǎn)變，如從紡織行業(yè)到服裝行業(yè)；另一種就是向截然不同

的行業(yè)轉(zhuǎn)變，如從機(jī)電行業(yè)轉(zhuǎn)向食品行業(yè)，這樣轉(zhuǎn)變一般難度較大，會(huì)使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施變得更為復(fù)雜。、企業(yè)任務(wù)說明書：是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程中，用來說明企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、企業(yè)的服務(wù)對(duì)象、企業(yè)存在的目的等問題的重要文件。、戰(zhàn)略控制：是指企業(yè)管理者已具戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)以及戰(zhàn)略控制方法，對(duì)

戰(zhàn)略的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏差并糾正偏差的活動(dòng)。、反饋控制：是

指戰(zhàn)略結(jié)果形成后，將戰(zhàn)略的行動(dòng)結(jié)果與預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量比較，然后根據(jù)偏差的大小及其發(fā)生的具體原因，對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)采取糾正措施，是最終結(jié)果能盡量符合既定的標(biāo)準(zhǔn)。、過程控制：是指連續(xù)控制戰(zhàn)略執(zhí)行的過程，以準(zhǔn)確的戰(zhàn)略實(shí)施過程作為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障。127、開放控制：是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，依據(jù)某一種標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)正在進(jìn)行中的工作，以此來確定工作是否繼續(xù)進(jìn)行。、事中控制：是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)來檢查戰(zhàn)略行動(dòng)，確定戰(zhàn)略實(shí)施是否正常運(yùn)行，以此來決定要采取的行動(dòng)。從而達(dá)到不需要控制就能避免一些不適當(dāng)行為發(fā)生的控制方式。、行為限制：是指通過一些行政管理或物質(zhì)的手段，來限制員工的行為。

、工作責(zé)任制：指在企業(yè)所允許的行為界限的前提下，員工以此行為界線

為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作的控制系統(tǒng)。、人員控制：指組織依靠相關(guān)成員為組織作貢獻(xiàn)，并未組織成員解決難題提供一定的幫助，依靠員工的自我激勵(lì)和自我約束形成一個(gè)系統(tǒng)。、糾正：是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和控制時(shí)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施行為有所事物或偏離了目標(biāo)方向時(shí)，企業(yè)要及時(shí)分析問題，審時(shí)度勢(shì)糾正失誤，是戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行下去，獲得預(yù)期效果。精品文檔放心下載精選資料----------------------------精品文檔放心下載、權(quán)變計(jì)劃：是指在特定關(guān)鍵時(shí)間沒有按預(yù)期發(fā)生的情況下可采取的變通

戰(zhàn)略。、預(yù)算：是一種用來表示有關(guān)預(yù)期成果或要求的財(cái)務(wù)指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)，以使企業(yè)或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的決策者在戰(zhàn)略活動(dòng)中受到有效的約束。、審計(jì)：系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中全部人員的工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)、審

核與監(jiān)督。137、內(nèi)部審計(jì)：石油企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行的監(jiān)督與審查。、外部審計(jì)：石油企業(yè)外部專門審計(jì)機(jī)構(gòu)組織的對(duì)企業(yè)的徽記資料進(jìn)行的審查和監(jiān)督。、目標(biāo)管理：即通過集體參與目標(biāo)設(shè)置，對(duì)組織各經(jīng)營(yíng)單位的目標(biāo)作明確的規(guī)定和說明，并據(jù)此評(píng)價(jià)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的工作成效或貢獻(xiàn)。、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)：石油戰(zhàn)略控制方法、手段、組織等共同組成的能夠更好到一定要求的約束機(jī)制。141、組織結(jié)構(gòu)：是描述組織的框架體系，使組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。142、分工：是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。、整合：是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。

、縱向分工：是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選

擇適當(dāng)?shù)墓芾韺哟魏驼_的控制幅度，并說明連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項(xiàng)職能的關(guān)系。、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)：是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次，在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。、扁平型組織結(jié)構(gòu)：是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少，在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬。147、集權(quán)：是指企業(yè)的高層管理人員

擁有最重要的決策權(quán)力。148、分權(quán)：是指將權(quán)力分派給事業(yè)部、職能部門以

及較低層次的管理人員。、簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu)：是指低復(fù)雜、低正規(guī)化和職權(quán)集中在一人手中的一種

“扁平”組織，一般只有兩三個(gè)縱向?qū)哟?，員工隊(duì)伍松散，依賴個(gè)人決策。

、職能型結(jié)構(gòu)：通過將組織中相同的任務(wù)和活動(dòng)分別集中組合成不同的專業(yè)職能，如生產(chǎn)作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開發(fā)等，從勞動(dòng)分工中取得效率性。、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)：是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照產(chǎn)品或地區(qū)等的劃分而建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都是一個(gè)利潤(rùn)中心，在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行精品文檔放心下載精選資料----------------------------謝謝閱讀獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧