班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

/山西煤業(yè)有限公司班組建設(shè)閱歷溝通匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！很榮幸能夠參加市局組織的班組建設(shè)工作溝通會(huì)，今日向大家匯報(bào)的題目是《加強(qiáng)班組建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)行長效激勵(lì)推動(dòng)一人一檔工作》，如有不妥，懇請(qǐng)大家多提寶貴看法。一、企業(yè)概況111煤業(yè)是有限公司下屬的一個(gè)全資子公司。全礦井田面積11.3501Km2，設(shè)計(jì)生產(chǎn)實(shí)力90萬噸/年。自開展班組平安建設(shè)以來，公司依據(jù)發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新求實(shí)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新理念，強(qiáng)化執(zhí)行，形成現(xiàn)場管理到位，技術(shù)指導(dǎo)到位，平安監(jiān)管到位，做到駕馭標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章現(xiàn)象，收到了明顯的效果。（集團(tuán)辦公樓、礦大門、筒倉、采面等圖片）二、企業(yè)班組建設(shè)模式和特點(diǎn)堅(jiān)持平安、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體的原則，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、平安、創(chuàng)新和專業(yè)四型班組為核心，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場平安風(fēng)險(xiǎn)管控、教化培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、平安發(fā)展這個(gè)主題，始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化“雙基”建設(shè)、全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理的重要抓手，文化引領(lǐng)，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，努力將各類班組建設(shè)成為平安文明高效、培育凝合人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞；為職工搭建起不斷提升技能素養(yǎng)、充分展示自身實(shí)力和志向的平臺(tái)；把班組長培育成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的基層管理者；把班組員工培育成為有志向、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，酷愛本職崗位的勞動(dòng)者。（一）從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè)，推行全員全過程管理。一是班組平安管理的定位。班組建設(shè)始終堅(jiān)持“平安高于一切，平安重于一切，平安先于一切，平安影響一切”的平安理念，以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo)，平安管理無縫連接、閉環(huán)相扣。公司上下大力推行班組成員平安動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度，做到相互提示、相互照看、相互關(guān)切、相互監(jiān)督、相互檢查、相互保證，使班組員工真正做到不損害自己、不損害別人、不被別人損害，實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)。二是班組工作的定位。強(qiáng)化平安是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，保質(zhì)保量是第一原則，確保進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)建績效是第一要義，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎(jiǎng)懲看業(yè)績，公司班組建設(shè)工作的根本和基石。同時(shí)，主動(dòng)引入先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù)，大力推動(dòng)精益管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，切實(shí)做到班組團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人素養(yǎng)提升。三是班組學(xué)習(xí)的定位。企業(yè)上下主動(dòng)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)問型員工”活動(dòng)，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。提高班組管理水平，規(guī)范班前會(huì)召開流程，入井前的宣誓。（學(xué)習(xí)圖片）四是班組活動(dòng)的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動(dòng)定位。公司上下廣泛開展讀書競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、競賽活動(dòng)，廣泛開展平安競賽、勞動(dòng)競賽、業(yè)績競賽活動(dòng)，廣泛開展“合理化建議”、班組生活會(huì)活動(dòng)，廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC成果、修舊利廢活動(dòng)，廣泛開展廣場文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體育健身活動(dòng)，讓員工在快樂中工作，在工作中成長。（技術(shù)比武圖片）五是班組員工考核的定位。實(shí)施班組建設(shè)“一人一檔”考核方案。建立了隊(duì)長考核班長、班長考核組長、組長考核員工的三級(jí)考核機(jī)制。以履職狀況、行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、執(zhí)行力等12個(gè)方面考核內(nèi)容。（一人一檔圖片，隊(duì)組考核圖）（二）以四型創(chuàng)建為核心，實(shí)施全方位標(biāo)桿班組工程。一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新，以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，公司班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段，做到和時(shí)俱進(jìn)、快速應(yīng)變，在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn)，不斷提升班組管理水平和管理效能，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)班組建設(shè)的須要。依據(jù)“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，爭做一專多能、學(xué)問型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。二是全力打造創(chuàng)新型班組。調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)員工自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)覺問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專利獨(dú)創(chuàng)、QC攻關(guān)活動(dòng)，增加員工創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，提升班組管理的效能和效率。三是全力打造平安型班組。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即：擔(dān)憂全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)；緊急源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)實(shí)力達(dá)不到不開工、隱患不解除不開工。推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境平安達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。深化推動(dòng)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理，提高各級(jí)、各崗位人員的執(zhí)行力。（整裝下井圖片）四是全力打造專業(yè)型班組。加強(qiáng)對(duì)班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，建立科學(xué)的班組崗位競爭機(jī)制和績效考核機(jī)制。依據(jù)平安生產(chǎn)需求，遵循生產(chǎn)工藝化、對(duì)象專業(yè)化、合作效益化原則，本著有利于生產(chǎn)、有利于平安、有利于提高勞動(dòng)效率、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原則，在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實(shí)際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團(tuán)隊(duì)。（三）體系保障，提升班組建設(shè)的層次和水平。企業(yè)把班組建設(shè)納入企業(yè)平安發(fā)展規(guī)劃，納入年度“四型企業(yè)”考核之中，出臺(tái)了20余項(xiàng)班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場平安風(fēng)險(xiǎn)管控體系、教化培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建了班組建設(shè)長效機(jī)制。公司把班組建設(shè)作為一把手工程、細(xì)胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長治久安的生命工程強(qiáng)力推動(dòng)；各職能部門依據(jù)班組建設(shè)的總體要求，依據(jù)具體分工，負(fù)責(zé)各項(xiàng)推動(dòng)措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位負(fù)責(zé)人都把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會(huì)議聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)，剛好發(fā)覺問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推動(dòng)和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。三、班組平安建設(shè)的成果和效果（一）平安管理再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了班組現(xiàn)場緊急源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí)，員工的平安意識(shí)明顯增加，平安生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。（二）生產(chǎn)效率大幅提高。通過大力開展班組勞動(dòng)競賽，煤綜合單產(chǎn)同比提高10%，原煤生產(chǎn)勞動(dòng)效率同比提高15.8%，單班日進(jìn)尺15米、月進(jìn)尺432米，創(chuàng)建了集團(tuán)公司班組單產(chǎn)新水平。（獎(jiǎng)牌）（三）員工技能素養(yǎng)全面提升。公司先后涌現(xiàn)出市“五一勞動(dòng)模范”魏傳召，縣“五一勞動(dòng)模范”張開華。(勞模圖片)（四）創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。公司全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，形成19項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新改革成果。（小改造圖片）四、班組建設(shè)的重要啟示班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)的組織，班組建設(shè)的好壞干脆關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展。做有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組，總結(jié)班組平安建設(shè)的閱歷做法，對(duì)于企業(yè)許久發(fā)展具有特別重要的意義。（一）健全完善的制度體系是推動(dòng)班組建設(shè)的根本保障。公司上下高度重視班組建設(shè)工作，各班組均有領(lǐng)導(dǎo)主要抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機(jī)制。并在實(shí)踐中提出了“基礎(chǔ)要夯實(shí)、平安要保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，發(fā)揮了整體效應(yīng)。（二）公推直選是選好配強(qiáng)班組長的民主途徑。公司引入了公推直選班組長的選舉機(jī)制，把選好、用好班組長作為抓好班組建設(shè)和平安工作的關(guān)鍵，把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長的基本條件，依據(jù)其崗位必需具備的專業(yè)技能、平安管理、成本理念、發(fā)覺問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和諧、民方法識(shí)八種實(shí)力要求，通過民主選舉產(chǎn)生。選出員工信任、大家擁護(hù)、工作實(shí)力強(qiáng)的班組長有效推動(dòng)了基層民主政治建設(shè)。（三）有效激勵(lì)是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措。突出正面引導(dǎo)，加大獎(jiǎng)懲力度，物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動(dòng)力，極大地調(diào)動(dòng)了班組長抓平安、促生產(chǎn)、提效益的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。公司在政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上對(duì)班組長賜予傾斜，各單位每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)評(píng)議考核，對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀班組長賜予嘉獎(jiǎng)；對(duì)連續(xù)四個(gè)季度都被評(píng)為優(yōu)秀班組長的，作為公司先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰；連續(xù)兩年被評(píng)為礦廠先進(jìn)的，干脆進(jìn)入集團(tuán)公司勞模評(píng)比行列；連續(xù)兩年進(jìn)入勞模行列的班組長，作為礦的中層后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培育。（四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉。大力開展學(xué)習(xí)型、平安型、創(chuàng)新型、專業(yè)型“四型”班組創(chuàng)建，引導(dǎo)和激勵(lì)員工圍繞平安生產(chǎn)、成本限制、精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設(shè)溝通觀摩活動(dòng)，進(jìn)一步提升了相識(shí)，溝通了閱歷，營造了氛圍，推動(dòng)了公司班組建設(shè)整體水平的提升。（五）文化引領(lǐng)是推動(dòng)班組建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。以文化育人，以文化塑人，深化開展了企業(yè)文化理念宣貫和平安文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)增加了員工的使命感和主子翁意識(shí)，提高了員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。（六）豐富載體是推動(dòng)班組建設(shè)創(chuàng)水平、上臺(tái)階的重要抓手。班組牢牢把握“平安生產(chǎn)、成本限制、精細(xì)化管理”三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“平安、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，生產(chǎn)幫助班組圍繞“設(shè)備三率、平安運(yùn)