公司7S管理培訓(xùn)企業(yè)實(shí)施7S管理的基礎(chǔ)知識(shí)與推行辦法

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7S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，因?yàn)檫@七個(gè)單詞前面發(fā)音均為“S”，故稱為7S；

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7S是起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法；?

7S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。一、7S活動(dòng)的起源與發(fā)展

二、7S的含義7S項(xiàng)目基本含義整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品。整頓合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，能在30秒內(nèi)找到要找的東西。清掃將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。

素養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物。三、推行7S的目的1．改善和提高企業(yè)形象,2．促成效率的提高3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率4．減少直至消除故障，保障品質(zhì)5．保障企業(yè)安全生產(chǎn)6．降低生產(chǎn)成本7．改善員工精神面貌，使組織活力化8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期推行7S是為了……7S1.提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境3.提高員工的工作情緒7.塑造良好的公司形象5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)4.提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率2.提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所6.增加設(shè)備的使用壽命8.創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房（一）整理

將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。目的：

（1）騰出空間，以便更充分地利用空間。（2）防止誤送（送錯(cuò)地方），誤用（無(wú)用的或不良的）。（3）減少庫(kù)存量。（4）創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。主要活動(dòng)：（1）明確原則，大膽果斷清除（或廢棄）無(wú)用品。（2）研究無(wú)用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其進(jìn)行對(duì)策。實(shí)施要點(diǎn)：（1）廢棄的決心。（2）行動(dòng)要快速果斷。

（二）整頓

合理安排物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)。※目的：

（1）工作場(chǎng)所一目了然。

（2）減少或消除找尋物品的時(shí)間。

（3）創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境。

（4）消除積壓物品（如設(shè)備的備用品等）?！饕顒?dòng)：

（1）合理地決定物品的保管方法和布局。

（2）徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。

（3）將物品、場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）

（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)?！鶎?shí)施要點(diǎn)：

（1）三定原則：定物、定位、定量。

（2）標(biāo)識(shí)：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。

（三）清掃

徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。①目的使質(zhì)量保持穩(wěn)定。維持儀器及設(shè)備的精度。維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生。創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所。②主要活動(dòng)對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、無(wú)清掃盲區(qū)）。實(shí)施無(wú)垃圾、無(wú)污垢化。強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策。④實(shí)施要點(diǎn)徹底貫徹清掃（點(diǎn)檢）的原則。（四）清潔

持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，并使之規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔、舒適合理。?目的保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)），并做到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。創(chuàng)造舒適的工作條件。?主要活動(dòng)徹底地、持續(xù)地實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到部門到個(gè)人、保證無(wú)清掃盲區(qū)。將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。?實(shí)施要點(diǎn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。（五）素養(yǎng)

要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事前4S工作的習(xí)慣，使前4S的要求成為日常工作中的自覺(jué)行為。目的營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才主要活動(dòng)強(qiáng)化對(duì)員工的教育。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍。加強(qiáng)員工之間的溝通。對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。實(shí)施要點(diǎn)制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)員工的教育。（六）安全

安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現(xiàn)象。目的目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。主要活動(dòng)就是要求在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。時(shí)刻注意安全,時(shí)刻注重安全。實(shí)施要點(diǎn)清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。（七）節(jié)約

就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物;目的提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本。主要活動(dòng)就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用;

以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;

切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。實(shí)施要點(diǎn)合理利用發(fā)揮最大效能。物盡其用。培養(yǎng)員工良好的7S習(xí)慣，是推行7S的最終目的，是成功推行7S的標(biāo)志。四、對(duì)7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過(guò)7S了誤區(qū)2——7S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)3——7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)4——工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做7S誤區(qū)5——我們是搞技術(shù)的，做7S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)6——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S誤區(qū)7——我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過(guò)7S了§誤區(qū)說(shuō)明：

所謂做過(guò)了，有兩種可能性：

——一種可能性是，說(shuō)這話的人本身并不了解7S，認(rèn)為7S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。

——另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒(méi)有做出效果，失敗了?！煺_認(rèn)識(shí)：

7S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。

——7S與大掃除的最大區(qū)別在于，7S是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。

誤區(qū)2——7S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)說(shuō)明：不了解7S活動(dòng)的真正意義，混淆了7S和大掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)：

7S和大掃除是有根本區(qū)別的，7S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過(guò)持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng)7S水平達(dá)到一定的高度，并且養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

誤區(qū)3——7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)說(shuō)明：

來(lái)自企業(yè)高層的疑問(wèn)：

——做7S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處?——有些人的借口：既然7S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)：

——7S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。

——盡管7S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。誤區(qū)4——工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做7S誤區(qū)說(shuō)明：這是把7S與工作對(duì)立起來(lái)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

——工作太忙了，根本沒(méi)有時(shí)間做7S。還有的甚至說(shuō)，有時(shí)間做7S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。

——說(shuō)話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來(lái)好像無(wú)可挑剔，因此危害性極大。正確認(rèn)識(shí)：首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。其次認(rèn)真對(duì)待7S活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。誤區(qū)說(shuō)明：

——首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來(lái)完成。讓設(shè)計(jì)人員做7S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清潔工工資的好多倍。

——其次，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到7S對(duì)自身工作效率提升的作用。

正確認(rèn)識(shí)：

——7S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問(wèn)題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待7S。

誤區(qū)5——我們是搞技術(shù)的，做7S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)6——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好7S

誤區(qū)說(shuō)明：這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好7S。如所說(shuō)：

——“我們是做切屑加工的，地上有油污不可避免”；

——“我們這個(gè)行業(yè)不可能把7S做得很好”；

——“我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。正確認(rèn)識(shí)：

——7S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的7S活動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題。

——他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)臟污的原因（發(fā)生源），卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。設(shè)想一下，如果有一個(gè)做切屑加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能夠給客戶更多的信心。誤區(qū)說(shuō)明：認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好7S。正確認(rèn)識(shí)：事實(shí)上，做不好7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問(wèn)題。

——推進(jìn)7S活動(dòng)的過(guò)程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過(guò)程。7S活動(dòng)本身最重要的目的之一就是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。現(xiàn)在沒(méi)有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說(shuō)明將來(lái)就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。

誤區(qū)7——我們的員工素質(zhì)差，搞不好7S7S管理知識(shí)30問(wèn)

1、員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處?

答：①影響工作場(chǎng)所氣氛；②缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神；③看起來(lái)懶散，影響工作士氣；④不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。⑤給參觀者以良好的印象，提升企業(yè)形象。

2、如果你和同事共同使用的機(jī)器和工具，應(yīng)怎樣清洗？

答：輪流或共同清洗，也可專人負(fù)責(zé)。

3、在決定東西應(yīng)放在什么地方時(shí)，應(yīng)該考慮什么？

答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。4、從“7S”管理角度來(lái)看第一流的工作場(chǎng)所應(yīng)是什么樣子?

答；在我們的工作場(chǎng)所里，沒(méi)有人亂丟東西，每個(gè)人都協(xié)助維持場(chǎng)所的清潔。

5、當(dāng)有專職人員做清掃工作時(shí)，你應(yīng)該做哪些清潔工作?

答：你和你的同事都必須負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的清潔，而清潔工人就可以集中清掃公共場(chǎng)所。

6、為了維持整潔的工作環(huán)境，首先應(yīng)采取什么措施？

答：為現(xiàn)場(chǎng)清潔制定出一套保養(yǎng)制度。7、當(dāng)人們看到你的工作場(chǎng)所和設(shè)備非常骯臟時(shí)，是責(zé)怪清潔工人的失職呢？還是對(duì)你產(chǎn)生很壞的印象？答：當(dāng)然會(huì)對(duì)我印象很壞。

8、“7S”中素養(yǎng)，對(duì)你自己來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)著重哪點(diǎn)？答：首先必須了解自己的態(tài)度和習(xí)慣。

9、實(shí)行“7S”計(jì)劃，除了使你更加喜歡你的工作場(chǎng)所，可更有效的完成任務(wù)，可確保你和你的同事的安全時(shí)，它還有哪些使你及公司受益？答：在干凈整潔的工作場(chǎng)所中，可制造出更加完美品質(zhì)的產(chǎn)品，降低廢品率，公司效益提高，而最終受益者就是我（收入增加）。10、實(shí)行“7S”計(jì)劃，其中最困難的一步是什么？

答：使員工有維持良好整潔的工作場(chǎng)所的“素養(yǎng)”。11、當(dāng)你的工作場(chǎng)所已被指定為第三流的工作場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)該怎么辦？答：毫不氣餒，認(rèn)真動(dòng)手改善工作環(huán)境，迅速改掉壞習(xí)慣。12、推行“7S”的目的有哪些？

答：1．改善和提高企業(yè)形象;2．促成效率的提高;3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率;4．減少直至消除故障，保障品質(zhì);5．保障企業(yè)安全生;產(chǎn)6．降低生產(chǎn)成本;7．改善員工精神面貌，使組織活力化;8．縮短作業(yè)周期，確保交貨期。13、推行“7S”活動(dòng)指導(dǎo)思想是什么？答：告別昨天、挑戰(zhàn)自我，于細(xì)微處入手，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)。

14、物品（包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等）隨意擺放有什么害處？答：①容易混料②不易識(shí)別數(shù)量和狀態(tài)③增加無(wú)效勞動(dòng)④增加尋找時(shí)間⑤浪費(fèi)場(chǎng)地15、若操作一臺(tái)不整潔的機(jī)器，你會(huì)有什么感覺(jué)？答：不舒服，影響工作士氣。16、如果對(duì)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究的人，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)怎么樣？答：對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也一定不會(huì)講究。

17、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，對(duì)其本身有什么害處？答：影響設(shè)備使用精度和使用壽命。18、工具使用后隨意擺放有何壞處？答：增加找尋時(shí)間，工具易損壞和丟失。19、尋找工具時(shí)，會(huì)增加人員的走動(dòng)，對(duì)工作場(chǎng)所有什么影響？

答：影響工作場(chǎng)所秩序，分散別人的注意力。

20、有人說(shuō)工作人員座位或座姿不當(dāng)與“7S”管理無(wú)關(guān)，你同意嗎？為什么？

答：不同意，它會(huì)影響工作士氣，增加工時(shí)消耗，易產(chǎn)生疲勞。

21、在整理階段，如果找出了一些不能用或不再使用的物品怎樣處理？

答：清出現(xiàn)場(chǎng)，入廢品庫(kù)或扔進(jìn)垃圾箱。22、對(duì)經(jīng)常用的物品怎樣處理？

答：留在現(xiàn)場(chǎng)，放在合理的地方。

23、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的堆積物品怎樣處理？

答；分不用、不常用、經(jīng)常用三種情況處理。

24、過(guò)期的表格、單據(jù)文件、資料是否都要扔掉？

答：不，應(yīng)裝訂好放儲(chǔ)存室以備查看，或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀。

25、物品進(jìn)行分類、編號(hào)或顏色管理有什么好處？答：一目了然，便于取用。

26、問(wèn)：7S活動(dòng)的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？

答：是。并且是非常重要的一部分?！皬纳磉叺氖伦銎?，認(rèn)真對(duì)待每一件事情”，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑將成為一個(gè)“魔鬼軍團(tuán)”。

27、穿工作服、戴員工識(shí)別證與“7S”有關(guān)嗎？為什么？

答：有關(guān)，統(tǒng)一儀表，易于識(shí)別。28、“7S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？

答：主要是“人”對(duì)它的認(rèn)識(shí)障礙。

29、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃上通道線，它有什么意義？

答：劃上通道線，一看便知是供物品運(yùn)送的通道，不可堆放物品。

30、為什么說(shuō)清潔和安全是密切配合的？

答：良好的作業(yè)環(huán)境，為操作者按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有序化作業(yè)提供了條件，能科學(xué)的避免重復(fù)勞動(dòng)，縮短工作作業(yè)間距離與時(shí)間，從而保證生產(chǎn)安全。結(jié)束****生物科技有限公司第一部分、辦公室管理規(guī)定一、考勤細(xì)則二、辦公室環(huán)境第二部分、車輛管理規(guī)定一、組織與職責(zé)二、車輛使用三、費(fèi)用管理四、安全管理五、兼職司機(jī)職責(zé)第三部分、設(shè)計(jì)流程一、流程圖二、注意事項(xiàng)辦公室衛(wèi)生管理規(guī)定是為營(yíng)造整潔、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象，規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理流程而制定的。

公司辦公管理制度培訓(xùn)****生物科技有限公司辦公室管理規(guī)定

辦公室管理規(guī)定職業(yè)素養(yǎng)是自己一步一步慢慢培養(yǎng)出來(lái)的，高效的工作效率是我們一天進(jìn)步一點(diǎn)提升起來(lái)的。提升自己，從我們自身做起，從我們的言行開始，從我們身邊的每一件小事做起，給自己一個(gè)目標(biāo)，相信我們會(huì)做得更好！規(guī)范辦公室行為是我們**人培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)的第一步。

一、考勤細(xì)則一、考勤細(xì)則考勤1、工作時(shí)間：公司職員采取六個(gè)工作日制，工作時(shí)間8：30~12：0013：30~17：30。2、簽到：公司總部采取指紋打卡考勤簽到制，如有人未能按規(guī)定打卡簽到，那就當(dāng)作早退或曠工或遲到20分來(lái)算（上下班同樣核計(jì)）；出差或外出辦事不能返回除外。3、外出：外出的職員必須在前臺(tái)登記外出登記表，未登記的視為曠工半天，嚴(yán)禁代簽，若發(fā)現(xiàn)，雙方都按曠工處理。4、遲到：每天上班按工作時(shí)間指紋打卡，遲到1分鐘算遲到。5、早退：沒(méi)有在規(guī)定的下班時(shí)間前提前離崗或未填外出登記表的，視為早退，特殊原因的，提前向副總說(shuō)明，內(nèi)勤做好登記。請(qǐng)假：1、職員若有事或生病不能直接到公司，應(yīng)在前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假。來(lái)不及寫請(qǐng)假條的，過(guò)后要及時(shí)補(bǔ)假條。未經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)假的，視為曠工處理。2、事假二天之內(nèi)需提前一天向副總申請(qǐng)，二天以上需提前一天向總經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可，否則一律按曠工計(jì).3、不符合規(guī)定的，公司將按相關(guān)規(guī)定在核算工資時(shí)給予處理處罰1、遲到超過(guò)1小時(shí)以上按曠工半天計(jì)算，遲到超過(guò)2小時(shí)按曠工一天計(jì)算2、月累計(jì)遲到超過(guò)（包括）20分鐘的，罰款20元；超過(guò)40分鐘罰款50元；超過(guò)1小時(shí)罰款80元；累計(jì)遲到2小時(shí)以上，按小時(shí)計(jì)算，每1小時(shí)加罰100元，如遲到超過(guò)2小時(shí)罰180元，超過(guò)3小時(shí)罰280元，以此類推。一、考勤細(xì)則二、辦公室環(huán)境二、辦公室環(huán)境

保持辦公室整潔有序是我們的基本要求。1、辦公室衛(wèi)生衛(wèi)生要求：1、地面干凈，無(wú)灰塵、雜物等垃圾；2、桌面干凈，沒(méi)有灰塵，桌面物件擺放整齊；3、會(huì)議室桌面清理整潔，洗手間地面、馬桶以及盥洗池等清理干凈；4、衛(wèi)生清理完畢后，垃圾筐里的垃圾同時(shí)要清理干凈。如衛(wèi)生完成情況差或沒(méi)做，對(duì)值日人員將采取5元/次的處罰，

【處罰所得為辦公室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)】。2、辦公室要求1、保持桌面整潔，每天下班時(shí)或外出辦事時(shí)，需把自己的桌面整理好，桌面上擺放不超過(guò)三樣的辦公物品（電腦除外）。2、起身離開時(shí)，將自己的座椅推至辦公桌下，如果不能放至辦公桌下的也要推至緊靠辦公桌。3、辦公室內(nèi)原則上不準(zhǔn)抽煙，如需抽煙請(qǐng)起身到走廊或陽(yáng)臺(tái)上。如發(fā)現(xiàn)亂丟煙頭、紙屑及桌面不整理干凈的，對(duì)相應(yīng)人員將采取5元/次的處罰

【處罰所得為辦公室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)】。二、辦公室環(huán)境二、辦公室環(huán)境3、辦公室飲食要求

1、上班時(shí)間不允許吃東西，如因特殊原因需要進(jìn)食的請(qǐng)到走廊或房間關(guān)門食用。2、午飯時(shí)間如未到規(guī)定時(shí)間（12：00）不得提前吃飯。3、午飯后必須將個(gè)人食用時(shí)留下的垃圾清理干凈，拿到走廊垃圾桶扔掉，不得將飯菜等垃圾傾倒于馬桶、垃圾筐等處。自己吃飯后的桌面要清理干凈，不得殘留飯菜、水漬等。4、辦公室電話規(guī)定

1、辦公室內(nèi)打進(jìn)的電話，鈴響三聲之內(nèi)接聽。2、辦公室其他人員誰(shuí)離電話近誰(shuí)負(fù)責(zé)接聽。3、拿起電話后請(qǐng)使用標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)“您好!****！”或“您好！**”，避免使用“喂”。4、個(gè)人使用電話時(shí)請(qǐng)注意控制音量，盡量減少對(duì)其他同事的影響。5、辦公電話不得打私人電話，如一月發(fā)現(xiàn)有超過(guò)三次使用公司電話打私人電話，公司將按電話通話時(shí)間收取花費(fèi)，并處以5元罰款，【處罰所得為辦公室活動(dòng)經(jīng)費(fèi)】。

二、辦公室環(huán)境二、辦公室環(huán)境

5、辦公室其他規(guī)定1、最后離開辦公室人員要負(fù)責(zé)檢查、關(guān)好各個(gè)房間的門、窗等。2、辦公室原則上不允許住宿，如特殊情況需在辦公室住宿者，需經(jīng)總經(jīng)理同意方可，在辦公室住宿期間，必須于正式上班前10分鐘將住宿的地方清理干凈。3、下班時(shí)，各人請(qǐng)檢查確認(rèn)電腦已關(guān)機(jī)，顯示器已關(guān)閉。4、如辦公室臨時(shí)有物品堆放，請(qǐng)堆放到公司領(lǐng)導(dǎo)指定的角落，并擺放整齊。

****生物科技有限公司.****生物科技有限公司車輛管理規(guī)定車輛管理規(guī)定為切實(shí)規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)公司車輛及駕駛員的調(diào)度和管理，完善派車、維修、安全、費(fèi)用核銷等用車秩序，充分發(fā)揮公司車輛營(yíng)運(yùn)效能，努力提高其運(yùn)行效率，保證行車安全，做好服務(wù)工作，充分考慮公司實(shí)際情況和駕駛員工作特點(diǎn)，經(jīng)公司研究決定，特制定本規(guī)定。一、組織與職責(zé)一、組織與職責(zé)：1、公司所有車輛由總經(jīng)辦統(tǒng)一調(diào)度和管理，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人在特殊情況下（如外出、休假）或者根據(jù)公司統(tǒng)一安排（如大型促銷活動(dòng)），可以授權(quán)委托相關(guān)人員臨時(shí)行使調(diào)度和管理權(quán)；2、公司總經(jīng)辦指派專人負(fù)責(zé)車輛鑰匙的保管和每月車輛使用統(tǒng)計(jì)，具體參與對(duì)車輛使用的監(jiān)督和控制，對(duì)不符合規(guī)定的用車行為有權(quán)拒絕和制止；3、車輛使用人服從總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人或臨時(shí)授權(quán)人員的調(diào)度和管理，接受公司所有人員的監(jiān)督，對(duì)不符合用車的行為有權(quán)制止和檢舉；4、公司用車人員有權(quán)對(duì)駕駛員不當(dāng)?shù)鸟{駛行為提出批評(píng)和指正。

二、車輛使用二、車輛使用：1、車輛使用人應(yīng)具有合法的駕駛資格，否則因此造成的后果由駕駛員自己承擔(dān)。2、用車人須事先填寫“用車申請(qǐng)單”，寫明用車事由、行車路線、用車人等事項(xiàng)，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，同一部門的用車應(yīng)盡量選擇在同一時(shí)段出車。行政部按照“先急后緩、貨物優(yōu)先、統(tǒng)籌路線”的原則派車；3、在無(wú)法事先填寫派車單的特殊情況下，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人可以直接派使用人出車，事后用車人須補(bǔ)辦用車手續(xù)；4、除公司領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車、銷售送貨、采購(gòu)提貨、大件運(yùn)輸、出納提款可以派車外，其它情況原則上不予派車；5、公司所有車輛，未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得租、借給其他單位和個(gè)人使用，公司車輛除本公司兼職司機(jī)駕駛外，其他人員不得駕駛，確實(shí)需要非兼職駕駛?cè)藛T駕駛車輛的，必須辦理申報(bào)手續(xù)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可駕駛指定車輛；6、司機(jī)要做好用車臺(tái)賬，內(nèi)容包括用車具體時(shí)段、事由、路線、里程、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、油費(fèi)等與車相關(guān)的一切項(xiàng)目備查，臺(tái)賬同時(shí)是費(fèi)用核銷的依據(jù)之一。三、費(fèi)用管理三、費(fèi)用管理：1、車輛維修、加油要到指定修理廠家和加油站（公司將辦理加油卡），車輛使用人不得擅自在外修理車輛；2、停車費(fèi)、路橋費(fèi)、油費(fèi)等與行車有關(guān)的費(fèi)用由司機(jī)繳納、報(bào)銷，與行車無(wú)關(guān)的費(fèi)用由用車人負(fù)責(zé)結(jié)算報(bào)銷；3、非司機(jī)責(zé)任發(fā)生的違章費(fèi)用，必須憑合法票據(jù)方可報(bào)銷，在無(wú)第三人見(jiàn)證的情況下，司機(jī)不得以給交警等執(zhí)法人員錢物的名義在公司報(bào)賬；4、闖紅燈、超速等司機(jī)違章行為產(chǎn)生的各種費(fèi)用及后果一律由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)。辦理年審、檢測(cè)、保險(xiǎn)、養(yǎng)路費(fèi)或換證等與車輛有關(guān)的手續(xù)時(shí)，司機(jī)要事先做好準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)各自分工車輛的辦理事宜。四、安全管理四、安全管理：1、司機(jī)應(yīng)時(shí)時(shí)對(duì)車輛實(shí)施檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，行前應(yīng)特別注意安全檢查，確保行車安全；2、車輛行車途中應(yīng)特別注意安全行駛及遵守交通規(guī)則，車輛發(fā)生事故后，保險(xiǎn)公司賠償費(fèi)用不足的部分，由駕駛員按事故費(fèi)用的20％負(fù)擔(dān)。如果在出私車過(guò)程中出現(xiàn)事故，一切后果由司機(jī)自負(fù)，并追究相應(yīng)私自出車的責(zé)任；3、非因公需要，司機(jī)不得駕駛車輛在外過(guò)夜，必須將車輛開回公司停放。司機(jī)晚上23：00后完成出車任務(wù)的，在報(bào)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人同意后可將車輛在住所停放，但第二天必須在8：30前將車輛開回公司。司機(jī)將車輛開回住所過(guò)夜發(fā)生的任何事故均由司機(jī)承擔(dān)；五、兼職司機(jī)職責(zé)五、兼職司機(jī)職責(zé)：1、講究文明禮貌，保持良好的職業(yè)形象和精神面貌，做到文明出車，文