生管人員必備知識(shí)資料生產(chǎn)計(jì)劃管理員工作執(zhí)掌與技巧

生管課程培訓(xùn)-生管基本概念

會(huì)場(chǎng)紀(jì)律為了提高教學(xué)質(zhì)量，請(qǐng)聽課人員遵守以下會(huì)場(chǎng)紀(jì)律●手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或靜音；●沒(méi)有特殊情況，不要隨意走動(dòng)；●如需要接打電話請(qǐng)到會(huì)場(chǎng)外接聽；

謝謝配合

前言：

所謂“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，企業(yè)要生產(chǎn)就必須先購(gòu)入原材料?？墒?，買入多少原材料，如何安排進(jìn)料日程，才能確保既不會(huì)影響生產(chǎn)，又不會(huì)造成呆滯料的產(chǎn)生。而如何組織安排生產(chǎn)，合理編制生產(chǎn)排程，才能確保業(yè)務(wù)的交期。以上問(wèn)題便是生管員工作的重點(diǎn)，下面結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，講解一下生管員的工作職責(zé)及如何做好生管工作的基本內(nèi)容。講義目錄一、生管的概念二、生管的作用三、生管人員必備的知識(shí)四、異常處理原則五、生管工作技巧六、生管工作執(zhí)掌七、生管工作的重要性一、生管概念1.PMC（統(tǒng)稱生管）PMC，又稱生產(chǎn)及物料控制。就是針對(duì)生產(chǎn)之產(chǎn)品料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、成本進(jìn)行有效的管制,以達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)之目的—用最低的成本創(chuàng)造出最高的利潤(rùn)!生管是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心,是公司投入資源并轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的策劃者生管在管什么？————料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)、成本。

2.生管是公司的靈魂/掌控全局，權(quán)力可大可小。從業(yè)務(wù)接單后，就轉(zhuǎn)生管接手至良品出貨。過(guò)程中歷經(jīng)銷售(業(yè)務(wù)）、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品保、及倉(cāng)儲(chǔ)，亦即生管需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦。3.PMC可分為3個(gè)部分：

PC(ProductionControl)是生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(狹義的生管)，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)畫和生產(chǎn)的控制.

MC(MaterialControl)是物料控制(俗稱物控)，主要職能是物料計(jì)畫、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制等。DC(DeliveryControl)是交貨管制，簡(jiǎn)稱交管。主要職能是產(chǎn)品交期管理、出貨管制、客戶需求預(yù)測(cè)和訂單預(yù)測(cè)等。二、生管的作用：1.合理的出貨計(jì)劃、生產(chǎn)排程排配,及時(shí)供料生產(chǎn),確保生產(chǎn)&交貨順暢;2.生管就是“信息中心”,負(fù)責(zé)生產(chǎn)出貨信息之收集、匯總、協(xié)調(diào)處理、傳遞,在各單位工作中起著至關(guān)重要的“橋梁”和“工作導(dǎo)向”作用;3.生管是產(chǎn)能規(guī)劃作業(yè)的策劃者,在生產(chǎn)需求變異時(shí),給高層主管提供產(chǎn)能負(fù)荷狀況及改善方案.

三、生管人員必備條件：1.了解公司產(chǎn)品的名稱；

2.熟悉生產(chǎn)各個(gè)制程的流程；

3.生管專業(yè)能力(熟悉計(jì)算機(jī)操作、物料管控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析)；4.溝通協(xié)調(diào)能力；

5.實(shí)事求是的工作態(tài)度；

6.具備強(qiáng)烈的責(zé)任心,抗壓能力強(qiáng)。

四、生管異常處理原則

“三即三現(xiàn)”

立即趕到現(xiàn)場(chǎng)立即看到現(xiàn)物立即掌握現(xiàn)況五、生管工作技巧

1.P-D-C-A(戴明循環(huán)法)P--Plan[計(jì)劃]D--Do[執(zhí)行]C--Check[檢查]A--Action[改善]2.常用的計(jì)算公式：

達(dá)成率%=（實(shí)際完成的總產(chǎn)量/計(jì)劃完成的總產(chǎn)量）*100%

生產(chǎn)線平衡效率%=（各工序?qū)嶋H時(shí)間的合計(jì)/耗時(shí)最長(zhǎng)的工序時(shí)間值*總作業(yè)人數(shù)）*100%

平衡損失率%=100%-平衡效率

3.5W2H法

What(內(nèi)容)When(時(shí)間)Where(地點(diǎn))Who(誰(shuí))Why(為何)HowTo(如何做？)HowMuch(費(fèi)用)

4.解決問(wèn)題九大步驟第一步：發(fā)掘問(wèn)題第二步：選定問(wèn)題第三步：追查原因第四步：分析資料第五步：提出辦法第六步：選擇對(duì)策第七步：草擬行動(dòng)第八步：成果比較第九步：標(biāo)準(zhǔn)化5.QC七大手法檢查表(Datacollectionform)

分層法(Stratification)

散布圖(Scatter)

排列圖(Pareto)

直方圖(Histogram)

因果圖(Cause-Effectdiagram)

控制圖(ControlChart)

6.制定生產(chǎn)計(jì)劃的原則：6.1.交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)；6.2.客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額以及幾個(gè)按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次；6.3.產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件；6.4.工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

六、生管的工作執(zhí)掌

1.生產(chǎn)進(jìn)度表及生產(chǎn)管制表的維護(hù)；

2.周/日生產(chǎn)排配制作；

3.生產(chǎn)異常達(dá)成狀況掌握并協(xié)調(diào)處理；

4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整；

5.周生產(chǎn)工令開立與發(fā)放；

6.工單進(jìn)度狀況結(jié)案；

7.ECN承接及切換計(jì)劃之進(jìn)度掌控；

8.新機(jī)種導(dǎo)入時(shí)計(jì)劃安排及進(jìn)度掌控；9.負(fù)責(zé)產(chǎn)能負(fù)荷的評(píng)估；10.DC/PC與銷售協(xié)調(diào)交貨狀況；11.MC對(duì)物料入廠狀況掌控及跟催、確認(rèn)；12.上級(jí)主管交辦事項(xiàng)完成。

2生管作業(yè)細(xì)則：

2.1.業(yè)務(wù)每周四接客戶訂單或Forecast后,經(jīng)過(guò)初步評(píng)審再轉(zhuǎn)發(fā)給DC（交管），并要求24小時(shí)左右給出交期回復(fù);。

2.2.DC每周四收到訂單或Forecast后，與上周進(jìn)行對(duì)比評(píng)估差異，然后轉(zhuǎn)發(fā)給PC和MC，并要求PC和MC分別在24小時(shí)內(nèi)確定并回復(fù)業(yè)務(wù)。

2.3.PC依Forecast及本周生產(chǎn)狀況(計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)能狀況、工治具配件進(jìn)度)進(jìn)行次周的生產(chǎn)排程;MC依Forecast及物料狀況(現(xiàn)有庫(kù)存、在外訂單及交期等)整理出次周物料List(并注明缺料的原因及跟進(jìn)的進(jìn)度)，并發(fā)給PC修正次周的生產(chǎn)排程，生成文字格式回復(fù)給DC。

2.4.DC于周五下班前將RTF回復(fù)給業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須在周四上午10：00前確認(rèn)是否通過(guò)，如我通過(guò)則重復(fù)2.1-2.3步驟；并發(fā)出DFP(最終需求通過(guò))給DC執(zhí)行下周生產(chǎn)任務(wù)。如有個(gè)別產(chǎn)品需要調(diào)整后續(xù)以聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)出,過(guò)程同上。

2.5.DC將DFP及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給PC、MC修正原有的周生產(chǎn)排程和物料需求計(jì)劃并執(zhí)行。2.6.PC依據(jù)周生產(chǎn)排程制作工單指令并分發(fā)各單位【生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)、品保部等】,同時(shí)系統(tǒng)打印工單下發(fā)生產(chǎn)部【領(lǐng)料憑據(jù)】、倉(cāng)庫(kù)【備料憑據(jù)】.2.7.MC依本周的DFP做物料需求計(jì)劃和物料請(qǐng)購(gòu)，并適時(shí)跟催進(jìn)度、同時(shí)協(xié)助產(chǎn)線處理異常物料確保生產(chǎn)順暢。

2.8.PC依本周的生產(chǎn)排程跟進(jìn)產(chǎn)線的每日進(jìn)度，在生產(chǎn)管制表計(jì)算機(jī)格式中輸入每日生產(chǎn)達(dá)成量；對(duì)影響交期的重大異常要組織相關(guān)部門召開協(xié)調(diào)會(huì)議，給出解決方案；對(duì)于延后又不能改善的交期回復(fù)DC協(xié)調(diào)出貨，同時(shí)修正生產(chǎn)進(jìn)度。

2.9.PC組織每日生產(chǎn)例會(huì)，周生產(chǎn)總結(jié)例會(huì)，月產(chǎn)銷例會(huì)等。并做好月、季、年產(chǎn)能規(guī)劃、人力計(jì)劃，工治具配件進(jìn)度跟進(jìn)等。

2.10.DC根據(jù)周生產(chǎn)排程，排出交貨計(jì)劃給業(yè)務(wù)或客戶，并安排出貨；

2.11.生產(chǎn)單位依每日生產(chǎn)排配執(zhí)行生產(chǎn)并及時(shí)安排入庫(kù).2.12.企劃部倉(cāng)負(fù)責(zé)收貨、并根據(jù)業(yè)務(wù)出貨通知單安排出貨!七、生管工作的重要性

生產(chǎn)計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：7.1.經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)闊o(wú)生產(chǎn)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料；7.2.生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)死，有時(shí)撐死；7.3物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢；7.4.生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式；7.5.對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影；7.6.計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)；7.7.生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，質(zhì)量跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。

一天中午，丈夫在外給家里打電話：親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？(訂單詢問(wèn))。妻子：當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？丈夫：6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、西紅柿炒蛋、涼菜、蛋花湯，你看可以嗎？(商務(wù)溝通）。妻子：沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的（訂單確認(rèn)）。妻子記錄下需要做的菜單（生產(chǎn)計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的菜：鴨酒西紅柿雞蛋調(diào)料。（BOM物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，4個(gè)西紅柿，（BOM展開），炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋（共享物料）。打開冰箱一看（庫(kù)房），只剩下2個(gè)雞蛋（缺料）。來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎賣？(采購(gòu)詢價(jià))小販：1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元。妻子：我只需要8個(gè)，但這次買1打。（經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)/安全庫(kù)存）妻子：這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。（驗(yàn)收，退料，換料）回到家中，準(zhǔn)備洗菜切菜炒菜（物料準(zhǔn)備），廚房中有燃?xì)?微波爐電飯堡（工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)拔鴨毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸工序），用微波爐自己做烤鴨可能就來(lái)不及（產(chǎn)能不足），于是決定在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品委外）。下午4點(diǎn)，電話鈴又響：媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，你幫準(zhǔn)備一下。（緊急訂單）訂單家庭化分析好的，兒子，你們想吃什?，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？菜你看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋。我們不和大人一起吃，6：30左右回來(lái)。（不能并單處理-客戶不同）好的，肯定讓你們滿意。（訂單確認(rèn)）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來(lái)。（緊急采購(gòu)）6：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話詢問(wèn)：我是李太，怎么訂的烤鴨還沒(méi)送來(lái)。（采購(gòu)委外訂單跟催）不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的。門鈴響了，李太，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。（驗(yàn)收入庫(kù)轉(zhuǎn)應(yīng)付帳款）6：45，女兒的電話：媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？(又是緊急訂購(gòu)，要求現(xiàn)貨)不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。（生產(chǎn)局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前時(shí)間）送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：親愛的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了（設(shè)備采購(gòu)），最好能再雇個(gè)小保姆。(連人力資源系統(tǒng)也有缺口了)。丈夫：家里你做主，需要什?你就去辦吧。（通過(guò)審核）妻子：還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？（應(yīng)收貨款的催要）還可再加上成本核算，總帳，決策分析等等。例如：送走了所有客人，妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)成本(成本核算)和節(jié)余原材料（車間退料），并計(jì)入了日記帳（總帳），把結(jié)果念給丈夫聽（給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表），丈夫說(shuō)道“值得，花了145.49元，請(qǐng)了好幾個(gè)朋友，感情儲(chǔ)蓄賬戶增加了若干”（經(jīng)濟(jì)效益分析）。

PMC部教育訓(xùn)練講義作業(yè)指引

(一):目的

PMC作業(yè)指引

界定PMC部的工作內(nèi)容，明確各PMC的相關(guān)職責(zé)，使用科學(xué)的計(jì)劃控制方法，建立合理的工作流程，暢通物流，信息（分管理，完善計(jì)劃，物料需求計(jì)劃的工作）。確保生產(chǎn)有序和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足客戶要求。（二）適用范圍

本程序通用于本廠PMC部各員工

PMC作業(yè)指引

(三):PMC職責(zé)

PMC作業(yè)指引

PMC為ProductMaterialControl的英文縮寫，意為生產(chǎn)與物料控制。從字面上來(lái)講，含有兩大職能，本公司根據(jù)具體情況按產(chǎn)品組對(duì)PMC進(jìn)行分工。PC和MC（ProductControandMaterialControl）即生產(chǎn)控制和物料控制的兩種功能，總的來(lái)講PMC的職能如下:

1.合同評(píng)審

2.PC（ProductControl）生產(chǎn)控制

3.MC（MaterialControl）物料控制

PMC作業(yè)指引(四):PMC組織結(jié)構(gòu)

PMC作業(yè)指引PMC課長(zhǎng)MC主管PC主管MC計(jì)劃員PC計(jì)劃員PMC作業(yè)指引4.1.1主管職責(zé)

4.1職責(zé)

?

建立制定完善的生產(chǎn)與物控體系?

制定較為合理的市場(chǎng)訂單預(yù)測(cè)?

做好產(chǎn)能分析、確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性?

綜合協(xié)調(diào)交貨計(jì)劃?

對(duì)呆、滯、廢料和不良物料的預(yù)防及處理?

確保物料的適時(shí)、適質(zhì)、適量、進(jìn)料以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求?

負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、外協(xié)計(jì)劃的審核?

負(fù)責(zé)PMC內(nèi)部工作及各部門間協(xié)調(diào)?

物料盤點(diǎn)的監(jiān)控?

部門員工的培訓(xùn)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)進(jìn)度檢查與控制

生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整

物料進(jìn)度的督促

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析

交貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)

產(chǎn)能負(fù)荷分析

部門間的溝通與協(xié)調(diào)

確保客戶的交貨期

PMC作業(yè)指引

4.1.2生管的職責(zé)（PC）

物料需求分析及物料計(jì)劃的制定

物料的請(qǐng)購(gòu)

庫(kù)存量的控制

物料進(jìn)度的控制

進(jìn)料異常與生管、采購(gòu)等部門協(xié)調(diào)與決策

物料盤點(diǎn)之核查

確保進(jìn)料滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求

PMC作業(yè)指引4.1.3物控的職責(zé)（MC）市場(chǎng)部在接到客戶訂單后,在1小時(shí)內(nèi)將訂單編號(hào)、復(fù)印一份并附上合同評(píng)審表，同時(shí)將訂單輸入MRPⅡ系統(tǒng),PMC各組接到訂單復(fù)印件后,立即在MRPⅡ上對(duì)訂單的內(nèi)容進(jìn)行核定,無(wú)誤后打√確認(rèn)。有誤時(shí)應(yīng)立即與市場(chǎng)部?jī)?nèi)務(wù)員進(jìn)行糾正。（確認(rèn)的內(nèi)容：品名、規(guī)格、型號(hào)、交期、數(shù)量、料號(hào)、訂單編號(hào)及訂單的其它要求）。PMC作業(yè)指引(五):PMC運(yùn)作程序

5.1:訂單的接收和確認(rèn)PMC作業(yè)指引5.2:訂單的評(píng)審

5.2.1訂單的分類A類:貨倉(cāng)已有成品，不需要生產(chǎn)：A類訂單.PMC應(yīng)通知貨倉(cāng)要求品管進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況決定是返工或重新生產(chǎn)不足數(shù)。如需重新生產(chǎn)，按B類訂單管理；B類：需要生產(chǎn)的訂單，可能生產(chǎn)部分產(chǎn)品也可能需要全部生產(chǎn)，生產(chǎn)多少取決庫(kù)存情況：從A和B類訂單看，查庫(kù)是必須的一項(xiàng)活動(dòng)；C類：新產(chǎn)品訂單屬C類訂單：識(shí)別C類訂單的方法是：【查產(chǎn)品編號(hào)，如果沒(méi)有產(chǎn)品編號(hào)，就是C類】\【查BOM表，如果沒(méi)有BOM表，就是C類】PMC作業(yè)指引5.2.2A、B、C類訂單的處理方法

A類訂單的處理方法：

※PMC通知貨倉(cāng)主管要求品管進(jìn)行復(fù)檢，根據(jù)復(fù)檢結(jié)果決定是返工、制造不足數(shù)或不需要制造；※需要制造時(shí)需發(fā)制造通知單和材料采購(gòu)計(jì)劃；

※需返工的需通知生產(chǎn)部門返工；

※將結(jié)果反饋給市場(chǎng)部；

PMC作業(yè)指引B類訂單的處理方法：※PMC根據(jù)交貨期通知物料控制員編制采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)PMC主管審核后，交采購(gòu)部執(zhí)行物料采購(gòu)計(jì)劃。※根據(jù)客戶的交貨期和采購(gòu)前置時(shí)間和物料的檢驗(yàn)時(shí)間確定最遲的材料到料時(shí)間?！鶕?jù)生產(chǎn)負(fù)荷、材料最遲齊套時(shí)間、客戶的交貨期按排確認(rèn)產(chǎn)品的交貨計(jì)劃?！貜?fù)市場(chǎng)部，在沒(méi)有滿足客戶要求時(shí)，與市場(chǎng)部協(xié)商，最終達(dá)成一致意見PMC作業(yè)指引C類訂單的處理方法?

PMC將C類訂單交開發(fā)部，開發(fā)部要在4個(gè)小時(shí)內(nèi)將BOM表編制完成，同時(shí)要求開發(fā)部將確認(rèn)書、試制單、樣品分發(fā)給工程部和品管部。?

PMC給工程.品管發(fā)出新品通知單工藝制作要求和生產(chǎn)指導(dǎo)要求。（工藝完成的時(shí)間、培訓(xùn)時(shí)間、上線指導(dǎo)時(shí)間）。?

PMC根據(jù)新產(chǎn)品試制所需周期以及材料的到料周期及生產(chǎn)周期決定交貨日期。PMC作業(yè)指引5.2.3:生產(chǎn)制造通知單編制和傳達(dá)及生產(chǎn)計(jì)劃的制定:

※PMC計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷、客戶訂單要求（主要交期）、外協(xié)能力、材料的齊套間、工程準(zhǔn)備情況編制內(nèi)部制造通知單和外協(xié)制造通知單?！鶅?nèi)部制造通知單發(fā)給制造部、工程部、開發(fā)部（有C類訂單時(shí)）、工程部、貨倉(cāng)及品管部.PMC作業(yè)指引5.24:采購(gòu)計(jì)劃的編制與監(jiān)控4.1PMC根據(jù)制造通知單、BOM、庫(kù)存情況編制采購(gòu)計(jì)劃（由MRPⅡ算出），確保BOM和貨倉(cāng)帳、物、卡相符；通常材料用量多訂1%。4.2貨倉(cāng)主管審核采購(gòu)計(jì)劃，PMC主管審核采購(gòu)計(jì)劃及批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃。4.3采購(gòu)計(jì)劃交采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。4.4PMC必須對(duì)材料交貨期進(jìn)行書面確認(rèn)。4.5PMC必須在生產(chǎn)前兩天確認(rèn)材料是否到位，是否會(huì)影響生產(chǎn)，貨倉(cāng)必須提前備料。4.6任何物料到料異常狀況采購(gòu)部必須書面通知PMC及時(shí)解決；不能解決時(shí)報(bào)告PMC主管。PMC作業(yè)指引5.2.5:生產(chǎn)排程計(jì)劃的編制與監(jiān)控

A:內(nèi)部生產(chǎn)部分：5.1

PMC根據(jù)月市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)負(fù)荷和材料狀況編制月主生產(chǎn)排程計(jì)劃，根據(jù)制造通知單生產(chǎn)排程計(jì)劃排出周作業(yè)計(jì)劃，并經(jīng)生產(chǎn)部確認(rèn)，PMC主管批準(zhǔn)后交由生產(chǎn)部實(shí)施5.2PMC必須每四個(gè)小時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)排程計(jì)劃實(shí)施符合規(guī)定的要求。5.3生產(chǎn)進(jìn)度不符合計(jì)劃要求時(shí)，PMC必須進(jìn)行原因追查并進(jìn)行改進(jìn)，不能解決時(shí)通知PMC主管解決。5.4PMC每天下午