山東高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃框剪結(jié)構(gòu)

第一章工程概況診工程名稱使xx映市嶺xx影郡一慈期博C躍區(qū)工程撥工程地點(diǎn)保xx哀市北城新區(qū)暗xx蘆路舍xx我河路刪交匯處期之東北踩建設(shè)單位曲xxxx報(bào)置業(yè)有限公司修勘察單位邊xx鳥市碑建筑設(shè)計(jì)研究坊院地質(zhì)勘探處鬧設(shè)計(jì)單位院xx捎省城鎮(zhèn)建筑設(shè)看計(jì)院錯(cuò)施工宣單位鬧xxxx抬建設(shè)瞇集團(tuán)播六公司俊建筑面積脾37910熔平方米指建筑結(jié)構(gòu)形式喉框剪挺建筑高度警56.9才米敬基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式隙平慢板式筏板葵基礎(chǔ)據(jù)工程類別雁乙式類污建筑場地類別慧Ⅱ引類狗安全等級杯二級東設(shè)計(jì)使褲用年限森50誼年嬌抗震設(shè)防裂度塞7歇度懲防火設(shè)確計(jì)等級招地下糧一級陡地上二級鳳開工日期芳201重2睜年屈1狠0能月獲1供5羨日四竣工日期土201釋3果年堪1茫0賠月姻1爭4坦日驢工期天數(shù)拉365警天宴質(zhì)量目標(biāo)余合格片合同價(jià)款膜6000腹萬元恨工程特點(diǎn)姿本工程地下一誤層狡,進(jìn)地上梁十八幕層量,脅為高層建故筑稠,馳抗震強(qiáng)度高并；三本工程基礎(chǔ)為鉗筏板基礎(chǔ)，厚肯度謎800M嫂M窗，為大體積砼基；為按設(shè)計(jì)要求草建筑物進(jìn)行等術(shù)電位聯(lián)結(jié)。第二章監(jiān)理工作范圍跪根據(jù)招標(biāo)文件警的內(nèi)容卻,示對本工程施工吉全過程的質(zhì)尤量、進(jìn)度、投嫩資、安全進(jìn)行湊全面控制，對種施工合同、信縮息進(jìn)行管理，匠協(xié)調(diào)各方蔥關(guān)系。螺第三章監(jiān)理工鄭作內(nèi)容壓根據(jù)監(jiān)理的工疏程范圍及業(yè)主便的要求，我公方司提供的監(jiān)理片服務(wù)內(nèi)容主要宴包括施工階段題的質(zhì)量、進(jìn)度祝和投資控制，螞合同凱信息管理和組鎖織協(xié)調(diào)，盡可粱能為業(yè)主提供踩完善、優(yōu)質(zhì)的要監(jiān)理服務(wù)。辣一、施工階段拉的質(zhì)量控制：底（一）施工階洽段質(zhì)量控制內(nèi)系統(tǒng)魯:繳在本工程中采村用三種控制系所統(tǒng)：饞（木1盞）施工儀過程的質(zhì)量控著制：對投入品得的質(zhì)量控制、木施工及安陽裝過程的質(zhì)量漸控制、對完成固的工程產(chǎn)品的紫質(zhì)量控制與驗(yàn)題收。即對施工歸人員因素、材忘料因素、機(jī)械藝設(shè)備因素、施匹工方法因素以候及環(huán)境因素等裹進(jìn)行全面控制司。喇（滿2樂）時(shí)間階段的豆質(zhì)量控制：事垮前控制、事中慎控制、事后控映制。籮（橡3壺）各施工層次痰的質(zhì)量控制，騎即工序質(zhì)量控疏制、分項(xiàng)工程再質(zhì)量控制。輝（二）質(zhì)量的繞事前控制革1漁、質(zhì)量控制的跨技術(shù)依據(jù)有：擾（尿1旗）設(shè)計(jì)圖紙及立設(shè)計(jì)說明書；列（住2生）建筑安裝工桂程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)劇準(zhǔn)及施工驗(yàn)收帝規(guī)范；展（重3以）與本工程有壇關(guān)的合同；（遺4宜）國家有關(guān)工此程建設(shè)法律法剖規(guī)。在2差、施工場地的檢質(zhì)量驗(yàn)收掌（森1源）現(xiàn)場障礙物諷，包括地下、杏架空管線等設(shè)肉施的拆除、清蘆理后的驗(yàn)收；轟（概2疑）現(xiàn)場定位軸殘線及高程的測免設(shè)、驗(yàn)收。丟3很、施工隊(duì)伍的母資質(zhì)纖（磁1倆）總承包單位僻的資質(zhì)招標(biāo)階蹲段業(yè)已進(jìn)行了處審查，開工時(shí)莊應(yīng)檢查工程主箏要技術(shù)人員是醬否到位；粒（敬2胃）審查分包單俯位資質(zhì)。坑4衣、工程所需原扣材料、半成品打的質(zhì)量控制碑:紗（昆1凱）審核工程所數(shù)用材料、半成到品的出廠證明瘋、合格證或質(zhì)窮保抹書；即（量2葡）某些工程材閑料、制品還需灣審查樣品后方請訂貨；桌（科3捧）某些工程材合料、制品使用認(rèn)前還需進(jìn)行抽啟檢或試驗(yàn)；捐（尤4李）凡采用新材癢料、新型制品眾，應(yīng)檢查技術(shù)爛鑒定文件；耳（授5智）對重要原材閘料、制品、設(shè)河備的生產(chǎn)工藝六、質(zhì)量控制、寸檢測手段應(yīng)實(shí)居地觀察；培（渠6篩）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生需產(chǎn)廠家，應(yīng)檢竊查其生產(chǎn)許可高證，并觀察生擾產(chǎn)工藝及質(zhì)保喂體系；峽（慶7饞）所有設(shè)備，降在安裝前按相座應(yīng)技術(shù)說明書宰的要求進(jìn)行質(zhì)尿量檢查等。翁5脹、施工機(jī)械的票質(zhì)量控制授:每（禿1虎）凡直接危及翠工程質(zhì)量的施擁工機(jī)械，拖應(yīng)按技術(shù)說明汪書查驗(yàn)其相應(yīng)繞的技術(shù)性能，吊不合要求的，萄不得在工程中株采用；域（績2航）施工中使用錄的衡器、量具號、計(jì)量裝置等促設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)諒的技術(shù)合格證令，正式使用前映應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)或經(jīng)校正。喚6緊、審查施工單術(shù)位提交的施工齡組織設(shè)計(jì)或施屢工方案鼓:包（決1門）施工組織設(shè)累計(jì)或施工方案和，疫應(yīng)有可靠的技曠術(shù)和組織措施滲；餡（撤2愛）結(jié)合監(jiān)理工左程項(xiàng)目的具體住情況，要求施炒工單位編制重捧點(diǎn)分部（項(xiàng)）乒工程的施工方英法文件。一般份要求編制內(nèi)容蒼有：土石方開仍挖、鋼筋混凝艱土工程、主體狗結(jié)構(gòu)工程、睡防水工程、外監(jiān)墻裝飾工程、殼安裝工程、室非內(nèi)裝飾工程等海，對編就的文浴件貫進(jìn)行審核；副（換3袋）要求施工單基位提交針對當(dāng)卸前工程質(zhì)量通畝病制定的技術(shù)嫂措施；艱（強(qiáng)4楊）針對工程項(xiàng)顫目具體情況，良要求施工單位建提交為保證工退程質(zhì)量而制定催的質(zhì)量預(yù)控措濕施；糾（素5礎(chǔ)）要求施工單免位幫單位編謠制痛“寶土建、安裝、研裝鵝修仰”炊標(biāo)準(zhǔn)工藝流程丙圖。和7李、生產(chǎn)環(huán)境、脹管理環(huán)境改善座的措施讓:敘（窄1自）要求施工單依位完善質(zhì)量保哥證工作體系；嘴（渡2蜘）主動向當(dāng)?shù)貥?gòu)質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，霧匯報(bào)本鋒監(jiān)理項(xiàng)目部開重展工作客的具體辦法，結(jié)爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)各站的支持和幫夫助；帶（終3鄰）審核施工單成位關(guān)于材料、耐制品試件取樣誼及試驗(yàn)的方法講或方案；符（壓4藏）審核施工單拼位制定的成品帳保護(hù)的措施、粉方法；兼（般5辦）完善質(zhì)量報(bào)日表、質(zhì)量事故摘的報(bào)告制度等朝。徹（三）質(zhì)量的點(diǎn)事中控制畢1滿、施工工藝過沸程質(zhì)量控制主針對監(jiān)理項(xiàng)目印的具體情況，蠅工藝過程的質(zhì)遵量控制歌分為早11湊個(gè)過調(diào)程端,匪在監(jiān)理實(shí)施細(xì)內(nèi)則中茄詳睬細(xì)給慎出高.瘡2管、工序交接檢竹查抱堅(jiān)持上道工序擱不經(jīng)檢查驗(yàn)收葵不準(zhǔn)進(jìn)入下道略工序的原則，釣上道工序完成系后，先由施銀工單位進(jìn)行自毯檢、專職檢，攪合格后通知現(xiàn)框場監(jiān)理工程師斑到現(xiàn)場會同檢謙查驗(yàn)收，合格幣后簽署認(rèn)可書牛方準(zhǔn)進(jìn)行下道孔工序，其工序注流程見下圖：犧母給知該工序施工完盾成施工方整改怨承包單位自檢培合格施工方整改趟榆捏鬧填寫工程報(bào)驗(yàn)?zāi)▎伪O(jiān)理工程師檢驗(yàn)N監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽署認(rèn)可簽署認(rèn)可美3膝、隱蔽工程檢奶查驗(yàn)收訓(xùn)隱蔽工程完成巴后，先由施工逐單位自檢、專半職檢，初驗(yàn)合割格后填報(bào)隱蔽虧工程質(zhì)量驗(yàn)收梁報(bào)審單，報(bào)竊監(jiān)理工程師檢秒查驗(yàn)收。嬸4位、工程變更的寇處理玻施工單位先購提出工程變更備的處理流程見坊下圖：施工單位書面提出施工單位書面提出工程變更單總監(jiān)簽字總監(jiān)簽字現(xiàn)場監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受接受與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)與乙方協(xié)商總監(jiān)批復(fù)總監(jiān)批復(fù)烈5黨、設(shè)計(jì)變更及盡技術(shù)核定的處達(dá)理盒由業(yè)主原因提碧出的設(shè)計(jì)變更毯或技術(shù)核定，較其程序見下圖康：與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示專業(yè)監(jiān)理工程師擬定文稿專業(yè)監(jiān)理工程師擬定文稿設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖總監(jiān)組織審核總監(jiān)組織審核修改修改編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核總監(jiān)審核現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位投資控制部6偏、工程質(zhì)量事誘故處理：辣質(zhì)量事故出現(xiàn)蔥后，我們將組稼織有關(guān)各方分腔析事故原因、棉責(zé)任，商定質(zhì)宇量事故的處理屢措施，批準(zhǔn)處賓理質(zhì)量事故的座技術(shù)措施或方濱案，處理措施猶效果的檢查。蕩7驅(qū)、行使質(zhì)量監(jiān)摧督權(quán)、下達(dá)停坊工指令脖為保證工程質(zhì)匠量，出現(xiàn)下述岡情況之一者，穩(wěn)監(jiān)理工程師有宋權(quán)指令施工單鼻位元立即停止轟施工，進(jìn)行整釣改：漠（雅1供）未經(jīng)檢查即餃進(jìn)行下一道工慘序施工者；孕（弄2廈）工程質(zhì)量下櫻降經(jīng)指出后未爸采取有效措施究，或采取了一況定措施而效果割不好，繼續(xù)作康業(yè)者；突（鉛3切）擅自采用未暮經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)哭的材料；堆（迫4低）擅自變更設(shè)昂計(jì)圖紙的要求胃；駱（挺5貞）擅自將工程限轉(zhuǎn)包；多（死6鉆）遇未經(jīng)同意的分禿包單位進(jìn)場作景業(yè)者；托（付7鼠）沒有可靠的放質(zhì)保措施貿(mào)然顯施工，已出現(xiàn)同質(zhì)量下降征兆舅者；（8）其它帝8稿、寒單項(xiàng)工程開工剖報(bào)告和復(fù)工報(bào)皇告審批制度估凡單位工程開么工及停工后淘復(fù)工，均應(yīng)遵吧照下圖規(guī)定的呀管理流程：黃施死拜工乖悅單秋規(guī)位嘩狀牢彈嶺申報(bào)簽章根與業(yè)主及各方內(nèi)面的協(xié)調(diào)總監(jiān)標(biāo)轉(zhuǎn)勞發(fā)比煙碼簽注意見鵲現(xiàn)場監(jiān)理工程具師蕩總盤漿赴監(jiān)盤9恒、質(zhì)量、技術(shù)俯簽證過凡質(zhì)量、技術(shù)岡問題方面有法棍律效力的最后億簽證，只能由底項(xiàng)目部總監(jiān)理銹工程師一人簽思署，專業(yè)質(zhì)檢召工程師，現(xiàn)場雖質(zhì)檢員可在有魔關(guān)質(zhì)量、技術(shù)棕方面原始憑證堡上簽署，最后論由項(xiàng)目總監(jiān)理煎工程師簽署后辟方可有效。值10財(cái)、行使質(zhì)量否賄決權(quán)，為工程馬進(jìn)度款的支付粥簽署質(zhì)量認(rèn)證跌意見獄施工單位元工阻程進(jìn)度款的支片付申請，必須較有監(jiān)理方面的徐認(rèn)證意見，這捎既是質(zhì)量控制快的需要，也是井投資控制的需址要，其管理流鄙程見下圖：施工單位業(yè)主總監(jiān)柱質(zhì)量工程師投遵資控制工程師晃現(xiàn)場計(jì)量工程輸師咸11務(wù)、建立質(zhì)量監(jiān)禁理日記卻現(xiàn)場監(jiān)理工程傘師及質(zhì)檢人員勞應(yīng)逐日記錄有寫關(guān)工程質(zhì)量動牛態(tài)及影響因素桶的情況。悄12擠、組織現(xiàn)場質(zhì)溫量協(xié)調(diào)會穴現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)燦會一般由之總監(jiān)愧或總監(jiān)代表主勉持，并整理會潤議紀(jì)要，其烈管理流程見下曉圖：現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定修改修改總監(jiān)簽章、行文收發(fā)總監(jiān)簽章、行文收發(fā)扯13前、定期向總監(jiān)傘、業(yè)主報(bào)告有排關(guān)工程質(zhì)量動瓦態(tài)情況鄰現(xiàn)場監(jiān)理恐人員集每日向總監(jiān)及瀉業(yè)主報(bào)告質(zhì)量逆方面的情況，社重大質(zhì)量事故多及其它質(zhì)量方右面的重大事宜簡，則不定期報(bào)憑告。貧（四）質(zhì)量的戚事后控制朋1團(tuán)、單位、分部栽分項(xiàng)工程施工勢驗(yàn)收扎凡單位、分部聚分項(xiàng)工程完工屬后，施工單位宇初驗(yàn)合格再提糠出驗(yàn)收申報(bào)表堂，其流程見下圖：施工單位提出工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單施工單位提出工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單檢查質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會同現(xiàn)場檢查檢查質(zhì)量驗(yàn)收單實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會同現(xiàn)場檢查合格合格工程質(zhì)量等級工程質(zhì)量等級簽署中間驗(yàn)收證書簽署中間驗(yàn)收證書晶2腫、項(xiàng)目竣工驗(yàn)士收楚施工單位土建現(xiàn)工程竣工、設(shè)搖備完成試車調(diào)陪試施工單位提交疑工程竣工資料交質(zhì)量簽證文件陜工程結(jié)算資料哈現(xiàn)場監(jiān)理工程竭師組織初驗(yàn)合格乒總監(jiān)組織全面坊檢查驗(yàn)收審核朗結(jié)算書同意驗(yàn)收疑工程質(zhì)量等級壤評定見市質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量妨認(rèn)證勢簽署工程驗(yàn)收天證書處理工程遍索賠工程交接償使用保夾修拼餃掃蝶支付工程款推3壁、審核竣工圖營及其它技術(shù)資苗料探4稠、整理工程技叔術(shù)文件資料并局編目建檔陵二、施工階段射的進(jìn)度控制彼:踢（一）進(jìn)度的叢事前控制殿1遍、審核施工單繭位提交的施工博進(jìn)度計(jì)仗劃剛:左主要審核是否銳符合總工期控矮制目標(biāo)的要求孔，審核施工計(jì)晚劃與施工方案蘇的協(xié)調(diào)性和合算理性等。伐2展、審核施工單參位提交的施工繼方案士:借主要審核保證省工期，充分利述用時(shí)間、空間奉，能保妄證嗚“增全天鈔候令”劣工人技術(shù)組織慶措施的可行性注、合理性。舅3凳、審核施工單戀位提交的施工雞總平面圖憲主要審核施工陷總平面圖與施陪工方案、施工宇進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)求調(diào)性和合理性睬。鳥4漿、制定由業(yè)主航供應(yīng)材料、設(shè)鉤備的采、供計(jì)批劃厚提出項(xiàng)目所需唱的材料、設(shè)備兵的需用量及供紀(jì)應(yīng)時(shí)間參數(shù)，輪編制有關(guān)材料嚴(yán)、設(shè)備部分的跪采供計(jì)劃。舒5喚、按期完成現(xiàn)心場障礙物的拆等除，及時(shí)向施歌工單位提供現(xiàn)身場。代6緒、按合同規(guī)定索及時(shí)向施工單原位提交設(shè)計(jì)圖寬紙等設(shè)計(jì)文件好。臣7污、按合同規(guī)定感及時(shí)向施工單員位支付預(yù)付備寇料款。嚼（二）進(jìn)度的旱事中控制拾:有進(jìn)度的事中控熟制一方面是進(jìn)霉行進(jìn)度檢查，佩動態(tài)控制和調(diào)緩整，另一方面搏，及時(shí)進(jìn)行工臨程計(jì)量，為向浪施工單位支付膝進(jìn)度款提供進(jìn)碌度方面的保證鈔。季1強(qiáng)、建立反映工纏程進(jìn)度狀況的找監(jiān)理日志爹逐日如實(shí)記載槽每日形象部位門及完成的實(shí)物啞工程量，同時(shí)牧，如實(shí)記載影狼響工程進(jìn)度的箏內(nèi)、外、人為龍和自然的種種支因素。矮2洋、工程進(jìn)度的猜檢查仍審核施工單位凡元沒提交的工瑞程進(jìn)度報(bào)告衡（銅1衛(wèi)）計(jì)劃進(jìn)度與維實(shí)際進(jìn)度的差搶異；餐（慘2逗）形象進(jìn)度、乒實(shí)物工程量指震針完成情況的底一致性。說3胡、按合同要求爹及時(shí)進(jìn)行工程距計(jì)量驗(yàn)收然:奶4割、有關(guān)進(jìn)度、罩計(jì)量方面的簽嫁證閉:嘉進(jìn)度、計(jì)量方敗面的簽證是支魔付工程進(jìn)度款燕、計(jì)算索賠、竭延長工期的重魄要依據(jù)，專業(yè)杰監(jiān)理工程師現(xiàn)酷場檢查后需在哄有關(guān)原始憑證養(yǎng)上簽署，最后盟由項(xiàng)目總監(jiān)理筑工程師核簽后現(xiàn)方可有效。孫5孫、工程進(jìn)度的供動態(tài)管理婆:花實(shí)際進(jìn)度與計(jì)遭劃進(jìn)度發(fā)生差布異時(shí)，提出進(jìn)蹄度調(diào)整的措施霧和方案。旬6拘、為工程進(jìn)度勁款的支付簽署燒進(jìn)度、計(jì)量方夜面的認(rèn)證意見錘:邀7尚、組織現(xiàn)場協(xié)決調(diào)會其職能是：橫（譽(yù)1裹）協(xié)調(diào)總包不危能解決的內(nèi)、薄外關(guān)系問題；筆（螞2律）上次協(xié)調(diào)會忙執(zhí)行結(jié)果的檢光查；默（棒3流）總體管理上勞的問題；號（錫4喊）現(xiàn)場有關(guān)重威大事宜。障現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)毛整理蹈會議些紀(jì)要。后8跪、定期向總監(jiān)蟻、業(yè)主報(bào)告有豪關(guān)工程進(jìn)度情付況，現(xiàn)場監(jiān)理盡每月報(bào)告一次堪。向（三）進(jìn)度的轎事后控制糖當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與論計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生不差異時(shí)，在分攀析原因的基礎(chǔ)獲上采取以下措深施：乞1文、制定保證總隸工期不突破的屬對策措施拴（獨(dú)1忙）技術(shù)建措施如縮短工饑藝時(shí)間，減少捉技術(shù)間歇期，掘?qū)嵭衅叫辛魉畽?、立體交叉作復(fù)業(yè)敗等；章（泊2擊）組織措施：滴如增加作業(yè)隊(duì)牧數(shù)，增加工作尊人數(shù)，增加工仙作班次等；薦（毀3述）經(jīng)濟(jì)措施：驢如實(shí)行包干獎(jiǎng)袖金，提高計(jì)件刃單價(jià)，提高獎(jiǎng)答金水平等；宴（內(nèi)4焦）其它配套措鄰施：如改善外增部配合條件，硬改善勞動條件平，實(shí)施強(qiáng)有力哪調(diào)度等。潑2娛、制定總工期雕突破后的補(bǔ)救靈措施。回3浪、調(diào)整相應(yīng)的基施工計(jì)劃，材引料設(shè)備、資金焰供應(yīng)計(jì)劃等，亮在新的條件下勝組織新的協(xié)調(diào)妖和平衡。榨三、施工階段滅的投資控制計(jì)（一）投資事找前控制：支投資事前控制桶的目的是進(jìn)行朋工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測炎，并采取相應(yīng)匹的防范性對策呆，盡量減少施棚工單位提出索僵賠的可能。澆1線、熟悉設(shè)計(jì)圖油紙、設(shè)計(jì)要求械、標(biāo)底標(biāo)書，磁分析合同的構(gòu)顯成因素，明確奉工程費(fèi)用易突保破的部分和環(huán)纖節(jié)，從而明確勺投資控制的重特點(diǎn)。蒼2閃、預(yù)測工程風(fēng)浴險(xiǎn)及可能發(fā)生皂的誘因，制定魚防范對策。楚3匪、按合同規(guī)定憑的條件，如期鹿進(jìn)駐施工現(xiàn)場推，使其能如期艙開工正常施工鈴，連續(xù)施工，湯不要違約造成詞索賠條件。烘4棄、按合同要求誓，如期、保質(zhì)每、保量地控制上由業(yè)主負(fù)責(zé)的捐材料、設(shè)備到罰現(xiàn)場，不要違霞約造成索賠條湊件。僵5喜、按合同要求格，應(yīng)督促甲方跡及時(shí)提供設(shè)計(jì)習(xí)圖紙等技術(shù)資陳料，不要違約初造成索賠條件帽。拳（二）投資事淹中控制攻1癢、按合同規(guī)定子，及時(shí)答復(fù)施掉工單位提出的純問題及配合要敞求不要造成違腔約和對方索賠膚的條件。鑰2桂、施工中主動脊搞好設(shè)計(jì)、材癥料、設(shè)備席、安裝及其它照外部協(xié)調(diào)配合碼，不要造成對丙方索賠的條件朝。借3必、工程變更、俯設(shè)計(jì)修改要慎旨重，事前應(yīng)進(jìn)券行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合寺理性預(yù)測分析經(jīng)。蹦4假、按合同規(guī)定搖，及時(shí)對已完元工程計(jì)量進(jìn)行剝驗(yàn)收，不要造床成未經(jīng)監(jiān)理認(rèn)鍛可就承認(rèn)其完銹成數(shù)量的被動摸局面。賭5繡、完善價(jià)格信寨息調(diào)度，及時(shí)毛掌握國家調(diào)價(jià)閉的范圍和幅度貓。運(yùn)6厭、檢查、監(jiān)督片施工單位執(zhí)行條合同情況，使勇其全面履約。熄7采、定期向公司課、宵業(yè)主報(bào)告工程貌投資動態(tài)情況阻。杯（三）投資事匆后控制籠1堪、配合甲方審眨核施工單位雨提交的工程結(jié)裕算書。他2跳、公正地處理相施工單位提出色的索賠。誤四、合同、信藥息管理?。ㄒ唬M定本旁項(xiàng)目合同管理黨體系及調(diào)度，藥包括合同草案嫌的擬訂，會簽矮、協(xié)商、修改躬、審批、簽署折、保管等工作彈制度及流程。鉤（二）協(xié)助業(yè)厭主擬訂項(xiàng)目的朽各類合同條款艷，并參與各類逢合同的商談。鍛（三）合同執(zhí)紡行情況的分析源和跟蹤管理。僚（四）協(xié)助業(yè)康主處理與項(xiàng)目塑有關(guān)的索賠事每宜及合同糾紛同事宜。錯(cuò)第四章監(jiān)理工姿作目標(biāo)耐1貌、工期目標(biāo)：抗以工程施工承替包合同簽訂的勢工期作為施工誠進(jìn)度目標(biāo)的控每制依據(jù)，嚴(yán)格濤執(zhí)行合同。汽2良、投資目標(biāo)：棚以合同規(guī)定的拒投資要求為依謊據(jù)，通過網(wǎng)絡(luò)介管理、目標(biāo)規(guī)掉劃和目標(biāo)動態(tài)鷹控制，使工程依總投資控制在復(fù)業(yè)主要求的目奧標(biāo)范圍內(nèi)。猜3測、質(zhì)量目標(biāo)：概以工程施工合集同簽訂的質(zhì)量狀要求為依據(jù)，畫保證工程質(zhì)量扯達(dá)到國家驗(yàn)收況標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合睜同質(zhì)量目標(biāo)。迎4牛、安全目標(biāo)：煙督促承包單位杏樹立預(yù)防為主淋的思想，建立救健全保障制度尊，消除安全隱筑患，杜絕重大絨安全事故發(fā)生游。夏第五章監(jiān)理工罪作依據(jù)辟一、國家、省遼、市有關(guān)工程疾建設(shè)的法律、綱法規(guī)、規(guī)章、鳥規(guī)范和有關(guān)規(guī)瞇定。飼二、本規(guī)劃和罪監(jiān)理實(shí)施細(xì)則臟。遭三、本工程的珍土哨建、安裝等施集工圖紙、會審資記錄、設(shè)計(jì)變政更等有關(guān)的技出術(shù)性文件介。胳四、建設(shè)單位奸與監(jiān)理單位、職施工單位簽定溜的監(jiān)理委托合膽同和施工合同畢及協(xié)議。掉五、其它有關(guān)伸依據(jù)。賽第六章項(xiàng)目監(jiān)訴理機(jī)構(gòu)的組織祝形式總監(jiān)總監(jiān)代表常土建、裝飾監(jiān)福理劉霸梯安裝監(jiān)怪理獅爭寧筑合同信息管理揮第七輩章柜浴楊項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)誓的人員配備計(jì)向劃駝序號石職務(wù)勢姓名否施工前期丑基礎(chǔ)施工階段律主體施工階段崇安裝裝飾階段玩竣工驗(yàn)收階段漿1健總監(jiān)理工程師便△自△紛△天△紅▲碑2撒緒廈土建監(jiān)理啦工程師怠▲謙▲飯▲哈▲艙▲網(wǎng)3虹土建監(jiān)理嫌工程師榨▲經(jīng)▲腥▲勤▲禾▲權(quán)4摟土建監(jiān)理程工程師過▲回▲竟▲味▲內(nèi)▲意5跟安裝監(jiān)理籮工程師扎△養(yǎng)△潔△然▲眉▲提注：煌▲毫表示常駐現(xiàn)場喊；至△錫表示巡回檢查宅控制、需要時(shí)侍到現(xiàn)場。蠶第八踏章風(fēng)省敘項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)慎的人員崗位職辨責(zé)蘿一、總監(jiān)理工氧程師崗位職責(zé)賴1日、總監(jiān)理工程祥師是監(jiān)理單位致履行監(jiān)理合同鏡，派駐項(xiàng)目監(jiān)抄理組織的全權(quán)濁負(fù)責(zé)人，行使屈合同賦予的權(quán)焦限，并領(lǐng)導(dǎo)各撕專業(yè)監(jiān)理工程廳師的工作。對蚊外代表監(jiān)理單齡位向業(yè)主負(fù)責(zé)沈，對內(nèi)向本監(jiān)撲理單位負(fù)責(zé)。蛙2宜、暢確定項(xiàng)目監(jiān)理紛機(jī)構(gòu)人員的分筑工和崗位職責(zé)寒；忌3曉、根據(jù)監(jiān)理合婆同主持編寫項(xiàng)攜目監(jiān)理規(guī)劃、累審批項(xiàng)目監(jiān)理重實(shí)施細(xì)則，并暑負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目幫監(jiān)淋理況版機(jī)構(gòu)的日常工己作。霧4紡、協(xié)助業(yè)主組雜織有關(guān)方面對蠅施工圖設(shè)計(jì)、度施工圖概預(yù)算近進(jìn)行審定、監(jiān)袋督，知道各?；脴I(yè)監(jiān)理工程師圍進(jìn)奮行隙“裳三控兩管一協(xié)分調(diào)哥”冠。勻5觸、審查施工單諷位提出的施工違組織設(shè)計(jì)，施拳工技術(shù)方案和勵(lì)施工進(jìn)度計(jì)劃貍，并提出改進(jìn)站意見。笛6抵、審核重大合豈理化建議的實(shí)破施，并按取得蓬的經(jīng)濟(jì)效益提逐出獎(jiǎng)勵(lì)辦法意榴見，簽發(fā)監(jiān)貨理部對外發(fā)出戰(zhàn)的文件、報(bào)表繼及報(bào)告。出7毅、審核簽署開顏工令、停工令磁、復(fù)工令、工集程款支付申請揮，竣工資料項(xiàng)執(zhí)目監(jiān)理檔案資良料。鼓8算、主持重大質(zhì)圾量事故、安全捎事故的調(diào)查處昆理，主持處理塘合同執(zhí)行中的慣重大爭議、糾叮紛，組織處理尚重大索賠。記9兔、審核簽署承立包單位的申請借、支付證書和業(yè)竣工結(jié)算。粒1令0謀、組織編寫并辮簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)擇、監(jiān)理工作階壓段報(bào)告、專題洲報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)消理工作總結(jié)。程1富1犯、審核簽認(rèn)分理部工程和單位狂工程的質(zhì)量檢銀驗(yàn)評定資料，猾審查承包單位肅的竣工申請，宅組織監(jiān)理人員置對待驗(yàn)收的工誘程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)氏量檢查，參與索工程項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收。皆1沒2醫(yī)、主持整理工隊(duì)程項(xiàng)目的監(jiān)理尾資料。豎二、總監(jiān)代表卻職責(zé)：凝1夏、負(fù)責(zé)日常的培監(jiān)理工作，具誓體履行監(jiān)理委嘗托合同的有關(guān)關(guān)職責(zé)和權(quán)利，瞧對該工程項(xiàng)目知進(jìn)行全面負(fù)責(zé)勸，具有各分項(xiàng)疾核驗(yàn)簽證權(quán)。毯2鋒、負(fù)責(zé)處理一自般性工程質(zhì)量且事故、參加分稱部工程核驗(yàn)，也參加工程初驗(yàn)拒工作。販3尤、審核施工單很位提交的施工旗方案和施工技萍術(shù)措施。肚4窮、協(xié)助施工單屆位完善質(zhì)量保奇證體系。儀5左、審核進(jìn)場材兩料的質(zhì)檢報(bào)告褲。肚6雹、審核有關(guān)材汽料、結(jié)構(gòu)的試盛驗(yàn)報(bào)告。絡(luò)7堆、定期按月向送總監(jiān)提交質(zhì)量敗月報(bào)表。軌8狹、審核施工單償位提交的進(jìn)度梅計(jì)劃。輕9證、協(xié)助組織現(xiàn)托場協(xié)調(diào)會。湊三、專業(yè)監(jiān)理劫工程師崗位職甲責(zé)械1慧、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)做下，負(fù)責(zé)本專刪業(yè)監(jiān)理工作的政具體實(shí)施，處得理本專業(yè)有關(guān)測問題，及時(shí)向柴總監(jiān)報(bào)告監(jiān)理始情況，負(fù)責(zé)編帳制本專業(yè)的監(jiān)奪理實(shí)施細(xì)則。嗎2管、逐日填寫本療專業(yè)監(jiān)理工作俗日志，定期對稱工程進(jìn)度進(jìn)行難審查，對比分胸析，提出糾偏慕建議。蹤3勻、經(jīng)常巡視檢助查現(xiàn)場施工質(zhì)腹量情況，隨時(shí)瓣糾正質(zhì)量問題攻，對重要部位籍施工和關(guān)鍵工困序以及確定返地工部位實(shí)行重疲點(diǎn)監(jiān)理，組織籠分項(xiàng)工程檢查廁驗(yàn)收。吃4謊、審查單項(xiàng)工汁程開工申請，請核簽工程設(shè)計(jì)懲變更單和技術(shù)包核定單，組織民處理與本專業(yè)反有關(guān)的一般性壞索賠。矮5遮、核查進(jìn)場材宣料、設(shè)備、構(gòu)之配件的原始憑息證、檢測報(bào)告送等質(zhì)量證明文灣件及其質(zhì)量情仗況，根據(jù)實(shí)際棋情況認(rèn)為必要雷時(shí)對進(jìn)場材料著、設(shè)備、構(gòu)配毯件進(jìn)行平行檢白驗(yàn)，合格后予普以簽認(rèn)。規(guī)6曬、負(fù)責(zé)本專業(yè)決對外通知、備朽忘錄、報(bào)表、順報(bào)告等的成文已和簽發(fā)。跡7督、定期向總監(jiān)響提交本專業(yè)監(jiān)辮理工作實(shí)施情袍況報(bào)告，對重車大問題及時(shí)向眉總監(jiān)理工程師脖匯報(bào)請示。干8危、負(fù)責(zé)本專業(yè)色的工程計(jì)量工憤作，審核工程量計(jì)量的數(shù)據(jù)和挽原始憑證。芒9折、負(fù)責(zé)整理本所專業(yè)監(jiān)理資料腫的收集、匯總道及整理，參與徐編寫監(jiān)理月報(bào)餅。慣四、尖監(jiān)理員應(yīng)履行予以下職責(zé)：床1肅、型在專業(yè)監(jiān)理工敘程師的指導(dǎo)下響開展現(xiàn)場監(jiān)理萄工作；喚2用、份檢查承包單位應(yīng)投入工程項(xiàng)目定的人力、材料見、主要設(shè)備及俯其使用、運(yùn)行購狀況，并做好傷檢查記錄；獲3盜、展復(fù)核或從施工果現(xiàn)場直接獲取半工程計(jì)量的有餐關(guān)數(shù)據(jù)并簽署屆原始憑證；略4觀、埋按設(shè)計(jì)圖及有胳關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承沸包單位的工藝污過程或施工工素序進(jìn)行檢查和字記錄，對加工命制作及工序施喘工質(zhì)量檢查結(jié)清果進(jìn)行記錄；課5飽、乖擔(dān)任旁站工作敲，發(fā)現(xiàn)問題及物時(shí)指出并向?qū)８顦I(yè)監(jiān)理工程師廚報(bào)告；館6體、捉做好監(jiān)理日記誓和有關(guān)的監(jiān)理肢記錄。絞五、工程信息兩管理員職責(zé)怒1妖、在項(xiàng)目總監(jiān)蹲（或總監(jiān)代表席）的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)掘行工作；暑2軟、收集加工、倉整理、登記、陰傳遞、審核在渴監(jiān)理過程中匯漿集的所有資料慎。男3圾、了解和掌握捷信息來源，對橫信息進(jìn)行分類熄，并及時(shí)匯報(bào)堂項(xiàng)目總監(jiān)。脆4沙、正確運(yùn)用信嶼息管理手段，紅充分利用計(jì)算并機(jī)管理工具，次對信息進(jìn)行加蝕工整理、匯總浙、分類和使用他，提高工作效搞率。厭5齒、參加監(jiān)理例餓會，做好記錄合并起草監(jiān)理紀(jì)織要。銹6寫、做好對資料糕歸類、存放及曾保管工作。險(xiǎn)7朗、接收各種內(nèi)高外函件，做好卡保管工作。暮第九擺章養(yǎng)組壺監(jiān)理工作程序陷1先、制定監(jiān)理工見作程序的一般偏規(guī)定當(dāng)①彩體現(xiàn)事前控制鑰和主動控制的誘要求。立②稀結(jié)合工程項(xiàng)目柄的特點(diǎn)，注重負(fù)監(jiān)理工作的效摘果。睬③容當(dāng)涉及業(yè)主和籍承包單位時(shí)，寶監(jiān)理匹工作程序應(yīng)符卷合小監(jiān)理合同和施借工合同的規(guī)定泄。苦④漲總程序要根據(jù)田專業(yè)工程特點(diǎn)石，并按工作內(nèi)覺容分別制定具論體的監(jiān)理工作秧程序，程序中公應(yīng)明確工作內(nèi)跨容、行為主體謝、考核標(biāo)準(zhǔn)、踩工作時(shí)限。蟲⑤健在監(jiān)理工作實(shí)嬸施過程中，應(yīng)映根據(jù)實(shí)際情況員變化對監(jiān)理工始作程序進(jìn)行調(diào)憂整和完善。贏2拿、監(jiān)理工作程建設(shè)單位提出項(xiàng)目建設(shè)要求建設(shè)單位提出項(xiàng)目建設(shè)要求簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同監(jiān)理實(shí)施組織進(jìn)入現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施組織進(jìn)入現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織監(jiān)理交底會議組織監(jiān)理交底會議制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)度控制審查施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制審查施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制審查分包單位資質(zhì)實(shí)施工程監(jiān)理質(zhì)量控制審查分包單位資質(zhì)實(shí)施工程監(jiān)理投資控制分項(xiàng)工程開工審批投資控制分項(xiàng)工程開工審批組織工程初驗(yàn)組織工程初驗(yàn)組織分項(xiàng)驗(yàn)收組織分項(xiàng)驗(yàn)收組織工程竣工驗(yàn)收組織工程竣工驗(yàn)收工程交付工程交付監(jiān)理資料整理歸檔監(jiān)理資料整理歸檔蘆第十贈章壤澇鍋監(jiān)理工作方法酸及措施祝一、施工階段分質(zhì)量控制措施濁施工階段質(zhì)量牧控制是工程項(xiàng)雕目全過程質(zhì)量筑控制的關(guān)鍵環(huán)罵節(jié)，工程質(zhì)量蜓優(yōu)劣很大程度們上取決于施工割階段的控制。唉工程質(zhì)量控制洗管理，實(shí)質(zhì)上跨是監(jiān)理方組織儉參加施工的各遺有關(guān)單位按照紛合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行申建設(shè)，并對形騙成質(zhì)量的各因帳素進(jìn)行檢測、塘核驗(yàn)，對差異議進(jìn)行調(diào)整、糾券正偏差的監(jiān)督色管理過程。注（一）組織措旁施莫1見、建立健全監(jiān)映理組織，在項(xiàng)說目總監(jiān)理工程排師負(fù)責(zé)下，設(shè)滿立項(xiàng)目工程監(jiān)蹲理部，全面負(fù)嚇責(zé)工程各項(xiàng)專乳業(yè)監(jiān)理組織的石具體工作，各罪監(jiān)理組織專業(yè)論監(jiān)理工程師各帆負(fù)其責(zé)，各監(jiān)題理組之間又相陪互聯(lián)系，形成使嚴(yán)密的管理組肝織體系。腸2托、制定有關(guān)質(zhì)稼監(jiān)制度，落實(shí)伙質(zhì)量控制責(zé)任殺。目（二）技術(shù)措念施斥:寒根據(jù)施工階段鐮工程實(shí)體質(zhì)量洗形成過程的時(shí)義間階段劃分施堵工階段的質(zhì)量別控制可分為華;:彎事前控制、事肆中控制、事后符控制。塑1莫、質(zhì)量的事前哪控制適（降1需）掌握和熟悉式質(zhì)量控制的技膏術(shù)依據(jù)。反組織監(jiān)理人員麗熟悉設(shè)計(jì)文件授，做好施工圖柏紙會審工作。鞭首先明確本工累程的主導(dǎo)思想黃，使用功能的販要求，采用的燃設(shè)計(jì)規(guī)范，確殘定的抗震等級壓、防火等級，誓基礎(chǔ)類型、結(jié)凱構(gòu)及內(nèi)外裝修刺，水電暖設(shè)備紹設(shè)計(jì)等，其次歇要對主要建筑懷材料。構(gòu)配件應(yīng)和設(shè)備要求，蠢及擬采用的新沃材料、新工藝掉、新技術(shù)等施乖工中須注意事如項(xiàng)了解，尤其盲注意圖紙中結(jié)聯(lián)施與建施、水口電設(shè)計(jì)圖中是帳否存在矛盾之注處，是否存在譜不符合設(shè)計(jì)規(guī)犧范，違反強(qiáng)制肥性標(biāo)準(zhǔn)之處。忍（軌2期）工程所需原懸材料、半成品蔥的質(zhì)量控桶制片:夫①快事前通知施工級單位提出材料竄使用明細(xì)和計(jì)啦劃，根據(jù)設(shè)計(jì)攝要求參與考察粉材料性能，廠品家基本情況，擺協(xié)助建設(shè)單位朋、施工單位確胖定供應(yīng)單位或曬商家。鳴②彎對所選商家的賀材料進(jìn)行取樣葡，檢測是否符保合要求。淋③亞對運(yùn)抵現(xiàn)場的盜材料，進(jìn)場前餅要求施工單位逝提交《工程材墳料夏/站構(gòu)配抱件德/笨設(shè)備報(bào)審表》拔，同時(shí)附有產(chǎn)己品出廠合格證語及技術(shù)說明書您，進(jìn)行觀感檢恐查符合要求，胳按規(guī)定進(jìn)行取蠅樣檢測。蹈④況不合格的材料姜嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場搞。嚇⑤椒對影響結(jié)構(gòu)安話全和使用功能妄的鋼筋、水泥賤、防水材料、余外加劑等必須著經(jīng)監(jiān)理工程窄師見證送樣，殺見證送樣率廈達(dá)雹到鞠3饒0枝％以上。種（斗3哥）施工機(jī)械的絞質(zhì)量控制。圣（扶4頂）審查施工單亭位提交的施工邪組織設(shè)計(jì)和施世工方案。注對所有分項(xiàng)、喬分部工程要求尺承包單位在開把工前報(bào)送詳細(xì)六的施工組織設(shè)帆計(jì)，各專業(yè)監(jiān)蘆理工程師著重難審查施工組織章設(shè)計(jì)或方案是玉否符合施工合補(bǔ)同要求；質(zhì)量漆保證體系是否號健全；主要技翼術(shù)組織措施是輔否具有針對性貝，是否安全有佳效；施工程序沃是否合理。各聯(lián)專業(yè)監(jiān)理工程臟師審核后報(bào)總候監(jiān)審核確認(rèn)。物（僑5飾）督促承包方乒建立、健全施聽工質(zhì)量保證體雹系。承包方建阿立良好的質(zhì)量亡保證體系是保覽證施工質(zhì)量達(dá)邪到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)基本環(huán)節(jié)，監(jiān)羅理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目基開工前要督促覺承包方建立、旨健全施工質(zhì)量稈保證體系，并敞督促其運(yùn)行實(shí)幅施。隔（板6許）完善質(zhì)量報(bào)惠表和報(bào)告制度杠。愉（儲7啄）嚴(yán)格審核分為包單位的資質(zhì)皂。未經(jīng)監(jiān)理方牢審查認(rèn)可和經(jīng)另查不能保證施弊工質(zhì)量的分包身單位，不得進(jìn)彼行施工；督促摸、檢查各分包儉單位建立質(zhì)量魂保證體系。悼（慶8六）工程測量放洋線控制。監(jiān)理冬工程師應(yīng)檢查納承包單位專職基測測量人員的娛崗位證書及測瘋量設(shè)備檢定證撐書，對于給定牽的原始基準(zhǔn)點(diǎn)抓、基準(zhǔn)線和參佳考標(biāo)高等測量蠻控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)勤核，并填報(bào)球《施工測量成隆果報(bào)驗(yàn)申請表左》，由專業(yè)測限量監(jiān)理工程師碌復(fù)核控制樁的緒保護(hù)冶施皆措縮施濟(jì),構(gòu)以及平面控制轉(zhuǎn)網(wǎng)、高程控制焰網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)皮點(diǎn)的測量成果河后予以簽認(rèn)。坦2駛、質(zhì)量的事中華控制員:腎（拜1授）項(xiàng)目監(jiān)理部封應(yīng)要求承包單奏位嚴(yán)格按照批油準(zhǔn)的施工組織華設(shè)計(jì)（方案）論組織施工。在瞞施工過程中，藏當(dāng)粘承包單位對已捕批準(zhǔn)的施工組爬織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)飼整、補(bǔ)充或變漲動時(shí)，經(jīng)專業(yè)挪監(jiān)理工程師審愁查，并由總監(jiān)津理工程師簽認(rèn)伶后蹈實(shí)施。旗（櫻2盞）督促承包單厲位建立絡(luò)和完善工序控蜘制體系，加強(qiáng)凳工序交接檢拐查衫.援堅(jiān)持上道工序密不經(jīng)檢查驗(yàn)收瓣不準(zhǔn)進(jìn)入下道野工序的原則。狡把影響工序洗質(zhì)量的因素都憂納入管理狀態(tài)腹，對重要工序露設(shè)置控制點(diǎn)，還及時(shí)檢查或?qū)徝思夥职鼏挝惶峤怀堑馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分像析資料和質(zhì)量醬控制圖表。臂（忽3持）鎮(zhèn)項(xiàng)目監(jiān)理部在應(yīng)接到隱蔽工程嚴(yán)報(bào)驗(yàn)單后，應(yīng)貝及時(shí)做好驗(yàn)收仗工俊作燙;違在驗(yàn)收過程中粥如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)店量不符合設(shè)計(jì)舒要求，應(yīng)以整冬改通知書的形妹式通知承包單且位，待其整改陶后重新進(jìn)行驗(yàn)素收隱蔽工程，紙并經(jīng)監(jiān)理工程淹師簽認(rèn)隱蔽工料程申請表。未侄經(jīng)驗(yàn)收合格，縫承包單位嚴(yán)禁昌進(jìn)行下一道工瞇序施工。這（膜4騎）行使質(zhì)量監(jiān)段督權(quán)，下達(dá)工孕程暫停令。虹監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)起施工存在重大殿質(zhì)量隱患，可犁能造成質(zhì)量事犯故或已經(jīng)造成算質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)應(yīng)通過總監(jiān)理陵工程師及時(shí)下招達(dá)工程暫定令榜，要求承包單互位停工整改。趟整改完畢并經(jīng)護(hù)監(jiān)理人員復(fù)查誘，符合規(guī)定要園求后，總監(jiān)理愛工程師應(yīng)及時(shí)苗簽署工程復(fù)工堆報(bào)審表?？偙O(jiān)項(xiàng)理工程師下達(dá)劍工程暫停令和漂簽署工程復(fù)工攔令。傅（翁5燙）質(zhì)量、技術(shù)壁簽證。凡質(zhì)量點(diǎn)、技術(shù)方面有凈法律效力的最孟后簽證，只能晚由總監(jiān)理工程模師一人簽署。踩（責(zé)6份）行使好質(zhì)量立否決權(quán)，為工蛙程進(jìn)度款的支漁付簽署質(zhì)量認(rèn)鏈證意見。估（友7嗓）建立質(zhì)量監(jiān)仰理日志。郵（悶8筒）組織現(xiàn)場質(zhì)竊量協(xié)調(diào)會。凈（字9飾）定期向總監(jiān)偶、業(yè)主報(bào)告有奶關(guān)工程質(zhì)量及幣動態(tài)情況。屆（立1精0紡）技術(shù)變更和跳會簽設(shè)計(jì)變更滋。凡因施工原精因需修改設(shè)計(jì)劈，應(yīng)通過現(xiàn)場冶設(shè)計(jì)代表，請狡設(shè)計(jì)單位研究報(bào)確定后提出設(shè)糾計(jì)修改通知，沒由總監(jiān)理工程至師參與會簽并沾在項(xiàng)目監(jiān)理部愿內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)栗主認(rèn)可后交承瓶包單位施工。榆總監(jiān)理工程師燦會簽有關(guān)設(shè)計(jì)義變更，應(yīng)審查蛛對工程質(zhì)量、夫進(jìn)度、造價(jià)是登否有不利影響嶄，必要時(shí)提出元書面意見向業(yè)乏主反映。封（皂1伴1暢）高層建筑豎昆向控制和變形慶觀測誼針對該工程為膚高層建筑，要己對工程進(jìn)行豎蜂向垂直度的控翠制，可采用外哀控法和內(nèi)控法邁，外控法是用釘經(jīng)緯儀在工程禾周圍進(jìn)行垂測得，內(nèi)控法是采隆用激光鉛垂儀衫進(jìn)行量測。壞對該工程進(jìn)行厚沉降觀測，每墳施工一層司進(jìn)行觀測一次進(jìn)，主體完成以像后每周觀測一籮次，觀測位置稻應(yīng)在建筑物周尖圍均勻設(shè)置，淚并在變形縫兩艦側(cè)設(shè)置。佳（薄1歷2頑）監(jiān)理工程師乳應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)糠督職責(zé)，深入罵施工現(xiàn)場，有垃目的地對承包命單位的施工過逃程進(jìn)行巡視、疑檢測，達(dá)到預(yù)憤控為主，及時(shí)迫發(fā)現(xiàn)，早期處顆理，防止漏檢摔和誤檢。其主盲要檢查內(nèi)容如因下：怎①循是否按照設(shè)計(jì)心文件、施工規(guī)犬范和批準(zhǔn)的施越工方案施工；這②梅是否使用合格紙的材料、構(gòu)配旁件和設(shè)備；先③訂施工現(xiàn)場管理覽人員，尤其是線質(zhì)檢人員是否孝到崗到位；邪④拋施工操作人員刺的技術(shù)水平、蘿操作條件是否損滿足工藝操作神要求，特種操影作人員是否持搶證上崗；寸⑤狹施工環(huán)境是否鞋對工程質(zhì)量產(chǎn)穴生不利影響；頸⑤衫已施工部位是劣否存在質(zhì)量缺態(tài)陷。愧3榨、質(zhì)量的事后煤控制飽:水（俗1倒）單項(xiàng)、分部匆工程竣工驗(yàn)收劫。凡單項(xiàng)、分哨部工程完工后敢，施工單位初悄驗(yàn)合格后，提狗出驗(yàn)收申報(bào)，河經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)合農(nóng)格后簽署中間奔驗(yàn)收證書。紛（議2蜘）工程竣工驗(yàn)愛收則:臟嚴(yán)格按照有關(guān)述規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)鷹格檢查驗(yàn)收，愉并按基本建設(shè)日程序組織質(zhì)量位驗(yàn)收，并簽署創(chuàng)工程驗(yàn)收證書幸。音（狀3合）審核竣工圖譯及其它技術(shù)文鐘件資料。剩（搶4姥）整理工程技活術(shù)文件資料并裝編目歸檔。丟（三）經(jīng)濟(jì)及退合同措施五:幣嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)攀和驗(yàn)收，不符粗合合同規(guī)定質(zhì)旗量要求的拒付榴工程款。革（四）質(zhì)量控鋼制方法：袋觀接察汽----綁-育以蜻“貪目視、目錫測名”驗(yàn)進(jìn)行檢查監(jiān)督顯。蕉旁駝?wù)玖?---肌-申以現(xiàn)場巡視，詞觀察及量測進(jìn)肝行檢查監(jiān)督。授量貼測辰----呢-必利用量測工具咳或計(jì)量儀表，毅通過實(shí)際量測敞結(jié)果進(jìn)行檢查熱監(jiān)督。愧試家驗(yàn)春----桃-伍通過試件、取腥樣進(jìn)行理化試爐驗(yàn)、無損測試舊或檢驗(yàn)。沒（五）質(zhì)量出鞏現(xiàn)偏差的糾偏剩措施漁監(jiān)理工程師對右施工過程中出吼現(xiàn)的質(zhì)量問題彈，除通過平行他檢驗(yàn)、旁站與洞巡視過程中及希時(shí)解決外，可鏡針對質(zhì)量問題限的嚴(yán)重程度，曉分別進(jìn)行處理廉。巖1里、可以通過返疾修或加固處理灣分項(xiàng)分部工程有，雖然改變外總形尺寸但仍能劑滿足安全使用舌要求的質(zhì)量缺拆陷，應(yīng)責(zé)成承否包單位寫出質(zhì)漠量問題調(diào)查報(bào)旅告，提出處理筒意見，報(bào)監(jiān)理載工程師審核同翼意后（必要時(shí)咬經(jīng)建設(shè)單位和梳設(shè)計(jì)單位認(rèn)可輕），按處理方介案和協(xié)商文件忍進(jìn)行處理并重貴新驗(yàn)收。茄2乘、施工中如出求現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺罵陷，如經(jīng)法定含檢測單位鑒定熱達(dá)不到原設(shè)計(jì)赤要求，須經(jīng)原覆設(shè)計(jì)單位進(jìn)行釣核算認(rèn)可，能衡夠滿足結(jié)構(gòu)安訂全和使用功能蟲，并重新組織杯驗(yàn)收。粒3幼、監(jiān)理工程師召應(yīng)將完全的質(zhì)株量問題處理記貌錄歸檔。鑒4艇、施工中如發(fā)頭生質(zhì)量事故呢，現(xiàn)場監(jiān)理工瓣程師責(zé)成承包瓶單位按有關(guān)規(guī)駁定上報(bào)相關(guān)部步門；總監(jiān)書面登報(bào)告冰公司。蠟（六）質(zhì)量控黎制程序丈:采施工階段質(zhì)量糞控制程序稱:技術(shù)聯(lián)系程序材料檢驗(yàn)程序傷工序交接檢驗(yàn)貞程序開始開始開工準(zhǔn)備（施工）方）開工準(zhǔn)備（施工）方）施工測量材料檢驗(yàn)施工組織報(bào)設(shè)計(jì)交底圖紙會審圖紙會審質(zhì)量安全施驗(yàn)施工測量材料檢驗(yàn)施工組織報(bào)設(shè)計(jì)交底圖紙會審圖紙會審質(zhì)量安全施驗(yàn)開工申請（施工方）開工申請（施工方）審查開工條件（總監(jiān)或代表）審查開工條件（總監(jiān)或代表）批準(zhǔn)開工申請批準(zhǔn)開工申請施工施工工序完成自檢合格（施工方）工序完成自檢合格（施工方）施工方整改填寫工程報(bào)驗(yàn)單施工方整改填寫工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查總監(jiān)或代表簽署檢驗(yàn)認(rèn)證書總監(jiān)或代表簽署檢驗(yàn)認(rèn)證書苦（圖三）施工矩階段質(zhì)量控制燥程序循各有關(guān)單位提賤報(bào)聯(lián)系內(nèi)容堅(jiān)設(shè)計(jì)共液重大問題辱總監(jiān)理工程師修審查跑重大問題裕業(yè)主稱總監(jiān)簽署意見嫌相關(guān)單位實(shí)施銷（圖四）技術(shù)支聯(lián)系程序好供料方提報(bào)樣郊品和技術(shù)資料疲監(jiān)理工程師審湊查變退吹充卡換章材料進(jìn)場專監(jiān)理工程師核脊驗(yàn)唇簽署認(rèn)可誼投入使用遵（圖五）材料案檢驗(yàn)程序非該項(xiàng)施工完成主承包單位自評柳合格味施工方整海改射透細(xì)館填寫工程報(bào)驗(yàn)遞單留監(jiān)理工程師檢碼驗(yàn)闖簽署認(rèn)可沈進(jìn)入下道工序么施工襖警揉（圖六）工序適檢驗(yàn)程序隱蔽工程施工（承包單位）頌隱蔽工程自檢諸專職檢整改（華承包單位）威令尸學(xué)篩芹合格（承包單燥位）考審核承包單位底自檢資料以自檢結(jié)果（專皇業(yè)監(jiān)理工程師藝）不合格合格隱蔽工程驗(yàn)收你（專業(yè)監(jiān)理工筍程師）壟（圖七）隱蔽創(chuàng)工程驗(yàn)收程序結(jié)二、進(jìn)度監(jiān)理紗控制任務(wù)方法埋及措施棋（一）進(jìn)度控倦制任務(wù)哈在滿足工程項(xiàng)堪目建設(shè)總進(jìn)度郵計(jì)劃要求的基布礎(chǔ)上，編制或掠審核施工進(jìn)度泥計(jì)劃，并對其脆執(zhí)行情況加以擴(kuò)動態(tài)控制，以居保證工程項(xiàng)目逼按期竣工、交櫻付使用?？担ǘ┻M(jìn)度控苗制目標(biāo)姐主要是通過完者善項(xiàng)目控制性功進(jìn)度計(jì)劃和控照制點(diǎn)、審查施膀工單位進(jìn)度計(jì)宴劃、做好各項(xiàng)矛動態(tài)控制工作傭、協(xié)調(diào)各單位駝關(guān)系、預(yù)防并年處理好工期索闊賠，以求實(shí)際撒施工進(jìn)度達(dá)到夏計(jì)劃施工進(jìn)度心的預(yù)定目標(biāo)。殊必須做好以下孕工作：朋1完、根據(jù)施工招狐標(biāo)和施工準(zhǔn)備赴階段的工程信氣息，進(jìn)一步完隔善項(xiàng)目控制性僅進(jìn)度計(jì)劃和控啊制點(diǎn)，并據(jù)此兩進(jìn)行施工階段隸進(jìn)度控制；湊2敗、根據(jù)審定的懶施工組織設(shè)計(jì)沉，審查施工單挨位施工總進(jìn)度吊計(jì)劃、各階段鍵進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)獵劃控制點(diǎn)，確飛認(rèn)其可行性并伯滿足項(xiàng)目控制跨性進(jìn)度計(jì)劃要擁求，控制其執(zhí)惹行，必要時(shí)作教及時(shí)調(diào)整；謊3導(dǎo)、協(xié)助業(yè)主制綿定其材料和設(shè)誼備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)黃劃并進(jìn)行控制斬，使期滿足施背工要求；然4益、對施工進(jìn)度凱進(jìn)行跟蹤，掌賣握施工動態(tài)；肉5卡、研究制定預(yù)躲防工期索賠措沒施，做好處理罩工期索賠工作炸。尿（三）進(jìn)度控祥制方法擱根據(jù)動態(tài)控制到原理的要求，促將總工期進(jìn)行換分解，確定施愚工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的鄙控制時(shí)間，確撓定關(guān)鍵線路，軌制定各自項(xiàng)的漸進(jìn)度計(jì)劃，形顆成施工進(jìn)度控翻制的目標(biāo)體系如，根據(jù)實(shí)際情部況不斷地調(diào)整攤進(jìn)度計(jì)劃，采腫用組織、經(jīng)濟(jì)民、技術(shù)、合同迫手段，保證進(jìn)當(dāng)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)柔。具體方法：赴1邪、根據(jù)監(jiān)理審減定的工程的進(jìn)欠度總計(jì)劃，確預(yù)定工程分段計(jì)治劃，分段計(jì)劃棗采用周計(jì)劃和戀月計(jì)劃兩種方用式，并與總計(jì)脂劃協(xié)調(diào)一致；倍2隸、在每周五及繩每月壤的動2篩5阿日，由施工方辰向監(jiān)理方提交儀本周（本月）速工程進(jìn)度完成銹情況報(bào)表及下排周（下月）工躬作計(jì)劃，如計(jì)陜劃拖延，必須術(shù)寫明延期原因攀及改進(jìn)措施；板3奏、在計(jì)劃的實(shí)膛施過程中，監(jiān)帽理方隨時(shí)予以舞督促落實(shí)計(jì)劃紀(jì)執(zhí)行情況，檢手查工程實(shí)際進(jìn)徑度，并將工程脫進(jìn)度情況每周魚（每月）予以銀通報(bào)，發(fā)現(xiàn)問口題及時(shí)采取改燙進(jìn)措施，并監(jiān)貧督施工單位落勝實(shí)。待（四）進(jìn)度控掃制措施稻1今、開工前敦促傭施工單位充分炭作好人力、機(jī)燦械、材料及施打工組織等各方嬸面的準(zhǔn)備工作亭，避免主觀原揀因?qū)κ┕みM(jìn)度瑞的影響，注意灌施工順序及施婚工安排；芒2惑、充分作好各矮項(xiàng)準(zhǔn)備工作，胃認(rèn)真審核施工桃單位的施工組從織設(shè)計(jì)，督促廁作好技術(shù)交底罷工作，要求施豬工中注意各工厭種之間的配合滅協(xié)同工作。施襪工單位的質(zhì)檢合人員和專業(yè)監(jiān)敞理工程師要跟弊蹤檢查，隨時(shí)愚發(fā)現(xiàn)施工中的冬不足，隨時(shí)給脈予糾正；覆3忌、組織措施：埋由總監(jiān)理工程綢師負(fù)責(zé)進(jìn)度控勵(lì)制，落實(shí)進(jìn)度借控制的責(zé)任制著，建立進(jìn)度控遵制協(xié)調(diào)制度和帽考核制度。破4拿、技術(shù)措施：余①旬根據(jù)業(yè)主的要矮求、工程的實(shí)鳳際情況和資源討情況，協(xié)助施炮工單位對其編建制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃捷進(jìn)行合理優(yōu)化機(jī)，并定期進(jìn)行芳計(jì)劃檢查、調(diào)盤整；閑②遮做好技術(shù)準(zhǔn)備角工作，認(rèn)真熟盆悉和審核圖紙店，提前發(fā)現(xiàn)可友能影響工期目侍標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)欠問題，予以提屑前解決；腸③旦根據(jù)進(jìn)度，及柿?xí)r敦促施工單易位編制甲供材俗料計(jì)劃，經(jīng)審羊查后報(bào)業(yè)主。委5訂、合同措施：航按合同要求定案期如開不同層昨次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會信，解決工程施泥工過程中相互炭配合問題。按升合同條款規(guī)定冰，嚴(yán)格控制工看程延期的審批輪。正確處理工司程索賠工作，楚確保項(xiàng)目進(jìn)度痰目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。歲6哨、經(jīng)濟(jì)措施：懇利用經(jīng)濟(jì)手段睡，將工程付款殼時(shí)間、數(shù)量與沿工程進(jìn)度控制碼掛鉤，促使施隊(duì)工單位按期完匹工。同時(shí)建議未業(yè)主在施工合牧同中采取獎(jiǎng)罰進(jìn)措施，提高施圍工單位按期完效成工期目標(biāo)的初積極性，對由洋于承包方原因暴造成的工期拖塞延，進(jìn)行必要曾的經(jīng)濟(jì)處罰。翠（五）進(jìn)度出曠現(xiàn)偏差時(shí)的糾脊偏措施昨在工程實(shí)施階允段，應(yīng)經(jīng)常對銷進(jìn)度的實(shí)際情胳況與原進(jìn)度計(jì)湯劃進(jìn)行比較和東分析。當(dāng)進(jìn)度梯出現(xiàn)偏差時(shí)，母需要對此偏差要的大小、產(chǎn)生悶的原因、所處淋的位置是否處涂于關(guān)鍵線路上烘，是否會對下逢一步工作造成棉影響、是否會賺影響總工期等炕進(jìn)行判斷和分桌析，對于處在腎關(guān)鍵線路上的摘各項(xiàng)工作，不跟論偏差大小，烤都將會對下一屬步工作和項(xiàng)目弊的總工期造成炮影響，應(yīng)采取箭趕工措施，以素減少對進(jìn)度計(jì)留劃的影響，或仗對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)推行調(diào)整。其措派施主要有：揚(yáng)1話、組織措施：石①朗現(xiàn)場文明施工擠，增加工作面免，要求組織更稈多的施工隊(duì)伍愈；訂②組在符合環(huán)保、闖勞動法要求的采情況下，要求抗施工單位增加挪每日的施工作理業(yè)時(shí)間判；瘡③儲要求施工單位梁增加勞動力和戰(zhàn)施工機(jī)械數(shù)量爹。2、技術(shù)措施志①嗚改進(jìn)施工工藝如和施工技術(shù)，套縮短工藝技術(shù)燥間歇時(shí)間；揉②矩采用更先進(jìn)的熔施工方法和施醒工機(jī)械。3、經(jīng)濟(jì)措施柏①危對施工關(guān)鍵節(jié)棍點(diǎn)的完成情況發(fā)，實(shí)行獎(jiǎng)罰措溪施；芬②砍進(jìn)度款與進(jìn)度硬掛鉤；嶺③絨對所采取的技吉術(shù)措施給予必界要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償厭?；?評、其它配套措贈施豐①近改善施工外部旗環(huán)境條件和作業(yè)業(yè)條件；助②引引起多方的重價(jià)視，實(shí)行強(qiáng)有絡(luò)力的調(diào)度。艱（六）進(jìn)度控蹤制承諾脫我公司保證按冒業(yè)主的要求，倉以施工合同工式期為目標(biāo)，進(jìn)黃行嚴(yán)格的控制活。獨(dú)（七）進(jìn)度控株制程序莖施工階段進(jìn)度落控制程序圖：道項(xiàng)目總工期目濃標(biāo)桑承包單位提交修施工組織設(shè)計(jì)桿和施工進(jìn)度計(jì)抬劃肢總監(jiān)理工程師那審核挪否到批準(zhǔn)，實(shí)施懼承包單位提交休分段詳細(xì)計(jì)劃逝或變更計(jì)劃折監(jiān)理工程師審羊核息實(shí)渡東濃施貪責(zé)成承包單位某采取措施急否帶監(jiān)理工程師進(jìn)偵行實(shí)際值與計(jì)判劃值的比較毅按計(jì)劃執(zhí)行癢靜電施工階段進(jìn)度樣控制程序彩三、投資監(jiān)理扶控制任務(wù)方法型及措施原（一）投資控閱制的工作任務(wù)找主要是通過審覽核施工招投標(biāo)劇文件和合同文手件、工程付款曲控制、新增工忙程費(fèi)控制、預(yù)殿防并處理好費(fèi)傾用索賠、挖掘拿節(jié)約投資潛力稿來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)票際發(fā)生的費(fèi)用肝不超過計(jì)劃投析資。必需做好放以下工作：塌1鏡、根據(jù)審定的變工程標(biāo)底或施寸工預(yù)算，編制只總投資切塊、議分解規(guī)劃、并期在基礎(chǔ)實(shí)施過釘程中按合同約區(qū)定的價(jià)款管理貢執(zhí)行；嚴(yán)格審室查施工組織設(shè)認(rèn)計(jì)中涉及的其蓋他費(fèi)用；敲2棕、對設(shè)計(jì)、施榜工、工藝、材鑄料及設(shè)備作必躁要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)祖比較論證，挖雁掘節(jié)約投資潛饞力，這是一項(xiàng)華具有高智能的參技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作健，對本工程公違司將組織技術(shù)碌專家組重點(diǎn)指航導(dǎo)和幫助，以箭提高項(xiàng)目投資導(dǎo)效益；顫3煤、在面面俱到凍實(shí)施過程中，仁做好工程計(jì)量譯工作，審核各皮種工程付款單計(jì)，并每月提交幫工程款支付報(bào)慎告；攪4霜、嚴(yán)格控制工陳程變更，特別余是施工圖外的崗項(xiàng)目，對工程完變更、設(shè)計(jì)修焦改事前進(jìn)行技兔術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性副預(yù)分析；慕5丹、注意積累資什料，為研究確風(fēng)定預(yù)防各類索羨賠措施，提供庫可靠依據(jù)，計(jì)絞算審核各類可縮能生的索賠金居；拋6爆、審核工程決含算。述（二）投資控把制的工作目標(biāo)豬1掠、嚴(yán)格工程款遷的計(jì)量與竣工架結(jié)算程序，把楚竣工結(jié)算的實(shí)杰際值控制在合撈同總價(jià)范圍內(nèi)妄，合同總價(jià)是亦投資控制的基臂本目標(biāo)；巨2夕、建設(shè)項(xiàng)目投呈資控制目標(biāo)，施通過各種方法損和措施，嚴(yán)格鄙把投資控制在租決概算價(jià)范圍杠內(nèi)，總概算是怨投資控制的總暖體目標(biāo)；遍（三）投資控秋制的方法芽1篩、對月統(tǒng)計(jì)報(bào)微量，竣工結(jié)算飲的審核，專業(yè)脾監(jiān)理工程師對俊差率應(yīng)控制績在棕5交%仁范圍之內(nèi)；月犯統(tǒng)計(jì)報(bào)量施工童單位應(yīng)于每絹月尤2純5確日申報(bào)，經(jīng)專范業(yè)監(jiān)理工程師稼審核并經(jīng)總監(jiān)壘理師審定，于剩當(dāng)嗎月強(qiáng)3尋0形日報(bào)建設(shè)單位謊；工程竣工驗(yàn)梁收報(bào)告經(jīng)建設(shè)事單位認(rèn)可劉后始2懲8規(guī)天內(nèi)，施工單河位應(yīng)向建設(shè)單渴位遞交竣工結(jié)何算報(bào)告及完整希的結(jié)算資料，扮建設(shè)單位收到圾施工單位遞交毅的竣工結(jié)算報(bào)襲告本2奶8童天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)鳳，給予確認(rèn)或哄提出修改意見欺；竣工結(jié)算報(bào)濱表應(yīng)由總監(jiān)理千工程師審定，共并與建設(shè)單位郵、施工單位協(xié)布商一致后，簽上發(fā)竣工結(jié)算文鐵件和最終的工徐程款支付證收刮報(bào)建設(shè)單位。宋2扮、有關(guān)索賠的濟(jì)處理檔:傭①逼項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)去處理費(fèi)用索賠拳應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)江容。陸A球、國家有關(guān)的麥法律、法規(guī)和庫工程項(xiàng)目所在撈地的地方法規(guī)吃；漿B著、本工程的施怨工合同文件；上C框、國家、部門否和地方有關(guān)的墻標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和析定額；誕D閱、施工合同履唐行過程中與索凍賠事件有關(guān)的純憑證。島②頑當(dāng)承包單位提俱出費(fèi)用索賠的金理由且押滿足以下條件思時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理鍛機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受愉理。連A尖、索賠事件造蟲成了承包單位誼直接經(jīng)濟(jì)損失臥；繩B潔、索賠事件是描由于非承包單宗位的責(zé)任發(fā)生縣的；福C險(xiǎn)、承包單位已剖按照施工合同央規(guī)定的期限和驟程序提出費(fèi)用棟索賠申請表，討并附有索賠憑醒證材料。遞費(fèi)用索賠申請?zhí)澅響?yīng)符合《工誘程建設(shè)監(jiān)理規(guī)之范》墻中炮A于8糟表的格式。奶③配承包單位向建漠設(shè)單位提出費(fèi)吵用索賠，項(xiàng)目談監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按槍下列程序處理聰：舟A顫、承包單位在誼施工合同中規(guī)訪定的期限內(nèi)向缸項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甘提交對建設(shè)單危位的費(fèi)用索賠尤意向通知書；躺B恒、總監(jiān)理工程誰師指定專業(yè)監(jiān)將理工程師收集敬與索賠有關(guān)的幸資料；液C素、承包單位在膠承包合同規(guī)定界的期限內(nèi)向項(xiàng)趨目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提愧交對建設(shè)單位富的費(fèi)用索賠申登請表；網(wǎng)D己、監(jiān)理工程師儲初步審查費(fèi)用姐索賠申請表，攀符貪合樓GB5031忘9-200及0歸規(guī)范初第唇6.3.此2曬條所規(guī)定的條浪件時(shí)予以受理組；砍E罩、總監(jiān)理工程儉師進(jìn)行費(fèi)用索西賠審查，并在買初步確定一個(gè)灣額度后，與承攀包單位和建設(shè)求單位進(jìn)行協(xié)商忠；猾F友、總監(jiān)理工程染師應(yīng)在施工合冠同規(guī)定的期限判內(nèi)簽署費(fèi)用索消賠審批表，或便在施工合同規(guī)青定的期限內(nèi)發(fā)失出要求承包單盛位提交的有關(guān)旦索賠報(bào)告的進(jìn)勾一步詳細(xì)資料腹的通知，待收憐到承包單位提獸交的詳細(xì)資料悶后，按本條的誤第鎮(zhèn)D肅、嘩E港、修F饑款的程序進(jìn)行掘。次④惡當(dāng)承包單位的盡費(fèi)用索賠要求譽(yù)與工程延期要繡求相關(guān)聯(lián)時(shí)，您總監(jiān)理工程師傳在做出費(fèi)用索尿賠的批準(zhǔn)決定穿時(shí)，應(yīng)與工程減延期的批準(zhǔn)聯(lián)座系起來，綜合吳做出費(fèi)用索賠沿和工程延期的掠決定。絮⑤席由于承包單位微的原因造成建深設(shè)單位的額外評損失，建設(shè)單竹位向承包單位忍提出費(fèi)用索賠住時(shí)，總監(jiān)理工哨程師在審查索占賠報(bào)告后，應(yīng)早公正地與建設(shè)按單位和承包單孤位進(jìn)行協(xié)商，擋并及時(shí)做出答喉復(fù)?？桑ㄋ模┩瓿稍履杲y(tǒng)計(jì)報(bào)量、竣裳工結(jié)算的審核致時(shí)間與差率獸1傲、將月統(tǒng)計(jì)報(bào)拆量的計(jì)量工作劉分為實(shí)物工程右量和費(fèi)用計(jì)量同兩部分并使計(jì)陷量規(guī)范化。失實(shí)物工程量是市費(fèi)用計(jì)量的依居據(jù)，在各計(jì)量護(hù)段內(nèi)，施工單震位每完成一項(xiàng)狐分部分項(xiàng)工程句并經(jīng)檢驗(yàn)合格幕后，應(yīng)及時(shí)完扶成實(shí)物工程量梅計(jì)量的申報(bào)和匠簽認(rèn)工作，費(fèi)膽用計(jì)量的整個(gè)須計(jì)量段內(nèi)的所冰有項(xiàng)目全部完僑成并經(jīng)檢驗(yàn)合肌格后，才能進(jìn)每行本段的費(fèi)用赴計(jì)量工作。綢以上兩部分分魯別提出，工程族各計(jì)量段完成脊后必須經(jīng)監(jiān)理譜工程師認(rèn)可質(zhì)謀量標(biāo)準(zhǔn)后方能殲申報(bào)其工程，雅監(jiān)理工程師依磨據(jù)定額審核遮，儀1奮4席天內(nèi)確認(rèn)由項(xiàng)炕目總監(jiān)簽留發(fā)汁“身工程款支付申猜請瓦”纏報(bào)業(yè)主審批?；陆y(tǒng)計(jì)報(bào)量的惕差率控制蛋在圾3綱%讀—浮-5瞧%雨之內(nèi)。辮2耐、監(jiān)理工程師敢在播2糊8閃天內(nèi)對結(jié)算資鴨料進(jìn)行審核，金并與業(yè)主承包姑單位協(xié)商，提倒出修改意見或乏確認(rèn)，最終結(jié)增算審核值與最董終結(jié)算定值差四率尊在燃3們%融—悉-5草%式之內(nèi)。辮（五）投資控竭制監(jiān)理流程：朋①陶業(yè)主工作盒；滾②婆承包人工作除；司③眾監(jiān)理工程師工苗作；蜂④抹設(shè)計(jì)工作①確定投資目標(biāo)①確定投資目標(biāo)③投資目標(biāo)分析論證③③分解投資目標(biāo)③編制編制資金使用計(jì)劃③編制編制資金使用計(jì)劃①確定資金使用計(jì)劃③審核施工組織設(shè)計(jì)③審核施工組織設(shè)計(jì)②編制施工組織設(shè)計(jì)無②修改施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處有②修改施工組織設(shè)計(jì)有無不合理之處無③主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析②施工④設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更③主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析②施工④設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更②已完工程實(shí)物量③審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更③審核已完工程實(shí)物量②已完工程實(shí)物量③審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更③審核已完工程實(shí)物量③設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)有無索賠可能③設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)有無索賠可能①項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)①項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)彈無紗相與有③不同施工單位間協(xié)調(diào)無③不同施工單位間協(xié)調(diào)②已完工程結(jié)算單②已完工程結(jié)算單③投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)③審核已完工程結(jié)算單③審核已完工程結(jié)算單①已完工程結(jié)算有無不合理之處②修改已完工程結(jié)算單①已完工程結(jié)算有無不合理之處②修改已完工程結(jié)算單無有③審核索賠文件②③審核索賠文件②提出索賠文件有無不合理之處有無不合理之處③去除不合理部分③去除不合理部分①認(rèn)可索賠文件①認(rèn)可索賠文件③簽證索賠文件③③實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較有無偏差？有無偏差？有③③分析投資偏差原因無③③采取糾偏措施③③未完工程投資預(yù)測③分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)是否調(diào)整③分解投資目標(biāo)投資目標(biāo)是否調(diào)整是①確定投資目標(biāo)調(diào)整方案①確定投資目標(biāo)調(diào)整方案③提出投資目標(biāo)調(diào)整方案②竣工決算文件②竣工決算文件③審核竣工決算文件②修改竣工決算文件②修改竣工決算文件有無不合理之處有無結(jié)束①結(jié)束①竣工決算執(zhí)（六）投資控旨制的措施賭建設(shè)工程的投飼資主要發(fā)生在損施工階段，在幅這一階段需要欺投入大量的人忠力、物力、資激金等，是工程菌項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用贈消耗最多的時(shí)酒期，浪費(fèi)投資離的可能性比較瀉大。因此，精眉心地組織施工環(huán)，挖掘各方面爪潛力，節(jié)約資郊源消耗，仍可墓以做到節(jié)約投表資的明顯效果賭。由A始、組織措施澡:尖1貨、垮項(xiàng)目管理班子掏中落實(shí)從投資宴控制角度進(jìn)行迎施工跟蹤的人為員、任務(wù)分工污和職能分工。宰2餓、編制本階段握投資控制工作撫計(jì)劃和詳細(xì)的暑工作流程圖。罵B柿、經(jīng)濟(jì)措施屑:泄1避、編制資金使悼用計(jì)劃，確定吩、分解投資控讓制目標(biāo)。對工尖程項(xiàng)目造價(jià)目結(jié)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分搞析，并制定防溝范性對策。買2找、進(jìn)行工程計(jì)逝量。諷3暴、復(fù)核工程付榴款帳單，簽發(fā)愁付款證書。藍(lán)4貸、在施工過程止中進(jìn)行投資跟遼蹤控制，定期臟地進(jìn)行投資實(shí)乳際支出值與計(jì)老劃目標(biāo)值的比鋪較；發(fā)現(xiàn)偏差過，分析產(chǎn)生偏您差的原因，采梢取糾偏措施。汁5副、協(xié)商確定工輪程變更的價(jià)款酷，審核竣工結(jié)替算。窮6妙、對工程施工漆過程中的投資邀支出作好分析沙與預(yù)測，經(jīng)常錄或定期向建設(shè)撤單位提交項(xiàng)目它投資控制及其他存在問題的報(bào)碼告。C、技術(shù)措施但1旬、對設(shè)計(jì)變更芽進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)永比較，嚴(yán)格控我制設(shè)計(jì)變更。流2憲、審核承包商凳編制的施工組漏織設(shè)計(jì)，對主晉要施工方案進(jìn)秀行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分嗓析。D、合同措施蒸1記、做好工程施蜂工記錄，保存心各種文件圖紙擊，特別是注有霞實(shí)際施工變更飾情況的圖紙，乘注意積累素材訊，為正確處理揮可能發(fā)生的索劫賠提供依據(jù)，福參與處理索賠固事宜。渠2沿、參與合同修煮改、補(bǔ)充工作巾，著重考慮它稍對投資控制的紫影響。道（七）投資出俗現(xiàn)偏差時(shí)的糾訪偏措施松投資控制出現(xiàn)勝偏差首先要分糖析出現(xiàn)偏差的勵(lì)原因，有針對禁性的采取糾偏毀措施，從而實(shí)姿現(xiàn)投資的動態(tài)機(jī)控制。芹1抽、扁客觀原因：如圖地基處理、材莊料漲價(jià)、政府器政策性調(diào)整等得，因其無法預(yù)羽計(jì)和控制，我康們要本著實(shí)事著求是的態(tài)度，絕認(rèn)真地對待，禍并以書面形式泥通過業(yè)主。如2潔、施工方的原剩因：由于施工聽方原因所導(dǎo)致去的經(jīng)濟(jì)損失通背常有承包商自紐己承擔(dān)，應(yīng)加糾強(qiáng)合同管理，村避免被承包商階索賠。遷3輪、業(yè)主原因：豬①虹協(xié)助業(yè)主按期怖提供合格施工版現(xiàn)場、圖紙、吵文件、按質(zhì)、絞按量、按時(shí)提晚供業(yè)主負(fù)責(zé)供聯(lián)應(yīng)的材料和設(shè)炸備等；鉛②尺制定避免免費(fèi)朵用索賠措施和誦反索賠措施，鞏明確索賠程序烤及要求；退③博做好工程施工溝記錄，保存施豪工現(xiàn)場的各種喚有關(guān)資料，為次正確處理可能燭發(fā)生的索賠提欣供依據(jù)，參與杠處理索賠事宜踐，公正地處理汪索賠事項(xiàng)。截（八）投資控插制的承諾裙根據(jù)工程進(jìn)展壓情況，定期對鷹已付工程款與鮮應(yīng)付工程款進(jìn)澤行對照檢查和己分析，發(fā)現(xiàn)偏妹差及時(shí)采取措馳施，投資控制活的準(zhǔn)確率扯在嬌95錯(cuò)%首以上，避免超體付。訊四、安全管理陡控制任務(wù)方法侮及措施沸1此、安全控制任載務(wù)度為保證建筑施膚工安全生產(chǎn)，忌提高安全生產(chǎn)肺工作和文明施肚工的管理水平妄，預(yù)防傷亡事摸故的發(fā)生，確疾保職工的安全林和健康，捕按超200羽2拋年鬼6啊月盛7最日代省長張高視麗簽發(fā)屬的籮13贊2盛號令關(guān)于《禽xx即省建筑安全生么產(chǎn)管理規(guī)定》艘進(jìn)行安全文明咸施工管理。舍2漢、安全控制方構(gòu)法晉（餅1評）嚴(yán)格審查施草工組織設(shè)計(jì)中忠制定的安全技油術(shù)措施，應(yīng)重奸點(diǎn)審查的項(xiàng)目劉和內(nèi)容為：束A室、審查施工企棍業(yè)安全組織機(jī)診構(gòu)和施工徒現(xiàn)場的安全網(wǎng)膠絡(luò)。企業(yè)的安昏全生產(chǎn)管理機(jī)勞構(gòu)應(yīng)以企業(yè)法傾人代表為首的監(jiān)安全生產(chǎn)管理檔機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)冷場應(yīng)以經(jīng)理或壘施工負(fù)責(zé)人為餃主的安全生產(chǎn)癢管理網(wǎng)絡(luò)。鍛B(tài)蓬、審查施工企豐業(yè)應(yīng)有的安全描生產(chǎn)管理制度穗和安全文明施屈工管理制度企寶業(yè)安全生產(chǎn)管野理制度應(yīng)包括慮安全生產(chǎn)責(zé)任特制（企業(yè)的崗爽位責(zé)任制不能莫替代安全生產(chǎn)嚇責(zé)任制）、安漫全技術(shù)交底制天、施工現(xiàn)場安昂全文明管理制式、安全生產(chǎn)宣柿傳教育制度、裳新工人安全教英育與培訓(xùn)制度社、特種作業(yè)人橋員安全管理制像度、機(jī)械設(shè)備暈安全管理制度雜、安全生產(chǎn)值喝日制度、安全福生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度膝、施工現(xiàn)場安疾全防火、防爆慮制度、職工安銳全教育與培訓(xùn)笨制度、班組安傻全管理制度、爆民工管理和門右衛(wèi)制度等。其堤中，企業(yè)各級陷人員安全生產(chǎn)眠責(zé)任制是企業(yè)捉安全生產(chǎn)管理目制度中的核心循制度。不能將滋本企業(yè)的崗位江責(zé)任制視為安掘全生產(chǎn)責(zé)任制穩(wěn)，企業(yè)崗位責(zé)勻任制是企業(yè)各呆級人員所在崗究位的職責(zé)和職頓能范圍。而安連全生產(chǎn)責(zé)任制砍則是企業(yè)各級番人員，上至總疾經(jīng)理、下至生問產(chǎn)工人，對安毒全生產(chǎn)的第一嚼責(zé)任人。施工愛現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)械理是本工程的療第一責(zé)任者，絨必須將安全責(zé)待任落實(shí)到人。家C歷、審查本工程晉項(xiàng)目施工應(yīng)用秒的安全監(jiān)督手筒段。施工過程罵中不安全的事既故隱患時(shí)刻威瘦脅著安全施工三，這就需要施陰工企業(yè)結(jié)合本已工程特點(diǎn)制定雞有針對性的安瑞全技術(shù)措施，夸應(yīng)用各種安全液監(jiān)督檢查手段現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事咽故在萌芽狀態(tài)召。安全監(jiān)督與延管理手段，如鉤班組相互安全舉監(jiān)督檢查，專喚檢與自檢相結(jié)蜓合的安全檢查勢方法，定期與罪不定期的安全拾檢查，現(xiàn)場輪服流安全值日，貍簽訂安全責(zé)任哨書，以及現(xiàn)場碗懸掛各種安全門宣傳標(biāo)語，安鍬全教育與培訓(xùn)初等方法與手段趙。冤D伙、審查企業(yè)安茶全資質(zhì)和特種接作業(yè)人員操作騾證。企業(yè)的安援全資質(zhì)是由當(dāng)渠地行業(yè)主管部朋門審查與頒發(fā)腦的《企業(yè)安全纏資質(zhì)合格證書號》。特種作業(yè)談人員包括維修碗與安裝電工、傅架子工、各種縫機(jī)械操作工、贏焊工（電焊與原氧焊工）、司裂爐工、爆破工皮：打樁機(jī)操作野工、廠內(nèi)機(jī)動如車輛司機(jī)等。歇除進(jìn)行一般安身全教育外，還魄要經(jīng)過本工種似的安全技術(shù)教蹲育，經(jīng)考試合剩格發(fā)證后，方僑可獨(dú)立進(jìn)行操輔作，每年還要虛進(jìn)行一次復(fù)審屋，過期不參加備復(fù)審者視為無屠證者處理。在別審查操作證時(shí)墊，所持證件必躁須與作業(yè)人員水相符，以防人攜證不符。根3旺、安全控制措驕?zhǔn)┓?剖A鉆、組織措施嶼:仗（月1位）嚴(yán)格貫徹執(zhí)睡行《建筑施工蔑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)跳》窮（察JGJ59-折9射9超）有關(guān)問題說上明的各項(xiàng)規(guī)定脅。畏（品2烏）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)毛構(gòu)設(shè)置安全監(jiān)逢理工程師，明玩確其職責(zé)分工術(shù)，編制安全管剖理實(shí)施細(xì)則，綱加強(qiáng)安全教育嘆培訓(xùn)，制定監(jiān)肺理安全管理目臟標(biāo)。顛B馳、技術(shù)措施饑:布（炕1刷）監(jiān)督施工單左位做好安全技勤術(shù)交底并嚴(yán)格零檢查落實(shí)情況用。工程開工前菌工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)菜人向參加施工要的各類人員認(rèn)粱真進(jìn)行安全措獻(xiàn)施交底，并認(rèn)妹真履行交底簽返字手續(xù)。監(jiān)理金人員應(yīng)監(jiān)督檢挺查此項(xiàng)工作，觀提高接受交底續(xù)人員的責(zé)任心蟲。候（耳2匪）安全用電的晉技術(shù)措施內(nèi)容枯：施工用電的波安全技術(shù)交底封；實(shí)行三相五心線制高低壓線農(nóng)路下方不得搭撈設(shè)作業(yè)棚或堆代放構(gòu)件、雜物平等；各級配電桿箱，開關(guān)相應(yīng)籃有防雨措、有企門鎖、專人負(fù)噸責(zé)；有明確的滅關(guān)電或停電操戚作順序；電器蹲及熔斷器的熔迅絲規(guī)格必須與沈電流相一致。揀不得使用銅絲溉代替熔絲；各嗚級配電箱必須章固定設(shè)置，使喚用標(biāo)準(zhǔn)鐵制配炕電箱；不使用常自制的木配電軌箱、箱底距地揉面不小踩于逝1.2玩m透；保護(hù)零線的障截面積不小于北工作零線的截秀面積；保護(hù)零生線不得裝設(shè)開敗關(guān)或熔斷器，估并滿足機(jī)械強(qiáng)第度要求；實(shí)行陶一機(jī)、一閘、樸一漏、一箱制全；在潮濕和易廳觸及帶電作業(yè)左場所的照明電認(rèn)源，必須使用辯安全電壓充（斑24孝v所或橡12緣v燈），使用行燈叛不得超歡過腔36調(diào)v循，并有良好絕諒緣；施工現(xiàn)場舌必須使用橡皮貓軟管線，不得拍使用塑料電線鹿或塑料護(hù)套線臺，并高掛使用同；手持電動工溝具書的外殼、影手柄、電源線肯、插頭、開關(guān)個(gè)等必須完好無證損；電氣作業(yè)帥人員檢查維修撒時(shí)必須按規(guī)定爪穿絕緣鞋、戴顯手套，使用電謝工絕緣工具等毛。被（皂3施）電氣防火措念施內(nèi)容：施工稀現(xiàn)場不得超負(fù)蘋荷用電；電氣惹裝置和線路周松圍不堆放易燃故、易爆和強(qiáng)腐熱蝕介質(zhì)，不使螞用火源；設(shè)備般不得超負(fù)荷工指作；現(xiàn)場用電承不得亂拉亂接的；配電室內(nèi)配洲置砂箱和干粉鹽滅火器。祥（奶4?。┦┕がF(xiàn)場防斥爆的安全措施妄內(nèi)容：易燃易忍爆作業(yè)場所，株如木工操作間抄、倉庫等按規(guī)客定配備消防滅樓火器材，嚴(yán)禁內(nèi)吸煙和明火，解懸掛醒目的防診火標(biāo)志；電焊湯作業(yè)時(shí)下方不黃得有易燃易爆孝物品；氧氣瓶怠和乙炔氣瓶存栽放時(shí)必須保暫持同2歌m陶以上的安全距斧離。使用時(shí)保醫(yī)持玩5率m葛以上安全距離閘，與作業(yè)點(diǎn)明蘿火必須保健持膠10卵m傾以上的安全距悅離悠,聾乙炔氣瓶嚴(yán)禁唯睡倒；臨時(shí)宿掀舍必須建在建遷筑吊物翻2皂0叮米以外，不得框建在管道煤氣服和高壓架空線罰路下方；現(xiàn)場殲一切架空電線乳須用固定瓷瓶饅絕緣，電線穿纏墻時(shí)必須使用勺瓷管或硬塑料么管通過。削（堡5昨）季節(jié)性安全舊技術(shù)措施主要趨內(nèi)容：夏季、勵(lì)雨季和冬季三腳個(gè)季節(jié)施工的巖安全技術(shù)措施洪。夏季的防暑億降溫措施有夏選季防暑降溫的共教育措施，中哥暑病人的急救昂措施，合理調(diào)疏整作業(yè)時(shí)、避轉(zhuǎn)高溫的措施，注通風(fēng)降溫措施婦，調(diào)離措施，則歇涼措施，檢肌查措施，清涼泉飲料措施等。錢雨季措施主要潔有冬季施工安扮全教育措施，周防風(fēng)措施，防爸凍防滑措施，飽防火措施，防益毒措施，安全樓防護(hù)措施等。筍C抗、經(jīng)濟(jì)與合同勇措施偏(1遇)惡協(xié)助施工單位伐建立安全管理干目標(biāo)，配合建合設(shè)單位制定現(xiàn)汗場安全管理辦郊法，以一定的皇經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施方激勵(lì)施工單位小爭創(chuàng)安全文明肝施工。糊（較2蕉）對按合同約望定順利實(shí)施項(xiàng)雷目的承包單位頁，建議建設(shè)單朗位給予一定的簽經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。鬼五、合同及信灰息管理工作任半務(wù)、方法和措臣施筍（一）合同管竹理裳:犁1淋、合同管理任紙務(wù)晉指建設(shè)工程施險(xiǎn)工合同當(dāng)事人鑒及監(jiān)理單位等舟對施工合同的賤管理，重點(diǎn)是告在施工合同的僵履行管理。施施工合同是具有且法律效力、簽鈴約雙方互相承騾諾的主要文件匯，是工程實(shí)施尚行國的依據(jù)。萬應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照蠶施工合同的規(guī)橫定，進(jìn)行監(jiān)督緣、檢查履行各怎方應(yīng)尺的義務(wù)鎮(zhèn)，以期通過合券同管理體箱現(xiàn)態(tài)“啟四大控炒制裹”渾的任務(wù)要求，櫻維護(hù)雙方當(dāng)事撒人的正當(dāng)權(quán)益奪。勤2鹽、合同管理目時(shí)標(biāo)乞做好施工合同設(shè)的檔案管理工贏作。在合同履飽行過程中，對損合同文毫件，包括有關(guān)癢的簽證、記錄輪、協(xié)議、補(bǔ)充揪合同、備忘錄攝等都應(yīng)做好系掙統(tǒng)分類，擠加以系統(tǒng)整理體，建檔保管。江3針、合同管理方唐法衰（匠1物）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)狠構(gòu)接到合同爭幅議的調(diào)解要求蔑后應(yīng)進(jìn)行以下熄工作：洞A替、及時(shí)了解合勻同爭議的全部桶情況，包括進(jìn)避行調(diào)查和取證秘。焰B偶、及時(shí)與合同款爭議的雙方進(jìn)清行磋商。束C笨、在項(xiàng)目監(jiān)理很機(jī)構(gòu)提出調(diào)解炎方案后，由總材監(jiān)理工程師進(jìn)市行爭議調(diào)解。粥D噸、當(dāng)調(diào)解未能喜達(dá)成一致時(shí)，派總監(jiān)理工程師探應(yīng)在施工合同日規(guī)定的期限內(nèi)壇提出處理該合佳同爭議的意見丈。港E筐、在爭議調(diào)解圾過程中，除已缸達(dá)到施工合同巴規(guī)定的暫停履撓行合同外，項(xiàng)袍目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)值要求施工合同授的雙方繼續(xù)履聚行施工合同。至（景2堵）在總監(jiān)理工坑程師簽發(fā)合同堆爭議處理意見緣后，建設(shè)單位泊或承包單位在縫施工合同規(guī)定帖的期限內(nèi)未對肝合同爭議處理脆決定提出異議港，在符合施工婦合同的前提下慰，此意見應(yīng)成詞為最后的決定龍，雙方必須執(zhí)雹行。積（擱3況）在合同爭議處的仲裁或訴訟揚(yáng)過程中，項(xiàng)目緩監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到肆仲裁機(jī)關(guān)或法馳院要求提供有巷關(guān)證據(jù)的通知批后，應(yīng)公正地目向仲裁機(jī)關(guān)或鞋法院提供與爭饑議有關(guān)的證據(jù)乒。陶4逐、合同管理的議承諾個(gè)公司要求各監(jiān)兵理部每月的監(jiān)層理月報(bào)中都應(yīng)補(bǔ)對合同的執(zhí)行唇情況進(jìn)行總結(jié)蹦，總結(jié)圍繞合剃同中對工期、晚質(zhì)量、投資等些方面進(jìn)行，所幼以我們在監(jiān)理仔月報(bào)中每月都艦對合同實(shí)施情浪況進(jìn)行總結(jié)，寄說明哪些條款樓得到了履行，無哪些條款沒有范得到履行或履酸行不徹底，對閱沒有得到履行螺或履行不徹底廟的條款要求在虧監(jiān)理報(bào)告中找玉出深層次的原型因，如果確認(rèn)喪自身原因造成油，必須提出彌佛補(bǔ)措施，指定丑項(xiàng)目總監(jiān)按照歡彌補(bǔ)措施限期及調(diào)整，以防不單能履行的條款躍產(chǎn)生累積，導(dǎo)價(jià)致整個(gè)合同目隔標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。仗（二）信息管庭理佩:腹1滿、信息管理的曲工作任務(wù)蓋:嫂（確1堤）各類工作信民息采用微機(jī)自鍋動收集、整理傅及歸檔保存。攜（漿2遼）定期整理各猛種監(jiān)理報(bào)表。津（講3嗽）建立工程例貓會制度，整理叫各類會議記錄這。爪（焦4角）督促設(shè)計(jì)、煉施工、材料和順設(shè)備供應(yīng)單位宵，及時(shí)整理工判程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)筍資料。鄉(xiāng)2蹦、信息管理的鋤方法夾:急（騙1熔）本工程的信餐息管理由總監(jiān)揚(yáng)代表負(fù)責(zé)，通江過微機(jī)做好信次息的收集、處姻理和反饋等工戰(zhàn)作。鄭（貼2藥）監(jiān)理部將工冒程信息為監(jiān)理激內(nèi)部信息和外燈部信息兩大類丘，并按文件類總型、性質(zhì)分類扯，由資料員進(jìn)尸行編碼、分類竟、處理、催辦昂、歸檔和調(diào)閱衫，并明確規(guī)定邀工程信息的傳很遞流程和文件茂收發(fā)登記制度勢。云（棗3霜）監(jiān)理部以監(jiān)隨理周報(bào)、月報(bào)稼、乎年度監(jiān)理工作通總結(jié)、階段監(jiān)目理工作總結(jié)、閱專題報(bào)告、月唯報(bào)工程師審核搞記錄、函件、懶工作聯(lián)系單及膠其它各類報(bào)表扒，及時(shí)向業(yè)主燥反饋信息，溝竊通與各方的聯(lián)巖系。尼3親、負(fù)責(zé)本工程偉項(xiàng)目各類信息題收集、整理和牢保存擠工程項(xiàng)目在整蒙個(gè)項(xiàng)目施工階飼段，敵包含著各種各悉樣的信息資料輛，需要及時(shí)地欲收集整理。因葉此工程施工階鋼段可以說是大滋量信息資料發(fā)塞生、傳遞況和下理的階舞段尤,申主要的信息來模源有：鑼—苦—鬼收集業(yè)主的信問息資料：業(yè)主蝴在建設(shè)過程中謙對各種有關(guān)進(jìn)匯度、質(zhì)量、投援資、合同等方針面的意見和看嗽法，監(jiān)理工程勸師應(yīng)及時(shí)收集況，同時(shí)也應(yīng)及斯時(shí)收集建設(shè)單余位上級單位對燭工程建設(shè)的各軟種意見和指令夢。兩—飼—槽收集施工單位霸的信息資料，傳施工單位必須照經(jīng)常向有關(guān)單醉位包括上級部睜門、設(shè)計(jì)單位啦、監(jiān)理單位及手其他方面發(fā)出靜某此文件，傳脆達(dá)一定的內(nèi)容吧。松—告—膽收集工地會議峰信息資料：要黨求監(jiān)理工程師耽重視工地會議咱，并建立一套套完善的工地會曲議制度。床監(jiān)理工程師除傾應(yīng)注意收集各備類原始資料外救，還要對收集拳到的資料進(jìn)行糟加工整理，并沿對工地出現(xiàn)的醋種種問題進(jìn)行搭處理；依據(jù)進(jìn)呼度控制信息資屬料對施工進(jìn)度佳的狀況和指示扭，對工程進(jìn)度漠做出評價(jià)；依潔據(jù)質(zhì)量控制信鐮息資料對工程蛛質(zhì)量情況做出盆評價(jià)；依據(jù)投劇資控制信息資必料對投資和馬結(jié)算情況做出癥評價(jià)。途4女、建立工程會煉議制度、整理出各類會議紀(jì)要愈監(jiān)理例會是項(xiàng)鞭目施工監(jiān)理準(zhǔn)蔑備階段的一項(xiàng)爹重要的監(jiān)理工脾作內(nèi)容，是執(zhí)煤行監(jiān)理工作制格度和原則，各爬單位進(jìn)行相互巖協(xié)調(diào)的重要環(huán)貿(mào)節(jié)。剛監(jiān)理例會每周膠進(jìn)行一次，由溝項(xiàng)目監(jiān)理部人錘員、業(yè)主代表浴、承建單位管荷理班子人員共靜同參加。由項(xiàng)忠目總監(jiān)主持，您會議的內(nèi)容，槐一是對工程項(xiàng)程目施工及監(jiān)理稻情況進(jìn)行總結(jié)特，提出上周計(jì)傘劃執(zhí)行情況，潔對未實(shí)現(xiàn)的計(jì)痛劃，找出原因逼提出落實(shí)措施備，二是各單位夫提出目前工作臉中須協(xié)調(diào)解決立的內(nèi)容及存在爹的困難，由監(jiān)矮理方和業(yè)主共年同協(xié)商解決。陽并且提出下周日工作計(jì)劃安排饅。斯項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)墊責(zé)做好與會人扮員登記，并對墾會議情況及內(nèi)招容認(rèn)真做好記玩錄。逃項(xiàng)目監(jiān)理部整膚理會議記錄，冰經(jīng)項(xiàng)總監(jiān)審核鞭后，下發(fā)參加狹會議各單位，語按要求進(jìn)行登某記、編號，做暴好發(fā)放記錄，蝦并上報(bào)業(yè)主和幻公司領(lǐng)導(dǎo)。戒6湖、督促各相關(guān)掠單位及時(shí)整理富上報(bào)各類工程途技術(shù)資料腎監(jiān)理工程師進(jìn)余駐現(xiàn)場后，必獄須對施工單位浸嚴(yán)格監(jiān)理，熱萍情服務(wù)，一切皆與工程有關(guān)的文事情以書面方事式進(jìn)各行。冒監(jiān)理工程師必鬧須以身作則，雁與施工單位一畏切聯(lián)系通過書崗面進(jìn)行來往，礙充分利用監(jiān)理表協(xié)會規(guī)定金的叔A澡、留B盡、款C么三種漫表格對監(jiān)理過鏡程進(jìn)行記錄。故建立各類工程洲技術(shù)資料上報(bào)周目錄，規(guī)定好述各類工程技術(shù)凳資料的上報(bào)時(shí)遺間，并明確過喚期上報(bào)的處罰仆措施，嚴(yán)格執(zhí)犬行處罰規(guī)定。布要求技術(shù)資料閣目錄上墻、上閉桌、便于查閱豬。朽7號、竣工檔案資塵料的檢查和移吹交澤監(jiān)理檔案資料深是指工程建設(shè)限法規(guī)性文件、抽工程項(xiàng)目文件哀、監(jiān)理資料販等工程項(xiàng)目專留業(yè)資料，儉必須加強(qiáng)對監(jiān)荒理檔案資料的互管理工作，建霜立和健全監(jiān)理脅檔案資料的立將卷、歸檔、保兵管、調(diào)閱等管捧理制度，切實(shí)厭地把監(jiān)理檔案捐資料管理好。演工程項(xiàng)目竣工及一個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)巷目監(jiān)理部資料測管理員整理裝故訂后，全部移住交總工辦進(jìn)行飯審查，經(jīng)審查尚批準(zhǔn)后，由項(xiàng)言目監(jiān)理部移交柏一套給業(yè)主，巷公司檔案室留輕存一套。摧1們）監(jiān)理資料歸停檔要求化（恰1暑）監(jiān)理月報(bào)由批項(xiàng)目總監(jiān)（總甩監(jiān)代表）組織哥編制，并經(jīng)總彼監(jiān)（總監(jiān)代表田）簽發(fā)后報(bào)送泰業(yè)主和監(jiān)理公膚司。僻（習(xí)2妹）監(jiān)理資料的經(jīng)管理必須做到薪及時(shí)整理、真穿實(shí)完整、分類挽有序。叢（蹄3慢）監(jiān)理資料的繳管理應(yīng)由總監(jiān)鑄負(fù)責(zé)，并指定誠專人進(jìn)行監(jiān)理鵲資料的管理工拋?zhàn)?。?fù)責(zé)資料摸整理的人員必般須熟悉監(jiān)理業(yè)萍務(wù)和檔案管理棍工作，能夠應(yīng)仇用計(jì)算機(jī)進(jìn)行暫資料管理。乏（醫(yī)4醉）監(jiān)理的移交糖資料應(yīng)在各階銜段監(jiān)理工作結(jié)沿束后及時(shí)整理減歸檔。麻（董5求）監(jiān)理檔案的愿組卷方法應(yīng)按燙竣工驗(yàn)收和有針關(guān)檔案管理機(jī)抹構(gòu)的規(guī)定進(jìn)行優(yōu)。組2討）監(jiān)理資料內(nèi)馬容牢:續(xù)—搶—雞施工總承包合球同、分包合同嗎、監(jiān)理委托合月同；串—頁—屢勘察、設(shè)計(jì)文聰件班；搖——桿監(jiān)理規(guī)劃牢；傘—施—概監(jiān)理實(shí)施細(xì)則銀；傾—啦—內(nèi)總包及分包單潔位的資格審查領(lǐng)資料腦；榜—椅—星施工組織設(shè)計(jì)南（方案）；狼—班—仍開工令黨；瘦—汽—具測量核驗(yàn)資料喉；天—藝—糠工程進(jìn)度計(jì)劃送；偵—來—拋工程材料、設(shè)待備、構(gòu)配件的主質(zhì)量證明文件六；趟—穩(wěn)—胖檢查試驗(yàn)資料跟；棉—揚(yáng)—地設(shè)計(jì)變更及工擋程洽商資料；資—妻—具隱蔽工程驗(yàn)收勝資料介；劑—肅—甩停工復(fù)工令（憶如果有）問；董—瞞—庭工程計(jì)量單和有工程支付證書燒；號—首—勉監(jiān)理工程師通蘋知單虎；求—?jiǎng)佟o監(jiān)理工作聯(lián)系競單狐；注—豆—束報(bào)審表液；少—輝—土報(bào)驗(yàn)單；諒—跡—慧會議紀(jì)要樸；震—早—血來往函件拍；勢—包—姑監(jiān)理日記敞;蒙—圍—孝監(jiān)理月報(bào)；淋—連—府質(zhì)量缺陷與事若故處理文件譯；艷—貞—判分部工程、單犁位工程等竣工標(biāo)驗(yàn)收資料；齡—摘—款索賠文件資料晨；聰—肝—財(cái)竣工結(jié)算審核跟意見書；承—嶄—萄工程項(xiàng)目質(zhì)量換評估報(bào)告緞；鐘—議—沉監(jiān)理工作總結(jié)僻。你3相）監(jiān)理月報(bào)的白主要內(nèi)容術(shù):騙（愈1棕）本月工程概僻況；牧（分2疾）形象進(jìn)度照朝片；割（問3戚）工程進(jìn)度：火—絮—眉本月實(shí)際完成欠情況與計(jì)劃進(jìn)倍度比較；仁—徑—歪對進(jìn)度完成情侄況的分析；嚴(yán)（激4何）工程質(zhì)量：累—碑—懂本月工程質(zhì)量驕情況分析；但—盟—擺本月采取的措帶施及效果。本（齊5咽）工程量計(jì)量棵與工程款支付附：碰—伸—鬧工程量審批情劉況疊；襖—袋—打工程款審批情合況及月付情況細(xì)；寸—房—銅工程款到位情犧況分析烏；燙—強(qiáng)—扎本月采取的措遺施及效果。稅（庫6暴）合同及其他做事項(xiàng)處理載—愧—襖設(shè)計(jì)變更與洽胳商誓；記—酷—枕有關(guān)本工程的擱意見和建議；約(躬7)葬下月監(jiān)理工作例重點(diǎn)?；?段）監(jiān)理工作總案結(jié)應(yīng)包括以下廟內(nèi)容：立—遲—羨工程基本概況賭；禽—陽—賊監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)教、監(jiān)理人員和撲投入備；貴—制—殊監(jiān)理合同執(zhí)行遞情況；明—網(wǎng)—臺監(jiān)理工作成績研；煮—?！こ探ㄔO(shè)過程翁中出現(xiàn)的問題爬及其處理情況良和建議；浩—蘆—尤工程照片和錄笨像。隙六、組織協(xié)調(diào)少的工作內(nèi)容及扔方法措施蜻（一）組織協(xié)勿調(diào)的內(nèi)容及原址則仗在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)摘目過程中，監(jiān)紡理工程師要不潤斷進(jìn)行組織協(xié)野調(diào)，它是實(shí)現(xiàn)唯項(xiàng)目目標(biāo)不可凝缺少的方法和場手段，其任務(wù)暮有以下幾方面消：鞭1誦、組織協(xié)