3合同能源管理項(xiàng)目基本流程

K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案合同能源管理項(xiàng)目流程措施，雙方協(xié)商確定能耗基準(zhǔn)——節(jié)能量或節(jié)能率，評估實(shí)施合同能源管理的可行性。根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果，根據(jù)用能單位的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀，提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)設(shè)備提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。3、商務(wù)方案及節(jié)能服務(wù)合同簽署雙方協(xié)商確定選擇何種合同能源管理模式(節(jié)能效益分享型，節(jié)能量保證型，或者能源費(fèi)用托管型)；雙方協(xié)商確定合作年限、分享比例、投資回收期等要素；磋商具體合同條款，并簽署合同。4、施工設(shè)計(jì)在合同簽訂后，結(jié)合用能單位提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行節(jié)能項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目管理、工程時(shí)間進(jìn)度、資源配置、預(yù)算、設(shè)備和材料的進(jìn)出協(xié)調(diào)等進(jìn)行規(guī)劃，確保工程順利實(shí)施并按期完成。EMCO資服務(wù)，EMCO用于節(jié)能項(xiàng)目的資金來源可能是EMCO的自有資金、銀行商業(yè)貸款或其他的融資渠道，幫助用能單位解決節(jié)能項(xiàng)目融資難問題。6、原材料和設(shè)備的采購、施工、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收EMCO驗(yàn)收評估。由于施工通常是在用能單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備或生產(chǎn)線上進(jìn)行，因此，施工必須盡可能不干擾用能單位正常的運(yùn)營，而用能單位也應(yīng)為施工提供必要的條件和方便。7、運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)以保證達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。此外，EMCO還要負(fù)責(zé)組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護(hù)和檢修。8、節(jié)能量的監(jiān)測及效益保證用能單位和EMCO共同監(jiān)測和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認(rèn)合同中確定的節(jié)能效果是否達(dá)到。另外，還可以根據(jù)實(shí)際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以大大簡化監(jiān)測和9、雙方共享節(jié)能效益擁有所有權(quán)，并與用能單位分享項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能效益。項(xiàng)目合同期結(jié)束，設(shè)備的所有權(quán)將轉(zhuǎn)讓給用能單位。用能單位最終獲得高效的節(jié)能設(shè)備和節(jié)約能源的成本，并享受項(xiàng)目所留下的全部節(jié)能效益。第一階段項(xiàng)目提出起草項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)容包括：能源審計(jì)；節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)；節(jié)能服務(wù)合同的談判和簽署框架；施工設(shè)計(jì)；節(jié)能項(xiàng)目融資方式；原材料和設(shè)備采購、施工、安裝、調(diào)試和驗(yàn)收；運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)；節(jié)能量監(jiān)測及效益保證；用能單位和EMCO共享節(jié)能效益等內(nèi)容。1第二階段K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案建立項(xiàng)目組商務(wù)、工程、設(shè)備和法律方面專業(yè)人員組成，項(xiàng)目組的任務(wù)是對項(xiàng)目流程進(jìn)行管理，從項(xiàng)目提出、項(xiàng)目意向、項(xiàng)提交的項(xiàng)目建議方案進(jìn)行評審，與EMCO進(jìn)行溝通，選定EMCO并與之簽訂合同。第四階段項(xiàng)目技術(shù)交底和現(xiàn)場勘查，提出具體技術(shù)方案，交項(xiàng)目組審核確認(rèn)后實(shí)施。第五階段項(xiàng)目施工實(shí)施由EMCO按照雙方確定的技術(shù)方案進(jìn)行設(shè)備安裝、調(diào)試，安裝調(diào)試完成后，雙方根