2023年-公司人事半年工作總結(jié)

第頁2023公司人事半年工作總結(jié)公司人事半年工作總結(jié)

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進行分析探討的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是我為大家整理的公司人事半年工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

公司人事半年工作總結(jié)1

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充溢期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。下半年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去半年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

3、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常須要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實〞，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

4、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

5、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進行生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了鼓勵員工的作用。

6、進行促銷人員的管理工作。自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，覺察雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺察很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

7、幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等;五.幫助建立主動的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本〞的人才理念。

對個人來講下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的下半年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

公司人事半年工作總結(jié)2

隨著夏季的到來，20xx年已經(jīng)過去一半，這也是xx實業(yè)重要的半年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標記著我公司的進一步開展壯大！上半年除了人事工作外，還有xx紀念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：

一、人員現(xiàn)狀：

總部現(xiàn)有員工50人，工程公司xx人，殘疾人xx人，玉龍xx人，xx紀念館xx人。總部新入職員工xx人，工程公司新入職員工xx人。總部離職員工xx人，工程公司離職xx人。總體而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工30—50歲員工比例較大，20—30員工比例略少。

二、人事檔案：

1、依據(jù)公司、部門進行分類，并且對檔案進行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等；

2、人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、平安培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。

三、組織員工體檢：

5月份組織公司全體員工在南院進行體檢，共119人，

費用17850元。無重大疾病，局部高血壓。

四、考勤及薪酬福利

1、對員工考勤機和考勤表核對；

2、對未打卡的收集打卡異樣單；

3、對每月考勤和獎懲進行公示；

4、依據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、

工程公司工資表；

5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社

?！埠炗喓贤⒃鰷p表、報盤等〕；

6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。

五、聘請

1、了解各部門崗位需求狀況；

2、通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼聘請信息等方式進行聘請；

3、聘請崗位：已聘請，倉庫管理員1名，化驗員1名，行

政專員1名，基建管理員1名；還需聘請：業(yè)務(wù)員、保安；

六、培訓(xùn)：

1、針對新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展

示廳、公司考核制度等培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)安排：專業(yè)技能、平安生產(chǎn)、員工思想教化等培訓(xùn)；

七、考核制度：

1、1—5月協(xié)作人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計；

2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；

3、針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善，并組織征求看法；

八、陳設(shè)室整改

1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問題進行總結(jié)并方案規(guī)劃；

2、針對問題組織實施整改，保持美觀、長久；

九、xx紀念館

1、每月對xx紀念館巡查1—2次，并總結(jié)歸納匯報總經(jīng)理；

2、近半年來李綱紀念館解決問題：標記牌更換、主樓修理、別墅滲水修理、玉龍食堂清理修理、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等；

十、辦公室相關(guān)工作

1、會議紀要、通知等文字撰寫；

2、通訊錄的制作、更新；

3、視頻添加文字宣揚、電子屏文字宣揚；

4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提示；

公司人事半年工作總結(jié)3

一年，也過去了一半，回頭看上半年，有許多的事情做好了，也是有一些事情還沒有完成，作為人事，我也是清晰，盡責(zé)的做好本職的工作是特別的重要，同時我也是在上半年進行了一個提升，去讓自己學(xué)習(xí)，為做好工作而付出了努力，也是有了一些小成果，在此也是個人來總結(jié)下上半年人事的工作。

工作里頭，也是由于受到疫情影響，有一些工作上面的變更，在家期間，也是做了一些工作，變更了工作的方法，為了聘請，我也是利用視頻的方式和應(yīng)聘者來面試，同時和公司的同事去主動的溝通，了解他們的身體健康狀況，并且和街道辦事的人員主動的去做好了協(xié)作，為復(fù)工而做好一個前期的打算，回到公司之后，無論是登記，疫情的防控，每日測量體溫，分發(fā)口罩，做好心理的一些溝通工作，我也是盡責(zé)去做，每日的勞碌也是讓我很是充溢的度過，聘請方面，也是做好平安，確保聘請的人員進入公司不會是感染的，或者影響到公司同事們的平安，為此我也是做了挺多的工作，了解清晰應(yīng)聘者的狀況，半年下來，大家也是健康的度過，做好了防控，同時公司的人事工作也是盡責(zé)做好了，當然也是有一些事情確實不簡單完成，受到疫情的影響，一些聘請也是很難進行下去，部門的要求有，又是有平安方面的顧慮，所以一些崗位上半年照舊沒有找到適宜的人手，不過我也是不會放棄，會接著的努力，爭取早日把這個工作做好。

居家云辦公的日子，除了日常工作，我也是不斷的反思自己，去看書學(xué)習(xí)，我不想自己的工作是止步不前的，必需要有一個提升，我也是意識到自己要作出變更，而且這個疫情期間的停滯其實也是賜予了自己去停下來學(xué)習(xí)的時機，終歸日常的工作是比擬的勞碌，也是沒有太多時間去好好的看書，去讓自己回憶以往工作的，人事的工作看起來比擬的雜，多，但是其實自己總結(jié)之后，理順了，清晰哪些更加重要，哪些先去做，也是可以讓自己好好的去處理，進而提升效率，更明白自己的工作該如何開展會好一些，一些習(xí)慣之前是自己還做的不夠好的，我也是去變更，漸漸的，我也是變得比之前更精彩了，當然問題還是會有，不斷的也是在出現(xiàn)，但解決了一個，我也是變得更好，會在下半年的人事里頭做的更好才行。

公司人事半年工作總結(jié)4

20xx年1月，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責(zé)人事行政工作，在那里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的細心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細的對待20xx下半年的工作。目前所負責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作安排。

人事行政工作困難，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員聘請至任用，依據(jù)各組的實際須要，有針對性，合理地聘請員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;標準員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，協(xié)作人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣揚消防學(xué)問并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進行巡查;跟蹤后勤支配員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等狀況;排解員工之間的人和事沖突。

一、對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析

在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤覺察問題進行周與周的比擬和本月與上個月的比擬從中找出緣由，并進行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比擬，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比擬多，專心告知他們作出改整。

二、對于20xx年下半年需加強的方面

負責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作狀況，人員紀律的檢查力度待提高;專心對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建設(shè);員工培訓(xùn)機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20xx年下半年接著完善公司制度，特性是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度。

三、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)安排，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果;幫助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，快速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)標準化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

20xx年上半年人事行政工作雖不算太志向，但我們會接著努力，加強學(xué)習(xí)，專心協(xié)作公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。

公司人事半年工作總結(jié)5

時間如梭，歲月如流，一轉(zhuǎn)瞬20xx上半年已經(jīng)過去，回憶過去的這半年，有成果，也有缺乏。自20xx年xx月xx日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過3年的人事工作閱歷，我很快熟識并適應(yīng)了人事專員這項工作，并且在工作當中我也本著謹慎、負責(zé)的看法，仔細做好自己的每一項工作。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這半年，我自己的實力有了一個很好的提升。下面，我將自己20xx上半年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)指責(zé)。

一、對目前工作的相識與把握。

1、截止20xx年xx月xx日，公司共有在崗員工xx人，其中包含xx名見習(xí)期置業(yè)參謀。其中男性xx人，女性xx人;轉(zhuǎn)正人員：xx人。工作年限不滿半年的員工占比重最大，人數(shù)為xx人，占總?cè)藬?shù)xx%;工作滿半年不滿兩年人數(shù)為xx人，占總?cè)藬?shù)xx%;兩年以上員工為xx人，占總?cè)藬?shù)xx%。

2、人員入、離職狀況。

3、簡歷投遞及入職比。

xx月份一共投遞簡歷xx份，參與面試xx人，入職xx人，入職率5、4%;xxx份投遞簡歷445份，參與面試xx人，入職xx人，入職率只有xx%。

二、20xx上半年工作的具體總結(jié)。

入職之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自20xx年xx月xx日xx辦公室行政文員劉辛萍離職之后，我接手了鄭州辦公室的行政工作。由于，鄭州辦公司人員數(shù)量不多，所以，人事、行政工作做起來比擬得心應(yīng)手。下面我總結(jié)下我的詳細工作。

(一)人事工作。

1、聘請工作。xx月份的聘請職位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)參謀。為完成任務(wù)，我加大了網(wǎng)絡(luò)簡歷的搜尋量，并且和xx各大高校聯(lián)系，建立各高校聘請會信息表。xx月份的聘請崗位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)參謀、工程經(jīng)理等。我不僅接著加大網(wǎng)絡(luò)簡歷的搜尋量，參與了2場的校內(nèi)聘請，還嘗試了到百腦匯挖掘優(yōu)秀銷售員的方法。

2、核算績效工資。在初入職的時候我就相識到績效核算工作須要特別謹慎，所以學(xué)習(xí)的比擬仔細，再加上有領(lǐng)導(dǎo)的剛好指導(dǎo)和同事的主動協(xié)作，在2個月的績效核算當中0失誤。

3、xx辦公司同事的考勤管理?？记诠ぷ魇莻€細致的工作，在平常，我剛好記錄并監(jiān)督同事們上、下班狀況;對于請假，也確保同事們提前進行工作支配;保證每月按時提交考勤報表，并在提交之前仔細逐人核

4、微信平臺管理。每天閱讀微博有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的最新信息，挑出有主動意義的信息群發(fā)。嚴格篩選信息，確保信息對同事們有主動作用。

5、其它的人事工作。對于領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作也是懷著仔細、謹慎的看法來完成。例如，公司的?企業(yè)文化培訓(xùn)PPT大綱?的修改和?學(xué)問競賽活動方案?的制定。

(二)、行政工作。

從12月份起先，我起先負責(zé)鄭州辦公室的行政工作。行政工作主要是日常工作，例如水電費的剛好繳納;暖氣供給缺乏時，剛好和熱力公司聯(lián)系解決;辦公設(shè)備出現(xiàn)問題時剛好聯(lián)系修理;剛好和物業(yè)對接等等事項。我在工作當中和相關(guān)的聯(lián)系單位保持良好的關(guān)系，剛好解決鄭州辦公室出現(xiàn)的問題，給同事們供給一個舒適的辦公環(huán)境。

三、20xx下半年工作需改良的方向。

1、聘請效率提高。

20xx年春節(jié)過后的一個月是半年當中的聘請、求職頂峰期，我的工作重點要把握這個契機，在最短的時間內(nèi)聘請到高質(zhì)量的公司所需人才。目前公司在運用的聘請渠道主要是網(wǎng)絡(luò)聘請：58同城和天基人才網(wǎng)。年后在聘請頂峰期，開發(fā)多渠道聘請，包括現(xiàn)場聘請會、校內(nèi)聘請及QQ群聘請等，結(jié)合目前有的網(wǎng)絡(luò)聘請，肯定能夠很好的提高聘請效率。

在非聘請頂峰期，要注意簡歷的搜尋。聘請的工作目前已經(jīng)不是簡潔的等待別人投遞簡歷—通知面試的工作了。更重要的是要人事工作人員主動主動的搜集簡歷，和候選人員溝通，宣揚本公司并最終聘請到適宜的人才。

2、多方面的深化學(xué)習(xí)并幫助領(lǐng)導(dǎo)完善公司制度。

由于公司的人力資源管理部門成立時間并不久，所以也有許多的制度須要接著完善。人力資源管理是一個系統(tǒng)的管理過程，聘請、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞動關(guān)系，環(huán)環(huán)相扣，又相互促進。在下半年，我會更加仔細學(xué)習(xí)，希望能為公司制度的完善和公司的開展出一份力。

在公司兩個月期間我能充分的完本錢職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心的感謝!在下半年里，我將會一如既往的本著仔細、謹慎的看法工作，以仔細、勤勞、務(wù)實的理念鞭策自己，盡最大的努力到達并超出領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。

公司人事半年工作總結(jié)6

今年，我通過人才聘請，在x公司得到了自己的第一份工作，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事專員的工作崗位。作為一名尚未走出高校校門、專業(yè)并不非常對口，且沒有任何工作閱歷高校生來講，一切都是生疏而簇新的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。

在過去的半年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點〞，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)就近半年來的工作狀況做一個總結(jié)。

一、制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司，適逢結(jié)構(gòu)重組，x結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司開展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策支配，盡可能做到實事求是的統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，剛好為員工飯卡進行充值，為大家做好后勤保障工作。

二、歸檔人事檔案

我知道，剛好更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)開展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、精確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并剛好將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查運用。

三、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參與工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟識。面對每個月的報表和一年里常見的人事增減變動，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。

社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞干脆關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作實力的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。

此外，我自己也經(jīng)常閱讀相關(guān)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并嫻熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地主動協(xié)作和熱心幫助分不開的。

四、聘請新員工

依據(jù)業(yè)務(wù)部的實際須要，人事部有針對性地、合理地進行了員工聘請工作。回想起半年前的求職經(jīng)驗，我認為自己有義務(wù)敬重每一位求職者，以公司的利益和須要為動身點，以公開、公允、公正為選拔原那么，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進行仔細的篩選，對每一位有時機前來面試的應(yīng)聘者報以最熱忱的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。

作為人事專員，我充分相識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細〞。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序開展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的時機，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間擅長覺察與工作有關(guān)的新事物新學(xué)問;最終，以主子翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

公司人事半年工作總結(jié)7

上半年因局部人手緊缺，使得一些工作沒法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年x總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)以下：

一、人事檔案方面

對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作供給更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。幫助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。

二、勞動合同方面

負責(zé)xx工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作綻開的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的時機較少，經(jīng)常都是來往匆忙，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、考勤和請休假管理方面

結(jié)合公司制度及國家規(guī)定考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已一年半時間了，由于局部員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常須要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了避開有些員工“夸大其詞〞，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、員工賞罰事宜

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，賜予了公正公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟識到了本身的錯誤。

五、員工福利方面

今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步起先實施。比方以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每個月幫助行政部職員進行生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的平安保障題目，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作主動性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、職員的管理工作

自今年x月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，覺察當然制定了相應(yīng)的管理制度，但是覺察許多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨意性較強，職員增長率太高。促銷職員是xx市場的重要組成局部，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。應(yīng)當盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。限制好職員的增長速度及進步整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務(wù)人才。

七、聘請工作

幫助做好聘請與任用的詳細事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、支配口試職員、跟蹤落實口試職員的狀況等。

八、“以人為本〞的人才理念

幫助建立主動的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，幫助組織員工的各類活動;另外，在局部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人為本〞的人才理念。

對個人來說下一步重要應(yīng)當在仔細工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷進步本身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不簡單的時機，扎扎實實做好每份工作。下半年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的工作安排，用實際的工作業(yè)績來講話。

公司人事半年工作總結(jié)8

勞碌而充溢上半年已經(jīng)過去，我來到公司也有半年的時間了，20xx年x月我正式參加了公司，從事行政人事管理工作。半年來我圍繞管理、效勞、學(xué)習(xí)等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成各項經(jīng)營目標任務(wù)作出了主動奉獻。現(xiàn)將上半年工作狀況匯報如下：

一、工作完成狀況及取得的業(yè)績

1.公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順當完成了公司經(jīng)營地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動監(jiān)察隊等部門保持了良好的關(guān)系。

2.行政費用的預(yù)算與限制

根據(jù)公司財務(wù)標準化制度規(guī)定，為合理限制企業(yè)行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預(yù)算安排，盡量將費用支出限制在安排內(nèi)。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購進、員工及公司通訊費等工程建立了臺賬，逐月逐筆登記，年底對數(shù)據(jù)進行匯總分析，以便于來年能夠更加精確、細致地進行費用的預(yù)算與限制。

3.公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購進、管理和安排公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進行了盤點、登記和貼標，然后結(jié)合公司實際狀況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再選購 ，辦公用品季度統(tǒng)計需求后統(tǒng)一選購 安排的流程，標準了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4.公司印章、檔案及合同的管理

行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，標準了公章運用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟短暫并入了公章運用審批中，在肯定程度上避開了風(fēng)險。

5.公司員工薪酬福利與績效考核管理

我自進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去按時完成了每月的工資核算，幫助總經(jīng)辦依據(jù)外部市場行情及公司實際狀況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社?；鶖?shù)及公積金進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨標準化。根據(jù)集團總部要求，統(tǒng)計了公司上半年薪酬預(yù)算執(zhí)行狀況并擬定了上半年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標準的同時，在行業(yè)內(nèi)具有競爭力和吸引力。

6.日常人事工作及員工關(guān)系管理

我按時保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步標準了員工日常行為。另一方面與工會合作，主動傾聽員工心聲，剛好解答員工疑問，并組織員工參與了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7.與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)

作為xx集團控股子公司，xx與集團間保持著親密的聯(lián)系，行政部也擔(dān)當著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。上半年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團各類通知和文件100余次，仔細細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務(wù)，按時上報相關(guān)資料，保證了公司年終“總部協(xié)作力度〞評分無任何扣分工程。

8.幫助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對各個流程進行管理和限制，行政部作為樞紐部門，主動幫助質(zhì)量管理部進行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測試組織、倉庫改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常幫助銷售、選購 、財務(wù)等部門完成了資料的打算與報送工作，保證了公司的運作順暢。

二、取得的進步

1.通過日常工作和與部門間的合作，了解的xx的整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神。

2.深切體會到了質(zhì)量管理體系對一個企業(yè)的重要性，對質(zhì)量管理的作用有了全新的相識，學(xué)習(xí)了藥品和GSP的相關(guān)學(xué)問。

3.通過單獨處理行政人事各項工作，熬煉和提高了自己的應(yīng)變實力和推斷實力。

三、工作的三點反思

1.或許是因為之前缺乏在醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的閱歷，一起先對企業(yè)的運作流程和規(guī)那么不夠熟識，沒有能夠很好的滿意和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到效勞和監(jiān)督作用。

2.個人對醫(yī)藥相關(guān)學(xué)問了解得還不夠，須要加強對藥品根底學(xué)問、GSP學(xué)問、藥品法律法規(guī)、特殊是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解，

3.因個人所負責(zé)的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配時間，以致有些安排實行的工作未能綻開，下半年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責(zé)的各項工作。

四、學(xué)習(xí)與成長

1.上半年參與了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測試，參與了集團總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、E-HR系統(tǒng)運用培訓(xùn)、“團隊執(zhí)行力〞專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險限制等培訓(xùn)。

2.本年度自我優(yōu)劣勢評價：

本人優(yōu)勢：外向開朗、樂于助人、工作仔細、細心謹慎、看法端正、有責(zé)任心、比擬擅長與人溝通，敏捷應(yīng)對各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢：專業(yè)學(xué)問仍需接著提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析實力須要提高，看問題的高度還不夠。

五、下半年工作的思路及詳細措施

1.接著做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構(gòu)的良好溝通。

2.精細化行政費用的預(yù)算，嚴格限制費用的審核支出。

3.做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化選購 安排。

4.加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。

5.按安排執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。

6.建立員工溝通平臺，通過聘請、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間溝通等手段培育公司后備人才。

7.保持與集團總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源。

8.幫助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

公司人事半年工作總結(jié)9

隨著夏季的到來，20年已經(jīng)過去一半，這也是實業(yè)重要的半年：廠房擴建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標記著我公司的進一步開展壯大！上半年除了人事工作外，還有紀念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上年年工作總結(jié)：

一、人員現(xiàn)狀：

總部現(xiàn)有員工50人，工程公司人，殘疾人人，玉龍人，紀念館人?？偛啃氯肼殕T工人，工程公司新入職員工人。總部離職員工人，工程公司離職人。總體而言公司流淌率與同年相比有所削減，公司員工30—50歲員工比例較大，20—30員工比例略少。

二、人事檔案：

1、依據(jù)公司、部門進行分類，并且對檔案進行健全補充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等；

2、

人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、平安培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。

三、組織員工體檢：

5月份組織公司全體員工在南院進行體檢，共119人，

費用17850元。無重大疾病，局部高血壓。

四、考勤及薪酬福利

1、對員工考勤機和考勤表核對；

2、對未打卡的收集打卡異樣單；

3、對每月考勤和獎懲進行公示；

4、依據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表；

5、依據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社?！埠炗喓贤?、增減表、報盤等〕；

6、辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。

五、聘請

1、了解各部門崗位需求狀況；

2、通過、現(xiàn)場、廠房張貼聘請信息等方式進行聘請；

3、聘請崗位：已聘請，倉庫管理員1名，化驗員1名，行政專員1名，基建管理員1名；還需聘請：業(yè)務(wù)員、保安；

六、培訓(xùn)：

1、針對新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳設(shè)室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn)；

2、培訓(xùn)安排：專業(yè)技能、平安生產(chǎn)、員工思想教化等培訓(xùn)；

七、考核制度：

1、1—5月協(xié)作人事經(jīng)理月底進行制度考核統(tǒng)計；

2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；

3、針對總經(jīng)理要求進行考核制度補充、修改、完善，并組織征求看法；

八、陳設(shè)室整改

1、依據(jù)陳設(shè)室現(xiàn)有問題進行總結(jié)并方案規(guī)劃；

2、針對問題組織實施整改，保持美觀、長久；

九、紀念館

1、每月對紀念館巡查1—2次，并總結(jié)歸納匯報總經(jīng)理；

2、近半年來李綱紀念館解決問題：標記牌更換、主樓修理、別墅滲水修理、玉龍食堂清理修理、小工費用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等；

十、辦公室相關(guān)工作

1、會議紀要、通知等文字撰寫；

2、通訊錄的制作、更新；

3、視頻添加文字宣揚、電子屏文字宣揚；

4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提示；

公司人事半年工作總結(jié)10

以前在學(xué)校總是會感覺時間過得很慢，但是而今工作了回頭看，卻覺察時間過得好快，可能也是日常的工作勞碌，一天也過得很快，來到公司做人事助理的工作也是快有一年了，而今年上半年的工作，我也是感受到不一樣，要進入下半年的工作了，而對此，我也是要有一個半年的總結(jié)。

歷經(jīng)了疫情，公司的一些人員調(diào)動，我也是清晰這半年是不尋常的，但在崗位上，我也是仔細的幫助主管去把人事的工作做好了，從聘請，公司的人事事務(wù)，培訓(xùn)等各類工作，仔細盡責(zé)的做好，自己也是得到了進步，而今的我也是能把人事一系列的事情都仔細做好，不再像之前那樣，老是須要去請教同事或者有許多的方面是解決不了的。工作上的嫻熟也是讓我更加的明白，人事的工作看起來簡潔，但是深究起來，其實里面有許多的方面還是可以去提升的，特殊是看到主管沉著的做著一些我覺得挺難的事情，我也是知道這差距不但是崗位上，更是閱歷上的，也是讓我更加的有動力去努力，終歸看到了差距，就要去彌補，去縮小這個差距。工作上，我盡責(zé)做好本職，同時由于受到疫情的影響，一段時間也是在家，無法回到公司辦公，在這段期間，我也是去反思之前自己的工作，同時看書，學(xué)習(xí)，來讓自己對于人事有更多的了解，而這也是讓我再次回到公司工作的時候，更加的順當，并沒有一個假期而導(dǎo)致自己的實力退步，反而是經(jīng)過學(xué)習(xí)而提升了。

其次個季度的工作之中，我也是意識到，由于受到影響，公司的聘請也是更加的慎重，人員的缺口之前還是比擬大的，但是也是考慮到運營，所以也是須要一人多做一些事情，我也是盡責(zé)的去多幫助同事，而且也是在聘請之中更加的感受到，優(yōu)秀的人才真的很受歡送，而自己只有不斷的去進步，那么才能真的有更多的收獲，助理的工作是比擬根底的`，在這個崗位上，只有自己是接著的努力，主動的做好人事的工作，收獲了更多人事相關(guān)的閱歷，那么自己才能真的職場上會走得更加的遠。半年時間過去，我成長了，但同時也是看到自己要去提升的空間也是有挺多的，這些也是讓我更意識到，自己的努力并沒有白費的，同時也是會更加的珍惜在公司的崗位，去接著的努力做好自己助理的工作。

公司人事半年工作總結(jié)11

20xx年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，經(jīng)驗了許很多多的挫折與困惑，但同時也是進步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結(jié)分析閱歷與教訓(xùn)，使我們更加清楚了管理的方向與思路，并在實際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項工作根本按既定安排如期得到開展。

現(xiàn)將上半年主要工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)；

1辦公寫作網(wǎng)接著健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司標準化運作水平；

在公司原有制度的根底上，完善了?12小時工作制?、?文件管理制度?、?考勤管理制度?、?選購 管理制度?、?樣板房管理制度?、?員工餐廳管理制度?、?員工宿舍管理制度?等，涉及人、財、物的管理制度及標準性文件。

1。1自今年起，物業(yè)公司全部文件統(tǒng)一由人事行政部負責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格限制。并通過由人事行政部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，剛好傳遞信息的效率。

1。2在年初的安排中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的局部進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度缺乏，完成速度未達預(yù)料效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作標準。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心缺乏、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出?24小時回復(fù)制度?、?小區(qū)巡查制度?、?投訴處理流程?、?員工禮貌禮儀標準?等提高效勞水平的相關(guān)制度。

2人事管理

2。1人員

隨二期的驗收接管及又一城的介入，依據(jù)實際須要，人員編制進行了如下調(diào)整：

2。2人員聘請；

物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場聘請會、職業(yè)介紹所等渠道，根本完成聘請任務(wù)。上半年人員異動狀況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。

2。3人事費用

1—5月人事實發(fā)工資總表

2。31?保安員12小時工作制?

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的狀況下，實施了?保安員12小時工作制?，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員根本能接受該項調(diào)整，部門人員流淌率未出現(xiàn)異樣。根本解決人員缺乏產(chǎn)生的空崗狀況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2。32有償效勞提成制

隨二期入住率的提高，對有償效勞的需求逐步增加。在不增加清潔人員的根底上，試行支配休息的員工供給有償效勞，并在有償效勞收費中按。。。。元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是削減加班時長、限制人工本錢，同時提高員工工作的主動性。

2。4員工培訓(xùn)

上半年新員工對?員工手冊?、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100%，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1—2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往。。。。參觀，學(xué)習(xí)別人的管理閱歷，找出自身缺乏。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程安排及相關(guān)培訓(xùn)資料等，安排于下半年詳細實施。培訓(xùn)工作因始終缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比擬單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作標準文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了根底。

2。5推行績效考核

在一月起保安部首先試行了?保安員績效考核方法?，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標準。通過績效考核，調(diào)發(fā)動工不斷提高工作水平及自身素養(yǎng)的主動性，供給了晉級、調(diào)薪的時機。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未到達真正鼓勵員工主動性的效果。分析緣由，主要存在以下方面的緣由：1〕工作目標不明確，未建立實際操作的標準。2〕管理人員流淌性大，管理方法亦常常變更。3〕從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理缺乏。4〕員工對績效考核的理解度、認同感有限。

3行政管理

3。1員工餐廳

3。11面對員工反映看法比擬集中的員工餐廳，經(jīng)過屢次的看法調(diào)查，確定大局部員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均依據(jù)各部門不同班次的須要及員工看法進行了調(diào)整。目前，員工滿足度根本到達95%以上。

3。12在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料選購 費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的全部費用，在員工滿足的根底上合理降低本錢。

3。2倉庫管理

3。21通過制定?物料驗收制度?、?選購 管理制度?等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)起先嚴格限制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人幫助驗貨的環(huán)節(jié)，削減不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在選購 物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行比照，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3。22為協(xié)作財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的運用在月度盤點表中做到每一件物料清楚列明用在何處，費用所屬。

3。24增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等狀況進行了清點。在屢次的樣板房搬遷中，倉庫參加物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3。3車隊管理

3。31依據(jù)上半年車隊被投訴的主要緣由及存在問題，制訂了?司機獎懲條例?，以季度的形式進行考核，并推出平安駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，賜予懲辦，并由司機本人向業(yè)主進行說明和致歉，提高司機對效勞標準的重視。

3。32上半年，漸漸有業(yè)主提出有償用車效勞的需求，有租車及租司機兩種。為標準操作，制訂了有償效勞標準，在不影響正常運行的狀況下，均滿意業(yè)主的需求，效勞創(chuàng)收。

3。4選購 管理

在上半年的選購 工作中，提高選購 的安排性，根本完成各部門的選購 工作，剛好核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品學(xué)問，在大批量不確定質(zhì)量價格的選購 中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到選購 市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供給商評估，并依據(jù)業(yè)務(wù)部門的舉薦，采納了新的物料供給商，在價格上有所降低。

3。5樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作標準原有的根底上，重新制定了?樣板房管理制度?及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房須要改良的問題，剛好調(diào)整，主動協(xié)作。

3。6主動協(xié)作業(yè)務(wù)部門

3。61煤氣配送

針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的狀況，原配送方式是由行政部負責(zé)煤氣配送、保安員負責(zé)送到業(yè)主家中。存在消耗人力、物力及存放煤氣的平安性問題?，F(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負責(zé)24小時內(nèi)干脆配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲藏的存放問題，提高效勞效率。

3。62小區(qū)垃圾清理

原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理，存在清理不剛好、費用偏高的現(xiàn)象。現(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾實行運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，根本解決了目前的垃圾清運問題，已到達降低本錢的目的。

3。7年度先進員工評比

依據(jù)去年員工的實際工作表現(xiàn)，組織了年度先進員工的評比工作，并通過由各部門經(jīng)理

參與的專題會議，確定和選出18名年度先進員工，并賜予了表彰和嘉獎。

3。8組織20xx年年度春茗活動

于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動，總結(jié)去年工作中存在的問題，傳達集團二○○六年開展綱要的精神，同時明確今年的開展目標。會后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。

二、工作中存在的問題：

1目標管理責(zé)任的落實：

目前，各部門僅依據(jù)自己的工作安排開展工作，沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標及責(zé)任人的落實。在工作開展的過程中，目標的實現(xiàn)與實際結(jié)果存在差距，做了大量的工作但看不到成果。如明確的工作指標下達，管理費收費率、員工培訓(xùn)合格率、滿足度等都未能落實到人。

跟進措施：通過審核部門年度目標，以部門經(jīng)理簽訂目標管理責(zé)任書的形式，明確績效考核指標，剛好依據(jù)實際狀況進行調(diào)整，限制日常工作方向的正確性，以到達一個共同的目標。

2管理思想的隨意性，造成管理中“不公允事務(wù)〞。簡單挫傷員工主動性，降低滿足度，組織團隊精神減弱，凝合力降低。

跟進措施：從根底建設(shè)做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立標準的操作模式，不因人而異。加強中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，加強日常管理的標準化，削減隨意性及特性化。

3監(jiān)督機制未做到細處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實效都有待提高。

跟進措施：將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進行落實，將范圍擴大，對投訴處理、效勞看法、工作效率、培訓(xùn)考核、聘請剛好率、設(shè)備維護等，均作為巡查范圍，提高部門經(jīng)理對該項工作的重視程度。

4溝通渠道單一：

1〕與員工的溝通：

目前，與員工溝通的渠道主要來自員工看法調(diào)查表及個別員工異動面談，方式比擬單一，與員工干脆面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實想法，局部工作將失去實效。

跟進措施：建立員工面談機制，在入職、異動面談的根底上，增加員工定期面談安排，建立員工面談記錄，定期進行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工看法并剛好解決。

2〕與業(yè)主的溝通：

在日常的工作中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣揚渠道，物業(yè)公司日常工作的進度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的幫助。

跟進措施：加強社區(qū)文化的營造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的工作動向、進度成果、熱點話題、開展商舉措等定時向住戶宣揚。加強相互間的了解，以贏得支持和認可。建立多種干脆溝通的方式，培育相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標出謀劃策。

5員工鼓勵：

員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài)，嚴峻影響到工作的執(zhí)行力度和效勞水平。

跟進措施：在績效考核工作開展的根底上，對獲得效勞之星的員工賜予充分確實定和表彰。通過照片上墻、業(yè)績公布、獎金嘉獎、出外旅游等，精神與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方式，充分鼓勵全體員工爭領(lǐng)先進，鼓舞士氣。

三、下半年工作安排：

1制度化管理；

安排于七月份，在物業(yè)公司全面開展標準化操作的活動，將匯編后的制度進行試行并剛好對出現(xiàn)的問題跟進修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。全面提升工作效率、效勞質(zhì)量，將制度從書面形式進入到實際工作中。

2績效考核的推廣：

協(xié)作整個集團人力資源部的工作規(guī)劃，七月份組織完成全面績效考核的方案，落實管理目標，通過績效管理，從根本上調(diào)發(fā)動工的主動性，創(chuàng)立雙贏的局面，推動物業(yè)公司的效勞和效益。

制訂“效勞之星〞評比、嘉獎方案，充分鼓勵和認可工作優(yōu)秀的員工。，

3提高員工素養(yǎng)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理

制定實施培訓(xùn)標準及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素養(yǎng)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門一項重要工作。于九月完成新的操作標準、考核標準的第一輪培訓(xùn)，做到初級培訓(xùn)、根底培訓(xùn)、操作標準培訓(xùn)覆蓋率100%，培訓(xùn)合格率95%。

4提高工作效率與工作質(zhì)量

充分發(fā)揮監(jiān)督機制，有安排地執(zhí)行工作巡查制度，重點抓工作的落實與回復(fù)。實行一般工作24小時回復(fù)制、重點工作12小時回復(fù)制及緊急工作2小時回復(fù)制。將回復(fù)的時效與完成狀況作為員工績效考核的重要指標，從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率。

5建立良好溝通：

5。1組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的工作與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護狀況及業(yè)主關(guān)切的熱點話題分析等。

5。2制定與員工溝通面談的安排，在肯定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談記錄，剛好解決員工的生活問題。

6員工活動

6。1定期組織主管以上人員學(xué)習(xí)、參觀及探討，不斷汲取好的方法措施，縮短與行業(yè)標準的距離。

6。2增加員工文娛活動的內(nèi)容，如籃球、羽毛球競賽，效勞之星的出外旅游等活動，加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。

公司人事半年工作總結(jié)12

人事行政部在20xx年下半年的工作過程中，從組建到穩(wěn)定，主要開展了以下工作;

一、完善各項管理制度;

20xx年人事行政部主動推動人事管理制度的建設(shè)，根本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為標準的人事管理流程。對工作中簡單出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進行制度化管理，如宿舍管理制度、物料驗收管理流程、突發(fā)事務(wù)處理標準、樣板房管理制度等。為充分調(diào)發(fā)動工的主動性，變更做好做壞工資一樣的狀況。目前，員工薪酬福利與績效考核掛鉤的管理制度已正式在保安部起先試行。

二、加強人事流程的標準管理;

嚴格執(zhí)行公司審定的人員編制，依據(jù)精干、高效的原那么，結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作開展狀況進行定崗定員。下半年，依據(jù)二期實際狀況，對增加的工作崗位進行了增編申請，其中保潔員固定編制人，臨時編制8人，保安員固定編制10人。(見附表一：人員編制改變表)

對業(yè)務(wù)部門的人員任職條件重新制訂了任職標準，如客服中心的物業(yè)助理，從原來的中學(xué)學(xué)歷提升為全部物業(yè)管理大專畢業(yè)，工程技術(shù)崗位全部要求持證上崗。依據(jù)各崗位的新任職標準，完成人員聘請工作。(見附表二：人員素養(yǎng)統(tǒng)計表)

三、員工培訓(xùn);

針對物業(yè)公司業(yè)務(wù)開展過程中，提出的員工素養(yǎng)干脆影響效勞水平的問題，仔細做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗的制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，共舉辦三期新員工培訓(xùn)，新入職員工的入職培訓(xùn)覆蓋率到達95%以上。依據(jù)業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)需求，七月份曾邀請專業(yè)學(xué)校老師進行禮貌禮儀的培訓(xùn)，提高人員效勞意識和整體形象。十月份對部門骨干、領(lǐng)班進行管理根底學(xué)問的培訓(xùn)，提高基層管理人員對執(zhí)行力的相識和重視。

四、主動協(xié)作業(yè)務(wù)部門的工作開展;

1)下半年，物業(yè)公司的主要工作任務(wù)是二期收樓，人事行政部協(xié)作完成?物業(yè)管理協(xié)議?、?業(yè)主手冊?、?效勞公約?等效勞管理協(xié)議的版面設(shè)計、內(nèi)容核對和印制。小區(qū)標識、道路指示系統(tǒng)的設(shè)計方案、制作及驗收。完成交樓過程中所需配套物品的設(shè)計及制作。為協(xié)作營銷工作的開展，組織各部門進行了四次樣板房的搬遷。針對業(yè)主的投訴看法，對P16地下車庫、L16(原綠化清潔倉庫)進行了整理和遷移等等。并在12月依據(jù)公司的開展須要正式接管樣板房。

2)隨著三期的接管，主動協(xié)作房產(chǎn)工程部對三期員工宿舍裝修的協(xié)作，組織保安、人事、綠化部員工通過義務(wù)勞動對籃球場、宿舍周遍環(huán)境、員工通道進行了清理。并完成了員工宿舍的順當搬遷和舊宿舍的善后工作。

3)協(xié)作營銷和客服中心，協(xié)調(diào)組織?江南一家親?的大型社區(qū)活動，營造良好溝通與和諧的社區(qū)氣氛，表達物業(yè)公司的整體形象。

4)負責(zé)二期住戶日常煤氣的充氣和剛好更換，保證業(yè)主的生活所需，協(xié)作客服中心的工作。

五、加強團隊建設(shè)

針對上半年住戶問卷調(diào)查中提出的物業(yè)員工流淌性大的問題，人事行政部從兩個方面進行了整改。

1)關(guān)切員工，改善員工福利。對員工看法最集中的伙食問題，進行調(diào)查，剛好反應(yīng)和調(diào)整。對飯菜的配菜方式、口味、重量、用餐的時間等均進行了新的調(diào)整。定期舉辦員工生日晚會，組織全體員工登山活動，豐富員工的業(yè)余生活，提高團隊的凝合力。

2)加強與員工的溝通，定時進行員工看法調(diào)查，對離職員工進行滿足度調(diào)查，了解目前存在的員工生活上、管理上的問題，并切實把存在的問題反應(yīng)和解決。

下半年，人員流淌狀況根本穩(wěn)定，在行業(yè)流淌性最大的年底，物業(yè)公司的人員流淌率根本低于5%。(見附表三：人員流淌狀況表)

六、目前存在的

問題與改善;

1)加強與各業(yè)務(wù)部門的溝通力度，真正起到協(xié)調(diào)潤滑的作用，必需做好業(yè)務(wù)部門工作開展的強而有力的后緩。

2)加強行政部門監(jiān)督管理職能的發(fā)揮，對物料的管理、運用、選購 進行更標準的制度化管理，做好節(jié)流的限制。

3)加強鼓勵機制的建設(shè)，推廣評優(yōu)活動，以精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方法，調(diào)動大局部員工的主動性、做好隊伍的團隊建設(shè)。

七、20xx年工作目標和思路

員工是企業(yè)的根本，員工素養(yǎng)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)效勞的根底。我們將把培育一支專業(yè)、高效、嚴格管理的效勞團隊作為20xx年開展內(nèi)部管理工作的根本戰(zhàn)略，實行嚴格管理，善待員工的方針，開展系列的培訓(xùn)安排、績效考核，推動企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝合力和向心力。

公司人事半年工作總結(jié)13

我們是新建的工廠，這半年我們著力點是開發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會許多，對人力資源的需求自然也不會那么迫切。回憶半年來，人事行政部工作主要表達在：

一、工作狀況

1.協(xié)作公司的開展和用工的需求進行人員的聘請

xx是一個以外來打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門用工需求，剛好補充適宜的員工進來自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請主要是人員流淌的補充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過多種方式進行聘請，包括張貼宣揚公告、鼓勵內(nèi)部員工介紹、利用摯友舉薦、網(wǎng)上聘請等方式進行聘，根本上能剛好將缺崗人員補充就位，保證生產(chǎn)用工之須要。

在技工方面，個別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿意公司的開展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。下半年仍需努力去聘請這方面的人才，以到達提高公司的技術(shù)力氣和管理實力。

2.做好宣揚培訓(xùn)工作

為了讓新進員工盡快熟識公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進員工進廠還支配了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在x月推出新修訂的?員工手冊?后，我們同樣支配時間對全體員工進行一次新的?員工手冊?培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣揚和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚欄的擺放，利用宣揚欄空間進行必要的宣揚，使宣揚欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認同公司的制度文化和消遣文化。

3.加強監(jiān)督管理，落實制度執(zhí)行

針對上半年管理比擬松懈，紀律比擬散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新?員工手冊?出臺后，進一步加強了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特殊嚴峻的行為進行了必要的懲罰告知。通過這些措施，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4.做好后勤效勞

后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供給。對于新進廠員工，還做好健康證檢查跟進，保證每位進廠的員工都持有健康證，同時為有須要的員工做好住宿支配，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時間為新進的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時之間用錢有困難的員工，根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費用，解決新進員工的生活擔(dān)憂，讓新進員工感受到公司對他們的關(guān)心。

5.設(shè)法調(diào)發(fā)動工的工作主動性

為了進一步調(diào)發(fā)動工的工作熱忱和工作主動性，我們與有關(guān)部門協(xié)作于x月推出了季度、年度?優(yōu)秀員工?、?優(yōu)秀班組?考核評比方案，通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項評獎活動來調(diào)動全體員工、各生產(chǎn)班組的主動性，進一步提升員工工作熱忱和團隊協(xié)作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、存在的問題

1.員工工作主動性不高。上班時間閑聊現(xiàn)象時有發(fā)生，工作時有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗閑聊也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。

2.管理水平比擬低，極需提高。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織實力欠缺，沒有能夠很好的把團隊的極性帶動來。在生產(chǎn)支配上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員常常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當然，新產(chǎn)品中的個別零件不是很標準，也影響了裝配效果，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒什么閱歷，這些都會影響到管理水平發(fā)揮。

3.沒有形成強有力的團隊精神。就是說大局意識、效勞意識和協(xié)同合作意識比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來說吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時，扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)憂自己多做了會吃虧，沒有形成一種主動熱忱的工作氣氛，更別說奉獻那一點點時間了，所以影響到整個工作效率的提高。當然，沒有形成強有力的團隊精神與公司的文化宣揚不到位也在很大關(guān)系。

4.人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒能剛好補充進來，夏天沒有定期支配涼茶的供給，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多細微環(huán)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進一步去完善。

5.文化宣揚和文體活動還是比擬單調(diào)。因為公司剛起步，所以在公司的組織活動文化宣揚方面還是比擬薄弱，活動支配還比擬單調(diào)。

三、下半年時機與挑戰(zhàn)并存

1.來自人力資源方面的時機與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來越困難，制造本錢不斷的攀升，人力資源本錢也不例外，所以“人雖然多，卻越來越難招〞。這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R。上半年我們公司著力點在于工程開發(fā)和產(chǎn)品整合，對人員的需求不是許多。其實人也是一種資源(資本)，并且是財寶的創(chuàng)立者，所以有一句話是這樣說的：“人才=錢財〞。隨著公司產(chǎn)品的開發(fā)及整合完成，下半年必將進入規(guī)模生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的需求會不斷增多，所以人事行政部必需把握這個用工時機，提前著手廣泛開展人員聘請工作，選擇適合的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司創(chuàng)立效益，同時也削減聘請本錢，這就是我們的挑戰(zhàn)之一。

2.打造團隊精神的時機與挑戰(zhàn)

隨著員工隊伍的日益擴大，來自四面八方的員工素養(yǎng)當然參差不齊，對人生的價值觀的看法也不一樣。如何讓這些來自不同地方而又千差萬別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚特性，發(fā)揮個人的特長，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點，讓他們有一個展示平臺的空間;其次建立有效的溝通機制，將各人的特長有效的組合在一起。

假設(shè)沒有一個良好的溝通平臺，信息就會受阻，無法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無法顯示出團隊精神所具有的那種優(yōu)點(發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)同作戰(zhàn));最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動來練就一種團隊的大局意識、效勞意識、和合作協(xié)同意識，并具有肯定的奉獻精神，同時讓員工在成長中感受到公司濃郁的文化氣氛，促使團隊成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅實的團隊精神。這是其次個挑戰(zhàn)(當然這須要肯定的經(jīng)費投入才可以形成)。

3.提升日常管理的時機與挑戰(zhàn)

上半年許多數(shù)據(jù)不健全，不能賜予理論有力支撐，隨著公司的日益開展，須要不斷總結(jié)過去的閱歷，須要做好工資福利的建檔工資;人為資源的聘請、錄用、考核、變動、升遷等也要建立健全檔案;對于那些受獎或受罰，對于公司涌現(xiàn)出的好人好事等要做好通報表揚或指責(zé)，以彰顯公司的公允、公證，張揚先進鞭策落后;最終還要不斷完善公司的規(guī)章制度，使之更簡明更