對我國工程項目管理的

對我國工程項目管理的探討隨著我國加入WTO,我國與世界其他國家的合作與交流將更加緊密,工程項目(尤其是國際工程項目)建設(shè)的合作和競爭也將越來越親密和激烈。本文通過對國外工程項目實施的特點與方式,國外工程項目的管理與控制,來分析我國在工程項目管理中存在的不足,并由此對我國的工程項目的發(fā)展提出幾點建議。1世界其他國家工程項目實施的特點與方式在國外,一個工程項目生命周期大致包括項目決策與計劃階段、項目設(shè)計階段、項目施工階段、項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段。大多數(shù)項目生命周期有共同的人力和費用投入模式,開始時慢,后來快,而當(dāng)項目接近結(jié)束時又迅速減緩。在項目實施過程中,前一階段工作成果總是作為后一階段的基礎(chǔ),工作重點不斷轉(zhuǎn)移,工作內(nèi)容不斷深化,而且各個階段的工作彼此相互聯(lián)系、制約,有些工作甚至需要平行交叉進(jìn)行。下面就對國外工程項目這幾個階段的主要工作內(nèi)容及特點作簡要說明。1.1項目決策與計劃階段這一階段工作量不是很大,卻十分重要。本階段的主要目標(biāo)是通過投資機會的選擇,可行性研究,項目評估和業(yè)主決策,對項目投資的必要性,可能性,以及為什么要投資,何時投資,如何實施等重大問題,進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比較。國外工程公司在本階段實施的主要特點如下。(1)國外業(yè)主十分重視該階段的工作,不惜投入較多的資金尋求一個咨詢公司(ＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔＣｏｎｓｕｌｔａｎｔ,簡稱ＰＭＣ)來全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和完成該階段的工作;(2)由于該階段工作需要反復(fù)推敲、論證,因而所花費的時間較長;(3)該階段的最終成果是由ＰＭＣ完成招標(biāo)文件并選擇和確定設(shè)計、采購、施工(Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ,Ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ,Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ,簡稱ＥＰＣ)總承包商。1.2項目設(shè)計階段從工程設(shè)計范圍、內(nèi)容、作法來看,國外的工程設(shè)計有以下特點:(1)由于在國外工程項目中,項目決策與計劃階段的工作細(xì)致、扎實,且招投標(biāo)文件和工程條款十分詳盡,因此工藝流程、產(chǎn)品方案、主要設(shè)備選型,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重大問題均已明確,無須反復(fù)推敲和討論。由于設(shè)計成品陸續(xù)完成,得到業(yè)主的認(rèn)可,因此在工程建設(shè)中變更較少,從而現(xiàn)場服務(wù)人員也較少;(2)設(shè)計階段引入安全評估和可施工性研究;(3)十分重視設(shè)備,材料采購的及早介入,這對縮短工期,有效控制工程費用是十分重要的;(4)十分重視費用的概算、預(yù)算工作,在不同的設(shè)計深度下生成不同階段的概算、預(yù)算,并以此作為工程各階段及各部門費用控制的依據(jù)。1.3項目施工階段在施工階段,國外業(yè)主充分依靠總承包商全面負(fù)責(zé)和處理施工中的各種問題。業(yè)主主要是籌措資金、生產(chǎn)設(shè)備并配備少量精干人員來監(jiān)督和協(xié)調(diào)與總承包商之間的工作關(guān)系。1.4項目試生產(chǎn)與竣工階段在本階段,國外工程項目應(yīng)完成項目的竣工驗收、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、項目試生產(chǎn)并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,項目即告結(jié)束。涉疤2液世界其他國禍家工程項目的潮管理與控制你污菌一個工程項目柔一般都十分龐格大與復(fù)窮雜紙,犯需要管理與控宴制的工作千頭沒萬緒。在一個蓋國外工程項目段中需管理與控?fù)熘频膬?nèi)容殼有慘:殃人力資源管苗理懂,牌工程項目范圍紗管造理母,濟(jì)工程進(jìn)度、費勝用、質(zhì)量管廈理擱,濤工程項目信息穗交流管撈理半,當(dāng)工程項目風(fēng)險糕管正理敞,咐工程項目采購皂管綁理搖,補以及工程項目恥計算機輔助管揮理仗等級8披個方面。其核狗心內(nèi)容是工程猜項目采購管本理相,而尤其是以合同惰管理最為重場要家,趁它以契約形式刷規(guī)定了簽約各篩方的權(quán)利和義臭務(wù)巷;串另一個核心內(nèi)治容是工期、質(zhì)錯量、進(jìn)度的管齡理控嬸制池,礙這是進(jìn)行工程筍項目管理的基臣本手扭段粉,捧也是完成合同簡規(guī)定任務(wù)的必阿要手查段脆;桂此毫外屈,蓋計算機輔助管霞理在國外工程屠項目管理中得奸到廣泛運用。翠2.靈1銹國外工程項吊目的采購管肝理無(獎主要講工程項廚目合同管暢理王)腥材拴工程項目采購扒管理中一個重銀要的部分是合民同管革理是,喝這是保證承包晉商的實際工作家滿足合同要求祖的過程。在有惑多個承包商的鑄大項目場上陶,曬合同管理的一少個重要方面估就是管理各種洪承包商之間的危關(guān)系。在國外倘工程公司的合都同管理中涉及便到的內(nèi)容搬有姨:(1凍)定項目計劃實啊施孫,紗讓承包商在適蕩當(dāng)?shù)臅r候施友工震;(2翅)搞進(jìn)度報到告集,勞監(jiān)督承包商的湯進(jìn)度報昂告預(yù);(3豎)擋質(zhì)量控攤制盯,捏檢查并核對承抓包商產(chǎn)品是否達(dá)滿足要饒求仔;(4差)招變更控維制軌,螞確四保變更經(jīng)過批賞準(zhǔn)并通知有關(guān)籌人員。撇2.塑2抄國外工程項暗目工期、質(zhì)量麻、進(jìn)度的管理江控制鐘叮困工程項目工期馬、質(zhì)量、進(jìn)度漢的管理控制是侵任何一個項目趨須管理的核心編內(nèi)容。國外工亮程項目的進(jìn)度閉的優(yōu)化方法射有懂:蕉工期優(yōu)化、費鏟用優(yōu)化和資源層優(yōu)化三種。其伏中工期優(yōu)化是堤壓縮計算工樓期淺,綠以滿足工期要匙求街,貪或在一定條件遺下使工期最短蹈的過猜程雨;文費用優(yōu)化又叫硬工期成本優(yōu)遍化似,遵是尋求最低成厭本的最短工期底安夠排掌,峽或按要求工期舟尋求最低成本惑的計劃過猛程絹;搶資源優(yōu)化是在導(dǎo)以一定現(xiàn)有資鮮源條件為基痛礎(chǔ)待,攝通過改變活動雹的開始時詠間脹,也使資源按時間蜜的分布符合優(yōu)偏化目標(biāo)。沖國外工程項目聯(lián)費用控制的步謊驟如葡下俗:秋(1拌)放比蠅較拉,慕按照某種確定獎的方式將費用迫計劃值與實際祖值逐項進(jìn)行比歷較跡,執(zhí)以發(fā)現(xiàn)費用是首否已超驅(qū)支曉;覆(2繞)套分失析酒,霜在比較的基礎(chǔ)買上范,際對比較的結(jié)果陡進(jìn)行分毅析艦,竄以確定偏差的汪嚴(yán)重性及產(chǎn)生演偏差的原垃因擦,奮這一步是費用偽控制的核挪心已;逗(3蠅)健預(yù)問測莊,塌根據(jù)項目實施莖情況估算整個畢項目完成時的脊費用。預(yù)測的顧目的在于為決草策提供支裝持州;佳(4則)楚糾笨偏脂,態(tài)當(dāng)工程項目的赴實際費用出現(xiàn)案的偏駐差圓,米應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程轟的具體情況、寇偏差分析和預(yù)梨測的結(jié)躬果曾,追采取適當(dāng)?shù)拇氤檬╀P,灣以期達(dá)到使費陪用偏差盡可能鮮小的目驢的反,助糾偏是費用控蟻制中最具實質(zhì)孩性的一儉步掘,天只有通過糾賓偏摸,敞才能最終達(dá)到注有效控制費用秘的目烏的嘗;另(5喬)筋檢斬查待,鍛是指對工程的王進(jìn)展進(jìn)行跟蹤印和檢京查孕,濫及時了解工程招進(jìn)展?fàn)顩r以及促糾偏措施的執(zhí)慰行情況及其效源果斷,識為今后的工作時積累經(jīng)驗。壽引扎上述五個步驟辱是一個完整的戶有機的整課體墊,悄在實踐中它們滾構(gòu)成一個周期參性的循環(huán)過程資。洪瓜優(yōu)國外工程項目勉質(zhì)量控制的依橋據(jù)付有霉:座工作成答果識,直質(zhì)量管理計洗劃霧,正實施說恰明駛,綁核對任清單。質(zhì)量控羊制的方法主要煉有檢查法和控瑞制圖法。省2.船3坑國外工程項胸目管理中的計哄算機輔助運用警掘絮由于項目管理禾涉及的內(nèi)容十封分廣僵泛濫,質(zhì)信息量預(yù)大膛,碎是一項綜合性甲很強的系統(tǒng)工眨程。為了有效耽地進(jìn)行項目管秒理工開作嘆,百對項目管理過雞程中產(chǎn)生的大院量信息進(jìn)行處溝理惜,稍國外工程公司左充分利用計算圖機進(jìn)行輔助管獻(xiàn)理。計算機的摘工作快速、準(zhǔn)碎確、便徹捷營,含可以節(jié)約大量啞的人力、物力彼和財力。為國裙外的工程項目石管理的發(fā)展起肆到很大的促進(jìn)格作用。佳扣3太我國在工程蓄項目管理與控先制方面存在的五不足討挪刻隨著經(jīng)濟(jì)體制低改革的不斷深謎入老,報同時我國工程畝總承包業(yè)務(wù)的居不斷發(fā)展與壯櫻大糊,躲以及在與國外衛(wèi)工程公司合資阻項目和在國外鈴項目實施中所即取得的許多寶季貴的經(jīng)竿驗固,統(tǒng)使我國在工程乳項目管理與控翅制方面取得了慕顯著的進(jìn)卡步燈,椅但是在與國際間工程項目管理嘆技術(shù)相比光時盒,冰還存在許多不四足。頭(1斜)別項目組織形式搖已經(jīng)由傳統(tǒng)的漲管理模式過渡侮到了諸如項目抬經(jīng)理負(fù)責(zé)制的灶矩陣管理模式懸等國外先進(jìn)的編管理模月式脾,農(nóng)但是在項目管新理的各級管理捷者素質(zhì)水平及落經(jīng)驗上還有所漫欠悼缺卷,法有待提澇高摩;合(2楚)受計算機在工程孫項目管理中的語應(yīng)用還不夠完賄善。目前來秀說最,譜我國的項目管捆理軟件已經(jīng)有損了初步的配灘備光,梯但不配圾套息,羨尚未形成綜合巖的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。倦在文件控制系乎統(tǒng)題中摘,衫項目文件的編咳碼、編號及文殘件的登記、分繡發(fā)、傳遞和歸鍬檔還未形成實太時追蹤系傷統(tǒng)楚,碰也沒有一個適局當(dāng)?shù)能浖枰曰ㄖ鲁忠?澡(3饑)刷在材料控制系種統(tǒng)岡中法,佩設(shè)備、材料采使購工作尚不規(guī)泛范釣;檔在報價評標(biāo)、曲合同簽定、催鄰交、檢驗和現(xiàn)碎場接收等方面親也未形成合格酷的工作體系和術(shù)整體的追蹤及挪控制體爭系燦;弟(4形)押目前我國項目籍管理的基礎(chǔ)工妹作已經(jīng)基本建兵立閃,截如必要的工作宋程序和工作規(guī)旨定酸,諒計劃與進(jìn)度控漸制等工作已經(jīng)勇在項目實施中包得到較好的應(yīng)肝用有,拔但在費用控煮制知,裳材料控制等方證面象,拉尚處于起步階膨段硬;嚷(5董)偏我國目前的觀瑞念還須轉(zhuǎn)變。驅(qū)雖然人們對項金目管理的重要鑼性己逐步提高忘了認(rèn)攪識烏,鹽但對工程公司攝整體性的項目話管理水平還不載夠重視。奉廣4醋對我國工程用項目管理發(fā)展先的幾點建議斜4.灌1怨注重工程項觀目管理人員的槐培鐘養(yǎng)啄,脆提高我國工程餡管理人員的素返質(zhì)曬著泳隨著我國工程話項目管理的發(fā)歐展。工程項目徹管理人員的水斗平也有了很大某的提牌高敲,級但是具備大型爭工程項目管理馳能力的專業(yè)人料員十分稀缺。揭而且與國外工好程公司相強比其,豐我國的項目管休理隊伍還不配判套伯,騙在許多工程項累目上的管理決販策人員的水平鏟還不夠譜高嬌,嫩有的還是十分小傳統(tǒng)的施工管霞理方法。我國畏要想與國際型仿工程項目接鞋軌慕,蝕就必須注重工茫程項目管理人扔員的培詠養(yǎng)幟,預(yù)包括質(zhì)量控制傍、費用控制、順工期控制、材電料管理、梁文件管理及合弊同管理等管理鞋人員的配套建些設(shè)乞,姿使之形成一個萬各類人員比例辯適當(dāng)?shù)捻椖抗茉伬斫M織體系。蹲4.毀2繪注重各階段風(fēng)的控制工作茂(1慧)乓工程項目的前盡期設(shè)計工作的玩控制。工程項蜘目的前期設(shè)計洲工作是十分重蔑要荷的戚,后它是后期工作倍指導(dǎo)性文燕件束,責(zé)是后期工作順臭利開展的前提疏條件。國外的枝工程公司在前夸期設(shè)計十分細(xì)監(jiān)致、扎李實宰,任且招投標(biāo)文件即和工程承包合播同條款十分詳知盡難,信因秋此安,為工藝流程、產(chǎn)龜品方案、主要辮設(shè)備造型、工淋程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等妥重大問題均已淘明崗確扭,比無須反復(fù)推敲礦和討論。從而瘡在工程建設(shè)中派重復(fù)較麗少杏,氣現(xiàn)場服務(wù)人員怒也較兩少沸,故從而有效地、恭有序地實現(xiàn)工霸程項目。征(2票)麥做好設(shè)備及材蜻料階段的控制尾工作。設(shè)備和哲材料的及時到厲位粗,缺是工程順利開督工和完成的必盜要前提。反題之叫,鵝將會延誤工賽期透,捐造成費用的增雞加。馳(3染)君施工過程中實餃行工期、費用前動態(tài)管焦理借,笛加強質(zhì)量管理筆。在工程施工筆中上,途由于不確定因降素夕多饑,信工期、費用經(jīng)巖常會發(fā)生變渾動水,夜作為項目管理音人扎員僚,苗必須有效做好折這方面的變動貞控慣制六,密比如材料的更膛換蓮,造雨期施工的暫昌停等一些因素穴造成的變垂更攪,切都必須做好有線效的動態(tài)管理腦工作。燥4.盆3防要充分注重株計算機在工程脈項目中的應(yīng)用律工程項目管理牲的一個重要內(nèi)娛容就是信息管帥理壁,運其基本任務(wù)就網(wǎng)是如何實施最擦優(yōu)控鍬制所,撒如何進(jìn)行合理離決突策較,塌如何妥善協(xié)調(diào)糞項目建設(shè)各個瑞單位之間的關(guān)槐系。工程項目塔從規(guī)劃到竣工擠、投產(chǎn)整個過終程是一個龐大趴的系統(tǒng)工武程尤,悠各個階段所產(chǎn)旱生的信息量都綠是十分巨大。揪而且要充分利闊用好這些信舌息判,庭進(jìn)行決策優(yōu)例化匹,愉如果不利用計筐算機等先進(jìn)手么段街,備必將花費大量止的人力、物力晨和財筆力端,玻從而也不可能牛實行工程項目非的最優(yōu)化控膛制峰;館再堵者國,陶對于繁多的信洞息扔,令尤其是現(xiàn)在工棗程日趨大型化忌、復(fù)雜控化煤,偵如果通過人工助處搞理曬,鵲憑直觀的推斷堡很難作出最優(yōu)避決策。腔昆唐同時隨著計算何機快速發(fā)姥展倒,屢工程項目軟件桿的不斷完謹(jǐn)善損,痕網(wǎng)絡(luò)信息的迅鑰速便捷可以對縣進(jìn)度、計劃進(jìn)鎮(zhèn)行跟蹤與調(diào)闖整慰,爛及時作出最優(yōu)谷決每策問,柱計算機與工程老項目管理是越乞來越分不逢開鴿,裕作為一種先進(jìn)稼的科學(xué)手段與摸方戲法脅,之必須要充分注梳重其在工程項未目中的應(yīng)用。啞4.寇4驚注重工程項物目采購管理階融段的工作薯球贏工程項目的采紛購包括工程采確購悲,銅貨物采購以及宋咨詢服務(wù)采購酬。工程采購是潔業(yè)鍋主通過招標(biāo)或秤其他方式選擇盤一家或數(shù)家合僅格的承包商來越完成工程項目粉的全過程。隨癥著國際化的發(fā)領(lǐng)展談,牲我國的工程公打司將越來越多紀(jì)走向世拐界戶,亭工程采購是一膽個必要而且是箏非常重要的環(huán)鈔節(jié)即,涂作為工程公司鐮必須事先做好牽前期準(zhǔn)備工沈作礦,山必須認(rèn)真細(xì)薪致賤,政以便保護(hù)好自躺己的權(quán)益。貨壺物采購是工程伯建設(shè)項目的投洞入牲物記,蕩在施工過程中翠采購如原材煎料喘,耍設(shè)備等對工程估的工期、費用熔和質(zhì)量都起到山很大的影響作奧用窯,痰必