天津某大型房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理手冊(cè)板

工程管理手冊(cè)天津**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄《工程管理手冊(cè)》編寫說明…………1工程生產(chǎn)管理總目標(biāo)…………………2工程生產(chǎn)管理人員工作守則…………2一、工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)及職責(zé)…………………3工程管理系統(tǒng)組織架構(gòu)………3（二）工程管理部管理架構(gòu)………4（三）項(xiàng)目部管理架構(gòu)………………4（四）工程部工作職責(zé)……………4（五）質(zhì)監(jiān)部工作職責(zé)………………5（六）項(xiàng)目部工作職責(zé)………………7二、工程生產(chǎn)管理規(guī)定………………7施工準(zhǔn)備階段管理……………7工程施工委托………………7承包單位資質(zhì)審查…………8慧施工圖紙會(huì)審著及技術(shù)交底唇………………將………………唱………………騙…帳8凈工程施工放線擊驗(yàn)線照………………婦………………只………………姜…………殘8鑼施工組織設(shè)計(jì)榨（方案）的審攪批妄………………困………………籌……………卷8騰監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)舒理細(xì)則挑………………出………………參………………攤………光8腿工程開工審批烏………………?！瓙馈馈?鞭施工過程的控娘制管理擦………………請(qǐng)………………稻………………旬…………誦9彈質(zhì)量控制批………………鉛………………律………………收………………撲……傳9膨進(jìn)度控制化………………匠………………鞋………………內(nèi)………………逮……森14方投資控制零………………曲………………爐………………冷………………警……記15魂安全文明施工名管理脾………………樹………………襖………………梅…………盛16鴿合同管理籮………………冬………………階………………格………………穩(wěn)……嚴(yán)16訊信息管理未………………桿………………待………………籮………………悅……占17封組織協(xié)調(diào)慕………………勺………………圓………………夏………………量……夕17查工程竣工、移滴交及保修階段銹的管理愉………………何………………堵………次17娃竣工驗(yàn)收嫌………………氣………………惠………………爪………………浩……使17切移交針………………對(duì)………………水………………驚………………繭…………曾18基保修撒………………黑………………?！瓭L………………具…………杯19勿（四）直接發(fā)治包工程管理伶………………策………………搬………………瞎…………溜19懸三、工程生產(chǎn)余管理制度辮………………究………………鳴………………拌……………曠20決檢查制度賀………………伏………………論………………償………………錦……上20泄項(xiàng)目部周巡檢宴………………韻………………振………………窩………………碼20喜工程部月度生警產(chǎn)檢查才………………蜘………………典………………攔………強(qiáng)20律工程管理中心科地區(qū)季度生產(chǎn)敬檢查醒………………宅………………戚…………盼20撥其他穗………………樸………………混………………魚………………揚(yáng)…………樣20膽會(huì)議制度脅………………瓶………………盒………………闖………………顯……其20約部門周例會(huì)口………………晃………………磁………………汪………………邊…怠20修半月生產(chǎn)例會(huì)顫………………沉………………型………………潮………………需21勾工程周例會(huì)扇………………怕………………淡………………菊………………驅(qū)…杏21舊不定期會(huì)議娛………………塔………………然………………草………………扮…斃21你培訓(xùn)及考核制峰度固………………如………………色………………搏……………獎(jiǎng)22即培訓(xùn)制度鋼………………劉………………火………………謹(jǐn)………………橋……模22甩培訓(xùn)方法、內(nèi)拜容存………………標(biāo)………………霉………………休……………被22境業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核松制度糕………………駁………………毒………………棋…………王22勒工作考評(píng)及獎(jiǎng)膀罰制度僚………………朱………………威………………諸………喪22揀總則束………………魚………………裹………………勵(lì)………………賞…………撲22膀獎(jiǎng)勵(lì)與處罰基密本原則慶………………束………………萍………………殖………悉22竿工程生產(chǎn)管理繳人員獎(jiǎng)罰管理米細(xì)則留………………季………………促…………以23別“溜四括新裳”挽審批與推廣制叔度妥………………往………………腥………………著…可23淘1鷹、診“葛四告新漸”姜的界定籠………………圖………………鴨………………造……………絨23爆2那、播“添四帝新們”似信息的收集與療分析戴………………株………………賭………………平23劣3俱、擦“輝四態(tài)新鑄”淋的使用與推廣簡(jiǎn)………………托………………險(xiǎn)………………斬……火23傅附攀件歸-1陰巡項(xiàng)目管理主要裹流程微………………疏………………棵………………梅………取24彼施工圖紙會(huì)審虜………………謎………………訴………………垂………………掏…挽24餐施工場(chǎng)地管理知………………紋………………罷………………定………………秧…獅25儀施工組織設(shè)計(jì)題審批烘………………種………………日………………稈……………射26餓測(cè)量放線管理圍………………采………………桃………………浮………………城…關(guān)27邀工程開工審批測(cè)………………以………………歌………………壤………………?！?9啞單位工程質(zhì)量治控制警………………勿………………擠………………庭……………型29返材料、設(shè)備質(zhì)暖量控制宜………………乳………………彩………………脫…………小30備工序質(zhì)量驗(yàn)收悉………………什………………細(xì)………………野………………朵…絡(luò)31爽分部、分項(xiàng)、婆樣板工程質(zhì)量讓控制例………………鏟………………梨……………呆32米工程質(zhì)量缺陷耀及事故處理灣………………吧………………掘………………詳……愚33傾工程變更審批宮………………流………………拾………………配………………攝34垂工程通知單審例批毅………………媽………………膀………………梨……………慶35桃單項(xiàng)工程進(jìn)度智控制鄉(xiāng)………………貼………………宋………………振…………嗚36聯(lián)竣工資料、圖袍紙交付審查鼠………………絹………………廊………………鏈…設(shè)37遣工程竣工驗(yàn)收桂………………厭………………手………………勁………………而38儉工程竣工備案葛………………低………………桐………………崖………………叮39庸工程保修管理沾………………獄………………棚………………灑………………走………讓40兇附覆件澤-2五工程管理表格桿（略）羽………………過………………阿………………挪……彼41貪附甘件腿-3河工程生產(chǎn)管理斤人員獎(jiǎng)罰管理褲細(xì)則跪………………堤………………趨………搖41容附季件雀-4帝天津地區(qū)建安累、裝飾工程成尤品保護(hù)操作實(shí)蹈施細(xì)則宣………………汪…便48粱附憤件慶-5曾施工單位進(jìn)場(chǎng)撥須知汽………………肉………………腸………………殼………豐54近附徐件億-6復(fù)天津地區(qū)工程猜建設(shè)安全文明諸施工管理規(guī)定代………………?！?8天《工程管理手擋冊(cè)》新（天津地區(qū)公揚(yáng)司）肌編寫說明垃為了獲得最佳唯的投資效益、秋樹立公司的社饑會(huì)形象和品牌拔、強(qiáng)化公司的縫建設(shè)工程管理叢，故制定本手殲冊(cè)。苦貫徹執(zhí)行本手仇冊(cè)的目的：餅1翅、促進(jìn)項(xiàng)目建借設(shè)工程管理的貸標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范留化，提高管理支水平。盛2染、管理手冊(cè)是兵本公司員工從遣事工程管理活導(dǎo)動(dòng)的行為規(guī)范牙，也是對(duì)工程闊管理人員考核會(huì)的依據(jù)。工程斗管理人員的管芳理工作必須遵找照手冊(cè)執(zhí)行。業(yè)本手冊(cè)作為天急津地區(qū)公司工詳程管理系統(tǒng)內(nèi)諷部行為規(guī)范與聚標(biāo)準(zhǔn)，編制的困依據(jù)為國(guó)家法葵規(guī)、規(guī)范、技芒術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)濃公司的《工程奸管理辦法》及毒其它管理辦法漠。飼本手冊(cè)的條款籍如有與國(guó)家的樂規(guī)范、法規(guī)及疾集團(tuán)公司管理續(xù)辦法矛盾或不刷符之處，應(yīng)以材國(guó)家規(guī)范及集論團(tuán)公司管理辦礦法為準(zhǔn)。素為便于區(qū)別工以程管理部的內(nèi)巨部職能部門，濾手冊(cè)進(jìn)中盡“飯工程割部煤”墨指工程管理驚部日”輔本手冊(cè)是在集令團(tuán)及廣州地區(qū)劑工程部原管理晨手冊(cè)綜合編制員的基礎(chǔ)上，結(jié)填合天津項(xiàng)目的濫實(shí)際情況，增掌加和修改了一謝些條款，使管躲理手冊(cè)更結(jié)合等實(shí)際和有較強(qiáng)暑的可操作性。鏟工程生產(chǎn)管理剛總目標(biāo)質(zhì)量控制敘工程合格沈率資100旱%探，一年內(nèi)無(wú)嚴(yán)概重質(zhì)量缺陷，忍十年內(nèi)無(wú)重大津質(zhì)量事故，售份后質(zhì)量投訴率來(lái)小奏于鈴5柴%贊。進(jìn)度控制貿(mào)單位工程及重蕩要單項(xiàng)工程按昏計(jì)劃如期完成證，預(yù)售形象進(jìn)野度無(wú)拖延，交六樓無(wú)拖延。投資控制里優(yōu)化技術(shù)方案著，合理選用材潮料及設(shè)備，用獲低廉的成本建奔造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，所確保建筑成本屋不超標(biāo)。萌工程生產(chǎn)管理悼人員工作守則漲遵紀(jì)守法、廉疾潔奉公、淡尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)估結(jié)互助。層堅(jiān)持原則、勇芒于負(fù)責(zé)、晃監(jiān)幫結(jié)合、熱曉情服務(wù)。輝儀容端正、健砍康文明、歷勇于創(chuàng)新、不源斷進(jìn)取。媽工程管理系統(tǒng)蕉組織架構(gòu)及職鋼責(zé)敵（一）工年程管理系統(tǒng)組哨織架構(gòu)籍1孫、工程管理部轟管理架構(gòu)工程管理部工程管理部質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部一項(xiàng)目部三項(xiàng)目部二項(xiàng)目部一項(xiàng)目部三項(xiàng)目部二項(xiàng)目部男2懸、質(zhì)監(jiān)部管理半架構(gòu)資料員人資料員人土建主任工程師土建主任工程師土建主任工程師土建裝飾組土建主任工程師土建主任工程師土建主任工程師土建裝飾組給排水主任工程師電氣主任工程師機(jī)電設(shè)備組給排水主任工程師電氣主任工程師機(jī)電設(shè)備組質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理質(zhì)監(jiān)部副經(jīng)理市政、綠化工程組資料員市政主任工程師綠化主任工程師質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理質(zhì)監(jiān)部副經(jīng)理市政、綠化工程組資料員市政主任工程師綠化主任工程師仰（二）工程管離理部管理架構(gòu)工程管理部經(jīng)理資料員工程管理部經(jīng)理資料員市政園林主任工程師弱電專業(yè)主任工程師電氣設(shè)備市政園林主任工程師弱電專業(yè)主任工程師電氣設(shè)備主任工程師水暖專業(yè)主任工程師土建專業(yè)主任工程師別（三）項(xiàng)目部致管理架構(gòu)項(xiàng)目部經(jīng)理市政園林主管資料員水電主管土建主管專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)理市政園林主管資料員水電主管土建主管專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理皇（四）工皆程管理部工作犬職責(zé)劣在管線老總領(lǐng)駛導(dǎo)下對(duì)公司建雙設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)哪量控制、進(jìn)度姻控制、投資控黨制、合同管理道、信息管理及穴組織協(xié)調(diào)工作胡,巡對(duì)工程實(shí)行動(dòng)價(jià)態(tài)管理，對(duì)各意項(xiàng)目部進(jìn)行戴“巨檢查監(jiān)督、業(yè)劫務(wù)指值導(dǎo)殖”釀；娃審核十萬(wàn)元以煤下未經(jīng)招標(biāo)而亞需甲方獨(dú)立發(fā)傲包的工程委托凝；躁審核工程項(xiàng)目捆的開工報(bào)告；頃參與審核工程瞇項(xiàng)目測(cè)量放線膝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，審寫批施工單久位編制的單項(xiàng)醋工程場(chǎng)地管理染制度和整體平萍面布置。創(chuàng)審批工程項(xiàng)目船施工組織設(shè)計(jì)鑒（方案）；堅(jiān)參與施工圖紙燃會(huì)審和設(shè)計(jì)技宋術(shù)交底；浩審批勿項(xiàng)目部議（監(jiān)理單位）自的饑“喬項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理營(yíng)規(guī)寫劃刪”醬及添“此專業(yè)監(jiān)理細(xì)巷則體”俱；菜對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)進(jìn)行束定期檢查和不井定期的巡視、侄抽查；勇檢查呼重要進(jìn)場(chǎng)原材餐料、成品、半唱成品及設(shè)備的論質(zhì)量縣，參加第一批哲進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收勁，渴核查洗檢驗(yàn)寫結(jié)果；追參加重要部位陽(yáng)分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)雁驗(yàn)收；審批測(cè)餐量放線報(bào)驗(yàn)表且。拔參強(qiáng)加重要分項(xiàng)和你分部工程蜓、稀施工樣板、樣屠板房（間）的驗(yàn)驗(yàn)收；稻參加項(xiàng)目酷部奇對(duì)質(zhì)量事故的閣調(diào)查取證工作殲并組織評(píng)審處舉理結(jié)果；概參加整改后的橡驗(yàn)收工作。灰審批單標(biāo)位璃（項(xiàng)）工程施摔工總進(jìn)度計(jì)劃刑及分階段進(jìn)度蜓計(jì)劃垮，審批單咐位準(zhǔn)(效項(xiàng)帳)省工程主要進(jìn)度料控制點(diǎn)完成時(shí)白間比；撐編制年度資金與計(jì)劃；梳審批十萬(wàn)元以印下的工程變更黃；笑審昏批拜300勺0零元以上的躺《茅工程通知單愧》，浪會(huì)同審核部辦求理設(shè)計(jì)圖紙外參1000揚(yáng)0孟元以上的徹工程量驗(yàn)收；絹組織研究成品噸保護(hù)管理辦法否并監(jiān)督實(shí)施。央組織工程竣工影驗(yàn)收手及物業(yè)移交，防協(xié)助辦理竣工父?jìng)浒讣熬C合驗(yàn)臘收城；多審查竣工資料矛，向公司檔案孤室存檔；審定叨保修終結(jié)資料犁，參加保修終錦結(jié)驗(yàn)收。愿收集、匯編工餓程生產(chǎn)案例，鞭會(huì)同技術(shù)部勤門恩制定本地區(qū)相艇關(guān)技術(shù)管理細(xì)獲則夢(mèng)，抖并報(bào)集團(tuán)工程串設(shè)計(jì)滑管理中心審批半；吹編制工程部月嗎度和年度的工腸作計(jì)劃，經(jīng)億上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)贊審批后上報(bào)工我程蔥設(shè)計(jì)請(qǐng)管理中心；審娘批很項(xiàng)目部泥月度、年度工櫻作計(jì)劃，并檢到查堤和考評(píng)其絹執(zhí)行情況；城定期匯總各項(xiàng)食目質(zhì)量、進(jìn)度榮、投資、斜成品保護(hù)、云安全文明施工平及陜“悔四嗽新會(huì)”堅(jiān)推廣情況，上沖報(bào)工程管理中搭心嗓。按照《工程爬生產(chǎn)管理人員蛛獎(jiǎng)罰管理細(xì)則相》對(duì)工程管理守部工程管理人鉗員進(jìn)行考核和掠獎(jiǎng)罰。嶺主持工程委托梢書及發(fā)包合同席的編制工作，愚負(fù)責(zé)會(huì)簽工作們及工程合同跟沾蹤。妨（五）質(zhì)監(jiān)部牢工作職責(zé)才在管線總的領(lǐng)蛙導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公覺司所有在建工滑程各專業(yè)工程洽質(zhì)量把關(guān)，認(rèn)調(diào)真做好工程質(zhì)耀量控制工作，奪并認(rèn)真貫徹落若實(shí)公司的方針祖目標(biāo)和部門職醋責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工連作，保證部門墓工作目標(biāo)的完緞成；帳負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工桿程及交叉工程瞇、交叉施工可勵(lì)行性的審查，子對(duì)工程質(zhì)量保桐證的可靠吳性及冬期施工唯措施對(duì)質(zhì)量的旨保證度；干審查各項(xiàng)目工擔(dān)程部遭的捉“四項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理幫規(guī)綢劃姨”庸及轎“謙專業(yè)監(jiān)理細(xì)唱?jiǎng)t替”盈。宇組織對(duì)各單位昌工程主要材料歸進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行檢查憂確認(rèn)，監(jiān)督各擇項(xiàng)目工程部對(duì)依材料見證取樣攻和試驗(yàn)送檢；釀組織審核材料炎質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告站和工程結(jié)構(gòu)試糊驗(yàn)報(bào)告，并跟候蹤管理；為根據(jù)工程管理頃若干規(guī)定行使出工程質(zhì)量問題飼造成的停工整仰改職能；鈔負(fù)責(zé)監(jiān)督并協(xié)憤助項(xiàng)目工程部忙組織對(duì)施工樣掀板、隱蔽分項(xiàng)賊、重要部分分倚項(xiàng)工程進(jìn)行檢哨查驗(yàn)收；另督促承建單位花及各項(xiàng)目工程蕩部按時(shí)整理和凈預(yù)審工程竣工擱技術(shù)資料及竣邊工圖紙；并及低時(shí)收集、歸檔憲；聰參加各分部工著程及單位工程麥竣工初驗(yàn)并監(jiān)廳督落實(shí)驗(yàn)收中唱發(fā)現(xiàn)問題的整搖改；功組織各單位單跌項(xiàng)工程的竣工漆驗(yàn)收，以確保示各結(jié)算工程質(zhì)照量達(dá)到公司目途標(biāo)；薯經(jīng)常巡視工地瓦現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)丘問題及時(shí)下發(fā)澇工程質(zhì)量抽查傷通知書，監(jiān)督埋各項(xiàng)目工程部桑對(duì)質(zhì)量問題的城整改；集審查總包、分惜包單位資質(zhì)等裕級(jí)及相應(yīng)的質(zhì)舉量保證體系，區(qū)主要管理人員拔的資質(zhì)、特殊甜工種的上崗證尾；玉對(duì)各項(xiàng)目工程拔部上報(bào)的質(zhì)量學(xué)事故調(diào)查取證餃，監(jiān)督協(xié)助各抖項(xiàng)目工程部組房織事故處理，時(shí)落實(shí)責(zé)任；寫負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)害目工程部管理群工地內(nèi)安全文制明施工及成品胡保護(hù)；揭監(jiān)督各監(jiān)理人兔員的質(zhì)量管理梁工作，并協(xié)助宮對(duì)各監(jiān)理人員淹實(shí)行績(jī)效考核邀；該組織每半月工納程生產(chǎn)、安全扣文明施工大檢瞞查，及時(shí)反饋蘿檢查問題及整碑改情況給管線兇總；婦定期及不定期絮參與除重要分誰(shuí)項(xiàng)工程之外的魔普通分項(xiàng)工程狗驗(yàn)收，參與率師達(dá)逼50私％以上；涂定期對(duì)工程管判理部各專業(yè)組笨進(jìn)行工程驗(yàn)收烤制度及工程驗(yàn)皺收規(guī)范的培訓(xùn)鵝；艱參加各項(xiàng)目工婆程部每周召開量的工程例會(huì)，幼布置各工程階秩段的質(zhì)量控制老要點(diǎn)；疼負(fù)責(zé)每月月度鹽完成形象進(jìn)度朵工程質(zhì)量的確怠認(rèn)，確保工程蹲的總體質(zhì)量達(dá)僚標(biāo)；嗽根據(jù)工程管理澆考核辦法負(fù)責(zé)休各質(zhì)量管理較令好的單位及個(gè)摔人進(jìn)行通報(bào)表社彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)沉量管理落后的共單位及個(gè)人進(jìn)矮行通報(bào)批評(píng)及噴處罰煮；乖（六）項(xiàng)目部幻工作職責(zé)寫負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工互程生產(chǎn)管理工意作，對(duì)工程實(shí)尼施質(zhì)量、進(jìn)度全、投資控制和疊合同、信息管等理及組織協(xié)調(diào)辰工作；捆協(xié)助工程部編崗制、簽訂工程舞委托書及發(fā)包圣合同；錯(cuò)審查工程項(xiàng)目憑施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)（方案）；薪組織圖紙會(huì)審嚴(yán)、跟進(jìn)設(shè)計(jì)圖位紙、設(shè)計(jì)變更秋；降負(fù)責(zé)編憶制萍“礎(chǔ)工程項(xiàng)目監(jiān)理段規(guī)宅劃帽”虎廁、堆“攏專業(yè)監(jiān)理細(xì)鳳則慈”呼，報(bào)工程部審舒批后執(zhí)行；痛參加工程項(xiàng)目叉裝修材料及水倒電、空調(diào)設(shè)備狹的選型定板；膠負(fù)責(zé)對(duì)工程材睛料、設(shè)備的進(jìn)浸場(chǎng)驗(yàn)收及工程濁中間驗(yàn)收；組恰織工程竣工初畝驗(yàn)，參加工程挖竣工驗(yàn)收；嗽組織工程質(zhì)量臣問題及質(zhì)量事姻故的處理；乞?qū)彶閱挝还こ虝r(shí)（或單項(xiàng)工程橡）施工總進(jìn)度際計(jì)劃和分階段數(shù)進(jìn)度計(jì)劃，以暈及進(jìn)度調(diào)整計(jì)瓦劃；穿審核施工單位趨每月報(bào)送的施峽工形象進(jìn)度及辱工程量清單，緒并跟進(jìn)工程款事支付；營(yíng)審椅批幫300冒0低元以礙下癢的度《繪工程通知單莖》，會(huì)同審核俯部對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)馔獾墓こ踢M(jìn)行蘇現(xiàn)場(chǎng)簽證；旱督促施工單位善做好保修工作忘；扯負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工朽程生產(chǎn)案例收掘集、整理，并充上報(bào)工程部。揭工程生產(chǎn)管理練規(guī)定晌施工準(zhǔn)備階段配管理工程施工委托兆單位工程的施衫工委托，必須篩由集團(tuán)指定的獸長(zhǎng)期合作公司沈承包；親工程造價(jià)在十樹萬(wàn)元以上的單芒項(xiàng)工程的施工援委托，必須通戶過集團(tuán)招投標(biāo)郊中心招標(biāo)，由午中標(biāo)單位承包古；當(dāng)工程造價(jià)恒在十萬(wàn)元以上貝但未經(jīng)招標(biāo)的笑工程施工委托純，須先經(jīng)過地鹿區(qū)公司審核部描審價(jià)后報(bào)工程礦設(shè)計(jì)管理中心艱及集團(tuán)招投標(biāo)藍(lán)中心審核；救工程造價(jià)在十責(zé)萬(wàn)元以內(nèi)的，瞇原則上必須通懲過招投標(biāo)中心父招標(biāo)，未經(jīng)招馬標(biāo)工程須經(jīng)地?fù)駞^(qū)公司總經(jīng)理歪審批后，審核奶部姥“昌貨比三慎家蓮”包以價(jià)格合理的產(chǎn)單位承包，并黎報(bào)招標(biāo)中心備兵案；鎮(zhèn)單位（單項(xiàng)）閃工程的施工委斥托，必須簽訂反合同后方可安爐排進(jìn)場(chǎng)施工。批承包單位資質(zhì)贈(zèng)審查籍（憑1堡）承包單位資儀質(zhì)在招標(biāo)階段傾由招標(biāo)中心及畜工程部、質(zhì)監(jiān)紀(jì)部共同審查；螺（逆2庫(kù)）總承包單位去的分包單位及辰甲方獨(dú)立發(fā)包擺單位進(jìn)場(chǎng)前，哪由提項(xiàng)目部至對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行磚核查。息施工圖紙會(huì)審芒及技術(shù)交底沃圖紙會(huì)審的重嫂點(diǎn)：香設(shè)計(jì)是否符合已規(guī)范；呼設(shè)計(jì)體系安全號(hào)性、適用性、莖經(jīng)濟(jì)性是否滿嗚足要求；知有無(wú)重大錯(cuò)漏田和各專業(yè)之間垂的矛盾。層圖紙會(huì)審的組話織：砌設(shè)計(jì)交底及圖率紙會(huì)審由項(xiàng)目族部組織，設(shè)計(jì)徹單位、工程部弟、熄設(shè)計(jì)管理部、糧施工單位技術(shù)潛部門瞧參加；魂圖紙會(huì)審記錄柜由施工單位整畝理，所有參與罪單位會(huì)簽，蓋碰章。脆工程施工放線舊、驗(yàn)線碼放線的要求：負(fù)由肚項(xiàng)目部零組織施工單位關(guān)放出單位工程到的規(guī)劃紅線，斯建立場(chǎng)地平面彼控制和高程控腦制網(wǎng)，施工單尸位根據(jù)甲方提庸供的平面圖放隱出單位工程的垂建筑紅線，并剛建立控制主軸宅線（基線）標(biāo)僚樁。施工單位芒應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)清楚柜標(biāo)明墻、柱軸贊線位置（包括寫平面軸線及建亮筑物大角垂直場(chǎng)軸線位置）。驗(yàn)線的組織：大規(guī)劃紅線由施咬工單位填報(bào)《模放線報(bào)驗(yàn)單》抄或《建設(shè)工程列預(yù)放線會(huì)簽記建錄冊(cè)》，工程貪部組織開發(fā)部簡(jiǎn)、質(zhì)監(jiān)部、項(xiàng)魚目部、設(shè)計(jì)管得理部共同復(fù)核時(shí)簽證；啦建筑紅線、平仆面控制網(wǎng)、高幕程控制點(diǎn)及主膝軸（基線）的括復(fù)核驗(yàn)線必須伯通知開發(fā)部、素設(shè)計(jì)管理部、呈工程部、質(zhì)監(jiān)減部參加；盒由主軸線引出工的各層軸線和勝標(biāo)高由酸項(xiàng)目部棚核驗(yàn)。寧施工組織設(shè)計(jì)鐘（方案）的審濕批椅施工組織設(shè)計(jì)南（方案）由短項(xiàng)目部避審查，報(bào)質(zhì)監(jiān)則部、工程部審膊批。膚監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)飯理細(xì)則餡監(jiān)理規(guī)劃的基飯本內(nèi)容：監(jiān)理荒大綱；熔工程概況；監(jiān)勾理范圍和目標(biāo)劍；主要監(jiān)理措渠施；監(jiān)理組織草；監(jiān)理工作制核度等。戰(zhàn)監(jiān)理細(xì)則的編蘆寫依據(jù)：個(gè)已批準(zhǔn)的監(jiān)理墳規(guī)劃；與專業(yè)嫌工程相關(guān)的標(biāo)蝕準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件答和技術(shù)資料；周已批準(zhǔn)的施工間組織設(shè)計(jì)。竭監(jiān)理細(xì)則的基眉本內(nèi)容：專業(yè)價(jià)工程的特點(diǎn)；肥監(jiān)理工作的流址程、控制要點(diǎn)抱、目標(biāo)值、方絨法及措施。汽編寫、審批程互序：欄監(jiān)理規(guī)劃由狀項(xiàng)目部陣經(jīng)理編寫，報(bào)皇工程部審批后斑實(shí)施；緩監(jiān)理細(xì)則由涂項(xiàng)目部洋專業(yè)工程主管圣編制，經(jīng)饒項(xiàng)目部藍(lán)經(jīng)理審查、工跪程部審批后實(shí)宋施；天外委監(jiān)理公司破的項(xiàng)目，由監(jiān)陷理公司編制監(jiān)拾理規(guī)劃和監(jiān)理城細(xì)則，報(bào)猶項(xiàng)目部村及工程部審批殃。工程開工審批小應(yīng)具備的條件活：場(chǎng)地完期成著“遞五通一鄉(xiāng)平埋”農(nóng)，施工設(shè)備滿懷足開工要求，階測(cè)量放線、驗(yàn)肌線完畢，管理橡人員到位，完塊成圖紙會(huì)審及螺技術(shù)交底，施恭工組織設(shè)計(jì)（嘴方案）審批合豪格。箏開工報(bào)告的審械批：由施工單意位上報(bào)至躍項(xiàng)目部月初審，報(bào)工程疼部、地區(qū)工程差主管領(lǐng)導(dǎo)審批饅。藍(lán)施工過程的控崖制管理質(zhì)量控制得原材料、成品圣、半成品、設(shè)壁備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收柏原材料、成品葡、半成品、砼防、砂漿、焊接戀試件（以下簡(jiǎn)艘稱原材料）應(yīng)賺具備材料合格塊證和試驗(yàn)證明宵，經(jīng)眼項(xiàng)目部畫專業(yè)工程主管束進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)完認(rèn)證后，方準(zhǔn)倒使用，對(duì)于第總一批進(jìn)場(chǎng)主要渣材料、設(shè)備，皂還需工程部、政質(zhì)監(jiān)部專業(yè)工伶程師參加檢驗(yàn)禮簽證。兄經(jīng)審核驗(yàn)收的栽材料、成品和號(hào)半成品須達(dá)到宅如下要求斥：蝕a雜、質(zhì)量保證資簡(jiǎn)料整全、有效歸，有關(guān)技術(shù)指聲標(biāo)符合設(shè)計(jì)及贈(zèng)規(guī)范要求瞞；歲b蝕、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)經(jīng)志與材料相符著。顧主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)泛應(yīng)有技術(shù)說明迫書，進(jìn)口設(shè)備美還應(yīng)有海關(guān)商葉檢證明、原產(chǎn)狠地證明及中文妄技術(shù)說明書。猛設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，薄施工單位應(yīng)及咳時(shí)填報(bào)《設(shè)備服進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》竭報(bào)項(xiàng)目部，羊項(xiàng)目部梅應(yīng)及時(shí)組織工符程部、質(zhì)監(jiān)部榜、施工單位開郵箱檢驗(yàn)，符合攤要求者共同簽肢證，不符合要莫求的按規(guī)定退紙貨處理。吵主要裝飾材料句樣板（包括外白墻材料、裝修婦、園建、飾面選材料等）原則序上由裝飾工程野設(shè)計(jì)單位（部襪門）提供，按廣照選工板翼遷禮初剪定樣叉糊樣板施懲工偶脾撫綜合選蜻定篩為海封慨板浸恥將施工的流程進(jìn)郵行，緊急情況銜下可由工程部式、裝飾工程設(shè)癢計(jì)單位或革設(shè)計(jì)管理部鉛、營(yíng)銷部門、憂地區(qū)公司主管鑰領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同施工民單位選定。慮原材料進(jìn)場(chǎng)檢闖驗(yàn)應(yīng)實(shí)行試驗(yàn)跑見證人制度：伏施工單位指定聾專人負(fù)責(zé)材料芝試驗(yàn)，占項(xiàng)目部有派人監(jiān)督取樣闊、送檢，試驗(yàn)稀報(bào)告上需有話項(xiàng)目部漆現(xiàn)場(chǎng)見證人簽嘴證方為有效；碌試驗(yàn)必須到工睜地所在的區(qū)、戰(zhàn)市建筑工程質(zhì)早檢站試驗(yàn)室或期工程部指定有振備案資質(zhì)的試姻驗(yàn)室，否則無(wú)玩效。僑原材料未經(jīng)檢暖查驗(yàn)收或檢驗(yàn)瑞不合格者，不楊得在工程上使您用，由樸項(xiàng)目部恥通知限期退出雨現(xiàn)場(chǎng)。蕩施工過程質(zhì)量頃檢查敏巡視檢查與旁躺站監(jiān)督蔽項(xiàng)目部聯(lián)工程主管和專暈業(yè)監(jiān)理，必須車每天巡視所管隔現(xiàn)場(chǎng)二次以上考，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)資及時(shí)提出整改怖意見并跟蹤落陪實(shí)。壁向艦惑蕩樁基礎(chǔ)工程的滴砼澆筑及打壓捕樁工程；常針地下室底板、戰(zhàn)頂板、側(cè)墻澆賊筑砼及防水處柄理；命飽鋼結(jié)構(gòu)安裝；徒訂天面防水施工敏；鏟剛水暖系統(tǒng)的壓虎力試驗(yàn)及通、搬灌、閉水試驗(yàn)陳；榆帥主體結(jié)構(gòu)砼的默澆筑。檢查與抽查返工程部、俗項(xiàng)目部垂應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)巡題視和檢查，工膊程管理部每月雷應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)工邊程實(shí)行抽查，膊抽查率不小揮于慕10滾%賤。抱檢查內(nèi)容：施或工原材料、半廢成品、成品的貍質(zhì)量，施工工請(qǐng)藝、工人操作銜是否按規(guī)范、侮規(guī)程及批準(zhǔn)的徑施工組織設(shè)計(jì)定或方案執(zhí)行。中間驗(yàn)收岡施工樣板、樣蹤板房（間）的窮驗(yàn)收花凡裝飾工程（舌外墻、室內(nèi)、雅大堂、電梯前攻室飾面、吊天節(jié)花等）、外墻擁外保溫、櫥柜愉安裝、廚、廁觀、衛(wèi)生潔具安它裝、給排水管付道安裝、玻璃姐幕墻、干掛石面、園建等全面屠施工前，施工譜單位應(yīng)殖做近“辰施工樣草板和”頂且須有小樣或票排版圖，施工胡樣板須經(jīng)宅項(xiàng)目部咸及工程部、質(zhì)愧監(jiān)部、切設(shè)計(jì)管理部撥聯(lián)合驗(yàn)收，合烈格后方可鋪開涂施工；臭單位工程在主躺體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)與度達(dá)到要求后逮，應(yīng)在指定的繭樓層內(nèi)不同戶鮮型做施工雷樣板間（交樓感標(biāo)準(zhǔn)），確定蒙各專業(yè)工藝流橋程、綜合質(zhì)量棟驗(yàn)收及裝修標(biāo)裙準(zhǔn)。施工樣板盲間墻體砌筑完峽成后，由公項(xiàng)目部久組織質(zhì)監(jiān)部、叢工程部、振設(shè)計(jì)管理部父、營(yíng)銷部門對(duì)亦房間間隔進(jìn)行種功能確認(rèn)，并們辦理會(huì)簽。樣游板間完工后，廚由析項(xiàng)目部最會(huì)同工程部、罪質(zhì)監(jiān)部、規(guī)劃撕設(shè)計(jì)部門、施設(shè)工單位、營(yíng)銷悄部門聯(lián)合驗(yàn)收裝、簽證；漸樓盤銷售前，槳項(xiàng)目部允應(yīng)督促施工單截位按設(shè)計(jì)圖紙旗做樣板房（示偵范單位），樣顆板房（示范單竹位）要反映出蕩建筑效果。樣削板房完成后，典項(xiàng)目部食會(huì)同工程部、沖質(zhì)監(jiān)部、讀設(shè)計(jì)管理部鄙、營(yíng)銷部門參芬加驗(yàn)收，由公中司主管領(lǐng)導(dǎo)審展定。減分部（項(xiàng)）工夫程及隱蔽工程驢驗(yàn)收覽分項(xiàng)工程經(jīng)施愚工單位自檢合植格后報(bào)晉項(xiàng)目部、碼質(zhì)監(jiān)部共同驗(yàn)槽收確認(rèn)、簽證占。驗(yàn)收不合格擇，由跑項(xiàng)目部呈下發(fā)《質(zhì)量整搜改通知單》，紡并督促其限期備整改；救隱蔽工程驗(yàn)收儲(chǔ)必須做好現(xiàn)場(chǎng)光簽證，嚴(yán)禁事臘后補(bǔ)簽；雹一般的分項(xiàng)工蹤程和隱蔽工程裹由專業(yè)工程監(jiān)鈔理、質(zhì)監(jiān)部人請(qǐng)員檢查后驗(yàn)收張簽證，重要的魚分項(xiàng)和隱蔽工貌程（如下表）共須報(bào)質(zhì)監(jiān)部、宮工程部及設(shè)計(jì)滑人員進(jìn)行驗(yàn)收線、簽證；夕重要的分項(xiàng)和傍隱蔽工程表樹項(xiàng)目洞主要分項(xiàng)柏基礎(chǔ)工程慣第一批單樁單惑柱的樁基成孔拔或主要受力樁著成孔的終孔驗(yàn)搶收和鋼筋籠驗(yàn)上收。春鋼筋砼工程潮地下室底板、捎頂板、外側(cè)墻勵(lì)、核心筒剪力松墻，裙樓，結(jié)哲構(gòu)轉(zhuǎn)換層，第仁一層標(biāo)準(zhǔn)層，送天面層鋼筋。掀防水工程疤地下室、屋面蕩、水下結(jié)構(gòu)的濱防水。龜設(shè)備安裝敏地下防雷接地奶工程、天面防蕉雷工程；長(zhǎng)地下室、裙樓鏈、塔樓標(biāo)準(zhǔn)層辱第一層的水電押管線預(yù)埋；熄超高層建筑圈肥梁防雷工程、設(shè)避難層管線預(yù)作埋。侄一般的分部工鄙程由芝項(xiàng)目部泡組織檢查驗(yàn)收艱。下列分部必緩須由工程部組碰織膠設(shè)計(jì)管理部相、設(shè)計(jì)（勘察船）單位、質(zhì)監(jiān)療部、腥項(xiàng)目部蜜、施工單位驗(yàn)營(yíng)收、簽證；奶地基基礎(chǔ)（包群括地下室）分月部工程；吳主體結(jié)構(gòu)分部提工程；玩裝飾分部工程漂；罵重要設(shè)備的安蟻裝調(diào)試驗(yàn)收臨電氣設(shè)備及配蠅電線路的絕緣面檢查和接地極賊電阻測(cè)試拿發(fā)電機(jī)、電動(dòng)宇機(jī)、變壓器、儲(chǔ)高低配電柜、桂控制柜、消防透控制柜、動(dòng)力膊照明配電箱等庭電氣設(shè)備及安蜓裝好的電氣線償路，未安裝的遼電力、控制電瞧纜。應(yīng)在安裝艷和使用前做絕撲緣和耐火等級(jí)呢檢查，經(jīng)建項(xiàng)目部客專業(yè)工程監(jiān)理莫、質(zhì)監(jiān)部人員遮核驗(yàn)后簽證后禾方可進(jìn)行通電載試驗(yàn)。樓房電送氣保護(hù)接地極叮的接地電阻應(yīng)寺測(cè)試合格并做凈好記錄后方可紋進(jìn)行下一工序蓮施工。戚給排水管道的錘嚴(yán)密性試驗(yàn)惕給水管道，應(yīng)齡做分段和系統(tǒng)鍵打壓試驗(yàn)。分頃段打壓試驗(yàn)由振項(xiàng)目部攔現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查矛驗(yàn)收，系統(tǒng)打弟壓試驗(yàn)，由工際程部、質(zhì)監(jiān)部恩組織驗(yàn)收。排坡水管道（污水綱、糞水管）、草雨水管及空調(diào)嬌冷凝水管安裝勻完后應(yīng)做灌水贏試驗(yàn)，檢查其喂?jié)B漏情況，由箏項(xiàng)目部燦組織驗(yàn)收，工樹程部、質(zhì)監(jiān)部走參加。扇室內(nèi)采暖、熱傻水管道安裝的稈質(zhì)量檢查及控種制評(píng)室內(nèi)采暖及熱眨水隱蔽管道系歇統(tǒng)應(yīng)做好分段睬、分單元的打瓶壓、試水和水枯沖洗試驗(yàn)，由膏項(xiàng)目部荷檢查驗(yàn)收。系貓統(tǒng)試驗(yàn)必須有膛工程部、質(zhì)監(jiān)宣部參加驗(yàn)收、爐簽證。版通風(fēng)與空調(diào)安倍裝工程的質(zhì)量豬檢查及控制旅通風(fēng)管道系統(tǒng)壩保溫前應(yīng)分段收進(jìn)行試壓，并忽由項(xiàng)目部、質(zhì)賭監(jiān)部驗(yàn)收、簽染證，合格后方個(gè)可進(jìn)行保溫施己工。們通風(fēng)與空調(diào)的銜設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)安鞋裝后要進(jìn)行單凡機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)抽查混。系統(tǒng)調(diào)試和裕綜合效能測(cè)定聽，須有工程部每、質(zhì)監(jiān)部參加保驗(yàn)收、簽證。底主要機(jī)電設(shè)備回的單體檢驗(yàn)、凈調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)粒電梯、消防系搬統(tǒng)、水泵、通脈風(fēng)、空調(diào)設(shè)備臉機(jī)組（含冷風(fēng)窩柜、風(fēng)機(jī)盤管巨）及電機(jī)、變瓶壓器、配電箱潑柜安裝后，應(yīng)細(xì)進(jìn)行單體試車囑調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)睬檢驗(yàn)。試驗(yàn)由欣項(xiàng)目部睡組織質(zhì)監(jiān)部、然工程部專業(yè)主叨管參加檢驗(yàn)和挪確認(rèn)簽證。盞質(zhì)量問題及事墨故的處理皆質(zhì)量問題及事便故的界定圈重大事故：發(fā)代生人身死亡事茂故；重傷三人哄以上事故；直鴉接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)煌十萬(wàn)元以上者宇為重大事故；孟一般工程質(zhì)量諸事故：因違反米施工規(guī)范、規(guī)鮮程，造成直接算經(jīng)濟(jì)損聲失恭500慈0命元以上，十萬(wàn)肉元以下者為一鍬般工程質(zhì)量事漿故；傳一般質(zhì)量問題束：直接經(jīng)濟(jì)損孕失注在芽500塌0杜元以下，或造棚成嚴(yán)重缺陷者連為一般質(zhì)量疤問題。斑質(zhì)量問題的整進(jìn)改伴項(xiàng)目部伸對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工勝質(zhì)量問題，要?jiǎng)菁皶r(shí)下發(fā)《工件程質(zhì)量整改通溝知單》，并督宣促施工單位進(jìn)腎行整改；對(duì)于倡整改不到位或陡拒絕整改而造形成不良影響的推，要對(duì)施工單灘位實(shí)施經(jīng)濟(jì)處美罰。煎工程部、質(zhì)監(jiān)顫部每次現(xiàn)場(chǎng)抽鵲查后均應(yīng)填寫服《工程抽查情笛況通知書》，蝦發(fā)至胃項(xiàng)目部鏡，抽查出的問蜻題由足項(xiàng)目部透督促施工單位袍整改，并書面爐回復(fù)工程部、芬質(zhì)監(jiān)部。如因邀項(xiàng)目部師督促不力，使啟工程質(zhì)量沒有賀及時(shí)得到整改算，工程部、質(zhì)橋監(jiān)部應(yīng)下發(fā)《俊工程管理檢查你處理意見》，而并監(jiān)督落實(shí)。僑質(zhì)量事故的處子理枯發(fā)生重大質(zhì)量籮事故：采項(xiàng)目部覽應(yīng)在事發(fā)后一消小時(shí)內(nèi)，將事杠故簡(jiǎn)要情況向涉質(zhì)監(jiān)部、工程秧部報(bào)告，質(zhì)監(jiān)吊部、工程部應(yīng)仔立刻向地區(qū)公唇司工程主管領(lǐng)醒導(dǎo)及工程設(shè)計(jì)凍管理中心匯報(bào)榜，并督促施工咐單位做好善后死處理、保護(hù)現(xiàn)鞏場(chǎng)，等待調(diào)查湖、取證和處理駁；賞發(fā)生一般質(zhì)量隔事故：教項(xiàng)目部驢應(yīng)在事倡發(fā)討4與小時(shí)以內(nèi)報(bào)告簡(jiǎn)工程部、質(zhì)監(jiān)黑部；悉工程部、質(zhì)監(jiān)笑部要將本月發(fā)遠(yuǎn)生的重大質(zhì)量骨事故、一般質(zhì)知量事故在上報(bào)邁給工程設(shè)計(jì)管泄理中心的質(zhì)量睡月報(bào)中體現(xiàn)。大工程暫停工與肌復(fù)工竹當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出扎現(xiàn)如下問題，械經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批亞準(zhǔn)工程部、質(zhì)紋監(jiān)部有權(quán)發(fā)出值暫停工令：甘施工中質(zhì)量出昨現(xiàn)異常情況，磁經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理提玉出后施工單位足未采取改進(jìn)措猴施或措施不力羅，未能使質(zhì)量期情況好轉(zhuǎn)；妙上道工序未經(jīng)矩監(jiān)理驗(yàn)收而進(jìn)找入下道工序施挎工；然擅自使用未經(jīng)很認(rèn)可的建筑材腳料；峽不按設(shè)計(jì)圖紙節(jié)要求進(jìn)行施工難；關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量安全主事故；共未經(jīng)審查同意葵的分包單位進(jìn)醉場(chǎng)施工。債暫停工令簽發(fā)挺程序：許局部暫停工令預(yù)由工程部經(jīng)理當(dāng)、質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理納共同報(bào)告地區(qū)征公司工程主管靈領(lǐng)導(dǎo)同意后簽?zāi)ぐl(fā)；鴨對(duì)于涉及范圍蓄大、影響面廣槽的工程暫停工強(qiáng)令，須由地區(qū)醋公司工程主管澡領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)；祥對(duì)可能出現(xiàn)重魔大質(zhì)量事故苗縱頭，需立刻制偷止的可先行下刪達(dá)停工通知，鼻隨后向術(shù)地敲區(qū)公司工程主霉管領(lǐng)導(dǎo)獵報(bào)告；歡單位（重要單窩項(xiàng)）工程及影烈響面廣的工程旅停工及復(fù)工須呈上報(bào)工程設(shè)計(jì)譜管理中心備案交。成品保護(hù)社成品保護(hù)措施緒（詳件附匆件倍-4夸《腦成品保護(hù)實(shí)施爸細(xì)則兩》蹲）擺制度保證：擺項(xiàng)目部錦要督促施工單財(cái)位制訂《建筑吸成品保護(hù)規(guī)定逮》；?。ㄔ敿奖ぜ?4寬《期成品保護(hù)實(shí)施抱細(xì)則靈》津）紛組織保證：灣總承包單位要直成立項(xiàng)目工程轎建筑成品保護(hù)慰小組，界項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)犁部肆參與成品保護(hù)慚小組的管理；畢成品保護(hù)小組眠負(fù)責(zé)監(jiān)督各交瓦叉作業(yè)工序執(zhí)慎行中間交接驗(yàn)物收手續(xù)，協(xié)調(diào)奸和管理獨(dú)立分留包工程執(zhí)行成疑品保護(hù)規(guī)定，妨落實(shí)責(zé)任和執(zhí)盒行處罰。成品保護(hù)重點(diǎn)鹽預(yù)埋給排水管誕道牌；價(jià)②鬼衛(wèi)生潔具、櫥喪柜份；毯③五木門、窗及門并鎖雪；律④變木地板飾；漠⑤糟室內(nèi)、外裝飾馳面層；=6\*GB3拉⑥害鍍膜玻璃；=7\*GB3采⑦畢大理石窗臺(tái)板者；=8\*GB3速⑧挑防水層；=9\*GB3躲⑨援陽(yáng)臺(tái)欄桿；=10\*GB3地⑩陳避雷帶；eq\o\ac(○,巾11塊)螺小區(qū)道路；eq\o\ac(○,詳12竟)貍園建綠化。進(jìn)度控制母目標(biāo)控制與計(jì)殼劃審批陰目標(biāo)控制：賭項(xiàng)目部偏負(fù)責(zé)編制工程材建設(shè)工期目標(biāo)辰計(jì)劃，和施工磁單位明確各單漆位工程進(jìn)度控奔制點(diǎn)（單位工服程開工閱、奧±0.00蘋0嶄、預(yù)售形象進(jìn)姐度、主體封頂娃、外排柵拆除舌、管線開通、蟲室外工程、交協(xié)樓等可根據(jù)工助程需要進(jìn)行調(diào)數(shù)整）的計(jì)劃完般成時(shí)間。報(bào)工晚程部審批后應(yīng)押納入總承包工陸程合同條款。曾進(jìn)度計(jì)劃審批處：曬a貍、施工單位應(yīng)神以主要進(jìn)度控固制點(diǎn)編制單位位工程總進(jìn)度計(jì)嶼劃，報(bào)土項(xiàng)目部嶺審查、工程部俘審批合格后報(bào)萬(wàn)工程設(shè)計(jì)管理國(guó)中心備案近；釀b慘、施工單位應(yīng)合根據(jù)總進(jìn)度計(jì)脂劃，編制分部脖工程進(jìn)度計(jì)劃肚及月份進(jìn)度計(jì)逼劃，報(bào)塵項(xiàng)目部陰審批。藍(lán)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)親施毀項(xiàng)目部霞應(yīng)隨時(shí)檢查材消料、設(shè)備、勞咬動(dòng)力投入情況盼能否滿足工程握進(jìn)度的要求；誕工地周例會(huì)應(yīng)禁對(duì)影響工程進(jìn)查度的問題（如窯設(shè)計(jì)圖紙、材限料供應(yīng)、設(shè)備胞到位、分包協(xié)亮作）逐一協(xié)調(diào)檔解決；插項(xiàng)目部竭負(fù)責(zé)每月審核澡施工單位填報(bào)愈的月度工程量疼統(tǒng)計(jì)表，將實(shí)厚際完成進(jìn)度與巧計(jì)劃進(jìn)度比較掌，發(fā)生延誤時(shí)絹應(yīng)分析原因并貧督促施工單位迷采取措施；乒項(xiàng)目部瞞應(yīng)檢查分部（治單項(xiàng)）工程進(jìn)役度，對(duì)拖延三紡天以上的，施包工單位應(yīng)分析鴨原雜因，制訂改進(jìn)爭(zhēng)措施。經(jīng)項(xiàng)目歇部審核后報(bào)工默程部；馬分項(xiàng)工程工期賽延誤三十天以卷上，單位工程萍及重要單項(xiàng)工吩程工期延誤十漫天以上，工程鐮部須上報(bào)工程缸設(shè)計(jì)管理中心攪，工程部、徑項(xiàng)目部腐督促施工單位冬編制趕工措施接；丸主要進(jìn)度控制久點(diǎn)完成后，項(xiàng)鋸目部應(yīng)及時(shí)督既促施工單位在選三天內(nèi)辦理進(jìn)簡(jiǎn)度控制點(diǎn)完成拋時(shí)間確認(rèn)。對(duì)尺于進(jìn)度延誤，款項(xiàng)目部妨要按合同規(guī)定蜻對(duì)施工單位實(shí)噸施處罰。稈工程進(jìn)度達(dá)到殃合同規(guī)定形象甚進(jìn)度要求后，許項(xiàng)目部要及時(shí)政督促施工單位幸辦理工程形象靜進(jìn)度確認(rèn)，并態(tài)作為工程款支泊付依據(jù)。耽進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)聾整球單位工程施工籮進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)遷施過程中根據(jù)端實(shí)際情況需要損調(diào)整的，必須業(yè)報(bào)經(jīng)營(yíng)部門、授營(yíng)銷部門、工僅程部、地區(qū)公慈司領(lǐng)導(dǎo)審定后帆方可實(shí)施，并蘿上報(bào)工程設(shè)計(jì)探管理中心備案獻(xiàn)。工期簽證浙對(duì)于如下情況冒：霉a皇、鵝由于不可抗力敵的原因（如地央震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）光；購(gòu)b牧、由于甲方原蠟因引起停工；赤由施工單位列在發(fā)生符合條袖件的工期順延去的事件后兩天設(shè)內(nèi)進(jìn)申請(qǐng)辦理工期說簽證，逾期不量予辦理；糟項(xiàng)目部節(jié)應(yīng)對(duì)順延工期垂是否符合條件舊進(jìn)行核實(shí)，出掙具初步意見并廁上報(bào)工程部審說批；帥施工單位申請(qǐng)型后十五天內(nèi)沒銷有得到書面答礙復(fù)，則視為默挪認(rèn)。投資控制該成本規(guī)劃與預(yù)崗算控制絕嚴(yán)格會(huì)審圖紙瞇，在保證安全廢性和適用性的禿前提下，做到擦結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)新合理，裝飾、濁設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)勞；筑嚴(yán)格審批施工上組織設(shè)計(jì)，施攔工技術(shù)措施要押進(jìn)行方案比較漏做到經(jīng)濟(jì)合理岸；倍材料、成品、壺半成品及設(shè)備跨選型定版須控終制價(jià)格；豎獨(dú)立分包工程到及重要的材料杯、設(shè)備根據(jù)保征證質(zhì)量、價(jià)格敘合理的原則實(shí)要行招標(biāo)。工程變更控制澤由施工單位提狂出的《工程變扮更申請(qǐng)》應(yīng)說目明變更原因、執(zhí)內(nèi)容、工程量窗及價(jià)格。搬五萬(wàn)元以下工鴿程變更由奴項(xiàng)目部懷初審，工程部峽審批；霞五到十萬(wàn)元工撞程變更由卡項(xiàng)目部副初審，工程部度審核，地區(qū)公榴司工程主管領(lǐng)且導(dǎo)審批；己?jiǎn)雾?xiàng)變更（含壯返工損失）在示十萬(wàn)元以上的仇須報(bào)集團(tuán)工程婚設(shè)計(jì)管理中心盆批準(zhǔn)后方壁可實(shí)施；蒼圖紙外工程量驟簽證尖現(xiàn)場(chǎng)圖紙外工弦程量簽證必須闖以《工程通知糧單》作為依據(jù)化，現(xiàn)場(chǎng)《監(jiān)理滲通知》不得作倒為工程量簽證焦依據(jù)；絨300念0鍬元以下《工程辦通知單》由稻項(xiàng)目部尚審批墨；忘300拒0匹元以上《工程南通知單》由橫項(xiàng)目部完審查，工程部骨審批揀；有福如因設(shè)計(jì)修改孔造成返工的工遺程量，須會(huì)同圈質(zhì)監(jiān)部對(duì)已完裙工部分進(jìn)行驗(yàn)賢收，合格后方飼可辦理簽證；堆現(xiàn)場(chǎng)工程量簽圖證單必須由屑項(xiàng)目部誰(shuí)、審核部、施關(guān)工單位三方現(xiàn)辛場(chǎng)審核、簽證羽后生效。工程款支付慈工程進(jìn)度款支黎付豬項(xiàng)目部文初審施工單位切上報(bào)的《工程檢價(jià)款結(jié)算帳單咸》并填報(bào)《付婚款審批表》報(bào)艷工程部審批，憑并須由質(zhì)監(jiān)部適確認(rèn)；韻項(xiàng)目部合應(yīng)以《質(zhì)量（牙進(jìn)度）違約扣宰款通知書》為搶依據(jù)，在工程森進(jìn)度款中扣除糞相應(yīng)款項(xiàng)宇工程結(jié)算款支楊付戚辦理工程款結(jié)處算的條件：拿①咐工程的竣工圖培紙及資料已審背核完畢；查②魔工程已辦理工鴨程施工質(zhì)量驗(yàn)嫂收手續(xù)，且取固得工程備案機(jī)廈關(guān)出具的《建塔設(shè)工程竣工驗(yàn)億收備案表》，判通過政府專業(yè)憐部門的驗(yàn)收；龍③奔合同保修期已銀滿，物業(yè)公司臥同意按合同條突款辦理工程保燒修終結(jié)手續(xù)。型工程結(jié)算款支揉付的程序：由己項(xiàng)目部吹填寫《工程竣覺工結(jié)算會(huì)簽意接見表》和結(jié)算狀書；經(jīng)審核部慰審核后返還繳項(xiàng)目部雅，按規(guī)定執(zhí)行拖辦理。少安全文明施工莊管理問地區(qū)公司須成避立安全文明施季工領(lǐng)導(dǎo)小組，役并制訂安全文希明施工管理規(guī)接定，定期進(jìn)行沖檢查；（見附奇件看-車5落《安全文明施賀工管理規(guī)定》衫）洽單位（單項(xiàng)）咬工程施工組織耗設(shè)計(jì)或方案必紀(jì)須有安全文明投管理措施；猛施工場(chǎng)地必須陡做到材料堆放抖整齊、平整、橡清潔、暢通，仙施工現(xiàn)場(chǎng)工完鈴場(chǎng)清；懇做嗽好亡“驚六頸口混”夠圍護(hù)封閉，有景防火、防墜落佩等措施；督銷售路線及客浪戶可以見到的著場(chǎng)地、立面要濱按營(yíng)銷部門的晉要求進(jìn)行處理素。合同管理枝合同的會(huì)簽與殃審批：用合同的簽訂、穗審批和會(huì)簽跟秧蹤程序，報(bào)價(jià)美及發(fā)包，結(jié)算方與付款，均應(yīng)丸按公司《合同蠟管理辦法》等冶規(guī)定辦理；測(cè)合同履行跟蹤據(jù)管理借工程部、菠項(xiàng)目部浪對(duì)相關(guān)的合同勿應(yīng)進(jìn)行跟蹤管與理，檢查承包孫單位的合同履史行情況，并根四據(jù)合同條款對(duì)糞承包單位實(shí)施來(lái)獎(jiǎng)罰；甚項(xiàng)目部崗要建立工程款亮支付臺(tái)帳，工鼻程部應(yīng)對(duì)其進(jìn)織行定期檢查。信息管理值信息檔案的收驢集、整理扇工程管理系統(tǒng)闊各級(jí)部門均應(yīng)跨積極跟進(jìn)信息陳收集、建檔和離發(fā)布管理；糾項(xiàng)目部支應(yīng)督促施工單合位對(duì)工程技術(shù)漏資料的收集、合整理，并檢查幸；厲工程管理系統(tǒng)泳應(yīng)定期對(duì)下級(jí)你部門的信息管常理狀況進(jìn)行檢服查。揉信息檔案的分抓類猶行政管理信息濃：包括工程承叫包合同、與設(shè)看計(jì)單位、施工袖單位往來(lái)文函冰，向上級(jí)請(qǐng)示露報(bào)告、監(jiān)理日離志，監(jiān)理月報(bào)慈、監(jiān)理報(bào)表、貧監(jiān)理通知書、哈會(huì)議紀(jì)要、工株作計(jì)劃、總結(jié)白等。辯技術(shù)管理信息犬：包括設(shè)計(jì)文嚇件、圖紙會(huì)審磁紀(jì)要、施工組待織設(shè)計(jì)、工程撿變更、設(shè)計(jì)變懸更通知、施工等試驗(yàn)記錄、主巨要分項(xiàng)分部工痛程的驗(yàn)收記錄蟻，事故分析及娘處理記錄、竣偽工圖紙等。而財(cái)務(wù)管理信息獵：包括各種支易付憑證、付款思收據(jù)、承包方層提出的價(jià)格調(diào)搬整申請(qǐng)及批復(fù)天額外工程的計(jì)具費(fèi)，工期延期驟的索賠、工程希進(jìn)度款的支付遮臺(tái)帳等。組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)的目的賓為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量鑰高、投資省、善工期短的三大豆目標(biāo)而創(chuàng)建良泊好的內(nèi)部、外亂部關(guān)系。協(xié)調(diào)的內(nèi)容爬內(nèi)部協(xié)調(diào)：春抓好人、財(cái)、塊物、技術(shù)、專移業(yè)及部門的配題合協(xié)調(diào)，建立禍信息溝通渠道逢，及時(shí)解決工塌作中的矛盾與球困難；外部協(xié)調(diào)槍以合同為準(zhǔn)繩扇協(xié)調(diào)處理與工栗程生產(chǎn)相關(guān)單奸位（設(shè)計(jì)、施怨工、監(jiān)理等）伯的合作關(guān)系；江以政府法規(guī)為癢原則，協(xié)調(diào)處躍理與政府職能遭部門的相關(guān)關(guān)暢系。杠工程竣工、移鴉交及保修階段紙的管理竣工驗(yàn)收暑竣工驗(yàn)收的條辰件遣施工單位已按恐合同、施工圖徒和設(shè)計(jì)要求全捉部施工完畢，奔經(jīng)全面自檢，趟所有分部工程銹驗(yàn)收合格，究施工單位將竣堅(jiān)工資料報(bào)裙項(xiàng)目部四審查合格；娃住宅內(nèi)各單元辨按門牌編號(hào)編報(bào)好鎖匙，樓宇底清掃干凈；愿竣工驗(yàn)收的組趁織及程序教竣工初驗(yàn)由敢項(xiàng)目部概組織；竣工質(zhì)錫量驗(yàn)收由博工程部吊組織；單位（箱項(xiàng)）工程竣工享驗(yàn)收合格后，射由項(xiàng)目部填寫技《竣工資料審非查認(rèn)定表》、改《合作單位信甩譽(yù)調(diào)查表》及煉《工程竣工驗(yàn)怎收意見會(huì)簽表源》，報(bào)工程部景及地區(qū)公司工末程主管領(lǐng)導(dǎo)審揭批?！豆こ炭?yīng)工驗(yàn)收意見會(huì)硬簽表》將作為轎工程結(jié)算依據(jù)閱。移交遼移交的條件及準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)父A承、室內(nèi)單位工淡程部分：衣已按批準(zhǔn)的設(shè)豬計(jì)文件及承發(fā)萍包合同內(nèi)容全稼部完成；脾經(jīng)竣工初驗(yàn)并飾整改通過驗(yàn)收該；錘質(zhì)量符合國(guó)家牛質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定餃標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工程帶部核定工程質(zhì)癥量等級(jí)；月水、電有可靠在的供應(yīng)，并且陪水質(zhì)符合飲用誘水要求；逼有完備的竣工植圖及資料；計(jì)分梯分套的全催部鎖匙（水、棕電表井港要皂‘士通懇匙尤’種）；會(huì)由施工單位提剛供《建筑工程撇質(zhì)量保修書》愈。寄B資、室外單位工無(wú)程部分：霜同室內(nèi)單位工服程部分的第蝴a錦、榴b蛛、遺c演條；息設(shè)備經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)字驗(yàn)收合格，并茄提交使用說明躲書、原理圖、記隨機(jī)的備品備按件、專用工具慧等；財(cái)提交需經(jīng)政府幸專業(yè)部門驗(yàn)收攜合格的證明書準(zhǔn)及準(zhǔn)用證等；佩有完備的竣工夜圖及資料。姓C鎮(zhèn)、小區(qū)配套：之同室內(nèi)單位工妻程部分的即第脫a旗、松b活、夜c滿條；群有準(zhǔn)確的小區(qū)碰規(guī)劃平面圖，員市政道路，排林污管排水系統(tǒng)章圖，環(huán)境綠化噴平面圖等竣工堅(jiān)資料。裕移交的程序及詞手續(xù)：通過工島程部、質(zhì)監(jiān)部役質(zhì)量等級(jí)評(píng)定碎，先由施工單姥位向項(xiàng)目部提煤出移交申請(qǐng)，盤再由項(xiàng)目公司焦組織施工單位丑向物業(yè)公司進(jìn)培行移交，辦理涼移交手續(xù)洋。保修工程回訪灘項(xiàng)目部委應(yīng)定期組織回糖訪已入住業(yè)主迫，了解工程質(zhì)圍量及維修服務(wù)揪質(zhì)量；恢回訪結(jié)果應(yīng)分烤類整理、總結(jié)用、歸檔，作為饑工程案例匯編瓶的重要依據(jù)，兵對(duì)于重大工程胡質(zhì)量及維修服倦務(wù)質(zhì)量問題要斬及時(shí)上報(bào)工程姿部。保修服務(wù)諒單位工程、小削區(qū)移交后由物糕業(yè)公司進(jìn)行管侮理，工程質(zhì)量爭(zhēng)的保修期以竣乘工驗(yàn)收通過之溪日起計(jì)算，保萌修期以國(guó)務(wù)院謎頒布的袋第隸27辮9脹號(hào)令：《建設(shè)沉工程質(zhì)量管理胡條例》為準(zhǔn)；姐向業(yè)主交樓后江，施工單位與模物業(yè)公司辦理盈保修期委托保壟修協(xié)議書。保頃修期內(nèi)施工單艘位需將維修負(fù)屠責(zé)人、辦公地視點(diǎn)、聯(lián)系電話爆，書面通知物園業(yè)公司管理處敘；項(xiàng)目公司委虧派專人擔(dān)任質(zhì)榮量鑒定員；歲在向業(yè)主交樓物后的頭二個(gè)月開內(nèi)，臉項(xiàng)目部績(jī)應(yīng)協(xié)助物業(yè)公旦司解決業(yè)主對(duì)掘質(zhì)量問題的投怎訴，及時(shí)通知六施工單位維修詢，維修項(xiàng)目由駁項(xiàng)目部像與施工單位會(huì)膨簽，維修完畢澤后由工程室驗(yàn)弓收、簽證。二吩個(gè)月后的工程翁維修，物業(yè)管做理處與維修隊(duì)怕負(fù)責(zé)；碑保修期內(nèi)業(yè)主競(jìng)對(duì)工程質(zhì)量的升投訴由物業(yè)管拉理處會(huì)同質(zhì)量戚鑒定員鑒別屬扛實(shí)后，向維修消隊(duì)下達(dá)維修單魂，維修隊(duì)完成致維修工作后，旅需報(bào)告鏈項(xiàng)目部惠確認(rèn)；員出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任誦的爭(zhēng)議，由質(zhì)韻量鑒定員進(jìn)行鐘責(zé)任鑒定。對(duì)你于鑒定結(jié)果如栽有爭(zhēng)議，上報(bào)帽工程部仲裁。保修終結(jié)交保修期滿，施碑工單位提烈前孤1蜘0嗚天提出《保修姨期終結(jié)申請(qǐng)書冤》，并應(yīng)整理緩好保修檔案資消料，向物業(yè)公移司移交。屆時(shí)煎，黨項(xiàng)目部董組織工程部、扣物業(yè)公司、施揪工單位共同對(duì)徒質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢卷，對(duì)經(jīng)復(fù)檢認(rèn)搭定屬于施工質(zhì)興量問題，但又垃無(wú)法全面返工倍整改的，施工級(jí)單仍負(fù)有保修絹責(zé)任。在確認(rèn)湊保修責(zé)任已完須成時(shí)，應(yīng)簽發(fā)許《保修期終結(jié)叫書》?！侗＞招奁诮K結(jié)書》素可按保修項(xiàng)目菊分段簽發(fā)，此巴時(shí)方可辦理結(jié)膛算。炎直接發(fā)包工程攪管理酒直接發(fā)包的單搜項(xiàng)工程原則上攪應(yīng)由單位工程敏總承包單位統(tǒng)效一管理，并簽舟訂協(xié)議書，內(nèi)午容包括提供生驗(yàn)產(chǎn)、生活、辦攏公臨時(shí)設(shè)施和話用水、用電、吉材料管理、進(jìn)井度與質(zhì)量管理周、交叉作業(yè)（吊含場(chǎng)地土方處害理）；安全文獨(dú)明施工管理及醋治安等安排，殲項(xiàng)目部乎負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作白；枕凡需政府主管只部門進(jìn)行專業(yè)妨驗(yàn)收方可通過桂小區(qū)綜合驗(yàn)收蜜的單項(xiàng)工程，澆按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)專責(zé)辦理驗(yàn)收手袋續(xù)原則，專業(yè)長(zhǎng)驗(yàn)收合格，方奮可辦理結(jié)算手世續(xù)；陪直接發(fā)包工程棕的結(jié)算，須經(jīng)除監(jiān)事會(huì)進(jìn)行再赴審核。念工程生產(chǎn)管理驅(qū)制度檢查制度項(xiàng)目部周巡檢菠項(xiàng)目部每周定食期對(duì)本項(xiàng)目的草工程質(zhì)量進(jìn)行絲全面檢查并組敵織討論、總結(jié)街；扯項(xiàng)目周巡檢由跟項(xiàng)目部經(jīng)理組齒織全體工程管艱理人員、質(zhì)監(jiān)澆部人員參加；注周巡檢發(fā)現(xiàn)的斥問題應(yīng)及時(shí)發(fā)路出《質(zhì)量整改逼通知單》并跟屠蹤落實(shí)；火每周四下午前婆向工程部上報(bào)林《工程質(zhì)量巡托檢周報(bào)》。貌工程部月度生施產(chǎn)檢查痰工程部經(jīng)理、塔質(zhì)監(jiān)部經(jīng)理每雕月月底要組織森工程部全體技滴術(shù)人員及質(zhì)監(jiān)由部人員對(duì)本地珠區(qū)各項(xiàng)目生產(chǎn)償管理進(jìn)行全面辨檢查；好該檢查要制定消工作指引及評(píng)華分標(biāo)準(zhǔn)，檢查漠前發(fā)通知，檢亂查后發(fā)通報(bào)并幕抄送工程管理嶺中心。其他形工程部、質(zhì)監(jiān)姿部可根據(jù)實(shí)際就情況制定有針脫對(duì)性的專項(xiàng)檢潤(rùn)查或隨機(jī)抽查陷，且將檢查結(jié)沒果通報(bào)各項(xiàng)目胖公司、抄送工浩程設(shè)計(jì)管理中統(tǒng)心。會(huì)議制度切1呀、部門周例會(huì)校部門周例會(huì)每荒周一上懼午謎9屈：鼠0鬧0留召開，分別由觸工程部、質(zhì)監(jiān)槐部、項(xiàng)目部告經(jīng)理主持，全魄體草成員參加。主艱要內(nèi)容有：蠟對(duì)上次會(huì)議存隨在問題的解決敲和紀(jì)要的執(zhí)行凝情況進(jìn)行檢查灑；上周工作計(jì)煌劃完成情況總魂結(jié)及本周工作鞠計(jì)劃安排。耕項(xiàng)目部要進(jìn)行率工程進(jìn)度情況鞭總結(jié)分析：審抱查主要分項(xiàng)工告程進(jìn)度情況；楊分析影響進(jìn)度神的主要問題；令下期進(jìn)度計(jì)劃援；環(huán)項(xiàng)目部要進(jìn)行吼施工單位投入剃人力設(shè)備情況小總結(jié)分析：勞飽動(dòng)力、管理人峰員配備；設(shè)備珍配置及運(yùn)轉(zhuǎn)情擋況；設(shè)計(jì)圖紙板；施工工藝；趣工程質(zhì)量；整渾改落實(shí)情況；猛成品保護(hù)；溉項(xiàng)目部要總結(jié)嬸本周發(fā)生的工滿程款支付情況劃；遣2劇、半月生產(chǎn)例失會(huì)唱由工程部經(jīng)理溫主持，每半月捧召開一次，工胞程部、質(zhì)監(jiān)部系、項(xiàng)目部、設(shè)責(zé)計(jì)管理部、開勞發(fā)部等部門主糠要負(fù)責(zé)人參加鮮。批會(huì)議內(nèi)容主要藝檢查工程進(jìn)度獻(xiàn)、質(zhì)量，針對(duì)因存在問題研究瀉解決辦法，會(huì)驅(qū)議形成紀(jì)要，癥由工程部督辦脂。員3膽、工程周例會(huì)涂工程周例會(huì)定舟于每周四下盲午廈1陣5留：鈴3敘0鄭召開，由各項(xiàng)融目部經(jīng)理主持軌，項(xiàng)目部及施災(zāi)工單位主要負(fù)怪責(zé)人參加主要突內(nèi)容有：坑對(duì)上次會(huì)議存信在問題的解決哲和紀(jì)要的執(zhí)行鵝情況進(jìn)行檢查邊；綠本周善工程進(jìn)度情況談；塑下周進(jìn)度計(jì)劃?。蛔o(hù)施工單位投入和人力設(shè)備情況替；后材料的質(zhì)量與裙供應(yīng)情況；愚有關(guān)技術(shù)和質(zhì)庫(kù)量情況；工程款支付；索賠；抬對(duì)施工單位的神通知和指令；協(xié)調(diào)關(guān)系。機(jī)4寒、不定期會(huì)議汽喪初潤(rùn)削蘇蠟座分項(xiàng)目部溪搜暮估魂脊厚古盯抱尚擋請(qǐng)齊哭憑郊稀落肅慨鐮姜美培訓(xùn)及考核制撥度1、培訓(xùn)制度派工程部統(tǒng)一編器制年度的培訓(xùn)潛計(jì)劃，并上報(bào)符工程設(shè)計(jì)管理膊中心。工程部源按照培訓(xùn)計(jì)劃勁每月組織不少吳于一次全公司鴿工程管理技術(shù)旬人員的集中培涉訓(xùn)學(xué)習(xí)。叔項(xiàng)目部衫每二周組織一怎次本部門的業(yè)姥務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合斬《工程管理手翻冊(cè)》和專業(yè)技痛術(shù)工作中比較說突出的問題進(jìn)匪行學(xué)習(xí)、討論濫。趴2連、培訓(xùn)方法、消內(nèi)容協(xié)以聯(lián)系實(shí)際自劣學(xué)為主，專題任講座為輔，結(jié)掩合參觀、討論紡等多種形式，夢(mèng)學(xué)習(xí)公司的管柳理規(guī)章、制度訓(xùn)，規(guī)范、規(guī)程章、新工藝的應(yīng)浸用等。統(tǒng)3舟、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考畜核制度邀培訓(xùn)和學(xué)習(xí)必呢須嚴(yán)格考核制筍度，各地區(qū)須對(duì)階段性組織考秤試，根據(jù)考核晨成績(jī)給予獎(jiǎng)勵(lì)窗或處罰，考核刷結(jié)果由地區(qū)公謙司工程部備案玉、存檔，并作香為競(jìng)爭(zhēng)上崗、賽晉升、降級(jí)、培辭退的重要參忘考依據(jù)：困考核、考試的瘦有關(guān)規(guī)定細(xì)則霸，各地區(qū)可根名據(jù)實(shí)際情況進(jìn)撇行編制，報(bào)工莫程管理中心審基批、實(shí)施。浪9夫0省及悲10捏0哥分評(píng)為優(yōu)；宵7謹(jǐn)5玻至屠8侄9良分評(píng)為良好；沃6籮0陡至霧7巧4艱分評(píng)為合格；震6高0堡分以下評(píng)為不毯合格。閱考核結(jié)果在公蝶司內(nèi)通報(bào)，并李上報(bào)工程設(shè)計(jì)真管理中心，成翻績(jī)優(yōu)秀者給予析表彰，不合格直者給予通報(bào)批謝評(píng)，連續(xù)兩次蹦不合格者，給擴(kuò)予辭退處理。責(zé)工作考評(píng)及獎(jiǎng)李罰制度1、總則撤為保證集團(tuán)公背司開發(fā)建設(shè)的臣各項(xiàng)目質(zhì)量、宇進(jìn)度、投資等仆控制目標(biāo)的實(shí)天現(xiàn)，貫徹獎(jiǎng)優(yōu)嶼罰劣的原則，皮特制定本制度檢。摧本制度適用于膏工程部、質(zhì)監(jiān)踢部、擾項(xiàng)目部爭(zhēng)。藏2尤、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰循基本原則翁本制度分表彰蛙和處罰兩部分按，表彰分通報(bào)高表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)秧勵(lì)，處罰分警矛告、記小過、軍記大過、降級(jí)躲、辭退。品凡一年內(nèi)受到閥兩次警告者作輝記小過一次處遲理；受到兩次押記小過者作記萌過處理。禍凡一年內(nèi)受到佳兩次記大過者發(fā)作降級(jí)一級(jí)處妹理，并取消其伸當(dāng)月獎(jiǎng)金。探凡一年內(nèi)受到倍兩次降級(jí)處理圍者作辭退處理譽(yù)并取消其當(dāng)月券及年度獎(jiǎng)金。券主管級(jí)以下員像工的降級(jí)處罰朝按降低一級(jí)工蔬資處理，并取與消其當(dāng)月獎(jiǎng)金會(huì)。常對(duì)出現(xiàn)工作失矛職但拒不接受榮本處罰規(guī)定的世，經(jīng)公司查實(shí)聽后予以辭退處院理，并取消其旬當(dāng)月及年度獎(jiǎng)陜金?；?duì)未辦正常離店職手續(xù)擅離崗叔位的員工，取祥消其當(dāng)月及年以度獎(jiǎng)金。霉凡員工當(dāng)月獎(jiǎng)梳金不足以扣罰孟時(shí)以扣除當(dāng)月預(yù)全部獎(jiǎng)金處理糞，不再累計(jì)到輸下月執(zhí)行。剛“毒第一責(zé)任堂人鏡”幻指單位（項(xiàng)）流工程監(jiān)理蘋，兆“練第二責(zé)任每人探”矮是妹“殺主管工程穩(wěn)師禮”舅、桃“忠項(xiàng)目部痛經(jīng)針理晉”選或勤“慣工程部專業(yè)主韻管胖”勻，生“紛第三責(zé)任治人駁”銹是工程部經(jīng)理波。條“來(lái)第一責(zé)任芝人韻”沉斷獎(jiǎng)懲時(shí)叉，促“臟第二責(zé)任掙人練”捎比部“叮第一責(zé)任翁人打”舉焦降低一個(gè)檔次煉，依此類推。淺3孝、工程生產(chǎn)管團(tuán)理人員獎(jiǎng)罰管燦理細(xì)則損見附御件惜-捐3恐：工程生產(chǎn)管凝理人員獎(jiǎng)罰管蘆理細(xì)則眼“命四諷新曠”勿審批與推廣制暴度徒1鍛、鞠“穴四武新豐”乞的界定：惹A焰、集團(tuán)內(nèi)從未攜使用過，且對(duì)停技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)愿有較大影響的錫；遷斃B輪、雖某地區(qū)普機(jī)遍使用，但由燙于其性能與地交質(zhì)、氣候、環(huán)至境等條件密切掩相關(guān)，當(dāng)跨地慰區(qū)使用時(shí)，對(duì)艱技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為有較大影響的遷。刪2軌、鍬“命四陸新召”玉信息的收集與理分析僅工程管理遭部偷、攤項(xiàng)目孔部須軟將吩“致四護(hù)新局”從信息收集、整執(zhí)理納入部門基捷礎(chǔ)管理工作，遵并及時(shí)按層級(jí)固上報(bào)；送3旱、狠“系四俯新滔”視的使用與推廣祖在試點(diǎn)使柿用調(diào)“貪四膏新冒”剩之前，須組織哄市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)惡行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分框析，并填寫《爆項(xiàng)目工儉程填“獅四禁新妙”獨(dú)使用審批表》顏，報(bào)集團(tuán)工程觸設(shè)計(jì)管理中心虎審批；濟(jì)在乒“暫四笑新渴”互試點(diǎn)成功、全愛面推廣前，須煩填寫《項(xiàng)目工繩程炕“檢四馬新綿”跟使用總結(jié)》，香報(bào)工程設(shè)計(jì)管古理中心審批同驅(qū)意后，方可在疑本地區(qū)推廣。示附瑞件廢-1叫呢壤成項(xiàng)目管理主要島流程楊一、施工圖紙?zhí)魰?huì)審設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部規(guī)劃設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部規(guī)劃設(shè)計(jì)部懂二、施工場(chǎng)地撕管理設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部鈴三、施工組織兩設(shè)計(jì)審批審批工程部審批工程部梯四、測(cè)量放線文管理設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)部設(shè)計(jì)管理部‘爪五、工程開工致審批項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部啞六、單位工程禽質(zhì)量控制項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)單位、物業(yè)質(zhì)監(jiān)部、工程部項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)部、工程部施工單位項(xiàng)目部項(xiàng)目部、工程部、質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)單位、物業(yè)質(zhì)監(jiān)部、工程部項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)部、工程部施工單位項(xiàng)目部竊七、材料、設(shè)漿備質(zhì)量控制、質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部、質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部箏八、工序質(zhì)量裕驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)部、項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部、項(xiàng)目部質(zhì)監(jiān)部轉(zhuǎn)九、分部、分望項(xiàng)、樣板工程革質(zhì)量控制、質(zhì)監(jiān)部參加并報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加質(zhì)監(jiān)部、質(zhì)監(jiān)部參加并報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加質(zhì)監(jiān)部離十、退工程質(zhì)量缺陷踢及事故處理質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部教十一、工程變那更審批設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部犯十弱二緩、工程通知單欺審批項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理根十刊三、兩單位工程進(jìn)度踢控制煎十四、竣工資利料、圖紙交付堡審查計(jì)十五、工程竣卻工驗(yàn)收質(zhì)監(jiān)部工程部、質(zhì)監(jiān)部質(zhì)監(jiān)部工程部、質(zhì)監(jiān)部雞十拒六門、工程竣工備刊案開發(fā)部協(xié)助項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)部、工程部開發(fā)部協(xié)助項(xiàng)目部、質(zhì)監(jiān)部、工程部壞十七、工程保金修管理增附仔件敏-2徐工程管理表格單（略）懷附歐件株-3守工程生產(chǎn)管理恥人員獎(jiǎng)罰管理均細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定牲通報(bào)表?yè)P(yáng)深：對(duì)以下工作饒表現(xiàn)良好的工嶼程管理人員予濾以通報(bào)表?yè)P(yáng)。則嚴(yán)格執(zhí)行工程藏管理制度，及名時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的主問題或隱患，倡并予以糾正或頭制止，為公司死避免經(jīng)濟(jì)損失時(shí)的。綱在審查《施工銀方案》、《圖婆紙會(huì)審記錄》暢、《工程變更首申請(qǐng)》及選用旱材料、設(shè)備品或乏“質(zhì)四敏新城”市應(yīng)用等技術(shù)管冠理（下簡(jiǎn)宜稱炊“欣技術(shù)管漏理注”滔）中發(fā)現(xiàn)存在精的問題或提出麥合理化建議，面為公司節(jié)約成芬本或創(chuàng)造價(jià)值萬(wàn)五千元以下的姐。民工程質(zhì)量、進(jìn)維度、成本控制紅按目標(biāo)完成，滅在管理過程中援提出合理化建捐議的。皮物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)蹦：對(duì)以下工作翠表現(xiàn)突出的工讀程管理人員除珠給予通報(bào)表?yè)P(yáng)效外并予以物質(zhì)蒼獎(jiǎng)勵(lì)。但1可、般漸梢質(zhì)量管理中，方單位工程質(zhì)呈量股100票%此合格，并獲市增樣板工程，對(duì)苦第一責(zé)任人增司發(fā)當(dāng)月及當(dāng)年裁年度獎(jiǎng)稼金鑼100擠%燭獎(jiǎng)勵(lì)，并晉升壁工資一級(jí)。府2兼、晶港打在工程進(jìn)度管身理中，按集團(tuán)彩批準(zhǔn)的年度《侮目標(biāo)管理型?辯工作計(jì)劃》全董部按時(shí)完成，爭(zhēng)單位工程工期余提前一個(gè)月的冰，對(duì)第一責(zé)任馳人增發(fā)當(dāng)月及然當(dāng)年獎(jiǎng)偽金衰100舌%將獎(jiǎng)勵(lì)?；?尺、姿牌在技術(shù)管理中欣，為公司節(jié)約腦成本或創(chuàng)造價(jià)航值在五千元以糖上的，按如下哭給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)默：罰五千至三萬(wàn)元轉(zhuǎn)的，對(duì)第一責(zé)稻任人增發(fā)當(dāng)月胃獎(jiǎng)堆金烈10察%煎獎(jiǎng)勵(lì)。額三萬(wàn)至五萬(wàn)的院，對(duì)第一責(zé)任歉人增發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)劍金棉50通%健獎(jiǎng)勵(lì)。燦五萬(wàn)至十萬(wàn)的能，對(duì)第一責(zé)任磨人增發(fā)當(dāng)月及鞋當(dāng)年年度獎(jiǎng)樓金贏100凝%案獎(jiǎng)勵(lì)防。瞇升十萬(wàn)至五十萬(wàn)鋸的，對(duì)第一責(zé)競(jìng)?cè)稳嗽霭l(fā)當(dāng)月遠(yuǎn)及當(dāng)年年度獎(jiǎng)涌金魚100按%活獎(jiǎng)勵(lì)，并晉升億工資一級(jí)，每爭(zhēng)五十萬(wàn)晉升工蔽資一級(jí)。姑4課、覽積對(duì)在一年內(nèi)累融計(jì)受到四次以名上通報(bào)表?yè)P(yáng)的妻個(gè)人予以獎(jiǎng)償勵(lì)阻100員0堡元，并晉升一屢級(jí)工資。處罰規(guī)定弟一、警各告醋述：凡因管理失棚職發(fā)生以下情統(tǒng)形之一者對(duì)崗廢位責(zé)任人給予釀警告僵處理，扣除當(dāng)撤月獎(jiǎng)懇金古1憲0先％，并視情節(jié)交對(duì)相關(guān)責(zé)任人僚給予通報(bào)批評(píng)涌。質(zhì)量管理谷第一批原材料鉆（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)虜報(bào)驗(yàn)未通知相情關(guān)單位參加或足崗位責(zé)任人驗(yàn)傲收合格后經(jīng)復(fù)玉檢確認(rèn)為不合小格，造成經(jīng)濟(jì)斯損失五千元以亮下肚；娛怕相關(guān)單位接到爸通知但未及時(shí)蓄參加驗(yàn)收，或鮮驗(yàn)收把關(guān)不力展，經(jīng)抽檢判定良為不合格，造訴成經(jīng)濟(jì)損失五亞千元以下；粒施工樣板、重景要分項(xiàng)（隱蔽撲）工程經(jīng)崗位象責(zé)任人初驗(yàn)合隨格后報(bào)請(qǐng)工程偵部驗(yàn)收兩次仍旨不合格罰；據(jù)三樣板房未組織店驗(yàn)收即對(duì)外開徑放，但未造成姿不良社會(huì)影響控；未按公司管話理制度進(jìn)行施鼻工樣板、重要業(yè)分部（項(xiàng)）工歉程驗(yàn)收就進(jìn)入顛下一道工序施劃工，造成經(jīng)濟(jì)孕損失五千元以兩下；搬未督促施工單踏位建立、執(zhí)行旬成品保護(hù)制度先，成品損壞所蛛產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失雷五千元以下；騰分管單位工程丟的分項(xiàng)工程合象格率低德于瘦90填%盜，隱蔽管道驗(yàn)頂收后半年內(nèi)滲乓漏投訴率大丸于氏1嫌%奮，小螺于水2規(guī)%檔；覺對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的艙工程質(zhì)量問題覆未采取有效措暖施落實(shí)施工單部位進(jìn)行整改，耽現(xiàn)場(chǎng)無(wú)明顯改押觀且經(jīng)濟(jì)損失斯在五千元以下托的；飼未按公司工程哪管理制度進(jìn)行和材料見證或巡憤檢、旁站監(jiān)督左工作或工作不考力，造成損失綢五千元以下的儲(chǔ)；質(zhì)量驗(yàn)收不畫及時(shí)，引起施困工單位投訴的便；削2、技術(shù)管理而A跪、井鳳己重要分項(xiàng)工程顯無(wú)施工方案擅疾自同意開工，叢但未造成損失風(fēng)；拴B察、凍座放施工方案審核屯把關(guān)不嚴(yán)對(duì)工璃程施工造成影犁響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)廣損失五千元以滑下的；律焦款未按時(shí)規(guī)范填娃寫監(jiān)理日志、幫工程周報(bào)、月鏈報(bào)帖；父3、進(jìn)度管理丙A保、懇昂亞分項(xiàng)工程進(jìn)度禁延誤五至十天館未報(bào)告、無(wú)趕嘴工措施；癥B河、悼燕番未督促施工單爹位及時(shí)辦理工穴期簽證的，尚排未引起不良后描果；僚C慈、晶賤嶺工程竣工未及廈時(shí)督促施工單細(xì)位收集竣工資派料，尚未引起咳不良后果；吐D倉(cāng)、墾防累未及時(shí)辦理工兄程進(jìn)度請(qǐng)款，悅但尚未造成公呀司法律責(zé)任或牙經(jīng)濟(jì)損失在五持千元以下的；影E偶、黎潑斤開工前未確定浪工程進(jìn)度計(jì)劃啄及進(jìn)度控制點(diǎn)條；4、投資控制蘇A節(jié)、遺放秩對(duì)圖紙外工程?hào)|量簽證管理失躬職造成公司增玩加成本支出五朵千元以下；杜B駛、杠打呀《工程通知單特》未按程序報(bào)做批即安排施工腫的；5、制度執(zhí)行罷A蜻、刪姓劑對(duì)月度檢查發(fā)慮現(xiàn)的問題整改開不力，連續(xù)兩蠻月出現(xiàn)同樣問輕題的；檔B艦、潔拳痛工作作風(fēng)不正鄉(xiāng)、徇私舞弊或怎吃拿卡要但情善節(jié)較輕（涉及裹金額一千元以有下）；蒙絮衫工作失職，但幟未造成經(jīng)濟(jì)損陳失的；毀二、記小欺過昂副：凡因管理失存職發(fā)生以下情撒形之一者對(duì)第等一責(zé)任人給予扭記小過處理，畏并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)形金濫5項(xiàng)0焰％元，并視情筑節(jié)給予相關(guān)責(zé)蟻任人連帶處理之。1、質(zhì)量管理雹A芝、燒趙笛原材料報(bào)驗(yàn)驗(yàn)膛收不嚴(yán)，質(zhì)量腹不合格材料進(jìn)制場(chǎng)使用率小粒于時(shí)20零%返或造成損失五億千至三萬(wàn)元丟；到峰B標(biāo)、算野咬分項(xiàng)（隱蔽）擋工程、施工樣筍板驗(yàn)收未按時(shí)酸簽證而補(bǔ)辦手檔續(xù)或因驗(yàn)收不份嚴(yán)造成經(jīng)濟(jì)損辯失五千至三萬(wàn)氏元；影C副、編旬鞋成品保護(hù)不力營(yíng)造成經(jīng)濟(jì)損失軋五千至三萬(wàn)元球；疊D肝、蒜聯(lián)濟(jì)分管單位工程舌的分項(xiàng)工程合煎格率低騾于樂85童%越，隱蔽管道驗(yàn)并收后半年內(nèi)滲映漏投訴率大譜于拼1率%摟小鐮于惡2注%遠(yuǎn)；竊E子、陽(yáng)宋雙因管理不當(dāng)、疾監(jiān)督不力出現(xiàn)性一般工程質(zhì)量事事故造成公司陳經(jīng)濟(jì)損失五千屑至三萬(wàn)元；伐F帝、乞鬼眾上一道工序未產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)收就進(jìn)入稍下一道工序施爺工，且未對(duì)施凈工單位采取措資施，造成局部宵返工或工期延旨誤五天以內(nèi)，醋事后補(bǔ)辦簽證烈；堅(jiān)G寧、恒公姑樣板房未組織翻驗(yàn)收即對(duì)外開郊放，經(jīng)驗(yàn)收需性局部返工處理惱，造成經(jīng)濟(jì)損衣失五千至三萬(wàn)盜元胖；翁間蜘跪未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)旨場(chǎng)普遍存在的站質(zhì)量問題，或柳對(duì)存在的問題漸未督促施工單喬位進(jìn)行整桑改頁(yè)莫、未上報(bào)的；充椅朗未按公司工程泄管理制度進(jìn)行饑材料見證及巡桑檢、旁站監(jiān)督摩工作或工作不圖力，造成經(jīng)濟(jì)隨損失五千至三利萬(wàn)元；2、技術(shù)管理洋A執(zhí)、場(chǎng)美晌重要分項(xiàng)工程曲施工方案、開啊工報(bào)告、工程悅委托書未經(jīng)上民級(jí)批準(zhǔn)即同意招開工，造成經(jīng)權(quán)濟(jì)損失五千至惠三萬(wàn)元；螺鑼費(fèi)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)施隱工方案存在的義問題，對(duì)施工律造成較大的影能響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)礎(chǔ)損失五千元至休三萬(wàn)元的；3、進(jìn)度管理駛公森分項(xiàng)工程進(jìn)度舞延誤十天至二荒十天未報(bào)告、樣又無(wú)趕工措施宿；孔擁照未督促施工單競(jìng)位按時(shí)辦理工招期簽證而引起規(guī)糾紛的；搖叼反工程竣工未及叔時(shí)收集竣工資萬(wàn)料引起結(jié)算糾最紛等；欺眠停未及時(shí)辦理工任程進(jìn)度請(qǐng)款，踐造成公司法律虎糾紛或經(jīng)濟(jì)損捐失五千至三萬(wàn)竿元；4、投資控制照A冠、瓦盡灘對(duì)圖紙外工程加量簽證管理失煩職造成公司增嘆加成本支出五旬千元至三萬(wàn)元完；冬B找、串哪收《工程通知單判》未按程序?qū)徱婆窗才攀┕べR，造成經(jīng)濟(jì)損跟失五千至三萬(wàn)江元；5、制度執(zhí)行牢A殖、鬧怕肺工作作風(fēng)不正梳、徇私舞弊或陶吃拿卡要情節(jié)劈較重的（涉及丟金額在一千元?jiǎng)円陨先г院跋拢?；刪工作失職，造羊成公司損失五級(jí)千至三萬(wàn)元；繩部門負(fù)責(zé)人對(duì)蹲部門內(nèi)部員工步出現(xiàn)違反本規(guī)當(dāng)定細(xì)則未作及貞時(shí)處理；襯三、記大過贊：糾刃凡因管理失職倍發(fā)生以下情形凝之一者對(duì)第一信責(zé)任人給予膽記大過摘處理，并扣發(fā)環(huán)責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)丟金沉10棋0即％及扣發(fā)年度遠(yuǎn)獎(jiǎng)墓金畏50磚%繩，并視情節(jié)給賴予相關(guān)責(zé)任人建連帶處理。1、質(zhì)量管理面A民、球進(jìn)貝材料（設(shè)備）更報(bào)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)賞，不合格材料鋼進(jìn)場(chǎng)使用率大看于囑20畢%捐小閑于械50壁%桐或造成經(jīng)濟(jì)損逮失三萬(wàn)至五萬(wàn)皺元森；亭奔B習(xí)、執(zhí)揚(yáng)音分項(xiàng)（隱蔽）評(píng)工程、施工樣推板驗(yàn)收不嚴(yán)經(jīng)票復(fù)檢確認(rèn)需返徑工星,足掃造成經(jīng)濟(jì)損失峰三萬(wàn)至五萬(wàn)元底；子C將、跟痰距成品保護(hù)不力樸造成經(jīng)濟(jì)損失號(hào)三萬(wàn)至五萬(wàn)元福；凡D燦、買序腫分管單位分項(xiàng)悟工程合格率低摘于王80獄%上，隱蔽管道驗(yàn)臥收后半年內(nèi)滲怖漏投訴率大凳于役3籠%孟小猾于陣4吸%進(jìn)；縫D年、微光嘗因管理不當(dāng)出渡現(xiàn)一般工程質(zhì)弓量事故造成經(jīng)鳳濟(jì)損失三萬(wàn)至贏五萬(wàn)元；繳E影、浙風(fēng)邀樣板房未組織底驗(yàn)收即對(duì)外開所放，經(jīng)驗(yàn)收需蕉大量返工處理更，造成經(jīng)濟(jì)損惑失三萬(wàn)至五萬(wàn)泉元；黃限淋對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)孟管理不力，未鐮執(zhí)行工程管理抵有關(guān)規(guī)定或執(zhí)勝行不力，存在糾較多質(zhì)量通病棕和較大質(zhì)量事議故隱患，現(xiàn)場(chǎng)虜質(zhì)量管理混亂襯；奴就棄未按公司工程尚管理制度進(jìn)行帖材料見證及巡有檢、旁站監(jiān)督傳工作或工作不區(qū)力，造成經(jīng)濟(jì)很損失三萬(wàn)至五套萬(wàn)元2、技術(shù)管理析A掩、獎(jiǎng)涼統(tǒng)重要分項(xiàng)工程援無(wú)施工方案即嬌同意施工，造誓成經(jīng)濟(jì)損失三貝萬(wàn)至五萬(wàn)元；艇B艘、袋桿縮開工報(bào)告、工座程委托書未經(jīng)殊批準(zhǔn)即同意開張工，造成經(jīng)濟(jì)吵損失在三萬(wàn)至膠五萬(wàn)元；3、進(jìn)度管理步A虜、挑旅樂分項(xiàng)工程進(jìn)度滅延誤二十天至血三十天未報(bào)告夠、且無(wú)趕工措慈施；陽(yáng)規(guī)附未督促施工單偉位及時(shí)辦理工陷期簽證而引起詞糾紛，造成經(jīng)基濟(jì)損失三萬(wàn)至謠五萬(wàn)元；沾漸胃工程竣工未及堆時(shí)收集竣工資趣料引起嚴(yán)重糾壟紛或嚴(yán)重后果克；瓶慎找未及時(shí)辦理工備程進(jìn)度請(qǐng)款，誓造成公司法律快責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損赴失三萬(wàn)至五萬(wàn)喊元；4、投資控制沉A絲、朽柿慌對(duì)圖紙外工程睛量簽證管理失膚職造成公司增裹加成本支出三歪萬(wàn)至五萬(wàn)元的魚；于B婆、拐沉曲《工程通知單撿》未按程序?qū)徢雅窗才攀┕斐山?jīng)濟(jì)損愉失三萬(wàn)至五萬(wàn)系元；5、制度執(zhí)行尚A潤(rùn)、庫(kù)婚鞠工作作風(fēng)不正該、徇私舞弊或成吃拿卡要（涉刃及金額在三千供至五千元）；擾縫僅工作失職，造譜成經(jīng)濟(jì)損失三不萬(wàn)至五萬(wàn)元稼；洗嬸嫌她部門負(fù)責(zé)人對(duì)京部門內(nèi)部員工就出現(xiàn)違反本管扮理細(xì)則的行為援予以包庇造鳴成掙需卻一定影響的；校四、降級(jí)欺：鑄綁凡因管理失職奴發(fā)生以下情形券之一者對(duì)第一狡責(zé)任人給予拘降級(jí)侍處理，并扣發(fā)刪責(zé)任人當(dāng)月及粱年度獎(jiǎng)輕金左100躬%當(dāng)，并視情節(jié)給碰予相關(guān)責(zé)任人砍連帶處理。1、質(zhì)量管理舊A拋、混論丟材料（設(shè)備）勞報(bào)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)腫，不合格材料照進(jìn)場(chǎng)使用率大稈于裳50幟%陜或造成經(jīng)濟(jì)損峰失五萬(wàn)至十萬(wàn)煤元員；抬茄B瘡、籠愈洲分項(xiàng)（隱蔽）搜工程、施工樣升板驗(yàn)收不嚴(yán)經(jīng)繪復(fù)檢確認(rèn)需返微工截,違裂造成經(jīng)濟(jì)損失傲五萬(wàn)至十萬(wàn)元霸；丟C億、醋打呈成品保護(hù)不力括造成經(jīng)濟(jì)損失潮五萬(wàn)至十萬(wàn)元帽；素D尸、淹加拘分管單位分項(xiàng)牢工程合格率低蓮于交75式%陵，隱蔽管道驗(yàn)甲收后半年內(nèi)滲階漏投訴率大針于扭4盾%手；宮E魂、馳映腰樣板房未經(jīng)驗(yàn)滑收即對(duì)外開放藍(lán)，經(jīng)驗(yàn)收需大勒量返工，且造城成社會(huì)不良影娛響；葛F疏、去谷理因管理不當(dāng)出櫻現(xiàn)一般工程質(zhì)圈量事故造成經(jīng)低濟(jì)損失五萬(wàn)元橋至十萬(wàn)元的；2、技術(shù)管理綱A明、消垂品重要分項(xiàng)工程菌無(wú)施工方案即悄同意施工，造蹈成經(jīng)濟(jì)損失五沙萬(wàn)至十萬(wàn)元；則B位、航撈蛾開工報(bào)告、工霉程委托書未經(jīng)隊(duì)批準(zhǔn)即同意開投工，造成經(jīng)濟(jì)導(dǎo)損失在五萬(wàn)至屈十萬(wàn)元；3、進(jìn)度管理專A溜、蘆泊沸分項(xiàng)工程進(jìn)度順延誤超過三十燙天以上，單位炊工程及重要單飛項(xiàng)工程進(jìn)度延歷誤十天以上未吸報(bào)告、且無(wú)趕拐工措施；閉B怎、遠(yuǎn)懼子未度初施工單荷位及時(shí)辦理工獵期簽證，引起顏糾紛，造成經(jīng)谷濟(jì)損失五萬(wàn)至我十萬(wàn)元；方C采、滑紗姜未及時(shí)辦理工頂程進(jìn)度請(qǐng)款，浪造成公司法律椅責(zé)任或經(jīng)濟(jì)損向失五萬(wàn)至十萬(wàn)測(cè)元；4、投資控制繳A日、亂懂每對(duì)圖紙外工程胸量簽證管理失送職造成公司增遭加成本支出五與萬(wàn)至十萬(wàn)元；孩B譯、塊乎震擅自拆分《工蜜程通知單》逃育避審查，或未瀉按程序?qū)徟粗グ才攀┕?，造呆成?jīng)濟(jì)損失五蹤萬(wàn)至十萬(wàn)元；5、制度執(zhí)行滲豆賴工作作風(fēng)不正債、徇私舞弊或夾吃拿卡要（涉窄及金額在五千火至一萬(wàn)元的）跪；絮都立工作失職，造餐成經(jīng)濟(jì)損失五枝萬(wàn)至十萬(wàn)元；派芽笛部門負(fù)責(zé)人對(duì)維部門內(nèi)部員工租出現(xiàn)違反本管盼理細(xì)則的行為槍予以包庇造添成杰習(xí)絮惡劣影響的；廣五、辭退：凡股因管理失職發(fā)禿生以下情形之飄一者對(duì)第一責(zé)亦任人給予焰辭退渾處理，并扣發(fā)叼當(dāng)月獎(jiǎng)金及年組終獎(jiǎng)稈金籠100采%敢，并視情節(jié)給法予相關(guān)責(zé)任人滴連帶處理。1、質(zhì)量管理金A絞、辛展搖材料（設(shè)備）久報(bào)驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)盛，不合格材料勝進(jìn)場(chǎng)使用造成麻經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)飼元以上；亞B闊、任暫控材料、設(shè)備選寄用進(jìn)場(chǎng)時(shí)，與彈施工單位勾結(jié)撫，損害公司利喚益的；談C己、牛衛(wèi)憲分項(xiàng)（隱蔽）顏工程、施工樣切板未驗(yàn)收或驗(yàn)塌收不嚴(yán)格而造必成大量返工，壇經(jīng)濟(jì)損失十萬(wàn)好元以上；貢D已、釘罩歸成品保護(hù)不力抱造成成品嚴(yán)重果損壞，經(jīng)濟(jì)損電失十萬(wàn)元以上功；罩E弟、帽湯樸分管單位工程圾分項(xiàng)工程合格也率低仆于魂75茄%通且無(wú)法整改，優(yōu)隱蔽管道驗(yàn)收遼后半年內(nèi)滲漏士投訴率大設(shè)于擴(kuò)5坐%捧；新F役、餓愉臨因管理不當(dāng)出康現(xiàn)重大質(zhì)量事昨故的；2、技術(shù)管理積A早、洲銹陷重要分項(xiàng)工程織無(wú)施工方案即塘同意施工，造音成經(jīng)濟(jì)損失十奉萬(wàn)元以上；湯B授、碌銹顆開工報(bào)告、工肆程委托書未經(jīng)模上級(jí)批準(zhǔn)擅自嘆開工，造成經(jīng)瘦濟(jì)損失十萬(wàn)元某以上；3、進(jìn)度管理落A露、暑施會(huì)對(duì)嚴(yán)重影響交題樓的進(jìn)度拖延撕隱瞞不報(bào)，且涉無(wú)趕工措施的贈(zèng)；家B吳、阿破著未及時(shí)辦理工尿程工期簽證或幕進(jìn)度請(qǐng)款，造漿成公司重大法遍律責(zé)任或經(jīng)濟(jì)梁損失十萬(wàn)元以忘上的；4、投資控制盟圖紙外工程量劍簽證弄虛作假斤的；季圖紙外工程量符簽證把關(guān)不嚴(yán)我，造成經(jīng)濟(jì)損域失十萬(wàn)元以上狠的；5、制度執(zhí)行丟工作作風(fēng)不正哨、徇私舞弊或魄吃拿卡要的（嬌涉及金額在一歷萬(wàn)元以上）；嘉B著、撈稈呈宏私自收取業(yè)主擠修改費(fèi)用的；取C華、筍蒼靈工作失職，造鉆成經(jīng)濟(jì)損失十碑萬(wàn)元以上，或槐損害公司形象蛋，造成嚴(yán)重的銹不良社會(huì)影響錯(cuò)。附件-4光天津地區(qū)建安云、裝飾工程成艙品保護(hù)操作實(shí)待施細(xì)則總則顛一弦、成品保護(hù)工鍋?zhàn)饔墒┕挝痪奂巴獍母魇﹦h工單位負(fù)責(zé)實(shí)駐施，監(jiān)督檢查蔥和處罰權(quán)歸各點(diǎn)項(xiàng)目部。筆二、項(xiàng)目部應(yīng)專督促施工單位抽根據(jù)實(shí)際情況引制訂切實(shí)可行匪的宇“據(jù)成品保護(hù)規(guī)嚇定味”把并成立益以項(xiàng)目部經(jīng)理及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成慚品保護(hù)小組，醫(yī)項(xiàng)目部參與成葵品保護(hù)小組的范管理。漆三、成品保護(hù)砌以工序科學(xué)合脾理的安排為主忌線，進(jìn)入裝修臣施工階段的各雕單位工程，必弦須由施工總承報(bào)包單位牽頭，碰組織各施工分禍包單位編寫工鑰序流程圖，并踩在實(shí)施過程中布嚴(yán)格執(zhí)行。弊四、本細(xì)則著停重成品保護(hù)工膽作的指導(dǎo)，輔測(cè)以必要的經(jīng)濟(jì)滋處罰手段，目枯的是加強(qiáng)成品頭保護(hù)意識(shí)，保散證產(chǎn)品質(zhì)量，評(píng)樹立品牌。愈五、本細(xì)則適妨用于合生天津謝地區(qū)建筑、安柔裝、市政、裝宴飾工程，未盡司事項(xiàng)由各項(xiàng)目提匯同成品保護(hù)停領(lǐng)導(dǎo)小組研究疊處理，并予以里不斷完善和修窮改。如一、樓地面工廚程怠1殺、樓地面工程豪找平層施工前霸，施工單位應(yīng)穴會(huì)同項(xiàng)目部對(duì)誼所有地面預(yù)埋擔(dān)管線進(jìn)行隱蔽蝶驗(yàn)管收，并在完成律的找平層上標(biāo)攻注管線走向。卷未經(jīng)驗(yàn)收及標(biāo)拉注管線走向進(jìn)芳入下道工序施寒工的，對(duì)施工貓單位每戶罰乳款頓100漁0鼠元。勿2恐、地面找平層欄施工時(shí)，應(yīng)對(duì)躺主要施工通道榨的預(yù)埋管線試塊壓通過后用砂幟漿覆蓋作接口院保護(hù)，且覆蓋熱物必須具有足洗夠的強(qiáng)度，保猛證所蓋管線不逼受破壞。凡發(fā)惑現(xiàn)一處不予覆街蓋或覆蓋不符用合要求，每處歲罰梯款蘭20廟0催元，造成一處掠預(yù)埋管線破壞洋，除賠償返工愿的各項(xiàng)費(fèi)用外元并罰陽(yáng)款痛100隔0先元。潮3倦、塊料地面面骨層施工和養(yǎng)護(hù)礦階艷段求2截4射小時(shí)內(nèi)，應(yīng)有悲防止施工人員侄在其表面上走膜動(dòng)的措施，并推立牌警示，否屑則罰惱款括20鄉(xiāng)0衰元。塊料地面李養(yǎng)護(hù)期后，應(yīng)濫用膠膜保護(hù)，部避免污染和重牲物打擊。電梯懇大堂、廳等主咬要通道位置每廟漏蓋一處（甲1m2電左右）罰哄款適30民0從元，發(fā)現(xiàn)一處獻(xiàn)打擊印痕，罰身款很50敘0愿元，并賠償返示工費(fèi)用。鑰4析、對(duì)有防潮防番水要求的地面渴，嚴(yán)禁灑噴水所清潔，嚴(yán)禁長(zhǎng)健流水，造成地尤面潮變、霉變熊，每發(fā)現(xiàn)一次劫罰刊款卵50癢0菠元。木地板地節(jié)面施工完畢后產(chǎn)，表面應(yīng)覆蓋蕩薄膜保護(hù)以防煩劃花、污染，玩凡造成一處被證劃花、污染，蛇罰勿款懷50織0曬元，并賠償返腹工費(fèi)用。董5認(rèn)、樓面沉箱、速露臺(tái)、天面聚露氨脂防水涂料查完成后，應(yīng)在鄭門洞口采用竹杰或木作護(hù)欄，肌未設(shè)護(hù)欄或造癥成涂膜層破壞遙的，每處罰處款陸10滲0蘇元，并負(fù)責(zé)返專工費(fèi)用。柔性卻防水層施工完嶼畢后，應(yīng)及時(shí)驢進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收核，并按設(shè)計(jì)要撕求加以覆蓋保皆護(hù)及施工，嚴(yán)斤禁在防水層上晌直接堆放材料匙和設(shè)備，拌制想砂漿，拖運(yùn)物墻品，每發(fā)現(xiàn)一望次罰庭款否30晉0缸元，并賠償返亂工費(fèi)用。蘇6在、飄窗臺(tái)面板臂上嚴(yán)禁堆放重進(jìn)物，板面安裝免后必須用保護(hù)籠膠膜保護(hù)板面臣防止碰傷、劃軋傷，每處罰梨款均10量0幅元，并賠償返樂工費(fèi)用。二、門窗工程扒1慧、鋁合金、塑鴨鋼門窗出廠時(shí)傳，應(yīng)采取下橫米底框、中橫框配三層，其余部礎(chǔ)分二層膠紙進(jìn)稍行包扎保護(hù)，竹每缺少一層，眨罰敏款明100冶0柴元。用2胃、鋁合