試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法第一條目的規(guī)范公司員工試用期考核與轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作能力與工作業(yè)績，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合公司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源素質(zhì)。特制定本管理辦法。第二條適用范圍公司所有新進(jìn)員工第三條責(zé)任部門辦公室負(fù)責(zé)制定公司試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法及實(shí)施管理。第四條管理細(xì)則一、新員工被錄用后，試用期一般為1－3個(gè)月（最長不超過六個(gè)月）；勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月，勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不超過二個(gè)月，三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不超過六個(gè)月。二、用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人為新入職員工指導(dǎo)、安排工作，并進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)知識(shí)及流程制度的培訓(xùn)，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位要求，新員工必須遵守公司及部門的相關(guān)制度，按時(shí)保質(zhì)完成部門及公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。三、新員工在入職一個(gè)月內(nèi)必須接受部門負(fù)責(zé)人2次以上的試用期面談，并填寫《試用期考核面談?dòng)涗洷怼罚ǜ郊?），考核面談作為轉(zhuǎn)正條件之一，沒有考核面談?dòng)涗洷聿挥柁D(zhuǎn)正。四、試用期內(nèi)，有下列情形之一的終止試用，解除勞動(dòng)合同：1、無故曠工1天及以上的；2、每月事假累計(jì)超過3天的；3、每月病假累計(jì)超過5天的；4、明顯不能勝任工作的；5、違反公司規(guī)章制度的。五、試用期內(nèi)，有下列情形之一，可以延長試用期一個(gè)月：1、每月事假累計(jì)超過1天不足3天的；2、每月病假累計(jì)超過3天不足5天的；3、試用期滿，考核評(píng)估成績?yōu)椤?0-70分值”的；4、公司制度規(guī)定的其他情形。六、試用期滿，考核評(píng)估成績?yōu)椤?0-90分值”及以上的，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在公司組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準(zhǔn)，可以申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期不得少于一個(gè)月。七、試用期工資原則上約定為同崗位工資的80%，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。八、試用期考核1、新入職員工考核由二部分組成，第一部分為員工述職報(bào)告，第二部分由考核委員會(huì)（由新員工所在部門負(fù)責(zé)人、分管副總裁、總裁助理、辦公室主任、董事長組成）考核，人事部門組織并實(shí)施考核。2、員工述職報(bào)告由員工本人按《述職報(bào)告》（附件2）陳述本人工作內(nèi)容。3、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》（附件3）。4、考核評(píng)估成績?cè)?0—100分值為“優(yōu)秀”，80—90分值為“良好”，70—80分值為“一般”，60—70分值為“及格”，60分值以下為“差”。九、轉(zhuǎn)正、延期和試用終止1、員工在試用期結(jié)束前5天，攜《述職報(bào)告》和《試用期考核面談?dòng)涗洷怼?張以上提交到人事部門，由人事部門組織考核委員會(huì)對(duì)其進(jìn)行考核，分值在70—80分由人事部門辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。2、根據(jù)第四條第五款延期轉(zhuǎn)正的，由人事部門在考核結(jié)束后3天內(nèi)以書面形式通知員工延期轉(zhuǎn)正，延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用期通知，解除勞動(dòng)合同。3、根據(jù)第四條第四款終止試用的，由人事部門提前3天下發(fā)終止試用通知，解除勞動(dòng)合同。第五條本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第六條其他本管理辦法解釋、修改權(quán)歸公司辦公室。附件1：《試用期考核面談?dòng)涗洷怼犯郊?：《述職報(bào)告》附件3：《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表》附件1：試用期考核面談?dòng)涗洷韱T工姓名工號(hào)部門職位面談人姓名面談日期試用期期限年月日起至年月日止第周/月面談?dòng)涗浰龅某煽儯汗ぷ髦械牟蛔悖焊倪M(jìn)的方法：近期工作的重點(diǎn)：員工本人表態(tài)簽名：日期：部門負(fù)責(zé)人意見簽名：日期：填表說明：1、本表應(yīng)根據(jù)員工試用期限分階段填寫，由其部門領(lǐng)導(dǎo)(或上級(jí))自其入職第一個(gè)周/月起，至少填寫2張，至員工轉(zhuǎn)正時(shí)止。2、試用期員工的部門領(lǐng)導(dǎo)(或上級(jí))根據(jù)其工作成績、存在不足、改進(jìn)方法和工作重點(diǎn)等各方面表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行面談并做好記錄，以期達(dá)到錄用條件。附件2：述職報(bào)告第一部分基本資料姓名部門職位入職日期學(xué)歷第二部分個(gè)人工作分析總結(jié)主要工作內(nèi)容/業(yè)績總結(jié)編號(hào)主要工作（或業(yè)績）完成結(jié)果/情況（用數(shù)據(jù)/進(jìn)度/交附件說明為佳）12345678工作中不足之處分析主觀原因客觀原因改進(jìn)意見（改進(jìn)方法）附件3：員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表第一部分員工基本資料（人事填寫）姓名部門崗位試用期薪金入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間第二部分員工能力評(píng)估（考核委員會(huì)填寫）2.1員工工作能力評(píng)估表項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估目標(biāo)評(píng)估標(biāo)度評(píng)分工作知識(shí)20%對(duì)自己工作職能的理解能力，對(duì)自己工作與其他領(lǐng)域工作之間聯(lián)系的理解力，有關(guān)某一特殊領(lǐng)域和技術(shù)方面知識(shí)水平，新知識(shí)的攫取能力，以及完成本職技術(shù)/技能性工作的可接受程度。理解能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平高，挖掘新知識(shí)的能力強(qiáng)，所完成本職技術(shù)/技能工作的缺陷少。（10'）理解能力較強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)水平較高，挖掘新知識(shí)的能力較強(qiáng)，所完成本職技術(shù)/技能工作的缺陷較少。（8'）理解能力一般，專業(yè)知識(shí)水平一般，挖掘新知識(shí)的能力一般，所完成本職技術(shù)/技能工作的缺陷一般。（6'）理解能力較差，專業(yè)知識(shí)水平較差，挖掘新知識(shí)的能力較弱，所完成本職技術(shù)/技能工作的缺陷較多。（4'）理解能力差，專業(yè)知識(shí)水平差，挖掘新知識(shí)的能力弱，所完成本職技術(shù)/技能工作的缺陷多。（2'）工作質(zhì)量20%完成本職工作的精確度和完整性、系統(tǒng)性，以及崗位職責(zé)的明確程度。崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底度和可接受度為100％。（10'）崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強(qiáng)，所完成本職工作的精確度、徹底度和可接受度為80％以上。（8'）崗位職責(zé)一般明確，責(zé)任心一般，所完成本職工作的精確度、徹底度和可接受度為60％以上。（6'）崗位職責(zé)較不明確，責(zé)任心較差，所完成本職工作的精確度、徹底度和可接受度為50％。（4'）崗位職責(zé)不明確，責(zé)任心差，所完成本職工作的精確度、徹底度和可接受度低于50％。（2'）工作效率10%在特定時(shí)間段中按計(jì)劃所完成任務(wù)，以及該任務(wù)的質(zhì)量和成效。工作主動(dòng)性和積極性高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目/產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量和可接受程度為100％以上。（10'）工作主動(dòng)性和積極性較高，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目/產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量和可接受程度為80％以上。（8'）工作主動(dòng)性和積極性一般，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目/產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量和可接受程度為60％以上。（6'）工作主動(dòng)性和積極性較低，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目/產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量和可接受程度為50％以上。（4'）工作主動(dòng)性和積極性低，特定時(shí)間內(nèi)所完成項(xiàng)目/產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量和可接受程度低于50％。（2'）工作計(jì)劃能力10%制定工作計(jì)劃方案、預(yù)算、日程安排及完成工作程序及流程控制。工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力強(qiáng)，計(jì)劃履行的可接受程度為100％。（10'）工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力較強(qiáng)，計(jì)劃履行的可接受程度為80％以上。（8'）工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力一般，計(jì)劃履行的可接受程度為60％以上。（6'）工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力較差，計(jì)劃履行的可接受程度50％以上。（4'）工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力差，計(jì)劃履行的可接受程度低于50％。（2'）溝通能力10%具備清晰、具有說服力的方式告訴他人某種想法的能力，傾聽并能清楚地理解其他人觀點(diǎn)的能力。與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性強(qiáng)，效果好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)強(qiáng)。（10'）與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性較強(qiáng)，效果較好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)較強(qiáng)。（8'）與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性一般，效果一般，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)一般。（6'）與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性較弱，效果較差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)較淡。（4'）與他人進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性弱，效果差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識(shí)淡。（2'）團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%與他人協(xié)調(diào)合作共事在協(xié)助對(duì)方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。（10'）發(fā)生分歧時(shí)，不僅認(rèn)真聽取對(duì)方意見，而且提出有價(jià)值的建議。（8'）能夠認(rèn)真聽取對(duì)方意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想。（6'）告知團(tuán)隊(duì)成員自己的設(shè)想，但不響應(yīng)對(duì)方提出的建議或要求，固執(zhí)己見。（4'）不與團(tuán)隊(duì)成員溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作。（2'）規(guī)定執(zhí)行能力10%服從性、總體出勤率、主動(dòng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定的情況，以及維護(hù)公司的利益和形象程度。公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況好，服從主管上級(jí)的工作安排，一切從公司利益出發(fā)，主動(dòng)維護(hù)公司利益和形象，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)活動(dòng)。（10'）公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級(jí)的工作安排，自覺維護(hù)公司利益和形象，積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)。（8'）公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級(jí)的工作安排，維護(hù)公司利益和形象，參與公司各項(xiàng)活動(dòng)。（6'）公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級(jí)的工作安排，從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，偶爾參與公司活動(dòng)。（4'）公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況差，不服從主管上級(jí)的工作安排，經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，不參與公司活動(dòng)。（2'）能夠理解公司的文化理念，并能將個(gè)人發(fā)展與公司緊密結(jié)合；對(duì)相關(guān)工作流程較為熟悉，能較好地應(yīng)用到實(shí)際中去。（8'）基本能理解公司的文化理念，并能接受和執(zhí)行；對(duì)相關(guān)工作流程有一定了解，并能在實(shí)際中應(yīng)用。（6'）出勤率10%出勤達(dá)標(biāo)情況幾乎沒有遲到、早退、不按時(shí)出席會(huì)議和集體活動(dòng)情況，出勤率達(dá)99.90%（10'）很少遲到，早退，能按時(shí)出席會(huì)議，集體活動(dòng)等，偶爾請(qǐng)假，出勤率在97%以上（8'）偶爾遲到，早退，不能按時(shí)出席會(huì)議，集體活動(dòng)等，偶爾請(qǐng)假（6'）經(jīng)常遲到，早退，不能按時(shí)出席會(huì)議，集體活動(dòng)等，常常請(qǐng)假（4'）總是遲到，早退，不能按時(shí)出席會(huì)議，集體活動(dòng)等，甚至上班曠工，無假不到，常常請(qǐng)假。（2'）總分（100制）員工綜合評(píng)估結(jié)果等級(jí)分值區(qū)間性質(zhì)描述評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)秀90-100能力超過標(biāo)準(zhǔn)，綜合能力、素質(zhì)特別強(qiáng)，經(jīng)常有好的個(gè)人見解，工作從容，游刃有余，有很大的培養(yǎng)和提升空間，能力性向大，可做晉升儲(chǔ)備。良好80-90能力非常精通超過標(biāo)準(zhǔn)，綜合素質(zhì)能力強(qiáng)，完全能勝任本崗位工作，無失誤和過錯(cuò)，監(jiān)督和指導(dǎo)輕撥即可，培養(yǎng)和提升空間一般，能力潛勢一般。一般70-80能力達(dá)到崗位要求，綜合素質(zhì)比較強(qiáng)，無工作偶爾有失誤和過錯(cuò)，正常的監(jiān)督和指導(dǎo)能較好的完成任務(wù)，未發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)出有培養(yǎng)和提升空間。及格60-70能力基本上能達(dá)到崗位要求，綜合素質(zhì)和能力稍微有點(diǎn)欠缺，工作需要頻繁的監(jiān)督和指導(dǎo)才能勉強(qiáng)完成任務(wù)，沒有發(fā)現(xiàn)其有表現(xiàn)出培養(yǎng)和提升空間。